Assignment 1

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invulleninvullen

invullen invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen

invullen invulleninvullen

invulleninvulleninvullen

invullen

Meervoudig kijkenOmgeving Koers Organisatie

PersoneelTechnisch Instrumenteel

Publiek bestuurlijk

Cultureel actief

Assignment 2

Standpunten

Inte

racti

es

Extreem Gemiddeld

Wei

nig

veel

Positie van actoren in een netwerk, gebaseerd op figuur 4.2, Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld

Naam Naam

Naam Naam

Naam Naam

Naam Naam/actor

Rollen van actoren, gebaseerd op figuur 7.2, Procesmanagement, de Bruijn, Ten Heuvelhof en In ‘t Veld

RolRol

RolRol

RolRol

Assignment 3

Assignment 4

Gebaseerd op tabel 25.1, Leiders in cultuurverandering

Waarom veranderen?(webinar 1)

Waartoe veranderen?(webinar 3)

Wat veranderen?(on-demand webinar 4)

Hoe veranderen?

Wie veranderen?(webinar 2)

Assignment 6

Onplezierig, angstig Sterk betrokken, impulsief

Onbetrokken, weinig impulsief

Plezierig, niet angstig

Hoog Negatief Affect(nerveus, verward, instabiel)

Laag Negatief Affect(rustig, kalm, nuchter)

Laag Positief Affect(sloom, duf,

introvert)

Hoog Positief Affect

(opgewonden, actief, extravert)