Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren

dr. Hans KröberBestuurder Pameijer:hans.krober@pameijer.nl

Adviseur Vilans: h.krober@vilans.nl

1926

Inhoud

• Doel van de presentatie• Sociale inclusie in Europa en Nederland• Naar een sociaal model• Kwaliteit van leven en sociale inclusie• Wat vinden mensen er zelf van?• Drie strategieën om te werken aan inclusie• Een conceptueel model: succes- en faalfactoren• Perspectieven

Sociale Inclusie Europa en Nederland

• Ongelijkwaardige participatie (Eurostat)

• 1.2 miljoen in instituten• Nederland: geen

trendsetter inclusie• Beperkte invloed overheid• Verzuilde structuur• Inzichten wijzigen

langzaam• Voor en tegenstanders• Wet van de remmende

voorsprong

Naar een sociaal model

Filmpje omgekeerde wereld

Kwaliteit van bestaan en inclusiein en met de samenleving

• Schalock and Verdugo• John O’Brien• Instituuts- en support

paradigma• Deïnstitutionaliseren als

voorwaarde voor inclusie

Mensen zelf aan het woord

Drie strategieën op weg naar sociale inclusie

Succes en faalfactoren bevindingen vanuit perspectief zorgorganisatie

PerspectievenVerschillende invalshoeken

Sociaal Politieke Omgeving‘Proactiviteit draagt bij tot succes’

- Beïnvloed wet- en regelgeving (VN) en benoem vrijmoedig knelpunten

- Realiseer en maak gebruik van goede voorbeelden. Ontwikkel praktijken los van bestaande settingen

- Beïnvloed externe stakeholders (ABCD,PFP,Kwartiermaken)

- Deel kennis op verschillende niveaus

- Faciliteer pleitbezorgers (Coalitie voor Inclusie)

Organisaties‘ Complex maar beïnvloedbaar ’

- Leef waardegeoriënteerd en faciliterend leiderschap voor- Organiseer discretionaire ruimte voor professionals- Creëer en maak gebruik van goede voorbeelden, leefwereld van mensen als uitgangspunt - Bevorder open cultuur, presentie, wederzijds ondersteunend, leergemeenschappen

PerspectievenVerschillende invalshoeken

Werknemers‘Werken aan een nieuwe professionaliteit’

- Waardeoriëntatie op kwaliteit van bestaan

- Investeer in waardeoriëntatie, toerusting en werkwijzen (PFP,ABCD, kwartiermaken)

- Geef ervaringskennis een duidelijke plek

- Leer omgaan met botstende logica’s

- Werk samen met opleidingsinstellingen rond ontwikkeling nieuwe professionaliteit.

Personen die kwetsbaar zijn‘ belang sociale netwerk’

- Waardeoriëntatie op kwaliteit van bestaan, leefwereld.

- Investeer in werk (jobcoaching)- Ondersteun regulier vrije

tijdswerk, deelname .- Ondersteun opbouw &

onderhoud sociale netwerken- Inkomensbeheer en

armoedebestrijding- Passende info over

mogelijkheden participatie

PerspectievenVerschillende invalshoeken

Implementatie strategie‘inzicht in succes en faalfactoren’

- Maak inschatting van verschillende succes en faalfactoren

- Ontwikkel op basis dit inzicht op interactief dynamische wijze plan

- Ondersteun vanuit de top- Benadruk sense of urgence- Ontwikkel bij veel faalfactoren los

van de staande organisatie nieuwe inclusiepraktijken

Bestuurlijke opgaven‘ Als het er echt op aankomt is je visie het enige stuur dat je in handen hebt’ • Maatschappelijke legitimiteit

• Waardeoriëntatie

• Positie kiezen

• Kwartiermaken

• Transformative leiderschap

• Behoefte aan organisaties die gaan voor kwaliteit van bestaan

• Ondersteuningsparadigma als dominante rationaliteit

• Kunnen omgaan met verschillende logica’s

• Bestuurder als kwartiermaker, coalities facilitering primair proces

• Op een interactieve manier vormgeven uitgangspunten ondersteuningsparadigma