Jaargang 21Nummer 4

Kwartaalbalans

Lindenhaeghein Bilthoven

Sparen tegen debelastingklippen op?!

Ambities voor 2016

LindenhaegheInterview

2

Inhoud Visser & Visser Actueel

Interview: Opleidingsinstituut Lindenhaeghe

Nieuws

Sparen tegen de belastingklippen op?!

Ambities voor 2016

Column: Wordt Nederland niet te klein voor u?

3

6

8

9

10

12

Innovatief gedrag!Ergens op bladzijde 15 van Het Financiële Dagblad van

6 november 2015 stond het: ‘Het merendeel van de

Nederlandse topondernemers vindt dat het bedrijfs-

model in hun branche aangepast moet worden’. Door-

dat de groeiambitie helemaal terug is, komt de nadruk

weer sterk te liggen op het versterken van de eigen

organisatie en internationale expansie. Fusies en over-

names staan bij steeds meer topondernemers op de

agenda. Dit blijkt uit een jaarlijks onderzoek van op-

leidingsinstituut De Baak en netwerkorganisatie

Business Leader. Uit dit onderzoek komt een opvallende

uitkomst: het merendeel van de managers geeft aan

moeite te hebben met het creëren van een omgeving

waarin medewerkers initiatieven nemen voor vernieu-

wing. En juist dat is de bepalende factor voor innovatie

en vermogen tot aanpassing van de organisatie.

Hoe bereik je nu dat medewerkers innovatief zijn en

actief zoeken naar mogelijkheden om te verbeteren of te

vernieuwen? Of medewerkers innoveren hangt uiteraard

deels af van persoonlijke kenmerken en eigenschappen.

Toch valt er als werkgever of leidinggevende genoeg te

doen om medewerkers aan te zetten tot innovatief ge-

drag. Ik geef hierna een aantal actiepunten mee:

Geef medewerkers erkenning voorinnovatieve inspanningen.Steun ze, geef erkenning voor de geleverde inspan-

ningen. Geef ruimte voor mislukkingen. Reageer op de

juiste manier als een medewerker met een idee komt.

Met reacties als ‘kan niet’, ‘onhaalbaar’ en ‘veel te

duur’ zal een medewerker niet snel meer met een idee

komen. Motiveer hen en geef ze zichtbaar erkenning.

Als het mislukken van innovaties zwaar wordt aange-

rekend, zal dit een groot negatief effect hebben op het

innovatieve gedrag naar de toekomst. Stimuleren van

de medewerker en de groep kan worden bereikt door

medewerkers publiekelijk ‘in het zonnetje te zetten’

vanwege ingebrachte innovatieve ideeën.

Zorg voor participatie.Een medewerker die bij de besluitvorming wordt be-

trokken is gemotiveerder. Gezamenlijke besluitvorming,

delegeren van taken en het geven van eigen verant-

woordelijkheden en bevoegdheden stimuleert

innovatief gedrag. Met het hanteren van strakke

richtlijnen en procedures - en daarbij strikte controle

op het goed uitvoeren van taken en realiseren van

doelstellingen - bereik je het tegenovergestelde.

Inspireer!Met inspiratie kun je als werkgever het verschil maken.

De inspirerende leider draagt een visie uit op de toekomst

en de strategie van de onderneming. Als innovatie een

onderdeel uitmaakt van deze strategie wordt de

medewerker aangemoedigd tot innovatief gedrag.

Inspiratie kan de medewerker ook uitdagen om na te

denken dingen anders en of beter te doen. Uitnodigen

om met elkaar een verandering teweeg te brengen om

de visie en strategie te realiseren.

Zorg wel voor goede randvoorwaarden. Wees als

werkgever duidelijk welke strategie je voor ogen hebt,

welke kant je op wilt. Beïnvloed het innovatieve ge-

drag verder door te blijven aanmoedigen. Niet alleen

door formeel en in georganiseerde bijeenkomsten,

zoals brainstormsessies en innovatiebudgetten om in-

noveren aan te zetten, maar ook informeel te blijven

stimuleren en medewerkers te steunen. Uiteraard is het

zo dat niet iedere medewerker zou moeten innoveren.

