Web viewDan kun je wel wat hulp gebruiken. Wanneer je in een vreemd land reist, ... Waarom heb jij...

MindsetResultCommitment

Ondernemen is net reizen

Werkboek

© 2013 Oscar Bulthuis1

Werkboek bij Ondernemen is net reizen

Dank je voor het downloaden van dit werkboek. Je hebt hiermee een belangrijke stap gezet om weg naar jouw doelen. Heb je mijn boek ‘Ondernemen is net reizen’ nog niet in je bezit? Koop het dan voor slechts € 22,50 in de betere (online) boekwinkel.

Succesvol ondernemen leer je niet even ‘vanuit een boek’. Dat geldt overigens voor de meeste dingen. Als je een meester-schilder wilt worden, kun je eindeloos lezen over hoe anderen het doen, wat voor verf ze gebruiken en welke technieken ze toepassen. Maar je gaat het past echt leren en begrijpen zodra je zelf een penseel op het doek zet.

Zie dit werkboek dan ook als jouw oefendoek. Om optimaal gebruik te kunnen maken van het werkboek, heb ik de volgende tips voor je:

1) Lees het boek ‘Ondernemen is net reizen’ eerst in zijn geheel een keer door, zonder de opdrachten te doen. Diverse lezers vertelden mij dat ze het boek ‘in één adem’ hebben uitgelezen.

2) Print dit werkboek uit en lees het boek nogmaals. Pak dan bij de opdrachten die je tegenkomt dit werkboek erbij.

3) Dit werkboek is een worddocument, geen .pdf bestand. Je kunt dus de opdrachten ook in dit document zelf maken of met pen en papier als je dat liever doet.

4) Werk je graag met Excel? Kopieer en plak dan de tabellen in je eigen Excel bestand. Zo kun je fijner rekenen en zo je eigen worksheet optimaliseren. Ben je onvoldoende thuis in Excel? Geen probleem. Je kunt de tabellen ook gewoon in Word invullen.

Door het lezen van het boek en het maken van de opdrachten, zorg je ervoor dat je op gestructureerde wijze een solide basis onder je plannen legt. Met de kompasmethode® leer je de grote lijnen van de details te onderscheiden. Voor startende ondernemers geldt daarbij, dat je meteen veel belangrijke vragen die bij het opstellen van een ondernemingsplan om de hoek komen kijken, beantwoordt. Als bonus heb ik dan ook een praktische lijst opgenomen met de belangrijkste vragen die je moet stellen en beantwoorden voor het maken van een krachtig ondernemingsplan of jaarplan. Want deze lijst is zowel bruikbaar voor starters als voor bedrijven die al langer bestaan en willen groeien.

© 2013 Oscar Bulthuis 2

Het is erg belangrijk dat je aan de slag gaat met het boek en dat je doorzet. Toch kunnen er momenten zijn dat je even niet meer weet wat je moet doen of welke richting je op moet. Dan kun je wel wat hulp gebruiken. Wanneer je in een vreemd land reist, zul je ongetwijfeld wel eens de weg kwijtraken. In de regel vraag je dan de weg aan iemand die bekend is met de omgeving of de situatie. En: Ondernemen is net reizen. Dus ook bij ondernemen geldt dat je af en toe gewoon de weg moet vragen!

Met mijn bedrijf De Starters Academie helpen we ondernemers succesvol te worden. Startende ondernemers, maar ook gevestigde ondernemers die om wat voor reden dan ook het roer om willen (of moeten) gooien. We beantwoorden samen met jou vragen over je doelgroep, je toegevoegde waarde en je marktbenadering (positionering en marketing). Ook met vragen over financiën, planning en timemanagement helpen wij je graag.

Mogelijk heb je tijdens het maken van de opdrachten behoefte aan begeleiding of coaching. Of misschien wil je aan het eind van het werkboek weten of je ‘de opdrachten wel goed hebt gedaan’. Daar wil ik kort iets over zeggen: het is veel belangrijker dat je aan de slag gaat met de opdrachten dan dat je per se alles goed wil doen. Puur al door te werken met de materie, creëer je voor jezelf helderheid.

Helderheid over iets dat je nog niet weet of begrijpt, is nog steeds helderheid: je weet nu waar je aan moet werken of waar je hulp bij moet vragen.

Wij willen je graag helpen vooruit te komen. Mocht je vragen hebben naar aanleiding van het boek ofhet werkboek, neem dan contact met ons op ( [email protected] ) . We kijken dan samen met jou hoe we je het beste kunnen helpen.

