TENDÊNCIAS G L O B A I S PA R A I N V E S T I D O R E S I N S T I T … · 2019-01-22 · H E A L...
Transcript of TENDÊNCIAS G L O B A I S PA R A I N V E S T I D O R E S I N S T I T … · 2019-01-22 · H E A L...
H E A L T H W E A L T H C A R E E R
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A
I N V E S T I D O R E S I N S T I T U C I O N A I S
2 8 d e a g o s t o d e 2 0 1 8
Hooman Kaveh
Global CIO Mercer Delegated Investment Solutions
© MERCER 2017 1
A G E N D A
I n t r o d u ç ã o
Te n d ê n c i a s G l o b a i s p a r a I n v e s t i d o r e s I n s t i t u c i o n a i s
C o m o a M e r c e r a p o i a o s I n v e s t i d o r e s I n s t i t u c i o n a i s
A m b i e n t e d o M e r c a d o d e I n v e s t i m e n t o s
P e r g u n t a s & R e s p o s t a s
© MERCER 2017 3
E S T R U T U R A D A G O V E R N A N Ç A F I D U C I Á R I A
GOVERNANÇA
FIDUCIÁRIA
Objetivo do Investidor Institucional: Tomar e implementar as melhores decisões de
investimentos
© MERCER 2017 4
A M E R C E R A P O I A O S I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
“Podemos fazer isso sozinhos” Ajude-nos a fazer isso” “Faça isso por nós”
4
Pesquisa &
Ferramentas
Disponibilização de
pesquisa e ferramentas
analíticas
Consultoria
Consultoria proativa
com o cliente no
comando
Soluções
“Resultados desejados”
acordados com o
cliente e a Mercer
implementa
© MERCER 2017 6
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
Maior foco em Governança e Gestão de Riscos
Atenção ao retorno do investimento x serviço contratado
Maior adaptação e sofisticação de soluções, incluindo Alternativos
Foco em alcançar um Resultado Específico
© MERCER 2017 7
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
Maior foco em Governança e Gestão de Riscos
© MERCER 2017 8
E S T U D O D E C A S O – C L I E N T E C O R P O R A T I V O
• Uma grande empresa multinacional havia
criado uma subsidiária de gestão de
investimentos para administrar seus ativos
globais de pensão de cerca de US$ 30
bilhões:
• Equipe interna gerenciou mais de US$ 30
bilhões em ativos
• Usou a pesquisa de gestores da Mercer via
computador
• Usou a Mercer e vários outros consultores
para aconselhamento conforme necessário
• Empresa controladora dividida em várias
entidades operacionais independentes, uma
das quais manteve a propriedade da MOM
• A MOM afiliada sofreu perda de CIO e outros
empregados importantes de investimentos,
continuando com a rotatividade de pessoal
S I T U A Ç Ã O D O C L I E N T E
• Fiduciários locais e globais das empresas
recém-independentes iniciaram a avaliação
formal da equipe interna de investimentos
anterior
• O foco estava na forte governança, melhores
resultados para os membros de seus fundos
de pensão e custo-benefício
• A Mercer foi selecionada por uma subsidiária
para construir e administrar fundos exclusivos
para US$ 15 bilhões em AUM
• Forte estrutura de governança e gestão de
riscos implementada, proporcionando aos
fiduciários uma supervisão transparente dos
ativos
• Taxas e despesas diminuíram em 22%
D E S A F I O S E S O L U Ç Ã O
© MERCER 2017 9
E X E M P L O D E P A I N E L D E M O N I T O R A M E N T O
3-Mnth YTD 1 Yr 3 Yr
AUM ($M) Exc. Ret. Exc. Ret Exc. Ret. Exc. Ret.
