VORM MVO Jaarverslag 2011

MVOjaarverslag 2011

5Onze kernwaarden

10Sociaal Jaarverslag

36Maatschappelijkebetrokkenheid

VoorwoordVORM is ervan overtuigd dat goede ondernemings-

prestaties pas worden behaald als er een juiste

balans is tussen People, Planet en Profit, de 3 P’s die

staan voor milieu, sociale en economische presta-

ties. Deze drie pijlers vormen dan ook de basis voor

elke beslissing die we als organisatie nemen.

In de visie van VORM gaat het om het ontwikkelen

en bouwen van een duurzame en prettige woon- en

werkomgeving voor haar klanten en het zodanig

balanceren van “werken” en “leven” dat het welzijn,

de productiviteit en creativiteit toeneemt.

Identiteit, daar draait het om. Ook in de eigen werk-

omgeving. Hoe verenig je efficiency met werk-

plezier, verhoog je uiteindelijk de productiviteit en

verlaag je de kosten? Dat doe je door te kiezen voor

een integrale aanpak, een aanpak die getuigt van

ambitie. Daarbij ziet VORM duurzaamheid als plat-

form om groei te stimuleren, waarde te creëren en

de concurrentie voor te blijven.

Bij een open communicatie over duurzaamheid bin-

nen ons bedrijf past het uitbrengen van een eerste

MVO-jaarverslag. Het publiceren van deze gegevens

is voor ons een vorm van verantwoording afleggen

aan onze stakeholders, waaronder onze medewer-

kers. De resultaten die wij behaalden op de onder-

werpen People, Planet, Profit en onze doelen voor

de toekomst delen wij graag met u.

Op dit MVO-jaarverslag vond geen externe verifi-

catie plaats. Wij vertrouwen erop dat dit jaarverslag

een juiste indruk geeft van onze MVO-prestaties en

-doelen. Ons streven is over 2012 een jaarverslag te

maken op basis van de GRI-richtlijnen.

Dit jaarverslag is samengesteld op initiatief van Joke

Villanueva en Cora Jongenotter.

3

IntegriteitVORM is een betrouwbaar bedrijf met een stevige positie

in de markt. VORM is een organisatie met een geheel

eigen identiteit, een bedrijf dat zichzelf altijd trouw is

gebleven met belangrijke principes als maatschappelijke

verantwoordelijkheid en transparantie. Door middel van

de VORM Gedragscode onderschrijft VORM de uitgangs-

punten van integriteit in de bouwnijverheid.

DuurzaamheidVORM wil bijdragen aan een duurzame samenleving op economisch,

sociaal en ecologisch gebied. Dit doen wij door onze invloed aan te

wenden: Maatschappelijk Betrokken Ondernemerschap.

PersoonlijkheidVORM is een energiek bedrijf. Een ondernemende organisatie vol enthou-

siaste mensen met liefde voor het vak. Mensen die net zo betrokken zijn

bij de eigen organisatie als bij de klant. Professionals met maar één doel

voor ogen: de beste oplossing voor de opdrachtgever.

4

Onze kernwaardenOnze kernwaarden maken duidelijk waar we voor staan. Ze

vormen de leidraad bij alles wat we doen, geven richting aan

het beleid en zijn bepalend voor onze bedrijfscultuur en -

identiteit. De vier kernwaarden van VORM zijn:

ProfessionaliteitVORM heeft zich een stevige positie verworven in de markt door een visie

op ontwikkelen en bouwen die bij veel opdrachtgevers de juiste snaar

raakt. VORM werkt aan een constante, hoogwaardige kwaliteit en antici-

peert op de toekomstige behoeften van de klanten.

5

De stakeholder centraal

Om duurzaam te kunnen ondernemen vindt VORM

het belangrijk om haar stakeholders (belangheb-

benden) en hun duurzaamheidseisen, -wensen en

-verwachtingen te kennen. Stakeholders zijn onder

andere medewerkers, leveranciers, gemeenten,

klanten etc.

Een stakeholder kan belangrijk zijn voor VORM om-

dat zij bijvoorbeeld veel invloed heeft op de omzet

van VORM, een bijzondere status heeft op het ge-

bied van duurzaamheid of veel potentieel biedt voor

een constructieve samenwerking.

VORM heeft een beleid vastgesteld waarin is vastge-

legd op welke manier zij haar stakeholders benadert.

Deze identificatie wordt jaarlijks gedaan, waardoor

het kan gebeuren dat bepaalde stakeholders buiten

de top 3 vallen of daar juist in opgenomen worden.

Het is dus van belang dat de stakeholders op de

hoogte zijn van de activiteiten van VORM op het

gebied van duurzaamheid. Om die activiteiten naar

buiten te brengen namen we diverse initiatieven.

In het kader van de “Dag van de duurzaamheid” op 11 november 2011

ontvingen medewerkers en relaties van VORM het boekje “How to green

your office”. De inhoud van dit boekje staat voor de visie van VORM op

duurzaamheid, samen bouwen aan groen. Duurzaamheid hoeft niet groots

te zijn. Ook kleine inspanningen dragen bij aan een betere wereld. Het kan

zelfs heel leuk zijn. Dat bewijst de inhoud van dit inspirerende boek.

Dag van de duurzaamheid

7

Om optimaal gebruik te maken van

het netwerk rondom duurzaamheid

in het algemeen en duurzaam bou-

wen in het bijzonder, werd VORM

lid van MVO Nederland en de Dutch

Green Building Council (DGBC). MVO Nederland

stimuleert en ondersteunt bedrijven in hun ambitie

op het gebied van duurzaamheid. DGBC ontwikkelt

en beheert keurmerken voor de beoordeling van

Nederlandse gebouwen en gebieden op hun duur-

zaamheidsprestaties.

Het Innovatie Centrum Duurzaam Bouwen (ICDuBo)

is een kennis- en congrescentrum voor duurzaam

bouwen. Het is een onafhankelijk

platform dat zich richt op kennisde-

ling en samenwerking tussen overheid,

kennisinstellingen en bedrijfsleven.

ICDuBo is de schakel tussen theorie

en praktijk. Dit komt tot uiting tijdens de bijeenkom-

sten die ICDuBo organiseert. Het partnerschap van

ICDuBo maakt het mogelijk op locatie (Heyplaat)

relaties uit te nodigen en ter plaatse te vergaderen.

De inspirerende omgeving van de voormalige RDM

werf nodigt uit tot innovatieve oplossingen. VORM

heeft een stand in het centrum waar zij elk kwartaal

een ander duurzaamheidsthema presenteert.

Lidmaatschappen

CommunicatieIn de projecten komt tot uiting dat duurzaamheid een

belangrijke plaats inneemt. Gebiedsontwikkeling en bouw

maken grote stappen op het gebied van duurzaamheid. Door

het betrekken van haar partners kwam VORM tot projecten

als de EPC=0 woning. Deze woning stond dan ook, met

de Boekenberg en Het Terras aan de Maas, centraal tijdens het Nationaal Sustainability Congres

(NSC) op 30 november 2011. Het thema van het congres was “The next leap”, de volgende stap

naar duurzame ontwikkeling. Als ontwikkelaar en bouwer zette VORM de toon door uitstraling en

identiteit.