Wees duidelijk in het aanzetten tot innovatie: op welke

medewerkers ga ik me richten en met welke maatregelen?

Innovatief gedrag is een kwestie van stimuleren!

Arie Plug

Partner Visser & Visser

aplug@visser-visser.nl

Voorwoord

3

Vanaf dit najaar bent u van harte welkom in onze vestiging in De Bilt. Dit is inmiddels

de elfde vestiging van Visser & Visser en vanuit deze nieuwe locatie zijn ondernemers

van de Utrechtse Heuvelrug welkom aan de Groenekanseweg 70. Senior relatiemanager

en fi nancieringspecialist Patrick van Jaarsveld is het aanspreekpunt voor de onder-

nemers in de regio. Hij heeft jarenlang in het gebied van de Utrechtse Heuvelrug

gewerkt.

Bijstaan bij belangrijke stappenPatrick van Jaarsveld: “Wie ons kantoor kent, zal niet

verbaasd zijn dat we graag aanschuiven bij belangrijke

afspraken, bijvoorbeeld met de bank. Als accountants-

kantoor kennen we de bedrijfseconomische problemen,

uitdagingen en kansen van ondernemers als geen ander.

We denken mee over strategisch beleid en staan onze

relaties letterlijk bij wanneer zij belangrijke stappen

maken. Pro-actief en dichtbij, daarmee onderscheiden

we ons van andere accountantskantoren.”

Visser & Visser onderhoudt goede relaties met de ondernemers en pleitbezorgers in

de regio, door lid te zijn van een aantal verenigingen zoals Business Contact De Bilt

(BCB), Biltsche Ondernemers Federatie (BOF) en Stichting Q4.

www.visser-visser.nl/debilt

Visser & Visser nu ook in De Bilt!

De nieuwe vestiging slaat een logische brug

tussen de bestaande vestigingen in Gouda en

Barneveld. De specialistische ondersteuning voor

het kantoor in De Bilt komt vanuit Barneveld,

waar directieleden Jaap van Beek en Chris

Dijkstra al jaren actief zijn voor deze vestiging:

“‘Wij staan naast onze klanten en willen goed

bereikbaar zijn. Daarom nemen wij ook de stap

richting de Utrechtse Heuvelrug. Wij denken

dat onze aanpak en dienstverlening goed aan-

sluit bij de wensen van de ondernemers in deze

regio”, aldus Jaap van Beek.

Visser & Visser Actueel

“Uw administratie in 5 minuten per dag”. Met die boodschap stond Visser &

Visser dit jaar op de Contacta netwerkbeurs in Goes. Op de beurs zagen

bezoekers video’s waarin werd uitgelegd met welke programma’s en

dashboards de administratie op een eenvoudige, maar doeltreffende

manier gedaan kan worden.

Visser & Visser opde Contacta in Goes

4

De opkomst tijdens de traditionele Visser & Visser Prinsjesdagontbijten was dit

jaar zeer goed. Maar liefst 750 relaties van Visser & Visser bezochten één van

de zeven bijeenkomsten, waar ze werden bijgepraat over de belangrijkste

regelingen van de Miljoenennota. Naast de presentaties was er voor de

aanwezigen gelegenheid om elkaar te spreken tijdens een compleet verzorgd

ontbijt. We danken u voor uw komst!

Prinsjesdagontbijtengroot succes

5

Visser & Visser Actueel

Het programma start vanaf 16.00 uur met een kort bezoek aan het Gorcums

Museum. Daarna volgt de stadswandeling door Gorinchem met als afsluiting

een kop koffie en een gebakje. Het programma eindigt rond 18.30 uur.

Visser & Visser Gorinchem organiseert drie winterwandelingen voor ondernemers met als thema: verbinden.

Tijdens een wandeling door Gorinchem ervaart u de historie van de voormalige koopmans- en garnizoensstad van vroeger.

De data voor de wandelingen zijn: woensdag 20 januari, dinsdag 26 januari en

donderdag 11 februari. Voor meer informatie kunt u terecht op onze website of

neem contact op met Marcella van Weert op telefoonnummer 0183 356 767.

Winterwandelingen in Gorinchem

In december gaat de nieuwe website van Visser & Visser live. Naast een

nieuwe inhoud en stijl vindt u meer informatie over onderwerpen die bij

ondernemers spelen. De nieuwe website is dan ook een kennisplatform.

We gaan de komende tijd door met het ontwikkelen van pagina’s, want een

website is nooit af.

Neem eens een kijkje op www.visser-visser.nl. Heeft u tips of opmerkingen?

Stuur ze dan naar communicatie@voisser-visser.nl. We zijn benieuwd naar

uw mening!

www.visser-visser.nl

Nieuwe website

6

Wie het opleidings- en exameninstituut Lindenhaeghe in Bilthoven bezoekt,

kan niet geloven dat het bedrijf ‘per toeval’ is ontstaan. Alles is er tot in

detail doordacht en in perfectie uitgevoerd. “Toch is het zo”, vertelt Mike.

“De start van ons bedrijf was zeker niet doordacht. Ik had een mooie functie

als salesmanager bij een groot bedrijf, waar ik eerder als hypotheek-

adviseur had gewerkt. Ik presteerde en verdiende goed, maar toch miste ik

iets. Op een ochtend besloot ik dat ik mijn baan zou opzeggen. Dat deed ik

diezelfde dag nog.” En zo stond Mike ’s avonds zonder baan voor de neus

van zijn vriendin (intussen zijn vrouw). “Ze was stomverbaasd. Iedereen

om me heen trouwens. Ik had namelijk nog nooit geklaagd over mijn baan.

En ik had ook niets achter de hand. Ik wist zelfs niet eens wat ik precies

wilde gaan doen. Behalve dan: voor mezelf beginnen. Door een trainer/

coach die korte tijd later toevallig op mijn pad kwam, kwam ik op het idee

om ook mensen te gaan trainen en opleiden. Zo ben ik als fi nancieel profes-

sional een opleidings- en exameninstituut gestart voor de branche waarin

ik jaren had gewerkt. Dat deed ik samen met oud-collega Patrick van der

Spek, die mijn compagnon werd.”

Benchmark De twee compagnons zijn intussen tien jaar verder en zo’n honderdtwintig

collega’s rijker. Samen hebben ze Lindenhaeghe opgebouwd tot hét

opleidings- en exameninstituut voor fi nancieel professionals in Nederland.

“Vanaf dag één stond voor ons de kwaliteit van onze opleidingen voorop.

Patrick en ik hadden vanuit onze oude functies veel ervaring met fi nanciële

opleidingen. En niet altijd de beste. Daardoor wisten we precies wat we

niet wilden. Dus geen inspiratieloos onderwijs zonder concrete doelen. Of

van die trainingen waarvan je denkt: Wat doe ik hier? Waardoor de stof

niet blijft hangen. Wat we wel wilden: fi nancieel professionals duurzaam

en compleet ontwikkelen. Dat vraagt in onze ogen om onderwijs waarbij

niets aan het toeval is overgelaten.”

Die drang naar perfectie en zekerheid heeft volgens Mike geleid tot een

‘haast ziekelijke fascinatie’ om constant de eigen prestaties te meten en te

toetsen. “We benchmarken constant onze resultaten. Dat doen we per trainer,

per locatie en per groep. Hiermee bereiken we dat iedereen een topniveau

Lindenhaeghe is een snelgroeiend opleidings- en exameninstituut voor

fi nancieel professionals. Over 2013 en 2014 uitgeroepen tot Beste Opleider

van Nederland. Directeur Mike Schilperoort vertelt over zijn visie en

dagelijkse uitdagingen.

