Voor Brabantia

VOORSTEL

4 SEPTEMBER 2019

Rotterdam, 2019

Beste Petra,

Bedankt voor het interessante gesprek vorige week en je

transparantie. We hebben een voorstel uitgewerkt voor een

systemische interventie, waarvan wij denken dat het goed

inzicht kan geven om tot volgende stappen in een oplossing

te komen.

Lees het rustig even door en ik zal je over twee weken even

bellen om te vragen of je vragen of opmerkingen hebt. Dan

kunnen we die adresseren voordat je het eventueel

voorstelt bij het MT.

Twee vragen die we ook nog samen moeten bespreken zijn

wat jij voor rol wil spelen op die dag en wie er bij de

opstelling aanwezig zouden moeten zijn. Dit kunnen we ook

volgende week bespreken. We kijken uit naar een eventuele

samenwerking.

Van harte, ook namens Christianne,

Sabine Wanmaker – Country Manager Nederland

06-16427805

Better Minds at Work

WIJ ZIJN BETTER MINDS AT WORK

EN STAAN U GRAAG BIJ OM HET VOLLEDIG MENSELIJK POTENTIEEL IN

UW ORGANISATIE TE BENUTTEN

NETWERK

ONS NETWERK VAN EXPERTS

BEKLEEDT ALLE NICHES VAN

HUMAN CAPITAL. ZE KIJKEN

ER NAAR UIT OM HUN

EXPERTISE MET JOU TE

DELEN.

PARTNER

WIJ GAAN EEN

PARTNERSHIP AAN MET JE

ORGANISATIE. VERWACHT

EEN AANPAK OP MAAT MET

EEN DUURZAAM EFFECT.

ONE STOP SHOP

WE BIEDEN EEN BREDE

WAAIER VAN DIENSTEN EN

PRODUCTEN AAN OPDAT WE

EEN TOTAALAANPAK VOOR JE

MENSELIJK KAPITAAL

KUNNEN VERZORGEN.

4

Onze Missie

We gaan voor een positieve impact op mens en

maatschappij. We streven naar duurzame relaties met alle

stakeholders, om op die manier krachtige en geïnspireerde

cirkels te creëren die steeds verder uitdeinen. We willen

verbinden en verbonden zijn.

Het leidmotief van Pia Buysse & Elke Geraerts

Nieuwe wetenschappelijke inzichten willen we breed uitdragen: we ambiëren een

echte ‘mentale revolutie’, waarbij we onmisbare kennis rond mentale veerkracht

verspreiden over alle sectoren, functies, generaties en culturen heen.

4 PIJLERS

5

Better Minds at Work biedt vier verschillende pijlers aan, samen in te zetten of apart. We willen je medewerkers

inspireren alsook doen groeien. We begeleiden je graag door transformatie heen en vormen je kompas gedurende maar

ook na het traject. En als laatste, maar niet minder belangrijk, we willen een community vormen met gelijkgestemden (to

be). Want Better Minds think alike.

Keynote speakers

Workshops

Teambuilding

Trajecten

Coaching

Consultancy welzijnsbeleid

Connectiviteitsbeleid

Kompas gedurende transformatie

Stress en burn-out

Blended learning

Online Community

YOU’RE IN GOOD COMPANY

Het team van Better Minds at Work kan rekenen op het vertrouwen van

zowel grote multinationals als het MKB, overheidsdiensten en

onderwijsinstellingen in binnen- en buitenland.

Sinds 2017 is Better Minds at Work de partner voor de Vlaamse Overheid om

de veerkracht van hun meer dan 40.000 medewerkers te versterken.

We zijn ervan overtuigd dat de beste manier

om te groeien en succesvol te zijn erin bestaat anderen groot temaken. Dit credo gaat op voor onszelf als partnerorganisatie,

alsook voor onze klanten: wij mikken op toekomstgerichteorganisaties die blijvend investeren in de ontwikkeling van hun

mensen

Vanuit onze kantoren in

Antwerpen en Rotterdam

inspireren we onze klanten

wereldwijd. DUBAI

CAIRO

MIAMI

Lees en kijk op www.bettermindsatwork.com/klanten

hoe klanten ons ervaren

Bekijk hier onze avonturen in het

Midden Oosten

8

Sabine Wanmaker is uw contactpersoon bij Better

Minds at Work.

