uniting talent

HoutekietAntwerpen / Utrecht

Agnes Siegerink

Grondpatronen van mensen en organisaties

UnitingTalent

© Agnes Siegerink / Houtekiet / Linkeroever Uitgevers nv

Houtekiet, Katwilgweg , Antwerpenwww.houtekiet.cominfo@houtekiet.com

Omslag Jan HendrickxZetwerk Intertext, Antwerpen

in

3

nu

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk,

fotokopie of op welke andere wijze ook, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

No part of this book may be reproduced in any form, by print, photoprint, microfilm or any other means,

without written permission of the publisher.

inhou

Voorwoord

3 Inleiding

Wat is Uniting Talent?

hooftuk

Introductie in de dynamieken

Wat is een dynamiek?

Samenvatting van de drie dynamieken

3 Verschillende facetten van een dynamiek

hooftuk

Instrumenten

3 Instrumenten in het verlengde van zijnskwaliteiten

3 Instrumenten zijn noch positief noch negatief

3 Voelen is een instrument en emotie is een signaal

hooftuk 3

De klok als metafoor voor een dynamiek

3 Voorbij goed en fout

Aanwijzingen voor het lezen van de dynamieken

Weerstand tegen de dynamieken

Jezelf willen zien

Het lezen van de dynamieken

hooftuk

De drie dynamieken

Heldere dynamiek

Verbindende dynamiek

Krachtdynamiek

hooftuk

3 De zijnskwaliteiten van heldere,

verbindende en krachtmensen

3 Heldere mensen; het is alsof de ziel meekijkt

Verbindende mensen; stralend zijn

Krachtmensen; visionair zien

en het beeldend vermogen

hooftuk

Ontwikkelingsgericht leren individueel

Waar pak je de draad op

Het moeilijke leren

Leren in wisselwerking met anderen

Instrumenten in relatie tot dynamieken

Instrumenten uitzetten

Gevangen in instrumenten

Instrumenten aanzetten

3 Nieuwe instrumenten

Nieuwe instrumenten en oude emoties

Beperkingen loslaten

hooftuk

Werken vanuit zijnskwaliteiten

Werken vanuit de grote maat

3 Angst voor de grote maat

Werken vanuit de kleine maat

Dinosaurussen

Deelstukjes

hooftuk

3 Ontwikkelingsgericht samenwerken

Het verkennen van verschillende benaderingen

Collectieve gewoontes achterlaten

en levendige interactie ontwikkelen

Insluiten en uitsluiten

Samenwerken in relatie tot de context

Organiseren op basis van dynamieken

Terug naar eenvoud

Meesterschap in het versterken van anderen

Zorgen dat de kapitein slaagt

3 Men is zelf verantwoordelijk voor zijn grote maat

33 Dankbetuiging

voowoo

Dit boek is voor mensen die het beste van zichzelf en van

anderen willen samenbrengen. Voor mensen die elkaar

willen versterken zodat ieders bijdrage zich vertaalt naar een

betere samenwerking en betere resultaten. Ik noem dit het

versterkende principe. Dat begint met te zien en te waarderen

wat er in de realiteit al is ontwikkeld. Dat is het fundament

waar alle verbeteringen en nieuwe koersen op kunnen aan­

sluiten. Elkaar versterken betekent dat je ontwikkelingsgericht

kijkt naar hoe jij en je collega’s elkaars bijdrage verder kunnen

insluiten en vergroten. Wezenlijk hierin is dat mensen dicht

bij zichzelf en bij hun eigen potentieel aan kwaliteiten blijven.

Dit boek geeft inzichten in welke patronen van mens en orga­

nisatie begrepen moeten worden om zulke versterkende stap­

pen te kunnen maken. Met elkaar uitwisselen is nodig zodat

het beste van iedereen wordt aangesproken.

Zo is dit boek ook tot stand gekomen, in afstemming met an­

deren. Ongeveer veertien jaar geleden kwam ik in aanraking

met Human Dynamics waarvan Sandra Seagal en David Hor­

ne de grondleggers zijn. Toen zij de eerste keer Nederland

be zochten, hebben zij mij geïntroduceerd in de verschillende

benaderingen van mensen. Deze eerste kennismaking heeft

mij diep geraakt omdat door hun benadering mensen tot hun

recht kwamen. Ik voorvoelde toen dat er een nog veel die­

pere laag was die nog niet door hen was verwoord. Met mijn

on derzoekende geest ben ik daarnaar op zoek gegaan. Deze

diepere lagen, die in het boek als de ‘zijnskwaliteiten’ van een

dynamiek zijn beschreven, ben ik pas jaren later na veel on­

derzoek gaan zien.

Ik ging dieper luisteren naar mensen; voor die tijd sloot ik ze

buiten omdat ik ze niet begreep vanuit mijn referentiekader.