Naam: Mike Schilperoort

Leeftijd: 38 jaar

Privé: getrouwd, vader van 3 kinderen

Klant sinds: 3 jaar

Hoeveel medewerkers: 120

Hoeveel klanten: circa 60.000 per jaar

Actief op: LinkedIn, Twitter, Facebook, Google+

Directeur Mike Schilperoort van opleidingsinstituut Lindenhaeghe wil omzet verdriedubbelen

‘We meten en toetsen constantonze eigen prestaties’

7

‘We meten en toetsen constantonze eigen prestaties’

nastreeft in zijn werk. Daarnaast streven we naar een perfect geoliede

machine die de studenten ondersteunt. Een onderwijsinstelling waar

boeken dus wél op tijd worden geleverd en de studiematerialen en de

communicatie perfect zijn.”

PerfectiePerfectie is niet alleen hét speerpunt van de directie, het zorgt er volgens

Mike ook voor dat studenten goed presteren. “Bij Lindenhaeghe leiden we

zo’n 60.000 mensen per jaar op. Onze studenten móeten veelal vanuit hun

functies bepaalde diploma’s behalen en behouden. Verplichte (na)scholing

zorgt niet altijd voor de juiste motivatie. Wij laten ze echter ervaren dat

opleiden anders en leuk kan zijn. Hierop selecteren en trainen we ook

nadrukkelijk onze opleiders. Dat zijn geen gewone docenten, het zijn

‘entertrainers’. Moesten we vroeger als the new kid on the block trainers

ervan overtuigen dat ze bij ons moesten komen werken, nu is Linden-

haeghe een gevestigde naam. Een bedrijf waarvoor mensen graag willen

werken: het FC Barcelona onder de opleiders. Tweemaal verkozen tot de

beste opleider van Nederland. Uiteraard zijn we daar hartstikke trots op.”

GroeistuipenAlle successen ten spijt, er waren afgelopen jaren zeker ook leermomenten.

“We zijn gigantisch gegroeid. Met de nodige groeistuipen”, vertelt Mike.

“Dat is niet erg. Bij groei hoort chaos. Die moet je dan alleen wel goed

managen.” Terugkijkend is het volgens Mike nooit rustig geweest op de

werkvloer. “Dat lag zeker ook aan mij. Ik heb lange tijd alle management-

taken in eigen hand gehouden. Maar aangezien ik maar twee handen heb,

bleven zaken hierdoor soms te lang liggen. Daar heb ik zeker van geleerd. Ik

heb nu diverse managementtaken overgedragen aan diverse collega’s en

verantwoordelijkheden en lasten verdeeld in deze managementlaag.”

Dat geeft de directeur ‘meer rust’. Toch verwacht hij niet dat het ooit echt

rustig wordt binnen Lindenhaeghe. “We groeien zo hard, dat blijft voor

dynamiek zorgen op de werkvloer. En veel nieuwe gezichten. Onlangs

blunderde ik tijdens een presentatie voor het personeel. Doordat er zoveel

nieuwe mensen werken, wist ik even niet meer precies wat iemand voor

functie had. Dat kan natuurlijk niet.”

Sociaal innoverenNu de managementtaken beter zijn verdeeld kan Mike als visionair verder

met het ontwikkelen van zijn bedrijf. “Dat is ook wat ik het liefste doe.

Nieuwe ideeën bedenken, waardoor we uiteindelijk nog beter kunnen

presteren.” Hoe Mike zijn toekomst ziet? “Ik voel dat Lindenhaeghe nog wel presteren.” Hoe Mike zijn toekomst ziet? “Ik voel dat Lindenhaeghe nog wel presteren.” Hoe Mike zijn toekomst ziet? “Ik voel dat Lindenhaeghe nog wel

drie keer groter kan worden en daar wil ik me dan ook sterk voor maken.

