Van Universitair Medisch CentrumnaarUniversitair Medisch Netwerk

Drs. Leon van Halder

Voorzitter Raad van Bestuur

Demografie en incidentie Inrichting van de zorg Economie

Ontwikkeling van medisch onderzoek

Ontwikkeling van onderwijs

Technologie, revolutie en innovatie

Ontwikkelingen en trends

Landelijke/internationale trends• Betaalbaar blijven, ook voor toekomstige generaties

• Demografie/ veranderende samenstelling bevolking: ouder wordend,

multi-morbiditeit en langer thuiswonend

• Emancipatie van de patiënt: mondiger, willen regie

• Snelle ontwikkeling diagnostiek en behandeling, personalized healthcare

• Toename technologische mogelijkheden

• Concentratie hoogcomplex laagvolume versus spreiding laagcomplex

hoogvolume

• Superspecialisatie en noodzaak tot multidisciplinaire samenwerking

A significant impact on healthcare

Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de zorg van

de toekomst.

Kan alleen als we het écht anders gaan doen

We moeten innoveren Samenwerken in Keuzes makennetwerken

2009

Internet

Patiënt

Informalcare

Professional

InternetInternet

Professional Patiënt

Informalcare

2015

Digital Health(care) Transformation

Innovatie in het Radboudumc

• Gaat dus over alle substantiële vernieuwingen in zorg, onderzoek en

onderwijs• Erkenning Innovatie en Implementatie: even belangrijk• Dus ook kracht van implementeren en opschalen

• Gaat over innovatiestructuur en innovatiecultuur• Innoveren is ook ‘iets niet meer doen’

Vervaagt institutionele grenzen

Innovaties: ontwikkeling

Betere diagnostiek/Zelfdiagnostiek

• Apps• Facetalk

Genomics

• Gentherapie

Nieuw curriculum

• Geneeskunde • Biomedische wetenschappen

Behandelingen minder invasief

• Sneller herstel en naar huis• Lagere risico’s

NANO-technologie

• Betere diagnostiek• Gerichtere behandeling

VGZ + Radboudumc

• ‘Betaalbaar Beter’

• E-health• Big Data• 3D

Innovatiestructuur: sneller, beter van idee tot patiënt (implementatie)

Eindigen op plaatje

NETWERKEN in partnership

• Noodzaak als patiënt (proces) uitgangspunt is• Zorg dichtbij huis en op afstand als moet met als uitgangspunt:

- van doorverwijzing naar doorbehandeling• Toename multidisciplinaire samenwerking• Niet alles meer willen doen binnen eigen muren

(prostaatkanker)• Innovaties snel(ler) in netwerk implementeren• Versterken clinical trials

Vervaagt institutionele grenzen

Netwerken in huis

• Van specialistische afdeling naar keteninrichting en multidisciplinaire samenwerking

• Centrum voor Oncologie• Kinderziekenhuis• Hart- Vaatcentrum

en ook

• Integratieve Centrum voor Diagnostiek

Voorbeelden netwerken Radboudumc

Radboudumc maakt keuzes

Keuzes die:

Zorg van de toekomst vormgeven

Passen in ons academisch profiel

Keuzes maken

• Keuzes die bijdragen aan de vormgeving van de zorg in de toekomst

• Keuzes die integratie van onze kerntaken versterken

• Keuzes die leiden tot excellente patiëntenzorg, onderzoek en onderwijs

• Keuzes die persoonsgerichtheid versterken

• Keuzes die bijdragen aan doelmatige gezondheidszorg

• Keuzes die samenwerking en synergie in onze netwerken versterken

Ingrijpende gevolgen

• Organisatie en inrichtingen van de ‘ziekenhuizen’ en netwerken verandert

• Kleinere omvang

• Nieuwe bekostigingsmodellen

• Flexibel

• Duidelijk profiel in wat wel en niet doen

• Grenzen vervagen binnen curatieve zorg tussen huizen en tussen

zorgstelsels

Tot slot

• Handen ineen voor een betere en betaalbare gezondheidszorg

• Onze maatschappelijke verantwoordelijkheid moet voorop staan (niet het

organisatiebelang)