U.S. Equity
Large Cap Stock (RU1) $337.0 -0.18% 1.12% 1.30% 0.38%
Columbia (RU1G) $34.1 -0.81% 3.67% -1.32% -3.43%
Polen (RU1G) $86.6 3.52% 5.40% 0.39% 1.63%
Macquarie (RU1V) $83.3 1.25% 3.18% 6.57% 1.13%
LSV (RU1V) $117.7 -1.68% -0.33% 4.39% 1.43%
SMID Cap Stock (RU25) $173.8 -0.02% 0.21% -0.65% 0.96%
Loomis (RU25G) $43.9 1.01% 1.80% 4.91% 3.16%
GW&K (RU25) $51.9 -0.94% 0.01% -3.35% 0.34%
LSV (RU2V) $70.3 -2.69% -2.71% -3.36% 0.27%
Non-U.S. Equity
Int'l Stock Fund (ACWI ex US) $222.5 -0.79% -0.07% -1.60% 0.92%
Arrow street (EAFE) $60.8 -0.18% 0.96% 0.52% 1.51%
American Century (EAFE) $34.3 3.03% 7.76% 15.79% 4.35%
LSV (EAFE) $38.8 -3.00% -2.23% -1.34% 0.87%
Acadian (Wrld ex US) $26.2 -0.90% -0.69% -4.17% 2.63%
Clarivest (EME) $50.5 -1.44% -0.47% -2.05% -1.05%
Fixed Income
Diversif ied Bond (Agg) $159.0 -0.10% 0.00% 0.82% 1.46%
Manulife (Agg) $76.4 -0.04% -0.01% 0.39% 1.07%
Prudential (Agg) $82.6 -0.18% -0.02% 1.30% 1.83%
NOTA: Apenas para fins ilustrativos
Ações EUA
Ações ex EUA
Renda fixa
© MERCER 2017 10
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
Foco em Alcançar um Resultado Específico
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E S T U D O D E C A S O – F U N D O D E P E N S Ã O
C O R P O R A T I V O
• Fundo de pensão corporativo do Reino Unido
com cerca de US$ 150 milhões de ativos, mas
com US$ 250 milhões de passivos em 2010
• Almejando uma posição totalmente solvente
até 2020
• O patrocinador concordou com uma taxa de
contribuição, mas queria que a estratégia de
investimento minimizasse a probabilidade de
novas contribuições adicionais
• Estratégia de Investimento foi uma estratégia
de alto risco/retorno com diversificação
limitada
• Os administradores queriam um plano de
investimentos completo com gatilhos para
reduzir o risco para confirmar o caminho para
atingir os objetivos
S I T U A Ç Ã O D O C L I E N T E
• A Mercer ofereceu uma solução totalmente
implementada para atender o objetivo tanto dos
administradores quanto do patrocinador
• A Mercer projetou um plano de investimentos
para alcançar uma posição totalmente solvente
até 2020, com revisões anuais para verificar e
recalibrar a estratégia, se necessário
• A Mercer construiu uma carteira para atingir o
objetivo de investimento com cerca de 20-30%
menos volatilidade do que a estratégia de
investimento anterior, reduzindo a incerteza do
resultado
• O poder de compra da Mercer com os gestores
de fundos reduziu o custo de implementação
• A estratégia da Mercer entregou a posição
totalmente solvente 2 anos mais cedo, com o
fundo de pensão com mínimo risco e em uma
posição para negociar o passivo
S O L U Ç Ã O M E R C E R
© MERCER 2017 12
E S T U D O D E C A S O : J O R N A D A P A R A T O T A L
R E D U Ç Ã O D E R I S C O S
M E L H O R A D O
• O nível de financiamento melhorou em mais de
50% em 8 anos
• Ganhos depositados pela redução de risco –
reduzindo o risco em 75%
• Análises da estratégia de investimento anual
mantiveram o esquema no caminho certo
• Execução do exercício FRO em 2015 (não
refletido em tempo real no gráfico de financiamento
acima)
S E G U R A D O
• MPRE acionado no quarto
trimestre de 2016 com primeiro
buy-in concluído no primeiro
trimestre de 2017
• Uso de fundos correspondentes
de fluxo de caixa e 100% de
cobertura da taxa de juros e
inflação
• Compra completa concluída no
segundo trimestre de 2018
D E S E N H A D O /
C O N S T R U Í D O
• A eficiência da carteira melhorou
em 15% no início
• Plano de jornada de redução do
risco acordado e gatilhos de nível
de financiamento acionados
© MERCER 2017 13
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
Maior adaptação e sofisticação de soluções, incluindo Alternativos
© MERCER 2017 14
E S T U D O D E C A S O – I N T E R M E D I Á R I O F I N A N C E I R O
• Provedor líder de consultoria e
implementação institucional em um
mercado com limites para investimentos
no exterior
• Além de assessorar e investir ativos de
clientes no mercado interno, a instituição
possui cerca de US$ 4 bilhões em ativos
discricionários no exterior, além de
vários US$ bilhões adicionais em AUA
não discricionária e consultiva
• A liderança de uma nova empresa e uma
clara proposta de valor levaram a uma
aliança estratégica global com a Mercer,
incluindo uma nomeação significativa da
OCIO
S I T U A Ç Ã O D O C L I E N T E
• A experiência global da Mercer,
juntamente com o conhecimento local da
instituição financeira, resultou em
inovação e melhores resultados para
seus clientes
• A ampla gama de estratégias
alternativas da Mercer forneceu mais
escolhas e diversificação para que os
clientes da instituição tivessem acesso à
melhores gestores alternativos com
capacidade limitada.