Met name door te investeren in ons personeel: sociaal innoveren welte-

verstaan. Door te investeren in onze mensen en in de wijze waarop zij

samenwerken, scheppen we de voorwaarden om innovaties en prestaties

sneller tot stand te laten komen.”

Mike vervolgt zijn toekomstdroom: “Ook wil ik blijven investeren in de

juiste mensen om ons heen; bijvoorbeeld de adviseurs van Visser & Visser.

Het mooie is dat we in dit accountants- en advieskantoor de ongeloofl ijke

gedrevenheid herkennen waarmee we zelf ook voor onze klanten werken.

Dat maakt wel dat we echt een klik hebben en prettig samenwerken. Ik had

gewild dat we eerder hadden samengewerkt.”

Of Mike dan zaken anders hadden willen doen? “Nee, zeker niet.” Terug-

kijkend zou Mike echter nooit meer een bedrijf starten zoals hij 10 jaar ge-

leden heeft gedaan. “Zo’n grote stap zo ondoordacht zetten, zou ik nu nooit

meer doen. Ik had een veel te grote mond destijds. Nu heb ik vooral een

groot bedrijf. Maar wel één waar ik trots op ben.”

www.lindenhaeghe.nl

8

Nieuws

Auto’s en de fiscus:de 100 meest gestelde vragen en antwoorden

Fiscale cijfers is een praktisch belastingkompas voor iedere mkb-

ondernemer, inclusief trefwoordenregister en per hoofdstuk een

compacte opsomming van de wijzigingen. Begin februari vindt de

Fiscale Cijfers 2016 op de website van Visser & Visser.

www.visser-visser.nl

Het HRM-Portaal geeft de werknemer en werkgever altijd en overal inzicht

in personeelsgegevens. Het HRM-Portaal is vernieuwd, waarbij de kennis

en ervaring van het afgelopen jaar ingezet is om een nog gebruikers-

vriendelijker en moderne uitstraling te geven. Zo kunnen gebruikers nu

vanaf het eerste scherm door klikken op één van de tegels, waardoor alle

functionaliteiten gemakkelijk en logisch te bereiken zijn.

Nieuwe functionaliteitenBestaande functionaliteiten zoals loonstroken, jaaropgaven, verlofdagen en

NAW-gegevens zijn ook in het vernieuwde portaal beschikbaar. Eén van de

meest gebruikte functionaliteiten is het declareren van zakelijke kilometers.

Met Google wordt vanaf nu eenvoudig de gereden afstand berekend, waarbij

het mogelijk is om het aantal kilometers aan te passen, als bijvoorbeeld van

de getoonde route is afgeweken. Ook een kilometerstaat kan worden

bijgevoegd.

Het HRM-Portaal biedt veel praktische voordelen en bespaart u tijd.

Bovendien heeft u via het HRM-Portaal ook een archieffunctie van de

salarisadministratie. www.visser-visser.nl/hrm-portaal

Het HRM-Portaal is vernieuwd

Hoe lang geldt de verlaagde bijtelling op zuinige auto’s? Als ik als

ondernemer privé een auto aanschaf, kan ik dan BTW aftrekken? Wat

heeft de voorkeur: kopen of leasen? Deze en 97 andere vragen staan in

de digitale uitgave van “Auto en fi scus”. Eind januari kunt u deze uitgave

downloaden via de website van Visser & Visser.

Fiscale Cijfers in februari

9

Hoe zit het ook alweer?Vanaf de invoering van box 3 in 2001 wordt de belasting berekend aan de Vanaf de invoering van box 3 in 2001 wordt de belasting berekend aan de

hand van een fi ctief verondersteld rendement op uw vermogen van 4%,

vermenigvuldigd met een belastingtarief van 30%. Dit leidt tot de beroemde

heffi ng van 1,2%.

BuitensporigOver het fi ctieve rendementspercentage van 4% is de laatste jaren veel te

doen: wie haalt dit rendementspercentage nog? De rente op een simpele

spaarrekening bedraagt in veel gevallen minder dan 1%. Effectief leidt dit

tot een belastingdruk van maar liefst 120%! Inmiddels worden dan ook

diverse procedures gevoerd over deze buitensporige hoge belastingdruk.

