VOORWOORD - Rubix...Na zijn afstuderen, bleef Iwan bij Philips. De tijd die hij over had, nu hij...

Zittend aan de bar - nee niet die, degene zonder drank in mijn keuken - probeer ik een vergelijking

te maken met iets van 10 jaar oud. Plots loopt mijn jongste dochter mijn gezichtsveld binnen en de

vergelijking is treffend. Ruim 10 jaar geleden begonnen met een plan. Veel gesprekken, de ander

enthousiast maken, veel samen zijn, nog meer gesprekken, ook wat externe hulp, en voilà: ons kindje,

oh nee, het gaat over Rubix, dus onder andere Iwans kindje, was geboren. Een gezond kind, hoewel met

wat opstartuitdagingen. Immers, het was 2009 en de crisis had ons land net volop geraakt. Tien jaar

samen hard werken, geloven in eigen kunnen, vertrouwen krijgen en houden van relaties, zowel klanten

als medewerkers. Het was het allemaal waard, want wat zijn we trots! Nu kwam mijn tweede uitdaging:

wat geef je de pater familias van het bedrijf? Iemand die meer dan gelukkig is met wat hij heeft,

namelijk een mooi bedrijf, een geweldige vrouw, fijn gezin en zijn droomauto? We wilden iets geven

wat onze dankbaarheid laat zien. Iets wat Iwan, en wijzelf ook, aan anderen kan en wil laten lezen.

Iets waar betrokkenheid en commitment uit spreekt. Iets unieks. Iets dat plezier, feest en trots uitstraalt!

Het antwoord was snel gevonden: een magazine over 10 jaar Rubix. Wij hebben in ieder geval veel

plezier beleeft aan het maken, deels doordat Iwan volop heeft meegewerkt zonder dat zelf te weten.

Veel leesplezier!

VOORWOORD

INHOUD03 VOORWOORD | 04 RUBIX FESTIVE ROADMAP | 06 IN THE PICTURE | 08 INTERVIEW – IWAN VAN HEESWIJK | 14 VAN GISTEREN OVER MORGEN – RUBIX 2029 | 16 POSTNL – INTEGRATIE ALS INNOVATIE-ACCELERATOR | 18 RUBIX IN THE MIX | 19 ULTIMATE RUBIX PLAYLIST | 20 INGRID COX & SANDER VAN DE LOO | 24 TERRA10 | 25 AXONX | 26 PRORAIL – INTEGRATIE IN DIGITALI- SERING VAN HET SPOOR | 28 HOE IS HET NU MET…FRANS VAN DER MEEREN | 30 STYLE GUIDE & PLACES TO BE | 31 RUBIX ANTI-KATER TIPS | 32 MAAK JIJ ONZE KLANTEN FUTURE READY | 33 TIBCO & RUBIX | 34 RUBIX MISSIE EN VISIE | 36 PRIJSVRAAG | 38 RED HAT & RUBIX

COLOFON INTERVIEWS: LOTTE TEN BERGE | CHAMPAGNE FOTOSHOOT: ROOS DE BOLSTER | DESIGN: JOERI TAN CONTENT: HET HELE RUBIX TEAM – ZONDER DAT ZE HET ZELF DOORHADDEN | FRANS, JASPER, KEES, TIBCO EN RED HAT

RUBIX 10 JARIG JUBILEUM | 03

Maart 2009 Oprichting Rubix

Juni 2016 Piraten-speurtocht, Biesbosch

Juli 2017 Opnames

voor TV pro

gramma

‘Van Passi

e naar

Droombaan’

Juni 2017 Officiële opening nieuwe kantoor Den Bosch

Mei 2017 Hackathon Den Bosch

Sep 2015 SingelloopUtrecht

Juni 2018 Prison EscapeBreda

Nov 2015 Eerste Rubix Sinterklaas

Dec 2018 Kerst Ellecom

Maart 2019 10 jaar Rubix!

Okt 2015 Mountainbiken rond Maaseik

Feb 2018

Eerste RubiSki Fis

s

- Oostenrijk

Feb 2019

Tweede RubiSki

Sölden - Oostenr

ijk

Okt 2011 Eerste SPIN Meetup - Vught Juni 2014

5 jaar Rubix

BruggeSep 2

017 Hard werke

n

in Bio V

akantiedo

rp

Noordwijk

Juni 2012 Nieuw kantoor - Vught

RUBIX: FESTIVE ROADMAPEEN KLEINE SELECTIE UIT DE FEESTJES DIE WE BIJ RUBIX ALLEMAAL HEBBEN GEVIERD!

20092011 2014 2016 20182012

2015 2017 2019

04 | RUBIX 10 JARIG JUBILEUM RUBIX 10 JARIG JUBILEUM | 05

06 | RUBIX 10 JARIG JUBILEUM

RUBIX: IN THE PICTUREEN DIE FEESTJES MOGEN BEST EXTRA IN THE PICTURE STAAN!


IWAN: ‘WE HEBBEN SAMEN HARD GEWERKT OM RUBIX TE MAKEN TOT WAT HET NU IS’“MIJN CARRIèRE STAAT NIET MODEL VOOR EEN BLITZCARRIèRE”, VERTELT IWAN VAN HEESWIjK, OPRICHTER EN DIRECTEUR VAN RUBIX. “NA HET ATHENEUM EN DE DIENSTPLICHT, HEB IK GESOLLICITEERD BIJ PHILIPS. DIE NAMEN DESTIJDS ATHENEUMLEERLINGEN AAN. OOK MIJ WILDEN ZE WEL HEBBEN, ALS IK DE HOGERE INFORMATICA OPLEIDING ZOU DOEN.” DAT DEED IWAN. MAAR EEN EENVOUDIGE OPGAVE WAS HET NIET. “BIJ PHILIPS WERKTE IK 40 UUR PER WEEK. DAARNAAST GING IK DRIE AVONDEN éN OP ZATERDAGOCHTEND NAAR SCHOOL. VIJF JAAR LANG.”


Na zijn afstuderen, bleef Iwan bij Philips. De tijd die hij over had, nu hij niet meer studeerde, investeerde hij in het leren van nieuwe technologieën. Zo ging hij als één van de eersten over van mainframe naar client service architectuur. “In mijn werk ben ik altijd op zoek geweest naar vernieuwing. Als programmeur dacht ik: ‘Als ik iets maak, dan kan ik net zo goed iets maken wat iedereen kan hergebruiken.’” Waar hergebruik nu de standaard is, was het in 1991 een hele vernieuwende gedachte. Dit was het tijdperk waarin PC’s met Windows en MS Dos voor het eerst hun intrede deden. “Daar richten ze tegenwoordig musea mee in”, grapt Iwan.

OndernemersdriveVan Philips, stapte Iwan in 1996 over naar Origin. Hier ging hij aan de slag als ontwikkelaar in een Oracle-unit. Ook hier stond innovatie centraal, gekoppeld aan commercie en recruitment. Spoedig volgde een assessment voor het management en werd hij gebombardeerd tot Service Delivery Manager. Om zijn honger naar innovatie nog meer te stillen, wilde hij een afdeling Resource en Development oprichten. “Geef mij maar mijn eigen afdeling”, zei hij tegen de directie. “Je hoeft me pas te betalen als we winst maken. Tot die tijd bedruip ik mijzelf wel.” Helaas was niet iedereen zo gedurfd als hij. “Bij Origin keken ze me echt aan van: ‘Ja maar, dat kan hier helemaal niet.’” Vier jaar later besloot Iwan dat hij zijn ideeën beter ergens anders kon toepassen. Dus stapte hij, met een aantal collega’s, over naar CIBER. Hier mocht hij een eigen afdeling leiden. “Eindelijk kon ik helemaal losgaan qua ondernemerschap. In de zeven jaar dat ik daar gewerkt heb, zijn we enorm gegroeid qua portfolio en het aantal collega’s. Zo konden we onze klanten steeds beter bedienen én waren we klaar voor de toekomst.”