Ik wens je veel succes met je ondernemersavontuur!

Oscar Bulthuis Kompas MRC | De Starters Academie


mailto:[email protected]

https://destartersacademie.nl/

http://www.kompasmrc.nl/

Opdracht 1: Neem afscheid van jouw mythes omtrent ondernemen (blz. 31-39).

1. Schrijf in onderstaande tabel de mythes rondom ondernemen op, die voor jou belemmerend werken. 2. Wat is de rechtvaardiging van deze mythe? Waarom heb jij redenen om aan te nemen dat deze mythe ‘waar’ is. 3. Hoe zou de wereld eruit zien als deze mythe echt waar zou zijn (en dus geen mythe is, maar werkelijkheid)? Hoe zou de wereld er dan uit zien? Hoe

zouden ondernemers dan nog kunnen voortbestaan? 4. Bedank de mythe voor zijn amusante waarde. Neem er dan afscheid van. Het is een mythe en hij geldt nu niet meer voor jou. Je zult het nooit meer

als excuus gebruiken. 5. Ga door totdat je al je mythes vaarwel hebt gezegd of tenminste sterk hebt ontkracht.

1. Mythe 1:

2. Rechtvaardiging:

3. Wat als de mythe ‘waar’ is?

Heb je de mythe kunnen ontkrachten? Ja: prima. Nee? Ga dan eens rustig zitten. Doe je ogen dicht en stel je dan punt 3 nog eens levendig voor.Ziet de wereld die jij kent er echt zo uit? Zo niet, dan geldt die mythe dus toch niet voor iedereen en hoeft hij dus ook niet voor jou te gelden.

1. Mythe 2:

2. Rechtvaardiging:


Heb je de mythe kunnen ontkrachten? Ja: prima. Nee? Ga dan eens rustig zitten. Doe je ogen dicht en stel je dan punt 3 nog eens levendig voor.


Ziet de wereld die jij kent er echt zo uit? Zo niet, dan geldt die mythe dus toch niet voor iedereen en hoeft hij dus ook niet voor jou te gelden.

1. Mythe 3:

2. Rechtvaardiging:


Heb je de mythe kunnen ontkrachten? Ja: prima. Nee? Ga dan eens rustig zitten. Doe je ogen dicht en stel je dan punt 3 nog eens levendig voor. Ziet de wereld die jij kent er echt zo uit? Zo niet, dan geldt die mythe dus toch niet voor iedereen en hoeft hij dus ook niet voor jou te gelden.

1. Mythe 4:

2. Rechtvaardiging:


Heb je de mythe kunnen ontkrachten? Ja: prima. Nee? Ga dan eens rustig zitten. Doe je ogen dicht en stel je dan punt 3 nog eens levendig voor. Ziet de wereld die jij kent er echt zo uit? Zo niet, dan geldt die mythe dus toch niet voor iedereen en hoeft hij dus ook niet voor jou te gelden.

Mijn boodschap aan jou: laat mythes je niet weerhouden je dromen waar te maken!


Opdracht 2: Formuleer je zeven doelen voor het komende jaar (blz 41-44).

Schrijf je zeven doelen voor het komende jaar op. Dit mag van alles zijn, maar in het kader van dit werkboek is het raadzaam om vooral zakelijk gerelateerde doelen te kiezen.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.


Opdracht 3a: Formuleer zoveel mogelijk drijfveren voor elk doel (blz 45-52). Hanteer de vijf dimensies van motivatie: Vrijheid – Ontplooiing – Materie/Financieel – Aanzien - Voldoening

Vrijheid Ontplooiing Materieel/Financieel Aanzien VoldoeningDoel:…

Doel:…

Doel:…

Doel:…

Doel:…

Doel:…

Doel:…


Opdracht 3b: Formuleer zoveel mogelijk drijfveren voor elk doel: bak 7 motivatietaarten! Hanteer de vijf dimensies van motivatie: Vrijheid – Ontplooiing – Materie/Financieel – Aanzien - Voldoening



Ontplooiing:

Materie/Geld:Vrijheid:

Aanzien:Voldoening:

Opdracht 3c: Wat is je lekkerste motivatietaart?Maak een top drie van de doelen, waarbij jij de meeste motivatie voelt. Dit doe je door te kijken welk doel voor jou de meeste en beste drijfveren heeft.

