streetwise

Op het moment dat het vertrouwen wankelt bij de gezinnen in deze barre tijden van Europese en wereldwijde economische crisis, heeft het team van Cushman & Wakefield de temperatuur willen meten bij de eigenaars van het Wijnegem Shopping Center, dat als het grootste shop-ping center van het land, een echte barometer is van het koopgedrag van de Belgische gezinnen.Een interview met Georges Dhossche, AXA REIM en Patrick Meutermans, CBRE Global Investors

Georges, Patrick, de laatste jaren waren op economisch vlak weinig rooskleurig en de voorspellingen voor de komende maanden en jaren zijn niet echt gerust-stellend te noemen. Hoe evolueert het shopping center van Wijnegem in deze context ?

Georges Dhossche : De toekomst van de eurozone zorgt voor heel wat onzekerheden en een delicate context voor de consument, maar we kunnen toch stellen dat Wijnegem Shopping Center het meer dan be-hoorlijk doet. Globaal bekeken blijven de cijfers stabiel, met grosso modo 9 miljoen bezoekers per jaar en een omzet die de kaap van 300 miljoen overtreft. In een tijdspanne van 20 jaar zullen er bijna meer dan 165 miljoen bezoekers over de vloer zijn geweest, een prachtige prestatie!Patrick Meutermans : Ik kan dit zeker bevestigen. Ondanks de moeilijke economische situatie, blijft Wijnegem Shopping Center op koers, zelfs in deze turbulente tijden. Toch gaan we zeker niet op onze lauwe-ren rusten en anticiperen wij al naar de toekomst toe door vandaag te investeren.

Juist, wat deze investeringen betreft, waarover spreekt men dan ?P.M. : Het betreft de renovatie van het volledige voormalige Sarma deel, dat we op een coherente manier gaan integreren in het totale shopping-geheel. Men spreekt over een renovatie van om en bij de 11.000 m², wat iets minder dan één vijfde van de totaaloppervlakte van het shopping center vertegenwoordigt. Daarnaast hebben we ook een restyling voor-zien van de volledige shopping : verlichting, decoratie en dergelijke meer inbegrepen.G.D. : Eigenlijk verloopt dit allemaal gelijktijdig met de reducering van de oppervlakte van Carrefour in het shopping center. Dit laat ons toe om de remodelling door te voeren met herinrichting van een twintigtal winkelpanden waar nieuwe merken ondergebracht zullen worden.

Mogen we dan spreken van een uitbreiding van Wijnegem Shopping Center ? G.D. : Neen, het gaat hier niet om een uitbreiding van het shopping cen-ter. Het gaat hier specifiek om een renovatie van een deel, de integratie

Karl Van OosterwijckHead of Retail

WintEr 2012

“In een tijdspanne van 20 jaar, zullen er bijna meer dan 165 miljoen bezoekers over de vloer zijn geweest” — Georges Dhossche

EDITOTerwijl de jaarlijkse Mapic-beurs zich opmaakt voor een nieuwe editie, dropt Cushman & Wakefield alweer het laatste nieuws van de markt in uw brievenbus. Op het economische front maakt het vertrouwen van de consumenten een jojobeweging, niet goed wetende wat te geloven van de geruststellende nieuwsberichten enerzijds en de dreiging van een langdurige crisis anderzijds. Maar hoewel de gezinnen vrezen voor een daling van de tewerkstel-ling, lijkt dat hun beschikbare inkomen nog niet aan te tasten, zoals blijkt uit hun verwachtingen aangaande hun financiële ver-mogen. Het goede nieuws is dat dit meer is dan alleen maar een indruk. Alle indicatoren bevestigen het: de financiële situatie van de Belg verkeert globaal gezien nog in goede gezondheid. Het vermogen stijgt, de schuldenlast blijft bescheiden en stabiel en op ons spaargeld is meer dan één buurland jaloers.