BalansEen groot succes, maar wel eentje dat ten koste ging van alles wat Iwan liefhad. “Alles was naar de knoppen toen ik daar weg-ging. Ik vond privé-werkbalans maar een vies woord. Nu weet ik dat het eigenlijk heel belangrijk is om dat te bewaken. Daarom vind ik het ook zo belangrijk dat mijn medewerkers goed voor zichzelf en hun partners zorgen.” Na een noodzakelijke sabbatical, ging Iwan in 2008 aan de slag als freelancer. “Ik had geen zin om weer voor een baas te gaan werken. Ik had het ondernemen meegemaakt. Dat wilde ik weer.”

nichemarktAl snel vond hij een geschikte partner in crime: Sander van Hijfte. “Sander kende ik van CIBER, waar we samen een proces- en systeemintegratieclub hadden opgebouwd.” Deze nichemarkt had nog steeds veel potentie. En met het netwerk van Sander en Iwan, was het al snel duidelijk dat dit de markt werd die ze samen gingen veroveren. “Als klein bedrijfje moet je je kunnen onderscheiden. Daarom zochten we een groeimarkt in een niche. In Nederland zijn er maar een paar bedrijven die echt goed zijn in integratie.”

BedrijfsnaamOp Iwan’s laptop vind je de naam HMB als één van de mappen. “‘Hup met de benen’ was onze testnaam”, vertelt Iwan lachend. “Onze naam moest kort, maar krachtig zijn. Toen kwam één van de collega’s met Rubix.” In tegenstelling tot wat veel mensen denken, is dit niet afgeleid van de bekende Rubik’s kubus. “Als je Rubix omdraait en Engels uitspreekt dan klinkt het als CIBER, onze ex-werkgever.”

‘In mijn werk ben ik altijd op

zoek geweest naar vernieuwing’

‘IK HAD GEEN ZIN OM WEER VOOR EEN BAAS TE GAAN WERKEN’

‘DE EERSTE JAREN WAREN ENORM ZWAAR. WE HEBBEN ECHT MOETEN KNOKKEN’


crisisToen Iwan en Sander Rubix in 2009 oprichtten, zat Nederland nog midden in de financiële crisis. “De eerste jaren waren enorm zwaar. De markt trok pas vijf jaar later aan. We hebben echt moeten knokken. Niet opgeven, scherp blijven.” Ondanks zijn grote netwerk, merkte Iwan dat het een stuk lastiger was om als klein bedrijf grote opdrachten te krijgen. “Mijn netwerk was mijn netwerk nog wel, maar opeens keken ze anders naar me. We waren een klein visje, in een grote zee. In ruw water, waar veel haaien zijn. En we hadden ook het tij tegen.”

tOekOmstToch scoorde Rubix mooie contracten bij onder meer Eneco, ProRail, Enexis, PostNL, Stedin en Schiphol. Deze successen gaven echter niet het gevoel dat er rustig achterover geleund kon worden. “Je moet het dak repareren als de zon schijnt. Daarom ben ik continu aan het anticiperen op de toekomst. Het gaat nu goed, omdat we in 2014 bezig waren met het Rubix van 2018.” Ook nu is Iwan weer druk bezig met het voortbestaan van het bedrijf. “Het gaat hard met de automatisering, ook in ons werkveld. Ik ben ervan overtuigd dat integratie er over vijf jaar heel anders uitziet. Wat ik nu moet doen, is een oplossing bedenken waarmee we concurrerend blijven. Ik wil dat iedereen bij Rubix een toekomst heeft. Daar zet ik me nu keihard voor in.”

feestOndanks dat Iwan veel vooruit kijkt, staat hij ook graag stil bij de successen. “Ik vind dat iedereen de complimenten moet krijgen, die zij verdienen. Dus als we iets te vieren hebben, dan gaan we het vieren!” Het tienjarige jubileum wordt dan ook groots gevierd; met een feest en een geheime citytrip. Voor de medewerkers én hun partners. “We vinden het belangrijk om ook de partners centraal te zetten. Als zij achteraf vragen: ‘Wanneer is het volgende uitje?’ dan is het geslaagd.”

speechIwan staat bekend om zijn jaarlijkse kerstspeech, waarmee hij de aanwezigen hoopt te inspireren. “Iedere kerst benadruk ik, dat het belangrijk is om te investeren in de toekomst.” Hoe hij dit zelf doet? “Ik geniet ervan om mensen zich dermate te laten ontwikkelen, dat ze dingen bereiken die niemand voor mogelijk had gehouden.” De verwachtingen over zijn jubileum-speech zijn hoog. Wat hij precies zal zeggen, weet hij nog niet. Maar dit komt er zeker in voor: “We hebben samen hard gevochten om Rubix te maken tot wat het nu is. Ik ben ontzettend trots en dankbaar. En ik hoop dat jullie er allemaal bij zijn als we 15 jaar bestaan.”

& DANKBAAR’

‘IK WIL DAT IEDEREEN BIJ RUBIX EEN TOEKOMST HEEFT. DAAR ZET IK ME NU KEIHARD VOOR IN.’

‘IK BEN ONTZETTEND

TR TS


Waar de atmosfeer overgaat in de eindeloze mogelijkheden van het heelal, glinstert voor de twaalfde keer vandaag de opkomende zon. Achteroverleunend in mijn 30 procent zwaartekrachtstoel, staar ik weemoedig naar de rand van de aarde. Helaas is vandaag de laatste dag van mijn vakantie op station Argonaut IV. Ik reis terug naar moeder Aarde voor een feestje. Morgen bestaat Rubix 20 jaar en als cadeautje aan de medewerkers, vrienden en eigenaren van Rubix, schrijf ik een blog over het succes van de ontwerpers en bouwers van de Gaia-cortex. Gaia is één van de superintelligenties, die samen met de mensheid evolueert en een nieuwe samenleving heeft gecreëerd. Sinds een paar maanden is ze volledig zelfstandig en geïntegreerd.

hOe is het zO gekOmenWe leven nu (2029) op de rand van de singulariteit. Voor het eerst in het bestaan van de mensheid bevindt niemand in de wereld zich onder de armoedegrens. Mede dankzij de exponen- tiële ontwikkeling en adaptie van technologie zijn alle Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties voor 2030 nu al ruimschoots gehaald. We staan aan het begin van een tijdperk waar iedereen, mens en machine, zich kan ontplooien in een richting die ze zinvol vinden en waar ze passie voor hebben. De mensheid is niet vervangen door technologie, we zijn ermee geïntegreerd. Innovatie, creativiteit en vrijheid vieren hoogtij. De schaarste-economie is vervangen door overvloed. Maar tien jaar geleden was dat heel anders. Toen stond Rubix aan het begin van veranderingen waarvan niemand wist of dat die goed zouden uitpakken. Gelukkig bestond Rubix toen ook uit onder-nemende engineers met visie en zijn we het diepe ingesprongen. En dat is waar ik het in deze blog, over wil hebben: hoe is het allemaal zo gekomen?

