6 | Lucide 02 2013

Jan Gerrits

02 2013 Lucide | 7

Duo

Bestuurder en toezichthouder aan het woord

Na een jaar of tien betrokken te zijn geweest bij de Koraal Groep, treedt Jan Gerrits dit jaar af als toezichthouder. Een gesprek met Gerrits en bestuurder Hank van

Geffen over een bijzondere relatie.

In 2006 gingen het Limburgse St. Anna

en het Brabantse Saltho samen in de

Koraal Groep. Deze bestaat uit elf

werkstichtingen en één facilitair bedrijf.

Samen maken ze, met zo'n 5000 werk-

nemers, een volledige aanpak voor jon-

geren met een verstandelijke, psychi-

sche of gedragsachterstand mogelijk;

van diagnose en intensieve zorg tot on-

derwijs en zelfs voorbereiding op de ar-

beidsmarkt. Sinds anderhalf jaar is

Hank van Geffen bestuursvoorzitter van

deze organisatie, waar hij al bijna dertig

jaar werkzaam is. Jan Gerrits is al sinds

de oprichting in 2006 lid van de raad

van toezicht van de Koraal Groep, met

zitting in de financiële en de kwaliteits-

commissie.

Mijnheer Gerrits, waarom werd u toe-zichthouder bij de Koraal Groep?"Mijn laatste baan was lid college van

bestuur van een grote onderwijsgroep

in Den Haag. Ik zag eind jaren negentig

de TV-serie ‘De kinderen van de Honds-

berg" – over het werk met kinderen met

verstandelijke beperkingen en ernstige

gedragsproblematiek bij de Hondsberg.

Ik was daar zo van onder de indruk dat Fot

o: R

os

e Ie

ne

ke

va

n k

als

be

ek

‘We komen er altijd uit’

Hank van Geffen

02 2013 Lucide | 7

Advertentie is verwijderd

02 2013 Lucide | 9

ik contact zocht om een keer

te komen kijken. Uiteindelijk

ben ik er voorzitter van de

raad van toezicht geworden.

In 2006 werd de Hondsberg

weer onderdeel van Koraal

Groep en kwam het verzoek

of in de RvT wilde. Daar

hoefde ik niet lang over na te

denken.”

Mijnheer Van Geffen, wat is vol-gens u de rol van de RvTVan Geffen: “De RvT bekleedt na-

tuurlijk meerdere rollen, maar voor

ons als RvB is de belangrijkste die

van sparringpartner. Hoe kleiner de

RvB, hoe groter de RvT in mijn ogen

moet zijn, om de bestuurder zoveel

mogelijk sparring-mogelijkheden te

bieden.”

Waar spart u dan over?Gerrits: “Om u een voorbeeld te

geven: in de kwaliteitscommissie

praten wij met het bestuur over het al

dan niet toelaten van ‘de zware geval-

len’. Kinderen of jongeren van wie je

van tevoren al weet dat behandeling

meer geld gaat kosten dan wij ver-

goed krijgen. Het komt wel eens voor

dat wij als RvT serieuze twijfels heb-

ben bij de vraag of het verantwoord is

om iemand op te nemen. De bestuur-

der moet dan aantonen dat er een

serieus behandelingsperspectief is.”

Is er wel eens iemand afgewezen door ingrijpen van de RvT?Van Geffen: "Het heeft er wel eens

om gespannen. Laatst bespraken we

drie cliënten over wie we een aantal

jaren geleden stevig discussie heb-

ben gevoerd. Eén van die drie blijkt

nu een succesverhaal geworden, de

tweede doet het aardig, maar daar

vrezen we een terugval en de derde is

net achttien geworden en vertrokken.

Maar met hem gaat het nog altijd niet

goed."

Gerrits: "Wij volgen dergelijke cliën-

ten. We bespreken in de kwaliteits-

commissie grondig wat er wel heeft

gewerkt en wat niet. Daar leren we

van."

Bent u het wel eens oneens?Gerrits: “Haha, ja, maar we komen

er altijd uit. Deze instelling is er juist

voor die zwaarste gevallen. Afgelopen

jaar hebben we te maken gehad met

een calamiteit, waarbij de externe

toezichthouder onze bestuurder be-

schuldigde van verwijtbaar handelen.

Het betrof hier een moeizaam dos-

sier dat wij al jaren volgden, dus wij

wisten precies hoe het zat. Daar zijn

we als RvT over in gesprek gegaan

met de toezichthouder. Uiteindelijk

hebben we een externe partij ver-

zocht onderzoek te doen. Die liet van

de conclusies van de toezichthouder

weinig heel.”

Gaat u wel eens eigenhandig in de organisatie op onderzoek uit?Gerrits: "Ja, als er reden voor is, doe

ik dat. Zo hadden we een paar jaar

geleden financiële onrust bij de on-

derwijspoot van onze organisatie. Ik

ben daar toen gaan praten. Met me-

deweten van de raad van RvB."

Hoeveel tijd bent u kwijt aan uw toezichthouder-schap?Gerrits: “Alles bij elkaar denk

ik zo’n dag in de week. Ove-

rigens houdt het dit jaar op.

Ik ben nu meer dan tien jaar

betrokken bij deze organisa-

tie. Schandalig lang, dus ik

moet er echt uit.”

De raad van toezicht van de Koraal Groep bestaat uit 9 personen. Waar-om zo veel?Van Geffen: "Dat is nog een erfenis van

de fusie. We willen straks op zeven uit-

komen. Maar die heb je wel nodig. Men-

sen die thuis zijn in zorg en onderwijs,

maar ook een jurist, een bankdirecteur,

een vastgoed- en een vakbondsman. Er

staan momenteel drie mensen 'onder

wie de voorzitter en de heer Gerrits - op

het punt te vertrekken en één is helaas

overleden. Er komen twee nieuwe men-

sen, die we met grote zorg inwerken

want er gaat in één keer een flink stuk

collectief geheugen verloren."

Hoe heeft u die nieuwe mensen gevonden?Van Geffen: “Via een extern bureau. We

zochten mensen met een profiel. Men-

sen die per se willen dat de instelling

groeit, zijn bij ons bijvoorbeeld aan het

verkeerde adres. Met de wijzigingen in

de AWBZ die eraan komen, zullen wij

een flink deel van onze doelgroep – de

‘makkelijkere’ categorie – kwijtraken.

En we gaan niet koste wat kost probe-

ren even groot te blijven. Waar we wel

naar zoeken, is betrokkenheid; in onze

ogen de hoofdwaarde voor een toe-

zichthouder.

Gerrits: “Je moet er soms ’s nachts van

wakker liggen.”

Duo