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Anno XXIX Mercoledì 16/05/2018 N°088

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ISSN 2499-1759

Ketchup Adv, nel 2017 fatturato in crescita del 24,5%La società, da sempre attiva sul mercato dell’Email Marketing, è sponsor del 31° GP Advertising Strategies, in programma a Milano il prossimo 21 maggio [ pagina 9 ]

Mediaset conferma il ritorno all’utile anche grazie al calo dei costi Ricavi netti a 860,6 milioni di euro. Sul dato pesa il rallentamento del mercato pubblicitario. In Italia raccolta tv a 505,8 milioni

Mondadori: Tustyle e Confidenze verso la cessione

Cairo Communication, ricavi pari a 301,4 milioni di euro

[ pag. 14 ] [ pag. 15 ] [ pag. 16 ]

I rIsultatI del prImo trImestre deI prIncIpalI edItorI stampa e tv

Il consiglio ha esaminato le offerte vincolanti ricevute dal gruppo Eu-ropean Network per l’acquisizione dei due magazine

La raccolta adv su La7 e La7d cre-sce del 3,4%. Il gruppo prevede di conseguire un MOL positivo anche nel 2018

IntervIsta al ceo e co-Founder serge pastore

Editoriale Domus, raccolta adv a +2%. Digital a +6,2%Il gruppo guidato da Sofia Bordone ha registrato un fatturato netto pari a 54,1 milioni di euro, grazie all’area professional e alla pubblicità [ pagina 13 ]

I datI del bIlancIo 2017 approvato Il 5 maggIo 2018

serge pastore

TODAY DIGITAL da pagina 20

• • • • • all’Interno • • • • •

schär va In tv e radIo con ogIlvy & mather Italy dopo una gara

pag. 5

2muchtv cresce con I Format proprIetarI e punta a un +50% nel 2018

pag. 7

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Creatività & Marketing


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Enel torna al Giro d’Italia con Saatchi & Saatchil’azIenda è sponsor della maglIa rosa

Anche quest’anno Enel è sponsor della Maglia

Rosa del 101° Giro d’Italia, una collaborazione che si basa sulla condivisione di valori come la passione, l'attenzione all'ambiente e l’impegno per realizzare il proprio poten-ziale. Il rapporto tra Enel e il Giro D’Italia è inoltre in linea col messaggio ‘What’s your po-wer?’ lanciato nella campagna multibusiness del Gruppo an-

data in onda a marzo. In linea con il posizionamento e per comunicare la sponsorship, Saatchi & Saatchi, l’agenzia guidata dal ceo Simone Masé, ha realizzato una campagna stampa che riprende ed esalta il messaggio del nuovo format. ‘Qual è l’energia della Maglia Rosa?’ è la domanda da cui parte la campagna e a cui è pos-sibile dare più di una risposta: la passione, l’impegno, la tena-

cia e, naturalmente, l’energia di Enel. “Quella di Enel con la Maglia Rosa è un esempio per-fetto di come il for-mat What’s your power si adatti a tutte le attività di Enel, anche alle sponsorship”, ha commentato Ma-nuel Musilli, di-rettore creativo di Saatchi & Saatchi.

La campagna è pianificata a maggio sulle principali te-state giornalistiche italiane.

Oltre a Musilli, firma la direzione creativa Alessan-dro Orlandi; art Fabio D’Alessan-dro; copy Lorenzo Terragna e Marta Curcio. Pianifica-zione media a cura di Mindshare.

brand leader In repubblIca ceca

Smith Lumen ha sviluppato il restyling del packaging primario e secondario di Kingswood, la marca di sidro leader di mer-cato in Repubblica Ceca, di proprietà della multinazionale Asaahi Beer. Con l’obiettivo di comunicare l’alta qualità di prodotto e lo storytelling di marca del sidro Kingswo-od, Smith Lumen ha studiato e realizzato una nuova veste grafica differenziante ed evocativa, in grado di sostenere non solo la leadership del brand nel

suo settore, ma di suggerire anche il senso di naturalità e indulgenza che sono l’essenza stessa del brand. “Il nuovo design vuole esprimere non solo l’autenticità e l’originalità del prodotto, ma anche i concetti chiave di relax e piacere legati all’immaginario di marca - spiega Drew Smith, ceo e fondatore

di Smith Lumen -. Il nostro lavoro si è concentrato sulla tra-sformazione dell’icona di marca dell’albero di mele, da semplice immagine a paesaggio

e racconto dell’intero brand”. Il nuovo packa-ging mostra infatti un mondo ideale, sospeso in un presente indefinito in cui il tempo sembra non esistere ed è eternamente illumi-nato da una luce solare calda e avvolgente. Questo nuovo design inoltre assicura un otti-mo impatto visivo a scaffale e i diversi colori usati comunicano efficacemente le varianti di prodotto (Original, Sweet e Dry). Il progetto, realizzato da Smith Lumen nel corso del 2017, ha coinvolto 4 designer per la parte creativa e 2 designer del reparto produzione per la definizione degli aspetti tecnici relativi alla resa delle finiture in fase di stampa.