expOnentiële digitalisering en autOmatiseringIn 2019 schetsten Rubix engineers en visionairs de toekomst op een totaal nieuwe manier. Aanleiding was de overtuiging dat de maatschappij ontwricht zou worden door exponentiële ontwikkeling van technologie en de reactie van de markten daarop. Kunstmatige intelligentie gecombineerd met sensoren was begonnen aan een ongekende opmars. We werden overspoeld door een data-tsunami, waardoor in rap tempo alles slim werd gemaakt. De beschikbaarheid van die data fungeerde als raket-brandstof voor innovatie. Ook Virtual en Augmented Reality kregen hierdoor een boost. De eerste stap naar een nieuwe werkelijkheid - gevoed door data en doordrenkt met informatie - werd gemaakt met smartphones en VR/AR brillen. Exponentiële digitalisering en automatisering begonnen de wereld onherkenbaar te veranderen.

maatschappelijke acceptatie van roBotsRobots waren in 2019 al algemeen geaccepteerd in de manufacturing markt. Omdat alle technologie in rap tempo goedkoper en beter aan het worden was, was de markt klaar voor de volgende stap: robots in het dagelijkse en openbare leven. Ook hier zorgden kunstmatige intelligentie en sensoren voor steeds meer toepassingsgebieden. Naast de stofzuigerrobots verschenen ook gezelschaps- en software robots.

Misschien wel het belangrijkste fenomeen is dat kinderen begonnen op te groeien met kunstmatige intelligentie gecombineerd met speelgoedrobots. Dit was de opstap naar een algemene maatschappelijke acceptatie van robots.

over

van

van massa naar Op maatDoor de CRISPR revolutie werden ook de medische wetenschap en bio-tech in 2019 verregaand gedigitaliseerd. Sleutelen aan de bouwenstenen van het leven (DNA) werd reguliere manufac-turing. Door kunstmatige intelligentie te koppelen aan robots, nanotechnologie en 3D printers, werden enorme sprongen gemaakt. We begonnen te dromen van een toekomst waarin we onsterfelijk zouden worden. 3D printers vonden hun weg naar de consument en luidden daarmee het begin in van een gedistribueerde manufacturing markt. De mass customization economie veranderde in een personalisatie economie, omdat het op maat produceren en het personaliseren van goederen steeds goedkoper werd.

Rubix besloot om niet te wachten op de veranderingen, maar om de verandering te zijn. In 2019 start de eerste innova-tiegolf, met een nieuwe visie op automatisering van integratie, het vakgebied waarmee Rubix 10 jaar eerder startte en waarmee ze groot waren geworden.

2022: een zwaar jaarNa de start in 2019 bleek dat digitalisering en robotisering ook zo zijn problemen kent. De eerste problemen met tekorten op de arbeidsmarkt dienden zich in 2018 al aan. Daardoor ging noodgedwongen het tempo van de disruptieve automatisering omhoog. Gevolg was dat in 2022 de wereld in een diepe recessie dook. Werkloosheid en verlies van zingeving drukten zwaar op

de samenleving. De maatschappij was niet snel genoeg mee veranderd en reageerde te laat om die veranderingen op te vangen. Innovatie van integratie, gecombineerd met IOT en AI, wat ook anticyclische producten en diensten opleverde, zorgden ervoor dat Rubix in moeilijke tijden relevant bleef voor onze klanten.

empOwerment dOOr integratieIn reactie op de recessie, vernieuwde Rubix in 2022 opnieuw haar innovatieve missie en visie. De logische, volgende stap was integratie van mens en machine, zodat de mensheid empowered in plaats van overpowered zou worden door technologie. Vanaf dat moment zette Rubix al haar kennis en kunde in om bij te dragen aan de community-ontwikkeling van een geïntegreerd intelligent netwerk. Eerst werd het Gaia-netwerk ontworpen en uitgerold in 2025. Daarna werden de intelligente Gaia-nodes gebouwd. Samen vormen ze de Gaia-cortex, waarmee integratie op persoonsniveau wordt bereikt in 2028. Het begin van een nieuwe betere wereld.

“Gert-Jan, tijd om te gaan! Anders mis je de shuttle naar Amsterdam.” Gaia communiceert rechtstreeks met mijn neocortex. S@#T! Vlug pak ik mijn spullen in. Te veel te vertellen, te weinig tijd! Hopelijk kan ik mijn blog tijdens de thuisreis af maken en is ‘ie op tijd klaar voor het feestje.

Herinnert zich de toekomst Rubix 2029morgen


i

innOvatiesnelheidSlagkracht en snelheid zijn voor een ‘burning platform’ als PostNL, dat van alle kanten aangevallen wordt, absoluut nood-zakelijk. “We moeten in beweging blijven, anders overleven we de concurrentiestrijd niet”, vertelt Jasper. Daarom introduceerde hij Agile en iteratief werken, met vaste teams en gespecialiseerde leveranciers. “Niet de grote logge bedrijven, maar juist kleine specialistische partners als Rubix. Die eigen commitment hebben in de dingen die we doen en voor langere tijd met ons samen-werken.” Zo bouwt Jasper aan een ecosysteem dat het ontwik-keltempo verhoogt. Want wie wil concurreren, moet snel kunnen anticiperen. Niet alleen op problemen, maar juist op kansen. “We moeten ervoor waken dat we niet alleen maar aan het oplossen zijn. Dan ben je keihard aan het dweilen, terwijl je de kraan juist dicht moet draaien.”

Waar het nu nog ruim 2 maanden kost, om van een idee tot een werkende integratie te komen, moet dit met de inzet van 22 Rubixers zo snel mogelijk teruggebracht zijn tot 2 dagen. Het liefst nog sneller. “Een grote uitdaging voor Rubix, die naast oplossend vermogen ook leiderschap vergt. Maar ik denk dat ze het kunnen, anders hadden we niet voor ze gekozen.” Als deze optimalisatieslag slaagt levert dit niet alleen tijdwinst op. “Het terugbrengen van de doorlooptijd, zou de kosten per pakket laten dalen. Dat kan alleen maar als we heel veel wegautomatiseren. Als het lukt, dan heeft dit een enorme impact op onze innovatiesnelheid.”

kunstmatige intelligentieInnoveren is heel veel proberen. Hoe meer ideeën je uitprobeert, hoe groter de kans dat er eentje raak is. Jasper: “Hiervoor moeten wij op efficiënte wijze en in een hoog tempo nieuwe diensten

SINDS 2016 IS JASPER KARTREKKER VAN EEN PROGRAMMA, DAT DOOR VEEL COLLEGA’S ALS ONUITVOERBAAR WERD BESCHOUWD: POSTNL TRANSFORMEREN TOT EEN SCHAAL-BARE LOGISTIEKE DIENSTVERLENER. “TOEN IK HIER TWEE JAAR GELEDEN MEE BEGON, WAS HET EEN CONCEPT DAT AL ENKELE JAREN BINNEN POSTNL LEEFDE. IEDEREEN ZEI DAT HET EEN GOED IDEE WAS, MAAR DAT HET TE GROOT WAS OM OP DAT MOMENT AAN TE PAKKEN. NU WERKEN ER 90 MENSEN AAN EN IS HET EEN BELANGRIJK ONDERDEEL VAN DE STRATEGIE VAN HET PAKKETBEDRIJF GEWORDEN.”