WetsvoorstelIn reactie op deze onrust is in het nieuwe belastingplan een gewijzigde

opzet voor box 3 voorgesteld, ingaande per 1 januari 2017. Vermogen

wordt verdeeld over drie schijven, namelijk: € 0 tot € 100.000, € 100.000

tot € 1 miljoen en meer dan € 1 miljoen. De eerste € 25.000 vermogen

wordt vrijgesteld. Vervolgens wordt op basis van werkelijk gerealiseerde

marktrendementen in het verleden een gemiddeld rendement toegerekend

aan het spaardeel en het beleggingsdeel in de vermogensmix. In de voor-

gestelde systematiek zijn er dus geen vaste forfaitaire rendementen per

schijf, maar deze kunnen jaarlijks wijzigen als gevolg van de herijking.

Naar verwachting komt het rendement over de eerste € 100.000 per 2017

uit op 2,9%, geldt in de tweede schijf tot € 1 miljoen een rendement van

4,7% en geldt daarboven een rendement van maar liefst 5,5%!

Belasting op spaar- en beleggingsvermogen

Sparen tegen de belastingklippen op?!

De nieuwe systematiek leidt ertoe dat kleine spaarders erop vooruit gaan

ten opzichte van de huidige systematiek. Echter, daarna leidt de nieuwe opzet

van box 3 al snel tot lastenverzwaring. Zeker voor een spaarder of defen-

sieve belegger kan de belastingdruk enorm toenemen. Het rendements-

percentage van 5,5% is namelijk gebaseerd op het gemiddeld rendement

van een representatief aandelenpakket. In het voorbeeld hierboven staat.

AlternatievenAlternatieven om de belastingdruk op uw vermogen te verlagen zijn er zeker.

Inmiddels zijn zowel de zogenaamde Spaar-BV als de VBI (vrijgestelde

beleggingsinstelling) bekende fenomenen om de box 3-heffi ng te ontlopen.

Naast een belastingvoordeel kan tevens een fors voordeel worden behaald

op de eventuele AWBZ-bijdrage voor personen die hulpbehoevend zijn. De

Spaar-BV of VBI is er dus voor jong en oud!

mr. Erik Klop

epklop@visser-visser.nl

Eén van de belangrijkste wijzigingen van het

nieuwe belastingplan betreft de belasting op

spaar- en beleggingsvermogen, de zogenaam-

de box 3 van de inkomstenbelasting.

Stel u heeft een vermogen van 1,5 miljoen euro, voornamelijk bestaande uit

spaargeld met een rendement van 1,5%. In box 3 kost dit vanaf 2017 jaarlijks

€ 21.592 aan belasting.

Stel dat u een deel van uw spaargeld, 1 miljoen euro, onderbrengt in een

Spaar-BV. De daadwerkelijke rente wordt belast en keert u vervolgens weer

uit naar privé. De totale belastingdruk op uw vermogen is dan € 12.292. Dit

levert een besparing op van maar liefst € 9.300 per jaar.

Rekenvoorbeeld

10

“Alleen kwaliteit

overwint de strijd”

’t Wencop’t Wencop

“ Teamwork isde basis voor ons succes ”Dick Smit,Zondervan Techniek

“Onze ambitie voor 2016 is het leveren van kennis en kwaliteit,

door innovatie en systeemintegra-tie proberen we alles om ons heen gezonder en duurzamer te maken”

M.G.J. Santifort,Elektro Westhoeve bv

Ambities voor 2016

Mijn ambitie voor 2016 is verdere perfectionering.

Voor een breed scala aan aspecten.

Meer tijd en aandacht voor het thuisfront.

Groei en stabiliteit van mijn ondernemingen.

Meer oog voor de mensen om mij heen.