Stand ProvadaVoor de Provada 2011 werd een bar

gemaakt, gebouwd van legostenen.

Deze legostenen kregen een tweede

leven in de stand van het NSC. Tij-

dens de vrijdagmiddag borrel werd

gebouwd aan de stand die na het

NSC verhuisde naar ICDuBo. Daar

blijft de stand het komende jaar staan

om de initiatieven op het gebied van

Duurzaamheid in beeld te brengen.

Met enige regelmaat worden op dinsdag lunchmeetings georga-

niseerd. Hierdoor is elke afdeling in de gelegenheid aandacht te

geven aan een project of onderwerp dat nadere uitleg verdient. In

een tweetal lunchmeetings werd uitleg gegeven over de werking

van de CO2 Prestatieladder en de MVO Prestatieladder. Vervolgens

was er aandacht voor “Duurzaam denken en doen”. Elk kwartaal

vindt een lunchmeeting plaats in het kader van duurzaamheid en in

relatie tot het thema van het kwartaal.

Lunchmeetings

8

KATWIJK Zaterdag 24 september vond de startfestiviteit plaats van energiezui-nige woningen met een EPC van 0,00 in de nieuwbouwwijk Park Rijnsoever. Wethouder Udo uit Katwijk van onder-meer Milieu, Duurzaamheid en Natuur sloeg de of�iciële eerste paal van deze bijzondere woningen. Onder prachtige weersomstandighe-den zag het in grote getale opgekomen publiek hoe de wethouder ogen-schijnlijk soepel en ervaren de heima-chine bediende. De startfestiviteit was gekoppeld aan de openstelling van de bouwplaats Park Rijnsoever. In de nieuwbouwwijk wordt momenteel hard gewerkt aan de realisatie van totaal zo’n 400 woningen in allerlei catego-rieën.De eersten zijn in september opgele-verd, anderen nog volop in aanbouw, terwijl nieuwe woningtypen juist in verkoop zijn gekomen. De woningen

waarvoor de eerste paal werd geheid onderscheiden zich door een bijzonder hoge energiezuinigheid. Extra aandacht is besteed aan isolatiewaarden, tocht-wering en eigen energieopwekking

uit zonlicht en bodem-warmte. Tezamen met het klassieke, voorname gevelontwerp ontstaan fraaie, zeer grote, hypermoderne en duur-zame woningen aan de fraaie waterpartij die Park Rijnsoever door midden snijdt.

De modelwoning van hetzelfde type kon bezocht worden waardoor het publiek zich een goede voorstel-ling van de toekom-stige woonkwaliteit kon maken. Verkoop van de

woningen vindt plaats via De Leeuw Nieuwbouwmakelaardij. Realisatie door VORM Bouw uit Papendrecht en de Katwijkse Bouw Maatschappij.

Start bouw energiezuinige woningen

PAPENDRECHT Duurzaamheid staat centraal bij VORM Bouw B.V. Als een van de eerste bouwbedrijven plaatse zij een E-Oplaadpaal bij haar vestiging in Papendrecht. Het MVO beleid van VORM Bouw B.V. is gericht op het inzichtelijk maken van haar energieverbruik en het nemen van maatregelen om het te reduceren.

In dit kader faciliteert VORM Bouw B.V. met deze oplaadpaal bij haar hoofdkan-toor de mogelijkheid voor haar relaties en medewerkers duurzame energie te “tanken”. Met het plaatsen van de E-Op-laadpaal , de EV-box, toont VORM Bouw B.V. aan dat innovatief ondernemen heel

belangrijk is en onderkent zij de jongste maatschappelijke ontwikkelingen. De Gemeente Papendrecht besteedde in

de “Europese Mobiliteitsweek” al de nodige aandacht aan electrisch vervoer. De actie van VORM Bouw B.V. sluit hier mooi op aan. In vervolg hierop komt op korte termijn een App. beschikbaar waarop zichtbaar is waar zich E-Laad-palen bevinden.Onlangs plaatste VORM Bouw B.V. al een tweetal DonQi’s (voluit: DonQi Urban Windmill) op het dak van haar vestiging. De vrijgekomen energie kan desgewenst worden teruggeleverd aan het energie-net. “Het beperken van energieverbruik of het gebruik maken van energie uit duur-zame bronnen sluit naadloos aan op ons MVO beleid”, aldus Daan van der Vorm.

VORM Bouw B.V. zet de toon

Het kan niemand ontgaan zijn, 11 no-vember 2011 is de 3e Dag van de Duur-zaamheid. Deze dag is een initiatief van Urgenda en laat zien dat Duurzaamheid niet meer weg te denken is uit ons dagelijks leven. Ook VORM besteedt uitgebreid aandacht aan deze dag. De medewerkers kregen allen het boekje ‘How to green your of�ice’ om te bena-drukken dat Duurzaam Doen niet veel

moeite kost. In de projecten komt tot uiting dat Duurzaamheid een belang-rijke plaats inneemt. Gebiedsontwik-keling en bouw maken grote stappen op het gebied van duurzaamheid. Door het betrekken van haar partners kwam VORM tot projecten als de EPC=0 woning. Deze woning staat dan ook centraal tijdens het Nationaal Sustaina-bility Congres (NSC) op 30 november

2011. Tijdens de vrijdagmiddag borrel wordt met LEGO stenen gebouwd aan de stand die na het NSC verhuist naar het InnovatieCentrum voor Duurzaam Bouwen (ICDuBo). Daar blijft de stand het komende jaar staan om de initiatie-ven op het gebied van Duurzaamheid in beeld te brengen. Elk kwartaal een ander thema, gebaseerd op de actuali-teit. VORM is partner van het ICDuBo.

Dag van de Duurzaamheid

In de pers

9

Sociaal jaarverslag

Duurzame inzetbaarheid is meer dan gezond blij-

ven

Hoe gaat het over 5 jaar met de medewerkers? Is

iedereen nog net zo gemotiveerd en productief als

nu? Kunnen zij zich zo nodig aanpassen aan nieuwe

ontwikkelingen in hun vak of het bedrijf De ant-

woorden op deze vragen zijn belangrijk voor elke

organisatie. Ze hebben te maken met duurzame

inzetbaarheid. En als de duurzame inzetbaarheid van

de personeelspopulatie niet op orde is, staat de con-

tinuïteit en het succes van de organisatie op het spel.

De aandacht voor duurzame inzetbaarheid ontstond

drie jaar geleden vooral door de discussie rondom

de verwachte vergrijzinggolf. De pijn van vergrijzing

leek toen nog ver weg maar inmiddels is dat veran-

dert. De vergrijzing wordt tastbaar. Daarnaast zijn er

de turbulente technologische en macro-economi-

sche ontwikkelingen, waar snel op ingespeeld moet

worden.

Dit heeft veel effect op en eisen aan de inzetbaar-

heid van alle medewerkers. Drie belangrijke compo-

nenten spelen bij duurzame inzetbaarheid, te weten

vitaliteit, competenties en mobiliteit.

De eigen verantwoordelijkheid van de werknemer

wordt steeds belangrijker. De boterham wordt niet

meer automatisch gesmeerd in Nederland. Men

–werkgever en werknemer –moeten creatief blijven

en in goede conditie. Er wordt meer verwacht van

de werknemer voor het op peil houden van zijn ken-

nis en zijn gezondheid.