Smith Lumen firmA iL reStyLing DeL SiDeo KingSwooD

http://bitly.com/DigitalHeroes23aprile





la festa di a milanonetaddiction

PER I PROFESSIONISTI DELL'INTRATTENIMENTOYEAR.ONE | MAY, 31TH - 2018 | 18:30 | Fonderia Napoleonica Eugenia

Serviceplan Group al 22° posto di AdAge’s Gross Income Ranking 2018

nel 2017 Il gruppo InternazIonale ha ottenuto un totale dI 379 mIlIonI dI dollarI e una crescIta dell’11,9%

Serviceplan Group, il più grande e diversifica-

to network indipendente in Europa, in 12 anni è cresciuto a tal punto da posizionarsi al 22° posto dell’AdAge Gross Income Ranking 2018. Fon-data nel 1945, Agency Re-port è l’analisi che ogni anno elabora il ranking mondiale AdAge’s che valuta e stima le agenzie di pubblicità e mar-keting basandosi sul fatturato mondiale. “Essere una delle due uniche agenzie tedesche presenti in questo ranking e passare da zero al 22° posto ci rende particolarmente fie-ri - commenta Florian Hal-ler, ceo di Serviceplan Group -. Guardando al livello della competizione, che include vasti network globali capaci di far breccia nei mercati in-ternazionali, esserci posizio-nati al 22° posto è più che un semplice risultato”. Service-plan Group per molti anni si è posizionata al 1° posto in Ger-mania in termini di fatturato e in questo ranking il gruppo

internazionale ha battuto la concorrenza con un totale di 379 milioni di dollari e una crescita dell’11,9% nel 2017. Negli ultimi anni, proprio per volontà di Haller e Markus Noder, managing director di Serviceplan International, il gruppo ha visto una rapida crescita internazionale, a tal punto che alle diverse sedi in Germania si sono unite altre Case della Comunicazione, ovvero il modello integrato di Serviceplan Group, con sede a Vienna, Zurigo, Buxelles, Dubai, Parigi, Lione, Madrid, Mosca, Delhi, Pechino, Shang-hai e Seoul, senza dimenticare la nuova sede a New York City. Partnership con altre agenzie internazionali hanno creato

nuove sedi anche in Inghilter-ra e America Latina. In Italia, La Casa della Comunicazione, dopo essere stata fondata nel 2012, continua a crescere, con un fatturato che ha raggiunto i 15 milioni di euro e otto agen-zie con circa 140 professionisti specializzati in brand strategy e communication, creatività, media, digitale, produzione packaging e design. Service-plan Italia abbraccia appieno l’intento originario del Grup-po, ovvero creare integrazio-ne più specializzata con un pensiero di marca veramente unico. “Quello di Serviceplan è un modello che permette di promuovere una cultura della comunicazione innovativa e veramente omnicanale, grazie

alla condivisione delle spe-cializzazioni che lavorano nel gruppo. Ecco perché anche in Italia in pochi anni siamo cre-sciuti fino a diventare uno dei primi gruppi indipendenti sul mercato”, sottolinea Giovan-ni Ghelardi, ad del Gruppo Serviceplan Italia. Tra i brand che hanno scelto Serviceplan Italia e il suo approccio par-ticolarmente innovativo si ritrovano ALD, Auchan, Bur-ger King, Collistar, Granarolo, Humana, Kimbo, Lidl, Mutti e Orogel. Il modello integrato della Casa della Comunica-zione si dimostra così un’op-portunità vincente, in grado di avere un posto di rilievo in un settore sempre più compe-titivo.

