Van bezit naar gebruik - · PDF fileminder bezitten en zijn bereid om voor het ......
1
OFFICEMAGAZINE.NL OM: WAAROM BIEDT AHREND LEASING AAN? Robin Goemans: Wij bieden deze optie nu sinds twee jaar aan en dat heeft alles te maken met de groeiende vraag naar flexibiliteit bij inrichtingsconcepten. Weinig bedrijven kunnen zeggen waar ze over drie jaar staan. Ga je groeien? Of moet je inkrimpen? Als de afgelopen jaren ons één ding heeft geleerd, dan is het dat je in staat moet zijn om mee te veren op veranderingen in de markt. Organisaties kijken anders naar het beheer van hun meubilair, ze willen steeds minder bezitten en zijn bereid om voor het gebruik te beta- len. In essentie gaat het erom dat je je medewerkers op het juiste moment de juiste faciliteiten biedt. Door te leasen in plaats van te kopen is dat veel meer schaalbaar. OM: VOOR WIE IS LEASING INTERESSANT? RG: Het is een oplossing voor iedere organisatie die zijn cashflow wil gebruiken om in zijn core business te inves- teren. In eerste instantie bedoeld voor het MKB, maar ook grotere organisaties kiezen voor leasing. Omdat de kosten van een nieuwe inrichting door leasing fractioneel zijn ten opzichte van de reguliere huisvestingskosten, is leasing ook erg interessant voor vastgoedeigenaren. Voor drie euro per vierkante meter kan de inrichting van de werkomge- ving worden meegenomen in de huur. In plaats van een huurverlaging kun je nu met een goede inrichting toege- voegde waarde leveren. Daardoor zullen meerdere orga- nisaties voor een hoogwaardig inrichtingsconcept kiezen. Zo’n inrichtingsconcept levert immers gegarandeerd een hogere tevredenheid, productiviteit en werkplezier op. OM: WELKE TERMIJN HANTEERT U VOOR DE LEASE VAN DE INRICHTING? RG: Het leasetermijn is afhankelijk van de wensen van de klant. Leasing kan al vanaf één tot maximaal 6 jaar. Meestal wordt een termijn van twee tot vijf jaar toegepast in lijn met de huurovereenkomst van een locatie. OM: IN HOEVERRE HEEFT DE CIRCULAIRE ECONOMIE EEN ROL GESPEELD BIJ HET AANBIEDEN VAN LEASING? RG: Het past natuurlijk perfect in de gedachte van de gebruikerseconomie en onze visie op circulair onderne- men. Op het moment dat je producten gaat leasen, wordt het ook makkelijker om die producten voor hergebruik in te zetten. Wij kunnen het meubilair na de leaseperi- ode terugnemen, revitaliseren en opnieuw inzetten. OM: WAT GEBEURT ER NA DIE TERMIJN MET HET MEUBILAIR? RG: Na afloop van het leasetermijn halen wij de producten weer op om er een nieuwe bestemming voor te vinden. Afhankelijk van de staat van het meubilair wordt het meubel gerevitaliseerd en opnieuw ingezet, in sommige gevallen ook voor de verhuur- markt. Doordat onze producten modulair zijn ontworpen, is het ook mogelijk om elk afzonderlijk onderdeel te hergebrui- ken. Bijvoorbeeld dat het bureaublad zo beschadigd is dat het niet meer als zodanig kan worden gebruikt; dan snijden we het in stukken en dat gebruiken we dan weer als basismateriaal om er bijvoorbeeld wanden van te maken. OM: U BENT NU TWEE JAAR BEZIG MET LEA- SING, WAT ZIJN DE ERVARINGEN TOT NU TOE? RG: Er is natuurlijk nog niets teruggekomen. Het is wel zo dat, omdat mensen in dit con- cept geloven, we reeds geleverd meubilair voor hergebruik hebben genoteerd. Voor een grote organisatie gaan we 1.500 stoelen volledig herstofferen zodat die de komende zes jaar weer gebruikt kunnen worden. Het aardige om te zien – maar dat is vaker met