Er is dus alleen nog een tikkeltje meer vertrouwen in de toe-komst nodig om de consumptie en de economie reëel te doen opleven. En voor dat vertrouwen moeten onmiskenbaar onze politici zorgen, zowel in België als op internationaal niveau. In België weten we intussen allemaal dat voor een begrotingseven-wicht strengere maatregelen nodig zijn dan tot nu toe genomen, zolang onze beslissingnemers de fiscaliteit van de gezinnen maar niet te zwaar onder druk zetten. De gezinnen hebben het zo al genoeg te verduren in ons land. Op Europese schaal hebben de maatregelen van de Europese Centrale Bank de investeerders tijdelijk overtuigd dat een implosie van de eurozone geen optie is. Aan de politici de taak om de eurozone de gepaste structuren te geven voor een stabiele werking op lange termijn, onmisken-baar een voorwaarde om het vertrouwen te herstellen en dus terug te keren naar groei.

Uw dienaar is alvast optimistisch voor de toekomst. De laatste jaren hebben bewezen dat we de uitdagingen aankunnen, maar dat het vaak enkel de wil ontbreekt. De toekomst kan dus roos-kleurig zijn als we dat willen. Zoals u zult vaststellen doorheen de volgende pagina’s, heeft Cushman & Wakefield zijn keuze al gemaakt.

Veel leesplezier!

van het oude Sarma gedeelte, als één geheel in het bestaande shopping center. P.M. : Ondanks het feit dat Wijnegem bijna 20 jaar bestaat (in 2013), blijft de infrastructuur van een zeer grote kwaliteit. Het actuele Wijnegem Shopping Center moet op technisch gebied zeker niet onderdoen voor nieuwe commerciële centra. Door de huidige, cosmetische werken uit te voeren en de optimalisering van de oude Sarma infrastructuur, bereiden we de komende jaren voor en we maken wij ons klaar voor een volgend decennium.

Als men spreekt van een lange termijn visie, wat is de strategie waarop jullie mikken in een tijdspanne van 10 tot 20 jaar ? G.D. : Ik geloof kost wat kost dat Wijnegem Shopping Center zijn huidige strategie moet behouden, met name het aanbieden van het meest com-plete commerciële aanbod op één en dezelfde plek, met alle faciliteiten en voordelen voor de consument eraan gekoppeld. De bezoekersstatis-tieken tonen trouwens deze strategie goed aan. Onze klanten dekken alle lagen van de bevolking : van studenten tot grootouders en alsook families; de gemiddelde leeftijd van onze bezoeker is 38 jaar.P.M. : Ik deel de mening van Georges wat betreft het algemeen profiel en het groot publiek dat Wijnegem Shopping Center moet blijven aantrek-ken. Dat is ook de reden waarom we geen grote luxewinkels noch hard discounters in onze branche mix opnemen. De challenge bestaat erin om constant de retailmarkt te analyseren en te kijken of er een bepaald merk ontbreekt in ons aanbod of niet. In het kader van de komst van de 20 nieuwe winkelruimtes, is dat exact wat we aan het doen zijn door ervoor te zorgen dat we de klanten een nog breder en nog coherenter aanbod kunnen aanbieden. Deze benadering is de fundamentele uitdaging en dé sleutel van het suc-ces voor het Wijnegem Shopping Center in de komende jaren.

Wat met e-commerce ? Geen schrik van de negatieve impact hiervan op het bezoek aan winkelcentra ? P.M. : De vraag over een eventuele negatieve impact van e-commerce bestaat al meer dan 10 jaar en komt regelmatig aan de oppervlakte. Nie-mand kan exact de toekomst voorspellen, maar ik ben ervan overtuigd dat e-commerce een verhaal is van cross-channel integratie, of m.a.w. een combinatie van on-line en off-line verkoop. De retailers met de groot-ste overlevingskansen zijn diegene die deze integratie het best op orde hebben! Immers, voor bepaalde producten blijven de consumenten graag het product zien, aanraken en zelfs proberen alvorens over te gaan tot de aankoop ervan. En waar kan je dat beter doen dan op een AAA locatie, daar waar veel consumenten komen en het rijkste aanbod te vinden is?G.D. : De belangrijkheid van “look & feel” in het aankoopgedrag verste-vigt de positie van een shopping center zoals Wijnegem Shopping Center dat de nadruk legt op het gemak en het plezier van winkelen. Als er slachtoffers zouden vallen door e-commerce, dan zal dit zeker niet in de top shoppingcentra zijn. Het is precies daarom dat wij blijven inves-teren om het winkelen zo aangenaam mogelijk te maken, zowel voor de drukbezette families en als voor hen die er een uitstap van maken.

