Triple-C

Welkom

Triple-C

Gewoon is anders

Waarden

Wat vinden wij

belangrijk voor onze

cliënten?

Brandon 2011

Jack 1975

Menselijke waarden in de knel?

Alex 2008

Jolanda 1988

De menselijke behoeften als fundament

Fysieke

behoefte

Emotionele

behoefte

Mentale

behoefte

Zingevende

behoefte

Vlottrekken relatie door ontmoeting op ontwikkelingsniveau van cliënt

Herstellen dagelijkse ritmes d.m.v. zinvolle activiteiten

Doorbreken ineffectieve actie-reactie patronen op probleemgedrag

1.O

nvoorw

aard

elij

ke

onders

teunin

gs-

rela

tie

2.F

ocus n

iet

op

pro

ble

em

gedra

g

3.B

ete

kenis

volle

invulli

ng v

an h

et

dagelij

ks leven

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament

Triple-C behandelhuis

Herstel van het

gewone leven

Psychische stoornis / Gedragsproblemen

Verminderen van risico en gevaar voor anderen en voor de cliënt zelf

Verminderen en beheersen van gedragsproblemen en psychische klachten

Anders leren omgaan met draaglast en vergroten draagkracht

1.

Managen /

beheers

en

pro

ble

em

gedra

g

2.

Behandele

n

d.m

.v.

psychofa

rmaca

3.

Behandele

n

d.m

.v.

psychoth

era

pie

3. Doelen

2. Pijlers

1. Fundament

Traditioneel behandelhuis

Afwezigheid

van gedragsproblemen

Uitgangspunt:

Mensen hebben

mensen nodig

om mens te worden

en te blijven!

Samenstelling

Stelling Tegenstelling

Dialoog:

Dialoog:de kunst van het aanvullen

R ichting geven

U itnodigen

R uimte geven

Activiteit

Vast

Cliënt Begeleider

Richting – Uitnodiging - Ruimte

Variabel

• Zelfzorg

• Wonen (Zorg voor woonomgeving)

• Werken/scholing

• Vrije tijd

2e pijler: competentieopbouw

Een ander perspectief

Competentie

Cliënt Relationele benadering Coach

Succeservaring

Triple-C

3e pijler: Focus niet op probleemgedrag

Ineffectieve actiereactiepatronen

Nabijheid en betekenis

organiseren

Triple-C en de kijk op Competenties

Benodigde competenties

Een beetje Triple-C werkt niet!

Gedrag Willen i.p.v. Moeten

Structuur

Cultuur

Gedeelde waarden

1.

2.

3.

4.

Andere visie => andere cultuur

Controle � Contact

Regels � Relaties

Moeten � Willen

Vertrouwen verdienen � Vertrouwen geven

Zelfredzaamheid � Samenredzaamheid

Autonomie � Relationele autonomie

Ad hoc � Afstemming

Kennisoverdracht � Kenniscreatie

Oordelen � Onderzoeken

Directief � Dialoog

Andere visie => andere structuur:

Organiseren van

NABIJHEID en BETEKENIS

Plat organiseren:

• meewerkend teamleiders

• kleine teams

• Bottom-Up creëren

• Top-Down faciliteren

Huidige situatie

‘Gericht op controle en beheersing’

� Welke ontwikkeling wil ik in gang zetten?

� Wat ga ik daarvoor benutten?

� Wat ga ik daarvoor afbouwen?

Droom (Anders denken)

‘Voldoen aan menselijke behoeften d.m.v.’

� Onvoorw. ondersteuningsrelatie

� Focus niet op probleemgedrag

� Betekenisvolle dag-invulling

� Wat heb ik daarvoor op te bouwen?

Zelfstandigheid naar Zelfvertrouwen

2:1 of 1:1 naar 2:4 of 2:6

Zelfredzaamheid naar Samenredzaamheid

Begeleidersgericht naar Cliëntgericht

Contactmomenten naar Samen leven

Autonomie naar Relationele autonomie

Instrumenteel naar Relationeel

Regels naar Relatie en afspraken

Afspraken naar Afstemming

Dromen?

Anders doen

Anders kijken

Anders denken

www.asvz.nl/triple-C

Informatie: