VAKWERK IS EEN UITGAVE VAN AB WERKT EN BESTEMD VOOR HAAR RELATIES IN DE SECTOREN FOOD, INDUSTRIE, TECHNIEK, GROENVOORZIENING EN GWW.

lees verder op pagina 4 >>

1

Midden in het drukke bietenseizoen staat Edwin Vervaet ons te woord. Samen met broer Robin is hij sinds de jaren negentig eigenaar van het innovatieve Frans Vervaet BV in Biervliet.

Zoals vele agrarische ondernemingen, namen de broers Vervaet de zaak over van hun ouders. “Eigenlijk moeten we terug naar midden jaren vijftig. Mijn vader en oom werkten als loonwer-kers die daarnaast in de schuur van mijn opa een kleinschalige mechanisatiewerkplaats startten.” De broers hadden veel ge-voel voor techniek en richtten zich op zowel auto’s als trekkers. De volgende stap was het starten van een eigen garage waarbij ze ook gingen verkopen.

De natte zomer van ’74 was voor vele boeren een vloek, maar bleek achteraf voor de gebroeders Vervaet een zegen. De bieten konden namelijk nauwelijks gerooid worden. Loonwerker He-ijens had een rooier die wél in de natte grond zijn werk deed en de broers besloten om die bietenrooier verder te ontwikkelen. “Er ging veel fout dus het heeft ons bijna de kop gekost”, vertelt Edwin. Maar uiteindelijk lukte het.

Splitsing van het bedrijfHet bedrijf ontwikkelde zich goed. De bietenrooier bleek na de nodige doorontwikkeling een succes en men had inmiddels op verschillende locaties autogarages.De beide broers hadden elk vier kinderen waarvan er een aan-tal graag het bedrijf voort wilde zetten. Daarom werd besloten tot een splitsing van de activiteiten. Oom Richard ging door in de autobranche, vader Frans nam de landbouwmechanisatietak over.

De vader is in de tussentijd met pensioen en de broers staan zelf al jaren aan het roer van een bedrijf dat nog steeds volop in ontwikkeling is. Ze vertegenwoordigen in de regio Zuidwest-Nederland diverse merken waaronder de tractoren van John Deere. Daarnaast blijven ze volop inzetten op het doorontwik-kelen en vermarkten van de bietenrooier.

Zeeuwse Vervaet maakt van landbouw-mechanisatie een internationaal succes

VAKWERK DEC

201

3 | N

R. 0

8

08

Het jaar 2013 loopt weer op zijn einde en dan vind ik het tijd om eens back and forward te kijken.

Op macro niveau was er het begrotingsakkoord welke hopelijk eindelijk voor politieke stabiliteit zorgt en van daaruit economisch herstel. In dit akkoord speelt de ar-beidsmarkt een belangrijke rol en wordt nadrukkelijk de driehoek tussen werkgevers, brancheorganisaties en overheid gezocht. Zij zijn er samen verantwoordelijke voor dat de arbeidsmarkt goed functioneert.

Drie zaken zullen aangepakt moeten worden; langer doorwerken en dus duurzame inzetbaarheid, investeren in opleiden en als laatste het onaantrekkelijk maken van niet werken. Met name die laatste is een zware kluif. Het is prettig dat wij in onze verzorgingsstaat bij werkeloos-heid terug kunnen vallen op sociale zekerheden, maar het wordt een ander verhaal als bewust deze zekerheden opgezocht worden. Dan mag er best wat strenger gehand-haafd worden. Wel kunnen maar niet willen mag echt niet meer geaccepteerd worden.

Naast bovenstaande ontwikkelingen voor de (middel) lange termijn zal het komende jaar ook genoeg uitdagin-gen met zich meebrengen. Denk maar eens aan de moder-nisering van de ziektewet die direct gevolgen kan hebben voor u als werkgever. Met name de grote werkgevers in Nederland worden volledig zelf verantwoordelijk voor haar instroom in de Ziektewet en bijbehorende schade-last. Wat mij persoonlijk opviel in 2013 waren de bedrijven die allerlei initiatieven breed uit naar buiten brachten. Ook in onze branche kwam dit veelvuldig voor. Media berichten bijna maandelijks over allerlei uitzendorganisaties die uitspraken doen over aan het werk zetten van langdurige werkelozen, opstarten van opleidingstrajecten, samen-werkingsverbanden met (semi-overheid) en ga zo maar

door. Vervolgens ontbreekt het dan aan terugkoppeling over de behaalde resultaten en zou je kunnen denken dat het voornamelijk woorden in plaats van daden geweest zijn.

