Indiviuele reflectie: Project new startup.

Roy Kienhuis407610EKT2E

Voor dit project hebben we een aantal verschillende opdrachten moeten maken en uitvoeren, zo hebben we een blog bij moeten houden met daarop de verschillende schema’s die ingevuld moesten worden, een pitch website moeten maken met daarop ons product en een individueel portfolio en de laatste opdracht een individuele reflectie op dit project, dit verslag dus.

In deze reflectie komen de volgende punten aan bod:

De samenstelling van het team op basis van de Belbin rollen en het Enneagram en mijn eigen rol in het team.

Mijn visie op mijn rol in de creatieve industrie op basis van mijn toekomstige werkveld binnen deze industrie.

Mijn ondernemingsvaardigheden op basis van je geschiktheid als mogelijk toekomstige ondernemer.

Mijn ondernemende houding op basis van ondernemend gedrag dat ik tijdens het proje ct heb laten zien.

Verder zal ik op het laatst nog een korte reflectie geven op het project in zijn geheel.

De samenstelling van het team op basis van de Belbin rollen en het Enneagram en mijn eigen rol in het team.

Direct aan het begin van het project was een van de eerste opdrachten om erachter te komen wie ik als persoon ben binnen het team, dit heb ik gedaan aan de hand van zowel de Belbin test als het Enneagram. Hieronder de resultaten.

Enneagram test uitslag:

1 Bemiddelaar (type 9).

De Bemiddelaar, Enneagram type 9, heeft een diepe relatie met en gevoel voor harmonie en heelheid. Als

successtrategie streeft de Negen naar waardering door rust en harmonie na te streven. De Negen is het

conflictvermijdende, meegaande, laconieke Enneagram type. Hij accepteert, vertrouwt, is stabiel, kan zich goed

inleven in verschillende standpunten en weet vaak oplossingen te vinden die iedereen accepteert.

De Negen streeft naar het imago: “Ik ben vreedzaam, ontspannen, bestendig, stabiel, zachtmoedig, natuurlijk,

relaxed, vriendelijk”.

E n n ea g r a m t y p e 9 :

heeft een werkhouding die geworteld is in harmonie: “Go with the flow”;

krijgt energie door productieve routine;

weet vaak beter wat hij niet wil dan wat hij wel wil;

ziet wat voor anderen essentieel is en zal dit ondersteunen;

neigt tot uitstel van emotioneel geladen beslissingen door een oude oplossing te herhalen;

werkt graag aan de hand van duidelijke procedures, opdrachten en beloningen. Komt liever niet voor

verrassingen te staan;

ontspant als er geen onenigheid heerst;

wil zich aangenaam voelen en wil dat de “werkfamilie” met elkaar overweg kan;

bloeit op bij positieve ondersteuning maar zal zichzelf beslist niet promoten;

ziet alle kanten van het probleem: zakelijke beslissingen zijn vaak makkelijker te nemen dan persoonlijke

beslissingen;

houdt controle door zijn koppigheid, wacht zijn kans af.

L e id e r s c h a p s ti j l :

Type 9 kan langdurig luisteren, veel informatie verzamelen. Hij komt ieder iets tegemoet in een alomvattende

aanpak. Zijn doelen zijn globaal, specifieke doelen kunnen immers met elkaar in strijd zijn. De Negen wil

conflicten het liefst ontlopen. De stijl van de enneagram type 9 werkt goed bij zelfstandige medewerkers die

vanuit richtlijnen werken en zelf de details invullen. Zijn stijl werkt minder goed bij mensen of situaties waarbij

duidelijkheid en snelheid vereist is.

Dit is ook inderdaad een type waarvan ik zelf weet dat ik dit ben, heel veel van de punten die hier

staan komen overeen met hoe ik naar dingen kijk en hoe ik dingen oplos.

2 Vragensteller (type 6, ook wel de vormgever).

Enneagram type 6, de vormgever, is ontvankelijk en kritisch en in staat om wat hij ontvangt in een bruikbare

vorm te geven. Als successtrategie streeft de Zes naar waardering door het elimineren van onzekerheid en

onveiligheid. Enneagram type 6 is het toegewijde en naar veiligheid strevende Enneagram type. Hij is

toegewijd, sociaal, verantwoordelijk, betrouwbaar en heeft het vermogen om problemen te voorzien.

