SILABUS PROGRAM ONLINE TRAINING WITH EXPERT PERSONAL...

20201

S I L A B U S P R O G R A MO N L I N E T R A I N I N G W I T H E X P E R T P E R S O N A L C O A C H

Human ResourceManagement

• Manajemen Sumber Daya Manusia• Menyusun Struktur dan Skala Gaji• Comprehensive Job Analysis• Competency Based Recruitment and

Selection

Menjawab masalah apaAdanya persaingan usaha yang semakin tinggi dan keinginan organisasi untuk terus berkembang mendorong organisasi mempersiapkan seluruhaspek termasuk kesiapan sumber daya manusianya. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan mengembangkannyadibutuhkan pengelolaan SDM yang baik.

Organisasi masa kini menuntut berfungsinya sistem manajemen SDM yang dapat memberikan pelayanan/jasa yang betul-betul bisa memberikannilai tambah bagi organisasi. Untuk menjawab tuntutan tersebut diperlukan fokus usaha yang tajam, pelayanan yang terintegrasi, dan fungsi sertasistem manajemen SDM yang berkualitas.

Manfaat apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan memahami:• Fungsi dan ruang lingkup manajemen SDM• Menyusun perencanaan SDM dan membuat uraian pekerjaan• Proses dan peran departemen SDM dalam melakukan rekrutmen, seleksi dan pengembangan karyawan.• Peran manajemen kinerja dan tahapan menyusun sistem imbal jasa bagi karyawan

PembahasanModul 1: Perencanaan & menyusun uraian pekerjaanSesi 1: Fungsi dan peran manajer sumber daya manusia

Fungsi manajemen SDMRuang lingkup utama MSDMPeran tanggung jawab manajemen SDMKompetensi manajer SDM

Sesi 2: Perencanaan sumber daya manusiaTahap perencanaan SDMModel perencanaan SDMTeknik memperkirakan kebutuhan SDMImplementasi rencana SDM

Sesi 3: Menyusun uraian pekerjaanManfaat uraian pekerjaanPengumpulan data-analisis pekerjaanFormat dan isi uraian pekerjaan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Modul 2: Rekrutmen, seleksi dan pengembangan SDMSesi 1: Rekrutmen dan seleksi

Pengertian rekrutmen & seleksiSumber internal & eksternalMedia rekrutmenProses & alat seleksi

Sesi 2: Pelatihan dan pengembangan SDMPelatihan vs pengembanganManfaat pelatihan & pengembanganModel proses pelatihanIdentifikasi kebutuhan pelatihanMerancang program pelatihanEvaluasi pelatihanAlternatif metode pengembangan

Manajemen Sumber Daya Manusia

Modul 3: Manajemen kinerja & imbal jasaSesi 1: Manajemen kinerja

Siklus manajemen kinerjaTujuan & sumber penilaian kinerjaRater error dalam penilaian kinerjaTanggung jawab manajer lini & manajemen SDM

Sesi 2: Manajemen imbal jasaTujuan dan ciri-ciri penggajian yang baikKomponen imbal jasaJenis-jenis insentif, tunjangan dan fasilitasSkema prosedur penentuan skala penggajianMetode dan contoh job evaluationJob ranking

Target peserta:• Manajer dan supervisor bagian personalia/sumber daya manusia• Manajer yang memerlukan pengetahuan dasar tentang manajemen SDM

Metode pelatihan:• Belajar mandiri menggunakan video tutorial• Diskusi melalui forum online• Quiz/latihan online• Ujian online

Materi: Video(format HTML5) & slide presentasi (format pdf)

Software yang dibutuhkan:• Sistem operasi komputer: Windows 98, vista, windows 8 atau Apple iOS 5.0• Web browser: internet explorer 7, Firefox, Chrome, Opera & Safari 5.1• Aplikasi: Adobe reader, Windows Media player (Windows) atau Quick Time player

( iOS)

Menjawab masalah apaBerdasarkan PP No.78 tahun 2015 tentangpengupahan, pemerintah mewajibkan perusahaanmembentuk struktur dan skala gaji. Salah satu tujuandibentuknya struktur dan skala gaji adalah adanyasistem penggajian yang berkeadilan. Dengan adanyasistem ini, perusahaan akan mempertimbangkangolongan, jabatan, masa kerja dan kompetensi dalammenetapkan gaji karyawannya. Jika sistem initerbentuk maka diharapkan dapat mendorongpeningkatan produktivitas di perusahaan, meningkatkan kesejahteraan karyawan, menjaminkepastian gaji dan mengurangi kesenjangan antaraupah terendah dan tertinggi.