Florian haller markus noder giovanni ghelardi

https://b2net.netaddiction.it/#home

http://www.raipubblicita.it/?end=1005





Non lasciare da solo un carrello abbandonato

*Campagna di prevenzione a cura di www.bemail.it

Schär va in tv e radio con Ogilvy & Mather Italy dopo una gara

pIanIFIca Wavemaker

È in tv da venerdì 2 maggio e in radio dal 29 aprile

la nuova campagna Schär, brand storico del Gruppo Dr. Schär, azienda leader nel mercato degli alimenti sen-za glutine. Focus dello spot è la ricchezza dei cereali na-turalmente privi di glutine, come miglio, quinoa, avena e crusca, che vengono utilizza-ti da Schär per la produzio-

ne dell’ampissima gamma di prodotti - oltre 150. La varietà delle materie prime rappre-sentata all’interno del film dal trionfo dei semi che circon-dano e avvolgono i prodotti Schär, condensata nel claim ‘Più cereali, più vitalità. Natu-ralmente senza glutine’. “L’a-zienda continua a investire in tv e, novità per il 2018, anche in radio attraverso una part-

nership con Radio DeeJay - dichiara Wolfgang Gur-schler, global brand manager Schär - per essere sempre più vicina ai suoi consumatori, rimarcando la qualità dei no-stri prodotti, anche attraverso le materie prime utilizzate”. Il formato previsto è il 15 se-condi associato a 2 soggetti, dedicati rispettivamente al Biscotto all’Avena e al Cereale

del Mastro panettiere, la cui creatività è firmata da Ogilvy & Mather Italy, che ha vinto il pitch indetto dall’azienda lo scorso febbraio. La piani-ficazione è stata curata da Wavemaker, network inter-nazionale parte di GroupM, che collabora con l’azienda da oltre due anni. La campagna televisiva è pianificata sulle reti Rai, Mediaset, Discovery, digitale terrestre e Sky men-tre quella radiofonica esclu-sivamente su Radio DeeJay. A supporto della campagna anche un’importante presen-za su web e social media. Inol-tre è stato realizzato il sito di campagna: www.cerealisen-zaglutine.it.

https://www.bemail.it/prodotti/email_retargeting

http://www.cerealisenzaglutine.it

http://www.cerealisenzaglutine.it





È un evento

Special thanks

Social Award Partner

Comunicazionee Cinema Award Partner tecnici

CI VEDIAMO IL 21 MAGGIO!T E A T R O N A Z I O N A L E C H E B A N C A ! M I L A N O

Gruppo Roncaglia amplia l’offerta per il Retail Marketing aziendale

un team specIalIzzato neI servIzI per la comunIcazIone della rete dI vendIta

I l Gruppo Roncaglia am-plia la sua offerta per il

Retail Marketing aziendale, una gamma di servizi volti a supportare, integrare e com-pletare la comunicazione del marketing centrale attraverso l’ottimizzazione dei flussi con la rete di vendita. “Le aziende investono enormi risorse per costruire una comunicazione integrata e coerente, ma spes-so sottovalutano l’importanza della rete vendita sul territo-rio - osserva Lorenzo Lorato, strategic planner del Gruppo Roncaglia -. Eppure è proprio il punto vendita a rapportarsi direttamente con il cliente fi-nale, sviluppando ogni giorno gli obiettivi commerciali di un

brand. Se il cliente trova una comunicazione frammen-tata e disomogenea al punto vendita anche le grandi stra-tegie social, digital e CRM ne risultano inficiate. Strategie e attività integrate nazionale-locale permettono invece di aumentare i ritorni, in termini di vendite, degli investimenti in comunicazione”. Il Grup-po Roncaglia, che già offre i suoi servizi di Digital Marke-ting, Marketing Automation, Formazione e Retail Mana-gement per importanti azien-de, fra cui Mercedes-Benz e smart, dispone di un team specializzato in Retail Marke-ting che si occupa di formare, gestire e supportare i singoli

store manager nella defini-zione delle attività di comu-nicazione in integrazione con il piano marketing nazionale. Un supporto che viene offerto anche attraverso una serie di piattaforme proprietarie ad hoc: una piattaforma Social Retail che permette la gestio-ne e la condivisione di conte-nuti digital e social, rendendo semplice, immediata e coe-rente la comunicazione della rete e la gestione dei propri siti e pagine social; una piattafor-ma di e-learning, che permet-te ai singoli retailer di tenersi sempre aggiornati sulle dina-miche di comunicazione più innovative e performanti; una piattaforma di Digital Com-

munication, che permette di sviluppare e gestire in mondo semplice e rapido campagne di comunicazione sui media digitali, consentendo anche lo sviluppo di landing page per l’intera rete e in pochi click. “L’obiettivo è mettere in gra-do i punti vendita di definire strategie di comunicazione performanti anche attraverso media più specialistici e inve-stimenti che si integrino con la comunicazione nazionale in modo da massimizzare i risultati commerciali da en-trambe le parti”, spiega Emily Szereda, account supervisor del Gruppo Roncaglia.

