Interview Geert Markey Fiscaliteit nieuwebtw-regeling Klant in de kijker OTM

Lente 2013Nr 52

mobiel dankzij deapp

Vision 52 3

10 15

8

15

INHOUD05 NEWS

Een overzicht van het belangrijksteKBC Autoleasenieuws

08 KLANT IN DE KIJKER: OTMWederzijdse samenwerking

10 INTERVIEW: GEERT MARKEY“Passie en engagement concreet vertalen”

12 EVENEMENTSalonbrunch

14 FISCALITEITDe nieuwe btw-regeling voor bedrijfswagens

15 NIEUWDe belangrijkste autonieuwigheden voor de komende maanden

Contactadres KBC Lease GroupNancy Swings (marketing)LEUtiens - PRM.Prof. R. Van Overstraetenplein 5 - 3000 LeuvenTel 016 88 15 44nancy.swings@kbcleasegroup.bewww.kbcleasegroup.be

Samenstelling Saskia Raymaekers, Nancy Swings, Johannes Jordens, Ilse Vercammen, Michel Rabau, Dirk Van Cauwenberge, Daniël Peemans, Leen Schepers, Jan Peeters, Els Dumortier

Concept en publiciteitMMM BUSINESS MEDIA - www.mmm.beMarleen Neukermans - mneukermans@mmm.beTom Janssens - tjanssens@mmm.be

Vision wordt gedrukt op papier met FSC-label. Dit label staat ervoorgarant dat voor de vervaardiging van dit papier enkel grondstoffenworden gebruik afkomstig uit verantwoorde bosbouw.

Lees hier ditmagazine op je

tablet of smartphone

Vision 52 5

NEWS

KBC Autolease-cliënten met een bijstandscontract die over

een smartphone beschikken, kunnen nu een gratis app

downloaden waarmee je met één druk op de knop om bij-

stand kan vragen. iPhone-eigenaars zullen ze vinden in de App store van Apple,

Android-smartphonegebruikers moeten op Google Play Store zijn. Met deze app

beschikt de opgeroepen VAB-hulpcentrale meteen over cruciale info die de hulp-

verlening sneller en efficiënter kan doen verlopen. Gratis, eenvoudig en effi-

ciënt… KBC Autolease ten voeten uit! Voor alle informatie en vragen:

www.kbcautolease.be/bijstand

Actie AutoOm zijn vloot maximaal te

‘vergroenen’, organiseerde

KBC Autolease tijdens het

eerste kwartaal van dit jaar

‘Actie Auto’. Deze actie hield in

dat iedere ecologische

leasewagen in fullservice, een

bonus opleverde van 250 euro in

de vorm van een kredietnota of

een VAB-Ecobon. Gezien de

selectiecriteria – enkel

elektrische wagens, diesels

(al dan niet hybride) met een

uitstoot van minder dan

115 g/km CO2 en benzines

(al dan niet hybride) met een

uitstoot van minder dan

125 g/km CO2 in fullservice

kwamen in aanmerking – mag

het duidelijk zijn dat

KBC Autolease met deze actie

volop inzette op een ecologisch

wagenpark zonder daarbij de

eindcliënt uit het oog te

verliezen.

Zomer(banden) in zichtKBC Autolease-bestuurders wiens contract

winterbanden voorziet, mogen niet vergeten tijdig

hun zomerbanden te laten monteren. De wegcode

bepaalt immers dat winterbanden na 30 april niet

meer mogen. Vergeet niet om de wissel in dezelfde

bandencentrale te laten uitvoeren als vorige keer,

want daar liggen je zomerbanden opgeslagen.

Maak bovendien tijdig een afspraak om lange

wachttijden te vermijden en waarom niet meteen al

een afspraak maken voor het najaar? Vanaf 1 oktober

zijn winterbanden weer toegestaan.