dit soort concepten – is dat het een gesprek oplevert, met name over verantwoord huisvesten. Wij merken dat klanten die in het verleden bewust voor Ahrend meubilair hebben gekozen, het tijdloze design meubi- lair graag willen meenemen naar een nieuw pand. Een zeer duurzame keuze, waarin wij onze klanten volledig ontzorgen. OM: HOE GEEFT U HET JUISTE INRICHTINGSADVIES? RG: Wil je het proces goed aanpakken, dan moet je al in het beginstadium heel goed naar de organisatie kijken: wie ben je, waar wil je naartoe, wat voor mensen gaan daar werken, en nog belangrijker: wat voor acti- viteiten gaan daar plaatsvinden? En wat is de demografie van je personeelsbestand? In 90% van de organisaties in Nederland zit rijp en groen door elkaar, van 25 tot 65, en iedere generatie heeft zijn eigen eigenschap- pen. De antwoorden op dit soort vragen bepalen een klant specifiek inrichtingsad- vies. In dit advies stellen wij de eindgebrui- ker centraal en helpen wij klanten bij het creëren van een werkomgeving die mensen inspireert, motiveert en productiever maakt. OM: WELKE ONTWIKKELINGEN ZIET U BIJ UW KLANTEN ALS HET GAAT OM HET BEHEER VAN MEUBILAIR? RG: Vanuit de asset management-gedachte wordt ons steeds meer gevraagd om het beheer van het meubelpark in kaart te brengen. Dat doen we in diverse varianten, bijvoorbeeld met directe leveringen waarbij we werken met QR-codes, waarmee we heel simpel met een scan elk meubel in kaart kunnen brengen. De klant meldt via onze app bijvoorbeeld een beschadiging op een blad, waar wij nog sneller actie op kunnen ondernemen. Ook nabestellen verloopt via deze app. OM: EN WAT VOOR ONTWIKKELINGEN ZIET U NOG MEER? RG: Organisaties vragen ook steeds vaker om advies over welk onderhoudsplan of ver- vangingsplan het beste toegepast kan wor- den. Dat doen we nu bijvoorbeeld al voor een overheidsinstelling met 650 locaties. Dat mes snijdt aan twee kanten. Voor ons is het interessant om te weten wat de betreffende klant op dit moment aan oud meubilair heeft staan. Wat in zijn ogen niet voor de organisatie herbruikbaar is maar waar wij wel waarde van kan maken, zowel voor de klant als voor Ahrend. Voor de klant is het goed om te weten wat er met zijn meubilair gebeurt en hoe daar verantwoord mee om wordt gegaan. OM: BEDRIJVEN WILLEN DUS STEEDS VAKER EEN DIENST IN PLAATS VAN EEN PRODUCT? RG: We zitten in de transitie naar een dee- leconomie, naar pay-per-use. Faciliteiten moeten passen bij de organisatie van dat moment waarbij niet wordt uitgegaan van bezit, maar van gebruik. Als organisatie moet je op deze verandering inspelen, lea- sing biedt dan uitkomst. Met deze dienst helpen wij klanten bij het keuzeproces en voorzien hen van een toekomstbestendige inrichting die elke uitbreiding, verandering en aanpassing probleemloos aan kan. OFFICEMAGAZINE.NL OFFICEMAGAZINE.NL Van bezit naar gebruik OFFICE FINANCIËN OFFICE FINANCIËN Het gaat beter met de economie, maar veel organisaties zoeken nog steeds naar manieren om de kosten te beheersen. Een betrekkelijk nieuwe manier is het leasen in plaats van kopen van een kantoorinrichting. Wij spraken daarom met Robin Goemans, Managing Director van Ahrend, voortrekker op dit gebied: “Gebruik wordt belangrijker dan bezit en biedt kansen. Wij spelen daar vanuit onze circulaire ambitie en ervaring direct op in met Leasing.” 30 > 31 <
Transcript of Van bezit naar gebruik - · PDF fileminder bezitten en zijn bereid om voor het ......