Bij onze organisatie, de coöperatieve ondernemingsvorm, proberen we toch vooral te doen wat we beloven en ver-tellen dit liever achteraf. We hebben dit jaar een aantal noemenswaardige resultaten behaald zoals het aan een baan helpen van meer dan 75 ‘doelgroepers’ (WAJONG, 50 +, langdurig werkeloos), BBL leerlingen die hun wel-verdiende vakdiploma gehaald hebben, en een kwantita-tieve en kwalitatieve groei in omzet. Ook is AB Zeeland succesvol opgegaan in AB Werkt en bestrijken we nu heel Zuid-Nederland.

Na realisatie vertellen we dat met trots maar om dat nu vooraf van de hoogste toren te blazen? Laten we het op gezond boeren nuchterheid houden…. Daden zijn belang-rijker dan woorden! Het gaat er namelijk om wat je ge-daan hebt dan wat je zegt te gaan doen!

Ik wens u veel leesplezier

Bram Knoups – Sectormanager

2

VO

OR

WO

OR

D

Geen woorden, maar daden…..

De 10 gevaarlijkste beroepen ter wereld

1 Politieman in Mexico

2 Vrachtwagenchauffeur in Afrika

3 Houthakker

4 Diepzeevisser

5 Mijnenopruimer

6 Journalist in Syrië

7 Politieagent in Irak

8 Mijn werker in China

9 Piloot in Rusland

10 Buschauffeur in Guatamala

sBron: 20min.ch

3

Een vitaal bedrijf is klaar voor de toe-komst. Dat betekent vooral dat de onder-neming kan anticiperen op wat er komen gaat. Daarbij is kennis van economische en politieke ontwikkelingen onontbeer-lijk. Tijdens deze drukbezochte middag leerden onze klanten er alles over.

Fusie AB WerktJack Jansen, directeur van AB Werkt, trapte de middag af met uitleg over de vitaliteit van zijn eigen onderneming. Met het oog op de toekomst is AB Werkt namelijk gefuseerd met de Zeeuwse col-lega’s. Met vijf vestigingen in drie provin-cies zijn we beter bestand tegen schom-melingen op de arbeidsmarkt – en daar heeft u ook baat bij.

Blijf flexibel Sectormanager Bram Knoups ging in op de huidige arbeidsmarkt. Hij concludeert dat die zich in een paradoxale fase be-vindt: er worden aan de ene kant veel mensen ontslagen terwijl aan de ande-ren kant ook mensen worden geworven.Doordat de werkeloosheid hoog is, vre-zen mensen voor hun baan en ‘jobhop-pen’ niet zo snel meer uit zichzelf. Werk-nemers kiezen dus liever voor zekerheid, terwijl werkgevers juist meer flexibiliteit verlangen. Zo kunnen zij sneller inspelen op veranderingen in vraag en aanbod. Vergrijzing is ook een bepalende factor: 1 op de 50 medewerkers zijn 65+ en dat aantal groeit sterk. Hoe zorg je als werkgever dat werkne-mers van hun baan blijven houden? In

economisch slechte tijden verliest de hoogte van het bedrag op het salaris-strookje aan betekenis, maar het blijft een belangrijke factor. Het Nieuwe Wer-ken, waarbij meer gestuurd wordt op productiviteit in plaats van aanwezig-heid, is een belangrijke ontwikkeling die door werknemers met zowel enthousi-asme als argwaan wordt bekeken. Het is de taak van de werkgever om dat op een manier in te vullen die aan de behoeften van de medewerkers tegemoet komt. Meebewegen met veranderingen‘The only thing constant in life is change.’ De wereld verandert, en een vitaal be-drijf verandert proactief mee, aldus Da-nielle Rooijakkers, manager van de HR adviestak van AB Werkt.Vitaal ondernemen betekent toekomst-gericht ondernemen, met oog voor ont-wikkelingen van de arbeidsmarkt, de economie en de wet- en regelgeving - en zeker ook de emancipatie van de mede-werker. Deze weet steeds beter wat hij wel en niet wil en waar hij recht op heeft.Er zijn nogal wat wijzigingen aange-kondigd in de wet- en regelgeving voor werknemers – de overheid zet in op flexibilisering van de arbeidsmarkt. Zo moet een werkgever een werknemer binnenkort een arbeidsovereenkomst