Infosessie eindecontractschadeEen auto die jarenlange zijn dienst heeft bewezen, vertoont

onvermijdelijk gebruiksschade. Eind vorig jaar lanceerde KBC

Autolease op basis van de bestaande procedure een nog

cliëntvriendelijkere en nog meer op maat geknipte procedure voor

eindecontractschade. Die moet helpen om onaangename verrassin-

gen te vermijden op het ogenblik dat de eindafrekening in de bus

valt. Op 26 april 2013 organiseren wij een infosessie over het on-

derwerp. Inschrijven kan via uw account manager.

KBC Autolease Assistance App

2013

26april

6 Vision 52

NEWS

Hyundai, Fiat en Nissan op het salon

Hoe geef ik een ongeval aan?

n Geen tegenpartij? U wil aangifte doen van een ongeval maarer is geen (gekende) tegenpartij? Dan hoefje geen Europees aanrijdingformulier in tevullen. Het kan makkelijker en sneller viahet elektronische invulformulier op dewebsite van KBC Autolease, doorklikkennaar ‘voor de bestuurder’, ‘overzichtformulieren en attesten’ en dan ‘aangiftezonder tegenpartij’. Alles invullen enverzenden… KBC Autolease zorgt voor devereiste opvolging.

n Wel een tegenpartij? Een ongeluk schuilt soms in een kleinhoekje. Voor de correcte afhandeling van een ongeval met tegenpartij is eencorrect ingevuld aanrijdingsformuliercruciaal. Neem daarom zeker 4 minuten de tijd om het instructieve filmpje opwww.kbcautolease.be/ongeval te bekijken.Het bespaart u gegarandeerd een hoopkopzorgen.

KMO’s vormen de ruggengraat van onze

nationale economie, maar toch blijft

ondernemen bij ons een hele

uitdaging. Als bank-verzekeraar

wil KBC het

ondernemingsweefsel helpen

verstevigen, mensen zin geven

om te ondernemen en goede

projecten ondersteunen zodat

men vlotter de stap durft te

zetten naar het ondernemerschap.

Via een uniek platform waar

lokale overheden, de bevolking en

ondernemers elkaar kunnen vinden

(www.kbc.be/hetgatindemarkt), is KBC begin februari op zoek

gegaan naar ‘Het gat in de markt’. Dat leverde in maart een

geografisch overzicht op van de lacunes en de ondernemers die

hieraan kunnen verhelpen. In april tot slot, kan iedereen stemmen

op de ingediende projecten waarna de winnaar van KBC (en met

de steun van KBC Lease Group en Volvo) gedurende zes maanden

een Volvo V40 ter beschikking wordt gesteld.

Ook dit jaar trok KBC Autolease met een aantal wagenparkverantwoor-

delijken naar het Brusselse autosalon. Op 17 januari trakteerde

Hyundai een achttal KBC Autolease-cliënten niet alleen op de gloed-

nieuwe Santa Fe, i20 en i30, maar ook op een heerlijke lunch.

Diezelfde dag schotelde de kok bij Fiat Italiaans voor en konden de

zowat twintig cliënten er kennismaken met zowel het bestelwagen-

gamma als de personenwagens van het merk. Last but not least, kon-

den de directieleden van KBC/CBC op de eerste dag van het salon al

meteen bij Nissan Belux aanschuiven voor een walking diner tijdens

een van de nocturnes.

KBC zoekt ‘Het gat in de markt’

8 Vision 52

KLANT IN DE KIJKER OTM

Het lijkt wel symbolisch, maar op een steenworp van de Brusselse Ring liggen deOTM-gebouwen haast onopvallend verscholen in een woonwijk in het Brusselse Sint-Agatha-Berchem. Symbolisch, want OTM, of Office Technique des Markings zoals het bedrijf voluit heet, zal wellicht bij weinigen een belletje doen rinkelen. En toch komen jij en ik de producten van OTM dagelijks tegen. Meer nog, je hebtgegarandeerd een OTM-product in huis, of liever op de oprit staan.