Enneagram type 6 streeft naar het imago: “Ik ben betrouwbaar, degelijk, bonafide, beminnelijk, “gewoon”,

zorgvuldig, vooruitziend, onderzoekend”.

E n n ea g r a m t y p e 6 :

heeft een werkhouding die gebaseerd is op vertrouwen én scepsis;

is plichtsgetrouw, is een loyale bondgenoot, ook bij tegenspoed;

is sceptisch, denkt in termen van ja-maar…

ziet ook uitwegen en is dan een uitstekende probleemoplosser;

wantrouwt andermans motieven, speciaal van autoriteiten;

herkent motieven, behoeften enz. van anderen;

is zeer analytisch, trekt zaken in twijfel en verdiept zich in tegenovergestelde opvattingen: Dit leidt tot

grote helderheid;

is ambivalent ten opzichte van autoriteit: fobische zessen zoeken bescherming, contrafobische komen juist

in opstand;

bloeit op, pakt aan en is succesvol bij tegenwind;

kan als het meezit teveel gaan twijfelen en immobiel worden;

duivelsadvocaat: “Laten we het eens van de andere kant bekijken”

richt zich op haalbaarheid en wil de zaken praktisch realiseren.

L e id e r s c h a p s ti j l :

Leiding geven is gebaseerd op vertrouwen en zekerheid. Enneagram type 6 komt vaak bij tegenslag tot leven. In

plaats van fantaseren over een slechte afloop wordt hij dan energiek en boort onvermoede reserves van kracht

en intelligentie aan. Hij komt ook graag op voor de underdog, waarmee hij zich makkelijk identificeert. Hij heeft

warme aandacht voor en vertrouwen in “zijn” mensen.

En zoals bij mijn eerste type is dit ook een groot deel van wie ik ben en hoe ik mezelf zie binnen een team.

Uit de Belbin test kwamen ook 3 rollen met het hoogste percentage naar voren die mij het best zouden beschrijven, namelijk:

Bedrijfsman 21%

is de praktische figuur en organisator van het team. Nuchter, ordelijk en taakgericht als hij is, weet u

zich verzekerd van een harde werker. Hij zet gemakkelijk plannen en ideeën om in uitvoerbare taken.

De Bedrijfsman is soms wat al te praktisch en behoudend als het directe nut van iets nieuws niet

meteen duidelijk is.

Zorgdrager 16%

bezit het talent om voortdurend aan te voelen wat er fout en mis kan gaan. Dit leidt tot veel

aandacht voor details, checken en nog eens checken, en een hang naar perfectionisme. Hij

bewaakt de kwaliteit en de veiligheid, maar kan wel eens overbezorgd zijn en moeilijk iets aan een

ander overlaten.

Vormer 16%

is gedreven, gepassioneerd en wilskrachtig. Hij heeft een sterke drang om te presteren, zoekt de

uitdaging en weet mensen in beweging te krijgen. Hij kan ook driftig reageren, snel geëmotioneerd

en ongedurig zijn, en moet wel eens oppassen niet te veel over mensen heen te willen daveren.

Veel van de uitslagen die hier staan zie ik nu ook van mijzelf na het maken van dit project terug in hoe ik dingen heb aangepakt en heb opgesteld binnen het team. Tijdens het maken van dit project hebben we niet een hele vaste rolverdeling gehad, dit kwam omdat het begin van het project bestond uit het maken van verschillende onderzoeken, die we wel verdeeld hebben onder elkaar. In de eerste weken hebben we de onderzoeken samen gedaan en het invullen van de verschillende canvassen, het was op de helft van de tweede week dat we toen te horen kregen dat we een nieuw concept moesten bedenken.

Hierna hebben we de ingevulde canvassen bijgewerkt en ben ik begonnen met het invullen van het business model canvas en het value proposition canvas. Patrick heeft zich op dat moment gericht op concurrentie en techniek, en ik op de andere twee canvassen omdat ik al eerder te maken heb gehad met het starten van een nieuw bedrijf dankzij mijn vorige opleiding waar een van de afstudeer opdrachten een bedrijfsplan schrijven was.