Mijn hoofddoel voor het komende jaar is: ……

Mijn tweede doel voor het komende jaar is: ……

Mijn derde doel voor het komende jaar is: ……


Opdracht 4: De vijf elementen van globale planning, voor je belangrijkste doel (blz. 55 – 67)Vul de vijf elementen van planning in voor je belangrijkste doel. Natuurlijk kun je dit ook nog voor tweede en derde doel doen.

De vijf elementen van globale planning zijn:

1) Subdoelen van belangrijkste doel2) Termijn waarop je wilt beginnen aan je doel3) Kosten (globaal)4) Opbrengsten (globaal)5) Belangrijkste risico’s

Uitwerken vijf elementen van de globale planning, voor hoofddoel

Subdoelen Termijn Kosten Opbrengsten Risico’sHoofddoel:


Opdracht 5: Maak de driedeling voor je onderzoek (blz. 69 – 75)Vul alles in het schema in wat je denkt te moeten onderzoeken. Plaats het in de juiste kolom:

Linkerkolom: alles wat je eigenlijk al weetMiddelste kolom: alle dingen waarvan je een vermoeden hebt hoe het zitRechterkolom: alles wat je niet weet

Bekend Ik heb een vermoeden Onbekend


Opdracht 5 (vervolg): Bepaal wat je nu al moet weten en wat nog niet.

Bekend Ik heb een vermoeden Onbekend

Zie hierboven Kopieer van hierboven, maar plaats alles wat nu nog niet relevant is hieronder bij “hoef ik nu nog niet te weten”.

Kopieer van hierboven, maar plaats alles wat nu nog niet relevant is hieronder bij “hoef ik nu nog niet te weten”.

Hoef ik nu nog niet te weten Hoef ik nu nog niet te weten


Onderzoek nu alleen de dingen die in het vak rechtsboven zijn blijven staan. De rest onderzoek je (nu nog) niet.

Kijk na een bepaalde tijd (bijvoorbeeld twee maanden) weer naar je schema. Misschien moet je dingen verplaatsen naar een andere kolom. (bijvoorbeeld wanneer je iets inmiddels onderzocht hebt, is het bekend en mag het naar de linkerkolom)


Opdracht 6: Hoe ga je onderzoeken en wanneer? (en eventueel: wie?)(blz. 76 – 80)Kopieer vanuit opdracht 5 alles wat je nu moet onderzoeken en bepaal hoe je het gaat onderzoeken en wanneer je het gaat onderzoeken. Indien van toepassing kun je ook al vast invullen wie het moet gaan onderzoeken.

Wat moet er onderzocht worden?

Hoe ga ik dit onderzoeken? Wanneer ga ik dit onderzoeken? Wie gaat dit onderzoeken?

Kopieer van opdracht 5, vakje rechtsboven




Opdracht 7: Maak vijf tot zeven kostencategorieën (blz. 83 – 92).Het kan lastig zijn bedragen in te vullen. Soms moet je eerst op offertes wachten. Zet daarom achter elk bedrag of het een schatting (s) is of dat het om een werkelijk (reëel)(r) bedrag gaat. Omdat niet iedereen goed kan werken in Excel, wordt deze template in Word aangereikt. Wanneer je echter handig bent in Excel, is het beter om onderstaande tabel daarin na te maken. Dat rekent fijner.

Categorie 1: (bijvoorbeeld huisvesting en inrichting)… Kosten (in een bedrag) Schatting of reëel Onderdeel 1 (bijvoorbeeld: meubilair) Onderdeel 2, (bijvoorbeeld: huur) Etc.

Totaal categorie (alles optellen) :Categorie 2: (bijvoorbeeld bedrijfskosten)…

Onderdeel 1, (bijvoorbeeld: papier en inkt) Onderdeel 2, (bijvoorbeeld: telefoonkosten) Etc.

Totaal categorie (alles optellen) :Categorie3: (bijvoorbeeld studiekosten)…

Onderdeel 1, (bijvoorbeeld: cursusgeld/seminars) Onderdeel 2, (bijvoorbeeld reis-en verblijfkosten voor studie) Etc.

Totaal categorie (alles optellen) :Categorie 4 (bijvoorbeeld onderzoekskosten)…

Onderdeel 1 ( bijvoorbeeld: marktonderzoek) Onderdeel 2 ( bijvoorbeeld: netwerkbijeenkomsten) Etc.

Totaal categorie (alles optellen) :Categorie 5: (bijvoorbeeld promotiekosten)…

Onderdeel 1, (bijvoorbeeld: kosten voor website) Onderdeel 2, (bijvoorbeeld: kosten om op een beurs te staan) Etc.