Manfaat apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkan:• Memahami manfaat adanya struktur dan skala gaji

di perusahaan• Mampu menyusun struktur dan skala gaji di

perusahaan• Mampu memperbaiki struktur dan skala gaji di

perusahaan saat ini agar sesuai dengan pasar.

PembahasanSesi 1: Konsep dan tujuan manajemen penggajian

Gambar besar manajemen penggajianKebijakan penggajian

Sesi 2: Menyusun grading (internal equity)Job descriptionAlat evaluasiPenggolongan/grading

Sesi 3: Salary survey (external equity)Pengertian & manfaat salary surveyWaktu melakukan salary surveyMembaca hasil salary survey

Sesi 4: Analisis penggajianMenentukan rentang/spread setiap golonganNilai maksimum dan minimum

Sesi 5: Rencana perbaikan struktur dan skala gajiMemeriksa rentang/spreadMemeriksa laju

Sesi 6: Terminologi penggajian dan rasio-rasio dalam penggajianBatas upahBentuk struktur gajiGaji diluar batas maksimum minimumRumusan dalam skala gajiCompa ratio: perbandingan gaji dengan mid point

Sesi 7: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji (1)Sesi 8: Alternatif perbaikan struktur dan skala gaji (2)Target peserta: Manager dan supervisor semua jenis

organisasi yang terkait dengan masalah penggajian


Materi: Video(format mp4) & slide presentasi (format pdf)


( iOS)

Menyusun Struktur dan Skala Gaji

Menjawab masalah apaAnalisis pekerjaan adalah proses untuk memperoleh informasi tentang pekerjaan denganmenentukan tanggung jawab, tugas, atau aktivitas dari pekerjaan tersebut. Analisispekerjaan merupakan landasan dari Manajemen SDM karena informasi yang diperolehdalam analisis pekerjaan dapat digunakan di banyak fungsi SDM. Bila organisasi tidakmemahami kualitas dan karakteristik dari suatu pekerjaan yang akan dilaksanakan, makakita tidak dapat memilih calon karyawan yang tepat untuk pekerjaan tersebut, mengasesnilai mereka di pasar, mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang tepat, dan melakukan berbagai fungsi SDM bagi karyawan dengan memuaskan.

Kesemuanya itu dimulai dengan analisis pekerjaan yang dilakukan dengan benar. Selainitu, di dalam pelatihan Comprehensive Job Analysis ini juga dibahas topik mengenaiAnalisis Beban Kerja (Work Load Analysis) untuk mengetahui bagaimana cara menghitungkebutuhan SDM di perusahaan/organisasi, setelah hasil dari analisis pekerjaan diperoleh.

Manfaat apa yang Anda peroleh• Menjelaskan pentingnya melakukan Analisis Pekerjaan yang benar• Melakukan langkah-langkah dalam proses Analisis Pekerjaan• Menulis Uraian Pekerjaan, Spesifikasi Pekerjaan, dan Man Specification• Menjelaskan bagaimana melakukan Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) untuk:

• Dapat menghitung volume pekerjaan atau beban kerja untuk menentukanjumlah SDM yang dibutuhkan perusahaan/organisasi

• Dapat mengetahui jumlah SDM yang harus dialokasikan untuk membuatperencanaan jangka panjang (strategi) di bidang SDM dalam hal: rekrutmen, seleksi, penempatan, jalur karir, dan promosi

• Dapat memahami implikasi dari hasil analisis beban kerja, selainpengurangan/penambahan jumlah SDM, juga dapat berupa rekomendasipenyempurnaan job description, prosedur kerja (system operating procedure), restrukturisasi organisasi, dan pelatihan peningkatan kompetensiSDM