lorenzo lorato

http://www.grandprixadvertisingstrategies.com/

http://www.tvnmediagroup.it/site/

https://www.comune.milano.it/wps/portal/ist/it

http://www.pubblicitaprogresso.org

http://www.carrefour.it/

http://www.campari.com/it/

http://www.mediamond.it/

https://www.ketchupadv.com/

http://techartzone.com/views/corporate/istituzionale.aspx

http://www.emotiva.it/

http://www.italcommunications.it/

http://www.enterprisehotel.com

http://events.johannes.pics

http://www.belinchepesto.it/

https://www.digivents.com/

http://www.elettrapr.it/

http://www.graficavaldarno.it

http://www.sagam.it

http://www.ludmillapopart.it/

http://www.gruppocordenons.com

http://www.miffawards.com/pages/index.php?lang=it

http://www.worldbank.org

http://www.adforum.com

https://www.connect4climate.org

https://www.nyfadvertising.com/

http://www.burgo.com





2MuchTV cresce con i format proprietari e punta a un +50% nel 2018

IntervIsta al managIng dIrector FabIo bettI

di Andrea Crocioni

Un’agenzia atipica, nata come web agency fo-

calizzata su siti internet, e-commerce e social media, ma capace di cambiare pelle e di diventare una delle realtà italiane più interessanti nel settore del branded content. Parliamo di 2MuchTV, si-gla fondata da Fabio Betti (managing director) e Bruno Betti (direttore creativo) che offre ai propri clienti un servi-zio completo, dalla creatività alla strategia, passando per la produzione, la distribuzione e l’amplificazione delle cam-pagne di comunicazione. “La nostra prima ragione sociale risale all’inizio del 2009 - rac-conta Fabio Betti -. A partire dal 2010 abbiamo iniziato a sviluppare la divisione video e così abbiamo dato vita al brand 2MuchTV, legandolo alla produzione di contenuti. Dal 2014 abbiamo allargato il nostro perimetro di azione se-guendo anche il management di alcuni importanti influen-cer. Per tre anni abbiamo cu-rato la produzione dei video dei Pantellas. Oggi siamo un team di 25 persone e la no-stra peculiarità sta nel fatto che siamo in grado control-lare direttamente il progetto in tutte le sue fasi di sviluppo, seguite da referenti interni all’agenzia. Questo è un vantag-gio sia in termini di costi sia per i tempi dell’output che sono

in genere molto rapidi”. In queste settimane l’agenzia è concentrata su uno dei suoi format di punta, DoubleTap. Si tratta di un contest-show itinerante alla ricerca dei migliori talenti di musical.ly e Instagram nelle catego-rie canto, ballo e video. “È la naturale evoluzione di The Muser Battle, il fomat che ab-biamo lanciato con musical.ly nel 2017 - spiega il managing director -. Quest’anno abbia-mo voluto allargare il contest agli utenti di Instagram. Il ‘double tap’ è il doppio tocco che gli utenti dovranno fare per esprimere la propria pre-ferenza sui due social, tra le più diffuse piattaforme tra gli adolescenti, che poi sono il focus dell’iniziativa”. Il tour DoubleTap ricrea nel mondo reale ciò che già accade nel mondo virtuale: l’espressione del proprio talento, l’incontro con la community e la possi-bilità di condividere un’espe-rienza insieme ai propri idoli. “Il momento più vivo nella relazione fra gli influencer e la loro fan base sono gli eventi, i ragazzi sognano di interagire con i propri beniamini - sot-tolinea il manager -. La forza di questa operazione sta pro-prio nella capacità di unire la

capillarità dell’universo digi-tale all’emozione dell’evento fisico. Il punto di partenza sono gli ottimi numeri dello scorso anno”. La prima tappa, organizzata in collaborazione con Pringles, è prevista il 18 maggio alle ore 18.30 presso il Centro Commerciale le Due Torri di Stezzano, in provincia di Bergamo. In questa occa-sione i giudici saranno il po-polare calciatore Papu Gomez (giudice speciale Pringles) e le web star Maryna, Samantha Frison ed Eleonora Gaggero. I presentatori e l’elenco di tut-ti gli ospiti della prima tappa è disponibile sul sito www.doubletap.live. A livello ita-liano sono previste almeno dodici tappe: dieci all’interno dei Mall e due eventi specia-li, il primo dei quali previsto a Cesenatico il 23 giugno. “L’obiettivo è coinvolgere