Later in de derde week ben ik begonnen met de visualisatie van ons concept dus heb ik de grafische kant meer op me genomen. Ik heb hierbij logo’s gemaakt voor het product en voor ons team, een 3d ontwerp gemaakt van ons product, alle aanzichten van ons product, een gebruiksaanwijzing voor het product en wat artwork gemaakt voor op de site.

Mijn visie op mijn rol in de creatieve industrie op basis van mijn toekomstige werkveld binnen deze industrie.

Zoals ik al beschreven had bij de teamverdeling en wat bij de testen heel erg naar voren kwam is dat mijn passie ligt bij tekenen en grafisch ontwerpen. Ik maak nu al ongeveer 5 jaar logo’s voor opdrachten op school, af en toe voor mensen die ik ken en voor mijzelf om nieuwe technieken te leren over hoe dit makkelijker kan en mooier kan. Ik heb mijzelf getraind in het gebruiken van Photoshop over de afgelopen jaren om mooie artwork te kunnen maken voor product, posters enz. en al vanaf ik me kan herinneren ben ik bezig met tekenen en probeer ik mijzelf elke keer weer opnieuw beter te maken op al deze gebieden om uiteindelijk dus ook een baan te krijgen waar ik deze talenten kan gebruiken en laten zien.

Waar ik mijzelf zie in de toekomst is waarschijnlijk dat ik bij een bestaand bedrijf in dienst ga, dit zeg ik omdat op dit moment ik nog niet de passie voel om een eigen bedrijf te beginnen en omdat ik eerst ervaring wil gaan opdoen om te kijken hoe dit werk is.In de afgelopen jaren heb ik twee keer een stageperiode van een half jaar gedaan bij reclamebureau’s en heb hier dus al kennis gemaakt met de sfeer binnen een soortgelijk bedrijf en hoe ze met klanten omgaan. Ook is een groot voordeel dat bestaande bedrijven meestal al een klantenbestand hebben en dus ook bekend zijn bij mensen die terugkomen, iets wat moeilijk is voor een nieuw bedrijf.

De mogelijkheid dat ik voor mezelf zou beginnen is niet uitgesloten omdat het me ook best leuk lijkt om zonder iemand die zegt wat ik moet doen aan het werk te gaan, het voordeel van dit beroep is ook dat je niet veel nodig hebt om het te kunnen op het gebied van bijvoorbeeld een pand of dure apparatuur, en dat je dus eigenlijk bijna letterlijk vanuit huis dit zou kunnen doen. Zolang je maar een goede manier hebt om klanten te werven.

Mijn ondernemingsvaardigheden op basis van je geschiktheid als mogelijk toekomstige ondernemer.

Zoals ik al beschreven had heb ik op dit moment nog geen plannen om zelf ondernemer te worden maar ik ga het ook zeker niet uitsluiten. Ik heb een opleiding van 4 jaar gevolgd die niks anders heeft gedaan dan mij trainen in het starten van een eigen ondermening dus ik heb wel een duidelijk idee over wat er allemaal bij komt kijken. Zo heb ik ervaring met het opstellen van ondernemingsplannen, marketingsplannen, boekhouding en andere dingen op gebied van marketing en financiering. Ook heb ik dankzij mijn stageperiodes geleerd hoe je in deze omgeving jezelf moet opstellen naar de klanten en dat de klant ook graag feedback krijgt van iemand die weet wij hij het over heeft.

Zelf werk ik zowel goed alleen als in een team, ik kan me overal aan aanpassen. Ik ben geen initiatiefnemer maar ik wil wel graag dat mijn ideeën ook door de groep gehoord en ook serieus genomen worden. Ik stel me altijd zo rustig en nuchter mogelijk op omdat ergens gehaasd en te enthousiast op in gaan kan lijden tot een negatief effect op het team en het product dat je als team probeert neer te zetten. Ik ben geen gronidge onderzoeker maar als ik iets wil of moet weten zal ik ook zeker een onderzoek doen tot ik een antwoord vindt waar ik me in kan vinden want je kunt er beter zeker van zijn dan een domme fout maken door geen onderzoek te doen.

Dit zijn in mijn ogen eigenschappen die nodig zijn om een ondernemer te worden en ik beschik hier ook over, dus nogmaals: een ondernemer worden is op dit moment nog niet iets waar ik mijzelf zie maar ik sta open voor de optie.