Wederzijdsesamenwerking

OTM produceert immers alle officiële Belgische num-

merplaten voor de Belgische staat. “Vorig jaar wer-

den op onze geautomatiseerde productielijnen maar

liefst 1,2 miljoen nummerplaten gestanst, gekleurd, vernist

en naar B-post verzonden”, vertelt Paul Toussaint die samen

met zijn jongere broer Pierre het bedrijf runt. Een familie-

bedrijf dus, dat zich naast de nummerplaten ook speciali-

seert in het bedrukken van zelfklevers voor langdurig

gebruik, van panelen en borden, van markeringen op reflec-

terende folie, belettering en zo kunnen we nog een tijdje

doorgaan. Om een (tweede) voorbeeld te noemen dat ieder-

een zal kennen: de bestickering van federale en lokale poli-

tievoertuigen wordt door OTM vervaardigd.

Openbare aanbesteding“Eigenlijk is industriële zeefdruk op metaal, pvc en vinyl

historisch gezien onze core business, maar tegenwoordig

draaien we de helft van ons omzetcijfer via de nummerpla-

ten waarvoor we in 2010, bij de invoering van de Europese

nummerplaat, twee gloednieuwe en volautomatische pro-

Iederevolautomatischeproductielijn bijOTM kan tot 650 nummerplatenper uur drukken.

Vision 52 9

ductielijnen in dienst namen”, verduidelijken de

gebroeders Toussaint. Met het binnenhalen van de

openbare aanbesteding voor de productie van de

nummerplaten en de bijhorende nieuwe produc-

tielijnen ging een investering gepaard van maar

liefst 2 miljoen euro waarvoor OTM een partner-

schap aanging met KBC.

Expansie via leasing“In tegenstelling tot de investeringspolitiek die

Toussaint senior ons altijd inpeperde toen hij het

bedrijf leidde, zagen wij meteen de meerwaarde

in van het leasingvoorstel dat KBC Lease voor

onze productiesite deed. KBC Bank stelde meteen

voor om te werken met een leasing waardoor de

relatie met KBC Lease werd opgestart. Het ver-

trouwen dat we al jaren stelden in KBC als finan-

ciële instelling - het is niet voor niets onze

hoofdbank – vertaalde zich via de leasing van

onze machines immers naar een samenwerking

op ruimer vlak waarbij wij KBC ook onder onze

klanten mogen rekenen.” Deze nieuwe aanpak

past bovendien duidelijk in de expansieplannen

die de bedrijfsleiders sinds jaren aan de dag leg-

gen. Zo werd er aan het begin van de jaren 2000

niet alleen een aangrenzend bedrijfspand bijge-

kocht, ook een jaar of vier geleden breidden de

broers de site nog uit met een derde pand.

GroeiambitieEn daar blijft het niet bij, want naar de toekomst

toe koestert OTM nog concrete doorgroeiplannen.

“We willen graag investeren in zogeheten direct

to screen waarbij onze zeefdrukmallen digitaal

worden aangemaakt, maar ook daar hangen

serieuze investeringen aan vast. Zeker als je weet

dat we ook nog eens onze bestaande bedrijfs -

gebouwen grondig willen renoveren”, geven de

twee auteurs van dit succesverhaal mee.

Binnen diezelfde ambitie past ook de recente

overschakeling van OTM naar opera tionele leasing

voor de bedrijfswagens. “Daar waar we vroeger

de auto’s aankochten met alle administratieve

opvolging die dat met zich meebracht, opteren

we voor onze nieuwe

bedrijfswagens sinds iets meer dan een jaar voor

full operationele leasing. Niet dat we over een

indrukwekkend groot wagenpark beschikken,

maar de keuze voor operationele leasing zorgt er

wel ontegensprekelijk voor dat ons een hoop tijd-

rovende administratie en opvolging uit handen

wordt genomen door KBC Autolease. Zo kunnen

wij ons ten volle concentreren op onze belang-

rijkste taak.” n

Van links naar rechts: Paul Toussaint (OTM),Geert De Poorter (KBCBedrijvencentrumdirecteur),Nancy Baens (AccountManager KBC Autolease),Daniël Peemans (SalesManager KBC Autolease), Pierre Toussaint (OTM),Ellen Pauwels(Relatiebeheer KBC)Hans Termont (AccountManager KBC Lease).