• O poder de compra agregado da Mercer
com os gestores de investimentos
reduziu os custos de investimentos no
exterior em cerca de US$ 12 milhões por
ano.
S O L U Ç Ã O M E R C E R
© MERCER 2017 15
VOLTADO PARA
RETORNO
Imóveis
Infra-estrutura básica
Reflorestamento
Agricultura
Estratégias de Cobertura de
Risco de Cauda Commodities
Short-Biased Hedge
Funds
Investimento
Oportunista Infra-estrutura em
Desenvolvimento
Recursos Naturais
Transporte de cargas
Hedge Funds direcionais Private Equity
Títulos Ligados à Seguradora
Hedge Funds
não-direcionais
Private Debt
“ I N V E S T I M E N T O S A L T E R N A T I V O S ”
© MERCER 2017 16
P R I V A T E E Q U I T Y ( A M É R I C A D O N O R T E )
R E T O R N O S L Í Q U I D O S
Distribuição de retornos líquidos para Fundos de Private Equity
(América do Norte) por Ano de Safra
© MERCER 2017 17
P R I V A T E D E B T ( D Í V I D A P R I V A D A )
R E T O R N O S L Í Q U I D O S
Distribuição de IRRs líquidos para Fundos de
Private Debt por Ano de Safra
Fontes: estimativas de Preqin, Bloomberg, Mercer, com base em dados
de 31 de dezembro de 2015
© MERCER 2017 18
T E N D Ê N C I A S G L O B A I S P A R A I N V E S T I D O R E S
I N S T I T U C I O N A I S
Atenção ao retorno do investimento x serviço contratado
© MERCER 2017 19
E S T U D O D E C A S O - F U N D O D E
P E N S Ã O N A C I O N A L
• Grande fundo de pensão estatal com
mais de US$ 50 bilhões de ativos, com
aproximadamente 50% gerenciados
internamente e 50% gerenciados
externamente
• 70 gerentes externos em 9 classes de
ativos
• Bom recurso interno e experiência
• Gestão de riscos para o portfólio
gerenciado interna e externamente não
integrado
• Desejava melhor supervisão para a
gestão de riscos, bem como melhor
estrutura de custos
S I T U A Ç Ã O D O C L I E N T E
• A Mercer implementou um programa
gerenciador externo integrado com total
transparência de portfólio
• Índice de despesas reduzido em
aproximadamente 22 bps nos ativos
externos
• Integração total de infraestrutura e
gestão de riscos para portfólio
gerenciado interna e externamente
• Visualização completa do portfólio total
para suportar a gestão dinâmica de
riscos
S O L U Ç Ã O M E R C E R
© MERCER 2017 20
E C O N O M I A D A S T A X A S N O S
F U N D O S D A M E R C E R
Taxa Média do Gestor
70 bps
Taxa do Gestor pela Mercer
32 bps
10 clientes com $50 milhões em fundos de
investimentos globais ativos
Um fundo de investimentos globais
ativo de $500 milhões da Mercer
$50M
$50M
$50M
$50M
$50M
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$50M
$50M
- ILUSTRATIVO -
© MERCER 2017 22
*Os ativos sob consultoria incluem dados agregados para a Mercer Investment Consulting, Inc. e suas empresas afiliadas globalmente (“Mercer”). Os dados são derivados de uma variedade de fontes, incluindo, mas não se
limitando a, depositários de terceiros ou gerentes de investimentos, registros regulatórios e dados de auto-avaliação de clientes. A Mercer não verificou os dados independentemente. Quando disponíveis, os dados são
fornecidos a partir de 30 de junho de 2017 ("Data do Relatório"). Se os dados não estivessem disponíveis na Data do Relatório, as informações de uma data mais próxima no momento da Data do Relatório, que pode ser uma
data mais recente do que a Data do Relatório, foram incluídas. Os dados incluem ativos de clientes que contrataram a Mercer para fornecer serviços baseados em projetos dentro do período de 12 meses que termina na Data
do Relatório e ativos de clientes que assinam o banco de dados de Pesquisa de Gerente da Mercer.