‘IEDEREEN ZEI DAT HET EEN GOED IDEE WAS, MAAR DAT HET TE GROOT WAS OM AAN TE PAKKEN. NU IS HET EEN BElANGRIjK ONDERDEEl VAN DE STRATEGIE’

‘AlS HET lUKT OM DE DOORlOOPTIjD TERUG TE BRENGEN NAAR 2 DAGEN, DAN HEEFT DIT EEN ENORME IMPACT OP ONZE INNOVATIESNElHEID’

AlS INNOVATIE-ACCElERATOR

ZET IN OP INTEgRaTIE

PostNl

maken, bouwen en verbeteren. Bijna op een microservice-achtige manier. Dan kunnen we steeds moeilijkere dingen doen, terwijl de complexiteit van de componenten afneemt.” Zo hoeft zijn team minder tijd te besteden aan het in stand houden van de systemen. Hierdoor kunnen zij zich richten op het introduceren van nieuwe technologieën die voorheen onmogelijk waren, zoals kunstmatige intelligentie. “We hebben een algoritme ontwikkeld dat inschat hoe groot de kans is dat iemand bij de tweede bezorging thuis is. Als we op basis van de ontvangst- geschiedenis denken dat die kans klein is, dan gaan we alternatieven aanbieden.” De landelijke pilot draait goed. Pakketbezorgers staan minder vaak voor een dichte deur en de klanttevredenheid is zelfs iets gestegen, terwijl de kosten flink zijn gedaald.

tOekOmst Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de toekomst van PostNL? Jasper: “Ik denk dat we over vijf jaar veel meer geautomatiseerde beslissingen nemen. Consumenten krijgen de vrijheid om niet alleen pakketten te ontvangen aan de deur, maar ook te versturen. De bezorger staat er toch al, dan kan hij meteen een pakketje mee terug nemen.” En de rol van integratie? Die blijft belangrijk, vindt Jasper: “Als je de integraties laag-drempelig maakt, dan is alle data die daar doorheen stroomt een bron waarmee je toegevoegde waarde kunt creëren. Zo kun je steeds beter inschatten hoe groot de kans is dat iemand thuis is. Maar ook welke routes optimaal zijn, op basis van realtime (verkeers)factoren. Zo neemt onze servicegerichtheid toe, terwijl onze kosten per pakket dalen.”

Ondanks dat er veel geautomatiseerd gaat worden, blijft één ding voorlopig hetzelfde: de pakketbezorger. “Het werk van de pakketbezorger is echt moeilijk te automatiseren. Iets simpels als een pakketje naar de deur brengen, is echt veel moeilijker met een robot. Die automatisering zie ik niet zo snel gebeuren.”

FEEST VOLGENS JASPER: “IK HOUD ERVAN DAT ALS JE EEN SUCCES VIERT, DAT JE DAN OOK ECHT CONTACT MAAKT ALS MENSEN ONDERLING.”

‘AlS jE DE INTEGRATIES lAAGDREMPElIG MAAKT, DAN IS HET EEN BRON VAN DATA WAARMEE jE TOEGEVOEGDE WAARDE KUNT CREëREN’


in theRubixmix

DE TOP 4 COCKTAIlS (VOOR BúITEN WERKTIJD ;) )

AllE 30 GOED (OF NIET)

lOrcaRITMO DE LA NOCHE

sash!ENCORE UNE FOIS

rage against the machineKILLING IN THE NAME

charly lOwnOise & mental theOWoNDeRful DAyS

the Black eyed peasI GOTTA FEELING

the rOlling stOnesSATISFACTION

house of painJUMP AROUND

irOn maidenFEAR OF THE DARK

scOOter MoVe youR ASS

the B-52’sLOVE SHACK

mOdern talkingyou’Re My HeARt, you’Re My Soul

kid creOle and the cOcOnutstHe lifeboAt PARty

nirvanaLITHIUM

kOOl & the gang CELEBRATION

museMADNESS

mOderatBAD KINGDOM

metallica ENTER SANDMAN

technOtrOnicPUMP UP THE JAM

ac/dcTHUNDERSTRUCK

partysquadRAMPENEREN

smileJUNGLE

chaka demus & pliersMuRDeR SHe WRote

pearl jameVeN floW

fisherLOSING IT

snOlleBOllekesLINKS RECHTS

galantisRuNAWAy (u & i)

machine headLOCUST

BlauwVERGIMMES MOOI

earth, Wind and fire SEPTEMBER

andré hazesLEEF

RUBIXTHE

ULTIMaTE

PLaYLIST

jAPANESE HIGHBAll THE DEVIL IS IN THE DETAILS

ingrediënten: 60Ml JAPANSe WHiSky, SoDA WAteR

methOde1. Doe een groot ijsklontje in een highball glas. Roer tot er condens op het glas verschijnt. Giet overtollig water weg. 2. Voeg nog een ijsklontje toe, schenk daarna de whisky in het glas. 3. Roer precies 13 keer, met de klok mee.4. Doe nog een ijsklontje in het glas (het glas zou nu de highball moeten vullen).5. Voeg wat soda water toe en roer 3 keer om het te mengen.

jUPIlER EEN STUKJE BELGIë IN BRABANT

MAI TAIHOLIDAY VIBES @HOME

ingrediënten:Witte RuM (2 DeleN), bRuiNe RuM (1 Deel)oRANge CuRACAo (1 Deel), liMoeNSAP (VeRS VAN 2 PARtJeS), oRgeAt SyRuP (2 bARlePelS). 1 Deel = 30 Ml

leuk weetjeDe naam Mai Tai schijnt van het Tahitiaanse woord maita’i te komen, wat ‘goed’ of ‘excellent’ betekent.

RUBIX KOEKTAIlHET PERFECTE TOETJE

ingrediënten:2 iJSblokJeS, WoDkA (2 DeleN),bAileyS (2 DeleN), kAHluA (2 DeleN),kARAMelSAuS (1 Deel), 2 oReo koekJeS,SlAgRooM. 1 Deel = 30 Ml methOde:Mix alles in een blender behalve de slagroom. VVul een longdrink glas voor 2/3e en top het af met slagroom en eventueel een gekonfijt kersje.


&ingridcoxsander van de loo

INGRID EN SANDER, TWEE MEDEWERKERS VAN HET EERSTE UUR. ZE ZIJN AL 10 JAAR COLLEGA’S EN KENNEN DE INS-EN-OUTS VAN RUBIX. MAAR WETEN ZIJ OOK ALLES OVER ELKAAR?

ingrid: “10 jaar alweer, de tijd vliegt. Weet je nog hoe het helemaal in het begin ging?”

sander: Ja natuurlijk. We hadden een hele periode geen kantoor, omdat we allemaal gedetacheerd zaten bij klanten. Af en toe kwamen we in de avonduren bij elkaar, in een restaurant of een hotel. Op een gegeven moment gingen we op vrijdagen in een flexoffice zitten. Niet alleen voor het contact met collega’s, maar ook omdat we meer wilden investeren in de interne processen, groei en kennisoverdracht. Hoe was dat begin voor jou?

ingrid: “Ik begon iets later dan jij. Toen ik bij Rubix startte, had ik nog niet meteen een opdrachtgever. Dat was de enige periode in mijn hele carrière dat ik niet bij een klant heb gezeten.” sander: Dat was gelukkig niet zo heel lang toch?

ingrid: “Nee hoor. Na een paar maanden kreeg ik ‘s avonds een belletje, met de vraag of ik de volgende morgen om acht uur bij Essent kon zijn.”

sander: Oh ja, je zou alleen even komen helpen. Maar dat liep iets anders hè?

ingrid: “Ja, ik zou zes weken bijspringen. Dat is zeven jaar geworden. Dat is het langst dat ik ooit bij een klant gezeten heb. Maar ik ben nog steeds die zelfde consultant als toen, jij bent directielid geworden!”

sander: Ze wilden me niet meer bij de klant hebben, denk ik. Nee hoor, ik heb altijd al de ambitie gehad om te ondernemen en iets te creëren. Dus toen ik die kans kreeg, heb ik een stukje inhoud en advies losgelaten en heb ik de stap naar het management gemaakt.