“Wij zagen meteen de meerwaarde invan het leasingvoorstel dat KBC Leasevoor onze productiesite deed.”

IN KORT

Office Technique des Markings n.v.n OPRICHTING: 1959

n BEDRIJFSLEIDERS:

Pierre en Paul Toussaint

n TEWERKSTELLING:

31 personen

n ACTIVITEITEN:

Industriële ‘markeringen’

www.otm.be

10 Vision 52

INTERVIEW Geert Markey

Sinds 1 januari staat Geert Markey aan het hoofd vanKBC Lease Group. Met 26 jaar KBC Groep-ervaringwaaronder 6 jaar in het buitenland, heeft Markey alletroeven in huis om het succes van de KBC Lease-activiteiten verder uit te bouwen. Tijd voor eenuitgebreide kennismaking.

Combineer een down-to-earth aanpak, met

veel achtergrondkennis, een jarenlange er-

varing in verschillende functies en een dui-

delijke visie, en je hebt een geïnspireerde

gesprekspartner die het succes van de KBC Lease

Group perfect kan kaderen in een groter verhaal

om het vervolgens in één adem te vertalen

volgens de nieuwe aanpak die de naam ‘Pearl’

meekreeg.

“Pearl is een acroniem voor Performance,

Empowerment, Accountability, Responsiveness en

Local embeddedness: de vijf kernbegrippen ach-

ter de nieuwe groepsstrategie van KBC”, steekt

Geert Markey van wal. “Inhoudelijk betekent de

implementatie van deze visie onder meer dat de

werkingsstructuur van KBC Lease Group volledig

werd hertekend. Daar waar vroeger op Belgisch

niveau gerapporteerd werd aan het internationale

management, valt het hele aansturingsniveau

vandaag de dag onder de Belgische business unit

en dat is een kentering van formaat die ons orga-

nigram een horizontalere opbouw geeft met kor-

tere lijnen op managementniveau.”

De praktische gevolgen laten zich raden: een gro-

tere reactiviteit als organisatie en meer transpa-

rantie... “Uiteraard brengt een minder gelaagde

werking een grotere verantwoordelijkheid met

zich mee voor iedereen binnen onze groep.

De uitdaging wordt er dus niet kleiner op.

Anderzijds laat het ons toe om beslissingen over

bijvoorbeeld producten en productmodaliteiten

te nemen die veel dichter aanleunen bij onze

cliënten. Een van mijn voorgangers definieerde

empowerment ooit als ‘Hoe bewaren we de KMO-

mentaliteit?’ en precies die aanpak vind ik heel

sterk terug bij KBC Lease Group. Hier worden

dingen gerealiseerd.”

GroeiambitiesDat blijkt ook uit de cijfers. In 2012 was

KBC Autolease immers goed voor 12.549 inschrij-

vingen, wat het totaal van de vloot op ruim

43.000 voertuigen bracht, goed voor 13% markt-

aandeel. “Jaarlijks stijgt ons aantal wagens”,

Geert Markeysteekt zijn ambitiesniet onder stoelenof banken.

“Passie en engagemeconcreet vertalen”

Vision 52 11

vervolledigt de nieuwe CEO, “al mik-

ken we voor 2013 op een status quo

van 12.500 inschrijvingen. In een krim-

pende markt zou dat moeten beteke-

nen dat we aan marktaandeel winnen

en weer een stapje dichter komen bij

de toppositie.”

“We willen die cijfers bovendien onder

meer realiseren door de kmo-markt,

waar we nu minder sterk vertegen-

woordigd zijn, aan te vatten. Daarom

ook dat de cijfers voor fullservice voor

het eerst werden opgenomen in de

doelstellingen van onze KBC-/CBC-

kantoren. Als je weet dat we qua

financiële leasing altijd al nummer 1

of 2 geweest zijn, dan moeten wij naar

het voorbeeld van onze Luxemburgse

tak de kmo-markt rendabel kunnen

bespelen. Het enorme KBC-distributie-

netwerk in ons land, waar de groep al

jarenlang zwaar in investeert, is daar-

bij een comparatief voordeel dat we

willen uitspelen.”