Verdere verbetering van mijn persoonlijke balans.

Nog betere lichamelijke conditie, hoe beter in je vel hoe

beter de beslissingen die je neemt.

Sjaak van de Graaf, Neerlands Wijnhuis

“In 2015 groeide Wegwijs.nl

van 790.000 bezoeken (2014) naar

1.230.000 (2015). In 2016 willen we die

groei omzetten naar bewuste

merkbekendheid. Daartoe zetten we

komend jaar Wegwijs landelijk op de

kaart als hét Financiële

Consumentenplatform van Nederland.”

Olaf Geysendorpher,

Wegwijs.nl

Een fl inke boost geven aan de

internationale bekendheid van het

artwork van onze licentiegevers

(o.a. Rien Poortvliet, Anton Pieck en

Janneke Brinkman), zodat ook in het

buitenland mooie producten van hun

werk op de markt te komen.

Nicolette,

Orange Licensing

11

“2016 is het startschot van het

nieuwe TRITAL; met een

nieuwe huisstijl en een

vernieuwd elan. Innovatie &

Inspiratie daar gaan we voor!”

Trital

Mijn motto is: Ondernemen begint bij: “Nee” ! Wees niet teleurgesteld of gefrustreerd als je voor de

zoveelste keer “Nee” als antwoord krijgt van een bank,

leverancier, Klant of wie dan ook. Wees juist blij en

voel je uitgedaagd als ondernemer om dan het verschil

te kunnen maken. Dat maakt ondernemen uitdagend

en dynamisch. Ik wens een ieder een gezond en

succesvol 2016. Carpe Diem !Jeroen van der Welle,7camicie Middelharnis.

Onze ambitie voor 2016 is om marktleider te worden in uitzenden en detacheren voor onze doelgroep 50+.

Jan Dick,Ervaren Jaren

Optimaledienstverlening voor onze klanten.

P.W. van der Waal & Zn. B.V.

Zet visie nog sterker om in acties.Luisteren voor spreken. Meer tijd voor familie. Minimaal één nieuw project actief.

Gerard Klijn ,Global Trading & Agency BV

Colofon Hoewel bij de samenstelling van deze uitgave de nodige zorgvuldigheid wordt betracht, is niet uit te sluiten dat de informatie niet meer (geheel) actueel is als gevolg van gewijzigde wet- en regelgeving. Wij kunnen niet aansprakelijk worden gesteld voor eventueel voorkomende onjuistheden en de gevolgen hiervan. Wij adviserenu dan ook altijd advies bij ons in te winnen indien u overweegt op basis van de informatie uit de Kwartaalbalans actie te ondernemen. Het geheel of gedeeltelijk overnemen van artikelen is toe gestaan, mits de bron wordt vermeld.

12

We leven in een wereld vol tegenstellingen. Aan de ene kant zijn we onze

grenzen aan het sluiten voor vluchtelingen en willen we graag emigratie

van kapitaal tegen gaan. Aan de andere kant zijn we één van de grootste

exporteurs naar onze Duitse buren buren Duitsland en willen we eigenlijk

naar één Europa.

Voor veel mkb-ondernemers is Nederland te klein aan het worden. Door de

matige economische groei van de laatste jaren zien ondernemers steeds

meer kansen in het buitenland. Zeker als het gaat om technisch innovatieve

bedrijven in de maakindustrie, maar ook op het gebied van innovatieve ICT,

liggen er buiten Nederland mooie kansen.

Veel dienstverleners van ondernemers (zoals banken, advocaten, accoun-

tants, brancheverenigingen) hebben inmiddels goede internationale net-

werken om u als ondernemer bij te staan bij het realiseren van uw interna-

tionale ambities. Zij weten vaak goed de weg in het lokale doolhof en

kennen de do’s en dont’s.

Heeft u al eens nagedacht om over uw grens heen te gaan?

Er zijn wel aandachtspunten bij het verkennen van de mogelijkheden van

internationale expansie.