Sabine Wanmaker is Country Manager Nederland voor Better Minds at Work. Ze is

doctor in de psychologie (Erasmus Universiteit Rotterdam) en maakte na haar

doctoraat de overstap naar de HR wereld om haar wetenschappelijke inzichten in de

praktijk te brengen. Bij Shell deed ze brede ervaring op in Nederland en Polen: van

beloningsbeleid, HR analytics, het vergroten van medewerkersbevlogenheid tot het

adviseren van leidinggevenden. Haar interesse in maatschappelijke uitdagingen en

strategische HR brachten haar bij de Gemeente Amsterdam, waar ze haar

vaardigheden rond strategisch advies verder ontwikkelde. Sabine geeft bevlogen

lezingen – van Kaapstad, New York, Hongkong tot Lima en weet als geen ander met

haar energie mensen en groepen te enthousiasmeren. Sabine is erop gebrand om de

beste, integrale oplossing voor elke uitdaging te vinden en is voor Better Minds at

Work het eerste aanspreekpunt in Nederland.

UW CONTACTPERSOON

ONSVOORSTEL VOOR BRABANTIA

ONS BEGRIP VAN UW VRAAG

10

“We willen zo graag, maar het lukt steeds niet. Hoe kan

Better Minds at Work ons begeleiden - middels een

systemische manier van werken - in het achterhalen wat

ons tegenhoudt om nog meer verrassend en leidend te zijn

in alles wat we doen? En vanuit daar stappen te kunnen

maken om een nog beter resultaat als Brabantia te kunnen

neerzetten? “

VOORSTEL WORKSHOP

11

We stellen voor om een workshop van 1 dag (circa 8 uur) te nemen die geheel

in het teken staat van systemische interventies om tot de kern te komen van de

vraag: wat houdt ons tegen om vernieuwend te zijn in onze dagelijkse werk

binnen Brabantia? Of, positief geformuleerd: hoe kunnen we nog meer

vernieuwend zijn in ons dagelijkse werk binnen Brabantia?

Het programma voor de dag zou er – in grote lijnen – als volgt uit kunnen zien:

Ochtend: introductie in systemisch werken

• Intro Petra (aanleiding workshop) en voorstellen facilitators Better Minds at Work

• Intro deelnemers & kennismaking systemisch werken. Een oefening waarin we van elk

individu zullen vragen: ‘Wat heeft je gebracht waar je nu bent? Wat zijn de 10 cruciale

zaken die je gevormd hebben?’

• Korte uitleg: wat zijn systemen en wat is systemisch werken?

• Opdracht: van welke 10 systemen maak je deel uit? Deze oefening zegt veel over waar

binnen Brabantia je commitment heengaat. Zijn het de klanten? Is het je team? Is het

de merknaam? Is het het management team? Nabespreken met de deelnemers.

• Uitleg: Hoe kun je systemisch naar een team of organisatie kijken? Vaak kijken we naar

de uitwisseling (wat zie je in een team/organisatie) om te constateren of een team of

organisatie vitaal is. Maar het gaat uiteindelijk om de ‘wortels’ van een organisatie. De

systemische bouwstenen die we verder gebruiken in de middag vind je op de volgende

slide.

BOUWSTENEN

12

Fundament/oorsprong: waarom is de organisatie ooit opgericht?

Historie: de belangrijke momenten in de geschiedenis van de organisatie, evenals de moeilijke

momenten en de erkenning van al deze momenten

Bestaansrecht: wordt je gegeven door klanten en afnemers: wat is je dienende taak?

Erbij horen: wie is de ‘we’? Hoort iedereen erbij (uit persoonlijke halen)?

Ordening: wie zit er op welke plek?

VOORSTEL WORKSHOP

13

Middag:

• Bouwstenen fundament, historie en bestaansrecht in kaart brengen:

We stellen plenair vast welke elementen (bijvoorbeeld eerste klanten, eerste geldschieters,

grootste mijlpalen, grootste structuurwijzigingen, doelen waarvan afscheid is genomen), het

huidige Brabantia hebben gemaakt. We onderzoeken daarna vanuit deze geschiedenis, hoe

deze zich tot de moeite met vernieuwing verhoudt. Daarnaast gaan we in op de vraag wat de

opgave is waar we nu voor staan en in de toekomst?