Bij vitaliteit gaat het vooral om gezondheid en moti-

vatie van medewerkers. Bij competenties (vaardighe-

den) is het zaak dat deze op peil worden gehouden.

En niet alleen voor de huidige functie maar ook om

tijdig mee te kunnen veranderen bij ontwikkelingen

in het werk of bij de werkgever.

Bij mobiliteit gaat het om interne of externe ver-

plaatsing naar een andere functie. En zeker in deze

tijd waarin het soms gedwongen moet, zou het

gewenst zijn als medewerkers altijd in staat zouden

zijn om ook zo nodig buiten de organisatie werk te

vinden.

Bron: Mens@org, Schouten&Nelissen

11

Generatie-feitenGeneratiesocioloog Henk Becker publiceerde in 1992 het Invloedrijke boek

Generaties en hun kansen. Hij onderscheidt vijf generaties in Nederland;

• De Vooroorlogse Generatie geboren voor 1930

• De Stille Generatie geboren tussen 1930 en 1945

• De Protest- of Babyboomgeneratie geboren tussen 1945 en 1955

• De Verloren generatie geboren tussen 1955 en 1970

• De Pragmatische Generatie (ook wel Generatie X) geboren na 1970

• De grenzeloze generatie, Generatie Y of Einstein, geboren na 1985

Overzicht generaties VORM

Vooroorlogse generatie 0

Stille generatie 0

Protest of Babyboomgeneratie 54

Verloren generatie 120

Pragmatische of X generatie 94

Grenzeloze, Y of Einstein generatie 13

Generaties binnen VORM

Grofweg: generaties• Generaties worden ingedeeld op grond van geboortejaren.

Leden van de Stille generatie zijn bijvoorbeeld geboren

tussen 1930 en 1945.

• Ervaringen die je opdoet in de periode tussen je 15e en 25e

– de formerende jaren – zijn volgens generatiesocioloog

Henk Becker van blijvende invloed op je mentaliteit en

wereldbeeld.

• Het wereldbeeld van een generatie wordt medebepaald

door de economische situatie in de formerende jaren

(zeer hoge jeugdwerkloosheid in de jaren tachtig, internet-

bubbel in de jaren negentig) en door historische gebeurte-

nissen, zoals de Tweede Wereldoorlog.

• In theorie hoor je met geboortejaar 1969 nog net bij de

Verloren Generatie en met geboortejaar 1970 niet meer;

In 1970 begint Generatie X. In werkelijkheid bestaan er na-

tuurlijk geen absolute scheidslijnen.

• Eerder schemerzones, waarin mensen kenmerken verto-

nen van twee opeenvolgende generaties

• Er zijn altijd individuen die wat hun mentaliteit betreft meer

thuishoren bij de generatie die voor of na hen komt.

Kenmerken van Einstein• Multitasken en netwerken. Kunnen

goed schakelen tussen diverse com-

municatiestijlen en samenwerkings-

verbanden aangaan dwars door de

organisatie heen

• Einstein krijgt onderwijs gericht op

creativiteit, samenwerken, persoon-

lijke ontwikkeling en zelfbewustzijn.

Einstein is daardoor creatief, extreem

zelfbewust en sterk gericht op zelfont-

plooiing

• Einstein is vrij argwanend en heeft snel

het gevoel niet serieus genomen te

worden. Einstein wil juist meepraten,

en het gevoel hebben vertrouwd te

worden. Hecht sterk aan uitdaging,

sfeer en waardering.

• Einstein is maatschappelijk en politiek

geëngageerd. Zoek naar zingeving en

ontleent status aan vrijwilligerswerk.

12

Verschil tussen X en Y• Einstein moet niets van hiërarchie hebbe.

Andere generaties vinden Einstein arrogant,

brutaal, narcistisch en hedonistisch

• Generatie X werpt zich niet op als mentor

voor Y. X is vooral met zichzelf bezig.; een

hardwerkende, materialistische generatie

met weinig diepgang.

• Generatie Y is negatiever over jobhoppen

dan X.

• Het is een mythe dat oudere en jongere

werknemers er totaal verschillende waarden

op na zouden houden volgens Jennifer Deal

van het Center for Creative Leadership.

• Iedereen wi zijn leidinggevende kunnen

vertrouwen, niemand houdt van verande-

ring, wij zijn allemaal gebrand op feedback

en het aantal uren dat je werkt hangt meer

af van je functie dan van je leeftijd, zegt zij

na zeven jaar onderzoek onder meer dan

3.000 managers.

Generatie Y enHet Nieuwe Werken• In Het Nieuwe Werken gaat het niet om aanwezig-

heid, maar om resultaat.

• Ervaren werknemers (van Generatie X) zijn daar-

door veel minder op kantoor te vinden en door het

veelvuldige gebruik van ict gaat het non-verbale

aspect van communicatie grotendeels verloren.

• Nieuwe werknemers komen juist wel naar kan-

toor, omdat ze graag op een informele manier van

ervaren collega’s willen leren. Zij zijn op zoek naar

coaches, feedback en ‘echt’ contact en missen dat

in het Nieuwe Werken

• Einstein houdt weliswaar van vrijheid, maar heeft

ook behoefte aan bescherming. Van hun ouders

zijn ze namelijk veel aandacht gewend.

• De invoering van flexibele projectteams spreekt

Einstein juist wel aan, vanwege zijn behoefte aan

afwisseling

Einsteins eisen• Einsteiners stellen hun eigen gevoel en motivatie voorop bij de keuze voor een

baan. Ze laten zich niet leiden door peer pressure, zoals generaties voorheen.

• Einstein kiest voor het MKB, want het MKB biedt meer Inspraak en minder regels

en procedures die de creativiteit inperken.

• Deze genenratie vindt dat een bedrijf dat zich als ‘duurzaam’ profileert, het niet

heeft begrepen. Duurzaam beleid moet vanzelfsprekend zijn.

• Einstein zegt dat een goede werk-privé-balans en zelfontwikkeling belangrijker

zijn dan salaris, maar kwam materieel nog nooit iets tekort. Een goed salaris is

gewoon een vereiste.

13

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Ziek geweest de afgelopen 12 maanden

Vaak last van stress

Geestelijk inspannend werk

Geregeld onder tijdsdruk werken

Te veel werk

Overgewicht

Ernstig overgewicht

Vaak somber een neerslachtig

Voldoet niet aan bewegingsnorm

Voldoet niet aan fitheidsnorm

Verhoogde bloeddruk

Verhoogd cholesterol

Verhoogd risico hart- en vaatziekten

Pijn of stijfheid in bovenste ledematen

Pijn of stijfheid in onderste ledematen

Pijn of stijfheid in de nek

Pijn of stijfheid in de rug38%

34%

21%

18%

40%

29%

40%

33%

21%

24%

23%

25%

10%

10%

82%

82%

52%

61%

11%

8%

15%

16%

64%

72%

36%

47%

41%

52%

32%

34%

9%

4%

51%

53%

ZiekteverzuimIn 2011 kwamen 140 collega’s in aanmerking voor

het Periodieke Arbeids Gezondheidskundig Onder-

zoek, 31 UTA- en 109 bouwplaatswerknemers. De

stichting Arbouw verstrekt elk jaar een overzicht

van medewerkers die recht hebben op grond van

de CAO op een PAGO. De arbodienst nodigt op

basis van dit overzicht de medewerkers uit voor het

onderzoek. Het is zeer goed om te constateren dat

de collega’s ook gebruik hebben gemaakt van die

uitnodiging, een opkomstpercentage dus van 100%.