OPPOrtunitEit Of risiCO: WElkE TOEkOMST VOOr DE rETAIl PArkS IN BElGIë?De eerste “retail parks” of randwinkelcentra werden uitgevon-den in het naoorlogse Amerika, maar sinds enkele decennia rijzen ze in zowat alle landen als paddenstoelen uit de grond. Voor winkelende gezinnen bieden ze dan ook tal van voordelen: een mix van producten en diensten op één plaats, gemakkelijk bereik-baar met de wagen, parking in overvloed… Voordelen waar geen speld tussen te krijgen is, maar toch vragen sommigen zich af of dit soort winkels wel zal blijven bestaan. Cushman & Wakefield ging na welke grote tendensen het randwinkelcentrum kenmer-ken en door welke belangrijke elementen het de komende jaren zou kunnen worden beïnvloed. kwestie van iedereen de kans te geven om zich er een idee over te vormen.

1. HET WETTElIjk kADEr

Zoals elk bouwproject is de ontwikkeling van “retail parks” onderworpen aan vergunningen, in casu twee: enerzijds een socio-economische vergunning en anderzijds de traditionele bouwvergunning (of in bepaalde gevallen 1 globale vergunning in de Waalse regio). Zoals we zien op het onderstaande schema, moeten de beide vergunningen worden ingediend op gemeente-lijk niveau, waarna ze elk hun eigen parcours volgen.

A. De herontwikkeling van het retail park te sint-Pieters-Leeuw door redevco is reeds volledig gecommercialiseerd door Cushman & Wakefield. De opening ervan is voorzien voor de lente van 2013.

A. sPL (sint-Pieters-Leeuw)

“Het actuele Wijnegem Shopping Center moet op technisch gebied zeker niet onderdoen voor nieuwe commerciële centra” — Patrick Meutermans

Hoewel in de beide gevallen de gemeente een centrale rol speelt bij de beslissing, moet ze zich afhankelijk van de vergunning tot verschillende entiteiten wenden. Waar de socio-economische vergunning een niet-bindend advies vereist van het nationaal socio-economisch comité, moet de gemeente voor de stedenbouwkundige vergunning het advies vragen van het Gewest. Als de ingediende vergunning afwijkt van het gewestplan, kan dat advies zelfs bindend zijn. “Dat het advies van het Gewest soms bindend is, kan uiteraard bedoeld zijn om te verhinderen dat naast elkaar liggende gemeenten een vernietigende concurrentie voeren om de winkels op hun grondgebied te krijgen”, zegt François Boon van 2build Consulting, één van de ter zake gespecialiseerde juristen in België.

Bij de stedenbouwkundige vergunning daarentegen heeft ook een federale autoriteit, namelijk het nationaal socio-economisch comité, zeggenschap, zij het enkel als adviesorgaan. François Boon verduidelijkt: “Die bevoegdheidsoverdracht zou een ronduit positieve zaak kunnen zijn als de beide procedures zouden kunnen gecoördineerd worden om één enkele vergunning te creëren”.

Voor een administratieve vereenvoudiging in dit domein valt uiteraard heel wat te zeggen. Hopen maar dat ze er ook daadwerkelijk komt.

2. IT’S THE ECONOMy, STUPID!

De beroemde slogan die Bill Clinton in 1992 hanteerde tijdens zijn over-winningscampagne tegen George Bush senior, lijkt meer dan ooit actueel. Het functioneren van de retail parks is immers rechtstreeks afhankelijk van het consumptiegedrag van de gezinnen, dat op zijn beurt afhangt van hun beschikbare inkomen, hun werkloosheidsvooruitzichten, de econo-mie kortom. Ondanks deze sombere tijden heeft de Belgische economie het geluk dat ze relatief stabiel blijft en de gezinnen blijven consumeren, en dat is uiteraard goed voor elke detailhandel, of die nu in de stad is gevestigd of in de rand. Die rand houdt zelfs uitstekend stand tegen de crisis. Zowat overal in België worden mooie herontwikkelingsprojecten uitgevoerd, denk maar aan Sint-Pieters-leeuw, Drogenbos, Flémalle of Bergen.