Service met een grote SUiteraard vergt de opleiding van het

netwerk tijd en geld, maar ook dat

past overduidelijk binnen de strategie

van de KBC-groep. “We willen die fijn-

mazigheid behouden en ondertussen

ons fullservicemodel als referentie in

de markt plaatsen. Weet u, onze cliën-

ten zijn het er over eens: ons service-

model doet niemand ons na. Zelfs onze

concurrenten durven dat toe te geven.

Dat heb ik vanaf mijn eerste kennisma-

kingen op het autosalon mogen ervaren

en dat is een hele sterke basis die inte-

graal te danken is aan de passie en het

engagement van onze medewerkers.”

“Toen ik voor deze job aangesproken

werd, vertelde men mij dat ik een dia-

mant zou vinden, maar eentje met een

laag stof op. Dat klinkt ‘sloganesk’,

maar in de dagdagelijkse praktijk merk

ik dat de mensen bij KBC Autolease via

hun kennis, passie en inzet meer-

waarde creëren voor de cliënt. Die ma-

nier van service bieden, van proactief

te werk gaan is een onverdeelde troef.

De opvolging, het over het muurtje kij-

ken, dat is waar Pearl voor staat.”

Meer dan een referentie“Op basis van de feedback van cliënten

die me vertellen dat ze bij ons altijd

iemand kunnen bereiken en/of een

antwoord krijgen, weet ik hoe belang-

rijk het is om de verschillende

expertisecentra waarover wij hier

beschikken, lokaal te verankeren en

fysiek kort in elkaars buurt te houden.

Dat vind ik ook heel sterk terug in

onze Customer Care Division waar

mensen echt geholpen moeten worden.

In een economische context waar

kapitaal schaarser wordt en leasing

inhoudt dat je cliënten met beperkte

middelen toch de juiste service kan

bieden, zijn dit voordelen van formaat

die ons toelaten vandaag een referen-

tie te zijn en morgen verder te groeien

naar de top.” n

“Onze cliënten zijn het er over eens: ons servicemodel doet niemand ons na. Zelfs onze concurrenten durven dat toe te geven.”

ent

12 Vision 52

EVENEMENT Salonbrunch

Op vrijdag 11 januari 2013 organiseerden KBC LeaseGroup en Volvo Cars Belgium een gezamenlijkcliëntenbezoek aan het autosalon op de Heizel: het nuttige en het aangename werden naadloos aanelkaar gekoppeld.

Het begint een gewoonte te worden, want ook dit jaar was

de Fleet Manager van het jaar de gezamenlijke gastheer

voor het cliëntenbezoek aan het autosalon. Alain Peers,

fleetverantwoordelijke bij Volvo Cars, was nog maar net tot

Fleet Manager van het jaar verkozen of hij was al medegastheer

voor de KBC Autolease-cliënten die het autosalon bezochten.

Heet-van-de-naaldPlaats van afspraak was restaurant n9ne in Wemmel waar een

doorlopende brunch werd gehouden en van waaruit Volvo een

constante shuttledienst van en naar het salon inlegde. Kortom,

iedereen kon op ieder ogenblik van de dag de blinkende nieuwig-

heden zoals de stoere V40 Cross Country en de sensationele V60

Plug-In Hybrid gaan ontdekken, en tussendoor de hoogst informa-

tieve infosessies meepikken. KBC Lease Group koppelde het sal-

onbezoek immers aan twee vrijblijvende infosessies voor de

deelnemers.