#: Os dados de ativos sob gestão relatados aqui incluem dados agregados para a Mercer Investment Management, Inc. e seus negócios de administração fiduciária afiliados globalmente em 31 de janeiro de 2018.
A M E R C E R A P O I A O S C L I E N T E S A T R A V É S D A
G O V E R N A N Ç A C O N T Í N U A
+ de 2 .200
Profissionais de
Investimentos
+ de 1.000 Clientes
Discricionários
+ de
2 .600
Clientes de
Consultoria
+ de 40
Anos de
Experiência
PESQUISA
CONSULTORIA
SOLUÇÕES
• Pesquisa global de
gestor
• Due diligence
operacional
$6.3 TN Ativos dos
clientes
$11 TN em Consultoria
$242 BN Ativos sob
gestão
delegada
• Estratégia de
investimento orientada
para resultados
• Seleção de gestor
• Investimento
Responsável
• Mudanças, custódia,
qualidade de execução
• Implementações de
vários clientes e fundos
personalizados
• Investimentos
Alternativos
• Gestão voltada para o
passivo
© MERCER 2017 23
A C E S S A R A S M E L H O R E S E S T R A T É G I A S D E
I N V E S T I M E N T O R E Q U E R P E S Q U I S A G L O B A L
As Estatísticas de Gerente e Estratégia, de 30 de junho de 2018, incluem estratégias sub-aconselhadas. Os Profissionais de Investimento excluem Serviços Financeiros e são FTE (não são
empregados).
Os Especialistas em Pesquisa excluem 12 empregados centrais de suporte/administração..
32.676 Estratégias no
MercerInsight
11.106 Estratégias
avaliadas
2.760 Estratégias
classificadas
como A
5.946 Gestores no
MercerInsight
A M É R I C A D O
N O R T E
300+ Profissionais de
Investimentos FTE
57 Especialistas em
Pesquisa
Á S I A , O R I E N T E M É D I O
E A M É R I C A L A T I N A (Mercados em crescimento)
60+ Profissionais de
Investimentos FTE
12 Especialistas em Pesquisa
E U R O P A
450+ Profissionais de
Investimentos FTE
64 Especialistas em
Pesquisa
P A C Í F I C O
70+ Profissionais de
Investimentos FTE
9 Especialistas em
Pesquisa
© MERCER 2017 24
D E S E M P E N H O P A S S A D O N Ã O É G A R A N T I A D E R E S U L T A D O
E S T R U T R A D E R A T I N G D E Q U A T R O F A T O R E S
GERAÇÃO DE IDEIA
CONSTRUÇÃO DA CARTEIRA
IMPLEMENTAÇÃO
GESTÃO DE NEGÓCIOS
Quão forte é a capacidade do gerente de
gerar ideias de investimento que agreguem
valor?
Com que eficácia essas ideias de
investimento são traduzidas em posições
dentro das carteiras?
Quanto do valor agregado é devolvido na
forma de custos de transação e custos de
oportunidade?
A empresa é bem gerenciada e
provavelmente manterá e aumentará a
competitividade de suas estratégias de
investimento ao longo do tempo?
Primeiros três fatores:
Vantagem competitiva é
necessária e suficiente
para vencer o mercado
Quarto fator: Vantagem
competitiva é
aprimorada/degradada ao
longo do tempo
© MERCER 2017 25
A cobertura e as classificações são mantidas por nossos pesquisadores e equipe do sistema de banco de dados de gestores.