O FF I C EM AG A Z I N E . N L
OM: WAAROM BIEDT AHREND LEASING AAN?
Robin Goemans: Wij bieden deze optie nu sinds twee jaar aan en dat heeft alles te maken met de groeiende vraag naar fl exibiliteit bij inrichtingsconcepten. Weinig bedrijven kunnen zeggen waar ze over drie jaar staan. Ga je groeien? Of moet je inkrimpen? Als de afgelopen jaren ons één ding heeft geleerd, dan is het dat je in staat moet zijn om mee te veren op veranderingen in de markt. Organisaties kijken anders naar het beheer van hun meubilair, ze willen steeds minder bezitten en zijn bereid om voor het gebruik te beta-len. In essentie gaat het erom dat je je medewerkers op het
juiste moment de juiste faciliteiten biedt. Door te leasen in plaats van te kopen is dat veel meer schaalbaar.
OM: VOOR WIE IS LEASING INTERESSANT?
RG: Het is een oplossing voor iedere organisatie die zijn cashfl ow wil gebruiken om in zijn core business te inves-teren. In eerste instantie bedoeld voor het MKB, maar ook grotere organisaties kiezen voor leasing. Omdat de kosten van een nieuwe inrichting door leasing fractioneel zijn ten opzichte van de reguliere huisvestingskosten, is leasing ook erg interessant voor vastgoedeigenaren. Voor drie euro per vierkante meter kan de inrichting van de werkomge-ving worden meegenomen in de huur. In plaats van een huurverlaging kun je nu met een goede inrichting toege-voegde waarde leveren. Daardoor zullen meerdere orga-nisaties voor een hoogwaardig inrichtingsconcept kiezen. Zo’n inrichtingsconcept levert immers gegarandeerd een hogere tevredenheid, productiviteit en werkplezier op.
OM: WELKE TERMIJN HANTEERT U VOOR DE LEASE VAN DE
INRICHTING?
RG: Het leasetermijn is afhankelijk van de wensen van de klant. Leasing kan al vanaf één tot maximaal 6 jaar. Meestal wordt een termijn van twee tot vijf jaar toegepast in lijn met de huurovereenkomst van een locatie.
OM: IN HOEVERRE HEEFT DE CIRCULAIRE ECONOMIE EEN ROL
GESPEELD BIJ HET AANBIEDEN VAN LEASING?
RG: Het past natuurlijk perfect in de gedachte van de gebruikerseconomie en onze visie op circulair onderne-
men. Op het moment dat je producten gaat leasen, wordt het ook makkelijker om die producten voor hergebruik in te zetten. Wij kunnen het meubilair na de leaseperi-ode terugnemen, revitaliseren en opnieuw inzetten.
OM: WAT GEBEURT ER NA DIE TERMIJN MET
HET MEUBILAIR?
RG: Na afl oop van het leasetermijn halen wij de producten weer op om er een nieuwe bestemming voor te vinden. Afhankelijk van de staat van het meubilair wordt het meubel gerevitaliseerd en opnieuw ingezet, in sommige gevallen ook voor de verhuur-markt. Doordat onze producten modulair zijn ontworpen, is het ook mogelijk om elk afzonderlijk onderdeel te hergebrui-ken. Bijvoorbeeld dat het bureaublad zo beschadigd is dat het niet meer als zodanig kan worden gebruikt; dan snijden we het in stukken en dat gebruiken we dan weer als basismateriaal om er bijvoorbeeld wanden van te maken.
OM: U BENT NU TWEE JAAR BEZIG MET LEA-
SING, WAT ZIJN DE ERVARINGEN TOT NU TOE?