VORM Bouw B.V. Bouw CAO 2011 (109 medewerkers)Totaal bouwplaatspersoneel B&U 2011 (14606 mewekers)

VORM Bouw B.V. Bouwplaatspersoneel PAGO 2011

14

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%

Ziek geweest de afgelopen 12 maanden

Vaak last van stress

Geestelijk inspannend werk

Geregeld onder tijdsdruk werken

Te veel werk

Overgewicht

Ernstig overgewicht

Vaak somber een neerslachtig

Voldoet niet aan bewegingsnorm

Voldoet niet aan fitheidsnorm

Verhoogde bloeddruk


Verhoogd risico hart- en vaatziekten

Pijn of stijfheid in bovenste ledematen

Pijn of stijfheid in onderste ledematen

Pijn of stijfheid in de nek

Pijn of stijfheid in de rug32%

24%

26%

28%

28%

28%

30%

28%

21%

17%

27%

38%

10%

32%

84%

80%

52%

68%

9%

20%

14%

24%

62%

64%

47%

32%

65%

56%

63%

52%

12%

16%

42%

40%

VORM Bouw B.V. UTA 2011 (31 medewerkers)Totaal UTA B&U 2011 (6943 medewerkers)

De uitkomsten van het onderzoek worden alleen

met de betreffende medewerker gedeeld. Het bedrijf

kan wel een PAGO-bedrijfsrapport opvragen bij de

Stichting Arbouw, dat geanonimiseerd de totalen

van het bedrijf weergeeft, ook ten opzichte van de

totale bouwsector. Het rapport vertelt ons hoe het

met de werknemers gaat, hoe gezond ze zijn en wat

ze vinden van hun werk. Het wordt gepresenteerd

in grafieken onderverdeeld naar vier categorieën,

te weten Gezondheid, Arbeidsbelasting, Welzijn en

Gezondheid en leefstijl.

VORM Bouw B.V. UTA Personeel PAGO 2011

15

In de tabel geven we de scores weer waarin we min-

der presteren t.o.v. het totaal van de bouwsector. Dit

laat zien waar verbeterpunten liggen voor de werk-

nemer zelf en de organisatie. Bijzonder is om op te

merken dat bij Arbeidsbelasting de bouwplaatswerk-

nemers ervaren dat men toch te zwaar moet tillen,

er onveilige situaties zijn en dergelijke. Dit ondanks

dat er vanuit de arbowetgeving regels zijn die dit

juist moeten voorkomen. Ook ten aanzien van de

onveilige situaties zou het zo moeten zijn dat juist de

mensen op de werkvloer deze als eerste signaleren

en zo nodig kunnen verhelpen. Een goed onderwerp

om op de agenda van de toolboxmeetings te zetten.

Wel verontrustend is dat stress en daarmee sa-

menhangende zaken meer voorkomen dan bij het

gemiddelde van de bouwsector. Enerzijds moeten

wij erkennen dat 2011 qua bouwproductie wel een

topjaar is geweest; dat zal zeker van invloed zijn

geweest. Alles moet op tijd af om de klant tevreden

te houden in een kortere periode.

In 2011 heeft het hoger en middenmanagement een

LEAN-cursus gevolgd en in 2012 zal daar gevolg

aan worden gegeven door dit ook, zij het in andere

vorm, op de werkvloer van de projecten te laten

plaatsvinden. Veel items, zoals “geen invloed heb-

ben” en “te weinig overleg”, worden juist in het

LEAN-denken bij de werkvloer neergelegd en niet

meer als vanzelfsprekend bij het management. Op

deze wijze zijn medewerkers veel meer betrokken bij

het werk en hebben zij daardoor ook meer invloed.

Hiermee kan worden voorkomen dat men op de

werkvloer alleen maar orders en instructies ontvangt

en dient uit te voeren. Dit bevordert de zelfstandig-

heid en de eigen regelmogelijkheden ten aanzien

van het werk. De gezondheid en leefstijl kan ook

wel verbetering gebruiken. Echter, dit is een eigen

verantwoordelijkheid van de medewerker.

Als werkgever hebben we al eens een fitplan inge-

zet waarin bewegen en voeding op de voorgrond

werden gezet. Uit de praktijk bleek dat na een eerste

enthousiaste start er een kleine groep werknemers

van overbleef die voorheen niet in de risicogroep

zaten. De werknemers die wel in de risicogroep

behoorden, hebben we in ieder geval niet op deze

manier kunnen bereiken.

Ook het vitaliteitsprogramma dat we begin 2011

hadden opgezet, waar meer op individuele basis

gezocht werd naar een gezondere leefstijl voor de

werknemer, is gestrand vanwege te weinig animo.

Het bewerkstelligen van een gezondere leefstijl van

een persoon moet echt vanuit de persoon zelf ko-

men. Het werken aan de gezondheid alleen omdat

een ander dat vraagt, werkt dus niet. Er moet een

intrinsieke motivatie aanwezig zijn.

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

decnovoktsepaugjuljunmeiaprmrtfebjan0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

decnovoktsepaugjuljunmeiaprTotaalBouwUTA

BouwUTA

2010

2011

Ziekteverzuim 2011 Totaal

PAGO Grafiek

16

UTA-werknemers (31 personen) Bouwplaatswerknemers (109 personen)

Gezondheid Stress

Huidallergieën

Luchtwegallergieën

Huidallergieën

Afgelopen maanden ziek geweest

Verzuim wegens ongeval

Arbeidsbelasting Zware lasten tillen, trekken e.d.

Stof

Lawaaioverlast

Lichaamstrillingen/schokken

Koude

Tocht

Onveilige situaties

Welzijn Geen invloed op werktempo

Werk niet goed georganiseerd

Onvoldoende ondersteuning

Onvoldoende werkoverleg

Geestelijk inspannend

Werken onder tijdsdruk

Te veel werk

Geen invloed op werktempo

Geen boeiend werk

Slechte werksfeer

Onvoldoende waardering/beloning

Gezondheid en leef-

stijl

Overgewicht

Te weinig beweging

Lage fitheidsnorm

Meer rokers


Verhoogd risico hart/vaatziekten

(ernstig) Overgewicht

Te weinig beweging

Meer (zware) rokers


Verhoogd risico hart/vaatziekten

Werkvermogen Goed Goed

Wijzigen ArbodienstNa vele jaren samenwerking met de Arbo Unie is

besloten om een nieuwe arbodienst te zoeken. Op

de vraagstukken “hoe kunnen wij beter zorgen voor

onze medewerkers, hoe kunnen wij zorgen voor

een betere dienstverlening” meenden wij dat het

beter kan en moet. Deze vragen zijn van belang in

samenhang met de duurzame inzetbaarheid van

onze medewerkers en natuurlijk de verlaging van het

ziekteverzuim. Hoe gezonder onze medewerkers,

hoe gezonder ons bedrijf en hoe beter onze dienst-

verlening.

