VrijOndernemen

PB- PP B-BELGIE(N) - BELGIQUE

00035

V.U.

: Ron

i De

Wae

le, L

ivorn

ostra

at 2

5, 1

050

Brus

sel

Jaargang 71 - Trimestrieel - Editie juni 2018 - P 9120072

LVZ-magazine - Afgiftekantoor Gent X

BARBARA TORFSMAAKT JE MENSENFIT EN GELUKKIG

GDPR IN 10 STAPPEN

Onbekend, onbemind

Technische beroepen

JE START EEN EIGEN ZAAK?

Alle info en online starten op

WWW.ZAAKSTARTEN.BE

zaakstartenA5 leen.indd 1 19/06/18 13:31

JE START EEN EIGEN ZAAK?

Alle info en online starten op

WWW.ZAAKSTARTEN.BE

zaakstartenA5 leen.indd 1 19/06/18 13:31

Ik was 22 in 1982Ik was 22 in 1982 en schreef mijn eerste artikels voor een plaatselijk weekblad over de aanleg van een ring rond het stadje waar ik nog steeds woon. De ring ligt er nog altijd niet.

Ik was 30 in 1990 en schreef voor de krant waar ik toen werkte over de aanleg van het gewestelijk expresnet rond Brussel. Voor wie geen idee heeft waarover dat gaat: je rijdt vanuit Oostende, Brugge of Gent met de wagen tot in Aalst en stapt daar over op een soort snelle treintram die je tot in het centrum van de hoofdstad brengt. Eureka! Het expresnet ligt er nog altijd niet en in Brussel storten de tunnels in.In Gent heeft men ondertussen de middenstand de duvel aangedaan met een circulatieplan. Alleen fietsende studen-ten en wandelende toeristen zijn er koning, voor de rest komt niemand helaas nog voor zijn plezier naar het centrum van de stad.

Dertig jaar non-beleid en (vaak communautair) gehakketak heeft van onze mobiliteit een soep gemaakt. Het land staat elke dag stil, een fikse regenbui zet de belangrijkste snelweg van het land onder water. Het openbaar vervoer is ontoerei-kend en niet mee met zijn tijd. Niemand weet nog wanneer je moet vertrekken om ergens op tijd aan te komen. Niet met de wagen en niet met de trein. In Brussel beginnen bedrijven hun werknemers massaal weg te trekken uit de hoofdstad.Als privé-persoon is dit vervelend, voor bedrijven en zelfstan-digen is het ook een kostelijke grap. Ik begrijp zelfs niet hoe vertegenwoordigers, service-bedrijven, transporteurs en al wie moet leven van zijn werk op de baan, dit volhouden.

Ik begrijp niet hoe iedereen die moet leven van zijn werk op de baan, dit volhoudt.

Luc Soens, directeur Liberaal Verbond voor Zelfstandigen

V.U.: Roni De Waele, Livornostraat 25, 1050 BrusselT: 02-426.39.00, F: 02-426.34.17, info@lvz.be, www.lvz.beAbonnement: 110 euro per jaar, lidgeld LVZ inbegrepen, storten op rek. nr. 425-5190021-35 van LVZ.KBC IBAN BE57 4255 1900 2135, BIC KREDBEBBOplage: 29.500 ex.

4 VTI Roeselare: Techniek is de toekomst, maar onbekend is onbemind

9 LVZ Hamme-Waasmunster heeft een nieuw bestuur10 LVZ-Westkust scoort met E-cars12 Barbara Torfs breekt een lans voor gelukkige

en fitte medewerkers16 Kort en krachtig18 Jonge sterrenchef Mattias Maertens van M-Bistro

in Nieuwpoort22 KMO-advies: GDPR: Doe het zelf met deze 10 tips24 Sociaal advies: Verlaagde minimumbijdragen startende

zelfstandigen25 Fiscaal advies: Eénmalige investeringsaftrek KMO’s

opgetrokken naar 20%26 LVZ-Vorming

4

12

In dit nummer

18

10

3VOORWOORD

VTI Roeselare probeert jongeren warmer te maken voor technische beroepen

Wie technisch geschoold is, krijgt de jobs vandaag voor de voeten gegooid. Het regent vacatures. De ‘war for talent’ bij het zoeken naar technici, IT-profielen en ingenieurs woedt in alle hevigheid. En toch hebben technische scholen het moeilijk om leerlingen aan te trekken. Wat is er aan de hand? Vrij Ondernemen trok naar het Vrij Technisch Instituut (VTI) in Roeselare, dat zich weert als een duivel in een wijwatervat.

Techniek is de toekomst, maar onbekend is onbemind

COVERVERHAAL4

Paul De Brabander, Luc Louage

en Jean-Pierre Declercq (vlnr):

“Het probleem ligt bij de instroom.”

5

Begin dit jaar trok Luc Louage, direc-tielid van het VTI in Roeselare, aan de alarmbel. Hij wilde de term ‘vakschool’ liever vervangen zien door ‘school voor wetenschap en techniek’. Want de ‘nij-verheidstechnische scholen’ kampen met een imagoprobleem. “Onze tso- en bso-opleidingen worden nog te vaak gezien als minderwaardig onderwijs. Maar als je vandaag binnenkomt in de lokalen van een technische school, krijg je zin om er aan de slag te gaan. Onbekend is ech-ter onbemind. De meerderheid van de leerlingen kiest voor een aso-school als hun resultaat in het zesde leerjaar lager onderwijs het een beetje toelaat.”

Algemeen directeur Paul De Braban-der, coördinator Jean-Pierre Declercq van het Centrum Leren en Werken en directeur Luc Louage zelf zuchten eens. Hun leerlingenaantal in de dagschool is op 10 jaar tijd gezakt van 1.700 naar 1.300, deels door demografische facto-ren. Dat heeft gevoelige gevolgen voor de subsidiëring en de beschikbare mid-delen gezien deze rechtstreeks gekop-peld zijn aan het leerlingenaantal. Maar ze blijven niet bij de pakken zitten.

“Het probleem ligt bij de instroom. Wie hier binnenkomt is nochtans onder de indruk van de manier waarop wij wer-ken”, zegt directeur De Brabander. “Onze school ligt midden in de stad en we zijn ook heel verbonden met het sociale weefsel in Roeselare.”

Ontdek-je-talent-beurs

“In de maand november houden we een ontdek-je-talent-beurs met alle tso- en bso-studierichtingen uit het Roeselaarse. Via aantrekkelijke doe-activiteiten op maat van twaalfjarigen, triggeren we alle laatstejaars van het lager onderwijs. We laten hen op deze manier proeven van de STEM-didactiek (probleemoplossend denken) die inherent is aan het nijver-heidsgericht onderwijs binnen onze school. In die week is er ook een ouder-contactavond.”

COVERVERHAAL6

“Elke dinsdag organiseren wij een tech-niekstudio waarbij er telkens een lagere school op bezoek komt om een projectje te maken binnen de afdeling techniek. Op onze openschooldagen tonen we de school in volle werking. We onder-houden contacten en hebben samen-werkingsverbanden met meer dan 350 bedrijven in de regio voor stages, werk-plekleren, opleidingen enz. De school levert wel degelijk grote inspanningen!”