voor onbepaalde tijd aanbieden na vier tijdelijke contracten of twee jaar werk. Bovendien komt er een hervorming van het ontslagrecht. Elke medewerker die minimaal twee jaar in dienst is geweest, moet van de werkgever een transitiever-goeding meekrijgen om die te begeleiden naar een nieuwe baan. Daarbij kunnen eventuele kosten die zijn gemaakt om de medewerker te ontwikkelen verrekend worden.Met deze maatregelen wil de overheid stimuleren dat ondernemers mede-verantwoordelijkheid nemen voor de arbeidsmarkt. De vraag is: zijn onder-nemers hierop voorbereid? En… bent u hierop voorbereid?

Hoe vitaal bent u?Alle deelnemers hebben aan het eind van de middag een vitaliteitsscan inge-vuld: hoe zit het met hun eigen bedrijf? Kunnen ze ontwikkelingen in markt en wet doorvertalen naar vitaal beleid? Hun personeel motiveren? Betrokken, gezond en up-to-date houden en weten wat er in hen omgaat? Bram Knoups gaf de uitslag van de scan met praktische aanbevelin-gen om de vitaliteit te vergroten. Tegen die tijd was iedereen wel toe aan een vitaliserende borrel.

Bent u vitaal? Bent u vitaal? Die vraag vormde de inspiratie voor de themadag voor onze klanten, die we op 5 novem-ber organiseerden in De Oolderhof in Herten. Nee, u hoeft voor ons niet naar de sportschool – het gaat om uw bedrijf.

Vitaal werkgeverschapUitnodiging Coöperatieavond AB Werkt

www.ab-werkt.nl

VitaalVitaal

VitaalVitaalVitaal

Vitaal

?? !

!!?

?

Uitnodiging klantenavond_vitaal_def.indd 1

23-09-13 09:50

4

Paul Huntelerslag in zijn loods met Eric Hupperetz op de achtergrond.

Heel Noordwest-Europa, van Engeland tot Rusland in het oosten, is vanwege het gematigde klimaat bij uitstek geschikt voor de teelt van bieten. Dat is dan ook de markt waar de bietenrooier van Ver-vaet afgezet wordt. “Engeland is daarbij de grootste markt. Dat was eerst Neder-land, maar daar is het areaal suikerge-bied met bijna de helft gekrompen.”

Machines bouwenIntussen is een mestinjecteur aan het productenpakket toegevoegd, de Vervaet Hydro Trike.“Toen begin jaren 90 de mestwetgeving werd aangepast, kwam een klant met de suggestie voor een mestinjecteur. We hebben dit idee opgepakt en een drie-wieler ontwikkeld”, legt Edwin uit. Eerst werd er voorzichtig gestart met de bouw van vier machines, nu worden er 30 tot 35 op jaarbasis gemaakt. “De meeste rijden nog steeds”, aldus Vervaet. “ Als stelre-gel hebben we dat een injecteur 10.000 uren moet kunnen draaien.” De machines worden zo eenvoudig mogelijk gehou-den: “alles wat beweegt, kan kapot”.

Het seizoen van de mestinjecteur loopt van februari tot september en sluit per-fect aan bij het eerste succesverhaal van Vervaet: de bietenrooier.

Voor de verkoop is een eigen team ver-antwoordelijk die in een straal van 300 km de markt bedient. Daarbuiten wordt met distributeurs gewerkt. Edwin ver-klaart: “Binnen die straal kunnen we de service zelf goed aan. Daarbuiten zou het te lang duren en kunnen we de klant minder goed bedienen”.