Het kijken naar verschillen gaf me de ruimte om te zien wat

mijn eigen beperkende maat was. Ik zag ook hoe anderen

zichzelf onbewust een beperkende maat oplegden. Ik kon

mijn diepere zijnskwaliteiten zien waardoor ik mijn helder­

heid volledig heb kunnen ontplooien. Mijn zoektocht is zeer

heilzaam geweest, naar mezelf, in mijn werk, naar relaties en

naar iedereen om mij heen. In al die veertien jaar is dit proces

nooit meer stil blijven staan. In deze zoektocht ben ik het

meest verwonderd over het feit dat, wanneer mensen weer

terugkomen bij wie ze van nature zijn, ze enorme grote stap­

pen zetten in hun versterkende bijdrage. Wanneer mensen

dicht bij hun eigen diepere zijnskwaliteiten blijven, durven

zij samen met anderen grote veranderingen aan. De zoektocht

heeft mij geleerd om me te richten op de wezenlijke bijdrage

en de gezonde geest van mensen. Dit brengt veel meer onder­

linge harmonie, levendigheid en productiviteit.

In zijn Rob, mijn partner, en ik samen gaan werken in

Bureau Melief. We leerden hoe we onze verschillende bijdra­

gen optimaal konden gebruiken. Dit bracht tevens mee dat

we steeds onderzoekend waren in ons werk.

De laatste jaren zijn we meer en meer op metaniveau gaan

kijken naar processen in samenwerking en het bereiken van

resultaten. Vragen als: ‘Ben je afbrekend naar jezelf of naar je

omgeving? Kun je jezelf insluiten of juist niet en wat houdt je

daarin tegen? Ben je bezig met het goede werk of stop je veel

energie in onmogelijke zaken?’ Op deze simpele vragen heb­

ben de meeste mensen gewoon het antwoord klaar liggen.

Het wordt alleen nooit gevraagd. Het was een enorme stap

om die eenvoud op te zoeken. Opdrachtgevers verwachten

vaak dat je met ingewikkelde concepten komt om tot betere

samenwerking en resultaten te komen. Op de eenvoudige

vragen ‘Heb je een bijdrage of juist niet? Zien anderen je bij­

drage en wat is er nodig om je volledige bijdrage te geven?’

kan iedereen een antwoord geven als er geluisterd wordt.

Als je feitelijk naar de verschillende bijdragen kijkt in de trant

van ‘waar het wel en niet werkt’ en dit beoordeelt voorbij goed

en slecht, ontstaat er veel meer ruimte voor verdere ontwik­

keling. Geen schuldvraag, geen zwarte pieten, geen helden,

geen ‘ik ben de beste’, maar hoe kunnen we onze bijdragen

versterken? Dat betekent oude gewoontes achter ons laten.

Dat betekent dat we, zonder te oordelen, gaan informeren bij

iemand naar feedback of zijn bijdrage. Niet vanuit een format,

maar vanuit oprechte interesse en de wil om elkaar te verster­

ken. Mensen voelen zich dan gehoord en gaan begrijpen wat

het effect is van bepaald gedrag. Mensen gaan zelf begrijpen

dat hun intentie veel dieper en beter is dan dat ze feitelijk

kun nen laten zien. In de normale gang van zaken wordt al

snel gezegd dat iemand niet wil of niet deugt. Deze benadering

is vaak onjuist. Sommige mensen voelen zich onhandig of

uiten zich niet makkelijk over hun diepere intenties.

De ontelbare gesprekken hebben het mogelijk gemaakt dat

ik meer en meer de grondpatronen ging zien van mensen en

organisaties. Het werken aan het boek heeft ruim tien jaar

geduurd. Deze materie heeft een enorme diepte die zich moei­

lijk laat beschrijven. Uiteindelijk heb ik de drie basisdynamie­

ken Helder, Verbindend en Kracht omschreven. Dit geeft men­

sen genoeg basis om hun eigen verdiepende onderzoek te

doen.

Als collega’s elkaar opzoeken vanuit hun grote maat en elkaar

aanspreken op het beste wat ze hebben, wordt er een gezon­

de samenwerking in gang gezet waar een hele organisatie

profijt van heeft. In plaats van te denken dat het heil van bui­

ten moet komen in de vorm van adviseurs en trainers wordt

het potentieel, dat binnenshuis al die tijd aanwezig is, ontwik­

keld. Wij hebben ervaren dat je van binnenuit meer kunt orga­

niseren. We hechten er veel waarde aan om de kennis en in­

zichten die we hebben opgedaan te delen met zo veel moge­

lijk mensen. Mijn diepste wens is dat met dit boek mensen

meer durven te vertrouwen op hun zijnskwaliteiten waardoor

ze actief anderen versterken in hun organisatie.

Zutphen

Agnes Siegerink