Classe de ativos
Gestores
Cobertos*
Estratégias
Cobertas
Estratégias
classificadas
Estratégias
Classificadas
como A
Reuniões de
Gestores**
Ações 2.125 13.090 4.567 987 2.662
Renda Fixa 1.020 6.553 2.204 670 895
Mercado à Vista / Financeiro 171 375 88 36 49
Imobiliário 678 2.225 757 253 471
Balanceado/Multi-Ativos 566 2.769 796 165 297
Hedge Funds/Retorno Absoluto 1.805 3.764 1.121 205 794
Private Equity 725 1.673 854 258 56
Private Debt 231 444 201 55 20
Moeda 110 179 53 7 58
Infraestrutura 209 417 236 66 65
Recursos Naturais 191 405 143 47 30
Outras Alternativas 182 322 65 11 44
Outros 258 456 19 0 20
Serviços de Engajamento 4 4 2 0 0
Total 5.946 32.676 11.106 2.760 8.699
*A soma dos componentes nesta coluna excede o total devido a gestores que possuem produtos em várias categorias de produtos. ** produzido / realizado nos 3
anos até 30 de junho de 2018
C O B E R T U R A D O B A N C O D E D A D O S D E G E S T O R E S
3 0 D E J U N H O D E 2 0 1 8
© MERCER 2017 26
V A L O R A G R E G A D O P E L O S N O S S O S G E S T O R E S
C L A S S I F I C A D O S C O M O A
O valor agregado desde o início até 31 de março de 2018 foi positivo para 96% (66 de
69) das categorias de produtos cobertas pela análise .
VA L O R A G R E G A D O P O R
A N O C A L E N D Á R I O
VA L O R A G R E G A D O PA R A P E R Í O D O S
F I N D O S E M 3 1 D E M A R Ç O D E 2 0 1 8
0,8%
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2,0%
1,1%
0,6%
1,6%
2,9%
0,3%
1,6%
-0,4%
1,7%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
0,6%
1,7%
1,1%
1,2% 1,1%
1,4%
3 Months 1 Year 3 Years 5 Years 10 Years SinceInception
© MERCER 2017 27
V A L O R A G R E G A D O – C A P I T A L P R Ó P R I O
D E S D E O I N Í C I O A T É 3 1 D E M A R Ç O D E 2 0 1 8 ( % P A )
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5,6% 5,3%
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2,6% 2,6% 2,6% 2,4% 2,1% 1,9% 1,9% 1,8% 1,7% 1,6% 1,5% 1,4% 1,3% 1,2% 1,1% 1,1% 1,0% 1,0% 1,0% 1,0% 0,9% 0,7% 0,7% 0,7% 0,5% 0,4%
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© MERCER 2017 28
V A L O R A G R E G A D O – R E N D A F I X A
D E S D E O I N Í C I O A T É 3 1 D E M A R Ç O D E 2 0 1 8 ( % P A )
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© MERCER 2017 29
154 Profissionais de Pesquisa
>32.000 Estratégias Cobertas
1.4%p.a. Valor Agregado desde o Início
P O D E R D E C O M P R A
Ativos em Consultoria USD 11tr*
Ativos em Gestão Delegada de
$242bn# Globalmente
$
G E S T Ã O D O P O R T F O L I O
190+ Profissionais de Gestão de Portfolio
80+ Fundos irlandeses disponíveis globalmente
Suporte Completo à Infraestrutura Operacional
VALOR AGREGADO ATRAVÉS DA GERAÇÃO
DE IDEIA, PESQUISA DE GESTORES & ACESSO
ECONOMIAS ATRAVÉS DE ESCALA &
PODER DE COMPRA
ENTREGA DE PORTFOLIOS COM FOCO
EM RESULTADOS POR ALOCAÇÃO ESTRATÉGICA
E DINÂMICA DE ATIVOS E MISTURANDO
GERENTES ALTAMENTE CLASSIFICADOS
C l i e n t e
Que aconselha clientes de fundos soberano,
pensão, entidades filantrópicas e afins na alocação
de ativos, construção de portfólio, gestão de risco e
implementação
CAPITAL INTELECTUAL ATRAVÉS DE
EQUIPES ESPECIALISTAS
*Os ativos sob consultoria incluem dados agregados para a Mercer Investment Consulting, Inc. e suas empresas afiliadas globalmente (“Mercer”). Os dados são derivados de uma variedade de
fontes, incluindo, mas não se limitando a, depositários de terceiros ou gerentes de investimentos, registros regulatórios e dados de auto-avaliação de clientes. A Mercer não verificou os dados
independentemente. Quando disponível, os dados são fornecidos a partir de 31 de dezembro de 2017 ("Data do Relatório"). Se os dados não estivessem disponíveis na Data do Relatório, as
informações de uma data mais próxima no momento da Data do Relatório, que pode ser uma data mais recente do que a Data do Relatório, foram incluídas. Os dados incluem ativos de clientes
que contrataram a Mercer para fornecer serviços baseados em projetos dentro do período de 12 meses que termina na Data do Relatório e ativos de clientes que fazem parte do banco de dados
de Pesquisa de Gerente da Mercer.