Totaal categorie (alles optellen) :


Opdracht 8: Wie gaat er mee? (blz. 105 – 113) Kijk nog eens naar opdracht 4. Kopieer de subdoelen naar onderstaande tabel. Met wie ga je werken? Welke overwegingen heb je bij de keuze voor die persoon of dat bedrijf?

Uitwerken teamleden en overwegingen, per doel

Hoofddoel: … Met wie ga ik dit doen? (wie worden mijn partners?)

Waarom kies ik voor deze partner?

Subdoel 1

Subdoel 2

Subdoel 3


Opdracht 9: Wanneer ga je met de verschillende onderdelen aan de gang? (blz. 115 – 119)Kopieer de subdoelen uit de vorige opdracht naar onderstaande tabel. Wat zijn de belangrijke onderdelen voor elk subdoel? Voor wanneer plan ik die onderdelen in? Het kan bij het plannen handig zijn terug te rekenen vanaf de deadline die je jezelf hebt gesteld voor dat onderdeel. Houd rekening met eventueel benodigd extra onderzoek. In verband met opdracht 10 is de onderstaande tabel bewust niet in kleur gemaakt.

Uitwerken planning, per subdoel

Hoofddoel: … Belangrijke onderdelen per subdoel

Wanneer ga ik hiermee aan de slag?

Is hier nog onderzoek voor nodig? (eventueel kopiëren naar opdracht 4 en 5)

Subdoel 1

Subdoel 2

Subdoel 3


Opdracht 10: Maak het verkeerslicht (blz. 122 – 123).Kijk naar de tabel in opdracht 9 en markeer met rood, oranje en groen je acties voor de komende periode. Dit kan een week of misschien wel een maand zijn. Na deze periode maak je een nieuwe tabel en een doe je deze opdracht opnieuw. Enzovoorts.

Groen = Doen

Oranje = Franje (geen prioriteit)

Rood= Nu (nog) niet doen!


Opdracht 11a, b, c, d Maak de checklist (blz. 127 – 134).Ook voor deze opdracht geldt, dat je dit zowel in Word als ik Excel kunt doen. In Excel kun je wat makkelijker sorteren en selecteren.

A) Maak een lijst van alle zaken die je nodig denkt te hebben voor het bereiken van je doel (je mag dit per subdoel doen, maar het hoeft niet). Je mag in eerste instantie alles op deze lijst zetten.

B) Nu is het tijd om kritisch te worden. Wat heb je absoluut nodig voor het bereiken van je doel? Ook hier kun je het verkeerslicht gebruiken, maar dan is groen=nodig, oranje=franje en rood=niet nodig of je zet een kruisje achter elk item dat je absoluut nodig hebt.

C) Wat heb je nu nodig? Wat kun je later tijdens je reis/je avontuur kopen? Vul voor elk item een N (nu) of een L (later) in. D) Welke kwaliteitseisen stel je aan elk item? Geef * voor lage kwaliteit en ***** voor de beste (top) kwaliteit.

Hoofddoel: … Wat heb ik nodig? Noteer alles wat er in je opkomt. Absoluut nodig?

Nu of Later?

Kwaliteitseisen?* ** *** **** *****

Algemene items ten behoeve van het hoofddoel

Ten behoeve van subdoel 1




Opdracht 12 Formuleer concrete acties en verdeel de taken (blz. 137 – 139).Voor deze opdracht kijk je goed naar je uitwerking van de opdrachten 8, 9, 10 en 11.

Wat ga je de komende tijd aanschaffen? Wat ga je regelen? Wie gaat je daarbij helpen?

Maak een concrete actielijst voor de komende periode. Dat kan een week zijn, maar ook een maand. Niet langer.

Welke actie? Wanneer? Wie? Bijzonderheden op basis van tabel 8, 9, 10 of 11? (bijvoorbeeld ten aanzien van teamlid, kwaliteit, noodzaak)

Status? Bijvoorbeeld ‘lopend’ of ‘afgerond’ (afvinken)


Opdracht 13 Afscheid nemen (blz. 140 – 145).Formuleer bij deze opdracht waarvan of van wie je afscheid neemt. Geef ook aan wanneer je dit gaat doen en hoe.

Afscheid nemen van: Wanneer? Hoe?

Op avontuur!

