Kort Bestek

6 Skipr • nr. 5 • mei 2014

Is uw jaarrekening NZa-proof? Een marktmeester die enorme boetes uitdeelt, zorgverzekeraars die mil-

joenen euro’s aan onrechtmatige zorg zien en accountants die de jaar-

rekening van de ziekenhuizen kraken. Zijn de ziekenhuizen nog in con-

trol? Skipr organiseert op 24 april 2014 een masterclass over de meest

recente ontwikkelingen op het gebied van de fi nanciële verantwoording.

Sprekers zijn onder andere Marco Walhout, voorzitter van sectorcommis-

sie zorg NBA en Peter Langenbach, bestuurder Jeroen Bosch Ziekenhuis

(zie essay pagina 40). Meer informatie: skipr.nl/events

Vooroordelen

Niet gek! GGZ Friesland is het zat; niemand is zijn stoornis. Het stigma

dat mensen met psychische beperkingen moeten dragen, werpt

vaak meer belemmeringen op dan de aandoening zelf. Voor-

oordelen maken het moeilijk om werk te vinden en te houden,

woonruimte te vinden en relaties aan te gaan. Pas als ‘gewone’

mensen weten dat ze vooroordelen hebben, kunnen ze hun

gedrag veranderen. GGZ Friesland heeft in de strijd tegen alle

labels een korte fi lm gemaakt die de titel Ik ben toch niet gek

kreeg, Op maandag 24 maart vond de premiere plaats bij... de

Media Markt in Leeuwarden. Daar is het fi lmpje een maand

lang te zien, op 210 schermen tegelijk. Wie niet in de buurt van

Leeuwarden komt, of toch liever op één scherm tegelijk kijkt,

gaat naar www.ggzfriesland.nl/vooroordelen.

Diversiteit

Topvrouw kiest zachte route Wereldwijd bekleden topvrouwen op dit moment een kwart van alle topfuncties. De populairste functie is HR-directeur.

De minst populaire is, en dat is niet echt een verrassing, de functie van Chief Informa-tion Offi cer (CIO). Dit blijkt uit het rapport Women in Business van Grant Thorn-ton. Het accountants- en adviesbureau keek naar de opleidingsachtergrond, het aantal vrouwen in manage-mentposities en het gebruik van HR-initiatieven voor meer vrouwen in het perso-neelsbestand. Het onderzoek is gebaseerd op input van ruim 6.700 seniormanagers bij mid-market bedrijven in 45 landen. Ook niet echt verrassend is dat de zorg het met 29 pro-

cent topvrouwen beter doet dan het gemiddelde.

Beter opgeleidWel opvallend is, dat vrou-wen vandaag de dag beter opgeleid zijn dan mannen. In 1970 gingen de mannen nog verreweg aan kop, maar de vrouwen hebben de afgelo-pen veertig jaar een fl inke inhaalslag gemaakt. Voor iedere honderd mannen die een hbo- of universitaire opleiding volgen, zitten 108 vrouwen in de collegeban-ken. In Noord-Amerika zijn er per 100 mannen zelfs 140 vrouwen. Nu maar afwach-ten of ze het salarisgat ook

nr. 5 • mei 2014 • Skipr 7

Financiën • Vooroordelen • Diversiteit

103mobiele medische apps hadden eind 2013 een offici-

ele goedkeuring van de Amerikaanse Food and Drug

Administration. De organisatie schat dat in 2015 500

miljoen ‘slimme bellers’ een of meer medische apps

zullen gebruiken. Meer over de opmars van m-health

vanaf pagina 10.

Topvrouw kiest zachte route

kunnen dichten. En of ze ook in de typische mannenbol-werken gaan binnendringen. De Amerikaanse Mary Barra is een uitzondering. Ze is sinds eind 2013 de eerste vrouwelijke CEO in de auto-industrie en leidt nu General Motors. Om aan de top te komen, ging ze niet via de HR-afdeling. Ze gaf leiding aan product development van GM en begon in een grijs verleden als stagiaire op de werkvloer van het oer-Ame-rikaanse bedrijf. In de zorg lopen op de werk-vloer in ieder geval genoeg vrouwen die het voorbeeld van Barra kunnen volgen.

Het motto van Jolande Tijhuis, bestuursvoorzitter van Vincent van Gogh, ggz-organisatie in Limburg.

‘Tikje eigenwijs’

“Volgens mij heb ik dit motto al sinds ik geboren ben. In elk geval hebben mijn ouders me altijd uit-

gedaagd om mijn eigen koers te varen. Mijn moeder was een sterke vrouw die me stimuleerde voor

mezelf op te komen. Met mijn twee dochters, inmiddels 18 en 21, heb ik hetzelfde gedaan. Ik heb

altijd banen gehad die heel veel aandacht opeisten, maar ik ben wel eens van oppas gewisseld als ik

erachter kwam dat ze mijn dochters een vast stramien oplegde. Ik wilde dat zij hun eigen persoonlijk-

heid ontwikkelden. Dat is ook gelukt: ze zijn totaal verschillend, maar allebei heerlijk eigenwijs. Vanaf

mijn eerste bestuurdersbaan ben ik op zoek gegaan naar de originele ideeën van mensen. Voor mij

is de kunst om als dirigent al die bijdragen tot een mooi geheel te smeden. Dat doe ik heel bewust,

ook hier bij Vincent van Gogh. Er staat hier niet groot op de voordeur dat we eigenwijs zijn, maar ik

wil wél voorbij vaste systemen en regels. Dat is wennen voor mensen die dertig jaar lang hun eigen

ideeën ondergeschikt hebben gemaakt aan systemen, ingesleten patronen en heersende culturen.

Toch probeer ik hen te inspireren anders te denken. Om dat echt te laten werken, is een lange weg,

want de psychiatrie is een gesloten wereld. Dat ‘tikje’ in mijn motto past ook heel erg bij mij. Ik wil het

namelijk ook speels houden. Zelfs in de psychiatrie hoeft het niet allemaal loodzwaar te zijn. Juist daar

moet ruimte zijn voor de lichte toets.”