2009 1

Sustainability Performance Scan (SPS)

10 februari 2011

Peter-Willem van Calis

-2-5 september 2010

Trends in de vastgoedmarkt• Duurzaamheid hoog op de agenda bij huisvestings-

vraagstukken.• Huurders kiezen daardoor steeds vaker voor duurzame

gebouwen.• Beleggers zijn als gevolg hiervan genoodzaakt daar op in te

spelen.• Door de grote overcapaciteit komt de focus steeds meer op

bestaand vastgoed te liggen.• Daardoor is het van belang bestaande gebouwen duurzamer

te maken.• Investeerders en eigenaren vragen zich daarbij af hoe zij hun

€’s het best kunnen besteden (prioriteren).

-3-5 september 2010

Onze aanpak

1.Sustainability scan2.Sustainable solutions3.Sustainable transformation

1 + 2 = Sustainable Performance Scan (SPS)

-4-5 september 2010

Place2Be

• Aanpak is ingezet als vingeroefening in ‘verkennend onderzoek’ om ambities te concreet te maken.

• Scenario’s zijn getoetst op haalbaarheid door middel van SPS.

-5-

SPS: doelstellingen

• Binnen korte tijd en tegen beperkte kosten bepalen van de duurzaamheid van een gebouw of vastgoedportefeuille door middel van een visuele gebouwinspectie.

• Analyseren van mogelijkheden tot verbeteren van de duurzaamheid en de daaraan verbonden kosten en baten.

• Prioriteren van de verschillende gebouwen in een portefeuille.

5 september 2010

-6-

Sustainability Scan: meten is weten

• Bij verduurzaming is het van belang het bestaande duurzaamheidniveau van gebouwen vast te stellen.

• Op basis daarvan analyses maken over de mogelijkheden van verduurzaming, daaraan verbonden kosten en baten en de belangen van de betrokken partijen.

• Er is daarom behoefte aan een instrument waarmee de duurzaamheid van een gebouw of een portefeuille en de mogelijkheden van verduurzaming snel en eenvoudig kunnen worden bepaald.

5 september 2010

-7-

Sustainability Scan: uitgangspunten en opbouw

SPS is gebaseerd op de volgende methodieken:Real Estate Norm (REN)BREEAM-NL NieuwbouwBREEAM Bestaande Bouw en Gebruik

De onderwerpen uit deze methoden zijn geope-rationaliseerd in een vragenlijst.Vragen hebben (uitsluitend) betrekking op gebouweigenschappen of beleid.Geen metingen, berekeningen of aanvullend onderzoek.

-8-

Sustainability Scan: Modulaire opzet

• De vragenlijst is modulair opgebouwd in categorieën:• Beleid en veiligheid• Gezondheid en Welzijn• Energie• Transport• Water• Materialen• Afval• Landgebruik en ecologie• Vervuiling• Toekomstgerichtheid

-9-

Sustainability Scan: duurzaamheidsaspecten

• Elke module is opgebouwd uit een aantal aspecten (en subaspecten) van duurzaamheid.

• Bijvoorbeeld in de module ‘gezondheid en welzijn’.• Daglichttoetreding• Uitzicht• Tegengaan Lichthinder• Natuurlijke ventilatie• Interne luchtkwaliteit• Temperatuurregeling• Etc.

• Elk (sub)aspect bestaat uit één of meerdere vragen.

-10-

• Voor ieder aspect of subaspect kan een kwaliteitsniveau worden gekozen.

• De kwaliteitsniveaus refereren aan de mate van duurzaamheid van dat aspect.

• Bijvoorbeeld het subaspect wijze van luchtbehandeling

Sustainability Scan: kwaliteitsniveaus

1 Niet2 Centraal met eventueel koeling3 Centraal gekoeld en verwarmd4 Lokaal gekoeld5 Lokaal gekoeld en verwarmd

Wijze van luchtbehandelingOp welke wijze wordt de ventilatielucht behandeld voordat deze wordt ingeblazen?

-11-

Sustainability Scan: duurzaamheidsscore

Elk antwoord leidt tot een score.Elke vraag heeft een weging.Combinatie leidt tot een score per categorie en een totaalscore.De duurzaamheidsscore is relatief en alleen bedoeld voor onderlinge vergelijking.Zoveel mogelijk aan gesloten bij score van BREEAM-NL en BBG (asset).

-12-

Sustainable Solutions: maatregelen

• Het bestaande niveau van duurzaamheid kan worden verbeterd door het treffen van maatregelen.

• Maatregelen zijn gekoppeld aan aspecten of subaspecten.• Per maatregel wordt aangegeven wat de te realiseren

verbetering van het niveau van duurzaamheid is en een indicatie van de kosten die daaraan zijn verbonden.

-13-

• Op basis van de geselecteerde maatregelen worden de kosten en baten van de verduurzaming van het gebouw doorgerekend.

• Kosten bestaan uit alle investeringen die op basis van de uitvoering van de maatregelen moeten worden gepleegd.

• Baten worden uitgedrukt in terugverdientijden, waardevermeerdering van het gebouw en de potentiële toename van de huuropbrengsten.

• Per gebouw kunnen meerdere scenario’s worden doorgerekend.

Sustainable Solutions: kosten- en batenanalyse

-14-

• Prioritering op basis van de bestaande kwaliteit van gebouwen, de aanwezige verbetermogelijkheden en de kosten en baten daarvan.

• Bedenk daarbij dat aspecten als situering en mobiliteit niet verbeterd kunnen worden in een bestaand gebouw. Sommige gebouwen kunnen daardoor nooit een hoge score halen.

Sustainable Transformation: prioriteren

-15-

• Bewaken duurzaamheidsambities in uitvoeringsfase is kritische succesfactor.

• PRC/Arcadis coördineert, ondersteunt en bewaakt.• Een duurzame transformatie is een gezamenlijke

verantwoordelijkheid!• De praktijk is weerbarstig.

Sustainable Transformation: Place2Be

-16-

Screenshots

-17-

Screenshots

-18-

Screenshots

-19-

Screenshots

2009

20

Vragen?

2009

21

PRC B.V.

Goudseweg 181

2411 HK Bodegraven

Postbus 1051

2410 CB Bodegraven

t (0172) 63 14 14

f (0172) 61 19 02

e info@prc.nl

i www.prc.nl

PRC Bouwcentrum International

PRC Executive Management

PRC Kostenmanagement

PRC Training

PRC Zuid