Goed personeel een uitdagingHet bedrijf telt ca. 140 man personeel. Erwin is mede verantwoordelijk voor het aannemen ervan. “Ik zie vaak al of iemand geschikt is als we een rondje ma-ken door het bedrijf. Is hij nieuwsgierig en wil hij van alles weten, dan zit het meestal wel goed”. AB Werkt, voorheen AB Zeeland, helpt mee bij het werven en selecteren van technisch personeel. “Eerst schakelden we ze in bij het opvan-gen van pieken. Dat gebeurde voorname-lijk met Poolse mensen. Nu zoeken ze ook mee naar goede technische krachten.” In eerste instantie werken de mensen via AB, als het van beide kanten goed be-valt, gaan ze bij Vervaet in vaste dienst. “Goede mensen op middelbaar technisch niveau zijn lastig te vinden”, zo ervaart Vervaet. “Het niveau van het onderwijs is echt omlaag gegaan. Iemand met een HBO opleiding wil niet eens meer sleu-telen.” Het tekort dat dreigt te ontstaan,

baart Edwin dan ook grote zorgen. Af en toe worden er dan ook BBL (Beroepsbe-geleidende Leerweg) trajecten gestart waar mensen het vak in de praktijk leren en een dagdeel in de week naar school gaan.

Veel mogelijkhedenMedewerkers kunnen op verschillende niveaus worden ingezet. Zo zijn er men-sen nodig die de voorbereidingen doen voor het spuitwerk. Daarnaast werken er mensen als service- of storingsmonteur en zijn er ploeg- en productieleiders. “We bieden onze medewerkers perspec-tief. Als iemand laat zien dat hij gemo-tiveerd en betrokken is, dan kunnen we hem ook laten doorstromen. Dat gebeurt dan ook regelmatig.” Edwin Vervaet be-sluit: “Goede, vakbekwame mensen zijn essentieel voor het voortbestaan van het bedrijf. Die te vinden, dat blijft een hele opgave.”

>> vervolg van pagina 1

Goede vakkrachten zijn belangrijk voor het voortbestaan van het bedrijf

5

Volgens de huidige Wet werk en arbeids-ondersteuning jonggehandicapten heb-ben Wajongers recht op een UWV-uitke-ring. De hoogte daarvan is afhankelijk van de mate waarin ze arbeidsongeschikt zijn. Naast hun uitkering mogen Wajongers zelf het initiatief nemen om een baan te vinden en bij te verdienen. AB Werkt ziet

het als haar maatschappelijke verant-woordelijkheid om deze groep mogelijk-heden te bieden. Daarnaast zijn er diverse regelingen door de overheid ingesteld om het ook aantrekkelijker te maken om Wa-jongers in dienst te nemen. Met ingang van 1 januari 2015 is de Wa-jongregeling uitsluitend nog beschikbaar

voor volledig en duurzaam arbeidsonge-schikten. Voor de overige Wajongers geldt vanaf die datum de zogeheten Participa-tiewet. Wat deze veranderingen inhouden en wat voor u de mogelijkheden zijn, kan uw accountmanager u uitleggen.

Elke dag zijn meer dan 1500 medewerkers aan de slag voor AB Werkt. Onze aandacht gaat daarbij ook uit naar de zogenoemde Wajongers: mensen met een lichamelijke, psychische of verstandelijke beperking die al voor hun zeventiende levensjaar arbeidsongeschikt zijn en studerenden tot dertig jaar die tijdens hun studie arbeidsongeschikt zijn geraakt.

Speciale doelgroep: Wajongers

SnertborrelUITNODIGING

Voor onze medewerkers organiseren wij vrijdag 10 januari onze jaarlijkse Snertborrel. Dat is de nieuwjaars-bijeenkomst van AB Werkt in een sfeervol winters jasje.

Op vier locaties zijn de medewerkers van harte welkom om te toasten op het nieuwe jaar.

Daarbij hoort natuurlijk ook een heerlijke kop erwtensoep.

Snertborrel

AB Werkt wenst u fijne feestdagen en een fantastisch 2014!