“Ook bij de bedrijven begint de urgentie te leven dat ze zelf ook de technische beroepen meer in de kijker moeten zet-

ten. De stappen die de overheid neemt, leveren voor ons niet de nodige resul-taten op. We hebben de indruk dat de onderwijshervorming een gemiste kans is. De schotten tussen aso, tso en bso worden niet weggewerkt. Daarnaast lijkt er ook ‘een verzachting’ aan de gang in de samenleving. Beroepen zoals die in de bouw en de mechanica trekken niet meer aan omdat ze de perceptie hebben van ‘harde’ beroepen.”

Ook de studiekeuze die de ouders voor ogen houden, vormen een oorzaak van de huidige probleemsituatie. “Ze houden

bij de keuze van een studierichting te weinig rekening met de talenten en de interesses van de jongere” zegt coördina-tor Jean-Pierre Declercq. “Nochtans zou het moeten gaan over succesbeleving en hoe de jongere zich voelt in de gekozen studierichting. Soms komt hij/zij na en-kele jaren aso via het watervalsysteem in het tso-bso terecht. Vaak komen ze dan pas tot bloei.”

“Het is belangrijk dat jongeren tijdig die succesbeleving ervaren want dit biedt hen dan bijvoorbeeld onmiddellijk een mooi toekomstperspectief binnen een bedrijf.”

7

“Of ze studeren verder. De helft van onze leerlingen in de afdeling Bouw- en Houtkunde bijvoorbeeld wordt architect! Anderen uit deze studierichting behalen een bachelor in topografie, vastgoed of bouw.”

“De gevolgen van een verkeerde studie-keuze kunnen verregaand zijn”, vult Paul De Brabander aan. “Sommigen volgen een studierichting in het aso en houden te weinig rekening met hun intrinsieke talenten en mogelijkheden. Daardoor lopen ze vast in hogere studies. Via diverse kanalen van tweedekanson-derwijs komen ze uiteindelijk toch in nijverheidstechnische beroepen terecht. Mocht de onderwaardering van onze onderwijsvorm en de miskenning van de beroepenvelden wegvallen, zou dit der-gelijke situaties kunnen voorkomen.”

De schooldirectie staat ook kritisch tegenover het nieuwe systeem van duaal leren dat het systeem van leren en wer-ken moet opwaarderen. “Bij duaal leren krijgt de leerling het grootste deel van zijn opleiding in het bedrijf en niet meer op school. Het wordt een volwaardige leermethode, absoluut geen mirakelop-lossing voor jongeren met leermoeilijk-heden. Het richt zich tot jongeren die arbeidsbereid én arbeidsrijp zijn. Onze regio is voornamelijk een kmo-regio. Voor die kleinere bedrijven is het niet altijd makkelijk om de juiste mentoren te vinden, wat een nadeel is voor het duaal leren. De mentoren zijn belangrijk want in dit systeem moeten zij een aantal taken van de school overnemen. In grote bedrijven is dat eenvoudiger.”

www.vtiroeselare.be

COVERVERHAAL

De helft van de leerlingen bouw- en houtkunde brengt het tot architect.

Jean-Pierre Declercq

8

Het Liberaal Verbond der Zelfstandigen (LVZ) Hamme-Waasmunster heeft zijn bestuur vernieuwd. Acteur Frank Van Erum van de Rotahoeve, Wendy De Kin-ders van de firma De Kinders-Salembier, Mathieu Weyn van Bezetwerken Weyn en Kristien Mertens van dagbladhandel Huis Mertens zijn de nieuwkomers in het bestuur. “We blijven ons inzetten voor de belangen van de zelfstandigen en on-dernemers in Hamme en Waasmunster”, zegt voorzitter Frederic Leleux. “LVZ is vooral bekend van het Bal van de On-dernemer en we zijn één van de trekkers van het BIN-project.” Dat jaarlijkse Bal was opnieuw een groot succes, er was zelfs een wachtlijst om erbij te kunnen zijn op dit culinair en dansfestijn in feestzaal Driegoten. De

opbrengst gaat dit keer naar To Walk Again, de stichting van gewezen triatleet Marc Herremans die zich inzet om de levenskwaliteit van mensen met een fysieke beperking te verbeteren. Onder hen Hammenaar David Boel die na een ongeval op Pukkelpop 2011 revalideert in het REVAlution Center van To Walk Again.De cheque met de opbrengst van het bal wordt overhandigd op woensdag 19 september in de Rotahoeve in Hamme. Die avond komt Frederik Imbo spreken bij LVZ-Hamme. Frederik Imbo is een Vlaamse acteur, mediatrainer en pre-sentator. Sinds 2006 toert hij doorheen de hele Benelux met zijn programma ‘Waarom we 2 oren hebben en slechts 1 mond.’

Op donderdag 12 juli organiseert LVZ-Waarschoot een Summer Tasting met zomerse wijnen en fingerfood. Piet en Tania van Wijnhandel Neyt presen-teren acht zomerse wijnen, Lies van LVZ zorgt voor de hapjes. Aanvang om 19.30 u in de Leest 40 in Waarschoot. Leden betalen 15 euro, niet-leden 17

euro. Inschrijven bij karolien.beke@telenet.be, BE97 0016 9122 9049.

LVZ-Waarschoot bereidt ook de omvor-ming voor naar LVZ-Lievegem, als op 1 januari Waarschoot, Zomergem en Lovendegem fusioneren tot Lievegem. “Samen zullen we sterker staan om de

belangen van de zelfstandigen en on-dernemers in deze drie deelgemeenten te behartigen”, zegt voorzitter Karolien Beké. “Handelaars, ondernemers en zelfstandigen uit Zomergem en Loven-degem die zich hiervoor mee willen inzetten zijn van harte welkom om onze werking te versterken”.

LVZ-Hamme danst voor To Walk Again

Summer Tasting bij LVZ-Waarschoot

9REGIO

LVZ-Westkust scoort met

LVZ-Westkust scoorde voor het tweede jaar op rij met zijn E-cars-event op de site van Plopsaland. Meer dan 250 belangstellenden konden er testritten maken met elektri-sche en hybride voertuigen van liefst 15 merken, waaron-der Tesla, BMW, Audi, Smart, Porsche en vele andere. Er waren ook Oxford-fietsen en Eco-Solar demonstreerde er de nieuwste laadmogelijkheden van Blue Corner. Een gesmaakt netwerk-event voor veel ondernemers en zelf-standigen van De Panne, Koksijde, Veurne en Nieuwpoort!

REGIO

E-cars

10

11

DOSSIER: GEZOND OP DE WERKVLOER

Barbara Torfs:

“Veel initiatieven komen

van de medewerkers zelf.”

12

gezondheidsbeleid

Barbara Torfs breekt een lans voor gelukkige en fitte medewerkers

Stijgende burn-outcijfers en de discussies over langer werken maken van gezonde werknemers een hot issue. Komt de aandacht voor beweging op het werk daardoor in een stroomversnelling? We vroegen het aan Barbara Torfs, die jarenlang het gezondheidsbeleid van Schoenen Torfs mee vorm gaf en dat nu ook in andere bedrijven doet.

We interviewen Barbara Torfs in een van de kantoren van de Ghelamco Arena. Met uitzicht op het voetbalveld van AA Gent kan dit interview over beweging op de werkvloer niet beter plaatsvinden. Barbara Torfs werkte meer dan twintig jaar als directeur marketing en commu-nicatie binnen het familiebedrijf Schoe-nen Torfs. Ze introduceerde er het Fit@Work-traject, wat de basis vormt voor de ervaringen en ideeën in haar boek Be-weging werkt. Als mede-zaakvoerder bij Springbok Coaching inspireert en advi-seert ze bedrijven om in te zetten op de fysieke gezondheid van hun mensen.