“IK ZOU ZES WEKEN BIJSPRINGEN BIJ ESSENT. DAT IS ZEVEN JAAR GEWORDEN” INGRID


ingrid: “Wat zou je nu hebben gedaan, als je niet bij Rubix had gewerkt?”

sander: Dat heeft natuurlijk te maken met de kansen die je krijgt. Ik denk dat er dan vroeg of laat ook een manage-ment-achtige rol zou zijn gekomen.

ingrid: “En als het niets met integratie of IT te maken zou mogen hebben?”

sander: Dan zou ik iets met muziek gaan doen. Ik heb altijd gezegd dat dit voor mij een uit de hand gelopen hobby is. Ik zit al sinds mijn achttiende met dezelfde vrienden in een band. Ik ben begonnen als drummer, maar ik speel nu accordeon.

ingrid: “ik heb ook heel lang accordeon gespeeld! Wat vind jij zo leuk aan dit instrument?”

sander: Met de accordeon heb je veel meer interactie met het publiek. Als je drumt, dan zit je zo achteraf. Wij maken feestmu-ziek. Dan is het veel leuker als je mee kunt doen met het feest. Zou jij van jouw hobby je beroep kunnen maken?

ingrid: “Ik zou niet weten hoe ik dat zou moeten doen. Hand-werken vind ik leuk, naast geocachen. Als ik ‘s avonds na een drukke dag even tot rust wil komen, dan pak ik altijd iets te haken of te breien.”

sander: Toen ik jong was, heb ik ook wel eens leren breien. Maar dat verbleekt bij alle creaties die jij maakt. Wat wilde jij eigenlijk worden toen je klein was?

ingrid: “Je zult het niet geloven, maar ik speelde vroeger altijd secretaresse. Daar kan ik me nu niets meer bij voorstellen, ik ben niet zo dienstbaar. Wat ook heel grappig is, is dat ik ooit een beroepskeuzetest gedaan heb. Deze vond ik jaren later terug, op de zolder van mijn moeder. Uit deze test kwamen twee beroepen. De ene was laborant, daar was ik heel blij mee want dat wilde ik graag worden. Maar het andere beroep dat uit de test kwam, was programmeur. Maar dat kende ik helemaal niet! Ik had geen computer thuis en het was ook geen onderwerp van gesprek. Hoe was dat bij jou? Jij had wat jongere ouders.”

sander: Mijn vader was altijd wel nieuwsgierig naar computers. Wij hadden een Commodore 64 op zolder staan. ik mocht daar spelletjes op spelen. Mijn vader gaf ook computercursussen in de omgeving. Hij was geen echte IT’er, maar hij wist er wel veel van. Maar ik had nooit het idee: ik word IT’er. Toen was het voor mij gewoon speelgoed.

ingrid: “En jouw kinderen, hebben die ook interesse in computers?”

sander: Ja, ze zeggen vaak: “Ik wil later doen wat papa doet”. Programmeren en met computers bezig zijn, lijkt ze heel erg leuk. Ze weten niet precies wat mijn werk inhoudt, maar het idee dat je de hele dag achter een computerscherm mag zitten, lijkt ze geweldig.

“MUZIEK IS MIJN UIT DE HAND GELOPEN HOBBY” SANDER

“HET BEROEP PROGRAMMEUR KENDE IK HELEMAAL NIET” INGRID

“COMPUTERS WAREN VOOR MIJ GEWOON SPEELGOED” SANDER

ingrid: “Wat is jouw hoogtepunt van 10 jaar Rubix?”

ingrid: Voor mij is dat de opening van het nieuwe pand in Den Bosch. Dat was niet meer dat kleine hokje met die paar bureau’s. Toen werd het opeens zichtbaar dat we een serieuze partij geworden waren. Wat vond jij het leukst?

ingrid: “Het is één en al hoogtepunt. Het is bijzonder dat we aan de basis van Rubix hebben gestaan en dat het ons gelukt is. We hadden nooit gedacht dat we zo groot zouden worden.”

sander: De IT-markt is ook zo veranderlijk en onze rol verandert mee. Dat moeten we goed in de gaten houden. Als we dat 10 jaar geleden niet hadden gedaan, waren we nu niet zo groot en wendbaar geweest. Dat is ook het leuke aan IT. Je weet dat je niet stopt met leren op het moment dat je de deur van je opleiding achter je dichttrekt. Je moet je blijven ontwikkelen in nieuwe technieken en talen.

ingrid: “Dat vind ik ook leuk. Ik heb nog steeds dezelfde rol als in het begin, maar de inhoud is wel veranderd. De oplossingen die we nu bedenken zijn heel anders, maar het feit dat ik problemen van mijn klanten oplos is hetzelfde gebleven. Hoe denk jij dat ons werk er over tien jaar uit ziet?”

sander: Ik denk dat een groot deel van onze werkzaamheden geautomatiseerd is. Artificial intelligence gaat zeker een boel overnemen. Maar dingen worden ook alleen maar meer IT.

Winkels verdwijnen, alles gaat online. Dus in dat opzicht komt er ook weer meer vraag.

ingrid: “Ik denk dat het maken van de vertaalslag, van het probleem van de klant naar de oplossing, altijd blijft. Daar zijn soft skills voor nodig die je een computer niet zomaar aanleert. Wist je dat ik door mijn soft skills ooit bijna ben afgewezen voor mijn eerste IT-baan?”

sander: Nee, hoe ging dat?

ingrid: “Ik moest een persoonlijkheidstest en een IT-test doen. Ze waren erg enthousiast over mijn IT-test, maar uit de persoon-lijkheidstest kwam dat ik contact met collega’s nodig had. Ze zeiden tegen me: ‘Ik weet niet of jij wel gelukkig wordt in de IT-branche.’ Maar omdat mijn IT-test zo goed was, wilden ze het toch met me proberen.”

sander: Gelukkig is het helemaal goedgekomen met je. Wel gek om te bedenken dat het tegenwoordig juist andersom is. Bij Rubix kijken we niet alleen naar de IT-skills, maar ook of iemand communicatief vaardig is en binnen de groep past. We zijn dan wel gestart als echte it’ers, en hebben een diep specialisme in een nichemarkt, maar sfeer en gezelligheid zijn bij Rubix altijd heel belangrijk geweest.

ingrid: “Absoluut, in het begin was dat al zo en dat is altijd zo gebleven.”

sander: We zijn redelijk goed in feestjes vieren. We heb-ben sowieso twee keer per jaar een uitje. En met carnaval gaan we de stad in. Als we een klein excuus hebben om een beetje sfeer erin te brengen, dan doen we dat. Zo gingen we met ons vijfjarige lustrum naar Brugge en hebben we in juni weer een mooie verrassingstrip gepland, voor alle collega’s en hun partners.

ingrid: Mijn favoriete uitje was de piratenspeurtocht door de Biesbosch. In teams legden we in bootjes een route af. Onderweg moesten we codes ontcijferen om schatkistjes te openen. Voordat we überhaupt in het bootje zaten, hadden we de kistjes al open. Maar we waren niet de enigen. Een andere boot was het gelukt om de briefjes, met hun kleine vingertjes, uit de kistjes te vissen. Met een sluiproute wisten we hun boot in te halen en de finish als eersten te bereiken. Tot grote verbazing van onze collega’s.