3. CITy: TO BE IN Or NOT TO BE?

Of de winkels in de rand eventueel schade kunnen berokkenen aan de activiteit in de stadscentra, is een vraag die we steeds vaker horen. In heel wat gevallen lijkt de vrees echter ongegrond. jean Baheux, Afdelingshoofd van retail Warehouse: “Het commerciële aanbod in de rand is gericht op

B. Dit origineel project in Braine-l’Alleud is het werk van Equilis, dat door C&W wordt geassisteerd voor de commercialisatie.

C. Dit project, dat in de laatste rechte lijn gaat voor het verkrijgen van de socio-economische vergunning, staat op naam van Ghelamco en betreft de renovatie van het KVV Gent stadion, waarbij een commercieel deel wordt geïncorporeerd, waarvoor de commercialisatie werd toevertrouwd aan C&W.

D. Dit nieuwe project werd gelanceerd door Allfin en wacht op de laatste ver-gunningen. C&W werd reeds gemandateerd voor de commercialisatie ervan.

B. Braine-l’Alleud

D. Verviers

C. Gent

“Die bevoegdheidsoverdracht zou een ronduit positieve zaak kunnen zijn als de beide procedures zouden kunnen gecoördineerd worden om één enkele vergunning te creëren” — François Boon, 2build Consulting

sOCiO-ECOnOMisChE VErGunninG

BEsLissinGsPrOCEDurE

BOuWVErGunninG (Of GLOBALE VErGunninG)

indiening socio-economische vergunning

socio-economisch comité

niet-bindend advies

Eindbeslissing van de gemeenteGEMEEntE GEMEEntE

indiening stedenbouwkundige vergunning

Aflevering van de vergunning

Gewest

niet-bindend advies, behalve indien:

afwijking van het gewestplan (bindend)

fEDErAAL GEWEst

GEMEEntE GEMEEntE

grote winkels met activiteiten die je in de stadscentra weinig of niet aantreft, zoals doe-het-zelf, speelgoed of elektrische huishoudtoestellen. Ook tus-sen gelijkaardige activiteiten is de concurrentie overigens beperkt, want de concepten die worden ontwikkeld zijn intrinsiek verschillend.” Hoewel de consumptie van de gezinnen uiteraard niet oneindig is, hebben de beide consumptiewijzen elk hun eigen kenmerken en zijn ze slechts relatieve concurrenten. “Winkelen in een stadscentrum is een soort van ‘fun shop-ping’, een recreatieve bezigheid zeg maar. De klanten van de winkels in de rand daarentegen doen aan een soort van ‘shop and run’. In die winkels vind je producten die beantwoorden aan duidelijke, welomschreven behoeften”, preciseert kenneth Verloo, Manager van retail Warehouse.

Waar in de stadscentra dus een zeker protectionisme heerst, hebben sommigen hun twijfels bij het langetermijnpotentieel van de randwin-kels. Dat heeft te maken met enkele fundamentele veranderingen in het gedrag van de gezinnen. We denken daarbij uiteraard eerst en vooral aan de concurrentie van de e-commerce. Hoewel die alle bestaande vormen van winkels bedreigt, menen sommigen dat de retail parks het eerst zullen worden getroffen. Zij zijn immers minder gericht op plezier en ontspanning, en zouden dus veel makkelijker kunnen worden vervan-gen door louter virtuele shopping. Die hypothese moeten we echter nuanceren, meent jean Baheux: “De winkels in de rand concentreren zich voornamelijk op drie soorten producten: voeding, nutsproducten en grote producten. Geen enkele van deze categorieën leent zich echt voor online shoppen.” Wat sommigen ook enigszins zorgen baart, is de geleidelijke daling van de motorisatiegraad van de bevolking. Als de Belgen inderdaad meer stadsgericht worden en steeds minder hun wagen gebruiken om boodschappen te doen, lijkt het evident dat de stadswinkels het zullen halen van de randwinkels. Toch is dat eerder een futuristisch denkbeeld dan een patente realiteit, want in tien jaar tijd is de motorisatiegraad in België zelfs nog toegenomen: van 457 auto’s per 1000 inwoners in 2000 tot 494 per 1000 in 2011. kenneth Verloo plaatst een en ander in het juiste perspectief: “Het lijkt mij een mythe om te denken dat alle Belgen plots hun wagen zullen laten staan en allemaal zullen terugkeren naar de stad. Er zijn natuurlijk altijd mensen die anders willen leven, maar op schaal van de bevolking blijven ze een uitzondering.”