“Helaas start de aandacht voor gezond-heid op het werk vaak vanuit proble-matieken zoals langer en meer werken,

drop- of burn-out”, zegt Barbara Torfs wanneer we haar vragen naar de hype van het moment. “Werkgevers zoeken natuurlijk naar manieren om daarmee om te gaan en zien in een uitgewerkt gezondheidsbeleid een mogelijke oplos-sing. Ik vertrek liever vanuit een positie-ve insteek: zo’n beleid moet iets bijbren-gen in plaats van iets te remediëren.”

Waarom is het vandaag een must om te investeren in gezonde mede-werkers?“Eigenlijk is het de verantwoordelijkheid van de werkgever om over de hele lijn zorgzaam om te gaan met zijn medewer-kers. Door onder meer te zorgen voor waardering, verbinding en flexibiliteit. Zonder die basis zijn gezondheidsini-

tiatieven in een bedrijf een maat voor niets. Daarnaast is er het economisch uitgangspunt: gelukkige en gezonde medewerkers zorgen voor een gelukkige en gezonde business. Geen enkele wer-king is gebaat met mensen die zich niet goed voelen of ziek worden. En dan is er nog de maatschappelijke verantwoor-delijkheid: het ziekteverzuim kost de maatschappij veel. Een werkgever kan zijn steentje bijdragen om gezonder en beter te leven.”

Heeft u de aandacht voor gezond-heid op het werk zien groeien?“Vandaag is er veel aandacht voor em-ployer branding. Mensen vinden het tof om ergens te gaan werken waar er ook mogelijkheden zijn om met je gezond-

Jaarthema 2018LVZ Vormingsdienst

moet een bedrijf iets bijbrengen, niet remediëren”

”Een

13

heid bezig te zijn. Voor de werkgever is het een extra troef die in de toekomst nog aan belang zal winnen. In de VS staan ze al verder. Daar heeft elk groot bedrijf een gezondheidsbeleid. Die trend zal zich ook hier doorzetten.”

“We spreken nu ook anders over gezond-heidsproblemen die met werk geassoci-eerd worden. Bij Schoenen Torfs organi-seerden we in 2000 al sessies rond stress terwijl het woord burn-out nog niet bestond. Ik herinner me een collega die over dat soort klachten sprak. Toen wer-den termen als overspannen of zenuwin-zinking gebruikt om iets als burn-out te bewoorden. Dat is nu tien jaar geleden. Er is dus wel wat veranderd.”

Draagvlak

Uw boek ‘Beweging werkt’ biedt sleutels voor een duurzaam bewe-gingsbeleid op de werkvloer. Wat is de belangrijkste voorwaarde om zo’n beleid uit te werken?“Vandaag zie je veel losse initiatieven op-borrelen. Leidinggevenden die denken:

we moeten ook eens iets met bewegen doen. Die projecten zijn vaak goed, maar zullen niet leiden tot bewustwording en gedragsverandering. Voor een duurzaam gezondheidsbeleid moet je een draagvlak creëren. Leg aan je mensen uit waarom je die aanpak wil inbedden in je organi-satie. Zorg voor een positieve sfeer. Ver-plicht nooit iemand om deel te nemen. Dat werkt toch niet.”

Een pingpongtafel installeren is cliché, lezen we. Op een bureaufiets wordt soms amper gereden. Waarom werkt dat niet?“Omdat je eerst moet nagaan wat de noden in je bedrijf zijn. Ze dragen bij tot de fun, maar niet tot gedragsverandering. Ik zie bedrijven stappentellers uitdelen aan personeelsleden die sowieso al veel stappen zetten tijdens een werkdag. Staantafels bijvoorbeeld, worden die effectief gebruikt? En door wie? Dat vind ik belangrijk. Maar ik zie veel kmo’s ook toffe dingen doen, hoor. Als je initiatief neemt, is de verpakking belangrijk. Zet teams tegenover elkaar of zorg voor een mooie apotheose. Het mag plezant zijn!”

Harde cijfers

Meer en meer bedrijven doen een beroep op een externe coach om dat beleid vorm te geven. Welke meer-waarde bieden zij?“Als gezondheids- of beweegcoach moet je kunnen inschatten wat realistisch is binnen een bedrijfscontext. Welke acties zijn er al en hoe maken we er een consis-tent verhaal van? Wanneer je als externe coach een bedrijf binnenstapt, moet je de juiste mensen aan tafel krijgen. Zij die zorgen voor het draagvlak. In het ene bedrijf is dat de HR-verantwoordelijke, maar het kan ook de marketingmedewer-ker, de preventiedienst zijn of de CEO zelf zijn. Veel initiatieven komen ook van de medewerkers zelf.”

“De kick-off is heel belangrijk. Wij star-ten met een nulmeting, een soort fysieke test. Die geeft ons een beeld van hoe de werknemers zich voelen. Na een jaar hernemen we die test en kunnen we de evolutie zien. Soms vragen leidinggeven-den me vooraf wat dat zal opleveren in harde cijfers. Dat kan ik onmogelijk zeg-

© M

orre

c, C

hris

toph

e M

orre

14 DOSSIER: GEZOND OP DE WERKVLOER

gen. Daar ben ik heel nuchter in. Alles is afhankelijk van een veelheid aan facto-ren in het beleid van een bedrijf.”

Worden gezondheids- en bewegings-projecten op het werk altijd positief ontvangen?

“Je kan niet de illusie hebben om ieder-een mee te krijgen. Daarom geloof ik in meer dan één initiatief. Beweegmo-menten, een voedingsworkshop, slaap-coaching, enzovoort. Door te variëren, bereik je telkens andere mensen. Als je op het eind van een jaar met alle initia-

tieven tussen dertig en veertig procent van de medewerkers bereikt, heb je goed gewerkt.”

www.springbokcoaching.be

“Het moet geenMont Ventoux zijn”

Charlotte Van Tuyckom is verbonden aan de bacheloropleiding Sport en Bewegen bij Howest (Hogescholen West-Vlaanderen).

Zij leiden beweegcoaches op die ingezet worden om meer beweging te brengen op de werkvloer of om er een beleid uit te denken. Heel wat studenten lopen stage in grote en kleine bedrijven.

“Met deze opleiding creëren we mee openingen voor een gezondheidsbe-leid”, zegt Charlotte Van Tuyckom. “Bedrijven zien projecten met onze studenten vaak als een laagdrempe-lige stap om over gezondheid na te denken. Daarna kunnen ze dan de stap zetten naar een afgestudeerde coach om verder dingen uit te werken.”

“Mensen zijn bereid te betalen voor bewegen en gezondheid. Dat is een nieuwe trend. Vroeger had je de sportclub, nu kiezen ze voor personal

training en small group training. De bedrijfswereld springt mee op de kar. Grote bedrijven als ING of Lidl heb-ben hun eigen gezondheidsdienst met medewerkers en zelfs verantwoorde-lijken. Vandaag volgen ook de kmo’s, al is het daar vaak iets wat erbij komt. Zo’n stage van drie maanden is wel een uitdaging voor onze derdejaarsstu-denten. Het is makkelijker om mee te

draaien in een groot bedrijf omdat daar meestal al een beleid is uitgestippeld, terwijl ze bij een kmo verwachten dat zij het beleid gaan ontwikkelen.”