“IK BEN OOIT BIJNA AFGEWEZEN VOOR MIJN EERSTE IT-BAAN” INGRID

“MET ONS KANTOOR IN DEN BOSCH WERD HET OPEENS ZICHTBAAR DAT WE EEN SERIEUZE PARTIJ GEWORDEN WAREN” SANDER

TIENJAAR FEE

ST


applicaties vOOr in de clOudTerra10 helpt organisaties bij de realisatie van applicaties in de cloud. Of het gaat om het aanpassen van bestaande on-premises applicaties, of om complete nieuwbouw: wij adviseren over de te volgen aanpak en kunnen ook de realisatie op ons nemen. We zijn gespecialiseerd in Cloud Native Applications: applicaties die optimaal gebruik maken van de mogelijkheden die de cloud biedt. Met deze expertise kunnen we op heldere wijze advies geven over welke aanpak voor jouw bedrijf het beste is.

Wie die experts zijn?Het team van Terra10 bestaat uit – we kunnen het niet anders zeggen - vakidioten. We delen allemaal dezelfde passie voor cloudtechnologie en volgen de laatste technische ontwikke-lingen op de voet. Onze kennis delen we graag: binnen het team en natuurlijk ook met onze klanten. Volgens eigen zeggen werkenTerra10 klanten graag met onze consultants omdat ze net dat stapje extra zetten om resultaten te boeken. omdat ze fijn no nonsense zijn. En gek genoeg omdat ze weten dat er meer is dan alleen werk, en die ruimte voor fun gelijkstaat aan ruimte voor creatieve ideeën en oplossingen.

TERRA10

axonXMEER WETEN? LET US KNOW: [email protected] US: [email protected]


WAARDE HAlEN UITjE DATAaxonX ontwikkelt software om streaming data in real-time om te zetten in intelligente beslissingen en acties. Oftewel, wij halen waarde uit je dagelijkse stroom aan informatie (data) om je zo betere beslissingen te laten maken en productiever te zijn.

Wij zijn experts op het gebied van streaming data, machine learning en integratie. Wij geloven dat dingen makkelijker kunnen. Sneller. Beter. Door het combineren van oude en real-time data en software die zichzelf slimmer maakt. Onze platformen en half-fabricaten geven jouw bedrijf hierin een kickstart en daarmee een voorsprong in de markt. De systeemveranderingen hoeven daarvoor niet groot te zijn: met onze kennis kunnen we AxonX software in jouw bestaande systemen integreren.

omdat We Binnen ruBix daadWerkelijk ruimteWillen Bieden aan innovatie, zijn We tWeestartups BegOnnen: axOnx en terra10.We stellen ze Bij deze met trots aan Je voor!

We spreken kees bronner, manager iCt-infravoorzieningen, op het hoofdkantoor van ProRail in Utrecht. Met 22 miljoen gemetselde stenen, is het het grootste bakstenen gebouw van Nederland. Tel daar de 12 meter grote UFO op het dak, en een kolonie beschermde vleermuizen, bij op en je hebt een inspirerende werkplek.

“Het gebouw straalt het misschien niet uit, maar het bruist hier van de technologische innovatie”, vertelt kees. “Wij willen een centrale rol in de Nederlandse mobiliteit spelen en een duur-zaam alternatief blijven voor de auto. Daarvoor moeten we de toenemende stroom van reizigers en goederen wel aan kunnen.” en dat is een flinke uitdaging. Want in Nederland is er nauwelijks ruimte om het spoornetwerk uit te bereiden. “De ruimte die we hebben, moeten we zo optimaal mogelijk benutten. Dat vraagt om een verdere digitalisering van het spoor. Zodat je niet alleen treinen sneller en korter op elkaar kunt laten rijden, maar ook via predictive maintenance verstoringen kan voorkomen.”

deur-tOt-deurProRail heeft drie speerpunten: verbinden, verbeteren en verduurzamen. “Hierin speelt integratie een belangrijke rol. Want hoe sluit je aan op andere vervoerders? Hoe zorgen we ervoor dat treinen aankomen, voordat bussen vertrekken? en andersom?” Waar ‘de klantreis’ voor veel bedrijven een handige metafoor is, is het voor ProRail daadwerkelijk de orde van de dag. Het bedrijf zet zich in om de hele reis, van deur-tot-deur, aantrekkelijk te maken. Niet alleen voor het reizen in Nederland, maar in heel europa. “We zijn druk bezig met de voorbereidingen voor het european Rail traffic Management System (eRtMS).” Dit is een europees project, om de besturing en beveiliging van het spoor te standaardiseren en te verbeteren. Met dit veiligheidssysteem weet ProRail precies waar een trein zich bevindt en kan zij zo de tussenruimte tussen de treinen verkleinen.

integratie“Integratie speelt een belangrijke rol in de projecten rondom de digitalisering van het spoor. Want het gaat allemaal over het uitwisselen van data.” Toen Kees bij ProRail begon, was deze in-tegratie-mindset nog niet zo vanzelfsprekend. “Integratie is bijna een geloof. Het heeft een vrij lange tijd geduurd, voordat het tot iedereen doordrong dat integratie inderdaad beter is dan iedere andere oplossing”, vertelt Kees. “In het begin was het vooral pionieren. Nu, negen jaar later, is het niet meer weg te denken.”

Als we Kees vragen waarin we integratie vooral terugzien, zegt hij: “Overal! De hele treindienst functioneert erop. Als we de stekker uit ons platform zouden trekken, dan hebben we proble-men van het versturen van facturen naar de vervoerders, tot het rijden van de treinen. Alle informatie, zoals verkeersberichten en actuele statussen, gaat via het platform.”

Die data wordt eveneens via het eigen netwerk van ProRail verspreid. “Wij zijn de vierde mobiele netwerkprovider van Nederland. En nummer één als het gaat om de hoge beschik-baarheid. Dat weet bijna niemand. Daarnaast beschikken wij over één van de grootste vaste netwerken.” De informatie die je op de reisinformatieborden ziet en de communicatie tussen de treindienstleiders en de machinisten; alles gaat over het platform en het eigen netwerk. “Als onze systemen niet functioneren, dan kunnen de treinen niet rijden.”

Deze pittige taak ging niet altijd even gemakkelijk voor het team van kees. “We hadden op een gegeven moment best wel een probleem met het tijdig realiseren van onze integratiediensten en tegelijkertijd een behoorlijke achterstand opgelopen. Toen hebben we Rubix gevraagd ons te helpen. Zij hebben alles op alles gezet om het voor elkaar te krijgen. En het was binnen no-time opgelost. Daarin heeft Rubix niet alleen haar belofte waargemaakt, ze heeft ook laten zien dat zij zich op dit gebied echt onderscheidt.”

samen winnenWaar het in stand houden van het systeem de dagelijkse uitdaging is, is ProRail ook continu bezig met het verbeteren van haar dienstverlening. “Het spoor moet altijd beschikbaar zijn. Met behulp van slimme sensoren, zien we dat een wissel achteruit gaat in zijn functioneren. Zo kunnen we storingen voorkomen.” Naast de kansen die het Internet of Things biedt, ziet Kees ook mogelijkheden op automatiseringsgebied: “Continuous Integration and Continuous Delivery, daarin zou ik samen met Rubix wel voorop willen lopen. Het is niet zo dat ik het met minder mensen wil doen. Ik wil juist met de mensen die ik heb, nog méér kunnen doen. En ik denk dat daarmee de kwaliteit van het product een flinke slag kan maken.” Waarom hij deze uitdaging met Rubix aan zou willen gaan: “Het heeft te maken met de wil om met elkaar te winnen. Die is er. Net als het vertrouwen, de gedrevenheid en de ruimte om elkaar aan te spreken.”