4. GrIjP UW kANS: WAAr VESTIGT U ZICH BEST?

randwinkels bieden in België nog heel wat opportuniteiten, maar we moeten ook weten waar we ze best vestigen. Wat dat betreft is Cushman & Wakefield vrij overtuigd. “In sommige metropolen heerst er een schrijnend gebrek aan randwinkels. Brussel voert onmiskenbaar de lijst

aan, gevolgd door Namen en waarschijnlijk ook Gent, Leuven en Aalst”, on-derstreept kenneth Verloo. Het probleem zit’ m uiteraard in plaatsgebrek: in de rand van de grote steden is niet altijd even veel plaats om grote winkelcentra neer te planten. “In Brussel bijvoorbeeld tellen we slechts drie geschikte locaties: Sint-Pieters-Leeuw, Drogenbos en de Leuvensesteenweg in Zaventem, en dat is echt veel te weinig”, bevestigt jean Baheux.

Ook de randwinkels ontsnappen dus niet aan de aloude waarheid dat vastgoed slechts waarde heeft als het goed gelegen is. De investeerder die een bestaand of nog op te richten retail park bezit op een gegeerde locatie, kan op zijn beide oren slapen. De klanten zullen blijven komen. Het einde van de randwinkels is nog niet voor morgen, in tegenstelling tot hun opportuniteiten…

CUSHMAN & WAkEFIElD STArT ExClUSIEVE COMMErCIAlISATIE rETAIl PArk TIENEN

langsheen de belangrijkste invalsweg van de stad Tienen, de leuvenselaan (N3), is Cushman & Wakefield de commercialisatie van een nieuw retail park met een totale oppervlakte van ± 24.000 m² gestart. Tienen is een stad die qua grootte te verge-lijken is met steden als lommel, Vilvoorde,… en omvat ongeveer 40.000 inwoners. Daarenboven kan deze stad een koopkracht voorleggen die ongeveer 10% boven het Belgische gemiddelde ligt, vergelijkbaar met steden als lochristi, Wetteren, Wilrijk,…

Het retail park is gelegen langsheen de leuvenselaan, met in de onmiddellijke nabijheid retailers als Zeb, Torfs, E5 Mode, Home Market, Colruyt, Dreamland en Brantano. langsheen deze nieuwe steenweg wordt ook voorzien om op termijn het busstation aan de rand van de stad te plaatsen zodat ook een optimale mobili-teit en toeganklijkheid gegarandeerd wordt.

De eigenaar van het complex rekent op Cushman & Wakefield om te assisteren in het samenstellen van een ideale mix waarin diverse activiteiten en enseignes aan bod kunnen komen zodat een optimale aanvulling met de binnenstad gegarandeerd blijft. Indien u verdere informatie wenst mbt deze locatie, dan kunt u steeds contact opnemen met kenneth Verloo.

“Het commerciële aanbod in de rand is gericht op grote winkels met activiteiten die je in de stadscentra weinig of niet aantreft” — Jean Baheux

“Winkelen in een stadscentrum is een soort van ‘fun shopping’, de klanten van de winkels in de rand daarentegen doen aan een soort van ‘shop and run’ ” — Kenneth Verloo

BOVEnstAD AAn DE tOP!het is al een tijdje geleden dat velen dachten dat de handel in de bovenstad van Brussel niet haar volle potentieel bereikte. De verschil-lende projecten die werden gerealiseerd en de projecten die nog in de steigers staan, bewijzen duidelijk dat de vernieuwing van dit deel van Brussel wel degelijk aan de gang is.