#: Os dados dos ativos sob gestão relatados aqui incluem dados agregados para a Mercer Investment Management, Inc. e seus negócios de administração fiduciária afiliados globalmente em 31
de março de 2018.
P R I N C I P A I S B E N E F Í C I O S D E T R A B A L H A R
C O M A M E R C E R
E Q U I P E S E S P E C I A L I S T A S
P E S Q U I S A
© MERCER 2017 31
T E M A S E O P O R T U N I D A D E S A T U A I S
D E Q E A Q T
• Pressão ascendente sobre os rendimentos das obrigações
• Preferência por ativos de taxa flutuante
• Prepare-se para a volatilidade do mercado de títulos
D I N Â M I C A D O C I C L O T A R D I O
• Desconfie da busca excessiva pelo rendimento nos mercados de
crédito
• Entenda e prepare-se para o "risco de gap"
• Extensão do ciclo pode favorecer a equidade EM (EM equity)
F R A G M E N T A Ç Ã O
• Carteiras de teste de stress contra cenários negativos
• Investidores sensíveis à volatilidade devem considerar coberturas
explícitas e inclinações defensivas
• Avaliar a resiliência em cenários de inflação mais alta
A D M I N I S T R A Ç Ã O N O S É C U L O 2 1
• Crenças e políticas claras sobre questões de ESG
• Avaliar o risco de mudança climática
• Revisar as políticas e atividades do gerente sobre administração
• Considerar a justiça e o alinhamento nas taxas
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P O R T F Ó L I O B A L A N C E A D O D E R E F E R Ê N C I A
S E M R E S T R I Ç Õ E S
© MERCER 2017 33
A L O C A Ç Ã O D I N Â M I C A G L O B A L
T E N D Ê N C I A D A S P O S I Ç Õ E S
3 º T R I M E S T R E 2 0 1 8
P R I N C I PAI S C L AS S E S D E AT I V O S
S U B C L AS S E S D E AT I V O S
A ç õ e s L i s t a d a s
R e n d a F i x a
C r e s c i m e n t o
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C a s h
A ç õ e s L i s t a d a s
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R e n d a F i x a D e f e n s i v a
© MERCER 2017 35
C O M O A M E R C E R A P O I A O S C L I E N T E S
Pesquisa &
Seleção de
Gestores
Gestão de
Custo
Due Diligence
Operacional &
Gestão da
Transição
Governança &
Gestão de
Risco
Construção
de Estratégia
& Portfolio
S U P O R T A D A P O R U M A V A R I E D A D E D E C A P I T A L I N T E L E C T U A L
PA R C E R I A
P O D E R D E
C O M P R A
F L E X I B I L I D A D E
G O V E R N A N Ç A
A P R I M O R A D A
I N T E G R I D A D E
T R A N S PA R Ê N C I A
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A V I S O S I M P O R T A N T E S
A Mercer Global Investments Europe Ltd., negociada como Mercer, é regulada pelo Banco Central da Irlanda. Escritório registrado: Charlotte House,
Charlemont Street, Dublin 2, Irlanda. Registrado na Irlanda n ° 416688. Diretores: Michael Dempsey, Tom Geraghty, Mary O'Malley, Bruce Rigby
(britânico) e Vincent Sheridan © 2018 Mercer. Todos os direitos reservados.
Todas as informações estão corretas até 30 de junho de 2018.
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período de tempo escolhido. A Mercer não afirma que os grupos de pares são totalmente representativos e aplicáveis a todas as estratégias disponíveis
para os investidores.