“Wat werkt goed op de werkvloer? Laagdrempelige sessies, waar je niet noodzakelijk sportkledij voor moet dragen. Denk maar aan yoga of ge-woon wandelen. Ook core-stability is in: we verstevigen de romp want veel mensen hebben een zwakke rug door het vele zitten. Lopen is dan weer po-pulair wanneer wordt toegewerkt naar een bepaald doel. Voor de ene is dat tien kilometer lopen, bij de andere een marathon. Sommige sportieve ceo’s dromen er van om bijvoorbeeld met de fiets de Mont Ventoux te beklimmen met hun medewerkers. Meestal ziet de helft van het bedrijf dat eigenlijk niet zitten. Die grote uitdagingen kunnen zeker, maar kleinere activiteiten in de middag of tijdens de pauze zijn vaak al voldoende. Bewegen op zich is al vol-doende om je fitter te voelen.”

www.howest.be/sportenbewegen

Jaarthema 2018LVZ Vormingsdienst

Charlotte Van Tuyckom: “Kleine initi-

atieven tijdens de middag of de pauze

zijn al voldoende.”

15

Minister van Cultuur Sven Gatz wil oude beroepen als schoenmaker, koetsenbouwer, pruikenmaker,

boekbinder enz weer hip maken. Via meester-leerling-trajecten moet dit vakmanschap aan volgende generaties

worden doorgegeven. Je kan maximum 2 jaar lang een beurs krijgen van 2.000 euro per maand.

KORT EN KRACHTIG

Er zijn nu 1.087.763 zelfstandigen in ons land, bijna 30.000 of 2,76 % meer dan het jaar daarvoor. Er zijn ook meer starters (5.000 meer) en ook 5.008 studenten die een zelfstandige activiteit uitoefenen met het nieuwe statuut student-zelfstandige. Ook het aantal gepensioneerde zelfstandigen is met bijna 20.000 gestegen. Er zijn nu 541.634 zelf-standigen op rust. Maar er zijn ook weer 6.000 gepensioneerden meer die nog blijven werken als zelfstandige.

Weer meer zelfstandigen

Minder tijdskrediet

Begin 2018 waren er 22.000 werknemers minder in loopbaanonderbreking of met tijdskrediet dan een jaar daarvoor. De RVA telde er in het eerste kwartaal dit jaar 277.526, het laagste aantal se-dert 2011.De thematische zorgverloven (zorgverlof, ouder-schapsverlof) blijven wel stijgen, met 83.480.

Gatz maaktoude beroepen hip

+Bancontact en Payconiq gaan fuseren

en nieuwe innovatieve producten voor binnen- en buitenlandse betalin-

gen aanbieden, zoals een eengemaakte betaal-app Payconiq by Bancontact.

16

In vijftig handelszaken in Gent kan je gratis ongewone kleine diensten bekomen onder de naam Enchanté. Vooral dakloze, eenzame of kwetsbare mensen kun-nen gratis niet-verkocht brood meekrijgen, een mailtje sturen of surfen zonder iets te consume-ren, een gratis koffie of glas water krijgen of een uitgestelde koffie drin-ken die door iemand anders vooraf betaald is.

Warme Gentse handelaars

Tibbe Verschaffel (22), winnaar van de Gentrepreneur-award Machtig Maker 2018

Met vallen en opstaan hebben we een heel milieu-vriendelijke fiets in bamboe

ontworpen

Winstgevende bedrijven kunnen sedert 1 januari hun werk-nemers in vast dienstverband extra-belonen met de indi-viduele winstpremie. Er is geen plafond en op de premie moet geen personenbelasting worden betaald. Een premie van 1.000 euro levert de werknemer netto 623 euro op.

Voordeliger werknemers belonen

Ignace Glorieux, professor sociologie VUB

Als mensen na hun 45ste nog echte nieuwe kansen zouden krijgen, zouden ze met plezier langer werken. Dan zou het niet langer een straf zijn,

maar een uitdaging

Bas ter Weel, Nederlandse econoom

Boekhouders, verkopers van hypotheken en verzekeringen

verdwijnen. Voor laagopgeleiden komen er nieuwe jobs in de persoon-lijke dienstverlening zoals het rond-

brengen van maaltijden en het vervoer van personen

De Belgische consument heeft in 2017 voor 10,05 miljard euro aan online aankopen gedaan, 11 % meer dan in 2016.

Daarmee werd 17 % van alle aankopen online gedaan. Toppers zijn vliegtuigtickets en overnachtingen,

tickets voor attracties en events en pakketreizen. De grootste groei doet zich voor bij de voeding.

online aankopen10 miljard

17

INTERVIEW

“Uitbreiden? Ik zou sneller een tafel

wegdoen om de mensen nog beter te bedienen”

Jonge sterrenchef Mattias Maertens van M-Bistro in Nieuwpoort

“Je trekt natuurlijk ook een publiek aan dat komt controleren of de Michelingids zijn werk wel goed gedaan heeft.”

Mattias Maertens

18

Mossel-friet, tomaat-garnaal of tongrolletjes? De Belgische kust heeft op gastronomisch vlak meer te bieden dan die Vlaamse klassiekers. Al moet u er soms wel naar zoeken. M-Bistro ligt in een zijstraatje van de Nieuwpoortse Markt, ver verwijderd van de dijk. Uitbaters Mattias Maertens en Sofie Billiet haalden vorig jaar hun eerste Michelinster binnen, maar willen trouw blijven aan hun concept.

“We zitten een beetje verstopt, maar dat is wel tof. We richten ons op de meer-waardezoeker”, zegt Mattias over de locatie van M-Bistro. Wie wil eten met zicht op zee is eraan voor de moeite. “Eerlijk: vroeger gingen we nooit naar de dijk om iets te eten, want dan ben je bang dat het op toeristen gericht is of dat je meer betaalt voor het zicht op zee.”

Een gastronomisch restaurant uitbaten in een toeristische regio leidde wel al tot ongemakkelijke taferelen, zegt Mattias. “De echte toeristen of dagjesmensen vinden het hier soms lastig. Jullie heb-

ben geen mosselen? Of tong? Dan moet ik uitleggen dat we creatiever proberen te zijn met producten. Ze vinden het ook vreemd dat we geen Duvel schenken, maar dat we met lokale brouwers wer-ken.”

De passie voor koken ontstond op kot in Gent. Toen studeerde Mattias wel nog maatschappelijk werk.“Met een groep vrienden kookten we om de beurt. Ik deed dat graag en schreef me dan in voor een kookwedstrijd op Vitaya. Dat was in 2003, eigenlijk nog net voor de kookhype op tv. Ik deed het voor de fun, maar ik raakte er ver in. Dat was een trigger. En laat ons ook zeggen dat de studies al doorweven waren van horeca, maar dan aan de andere kant van de bar (lacht).”

“Toen heb ik beslist om mijn studies stop te zetten en een koksopleiding te volgen in Ter Duinen in Koksijde. Daar kon ik een intensieve, eenjarige opleiding krij-gen met alle praktijkuren van de laatste graad. Het voordeel van later in die stu-die te stappen, was dat ik meer verant-woordelijkheden kreeg. Een stage doen

in het vierde middelbaar, dat is dikwijls niet tof. Je mag het vuilnis buitenzetten en opkuisen achter iemand anders. Dat moest ik niet doen. Zo kreeg ik de kans om sneller te groeien en kon ik het effec-tief doen in plaats van te moeten stelen met mijn ogen.”