6

Nieuw kantoor in Goes

WE GAAN

VERHUIZEN

WE GAAN VERHUIZEN

WE GAAN

VERHUIZEN

WE GAAN

VERHUIZEN

Het nieuwe pand in ZeelandHet kantoor met dezelfde uitstraling als de andere vestigingen

Op vrijdag 4 oktober was het zover. Ons nieuwe kantoor in Goes opende haar deu-ren aan de Livingstoneweg. De nieuwe ves-tiging ligt niet ver van de oude locatie. Van hieruit kunnen we leden, klanten en mede-werkers nog beter van dienst zijn. Met de verhuizing sluiten we de fusieperiode tus-sen AB Zeeland en AB Werkt af. Ons nieuwe kantoor heeft dezelfde uitstraling als de an-dere vestigingen. U bent van harte welkom om een kijkje te komen nemen.

Wij blijven bereikbaar op hetzelfde tele-foonnummer: 0113 – 23 36 66.

Team AB Werkt Goes

Vakkrachten en productiekrachtenOf het nu gaat om vakkrachten, die van aanpakken weten of productiekrachten als flexibele schil voor uw organisatie, AB Werkt heeft de juiste mensen voor u. Productiemedewerkers, operators, onder-houdsmonteurs, logistiek medewerkers, lassers, bankwerkers en montage mede-werkers, stuk voor stuk gemotiveerde ar-beidskrachten die een tandje bijzetten als het nodig is en dóórgaan omdat het werk af moet. Ook bij een tijdelijke piek kunt u op ons rekenen. Eén telefoontje naar AB Werkt is genoeg om direct goede, gekwa-lificeerde mensen in te zetten die ervoor zorgen dat alles doorloopt.

Goed geregeldAB Werkt regelt de zaken goed. Wij be-schikken over de benodigde certificaten zoals VCU en Erkenning werken in Bel-gië. Onze accountmanagers weten wat er speelt op het gebied van industrie en techniek en slagen er steeds weer in te-gemoet te komen aan de behoeften van klanten, beroepsgroepen en werkzaam-heden. Opleiden en scholingDoor het volgen van cursussen blijven werknemers op de hoogte van de laat-ste ontwikkelingen in de branche en verbreden hun kennis. In nauw overleg

bepalen we met de klant en werknemer welke cursussen of leertrajecten nodig zijn en aansluiten op de werkzaamhe-den waarvoor de klant de arbeidskracht inzet. Via ons eigen Karpos Kenniscen-trum, een gezamenlijk initiatief van AB Werkt en Citaverde College, bieden wij cursussen en leertrajecten aan. AB Werkt start regelmatig de BBL-opleidingen in samenwerking met werkgevers. Zoekt u een medewerker waarin u zelf verder wilt investeren, dan kan AB Werkt u hierbij ondersteunen. Wilt u meer weten over onze diensten, bel naar ons hoofdkantoor: 0475-352030.

AB Werkt kiest voor sectoren waar zij zich verbonden mee voelt. Daarom worden we ook steeds actiever in de industrie en techniek.Met die coöperatieve gedachte investeren we in mensen en garanderen we onze klan-ten een sterke prijs/kwaliteit verhouding. En denken we mee in het optimaliseren van de flexbehoefte. Met Nederlandse én buitenlandse medewerkers die we selecteren op de mentaliteit die zo kenmerkend is voor ons: no-nonsense en schouders eronder.

Aanpakkers in de techniek en industrie

Nieuw kantoor in Goes

Bovendien zijn onze medewerkers gemo-tiveerd en passen ze zich snel aan als ze te maken krijgen met nieuwe werkom-standigheden. Dat geldt zowel voor onze Nederlandse als onze buitenlandse me-dewerkers. Onder hen bevinden zich bij-voorbeeld Poolse vakmensen, die onder leiding van een Nederlandse voorman

het werk voortvarend aanpakken. Daar-bij maakt het niet uit of de vraag uitgaat naar een uitgebreide groep productie-krachten of één enkele specialist. Onze flexibele groep medewerkers staat klaar om de handen uit de mouwen te steken. Voor een deel van onze medewerkers geldt zelfs dat een telefoontje vóór 12.00

u de volgende ochtend al de gewenste ar-beidscapaciteit oplevert. AB Werkt zorgt overigens niet enkel voor de inzet van capabele medewerkers. Indien gewenst denken we mee over de ontwikkeling van de HRM-functie bij onze opdrachtgevers.