De deelname mocht dan al vrijblijvend zijn, de inhoud was in

beide gevallen fiscaal heet-van-de-naald. Zowel ‘Juridische as-

pecten van een goed wagenparkreglement’ gegeven door

Dirk Heylen als ‘Nieuwe btw-regeling voor bedrijfsvoertuigen’

van Deloitte-consultant Bert Derez werden door de deelnemers

bijzonder gesmaakt. n

Leerrijk en kleurrijk

ALAIN PEERS, FLEET MANAGER VOLVO CARS

Proficiat met je verkiezing tot Fleet Manager van het jaar! Wat betekent deze titel voor u? De titel Fleet Manager of the Year is voornamelijkeen bekroning voor het volledige fleetteam. We proberen steeds proactief te reageren op demarkttendensen en bieden onze cliënten een snellerespons en goede service: een formule die duidelijkgeapprecieerd wordt. Uiteraard is dit de mooistetitel die je je als Fleet manager kan inbeelden.

Welke zijn de sleutels van het succes dat Volvoop de fleetmarkt kent?In de eerste plaats zijn design en motor van grootbelang. Sinds de invoering van ons Drive-gamma, zijn we dankzij uitstekende CO2-waardes erin geslaagd zijn plaats te veroveren bij heel wat bedrijven.

Hoe verloopt jullie samenwerking met KBCAutolease? KBC Autolease en Volvo Cars Belgium hebben sindsvele jaren een hecht partnership uitgebouwd datzich vertaalt in een nauwe samenwerking en in het vertrouwen dat KBC Autolease stelt in onze producten. Zo werken wij bijvoorbeeld nauw samenvoor de actie Gat in de Markt. Daarnaast is de KBC-groep een trouwe cliënt waar we een uitste-kende relatie mee onderhouden.

Welke uitdagingen staan Volvo in 2013 te wachten?De grootste uitdaging wordt de vervanging van de V50 door de V40 en V60. Bovendien lanceren we de V40 Cross Country die hier een belangrijkeplaats zal innemen want het segment van de com-pacte hatchback wordt de sterkste Europese groei-markt. Verder is er nog onze V60 Plug-in-Hybrid diemet een gecombineerd vermogen van 285 pk en een CO2-uitstoot van 48 g/km ook zeker zijn steentje zal bijdragen in onze fleetverkopen. Last but notleast, wordt ons topsegment in de loop van 2013 opgefrist.

Wat verandert er precies?Het nieuwe systeem maakt een onderscheid tussen

een werknemer die geen bijdrage betaalt voor zijn

bedrijfswagen en degene die dat wel doet.

Wat met zij die geen bijdrage betalen?In dit geval moet de btw-aftrek worden beperkt vol-

gens een van de drie methodes opgelegd door de

btw-administratie.

Welke drie methodes?1. Werken met een rittenadministratie om zo a rato

van de werkelijk gereden kilometers voor bedrijfs-

doeleinden btw-aftrek te genieten, met een maxi-

mum van 50%.

2. Een forfaitaire methode volgens de onderstaande

formule. Let wel, het percentage dat deze bereke-

ning oplevert betreft het gedeelte niet-aftrekbare

btw (de btw-kost voor de onderneming dus).

Ook hier geldt een maximumaftrek van 50%.

3. Algemeen forfait van 35% btw-aftrek. Twee rand-

voorwaarden: het wagenpark moet minstens 4 auto’s

tellen en het forfait moet 3 jaar volgend op het jaar

van de eerste toepassing worden gebruikt.

Bovendien kunnen binnen eenzelfde bedrijf metho-

des 1 en 2 met elkaar gecombineerd worden om dan

de btw-aftrek te bepalen op basis van het gemid-

delde percentage van het gehele wagenpark.

Met deze manier van werken is er achteraf altijd een

jaarlijkse herziening naar het effectieve gebruik van

het afgelopen kalenderjaar.

En wat met zij die wel een bijdrage betalen?Als de werknemer een nettobijdrage betaalt voor

het privégebruik van de auto, dan moet over die

bijdrage btw worden toegepast. Daarnaast aanvaardt

de btw-administratie ook hier slechts een aftrek van

50% op de autokosten.