Je hebt nu alle opdrachten van het werkboek gedaan! Je bent nu heel goed voorbereid op je avontuur. Natuurlijk lees je nog wel even hoofdstuk 9 en 10 van het boek. Wellicht heb je na al dit werk behoefte aan een frisse blik of een deskundige feedback op deze plannen. Aarzel dan niet om contact met on sop te nemen, via [email protected] Succes!


mailto:[email protected]

Op de volgende pagina’s hebben wij nog een bonus voor je. We hebben een helder document gemaakt voor het schrijven van een ondernemingsplan of jaarplan. Wij adviseren elke ondernemer, dus niet alleen starters, om elk jaar een ondernemingsplan of jaarplan te maken. Soms gebruik je het voor het verkrijgen van een financiering. Maar het is vooral voor jezelf van belang. Het schrijven van dit plan is eigenlijk alleen maar een kwestie van de juiste vragen beantwoorden… Als je dat doet, heb je zo je ondernemingsplan of jaarplan af. Op volgende pagina’s tref je deze vragen aan!


Bonus: de te beantwoorden vragen bij het schrijven van een ondernemingsplan of jaarplan.


Motivatie Wat zijn mijn kwaliteiten? Waar ben ik sterk in en waarin minder sterk? Gebruik eventueel

ondernemersscan.

Wat zijn mijn drijfveren (gebruik opdracht 3 boek!)

Koers Wat is mijn punt op de horizon?

Maak een globale planning (opdracht 2 en 4 boek!) Wat is mijn doel en wat zijn mijn subdoelen?

Wanneer ga ik op reis?

Wat gaat het kosten?

Wat gaat het opbrengen?

Wat zijn de belangrijkste risico’s?

Oriëntatie

Wie wil jij helpen? (Wat is jouw doelgroep? )

Waarmee wil jij jouw doelgroep helpen? Wat is de behoefte/de pijn van je doelgroep?

Hoe help jij jouw doelgroep? Wat is jouw oplossing? (=product of dienst)


Marktonderzoek

Wie? (doelgroep

kiezen)

Wat is hun behoefte?

Hoe kan ik helpen?

Kan ik iedereen uit

de groep helpen?

Kan je daarmee iedereen uit je doelgroep helpen?

Doe marktonderzoek Wat , hoe, wanneer? (Opdracht 5 en 6 boek)

Wat onderzoek je en wat niet? Hoe ga je onderzoeken? Wanneer ga je onderzoeken?

Concurrentie-analyse: Wie, wat en hoe?

Wie zijn mijn concurrenten? Wat doen zij? Hoe kan ik met ze concurreren? (Zie volgende vraag!)

Wat is jouw USP (Unique Selling Point)? Wat onderscheidt jou?

Financiën (opdracht 7 boek!): Wat zijn de te verwachten kosten en opbrengsten? Maak een begrotingen, bepaal je buffers

Promotie/marketing: hoe word je gevonden?

Metgezel Met wie ga je samenwerken? (opdracht 8 boek!)

Welke rechtsvorm kies je?

Planning Wat staat er op je to-do list? (Het inplannen van je activiteiten, opdracht 9 en 10 boek!)

Wat schaf je aan? (Checklist in te kopen items/diensten/cursussen, opdracht 11!)

Hoe ga je je profileren richting je doelgroep? (Promotie en communicatie: wat is je strategie?)


Zoals je ongetwijfeld hebt gezien kun je je ondernemingsplan of jaarplan al voor een deel vullen met de uitwerking van de eerdere opdrachten uit het boek. Maar er blijven nog genoeg andere aspecten over die je aandacht vragen en waar je misschien mijn hulp bij kunt gebruiken. Doe jezelf dan een plezier en investeer in je bedrijf.

Zoals je misschien weet, ben ik tevens oprichter van De Starters Academie. Ik nodig je van harte uit https://destartersacademie.nl/ te bezoeken en onze films ter kennismaking gratis te downloaden.

Voor vragen kun je altijd contact leggen via het contactformulier op de website.

Veel plezier en succes met je reis als ondernemer en bedenk: het gaat niet alleen om het bereiken van je doel. Het is minstens zo belangrijk om te genieten van je reis erheen!

Oscar BulthuisKompas MRC | De Starters Academie


https://destartersacademie.nl/

Web viewDan kun je wel wat hulp gebruiken. Wanneer je in een vreemd land reist, ... Waarom heb jij...

Documents

Transcript of Web viewDan kun je wel wat hulp gebruiken. Wanneer je in een vreemd land reist, ... Waarom heb jij...