Tijdens dit proces is de Ondernemingsraad steeds

betrok-

ken

geweest bij

het maken van

de keuze van een

nieuwe arbodienst en heeft

ook zij haar instemming verleend voor onze keuze.

Per 1 januari 2012 zal Vitaalwerk de arbo-dienstver-

lening gaan uitvoeren. Een bedrijf dat met ons mee-

denkt, proactief en preventief verzuimmanagement

biedt in combinatie met een persoonlijke dienstver-

lening en ook ervaring heeft in de bouwbranche.

17

ScholingAls bedrijf voelen wij ons mede verantwoordelijk

voor de opleiding van toekomstige werknemers

in onze bedrijfstak. Wij zijn dan ook betrokken bij

diverse overleggen tussen scholen en de bedrijfstak.

Ook biedt het ons als werkgever, door het beschik-

baar stellen van stageplaatsen, de gelegenheid om

een leerling te ervaren in de dagelijkse praktijk en die

leerling eventueel te werven voor de toekomst.

Via samenwerkingsverbanden Stages

SSPB 5 leerlingen Eerste half jaar 4 HBO praktikanten

Rijnmond Bouw 1 leerling 9 MBO praktikanten

Tweede half jaar 9 HBO praktikanten

6 MBO praktikanten

Duale leerlingen Snuffelstages

Werken/leren HBO 2 studenten Kortdurende snuffelstages 6 VMBO leeringen

Onder scholing behoort vanzelfsprekend het op peil

houden van de kennis bij onze werknemers. Kennis

kan de vakkennis zijn, maar ook nieuwe manieren

van werken. Zo hebben wij in 2011 een eerste stap

gezet in het LEAN werken en BIM. Het LEAN wer-

ken bestaat uit vele facetten, de basis is echter een

vergaande samenwerking om zo doorlooptijden

van werkzaamheden te verkorten en verspillingen te

minimaliseren. BIM is daar wellicht een afgeleide van

doordat diverse disciplines in de keten (onder andere

architect, installateurs, tekenaars) vanaf het begin

gezamenlijk in een zelfde programma tekenen, daar

waar voorheen ieder zijn eigen tekening had.

BIM en LEAN

Opleidingsniveau

0

20

40

60

80

100

120

140

WOHBO/VWOHAVO/MBOMAVO/LBOGeen/Basis

18

Cursus Aantal deelnemers Scholingsdagen

Adviseren en coachen (verdiepingscursus) 1

Arbeidsrecht 1

Assertiviteit 1 2

Autodesk Revit Architecture 2012 Basis 9 27

Autodesk Revit Structure 2012 Basis 2 8

BHV A 12 12

BHV D met EHBO 44 64

Bouwplaatsinspectie 3 1,5

Bouwprocesoptimalisatie 25 31,5

Constructeursmiddag 1 0,5

Elementen t.b.v. elementenbegroting 2 2

Eurocode 7 Geotechniek 1 2

Introductiecursus BIM 1 1

Juridische vaardigheden 32 0,5

Keuring en interactieve training 1 1

LEAN Bouwen 98 388

LEAN workshop 39 10

Masterclass Bouw en Vastgoed 1 3

Masterclass Conceptontwikkeling 1 8

Masterclass Duurzame Gebiedsontwikkeling 1 1

Pensioenen 1 0,5

Planning 360 Feedback 1 1

Politiekeurmerk in uitvoering 1 1

Pratijkbegeleider BOL/BBL 4 1 1

Retraitre “En nu ik” 1 3

Veiligheid voor Leidinggevenden 4 0

Veiligheidsopleiding niveau B voor directie chauffeur 1 10

WABO en Bouwbesluit 2012 11 5

Werkkostenregeling 1 1

Meerjarige opleidingen Aantal deelnemers

Praktijkdiploma Boekhouden 2

Primaire timmerkracht 1

BBL3 1

HBO 1

Totaal aantal scholingsdagen 585

Gemiddeld per werknemer 2,1

19

FunctioneringsgesprekkenIn de functioneringsgesprekken komt uiteraard ook

de ontwikkeling van de medewerker aan de orde.

Om de ontwikkeling dan wel het functioneren van

de medewerkers te verbeteren kan scholing een

instrument zijn om dit bewerkstelligen.

De functioneringsgesprekken worden over het alge-

meen consequent gehouden. Het inleveren van de

verslagen laat nog wel eens te wensen over. Het wil

voorkomen dat sommige gesprekken niet worden

gehouden daar de werknemer of arbeidsongeschikt

is of op korte termijn uit dienst gaat vanwege vroeg-

pensioen dan wel WIA.

De gemaakte afspraken die in de verslagen staan,

worden wel bewaakt door Personeelszaken. Dat

wil zeggen: PZ volgt de daadwerkelijke uitvoering

van de afspraken. Het is echter aan de werknemer

of leidinggevende om de actie die uit de afspraak

voorvloeit te nemen. Ook in functioneringsgesprek-

ken komt scholing of beter gezegd ontwikkeling aan

de orde. Zeker gezien de veranderingen die heden

ten dage plaatsvinden, is en blijft het van belang om

je als individu te blijven ontwikkelen en mee te gaan

in die veranderingen. Anders loop je snel de kans

buiten gesloten te worden.

Thermometer functioneringsgesprekken

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

TotaalOntwikkelingBouw-CAOUTA Bouw

Ingeleverd

Uitgenodigd

Faillissementen in de bouw nemen verder toe In het eerste kwartaal van 2011 zijn 30 leden van

Bouwend Nederland failliet gegaan. ‘Helaas zien we

nog steeds een toename van het aantal faillissemen-

ten’, aldus Jan van Tuinen, algemeen directeur van

Bouwend Nederland. ‘De crisis is voor de bouwen

infra sector helaas nog lang niet voorbij.

Onder die 30 faillissementen in het eerste kwartaal

van 2011 zijn veel midden- en middelgrote bouw-

ondernemingen. In heel 2011 gingen 99 leden van

Bouwend Nederland failliet, in 2009 waren dat er 80,

terwijl in de jaren ervoor gemiddeld 35 tot 40 bouw-

en infra ondernemers jaarlijks failliet gingen.

Bron: BouwendNL, Jan van Tuinen

Marktsignalen 2011

20

Feiten van het personeelsbestandPersoneelsbestand 2011

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

BouwUTA VrouwenMannen

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

Personeelsverloop

UTA Bouw

Eigen verzoek 7 Vroeg pensioen 1

Beëindiging ovk. 1 Einde contract /

eigen verzoek

3

Einde contract 3 WIA 1

Vroegpensioen 3 Overlijden 1

Beëindiging ovk. 1

Uit dienstIn dienst

Er is maar een richting aan te geven voor de bouw-

productie nationaal gezien en dat is bergafwaarts.

De bouwproductie in ons land daalt harder dan het

gemiddelde in Europa.

In het laatste kwartaal van 2010 liet de sector maar

liefst een daling zien van 10%.