Nadat je ervaring opdeed bij ster-renchefs Tim Boury en Iain Wit-tevrongel zette je de stap naar een eigen restaurant. Hoe verliep dat? “Verbouwingen, papierwerk, sociale bijdragen, ondernemingsloket… het was een gigantische puzzel. Een restaurant is een openbare ruimte: je wordt goed ge-controleerd. Maar er zijn gewoon te veel regeltjes. Het zou beter zijn om grote afspraken te maken en erop vertrouwen dat de mensen die ervoor bevoegd zijn de juiste beslissingen maken.”

“Ik wou bijvoorbeeld een open keuken, maar eigenlijk mag dat niet. De plaats waar je vuur maakt, moet afgeschermd kunnen worden. Eerst waren er plannen voor een systeem met een valluik. Dat kwam op 12.000 euro voor iets dat wel-licht nooit gebruikt zal worden. Na heel wat discussies met de architect, aanne-mer en brandweercommandant kwamen we dan uit op een automatisch blus-systeem. Dat alleen was drie maanden van bezoeken en plannen over en weer sturen. Ondertussen waren er genoeg andere dingen die moesten gebeuren.”

“Ook personeel vinden is niet evident. Er is een groot tekort aan gemotiveerde mensen in de horeca: je moet netwerken om mensen te vinden. As je ze vindt, moet je hen soigneren en proberen zo lang mogelijk te houden. We proberen

Er is een groot tekort aan gemotiveerd personeel in de horeca. Als je hen vindt, moet je hen soigneren en proberen zo lang mogelijk te houden.

Mattias Maertens

19

een creatief restaurant te zijn, dus we hebben ook creatieve mensen nodig. Wie hier werkt, mag en moet meedenken. Dan hebben ze ook goesting om het te bereiden. We zijn geen restaurant dat met een kaart voor de winter en eentje voor de zomer werkt. Elke vijf weken verandert alles hier.”

Hadden jullie al zo snel een Michelinster verwacht?“Totaal niet. Ons doel was een restaurant met een vast cliënteel van mensen uit de streek en tweede verblijvers en toeristen als extra. We hoorden ook al lang dat er zo weinig opties zijn als je in de streek gastronomisch wil eten. Na anderhalf jaar kwam dan die ster. Natuurlijk ben ik wel creatief bezig, maar ik wil vooral mijn eigen keuken brengen met produc-ten die vers zijn. Dan speelt het geen rol of dat nu klassiek of mee met de tijd is. We werkten dus zeker niet toe naar een ster. Je moet ook geluk hebben dat ze langskomen en dat ze het meteen goed vinden.”

Wat zijn de gevolgen van een ster?“Meer mensen leren ons kennen en de bezetting gaat omhoog, ook tijdens de week. Er presenteren zich ook meer leveranciers. Door het succes gaat de wachttijd helaas omhoog. Het is niet leuk om tegen vaste klanten te zeggen dat je voor zaterdagavond vijf weken op voorhand moet reserveren. Maar voor mij is het wel een zekerheid.”

“Je trekt natuurlijk ook een publiek aan dat komt controleren of de Michelingids zijn werk wel goed gedaan heeft. Er lig-

gen hier geen nappen op tafel, moet dat

niet meer om een ster te krijgen? Dat is voor niemand leuk. Zowel voor de men-sen die hier werken, als voor de andere klanten, want daar kruipt veel energie in. Maar collega-chefs hebben me verzekerd dat dat uiteindelijk uitdooft.”

Je besteedt veel aandacht aan verse producten.“Ik zoek de pure smaken en wil dat het

product spreekt. Veel kruiden komen uit onze tuin, de duiven komen wekelijks vers binnen en twee keer per week ko-men ze met asperges van Bray-Dunes, hier net over de Franse grens. Met mijn visboer heb ik de afspraak dat hij liever een euro meer vraagt voor een mooie griet, dan dat hij een scherpere prijs geeft voor een mindere. Zo’n dingen maken het verschil.”

Hoe belangrijk is het om met lokale producten te werken?“In Steenvoorde hebben ze superlek-kere duiven. En dat is vlakbij. Waarom moet ik ze dan 500 kilometer verder uit Anjou laten komen? Hetzelfde voor vis: we moeten geen tonijn uit Japan laten overvliegen. In de Noordzee zwemt ma-kreel, die familie is van tonijn. Dat lukt natuurlijk niet voor alles. Ik heb jammer genoeg nog geen dichte boerderij gevon-den met lamsvlees.”

“Lokaal kopen scheelt ook een aantal vrachtwagens op de weg. Dat speelt eveneens mee. Als ik de enige ben die zo denkt, maakt het geen verschil uit. Maar dat kan wel als alle restaurateurs uit de Westhoek zo zouden denken.”

“Het gaat mij vooral om de smaak. Als je aubergines uit Italië gebruikt, dan worden ze geplukt en liggen ze een dag op de boerderij. Daarna gaan ze naar de veiling, zitten ze bij de transporteur en zijn ze weer onderweg naar België. Hier komen ze aan op de veiling en dan duurt het weer even voor ze bij mij geraken. Tegen dan zijn we al zeven dagen ver. Mijn leverancier plukt zijn groenten en stopt ze een nacht in de frigo. Morgen-ochtend staat hij hier al.”

Wordt M-Bistro ooit M-Restaurant?“Bistro betekent in het Frans een klein restaurant. En dat is en blijft het ook. We hebben vier voorgerechten, vier hoofdgerechten en een menu. Dat is een beperkte kaart. Het jammere is dat het in het Nederlands vaak wordt gebruikt voor alles met ‘simpel eten’.”

“Veel collega-chefs starten niet met het plan om groot te worden. Ze willen iets kleins opstarten en vooral lekker koken. Maar dikwijls groeit dat dan uit tot iets dat het niet het oorspronkelijke idee was. Daar waak ik absoluut over. Men-sen zeggen dat ik de buren moet opko-pen en achteraan moet bijbouwen, om tien man bij te zetten. Maar integendeel, ik zou sneller een tafel wegdoen om de mensen beter te soigneren. Sofie moet tijd hebben om een gesprek te hebben aan tafel. Veel klanten hebben dat graag en willen dat daar ruimte voor is. Dat is een keuze die je moet maken.”

“We zijn gestart met onze goesting doen. Mensen komen graag en ze komen terug. Als uitbater is dat het grootste compli-ment.”

Potterstraat 158620 Nieuwpoortwww.mbistro.be

INTERVIEW20

Dikwijls groeit een restaurant uit tot iets dat niet het oorspronkelijke idee was. Daar waak ik over.

Mattias Maertens

21

GDPR: doe het zelf met deze 10 tips

Door Frederic Leleux

Tenzij u de voorbije maanden van de digitale aardbol verdwenen was, zal u – tot vervelens toe – de term ‘GDPR’ in uw mailbox hebben aangetroffen. U kreeg waarschijnlijk mails van overal met vragen of u op de mailinglijst wil blijven of een vernieuwd ‘Privacy Statement’. Heeft u zelf ook een dergelijke mailing uitgezonden en slaapt u nu op uw twee oren wat privacy betreft, dan moet ik u teleurstellen: de kans bestaat dat u nodeloos de helft van uw mailinglijst kwijt bent en de kans bestaat evenzeer dat de kous daarmee niet af is. Hierbij 10 regels waaraan uw privacybeleid moet voldoen.