Wat hebben we vandaag geleerd?Dat het eindresultaat voor wie wel betaalt een

gecombineerde btw-heffing is die meer geld in

hetlaatje brengt dan de regeling voor gratis ter

beschikking gestelde wagens met identiek privége-

bruik. Bovendien leggen de nieuwe regels een

minimummaatstaf voor btw vast, maar voor de

details daar rond moet je op

www.kbcautolease.be/fiscaliteit zijn of bij je

vertrouwde KBC Autolease account manager. n

% privé =

(afstand woon-werk x 2 x 200 werkdagen) + 6.000 km

x 100totale jaarlijkse afstand

14 Vision 52

FISCALITEIT Btw-wetgeving

Vanaf 1 januari 2013 geldt een nieuwe btw-regeling voor zowelgekochte als geleasede bedrijfswagens en voor alle daarmeeverbonden diensten en leveringen. Zit u ook met vragen?

Nieuwe btw-regeling

BTW-AFTREK EN FISCALE AFTREKBEDRIJFSWAGENS

* Keuze uit de 3 methodes ** Tabel fiscale aftrek

Vision 52 15

NIEUW

20132013Autokalender voorjaar 2013

1. Škoda OctaviaDe nieuwe Octavia belandt eerstals vijfdeurs in maart bij deSkoda-dealer. De Combi volgt injuni 2013. De 1.6 TDI heeft eenCO2-emissie van 99g/km. Latervolgt nog een GreenLine-versiemet 1.6 TDI (110 pk) en een CO2-emissie van slechts 89 g/km.

2. Renault Clio GrandTourRenault breidt vanaf maart hetClio aanbod uit met de GrandTour,een breakversie waarvan het koffervolume 443 liter bedraagt.

3. Mercedes E-KlasseVoor het modeljaar 2013 krijgt deE-Klasse een facelift en enkele belangrijke technische evoluties.Het uiterlijk onderscheidt zichvooral door een hertekende snuit.De 200 CDI met 136 pk heeft eenCO2-emissie van 127 g/km en bijde 220 CDI met 170 pk is datslechts 125 g/km. De nieuwe E-Klasse staat vanaf april bij dedealer.

4. Chevrolet TraxVan Chevrolet mogen we in junide Trax verwachten; het is eencompacte SUV voor de ‘urban jungle’ en een zustermodel van deOpel Mokka.

5. Mercedes CLAIn april introduceert Mercedes deopmerkelijke CLA die gebaseerd isop de nieuwe A-Klasse maar zichonderscheidt door een coupé -achtige dakpartij in de stijl van de grotere CLS. De nieuwe CLA is de meest gestroomlijnde productieauto ooit.

6. Peugeot 2008Trends zijn er om te volgen.Peugeot gaat zich in het nieuwemarktsegment van de compacteSUV mengen met deze 2008 die

afgeleid is van de reguliere 208.De lancering is voorzien halfwegjuni.

7. Infiniti Q50Deze fonkelnieuwe Q50 vervangtvanaf juni de G37.Benzinemotoren en een hybrideversie geven de toon aan.

8.Lexus ISIn juni zal Lexus zijn nieuwe IS inde showroom parkeren. Deze vier-deurs met achterwielaandrijving isenkel verkrijgbaar met benzine-motor en als full hybrid.

9. BMW 4De 4-Reeks vervangt de vroegere3 Coupé en staat vanaf juni in deshowroom.

10. Opel CascadaMet zijn nieuwe Cascade beschiktOpel weer over een cabrio metvier zitplaatsen. In tegenstellingtot eerdere Astra’s met open dakis gekozen voor een stijlvol canvasdak dat zich in 17 seconden elek-trisch laat openen en dat kan zelfsal rijdend tot 50 km/u. De lance-ring gebeurt in april, net op tijdvoor het zomerseizoen.

11. Renault CapturDe nieuwste trend zijn de com-pacte SUV’s. Renault waagt zijnkans met de Captur die technischnauw verwant is met de Clio envanaf mei in de showroom staat.

97

64

31