tanti brand - spie-ga Fabio Betti -. In questo senso stiamo finalizzando gli ulti-mi accordi. Il main sponsor della finale del 23 settembre, al Fabrique di Milano, sarà Coca-Cola con

il brand Fanta”. Le aspettative su questa property sono ele-vate. Il tour DoubleTap, infat-ti, è destinato a girare anche in Europa. “Ma non ci fermiamo qui - spiega Fabio Betti -. La nostra intenzione è portare il format anche in Australia, Cina e Brasile. C’è un grande interesse. Dopo l’estate, inve-ce, lanceremo un nuovo for-mat proprietario, BoldGames, che propone una meccanica di distribuzione molto simile, legandosi però al mondo del gaming”. Ottimismo anche sui numeri dell’agenzia per il 2018. “Abbiamo chiuso il 2017 con un fatturato di circa 1,7 milioni di euro - afferma Bet-ti -. Quest’anno è partito con la fionda, grazie a DoubleTap e agli altri progetti in cantie-re, per questo l’obiettivo è far crescere il fatturato di almeno il 50%. Ci muoveremo anche per consolidare il nostro bu-siness a livello europeo. Più in generale ci auspichiamo di far crescere la qualità dei branded content, lo chiedono aziende e pubblico e ritenia-mo che i tempi siano maturi perché il mercato faccia un deciso salto di qualità”.

In questi giorni l’agenzia lancia il contest-show itinerante DoubleTap

Fabio betti

http://www.doubletap.live

http://www.doubletap.live

https://www.rtl.it/home/





Ketchup Adv sponsor della 31ª edizione del GrandPrix Advertising Strategies

IntervIsta al ceo e co-Founder serge pastore

di Fiorella Cipolletta

Nel 2017 Ketchup Adv ha registrato un fatturato di

3 milioni di euro, di cui 2 deri-vanti dall’attività DEM e 1 dal-la concessione in utilizzo delle piattaforme di invio beMail e di Retargeting, entrambe proprietarie. Una crescita del 24,5% rispetto al 2016. “E per il 2018 ci aspettiamo un incre-mento del 15% - dichiara Ser-ge Pastore, Ceo e Co-Founder della società -. L’Email Mar-keting rimane ancora oggi la metodologia di comunicazio-ne più diffusa su ogni tipo di device, grazie alla sua estrema semplicità, efficienza e misu-rabilità. Le email sono parte integrante della nostra vita quotidiana, e del nostro modo di comunicare.Quando riceviamo una comu-nicazione via mail, quasi cer-tamente andremo ad aprirla. È uno strumento chiave per identificare e comprendere i propri clienti nella maniera più chiara e diretta possibile, cogliendo la loro attenzione”. L’offerta di Ketchup Adv si sviluppa prevalentemente su campagne di email marketing a performance (CPL, CPC, CPS), qualifica delle lead, e su campagne di brand aware-ness. Sulla tecnologia, invece,

l’offerta di Ketchup Adv si ar-ticola su soluzioni interamen-te proprietarie quali beMail Platform, beMail Retar-geting e beMail Marketing Automation. Al servizio degli Editori, Ketchup Adv offre un servizio di monetizzazione trasparente e ben remunerato. “All’inizio del 2016 abbiamo deciso di investire con deci-sione nel business delle piat-taforme di mail marketing con beMail - spiega Pastore - forti di una tecnologia proprietaria che ci ha da sempre contrad-distinto per la semplicità di utilizzo e le alte prestazioni. A oggi i clienti che utilizzano la nostra piattaforma beMail sono in crescita mese su mese, con dimensioni e complessità molto eterogenee tra loro. La scalabilità di beMail ci con-sente di accompagnare i nostri clienti e le principali agenzie in tempi assolutamente ridotti rispetto ai nostri competitor, creando per loro un vero valo-re aggiunto. Grandi soddisfa-zioni stiamo avendo anche da beMail Retargeting, operando soprattutto sul processo di ‘abbandono del carrello’, ri-uscendo a fare convertire un cliente indeciso nell’acquisto di un bene, piuttosto che nella sottoscrizione di un abbona-mento o di un contratto”.