1 Breng uw data in kaartEen goed begin is het uitvoeren van een informatie-audit. Breng vol-

ledig in kaart welke persoonsgegevens uw onderneming bijhoudt, waar die data zich bevinden, wat u ermee doet, met welk recht u dat doet, welke beveiliging er voorzien is, enz. Door dit onderzoek staat u stil bij alle aspecten van uw da-taverwerking en dat is nodig om deze in overeenstemming met de privacyregels te brengen. De term ‘verwerking van persoonsgegevens’ is heel ruim: elke verzameling, opslag, verwerking, op welke wijze dan ook van elke informatie aangaande een identificeerbare persoon, valt hieronder. Zelfs mails van personen, die u bijhoudt in uw e-mailprogramma, kunnen onder deze definitie vallen. U brengt aldus elke informatie in kaart die u ontvangt of bijhoudt van identificeer-bare personen.

2 Leg een register aanLeg een register aan, waarin u bijhoudt welke data u momenteel

verwerkt (dit gaat in één beweging met het uitvoeren van de informatie-audit) en houd dit register up-to-date met alle toekomstige verwerkingen. Het bijhou-den van een register is verplicht voor iedere onderneming die persoonsgege-

vens verwerkt, behalve indien u slechts op incidentele basis niet-gevoelige gege-vens verwerkt, er geen risico is voor de betrokkenen en uw onderneming minder dan 250 werknemers telt. Van zodra één van die voorwaarden niet voldaan is, is het register verplicht. Het is echter ten allen tijde aangeraden een register aan te leggen. De GDPR verplicht bedrijven immers om de naleving van de regels te kunnen aantonen (verantwoordings-plicht).

Een voorbeeld van verwerkingsregister is te vinden op de website van de Gege-vensbeschermingsautoriteit (www.gege-vensbeschermingsautoriteit.be).

3 Verantwoord uw verwerkingPersoonsgegevens bijhouden is

niet zomaar toegelaten, dit mag enkel onder een van volgende voorwaarden: • De betrokkene heeft toestemming

gegeven voor specifieke doeleinden • De verwerking is noodzakelijk voor

de uitvoering van de overeenkomst die u met de betrokkene hebt

• U heeft de gegevens nodig om aan een wettelijke verplichting te voldoen

• U verwerkt de gegevens om de vitale belangen van iemand te beschermen

• U vervult een taak van algemeen belang of het openbaar gezag

• U heeft de data nodig ter behartiging van uw gerechtvaardigde belangen op voorwaarde dat de belangen van de betrokkene niet zwaarder door-wegen.

Andere gronden dan deze zijn niet toege-laten. Noteer in uw verwerkingsregister voor elke verwerking op welke van deze rechtvaardigingsgronden u zich baseert.

4 Bewijs de toestemmingDe meest frequente rechtvaar-digingsgrond is de toestemming

van degene wiens gegevens u verwerkt. Daarom kreeg u de voorbije weken zo-veel mails met de vraag om toe te stem-men om in een of andere mailinglijst opgenomen te zijn. Nieuw is dat niet, want ook onder de vroegere wetgeving mocht u niet zomaar gegevens bijhou-den, tenzij u de toestemming had van de betrokkene. De GDPR grijpt vooral in op het vlak van de verantwoordingsplicht en de sancties. U moet kunnen bewijzen dat u de toestemming hebt. Als u die toestemming al hebt van vroeger, moet u niet per se mailings uitsturen om dat nogmaals bevestigd te krijgen.

KMO-ADVIES22

Frederic Leleux is advocaat-curator master in het ondernemingsrecht

frederic.leleux@flexadvocaten.be

www.flexadvocaten.be

De toestemming geldt echter enkel voor specifieke doeleinden. Als u bijvoorbeeld de toestemming van de betrokkene kreeg in het kader van een bestelling, dan mag u die gegevens niet zonder meer gebruiken om reclame toe te zenden. Ook moet de betrokkene zijn toestemming steeds kunnen intrekken, voorzie dus de mogelijkheid om zich uit te schrijven uit uw adressenbestand. Als u digitale diensten levert moet u een systeem inbouwen om de leeftijd van de betrokkene te verifiëren.

5 Informeer de betrokkenenDe GDPR voorziet in een was-lijst van mededelingen die u de

betrokkenen moet overmaken (oa. de verwerkingsdoeleinden, rechtvaardi-gingsgrond, bewaartermijn, rechten van de betrokkene, bron, klachtenprocedure, enz.). Deze zaken kan u opnemen in een Privacy Statement, een document dat u online of op papier overmaakt.

6 Waarborg de rechten van de betrokkeneDe GDPR geeft de personen van

wie gegevens worden verwerkt, enkele specifieke rechten, oa.: • inzagerecht • verbetering of uitwissing • recht van bezwaar • recht op overdracht van gegevens.

Bouw in uw onderneming procedures in en wijs verantwoordelijken aan om binnen de wettelijke termijnen aan der-gelijke verzoeken te voldoen.

7 Ga verantwoord om met dataHet behoort tot de good practices

van ondernemingen om privacybescher-ming in te bouwen in alle werkpro-cessen. Voorbeelden van aangeraden maatregelen zijn een pseudonimisering,

versleuteling en de beperking van bijge-houden data tot het strikt noodzakelijke.

Wanneer u data verwerkt met een potentieel hoog risico, moet een Data Protection Impact Assessment (DPIA) uitgevoerd worden: een beoordelingsrap-port over het effect van de voorgenomen verwerking op de bescherming van de persoonsgegevens. Bedrijven die op grote schaal personen observeren en daarover gegevens bijhouden of die op grote schaal gevoelige gegevens bijhou-den, zijn verplicht een Data Protection Officer aan te stellen.

8 Bescherm uw dataEvalueer samen met uw IT-dienst of alle nodige maatregelen ge-

nomen zijn om de data te beveiligen en test die. In het kader van de verantwoor-dingsplicht, zal u ook hier de inspannin-gen moeten kunnen aantonen. Als er zich toch een datalek voordoet, bent u ver-plicht dit te melden aan de betrokkene en de gegevensbeschermingsautoriteit, tenzij er geen risico voor de betrokkene bestaat.

9 Weet door wie en waar uw data verwerkt wordenAls u een beroep doet op derden

om uw gegevens te verwerken (bv. een online mailingsysteem, een CRM-toepas-sing, cloudopslag, host externe server, …), dan bent u verantwoordelijk om met betrouwbare partners in zee te gaan en met hen een overeenkomst af te sluiten met een verplichte inhoud. Wanneer deze data de EU verlaat (bv. server in het buitenland staat of een onderneming met buitenlandse vestiging, zijn specifieke verplichtingen van toepassing zoals het opstellen van bindende bedrijfsvoor-schriften om de naleving van de GDPR in het buitenland te waarborgen.

10 Leg een GDPR dossier aanAangezien de GDPR voor-

schrijft dat u gehouden bent uw inspan-ningen inzake privacy en gegevensbe-scherming aan te tonen, doet u er goed aan dit alles goed te documenteren en bij te houden, onder meer het verwerkings-register, de verkregen toestemmingen, de beveiligingsmaatregelen enz.

