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TANABE MANAGEMENT CONSULTING 3

事業セグメント紹介2019年3月期レビュー


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コンサルティングモデル（チームコンサルティング）2019年3月期レビュー


顧客創造・リレーションモデル2019年3月期レビュー


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2019年３月期累計損益（全社）2019年3月期レビュー

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2019年3月期レビュー

2019年３月期累計損益（セグメント別）

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商品・サービス別動向（経営コンサルティング事業）2019年3月期レビュー

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商品・サービス別動向（S Pコンサルティング事業）2019年3月期レビュー

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主要KPI（チームコンサルティング推移）

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2019年3月期レビュー

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2020年３月期見通し（全社）2020年3月期見通しおよび株主還元


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2020年３月期見通し（セグメント別）2020年3月期見通しおよび株主還元


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株主還元2020年3月期見通しおよび株主還元


Tanabe Vision 2020（2018～2020）の前提

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Tanabe Vision 2020(2018～2020) 進捗


当社を取り巻くコンサルティングマーケット当社を取り巻くコンサルティングマーケット

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上記「広告市場（2018年）」に「プロモーショングッズ」を含めると、10兆円以上のマーケットになることが予想される。


Tanabe Vision 2020（2018～2020）スローガン

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収益デザイン（2018～2020）

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�� 3,981 4,050 4,185 4,454

�� 936 970 1,000 1,040��.2/10,2-�� 1,336 1,357 1,380 1,420

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�� 965 1,003 1,020 1,060��#�� 11.0% 11.1% 11.0% 11.0%

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主要KPI（チームコンサルティング推移）Tanabe Vision 2020(2018～2020) 進捗

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コンサルティング＆コングロマリット（Ｃ＆Ｃ）戦略

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事業戦略（地域倍増ＦＣＣ戦略）

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事業戦略（ドメイン・ファンクションコンサルティング戦略）

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事業戦略（ドメイン・ファンクションコンサルティング戦略）

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B2（1）業務改善コンセプトの設定

n 1（1）ヒアリング（2）ドキュメント調査（3）行動分析調査（4）業務難易度調査（5）標準タスク調査（6）標準時間調査

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（1）改善タスクの設定（2）改善優先度の設定（3）改善チャート作成（4）改善提案書

2（1）提案書に基づく意思決定①プロセス・オペレーション改善②アウトソーシング③システム化（RPA等）※RPAはキューアンドエーワークス対応

（2）短期改善スケジュール策定（3）KPI設定

- .

a A s（1）標準化モデル設定・実行（2）標準化モデルの水平展開（3）改善実態調査

e（1）業務マニュアル作成（2）運用ルール改善（3）業務改善説明会（4）中期改善スケジュール策定（5）キーコントロール最終検証

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事業戦略（人材開発コンサルティング戦略）

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事業戦略（人材開発コンサルティング戦略）

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FCCアカデミー業界記者向け説明会


日経 Human Capital 2019（クライアント企業と共に参加）

2019年5月29日（水）～31日（金）東京国際フォーラム（有楽町）主催：日本経済新聞社日経BP社


事業戦略（M&Aアライアンスコンサルティング戦略）

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事業事業事業事業戦略（戦略（M&Aアライアンスコンサルティング戦略）Tanabe Vision 2020(2018～2020) 進捗


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事業戦略（M&Aアライアンスコンサルティング戦略）Tanabe Vision 2020(2018～2020) 進捗

Plug and Play Japan 株式会社とパートナーシップ契約を締結

「スタ★アトピッチ関西」（日本経済新聞社主催）に特別協賛として参加


事業戦略（ＳＰコンサルティング戦略）

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事業戦略（ＳＰコンサルティング戦略）Tanabe Vision 2020(2018～2020) 進捗


コーポレート戦略（働き方・生産性改革投資）

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コーポレート戦略（人材採用）

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コーポレート戦略（人材育成・活躍）

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コーポレート戦略（ジュニアボード経営システムの導入）

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参考資料

会社概要

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参考資料

経営理念

経営理念

タナベ経営は企業を愛し

企業とともに歩み企業繁栄に奉仕し

広く社会に貢献すべく超一流の信用を軸とし

国際的視野に立脚して無限の変化に挑み

常にパイオニアとして世界への道を拓く

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経営コンサルティング事業

ＳＰコンサルティング事業

本社

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参考資料

拠点展開

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