Bron: Podium december 2010

Het is 5 voor 12

21

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

Dienstjaren

Dienstjaren naar geslacht

Bouw

UTA

Vrouwen

Mannen

Vroegpensioen

P.R. (Rob) de Keizer

P.J. (Peter) Mol

F. (Frans) van der Ham

G.A. (Gerry) Hartog-van Berkum

Jubileum 12,5 jaar

J. (Jan) Boekholt V.R. (Vincent) Kentie

C. (Cees) van den Beemd H. (Betty) van Heijst-Eshuis

J.A.M. (Jack) Bernaards P. (Patrick) Faasse

L.M.M. (Luuk) Suijkerbuijk R. (Remco) van den Beemd

E.S. (Betty) van de Welle-Bonten A.J.P. (Ad) Bogers

22

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

Leeftijdsopbouw

Bouw

UTA

Leeftijdsopbouw naar geslacht

0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

50

100

150

200

250

300

DecemberJanuari0

5

10

15

20

25

BouwUTA

0

10

20

30

40

50

60

70

>4030-4025-3015-255-150-50

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

>4030-4025-3015-255-150-50

5

10

15

20

25

30

35

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-250

5

10

15

20

25

30

35

40

45

60-6555-6050-5545-5040-4535-4030-3525-3020-25

Vrouwen

Mannen

Jubileum 25 jaar

D. (Dick) den Boef A. (Arie) Damsteegt

M.G.W. (Rien) van Heeren M.A.M. (Marcel) Plasmans

J.M.C. (Johan) Elst W. (Wim) Rietveld

L. (Leo) Bevaart A.C. (Annie) Stam

23

InkoopVORM streeft naar langdurige relaties met verschil-

lende partijen, om zo een bijdrage te leveren aan het

succes van haar aandeelhouders, klanten, mede-

werkers, leveranciers en de samenleving waarin zij

opereert.

VORM heeft duurzaamheid verankerd in haar beleid

ten aanzien van inkopen en investeringen. Speciale

aandacht is er voor mensenrechten en milieuaspec-

ten in de keten.

De aanschaf van de Scania bakwagen is een goed

voorbeeld van zo’n duurzame investering. VORM

koos voor Scania vanwege de schone Euro 5 EEV

motor. Hierdoor voldoet de motor aan de zwaarste

eisen ten aanzien van uitlaatgasemissies.

25

In het kader van milieu streven we ernaar onze le-

veranciers en samenwerkingspartners te stimuleren

tot continue verbetering. Hieronder vallen onder

andere afvalvermindering, voortdurend streven naar

minder water-, energie- en grondstoffenverbruik,

hergebruik en recycling, een verantwoord gebruik

van chemicaliën en aandacht voor behoud en her-

stel van biodiversiteit en ecosystemen. De ontwik-

kelingen op het gebied van het Bouw Informatie

Model (BIM) helpen ons tevens deze doelstellingen

te realiseren. Doordat in BIM vooraf het hele model

is uitgewerkt, worden faalkosten tot een minimum

beperkt. Met name materiaalefficiency is hierdoor

een belangrijk verbeterpunt. VORM start de imple-

mentatie van BIM in 2012.

Continu verbeteren

Door de implementatie van LEAN

management op de bouwplaatsen is

het mogelijk met een kortere door-

looptijd tegen lagere kosten een

hogere kwaliteit te leveren. LEAN

werken staat voor het uitbannen

van verspilling in het bedrijfsproces.

Door de synergie tijdens de planning

ontstaat een gedeelde verantwoor-

delijkheid voor het realiseren van die

planning. De combinatie van LEAN

en BIM maakt het mogelijk continu

te verbeteren en deze verbeteringen

direct door te voeren.

Lean

DialoogDoor met haar leveranciers

de dialoog aan te gaan streeft

VORM ernaar op een zodanige

wijze kennis te delen dat dit leidt

tot innovatieve ontwikkelingen

op het gebied van producten en

dienstverlening. Zo sloot VORM

met Xerox een overeenkomst

voor de Colour Cube, een nieuw

type printer.

De waxsticks zorgen ervoor dat

de afvalstroom, die bestond uit

cartridges, met 90% vermindert

en niet schadelijk is voor het

milieu. De machine verbruikt

minder energie en geeft

minder CO2-uitstoot.

Het dak van het kantoor

van VORM werd enige

tijd gesierd door twee

donQi’s. Deze wind-

molens krijgen ver-

volgens een plaats op

een van de bouwloca-

ties. Het doel wordt de

energievoorziening van

de bouwkeet hiermee te

realiseren.

26

De top 30 van onze leveranciers werd gevraagd

naar MVO activiteiten en certificeringen. Het doel

van deze uitvraag was een start te maken met het in

beeld brengen van de ontwikkeling van de leveran-

ciers. Deze actie herhalen we elk jaar, zodat we na

verloop van tijd een eerste vergelijk kunnen maken.

Wel zien wij dat in zijn algemeenheid de leveranciers

van VORM op een gestructureerde wijze bijdragen

aan beperking van energieverbruik. Dit doen zij

veelal door de CO2 footprint in beeld te brengen als

nulmeting.

Vragenlijst

VORM en Vliko werken al sinds 1993 samen.

Sinds 2009 verzorgt Vliko voor VORM het afval-

management. Vliko realiseert “just in time” haar

diensten, zorgt voor de best haalbare verwer-

king, rapporteert, adviseert en begeleidt op de

bouw. De begeleiding door Vliko op de bouw

moet er voor zorgen dat afvalstoffen, waar mo-

gelijk, gescheiden het werk te verlaten – tegen

zo laag mogelijke kosten voor VORM.

Gescheiden afval draagt bij aan het duurzaam-

heidsimago van VORM en helpt Vliko haar

doelstelling op het gebied van afvalscheiding

te realiseren. Die doelstelling is: het stapsgewijs

terugdringen van het percentage bouwen

sloopafval naar 50% in 2014 in de volgende

stappen:

31-12-2012 60%

31-12-2013 55%

31-12-2014 50%

Voor 2012 staat het uitbouwen van de samen-

werking met Vliko op het programma.

De retourstroom van betonafval van Dyckerhoff

Basal wordt door Van Vliet Contrans (zuster-

organisatie Vliko) tot de juiste korrelgrootte

gebroken en opnieuw ingezet. De pilot loopt

tot maart 2012.

Ketensamenwerking

Afgevoerde afvalstoffen

27

Consumentenaangelegenheden

VORM heeft de mogelijkheid duurzame ontwikkeling

te stimuleren door de producten en diensten die zij

aanbiedt en de informatie die ze hierover verschaft.

Een belangrijk meetpunt hierin is de klanttevreden-

heid. Om de klanttevredenheid te meten en daarin

verbeteringen door te kunnen voeren, wordt deze

geïnventariseerd door Stichting Klantgericht Bou-

wen. Zij heeft als doel de klantgerichtheid en de

kwaliteit in de bouwbranche te verbeteren. Bouwend

Nederland ondersteunt dit initiatief. Zij geven jaarlijks

een keurmerk uit aan die bedrijven die bovengemid-

deld presteren qua dienstverlening en kwaliteit. Ook

in 2011 ontving VORM weer het keurmerk.