De GDPR voorziet in zeer zware sanc-ties voor bedrijven die de regels aan hun laars lappen: boetes tot 20 miljoen euro of 4% van de omzet als dat groter is en een verbod om nog gegevens te verwerken, behoren tot de theoretische mogelijkheden. Staatssecretaris Philippe De Backer heeft echter reeds te kennen gegeven dat geen heksenjacht ontketend wordt ten aanzien van de KMO’s die nog niet volledig klaar zouden zijn. De inspanning dat men werk maakt van de GDPR is (tijdelijk) al genoeg.

23

SOCIAAL ADVIES

Verlaagde minimumbijdragen

startende zelfstandigen Door Tom Lacres

In het decembernummer van dit magazine kwam het thema van de verlaagde minimumbijdragen voor startende zelfstandigen (primostarters) reeds aan bod. Ondertussen is de definitieve regeling

van kracht en zijn er nog een aantal wijzigingen. Tijd voor een update.

De nieuwe maatregel houdt in dat de minimumdrempel van de sociale bijdra-gen voor startende zelfstandigen wordt verlaagd. De startende zelfstandigen die hiervoor in aanmerking komen noemt men de primostarters.

Deze maatregel wil de sociale bijdragen beter laten overeenkomen met de eco-nomische realiteit van beginnende of hernemende zelfstandigen.

Vanaf het tweede kwartaal van 2018 wordt de inkomensdrempel die als basis dient voor de berekening van de definitieve minimumbijdrage verlaagd van 13.550,50 euro naar 6.997,55 euro of 9.033,67 euro.

Wie komt in aanmerking?

De vermindering kan enkel toegepast worden op de eerste vier opeenvolgende kwartalen en geldt enkel voor primostar-ters, namelijk:

1. beginnende zelfstandigen in hoofdbe-roep die zich voor het eerst aansluiten bij een sociaal verzekeringsfonds.

2. zelfstandigen die tijdens de twintig kalenderkwartalen vóór aanvang of her-neming van de zelfstandige activiteit op

geen enkel ogenblik onderworpen waren als zelfstandige in hoofdberoep, meewer-kende echtgenoot (maxi-statuut) of als zelfstandige gelijkgesteld met bijberoep.

3. zelfstandigen in bijberoep en student-zelfstandigen die voor het eerst zelfstan-dige in hoofdberoep worden.

De maatregel geldt enkel voor de pri-mostarters die hun activiteit ten vroegste zijn begonnen op 1 juli 2017.

Hoe worden de bijdragen berekend?

De berekening gebeurt in 2 stappen:

1. De berekening van de voorlopige bij-dragen gebeurt in eerste instantie op de ‘gewone’ minimuminkomensdrempel van 13.550,50 euro met een verschuldigde bijdrage van 722,24 euro per kwartaal.

2. Indien de primostarter kan aantonen dat zijn inkomsten onder de vastgelegde drempels zal liggen van 6.997,55 euro of 9.033,67 euro, kan hij een aanvraag van vermindering van de voorlopige bijdrage indienen.

Bij een goedkeuring van de aanvraag worden de voorlopige bijdragen vermin-

derd naar 372,96 euro per kwartaal (jaar-inkomen < 6.997,55 euro) of 481,50 euro per kwartaal (jaarinkomen < 9.033,67 euro).

Lacr

esTom Lacres

Adjunct- directeur Incozina sociaal verzekeringsfonds

Incozina Sociaal verzekeringsfonds,

Torhoutsesteenweg 384

8000 Brugge

T. 050 40 65 63 - F. 050 40 65 97

info@incozina.be - www.incozina.be

24

De M

unte

r

Marc De Munter is Tax Partner bij Baker Tilly Belgium en master in de rechten en fiscale wetenschappen.m.demunter@bakertillybelgium.be

www.bakertillybelgium.be

Eénmalige investeringsaftrek KMO’s opgetrokken naar 20%

Door Marc De Munter

Eén van de positieve maatregelen van het Zomerakkoord van 2017, naast de algemene tarief verlaging inzake vennootschapsbelasting, is de tijdelijke verhoging

van de investeringsaftrek voor KMO’s van 8% naar 20%. Dit betekent een belangrijke stimulus voor de bedrijfsinvesteringen van KMO’s voor dit en volgend jaar.

De investeringsaftrek laat toe om een bepaald percentage van de aanschaffings- of beleggingswaarde van nieuwe (imma-teriële en materiële) vaste activa van de belastbare winst (of baten) af te trekken.

A. Gewone (eenmalige) investerings-aftrek van 8% naar 20%Daar waar de gewone éénmalige inves-teringsaftrek op nul is gezet voor ‘grote’ vennootschappen, genieten ‘kleine’ vennootschappen in de zin van artikel 15, §§1-6 van het Wetboek van vennoot-schappen, alsook éénmanszaken, perma-nent van een specifieke aftrek ten belope van 8% en dit sedert 1 januari 2016.In het kader van de hervorming van de vennootschapsbelasting heeft de wetge-ver het nuttig geoordeeld om de KMO’s (inclusief eenmanszaken) extra te stimu-leren om te investeren. Vandaar dat de wet nu voorziet in een verhoging van het basispercentage van 8% naar 20% en dit voor de vaste activa die zijn verkregen of tot stand gebracht tussen 1 januari 2018 en 31 december 2019.Dit betekent dat alle kwalificerende in-vesteringen gedaan in de kalenderjaren 2018 en 2019 in aanmerking komen voor het 20% tarief, ongeacht het boekjaar van de onderneming. Dus ook een ven-nootschap met een gebroken boekjaar (bijv. met afsluiting op 30.06 of 30.9) zal van het verhoogd tarief kunnen genieten zodra de investering zich situeert in ka-lenderjaren 2018 en/of 2019.Het volstaat in dit verband dat de vaste activa tijdens voornoemde jaren zijn verkregen of tot stand gebracht, d.w.z. dat ze tijdens dat jaar geboekt werden en afschrijfbaar zijn geworden. Ook vooruit-betalingen op investeringen komen onder bepaalde voorwaarden in aanmerking.

B. Welke investeringen?De investeringen dienen aan volgende voorwaarden te voldoen:(i) materiële en immateriële vaste ac-

tiva, in de zin van de boekhoudwet-geving, dus met uitsluiting van bijv. oprichtingskosten en financiële vaste activa;

(ii) die tijdens het jaar of het boekjaar; (iii) in nieuwe staat verkregen of tot

stand gebracht zijn, hetgeen inhoudt dat ze nog niet voor beroepswerk-zaamheden zijn gebruikt in België en nog niet het voorwerp van afschrij-ving zijn geweest (waarbij ‘nieuw’ voor BTW doeleinden niet noodza-kelijk ‘nieuw’ is voor de investerings-aftrek);

(iv) die over minstens 3 belastbare tijd-perken afschrijfbaar zijn;

(v) en die in België gebruikt worden voor het uitoefenen van de beroeps-werkzaamheid.

Het feit dat het om nieuwe vaste activa moet gaan betekent bijv. ook dat bij de overdrager opgebouwd(e) cliënteel, goodwill, verzekeringsportefeuilles e.d.m. die aangekocht worden niet in aanmerking komen voor investeringsaf-trek bij de investeerder.Worden daarnaast ook uitgesloten van de gewone investeringsaftrek, de activa verkregen of tot stand gebracht met het doel het recht van gebruik aan een derde over te dragen door middel van een lea-sing-, erfpacht- of opstalovereenkomst of een gelijkaardig onroerend recht, wanneer die vaste activa kunnen worden afgeschreven door de onderneming die het gebruiksrecht heeft verkregen. In dat geval zal enkel de gebruiker (bijv. lea-singnemer) de investeringsaftrek kunnen genieten.