Pembahasan• Pengenalan dan pentingnya Analisis Pekerjaan• Langkah-langkah dalam melakukan Analisis• Pekerjaan• Format dan template Uraian Pekerjaan• Hasil Analisis Pekerjaan : Uraian Pekerjaan,

Spesifikasi Pekerjaan dan Man Specification• Tindak Lanjut Hasil Analisis Pekerjaan : Analisis

Beban Kerja• Mengapa diperlukan Analisis Beban Kerja

(ABK)?• Kapan diperlukan ABK?• Konsep ABK• Proses ABK• Contoh – contoh model ABK• Implikasi ABK

Target peserta:• Manajer SDM• Manajer lain yang banyak menghadapi masalah SDM• Staf/Karyawan yang banyak menangani masalah SDM




( iOS)

Comprehensive Job Analysis

Menjawab masalah apaSalah satu kunci sukses untuk memenangkanpersaingan adalah kebutuhan akan SDM yang berkualitas. Untuk itu, perusahaan dituntut untukdapat lebih selektif dalam memilih SDM yang mampumenunjukkan kinerja yang superior.

Rekrutmen dan Seleksi Berbasis Kompetensimerupakan salah satu tools dengan akurasi lebih tinggidibandingkan metode tradisional biasa dalammengidentifikasikan kesesuaian calon karyawandengan tuntutan kompetensi perusahaan. Metoderekrutmen akan membahas tentang bagaimanamenarik calon karyawan untuk melamar, sedangkanmetode seleksi akan membahas tentang bagaimanamemilih calon karyawan yang sesuai dengan pekerjaanyang dijabat, seperti penggunaan Assessment Center dan wawancara berbasis kompetensi (Behavior Event Interview).

Manfaat apa yang Anda perolehSetelah mengikuti modul ini peserta diharapkanmampu:• Memahami peran sistem rekrutmen dan seleksi

berbasis kompetensi dalam pengelolaan SDM• Memahami penyusunan model kompetensi dalam

rekrutmen dan seleksi• Memahami dan mengimplementasikan metode

rekrutmen dan seleksi yang efektif sesuai denganmodel kompetensi perusahaan Manfaat Apa

Pembahasan• Apa, mengapa dan bagaimana dengan kompetensi• Penyusunan model kompetensi• Metode rekrutmen yang efektif• Metode seleksi yang efektif

Target peserta:• Direktur SDM• Manajer SDM/Personalia• Manajer lini (jajaran manajerial)• Staf SDM




( iOS)

Competency Based Recruitment and Selection

Paket Pelatihan yang diambil

Batch

Biaya Pelatihan

Biaya ditanggung 1 = Pribadi 2 = Perusahaan

Nama Lengkap

Tempat/Tgl. Lahir

Jenis Kelamin Pria Wanita

Pendidikan Terakhir 1 = SMA 2 = D3 3 = S1 4 = S2 5 = S3

Alamat Rumah

Kota/Propinsi

Telepon Rumah

Email

Sumber Informasi email sales person google facebook media cetak pameran

Nama Perusahaan/Organisasi

Alamat Perusahaan/Unit

Kota/Propinsi

Telepon

Email

Jabatan/Posisi

Jenis Usaha 1. Industri 3. konstruksi 4. Jasa 5. Sosial 6. Pertambangan

Contact Person

Bayar Melalui

Apakah Anda pernah mengikuti sebelumnya ? Ya Tahun Tidak

K = Kasir

2. Perdagangan

Bank BCA KCP KwitangRek No. 686013 8555

a.n. YAYASAN PPMKemudian kirim melalui fax. bukti transfer Andawebsite : http://pelatihanmanajemen.com

Pembayaran melalui :

Transfer / ATM

Informasi Pendaftaran

PPM Manajemen

T = Transfer W = Wesel Pos No. Resi

Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta 10340

Telp : (021) 87984777

email : [email protected]

Melalui e-mail ke : [email protected]

Kode Pos

Rp.

Fax

Tanggal Daftar :

Hp.

Thn.

Kode Pos

Informasi Perusahaan

Formulir Pendaftaran

Bln.Tgl.

SILABUS PROGRAM ONLINE TRAINING WITH EXPERT PERSONAL...

Documents

Transcript of SILABUS PROGRAM ONLINE TRAINING WITH EXPERT PERSONAL...