29

Doelstelling:

In 2015 willen we ons energiegebruik met 30%

gereduceerd hebben t.o.v. het basisjaar 2010

30

Milieu en emissies

VORM heeft als producerende onderneming

onmiskenbaar een impact op het milieu. Dat

betekent dat “onze impact op het milieu en de

leefomgeving” een belangrijk zwaartepunt is

binnen het MVO-beleid van VORM.

Onze impact op het milieu bestaat uit

energieverbruik en CO2-uitstoot, verbruik

van grondstoffen, materialen en water,

afvalstromen en verantwoord omgaan

met biodiversiteit. VORM streeft naar een

zo klein mogelijke ecologische voetafdruk,

met de nadruk op een duurzame omgang met ener-

gie, grondstoffen en afval.

VORM onderschrijft de integriteitsco-

des van brancheorganisaties NEPROM

en SBIB. VORM neemt samen met haar

partners de verantwoordelijkheid op zich

om te zoeken naar mogelijkheden om de

keten te verduurzamen en direct of indirect de

diversiteit van flora en fauna positief te beïn-

vloeden. We werken actief aan het terugdringen

van onze CO2-uitstoot en die van onze klanten. Dit

doen wij onder andere door LEAN te ondernemen,

duurzaamheid op te nemen in onze leveranciers-

gedragscode, over te stappen op groene stroom en

onze inkoop- en afvalstromen zodanig te managen

dat verspilling tegen wordt gegaan.

31

Energieverbruik en CO2

Absolute emissies in ton CO2 per bedrijfsonderdeel

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

ProjectlocatiesMaterieeldienstKantoorMobiliteit0

200

400

600

800

1000

1200

1400

PropaanKerozineElektriciteitDieselBenzineAutobrandstofAardgas

Door middel van de CO2 Prestatieladder bracht

VORM haar CO2-uitstoot in beeld, de nulmeting.

Vervolgens is het beleid erop gericht deze CO2-

uitstoot te reduceren. Door haar stakeholders te

betrekken is het haalbaar de keten waarin VORM

opereert te verduurzamen (Planet).

Daar waar door benchmarking afwijkingen werden

geconstateerd, werd actie ondernomen. Zo was

daar een conclusie dat het elektraverbruik in het

kantoor aan de Veerweg 30% hoger is dan dat van

een vergelijkbaar kantoor.

Genomen maatregelenVORM raadpleegde VIAC om te komen tot

een analyse van het elektraverbruik in kan-

toor. Vervolgens werden acties uitgezet

om het elektraverbruik nauwkeurig te ana-

lyseren. In 2012 volgt een gedegen plan

van aanpak op basis waarvan de installa-

teur de installaties opnieuw zal inregelen.

Aanvullend worden maatregelen genomen

om ervoor te zorgen dat verlichting niet

onnodig blijft branden.

CO2 uitstoot:

(energiegebruik) x (conversiefactor)

32

CO2 emissies (in ton) van VORM

Bedrijfs-onderdeel

Sub-bedrijfsonderdeel

Subsub-bedrijfsonderdeel

EmissiebronCO

2 uitstoot

in ton

Kantoor Kantoor Elektriciteit 193,5

Aardgas 49,1

Subtotaal 242,6

Materieeldienst Materieeldienst Elektriciteit 42,1

Aardgas 49,1

Subtotaal 91,1

Mobiliteit Eigen voertuigen Benzine 595,9

Diesel 74,7

Zakelijke km met privé auto´s Autobrandstof 5,5

Zakelijke km met vliegtuig Minder dan 700 km Kerosine 0,4

Tussen 700 - 2500 km Kerosine 0,3

Meer dan 2500 km Kerosine 1,4

Subtotaal 678,2

Projectlocaties Aardgasverbruik Aardgas 46,9

Elektriciteitsgebruik Elektriciteit 1.045,7

Propaangebruik Propaan 9,3

Bouwapparaten en machines Diesel 33,0

Aggregaten Diesel 73,4

Subtotaal 1.208,3

TOTAAL 2.219,9

De meeste emissie (58%) wordt veroorzaakt door

het elektriciteitsverbruik, voornamelijk op de pro-

jectlocaties. Het elektriciteitsgebruik in de gebouwen

zorgt voor 25% van de CO2 emissie van VORM. De

emissies door het gebruik van benzine voor de voer-

tuigen van het eigen wagenpark leveren een bijdrage

van 27% aan de totale voetafdruk. Het gebruik van

diesel (voor het eigen wagenpark, de aggregaten en

de bouwmachines en -apparaten) zorgt voor 8% van

de totale CO2 emissies. Het verbranden van aardgas

voor de verwarming van het kantoor, het pand van

de materieeldienst en onverkochte woningen op de

projectlocaties, veroorzaakt 7% van de emissies.

De emissie door de verbranding van propaan (op

de projectlocaties), het gebruik van autobrandstof

(onbekende brandstoftypes door zakelijke autoki-

lometers) en kerosine (zakelijke vliegtuigkilometers)

hebben elk een bijdrage van minder dan 1% aan de

totale voetafdruk.

33

Genomen maatregelenHet aantal lichtpunten van de 35 lichtmasten

van de bouwlocaties werd teruggebracht van

4 naar 2. Er was sprake van 4 lichtpunten van

400Watt. In de nieuwe situatie zijn er 2 licht-

punten van 400Watt HQI-T (energie-arm).

Ook werd een tijdschakelaar geplaatst in com-

binatie met een lichtcel waardoor de verlich-

ting niet onnodig brandt.

Er werd een pilot gestart om 50 bouwlam-

pen, voorzien van een lichtbron van 1000 of

300Watt, te vervangen voor een lichtbron van

70Watt.

Voor 2012 staat een onderzoek op het pro-

gramma naar het plaatsen van een zonne-

boiler op de bouwketen. Deze boiler levert

stroom en warm water waardoor de bouwkeet

zelfvoorzienend wordt.

Op het kantoor wordt per FTE 3,6 ton CO2

uitgestoten (elektriciteit- en aardgasverbruik).

Een gemiddeld overheidskantoor in Nederland

stoot door elektriciteit- en aardgasgebruik circa

1,7 ton CO2 per FTE uit. De hoge uitstoot van

VORM is het gevolg van het hoge elektriciteits-

gebruik.

Het grootste gedeelte van de uitstoot op pro-

jectlocaties is toe te schrijven aan het elektrici-

teitsverbruik (1.046 ton CO2).

Om in de komende jaren een nauwkeurige

voetafdruk te kunnen berekenen werden de

volgende aanbevelingen gedaan:

• Het in kaart brengen en monitoren van het

energieverbruik van bouwlocaties en kantoor.

• Onderzoeken welke acties verder kunnen

leiden tot het terugdringen van het elektra-

verbruik op de bouwlocaties.

Conclusies en aanbevelingen

Absolute emissies in ton CO2 per emissiebron

0

200

400

600

800

1000

1200

1400


200

400

600

800

1000

1200

1400


0

200

400

600

800

1000

1200

1400


200

400

600

800

1000

1200

1400


KantoormilieuplanHet kantoormilieuplan bevat een checklist van

duurzaamheidmaatregelen die een signaalfunctie

afgeven. Deze checklist krijgt jaarlijks een update. Zo

is er aandacht voor afvalscheiding op kantoor en een

pilot voor digitale facturering. In 2012 wordt door

Netwerk (inzamelaar van afval) een

afvalscan gedaan in de kantine om

de afvalscheiding te optimaliseren.