Hoe gaat u internationaal samenwerken? Met een lokale partij of toch

een eigen bedrijf ter plaatse opzetten?

Welke markten zijn de meest logische en passen het beste bij u en uw

producten?

Hoe is de cultuur per land? Zaken doen in Duitsland is heel anders dan

in Frankrijk of Spanje.

Welke subsidiemogelijkheden zijn er?

Welke fi scale structuren zijn in uw geval het meest passend?

Dit zijn veel vragen die op een antwoord wachten!

Er liggen veel kansen in het buitenland. De meeste ondernemers die in-

middels internationale ervaring hebben opgedaan, hebben daar geen spijt

van. De laatste maanden heb ik er nogal wat gesproken. Wat wel opvalt is

dat er drie zaken van belang zijn voor een goede start:

1. Neem de tijd en heb geduld, werk samen met iemand die de locale

markt en cultuur goed kent;

2. zet een goede structuur op (bijvoorbeeld voor betalingsverkeer, fi scaal);

3. zet de stap en deel in ervaringen van anderen!

Hoe zet u nu de volgende stap?

Praat er eens over met uw adviseur en andere collega-ondernemers. Wat

vinden zij er van? Pols eens binnen uw onderneming hoe uw medewerkers

hier over denken. Denk zelf eens na over uw kansen in het buitenland. En

maak dan - last but not least - een kort en zakelijk opgesteld plan van de

kansen, bedreigingen en fi nanciële haalbaarheid. En daarna: gewoon

doen!

Gaat u in 2016 uw grenzen verleggen?

Wij wensen u goede feestdagen en een gezond 2016 toe!

columnWordt Nederland niet te klein voor u?

De Kwartaalbalans is een uitgave van Visser & Visser Accountants-Belasting adviseurs en verschijnt viermaal per jaar. De Kwartaalbalansinformeert over accountancy, personeel en

organisatie, juridische en fi scale zaken, administratieve dienstverlening en over de activiteiten van Visser & Visser in het algemeen. Voor informatie over de in de Kwartaalbalans genoemde

onderwerpen en over de regelmatige toezending kunt u contact opnemen met uw relatie-beheerder of mail naar communicatie@visser-visser.nl

Redactie: Steef Visser RA, Theo Krijgsman RA, Marinda van Ekeren, Jeroen Rietvelt

Laan van Westenenk 12 - Postbus 1432, 7301 BR ApeldoornT 055 539 93 99 - E apeldoorn@visser-visser.nl

Bijdorp Oost 60 - Postbus 223, 2990 AE BarendrechtT 0180 64 21 11 - E barendrecht@visser-visser.nl

Koolhovenstraat 9 - Postbus 60, 3770 AB BarneveldT 0342 40 51 40 - E barneveld@visser-visser.nl

Wilgenbos 2 - Postbus 126, 3300 AC DordrechtT 078 890 44 44 - E dordrecht@visser-visser.nl

Groenekanseweg 70 - 3732 AG De BiltT 030 890 69 00 - E debilt@visser-visser.nl

Amundsenweg 23 - 4462 GP GoesT 0113 402 000 - E goes@visser-visser.nl

Franklinweg 27, - 4207 HX GorinchemT 0183 35 67 67 - E gorinchem@visser-visser.nl

Harderwijkweg 2 - Postbus 3102, 2800 CE GoudaT 0182 35 82 35 - E gouda@visser-visser.nl

Koningin Julianaweg 56 - Postbus 71, 3240 AB MiddelharnisT 0187 61 73 00 - E middelharnis@visser-visser.nl

Maseratilaan 12 - Postbus 1409, 3260 AK Oud-BeijerlandT 0186 89 08 60 - E oud-beijerland@visser-visser.nl

Dubai Internet City - Building nr. 12 - DubaiT +971 55 727 8400 - E dubai@visser-visser.nl

www.visser-visser.nlDecember 2015

Marcel Fierens

Partner Visser & Visser

mrfierens@visser-visser.nl