• Bouwsteen Erbij horen in kaart brengen:

In kleine groepen en in een creatieve werkvorm maken we deze bouwsteen inzichtelijk. Zoals

met de vragen: “Hoe ziet het team eruit, wie horen erbij?’ en ‘Als je helemaal vrij bent om te

tekenen wie er allemaal bij horen, hoe is het dan echt?’

• Bouwsteen Ordening in kaart brengen:

We lichten de verschillende subgroepen onder de aanwezigen uit en ordenen die zonder

waarde oordeel daaraan toe te voegen (bijvoorbeeld verschillende subgroepen qua leeftijd).

• ‘Light opstelling’ van de waarden:

We voeren deze opstelling uit door het gebruik van assen. Deelnemers mogen zelf een plek

kiezen op een as. We zouden daar de waarden ‘advanced’ en ‘reliable’ bijvoorbeeld tegen

elkaar af kunnen zetten.

• Afsluiting:

Delen inzichten en voornemens naar aanleiding van de dag

JOUW INVESTERING

15

+ Begeleiding 2 trainers, 1 dag:

1850 euro per trainer, per dag

TOTAAL: € 3700

Exclusief 21% btw en vervoerskosten vanaf de

werkplek (€0,45/km).

WAAROM BETTER MINDS AT WORK !?

16

BETTER MINDS AT WORK

+ VERWACHT EVIDENCE-BASED TECHNIEKEN.+ VERWACHT INTERACTIE. VEEL INTERACTIE.+ VERWACHT AUTHENTICITEIT. + VERWACHT ERVARINGSGERICHT LEREN. + VERWACHT FUN. + VERWACHT UITDAGINGEN EN TIPS & TRICKS. + VERWACHT ZEER ERVAREN TRAINERS EN COACHES.+ VERWACHT EEN POSITIEVE MINDSET.+ VERWACHT INSPIRATIE.+ VERWACHT VERBINDING.+ VERWACHT INTERESSE.+ VERWACHT WENDBAARHEID.+ VERWACHT EEN PARTNERSHIP: WE LATEN PAS LOS

WANNEER WE DUURZAME VERANKERING ZIEN.+ VERWACHT ENERGIE!!

BOOMPJES 340, 3011XZ, ROTTERDAM

FACEBOOK.COM/BETTERMINDSATWORK

@BETTERMINDSWORK

LINKEDIN.COM/BETTERMINDSATWORK

VAT BE 0548.982.089 RPR ANTWERPBELFIUS BE26 0688 9906 4129

CONTACTEER ONS& KRIJG INSPIRATIE

+31 (0)616427805

SABINE.WANMAKER@BETTERMINDSATWORK.COM

We kijken er naar uit om van je te horen!

Hier vind je hoe je ons kan bereiken bij vragen.

19

Annuleringsvoorwaarden

+ Bij annulering van een sessie (lezing, workshop, training, consultancy

advies) door de opdrachtgever, via mail aan info@bettermindsatwork.com,

ten minste 31 kalenderdagen voor de effectieve datum, zijn geen

annuleringskosten vereist.

+ Bij annulering van een sessie (lezing, workshop, training, consultancy

advies) door de opdrachtgever, via mail aan info@bettermindsatwork.com,

van 15 tot en met 30 kalenderdagen voor de effectieve datum, zijn een

annuleringskosten vereist van 10% van de kostprijs (niet van toepassing op

verplaatsingskosten).

+ Bij annulering van een sessie (lezing, workshop, training, consultancy

advies) door de opdrachtgever, via mail aan info@bettermindsatwork.com,

van 7 tot en met 14 kalenderdagen voor de effectieve datum, zijn

annuleringskosten vereist van 50% van de kostprijs (niet van toepassing op

verplaatsingskosten).

+ Bij annulering van een sessie (lezing, workshop, training, consultancy

advies) door de opdrachtgever, via mail aan info@bettermindsatwork.com,

vanaf 7 kalenderdagen voor de effectieve datum, zijn annuleringskosten

vereist van 75% van de kostprijs (niet van toepassing op

verplaatsingskosten).