ThesisvoorstellingSofie Walraven

Master in de Politieke Wetenschappen (2012-2013)Master in de Algemene Economie (2013-2014)

Succes – Feit, fictie of perceptie?

Wat bepaalt beleidssuccessen?Lokale werkgelegenheidsinitiatieven onder de loep.

Gent, Stad in Werking – SAP-W Kortrijk, Harelbeke, Kuurne, Lendelede

ThesisonderwerpArbeidsmarkt en WerkBeleidStedelijk beleidBeleidssucces

Beleidssucces bij lokale werkgelegenheidsprojecten

Succes? (I)Doelstellinge

n

Draagvlak

…Efficiëntie,

duurzaamheid

Budgetten en afspraken

Succes? (II)Bovens, ‘t Hart en Peters, 2001

• Effectiveness, efficiency, resilience

• Beleid als social problem solvingProgrammatic assessment

• Political legitimacy and upheavel

• Politicial construction of consequences

Political assessment

Succes (III) Marsh en McConnell (2010)

• Legitimiteit• Standhouden vd kern• Grootte vd belangencoalitie• Innovatieve elementen

Process success

Succes? (IV)Dimension Indicators

Process Legitimacy

Passage of legislation

Political sustainability

Programmatic Operational

Outcome

Resources

Actor and Interest

Political Popularity

Credibility

Process

PoliticsProgramme

Van semantische discussies tot werkkaderProgrammatisch Politiek

Proces Beleid wordt aanvaard binnen het vooropgestelde tijdskader, met behoud van vooropgestelde doelstellingen en instrumenten

Voorgedragen opties zijn adequaat, zinnig en democratisch

Gevoel van legitimiteit over beleidsproces en eindbeslissing

Optie wordt zonder veel tegenspraak aanvaard. Grote belangencoalitie is voor.

Alle stakeholders voelen zich betrokken en gerespecteerd in hun rol van belanghebbende

Uitkomst

Beleidsplan uitgevoerd zoals vooropgesteld.

Beleid is populair en wordt als legitiem en adequaat gepercipieerd

Gebruikte middelen efficiënt en correct ingezet: budget gerespecteerd.

Beleid biedt geloofwaardigheid, prestige en/of politiek kapitaal aan de uitvoerders

Vooropgestelde doelstellingen zijn behaald.

Bestaan van een algemene tevredenheid over beleid en zijn uitkomst. De resultaten worden eensgezind geïnterpreteerd.

Onderzoek (I)2 werkgelegenheidsinitiatieven met actiesIn 2 Vlaamse centrumstedenEne als succesvol gepercipieerd…… andere met diepgaande problemenMet verschillende partners (binnen en buiten

stad)Bereidwillige en open actoren

Gent, Stad in WerkingStrategisch Actieplan Werkgelegenheid Kortrijk

Harelbeke Kuurne Lendelede

Onderzoek (II)Geen waardeoordeel of inhoudelijke

vergelijkingOnmogelijk door schaal-en tijdsverschil

Onderzoek naar programmatische en politieke factoren die kunnen leiden tot succes(perceptie)

GSIWInterviews afgenomen bij 5 respondentenGepeild naar succesfactoren en gevaren

Opvallend: grote mate van eensgezindheidPositieve evaluatie van beide dimensies en

assenIndividuele ervaring concordeert met

collectieve

SAP-WInterview afgenomen bij 4 respondenten

Opvallend: onenigheid op verschillende vlakken

Zware gebreken op alle dimensies en assenIndividuele en collectieve ervaringen lopen

uiteen

GSIW - SuccesfactorenGedeelde doelstellingen – positieve heroriëntering

Interne democratie

(Politieke) legitimiteit

Creatie van meerwaarde

Diversiteit aan partners

Effectieve en efficiënte uitvoering

Geloofwaardigheid

GSIW - AandachtspuntenBewaken van grenzen en evenwichten

Diversiteit van de actoren

Grootte van de beleidsgroep

Verloop en socialisering

Behouden van relaties en taakverdeling met

stad

Financiële zekerheid in moeilijke tijden

ConclusiesCollectieve succesperceptie is sterk gelieerd aan

gelijke probleemdefinitie en

verwachtingen/doelstellingen

Politieke dimensie wordt als belangrijker ervaren

Mislukking hierop hypothekeert elk kans op succes

Legitimiteit en meerwaarde als noodzakelijke

voorwaarden

Andere factoren zijn afhankelijk van hun bestaan

Noodzakelijk

e voorwaarde

n

•Gedeelde probleemdefinitie en doelstellingen

•Duidelijke meerwaarde genereren

•Perceptie van legitimiteit

Gekoppelde politie

ke factor

en

•Interne democratie

•Erkenning en betrokkenheid

•Overtuigend

•Geloofwaardig

Programmatische factor

en

•Effectieve en efficiënte uitvoering

•Behalen van de vooropgestelde doelstellingen

•Algemene goedkeuring van instrumenten

Verder onderzoek en kritiekFalsificatie van aangeboden theorie in diverse

cases

Beter begrip van het concept ‘legitimatie’

Verbondenheid tussen de noodzakelijke en

overige politieke factoren

Geen interviews afgenomen bij politici

Q&A

Bedankt voor uw aandacht en voor uw medewerking het afgelopen jaar!