Tenslotte worden ook vaste activa waar-van het gebruik aan een belastingplich-tige is overgedragen op een andere wijze dan via een leasing-, erfpacht-, opstal- of soortgelijke overeenkomst (b.v. via ver-huur) uitdrukkelijk uitgesloten van het voordeel van de gewone investeringsaf-trek, doch hier gelden een aantal uitzon-deringen op.

PractischOm de gewone (eenmalige) investerings-aftrek effectief te kunnen genieten moet de belastingplichtige bij zijn fiscale aan-gifte van het belastbaar tijdperk waarin de vaste activa zijn aangeschaft of tot stand gebracht een ingevuld, gedateerd en ondertekend formulier nr. 275U voegen. De toepassing van de aftrek ge-schiedt extra-comptabel in de fiscale aangifte.

FISCAAL ADVIES 25

Gezondheid25sep

Jongeren en echtscheidingJongeren die hun ouders zien scheiden: het is dik-wijls een ingrijpende ervaring. De zekerheden uit het verleden blijken geen garantie meer te geven voor de

toekomst. Verhuizen, andere school of niet meer als gezin op vakantie gaan: het zijn grote veranderingen in het leven van jongeren. Een echtscheiding verwerken, is een rouwproces dat door iedere jongere anders beleefd wordt. Lies Scaut zal de ver-schillende fases van dit rouwproces bespreken en tips geven hoe u als ouder uw kind door deze moeilijke fase kan helpen.- Organisatie: LM Limburg- Contact: inschrijven via info415@lm.be of 011 29 10 00- Prijs: gratis- Dinsdag 25 september om 20u

LM Limburg, Geraetsstraat 20, 3500 Hasselt

27sep

Wat met uw relatie als jonge ouder?Wat gebeurt er met uw relatie als uw gezin uitbreidt en de aandacht voor elkaar onder druk komt te staan? Tijd maken voor elkaar, spreken over elkaars wensen

en behoeften, uitgaan van een positieve ingesteldheid. Het komt allemaal aan bod in de infosessie die we op 27 septem-ber in Gent organiseren met relatietherapeut en seksuoloog Alexander Witpas (Blind Getrouwd, Het Nieuwsblad). De lezing richt zich voornamelijk tot jonge ouders.- Organisatie: LM Oost-Vlaanderen- Contact: inschrijven via info.ov@lm.be of 09 223 19 76- Prijs: 5 euro- Donderdag 27 september om 20u

Liberaal Archief: Kramersplein 23, 9000 Gent

Wil u nog beter op de hoogte blijven van vormingsinitiatieven en -activiteiten? Bekijk de kalender op de vernieuwde website www.lvz.be.

Jaarthema 2018

LVZ Vormingsdienst

Vrij Ondernemen vorming jul - aug 2018.indd 2 13/06/18 15:41

26

Mobiliteit16sep

Week van de MobiliteitVan 16 tot en met 22 september vindt de Week van de Mobiliteit plaats, een jaarlijkse campagne die duurzame verplaatsingen en bewust autogebruik

promoot. Deze campagneweek spitst zich toe op de voordelen van een autoluwe inrichting van straten en pleinen. Die zijn nog te veel op maat van de auto waardoor er te weinig ruimte is voor fietsers, voetgangers, groen en recreatie. Bovendien is de campagne ook een oproep om de auto op stal te laten op de Car Free Day en de Autovrije Zondag. Ook LVZ neemt deel.- Bekijk het programma op www.weekvandemobiliteit.be

Cultuur 25

jul

Theater Aan ZeeEind juli en begin augustus vindt het jaarlijkse Thea-ter Aan Zee plaats in Oostende. Het tiendaags theater- en muziekfestival presenteert deze zomer opnieuw

podiumkunst in een bijzondere combinatie met muziek, poëzie en andere disciplines en plaatst daarbij de beginnende kunste-naar centraal.- Organisatie: Theater Aan Zee- Contact: meer info op www.theateraanzee.be- Woensdag 25 juli tot zaterdag 4 augustus Op verschillende locaties in Oostende

HR 13sep

Het weer kan altijd goed zijnWilt u als leidinggevende leren om negatieve denk-patronen van medewerkers te doorbreken? Verschil-lende factoren zoals werkdruk of veranderingen op

de werkvloer kunnen ervoor zorgen dat de focus van medewer-kers op het ‘negatieve’ te liggen komt.- Organisatie: Anker vzw- Contact: inschrijven via www.ankervzw.be- Prijs: 190 euro (excl. BTW)- Donderdag 13 september van 8u30 tot 17u Anker, Muizendries 35, 9070 Destelbergen

Ondernemen30aug

Groeimanagement voor kmo’s met ambitieGroeien als kmo in een steeds complexere wereld is niet evident. Een stabiel evenwicht tussen interne en externe groei is wenselijk. Maar hoe bereikt u dat?

Welke obstakels kunt u tegenkomen? En hoe gaat u om met groeipijnen? Het zijn vragen waar u best op voorhand stil bij staat. - Organisatie: Antwerp Management School- Contact: inschrijven via www.antwerpmanagementschool.be- Prijs: gratis- Donderdag 30 augustus van 17u tot 20u30 Hangar K: Nelson Mandelaplein 2, 8500 Kortrijk

27sep

Zitdag financiering en subsidiesZoekt u financiering voor de start van een onderne-ming of project? Of wilt u weten voor welke subsidies u in aanmerking kunt komen? Tijdens deze zitdag

kunt u gratis een afspraak met een expert maken en nagaan welke financiering mogelijk is.- Organisatie: Agentschap Innoveren & Ondernemen- Contact: inschrijven via www.vlaio.be- Prijs: gratis- Donderdag 27 september van 9u30 tot 16u30 Agentschap Innoveren & Ondernemen: Lange Lozanastraat 223, 2018 Antwerpen

02okt

Hoe krijgt u uw zaak in de pers?Het is altijd leuk om persaandacht te krijgen voor uw onderneming. Dat is helaas niet vanzelfsprekend. Tijdens deze sessie komt u te weten hoe u uw bood-

schap kernachtig formuleert en of ‘free publicity’ wel iets voor uw bedrijf is. Ook krijgt u tips en tricks over perscontacten verzamelen en nieuwswaarde creëren.- Organisatie: I Like Media- Contact: inschrijven via www.ilikemedia.be- Prijs: 60 euro- Dinsdag 2 oktober van 19u tot 22u Workshopruimte Zavelput: Zavelput 67, 9040 Gent

27

Vrij Ondernemen vorming jul - aug 2018.indd 3 13/06/18 15:41

27

Doe je actief aan sport en betaal je hiervoor inschrijvings- of abonnementskosten?

Dan betaalt LM een gedeelte van je kosten terug!

Je kunt de Sportprikkel aanvragen voor:

inschrijvingsgeld voor een sportvereniging

een abonnement/10-beurtenkaart bij een fitnesscentrum

een joginitiatie

babyzwemmen

Je kunt de Sportprikkel aanvragen vooralle leden van je gezin!

De Sportprik

kel

Meer weten?

Surf naar w

ww.lm.be >

Voordelen en diensten >

Sport en beweging

www.lm.be

2018/3 natN.indd 12 6/06/18 13:49