RG: Er is natuurlijk nog niets teruggekomen. Het is wel zo dat, omdat mensen in dit con-cept geloven, we reeds geleverd meubilair voor hergebruik hebben genoteerd. Voor een grote organisatie gaan we 1.500 stoelen volledig herstofferen zodat die de komende zes jaar weer gebruikt kunnen worden. Het aardige om te zien – maar dat is vaker met dit soort concepten – is dat het een gesprek oplevert, met name over verantwoord huisvesten. Wij merken dat klanten die in het verleden bewust voor Ahrend meubilair
hebben gekozen, het tijdloze design meubi-lair graag willen meenemen naar een nieuw pand. Een zeer duurzame keuze, waarin wij onze klanten volledig ontzorgen.
OM: HOE GEEFT U HET JUISTE
INRICHTINGSADVIES?
RG: Wil je het proces goed aanpakken, dan moet je al in het beginstadium heel goed naar de organisatie kijken: wie ben je, waar wil je naartoe, wat voor mensen gaan daar werken, en nog belangrijker: wat voor acti-viteiten gaan daar plaatsvinden? En wat is de demografi e van je personeelsbestand? In 90% van de organisaties in Nederland zit rijp en groen door elkaar, van 25 tot 65, en iedere generatie heeft zijn eigen eigenschap-pen. De antwoorden op dit soort vragen bepalen een klant specifi ek inrichtingsad-vies. In dit advies stellen wij de eindgebrui-ker centraal en helpen wij klanten bij het creëren van een werkomgeving die mensen inspireert, motiveert en productiever maakt.
OM: WELKE ONTWIKKELINGEN ZIET U BIJ
UW KLANTEN ALS HET GAAT OM HET
BEHEER VAN MEUBILAIR?
RG: Vanuit de asset management-gedachte wordt ons steeds meer gevraagd om het beheer van het meubelpark in kaart te brengen. Dat doen we in diverse varianten, bijvoorbeeld met directe leveringen waarbij we werken met QR-codes, waarmee we heel simpel met een scan elk meubel in kaart kunnen brengen. De klant meldt via onze app bijvoorbeeld een beschadiging op een blad, waar wij nog sneller actie op kunnen ondernemen. Ook nabestellen verloopt via deze app.
OM: EN WAT VOOR ONTWIKKELINGEN ZIET
U NOG MEER?
RG: Organisaties vragen ook steeds vaker om advies over welk onderhoudsplan of ver-vangingsplan het beste toegepast kan wor-den. Dat doen we nu bijvoorbeeld al voor een overheidsinstelling met 650 locaties. Dat mes snijdt aan twee kanten. Voor ons is het interessant om te weten wat de betreffende klant op dit moment aan oud meubilair heeft staan. Wat in zijn ogen niet voor de organisatie herbruikbaar is maar waar wij wel waarde van kan maken, zowel voor de klant als voor Ahrend. Voor de klant is het goed om te weten wat er met zijn meubilair gebeurt en hoe daar verantwoord mee om wordt gegaan.
OM: BEDRIJVEN WILLEN DUS STEEDS VAKER
EEN DIENST IN PLAATS VAN EEN PRODUCT?
RG: We zitten in de transitie naar een dee-leconomie, naar pay-per-use. Faciliteiten moeten passen bij de organisatie van dat moment waarbij niet wordt uitgegaan van bezit, maar van gebruik. Als organisatie moet je op deze verandering inspelen, lea-sing biedt dan uitkomst. Met deze dienst helpen wij klanten bij het keuzeproces en voorzien hen van een toekomstbestendige inrichting die elke uitbreiding, verandering en aanpassing probleemloos aan kan.
O FF I C EM AG A Z I N E . N L O FF I C EM AG A Z I N E . N L
Van bezit naar gebruik
O F F I C E F I N A N CI ËNO F F I C E F I N A N CI ËN
Het gaat beter met de economie, maar veel organisaties zoeken nog steeds naar manieren om de kosten te beheersen. Een betrekkelijk nieuwe manier is het leasen in plaats van kopen van een kantoorinrichting. Wij spraken daarom met Robin Goemans, Managing Director van Ahrend, voortrekker op dit gebied: “Gebruik wordt belangrijker dan bezit en biedt kansen. Wij spelen daar vanuit onze circulaire ambitie en ervaring direct op in met Leasing.”
30
>
31
<