Wanneer is iets voor Jou echt een feestJe? “Wat ik altijd een feest vind, is met mensen iets bereiken waarvan de omgeving dacht dat het niet mogelijk was.”

Wat is JouW favoriete nummer?Ten Feet Tall van Afrojack. “Feeling ten feet tall is feeling really, really good. Something that you have been working towards for months has turned out perfectly, better than you could ever have imagined, and you have just been told that you’ve won the international award for the best whatever-it-is of the year. you feel ten feet tall.”


“INTEGRATIE SPEELT EEN BELANGRIJKE ROL IN DE DIGITALISERING VAN HET SPOOR”

ProRail

“HET HEEFT EEN VRIJ LANGE TIJD GEDUURD, VOORDAT HET TOT IEDEREEN DOORDRONG DAT INTEGRATIE INDERDAAD BETER IS DAN IEDERE ANDERE OPLOSSING”

“RUBIX HEEFT LATEN ZIEN DAT ZIJ ZICH OP INTEGRATIEGEBIED ECHT ONDERSCHEIDT”

“CICD, DAARIN ZOU IK SAMEN MET RUBIX WEL VOOROP WILLEN LOPEN”

FEEST

Voor velen nog steeds een bekende naam: Frans van der Meeren. Eind 2015 verliet hij Rubix voor een nieuwe uitdaging bij GROUP9. We zochten hem op en blikten samen terug.

“Ik ben bij Rubix terechtgekomen via Iwan, die ik kende van Solution Partners. Net als toen, wist hij me ook dit keer te over-tuigen om over te stappen. Nu naar zijn eigen bedrijf.” In 2012 startte Frans als Senior Integration Consultant. In deze rol werkte hij onder andere aan projecten bij DUO en Eneco. Vooral de laatste is hem erg bijgebleven. “We zaten met een grote groep bij Eneco. Dat was een hele leuke tijd. Deze collega’s spreek ik nog steeds”, vertelt Frans enthousiast.

samenhOrig en gezelligHet samenwerken met collega’s aan dezelfde klus, was voor Frans een belangrijke voorwaarde. “Toen ik mijn sollicitatie- gesprek met Iwan had, zei ik: ‘Ik wil niet alleen bij de klant zitten. Dan ontwikkel je meer een band met de klant, dan met je eigen collega’s.’” Die wens is uitgekomen. “Als ik aan Rubix denk, dan denk ik aan samenhorigheid en gezelligheid. Echt een familiegevoel.”

vreemde eendToch besloot Frans eind 2015, dat het tijd was voor een nieuwe stap in zijn carrière. “ondanks dat ik een fijne baan en ontzet-tend veel leuke collega’s had, miste ik mijn vakgenoten. Ik was een beetje een vreemde eend in de bijt bij Rubix”, legt hij uit. “Tegenwoordig lopen er aardig wat full stack Java developers rond, maar destijds was ik één van de weinige Java-mensen. De meeste Rubixers waren gespecialiseerd in TIBCO en Oracle Fusion.” De wens om zichzelf meer te specialiseren in Java, was doorslaggevend. “Als je, ondanks dat je het naar je zin hebt, toch wilt overstappen... dan gaat het om de inhoud.” Het afscheid ging hem desondanks niet in de koude kleren zitten. “Het heeft me veel moeite gekost om weg te gaan. Ik heb bewust een soort Rubix look-a-like opgezocht. Een klein Brabants bedrijf in Vught, waar ik iedereen ken.”

alles is mogelijkFrans werkt inmiddels bijna vier jaar bij GROUP9 en heeft het er erg naar zijn zin. Zijn baan is een proeftuin voor innovatie, waar hij dagelijks van geniet. “Innovatie betekent voor mij vooruitgaan en plezier!” aldus Frans. Als je zo in het leven staat, dan zijn de mogelijkheden eindeloos. Maar niet alleen voor Frans, ook voor Rubix. “Bij Rubix is heel veel mogelijk! Of je nou een ervaren of een jonge medewerker bent. Als je een goed idee hebt, of een techniek vindt waarvan je denkt: ‘Dit gaat iets worden’, dan is er de ruimte om dat te ontwikkelen.”

de tOekOmst van itMet een internationaal team werkt Frans op dit moment aan een bijzondere opdracht: het verzamelen van data en het corrigeren van machines die computerchips produceren. “Mensen denken vaak dat nieuwe revolutionaire ontwikkelingen niet meer voorkomen. Maar dat is nog steeds gaande. Die bevinden zich op dit moment heel erg in de IT. Tien jaar geleden was deze technologie nog de grootte van een huis. Nu zijn ze nog maar zeven nanometer. En ik denk dat we straks het verschil helemaal niet meer zien, tussen wat IT is en wat niet. Het gaat samensmelten met ons dagelijks leven.”

Wanneer is iets voor jou echt een feestje? “Als ik met een groep vrienden of familie ergens in een huis in de Ardennen zit. Waar we kletsen met lekkere biertjes of wijn erbij.”

op welk nummer kun jij helemaal los gaan?“Op California Dreamin’ van Dr Dré.”


FRANSVAN DER MEEREN

HOE ISHET NU MET...

“RUBIX GEEFT jE ECHT EEN FAMIlIEGEVOEl”

MINI VACATURE“HEY FRANS, WE ZOEKEN NOG FULL STACK JAVA DEVELOPERS. INTERESSE? OOK ALS JE GEEN FRANS HEET ZIEN WE JOUW SOLLICITATIE GRAAG TEGEMOET VIA [email protected]!”

“INNOVATIE BETEKENT VOORUIT-GAAN EN PlEZIER!”

“IT GAAT SAMENSMElTEN MET ONS DAGElIjKS lEVEN”

FEEST


aNTIDE

katerTIPSDIT HEBBEN WE VAN HOREN

ZEGGEN. ECHT WAAR.

Rubix

GEZOND VERSTAND•Watertussendoor•Waterbijthuiskomst•Watervoorhetslapengaan SCIENTIFIC APPROACH•tWeeglazengroenetheevoorjenaarbedgaat (DE ANTIOXIDANTEN BREKEN ALCOHOL IN JE BLOED AF)•glasmelkvoorhetslapengaan (DE VITAMINE B BREEKT ALCOHOL AF) KAN OOK•blijfdronken•tussenemmertje Rubix

favoriet!

I

GOEDE SNEAKERS PARFUM ZWARte JeANS

BIERTJEGAMEOETELDONKSE SJAALWit t-SHiRt

HORLOGE

met stip Op 1: DE UILENBURG – KARRENSTRAAT / SNELLESTRAAT / KORENBRUGSTRAAT E.O.koffie: DRAB COFFEE - KRUISSTRAAT 12dansen: TRAMKADE - TRAMKADE 24Burgers & Bier: BAR 35 - LEPELSTRAAT 35after party: DE TAVEERNE - TORENSTRAAT 1-B

PARTY IN STYlE

DÉ BOSSCHE PlACES TO BE:

Future

Maakjij onzeklanten

Ready?KijK op WWW.INTEGRATINGTHEFUTURE.NL/VACATURES VOOR ALLE UITDAGENDE VACATURES DIE WE MOMENTEEL HEBBEN OPENSTAAN.

Over het ruBix teamWij zijn vakidioten, integrators, die hard developers,mensen-mensen, engineers, wolkenridders en bouwers. Individueel zijn we vakmensen, samen zijn we alleskunners. Wij hechten aan een goede sfeer, platte hiërarchie en een gezamenlijke drive om altijd tot de beste oplossingen en resultaten te komen. Kennis is er om te vermeerderen en vooral om te delen. Successen moet je vieren. En ook op je werkplek hoor je je thuis te voelen.