De herontwikkelingsprojecten volgen elkaar op en brengen elk een tikkeltje meer originaliteit. Denk maar aan de herontwikkeling van de Louisalaan 32-46a (COs, superdry, Wolford, etc.), de nieuwe Guldenvlies galerij waar zich nu ook fnac heeft gevestigd, de herontwik-keling van de MiVB-gebouwen (zie foto) iets hoger of, aan de kant van de Waterloo laan, de commerciële ontwikkeling van de sokkel van the hotel die in de toekomst ca. 800 m2 zal beslaan. We noteren alvast de recente komst van winkels als Jimmy Choo, Emporio Armani, Brunello Cucinelli, scabal, hugo Boss, Armani Junior, ... en kijken dan ook onge-duldig uit naar de komst van het Guldenvliesproject van ProWinko, dat heel wat nieuwe retailers zal aan trekken. Deze zullen de commerciële

mix van de wijk aanvullen, terwijl de Guldenvlieslaan er een aantal prachtige appartementen zal bijkrijgen (zie foto).

Ook de Elsensesteenweg heeft geen reden tot klagen: het commerciële aanbod is er de laatste jaren aanzienlijk geëvolueerd en de projecten die er momenteel nog lopen zijn veelbelovend.

Ook op lange termijn gaat de bovenstad een mooie tijd tegemoet. De overheid wil, zoals bekend, een extra commercieel cachet geven aan de wijk. hoewel dat project nog maar in zijn kinderschoenen staat, zou de overkapping van de ring tussen de Louizalaan en de naamsepoort, ge-combineerd met een stedelijk project dat resoluut op handel is gericht, de wijk kunnen doen uitgroeien tot een belangrijk centrum van België of zelfs van Europa.

iedereen is het erover eens: de bovenstad is ‘back on top!’

Cushman & Wakefield heeft de afgelopen weken de overname afgerond van de resterende winkels van de failliete Belgische modeketen La Gaviotta. “De panden zijn gemiddeld 90 m2 groot en zijn gelegen in straten met een aanbod in het mid-up segment”, zegt Evelien Van hoecke, partner bij Cushman & Wakefield. “Het gros van de winkels werd overgelaten aan merken die zich eveneens in dit mid-up marktsegment bewegen.”

De winkels in Brugge (noordzandstraat 66), roeselare (Grote Markt  17) en Knokke (Koninginnenlaan 5) werden overgela-ten aan de kinderkledingketen Van hassels (fnG Group). De winkel in Antwerpen (Komedieplaats 2) werd verhuurd aan de luxe herenmodeketen Artu napoli; in de vestiging in Knokke (Kustlaan 185) opende inmiddels al de lingerieretailer Agent Provocateur. in Gent (Brabantdam 31) is de damesmodeketen rue Blanche de  nieuwe huurder en tot slot werd de winkel in Kortrijk (Lange steenstraat 32) verhuurd aan Leonidas. Voor de overige winkels gelegen aan de Lippenslaan 104 in Knokke en aan de Bredabaan 439 in Brasschaat werd het huurcontract verbroken.

La Gaviotta zat al enkele jaren in moeilijk vaarwater en legde begin augustus de boeken neer. Distridetail, de vennootschap achter het merk, moest vorig jaar een verlies van ruim een half miljoen euro incasseren. De keten schaart zich intussen bij het steeds langer wordende lijstje van retailers die de afgelopen twaalf maanden minstens een deel van hun activiteiten heb-ben gestaakt. het  gaat onder meer om Luc Duchêne, Bruno Antognini, en Bruphils.

in onze collectieve verbeelding associëren we Luxemburg met een klein, rijk land dat bulkt van de banken, fondsen en andere discrete fortuinen. het zou dan ook logisch zijn dat de financiële crisis sinds 2008 de welvaart van het Groothertogdom een flinke knauw zou hebben gegeven. sommige instellingen hebben het inderdaad wat moeilijker, maar in de lokale handel, die wordt gesteund door het behoud van de koopkrachtgroei, valt van de crisis weinig te merken. “En dat zie je ook op het terrein,” bevestigt Virginie Chambon, retail agent bij Cushman & Wakefield: “In het stadscentrum wordt het moeilijk om te beantwoorden aan de vragen van winkelketens. In de Rue Philippe II heerst een acuut plaatsgebrek en heel wat winkels, zelfs in het luxesegment, opteren voor de Grand Rue die dus haar voordeel doet met dat verschijnsel”. nog een handvol bedrijven, zoals Zadig & Voltaire, Marc by Marc Jacobs of sonia by sonia rykiel, kon zich onlangs vestigen in de rue Philippe ii, dichtbij het kruispunt met de Avenue Porte-neuve. Voor de rest is het de Grand rue die zich ontpopt tot hoog-waardige winkelstraat met de komst van Geox, en vooral van tommy hilfiger die er een winkel opende van 650 m². Om maar te zeggen dat de Luxemburgse retail nog een mooie toekomst voor zich heeft!