34

Als FSC partner levert VORM een actieve bijdrage

aan de doelstelling van FSC Nederland: het bevor-

deren van verantwoord bosbeheer wereldwijd, door

het promoten van het gebruik van FSC-hout en- pa-

pier op de Nederlandse markt.

Door middel van BIM en LEAN streeft VORM er-

naar om op een zo kort mogelijke termijn haar

grondstoffenverbruik te optimaliseren. Tijdens de

uitvoering wordt gestuurd op efficiënt gebruik van

grondstoffen, energie en water. Uitval en afval wordt

geminimaliseerd en met de afvalverwerker zijn hier-

over afspraken gemaakt, evenals over het scheiden

van afval. Met deze partij, Vliko, werkt VORM al jaren

samen. Vliko heeft een hoog ambitieniveau en nam

zelf het initiatief op de bouwplaats voorlichting over

afvalscheiding te geven. In dit kader wordt de keten-

integratie een steeds belangrijker onderwerp.

Het waterverbruik vormt geen substantieel deel van

de milieu-impact van VORM, daarom is het beleid op

dit punt in eerste instantie gericht op monitoring.

Verbruik grondstoffen, materialen en water

WagenparkscanOp basis van de informatie uit 2010 werd een

wagenparkscan gedaan. Dit is een onderzoek naar

de emissiewinsten en besparingsmogelijkheden bij

rijden op alternatieve brandstoffen. Het resultaat

van de scan geeft inzicht in de mogelijkheden voor

een schoner en zuiniger wagenpark. Daarbij is een

vergelijking gemaakt tussen rijden op conventionele

brandstoffen met het rijden op alternatieve brand-

stoffen. De alternatieve brandstoffen die zijn onder-

zocht, zijn aardgas, bio-ethanol en elektrisch rijden.

De nadruk lag op aardgas met aandacht

voor financiële, operationele en

milieukundige aspecten.

Genomen maatregelenIn 2011 werd overgegaan tot de aanschaf

van een Nissan Leaf voor het bezoeken

van projectlocaties.

Deze 100% elektrische auto is er een die je

moet begrijpen. Het bereik van de auto is

beperkt en mede afhankelijk van factoren

waarop de bestuurder geen invloed heeft

zoals de buitentemperatuur. Los daarvan

hebben het rijgedrag, het gebruik van de

airconditioning en de verwarmingstempe-

ratuur uiteraard ook invloed op de actiera-

dius. Kortom: een stukje bewustwording!

• Het huidige aanbod aardgasauto’s is nog geen 2%

van het huidige aanbod merken en types. De CO2

uitstoot van de 2.0 liter auto ligt boven de norm

van VORM voor label A en B.

• Er zijn nog te weinig (gas)tankpunten waardoor

omgereden moet worden om te kunnen tanken.

• Vooralsnog is het geen optie over te gaan op een

auto met aardgasgebruik.

De conclusie voor VORM

0

200

400

600

800

1000

1200

1400


200

400

600

800

1000

1200

1400


Voertuigen in eigendom,99%

Zakelijke autokilometers,1%

Zakelijke vliegkilometers> 2500 km, < 1%

Zakelijke vliegkilometers< 2500 km, < 1%

Zakelijke vliegkilometers700 - 2500 km, < 1%

35

MBOMaatschappelijke betrokkenheid is onderdeel van

de kern van onze bedrijfsvoering. Ook daarbuiten

dragen wij dit uit door een actieve bijdrage leveren

aan de samenleving en de leefomgeving. Sponso-

ring vindt doorgaans plaats op incidentele basis en

is daarin grotendeels gekoppeld aan de activiteiten

van VORM op het gebied van duurzame huisvesting.

Voor lokale activiteiten en sponsoring van initia-

tieven waar medewerkers bij betrokken zijn, heb-

ben we een budget waaruit een financiële bijdrage

geleverd kan worden aan uiteenlopende activiteiten

in de omgeving.

Kinderen hebben recht op onderwijs. De

Learn! Foundation draagt wezenlijk bij aan

(verbetering van) het onderwijs in kansarme

landen. Waarom? Omdat niet economische

groei, maar goed onderwijs de toekomst van

een land bepaalt. Onderwijs is de belang-

rijkste troef om armoede te ontstijgen en als

individu te groeien en te ontwikkelen. Van

kansarm, naar kansrijk. Dat is onze missie.

Learn! Foundation investeert in de toekomst

van kinderen door:

• Het bieden van onderwijsmogelijkheden in

kansarme landen

• Onderwijs te faciliteren voor kinderen en

jong volwassenen

Learn! Foundation

Bron: www.learnfoundation.nl

Gered Gereedschap zorgt dat mensen in ontwikkelingslanden een zelfstan-

dig bestaan kunnen opbouwen. Dit wordt gedaan vanuit een praktische

instelling; Gered Gereedschap geeft geen geld maar doneert gereedschap

waarmee iemand zelf een vak kan leren en geld kan verdienen. De missie van

Gered Gereedschap is om met concrete oplossingen duurzame veranderin-

gen teweeg te brengen.

Gered Gereedschap

Bron: www.geredgereedschap.nl

37

Stichting wonen Brazilië levert een bijdrage

aan de verbetering van de woonsituatie van

arme gezinnen in Brazilië.

Stichting wonen Brazilië

VORM sponsorde Gerrit Jan Otterman tij-

dens een fietstocht van Papendrecht naar

Elburg. Het doel van deze tocht was zo

veel mogelijk geld bijeen te fietsen voor

water- en sanitairprojecten in Liberia.

VORM doneerde de bekostiging van een

compleet nieuwe waterput. In december

begon de Liberiaan Mambu Quoi, die ge-

trouwd is met de Papendrechtse Anneke

de Kok, met de aanleg van de put. In april

werden de werkzaamheden afgerond

waardoor de inwoners van het dorp Jo-

village over schoon drinkwater kunnen

beschikken.

Trots op Liberiaanse waterput

www.manneka.org

De Stichting Salemanders heeft als doel een woon-

vorm te realiseren waarbij 9 licht verstandelijk en

soms lichamelijk beperkte jonge mensen onder

begeleiding met elkaar samen leven. Zelfstandig waar

het kan, waar nodig met hulp.

Stichting Salemanders

Bron: www.salemanders.nl

HomePlan zorgt voor huisvesting

in ontwikkelingsgebieden .

HomePlan

www.homeplan.nl

38

Bezoekadres

VORM Bouw B.V.

Veerweg 165

3351 HC Papendrecht

Postadres

VORM Bouw B.V.

Postbus 16

3350 AA Papendrecht

T: +31 (0)78 642 13 00

F: +31 (0)78 615 47 34

E: [email protected]

Volg ons op...

facebook.com/vormholding

twitter.com/vormholding

linkedin.com/company/vorm-ontwikkeling-vorm-bouw-next-re-bv

youtube.com/vormontwikkeling

vormholding.blogspot.com

www.vorm.nl

VORM MVO Jaarverslag 2011

Documents

Transcript of VORM MVO Jaarverslag 2011