Omdat we één team zijn, en willen blijven, hebben we regel- matig kennissessies, personeelsmeetings en Rubix’ uitjes (o.a. wintersport!). er is veel aandacht voor professionele én persoonlijke ontwikkeling, want het één kan niet zonder het ander. Uit eerste hand horen hoe werken voor Rubix is? Kom een keer langs!

mail naar [email protected] of bel 073-7303316.

35

Interconnect Everything Augment Intelligence

Partner vanaf dag één van Rubix: iets waar Tibco uitermate trots op is. Mede omdat de samenwerking al ruim vóór Rubix begon, ongeveer in 2004. Iwan en Hans Delleman, destijds eindverantwoordelijk voor Tibco Nederland, hebben toen samen Essent voorzien van een nieuwe integratie oplossing gebaseerd op Tibco technologie. Dit bleek d start van een sterke, langdurige relatie met mooie resultaten bij geweldige klanten. Business Works heeft daarin altijd de basis gevormd met een klein beetje iProcess BPM. Tot recent. Nieuwe producten die Tibco de afgelopen jaren aan haar portfolio heeft toegevoegd, zoals API management (Mashery), Data Virtualisatie en de vele Analytics tools, bieden geweldige mogelijkheden de samenwerking verder uit te breiden. Vanuit Tibco zien we met veel vertrouwen een gezamenlijke, succesvolle toekomst. Minimaal voor nog 10 jaar. Van harte Rubix, met het bereiken van deze mooie mijlpaal!

Wim Muijsert - partnermanager TIBCO


thefuture

inte-grating

Rubix Onze missieRubix realiseert een digitale toekomst door data, technologie en (eco)systemen te verbinden.

Onze visieWij kijken vooruit en zijn overtuigd dat integratie de kern vormt van digitale transformatie en van digitale organisaties. De basis van een digitale organisatie is dat alles en iedereen naadloos met elkaar verbonden kan worden. Dat de grenzen van de organisatie te overschrijden zijn. Dat samenwerking tussen organisaties eenvoudig en verrijkend is.

innOvatieHuidige én toekomstige technologieën en architecturen zijn onmisbaar bij digitale transformatie. Om echt innoverend te zijn, moeten data en functionaliteiten op elk gewenst niveau kunnen samenwerken, communiceren en waarde vermeerderend zijn.

kOmpasDe digitalisering bevindt zich in een exponentieel versnellende ontwikkeling, in een reis door het (nog) onbekende. Met onze integratiekennis en focus op innovatie zien wij Rubix als kompas in die reis. Voor klanten en collega’s, startend of al een goed eind onderweg.

ZOEK jIj NOG EEN GIDS VOOR jOUW REIS NAAR EEN DIGITAlE TOEKOMST?LATEN WE DAN EENS PRATEN, MAIL NAAR [email protected] OF BEL 073-7303316


WINNEN

PRIjSVRAAG

Bij Rubix houden we van puzzels oplossen. Meestal integratiepuzzels, maar die zijn – gelukkig – niet het specialisme van iedereen. Voor deze gelegenheid hebben we daarom een paar puzzels verzameld waar ‘slechts’ logisch nadenken voor nodig is. Ze zijn in principe voor kinderen bedoeld, een klein detail wat we je niet willen onthouden.

Stuur jouw antwoorden, én de tijd die het je kostte, vóór 20 april naar [email protected] en maak kans op een serieus grote fles champagne! op 26 april maken we via onze social media en een persoonlijk berichtje bekend wie deze feestelijke fles thuisgestuurd zal krijgen.

Maar dan een v

olle!I

16 06 68 88 988809 = 67111 = 02172 = 06666 = 41111 = 03213 = 07662 = 29313 = 10000 = 42222 = 03333 = 03555 = 08913 = 38096 = 57777 = 09999 = 47756 = 16855 = 39881 = 55531 = 0

2581 = ???

E

679

1110 D

263198 431 265

446 681

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A C

B D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

15

20

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

16 06 68 88 988809 = 67111 = 02172 = 06666 = 41111 = 03213 = 07662 = 29313 = 10000 = 42222 = 03333 = 03555 = 08913 = 38096 = 57777 = 09999 = 47756 = 16855 = 39881 = 55531 = 0

2581 = ???

E

679

1110 D

263198 431 265

446 681

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A C

B D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

15

20

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

2. BESTUDEER DE PYRAMIDE ZORGVUlDIG. WAT ZIJN DE WAARDES VAN D EN E?

1. OP WElK NUMMER STAAT DE AUTO GEPARKEERD?

16 06 68 88 988809 = 67111 = 02172 = 06666 = 41111 = 03213 = 07662 = 29313 = 10000 = 42222 = 03333 = 03555 = 08913 = 38096 = 57777 = 09999 = 47756 = 16855 = 39881 = 55531 = 0

2581 = ???

E

679

1110 D

263198 431 265

446 681

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A C

B D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

15

20

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

16 06 68 88 988809 = 67111 = 02172 = 06666 = 41111 = 03213 = 07662 = 29313 = 10000 = 42222 = 03333 = 03555 = 08913 = 38096 = 57777 = 09999 = 47756 = 16855 = 39881 = 55531 = 0

2581 = ???

E

679

1110 D

263198 431 265

446 681

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A C

B D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

15

20

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A CB D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

1520

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

30

KARAMEL KOKOS

30

50

A CB D

30 20

KARAMEL KOKOS

10

10

1520

KARAMEL KOKOS

10

5

15 15

KARAMEL KOKOS

10

5

20

3. WAT IS HET ANTWOORD?

4. ER ZIJN 50 CHOCOLAATJES IN EEN DOOS. 30 ZIJN GEVULD MET KARAMEL, 25 MET KOKOS, 10 HEBBEN TWEE SMAKEN (KARAMEL EN KOKOS) EN DE REST HEEFT GEEN VULLING. WElK VAN DE DIAGRAMMEN GEEFT DE DOOS MET CHOCOlADE WEER?

‘DEZEPUZZELS ZIJN IN PRINCIPE VOOR KINDEREN’


Rubix en Red Hat zijn in 2014 een partnership gestart. De afgelopen 5 jaren zijn diverse mooie projecten gewonnen, waarbij Rubix zich ontwikkeld heeft als dé API specialist in EMEA. Eén van de hoogtepunten is de samenwerking bij Schiphol. Rubix heeft deze luchthaven geholpen bij haar digitale transfor-matie, niet alleen op het gebied van API management, maar ook OpenShift en Fuse werden hierbij ingezet. Tijdens Red Hat Summit 2017 in Boston stonden Rubix & Schiphol samen met deze succesvolle referentiecase op het podium. Sinds november 2016 is Rubix een zeer gewaardeerde Advanced Partner, waarbij we voor 2019 gezamenlijk de doelstelling hebben gezet om door te groeien naar Premier Partner, de hoogste status.

Met de inzet van de technologische en commerciële kennis binnen Rubix kijken wij terug op een mooie periode en kijken we vooral ook met enthousiasme en vertrouwen naar de jaren die nog komen gaan binnen ons partnership. namens red hat van harte gefeliciteerd met jullie 10-jarig jubileum!dick lans, country manager Benelux

VOORWOORD - Rubix...Na zijn afstuderen, bleef Iwan bij Philips. De tijd die hij over had, nu hij...

Documents

Transcript of VOORWOORD - Rubix...Na zijn afstuderen, bleef Iwan bij Philips. De tijd die hij over had, nu hij...