Crisis in LuxEMBurG? nOG niEts VAn GEMErKt… !

HET DOEk VAlT DEFINITIEF OVEr lA GAVIOTTA

Karl Van Oosterwijcktel : +32 2 546 08 82GsM : +32 475 26 19 68karl.vanoosterwijck@eur.cushwake.com

Evelien Van Hoecketel : +32 2 510 08 20GsM : +32 472 99 08 20evelien.vanhoecke@eur.cushwake.com

Helga Cosynstel : +32 2 510 07 14GsM : +32 477 40 00 43helga.cosyns@eur.cushwake.com

Jonathan Delgustetel : +32 2 510 08 30GsM : +32 479 78 08 30jonathan.delguste@eur.cushwake.com

Nicolas Beaussillontel : +32 2 546 08 88GsM : +32 479 80 08 88nicolas.beaussillon@eur.cushwake.com

Philippe Kenenstel : +32 2 510 07 06GsM : +32 479 48 57 06philippe.kenens@eur.cushwake.com

Kurth Marissenstel : +32 2 510 08 21GsM : +32 478 90 08 21kurth.marissens@eur.cushwake.com

Boris van Haare Heijmeijertel : +32 2 546 08 53GsM : +32 475 25 79 03boris.vanhaareheijmeijer@eur.cushwake.com

HIGH STREETS & SHOPPING CENTRES

Jean Baheuxtel : +32 2 546 08 61GsM : +32 478 96 08 61jean.baheux@eur.cushwake.com

Xavier Van Delfttel : +32 2 510 08 25GsM : +32 473 748 825xavier.vandelft@eur.cushwake.com

Kenneth Verlootel : +32 2 510 08 13GsM : +32 478 81 08 13kenneth.verloo@eur.cushwake.com

RETAIL WAREHOUSING

Arnaud de Bergeycktel : +32 2 546 08 77GsM : +32 475 42 32 70arnaud.debergeyck@eur.cushwake.com

Koen Nevenstel : +32 2 546 08 63GsM : +32 475 43 71 63koen.nevens@eur.cushwake.com

Bart Joostentel : +32 2 510 08 04GsM : +32 478 27 08 04bart.joosten@eur.cushwake.com

RETAIL INVESTMENT

Thierry Deboursetel : +32 2 546 08 83GsM : +32 475 26 26 42thierry.debourse@eur.cushwake.com

Virginie Chambontel : +352 27 21 33 04Mobile: +352 661 79 94 06virginie.chambon@eur.cushwake.com

RETAIL LUXEMBOURG

Jef Van Doorslaertel : +32 2 510 08 18GsM : +32 479 49 08 18jef.vandoorslaer@eur.cushwake.com

RESEARCH & MARKETING

Stéphane Calicistel : +32 2 510 08 32GsM : +32 479 78 08 32stephane.calicis@eur.cushwake.com

PROPERTy & ASSET MANAGEMENT

Kris Peetermanstel : +32 2 546 08 76GsM : +32 475 73 67 07kris.peetermans@eur.cushwake.com

Wim Ottevaeretel : +32 2 510 07 08GsM : +32 478 94 27 08wim.ottevaere@eur.cushwake.com

Jérôme Litstel : +32 2 510 08 35GsM : +32 472 74 08 35jerome.lits@eur.cushwake.com

VALUATIONS

tOt uW DiEnst

© 2012 Cushman & Wakefield • Verant. uitg. : Karl Van Oosterwijck • Kunstlaan 56 • B-1000 Brussel • Tel : +32 2 514 40 00 • Fax : +32 2 512 04 42 • RPM Bru BE 418 915 383 Coördinatie : Laurent Hanseeuw & Mehdi van der Haegen • Design : Typografics

www.cushmanwakefield.com