SCHEIDEN VERSUS

SPLITSEN HET GOEDE GESPREK

AEDES

INHOUD

1. Wat is de rol van Aedes? 2. Wat zijn de keuzes bij scheiden/splitsen? 3. Hoe neem je huurders en gemeenten mee in het proces? 4. Praktijkvoorbeeld - Het goede gesprek

WAT IS DE ROL VAN AEDES?

- Aedes levert diverse hulpmiddelen voor corporaties: - Modelstatuten Toegelaten Instellingen - Model: financieel reglement, treasurystatuut,

investeringsstatuut, verbindingenstatuut. - Transparantietool - Q&A (updates), ook op specifieke onderwerpen. - Handreikingen - Etc.

- Signaleringsfunctie (ook richting BZK)

BELEID NOG STEEDS IN BEWEGING

• Woningwet (1 juli 2015), maar in de Kamer ligt de Veegwet Wonen, inclusief eerste en tweede nota van wijziging.

• In het BTIV 2015 zijn de eerste wijzigingen aangebracht, maar na veegwet komen nieuwe wijzigingen.

• Updates formats scheiden splitsen • Beoordelingskaders Aw

2016 2017 2018

TIJDPAD SPLITSINGSPLAN

6

Concept

voorstel

31 december

Beoordeling

scheidingsvoorstel door

AW

Bespreken gemeenten en bewonersorganisaties

Informeel ----------------- formeel

Bespreking RvT

Q1

Bestuurlijke vaststelling

en goedkeuring RvC

Q3

Definitief

voorstel

1 juli

Definitief

beoordelingskader Aw

Definitief

beoordelingskader WSW

sept mei

Scheiding

definitief

1 januari

CONCEPT

ONTWERPVOORSTEL

YMERE

Regiobijeenkomst scheiden/splitsen

6 oktober 2016 Minke Kolstein

Ymere

• 78.000 woningen

• 5.500 vrije sector woningen

• 2.500 BOG/MOG

• 6.000 parkeerplaatsen

• 94% DAEB – 6% niet-DAEB

• Metropoolregio Amsterdam

pagina 8

Opstellen concept ontwerpvoorstel

pagina 9

Financieel

Portefeuille Stakeholder

Ontwerpeisen voor scheidingsplan

• Betaalbaar wonen:

• Primair huishoudens tot €35.000

• Secundair huishoudens tot €45.000

• Goede, gemengde wijken:

• Mogelijkheid tot niet-DAEB vastgoed en niet-DAEB activiteiten

• Duurzaam verdienmodel & efficiënte organisatie:

• Zodat we kunnen blijven inspelen op de wensen van onze huurders

Vastgoed dat niet bijdraagt aan onze strategie: verkoop of moet

maximaal renderen

Randvoorwaarde: voldoen aan lopende prestatieafspraken

pagina 10

Keuze voor het hybride model

pagina 11

Focus door de scheiding

• TI Daeb:

• Het overgrote deel levert bijdrage aan Strategie 2016+

• Primaire doelgroep

• TI niet-Daeb:

• Het overgrote deel levert bijdrage aan Strategie 2016+

• Secundaire doelgroep

• Dochter BV:

• Levert geen directe bijdrage aan Strategie 2016+

• Renderen financieel bijdragen Strategie 2016+

pagina 12

Ca. 90%

Ca. 10%

Ca. 8%

Ca. 2%

Vastgoedstrategie

7 oktober 2016

pagina 13

7 oktober 2016

pagina 14

Draagt wel bij aan OS VASTGOED

Circa 85%

pagina 15

“Draagt bij/draagt niet bij”

Startportefeuille

pagina 16

2.800 van DAEB naar niet-DAEB

500 van niet-DAEB naar DAEB

Ymere bij de start

pagina 17

78.000

70.500 5.900

1.600 Ymere

holding

Vast

goed

b.v.

Startportefeuille Ymere per gemeente

pagina 18

DAEB Niet-DAEB

Amsterdam 89% 11%

Haarlemmermeer 92% 8%

Haarlem 95% 5%

Haarlemmerliede/Spaarnwoude 86% 14%

Almere 95% 5%

Weesp 96% 4%

Gooise meren (Muiden) 98% 2%

Overige gemeenten 80% 20%

Totaal 90% 10%

Traject zienswijzen

Proces

• Toelichting voor zomer

• “warme overdracht” begin van de zomer

• 10 weken termijn zienswijze (i.p.v. 6 weken)

• Consolidatie met andere corporaties in Amsterdam

Resultaat

• Gemeenten

• Huurdersorganisatie

• Huurders van maatschappelijk onroerend goed

pagina 19

Opvallend

Ingewikkeld:

• DAEB/niet-DAEB – sociaal/vrije sector

• Wat heb je nodig? “Nice to know/need to know”

• Samenloop “bod”, ontwerpvoorstel en prestatieafspraken

• Rol corporaties in het middensegment?

Complimenten voor onze huurderskoepel

7 oktober 2016

pagina 20

Vervolg

pagina 21

Opstellen ontwerp voorstel

Overleg ontwerpvoorstel met gemeenten/

SHY

Ontwerpvoorstel indienen

Definitief ontwerpvoorstel

indienen

Doorvoeren scheiden/splitsen

Na akkoord minister 1/7/2017 15/12/2016 juli – sept 16