Flexibiliteit is een van de onderscheidende kenmerken van AB Werkt. In de eerste plaats zijn we in staat om onze medewerkers snel in te zetten. Of het nu gaat om een dag werk, meer uitgebreide piekmomenten of werk voor langere tijd. Hierdoor heb-ben onze opdrachtgevers - al naargelang hun bedrijfsvraag - altijd de mogelijkheid om uiterst efficiënt op- en af te schalen.

De flexpool bestaat uit gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers

Hoge mate van flexibiliteit

7

8

VAKWERK | DEC 2013 | NR. 08 Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van AB Werkt.

Vestiging VeghelPater van den Elsenlaan 315462 GG Veghel T 0413 - 76 39 30

Vestiging GoesLivingstoneweg 424462 GL GoesT 0113 - 23 36 66

Vestiging HorstSpoorweg 65963 NJ HorstT 077 - 39 808 83

Vestiging RoermondMussenberg 56049 GZ Herten-RoermondT 0475 - 35 20 30

Vestiging BeekStationsstraat 916191 BC BeekT 046 - 43 707 32

Redactie: Christianne Kraan, Yvonne Smedts | Eindredactie: Christianne Kraan | Fotografie: Edith van Eijk, Kim Fotografeert Vormgeving en druk: Cortjens Druk met Communicatie

Heeft u tips of ideeën voor VAKWERK, laat ons dat dan gerust weten via: vakwerk@ab-werkt.nl www.ab-werkt.nl

Belangrijkste HR maatregelen 2014/2015

• De aanpassing van het ontslagrecht wordt met een half jaar versneld (invoering 1 juli 2015). Het kabinet wil het ontslagrecht vereenvoudigen en eenduidiger maken. Alle werknemers krijgen bij beëindiging van een dienstverband van minstens twee jaar een transitievergoeding die kan worden gebruikt voor omscholing naar ander werk. De transitievergoeding is maximaal 75.000 EUR, of één jaarsalaris als dit hoger is.

• Ook de maatregelen rond de verbetering van de positie van flexwerkers worden een half jaar eerder (per 1 juli 2014) ingevoerd. Hierdoor komen flexwerkers eerder in aan merking voor een vast contract.

• Werkgevers zorgen ervoor dat zij in 2014 5.000 banen voor arbeidsgehandicapten hebben gecreëerd. Dit is een verdubbeling van de eerder gemaakte afspraken. Eind 2015 komt er een toetsing van het aantal banen. Als blijkt dat werkgevers dan nog niet voldoende banen voor arbeidsgehandicapten hebben gerealiseerd, wordt het quotum geactiveerd. Dit eerste meetmoment is dus ook met een jaar vervroegd.

• Werklozen moeten vanaf 1 januari 2015 al na zes maanden WW (nu twaalf maanden) een baan onder hun niveau accepteren.

• De werkbonus voor werkenden van 61 tot 64 jaar wordt vanaf 1 januari 2015 voor nieuwe gevallen afgeschaft. Vanaf 2018 wordt de werkbonus volledig afgeschaft, ook voor bestaande gevallen.

• Er komt een onderzoek naar knelpunten van loondoorbetaling bij ziekte en het ziekte- en arbeidsongeschiktheidsrisico voor werkgevers en naar mogelijkheden om de solidariteit te bevorderen onder MKB-werkgevers, bijvoorbeeld het verhogen van de verzekeringsgraad door middel van private herverzekering of collectieve fondsen voor MKB-werkgevers.

• De werkgeverspremies van het Arbeidsongeschiktheidsfonds (aof) en het Algemeen Werkloosheidsfonds (awf) worden verlaagd.

• In 2015 wordt een derde van het budget voor de sectorplannen ingezet voor de bestrijding van de jeugdwerkloosheid.

• Het moet voor werkgevers aantrekkelijker worden om werknemers na het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd in dienst te nemen of houden. Het kabinet stuurt hierover eind november een wetsvoorstel naar de Tweede Kamer.