09/04/2015

1

Benut de innovatieve kracht van je medewerkers: Intrapreneurship

Voor Industriekring Zuidwest, 9 april 2015

Paul Preenen, Francel Vos

Innovatie

Waarom moeten we innoveren?

Bijhouden veranderingen

Concurrentie voor blijven

Groei en beter presteren

Wat kun je innoveren?

Producten, diensten

Processen, management, organisaties

Marketingmethoden, markten, doelgroepen

Hoe kun je innoveren?

Radicale innovatie vs. Incrementele innovatie

2

09/04/2015

2

Maar hoe goed doen we het eigenlijk?

Dalend innovatieniveau Nederlandse bedrijven

Wat blijkt: Bedrijven maken weinig gebruik van kennis en

ondernemende vermogen van medewerkers (AWTI)

Innovatieniveauneemt af!

3

Dus: Kansen voor INTRAPRENEURSHIP:Benut de innovatieve kracht van je medewerkers!

4

09/04/2015

3

Zoals ze bij Opera wel doen:Huib Kleinhout (Opera Coast)

“Ik liet hem mijn prototype zien en hij zei direct begin maar!”

5

En wat ze bij KPN niet deden: KPN had veel eerder op Whatsapp kunnen anticiperen

6

09/04/2015

4

Waarom intrapreneurship: onderzoeksresultaten

Intrapreneurship draagt bij aan de innovatie, productiviteit en prestatie van bedrijven van iedere omvang en soort (Carrier, 1994).

Maar ook goed voor individuele motivatie, leren, arbeidsproductiviteit (Preenen et al., 2014)

7

Maar wat is nu intrapreneurship?

Gedrag individuele medewerker

Binnen organisatie

Bottom-up

Gepromoot en gefaciliteerd door

(midden)management)

Geen corporate venturing!

8

09/04/2015

5

2 manieren om intrapreneurschip uit te drukken

1. Intrapreneurship als type werknemers (iemand die in leidende rol betrokken is geweest bij de

ontwikkeling van een nieuwe activiteit)

2. Intrapreneurship als gedrag dat alle werknemers kunnen vertonen- Innovatief werkgedrag

- Proactief werkgedrag

- Risiconemend werkgedrag

9

En hoe stimuleer je intrapreneurship?

Intra-preneurship

Visie en cultuur

Vertrouwenleidinggevende

Tijd en middelen

Taakkenmerken(uitdaging,

autonomie,)

Samenwerking(intern, extern)

Lage hiërarchie(inspraak,

communicatie)

10

09/04/2015

6

Kleine peiling; En stimuleert u intrapreneurship?

Gebaseerd op IBM (Intrapreneurial Behaviour Measure, TNO ‘14)

Hoe scoren andere bedrijven (oordeel medewerkers)

Gemiddelde score (schaal 1-5)

Visie 3,14

Ondernemende cultuur 3,39

Ervaren vertrouwen 3,95

Verstrekken van middelen 3,46

Autonomie 3,55

Ervaren uitdaging 3,30

Inspraak 3,13

Open communicatie 3,26

Externe samenwerking 2,16

11

Wat zien we terug van intrapreneurship in de praktijk?

Aldowa ; ruimte voor medewerkers om te ondernemenOctatube ; nieuwe productenGové ; gebruik van nieuwe materialen

Herkennen jullie de onderwerpen?Aan welke knoppen hebben jullie gedraaid?Hebben jullie aanvullingen?

12

09/04/2015

7

Wat betekent dit allemaal voor jullie?

Droom een missie en draag die uit!

Creëer een open cultuur

Herken je intrapreneurs en benut ze

(let op: niet iedereen hoeft intrapreneur te zijn)

Proactief, Innovatief, Risiconemend

Creëer de juiste omgeving

Draai aan de knoppen waar het aan schort

Vertrouw op je mensen, luister naar ze en steun ze!

13

Einde: Vragen, opmerkingen, contact?

paul.preenen@tno.nl

francel.vos@tno.nl

Preenen, P.T.Y. et al. (2014). The Intrapreneurial Behaviour Measure (IBM). Leiden: TNO.

Liebregts, W., Preenen, P.T.Y., & Dhondt, S. (2015). Niet iedere werknemer is een

intrapreneur. Economisch Statistische Berichten, 100(4706), 180-181.

“Benut de innovatieve kracht van je medewerkers!”

14