Mijn ondernemende houding op basis van ondernemend gedrag dat ik tijdens het project heb laten zien.

Tijdens het maken van dit project was onze manier van aanpak niet direct gericht op het kiezen van een leider van de groep. Omdat ik vorig jaar ook al een keer met Patrick Kuipers heb samen gewerkt aan het maken van een project was het makkelijker voor ons om direct te beginnen met dezelfde insteek als toen. Het voordeel aan het begin was ook dat we verder gingen met het product dat we samen gemaakt hadden en dus ook direct wisten wat het product al zou kunnen doen. Eerst zijn we samen begonnen met het invullen van de verschillende schema’s die we moesten maken, het was pas halverwege in de 2e week dat we van Tim Roosen te horen kregen dat we eigenlijk niet een eigen product op de markt gingen zetten maar juist eerder het koppelen van al bestaande producten door ze als een pakket aan te bieden met ons eerste concept Cityplanner.

Zoals je je kunt voorstellen heb je op dat moment wel even het gevoel dat je nu vrijwel geen tijd hebt om alles nog een keer te doen, maar hier kwam Patrick met ons nieuwe idee, de GTVR, waarbij hij er ook nog voor heeft gezordgd dat we nog steeds op dezelfde trends inspelen als het eerste concept. En op dat moment heeft hij de schema’s die we al hadden aangepast en heb ik het businessmodel en value proposition canvas ingevuld, die door zowel Tim als Johannes bekeken en goedgekeurd was, omdat zoals beschreven al meer ervaring hiermee heb. Zodra deze dingen klaar waren hebben we ervoor gekozen om ons werk op te gaan splitsen. We hebben afgesproken dat ik de grafische vormgeving aan ging pakken en Patrick heeft de pitch onepager en het concurrentie onderzoek aangepakt.

Dus door op het laatst nog even hard door te werken hebben we er voor gezorgd dat we ons concept op tijd klaar hadden en de GTVR was ontstaan. Door niet op te geven en het probleem rustig te benaderen hebben we een concept bedacht waar wij als team van meerdere mensen een positieve reactie van kregen. Het nieuwe concept is ook een product dat ik zelf graag zou willen gebruiken als het ooit op de markt verschijnt en daarom was het voor mij ook makkelijker om de verschillende dingen in te vullen en om ontwerpen te maken, en om achter het concept te staan. Ook heb ik door het maken van dingen zoals het personal branding canvas een duidelijker beeld over mijzelf gekregen als persoon en wat ik bedrijven kan bieden in vaardigheden, iets wat mijn portfolio op onze onepager ook mooi visueel ondersteund.

http://patrickkuipers.nl/RoyPortfolio.html

Reflectie project.

Voor het project van deze periode hebben we als opdracht gekregen om een concept te bedenken voor een nieuw product en deze via een onepager te pitchen, verder kwamen hier een aantal verschillende canvassen, matrixen en schema’s aan te pas om ons product te ondersteunen en natuurlijk een individuele reflectie op alles.

Deze opdrachten hebben we binnen de tijd afgekregen die er voor gepland was ongeacht het feit dat we halverwege de 2e week eigenlijk ons complete idee opnieuw moesten bedenken en ondersteunen met nieuwe informatie. Het nieuwe idee, de GTVR, maakte veel mensen enthousiast. Niet alleen studenten die er van horen vonden het een goed idee maar ook een aantal docenten waren onder de indruk wat voor ons als team alleen maar goed is om te horen want het motiveert je om harder te werken.

Wel had ik soms het gevoel dat als we meer dan 3 weken de tijd hadden gekregen dat de extra opdrachten die er bij kwamen kijken beter ingevuld konden worden omdat het me opviel bij veel groepen dat dit er juist voor zorgde dat ze niet verder kwamen met hun idee. Gelukkig hebben wij er niet veel problemen door gekregen.

Verder wil ik Patrick bedanken voor de goede samenwerking die vlekkenloos verliep. Doordat we beide wisten wat we van elkaar kunnen verwachten konden we ook direct aan de slag met het maken van alles. Dankzij zijn nieuwe idee hebben we nu een concept voor een product waar ik bijzonder trots op ben.