Sinergia e integrazione per raggiungere con precisione il target

Un aspetto fondamentale di ‘beMail Retargeting’ è l’asso-luta indipendenza dalla piat-taforma di invio. La piattafor-ma è sfruttabile da tutti i siti e-commerce e da tutti i player che vogliono raggiungere gli utenti che stanno navigano sul proprio sito. Ai clienti di beMail Retargeting è dedicata una ‘dashboard’ ricca di KPI e grafici, fondamentali per monitorare in tempo reale l’andamento delle campagne. BeMail Retargeting riesce quindi a seguire l’utente nel-la navigazione online, grazie all’utilizzo di appositi cookies, preventivamente autorizzati e consensati, inviando suc-cessivamente una o più mail all’utente stesso, con infor-mazioni aggiuntive e com-merciali relative ai prodotti visti durante la navigazione. Il tutto ovviamente rispettando le norme relative alla privacy dell’utente stesso. “Un’offerta così ampia - aggiunge Pastore - rappresenta una eccezionale opportunità di business per i clienti, che vedono in Ketchup Adv un partner unico e privi-legiato, sia sui servizi e sia sul-le soluzioni tecnologiche, in grado di sviluppare piani per-sonalizzati e integrati tra loro. Sinergia e integrazione tra le campagne DEM pianificate e la suite tecnologica beMail - www.bemail.it, consentono a Ketchup Adv di raggiunge-re con precisione il target di

utenti desiderati, evitando stress su utenti fuori target. Questo ci permette di erogare campagne DEM solo su utenti interessati esclusivamente a uno specifico settore grazie al CRM di beMail, ottenendo in questo modo un conversion rate per il cliente di assolu-to riguardo. Tra i clienti del canale DEM, lavoriamo con tutti i principali centri media, agenzie, e clienti diretti. Per il 2018/2019 - prosegue Serge Pastore - puntiamo a conso-lidare e a incrementare l’at-tività DEM e Newsletter, so-prattutto nell’ambito di centri media con i quali non operia-mo ancora, o abbiamo appena iniziato a collaborare. Sulla tecnologia, invece, in cima alle nostre priorità, abbiamo il continuo sviluppo della no-stra suite beMail, e l’integra-zione con le principali DMP. Un altro ambito che stiamo esplorando con grande inte-resse è il comparto delle CDP (Customer Data Platform) per fare attività di ‘enrichment’ sui dati comportamentali ac-quisiti, aiutando così i nostri clienti a pianificare in modo sempre più puntuale - sottoli-nea Pastore -. A livello societa-rio - conclude - abbiamo mes-so a piano un’acquisizione sul mercato internazionale, per crescere e posizionarsi anche su altri mercati.”

La società, da sempre attiva sul mercato dell’Email Marketing, è a fianco dell’evento di TVN Media Group focalizzato sulla strategia di marca

serge pastore

http://www.bemail.it

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Assocom lancia Innovation Lab con Souldesigner e TheFabLab

FormazIone su InnovazIone e nuove tecnologIe

A ssocom, l’associazione di categoria che rappre-

senta e promuove le aziende di comunicazione, in colla-borazione con Souldesigner e TheFabLab, presenta il nuovo Innovation Lab, un progetto formativo ideato per scoprire le nuove tecnologie e capire come possano aiutare la comunicazione a superare i propri confini. Si tratta di

una delle iniziative di Asso-com Education, il program-ma dedicato alla formazione, che si arricchisce così di un ulteriore tassello, dopo The Digital Big Game, il percor-so di formazione realizzato in collaborazione con Google e Facebook che - attraverso 4 webinar - porta i professioni-sti della comunicazione a sco-prire in anteprima le tenden-ze del mondo digital. “Essere innovativi e contemporanei: sono queste alcune delle sfide più difficili per i comunicato-ri di oggi. Penso che il ruolo di una buona associazione sia quello di educare il mercato e i propri associati raccontan-do le nuove tendenze e cer-cando, talvolta, di anticiparle. Abbiamo deciso di confezio-nare l'offerta formativa di As-socom Education dedicata

all'innovazione in collabora-zione con due giovani realtà, Souldesigner e TheFabLab. Ci auguriamo i contenuti dei corsi in programma siano uno strumento efficace a dispo-sizione della nostra industry per essere ancora più deter-minante nel creare valore per i brand”, ha dichiarato Ema-nuele Nenna, presidente di Assocom. Souldesigner e The-FabLab saranno protagonisti nella creazione della didattica che si caratterizzerà di sessio-ni altamente pratiche in cui condivideranno le loro storie e casi di successo in cui i lin-guaggi della creatività digitale e dell’interazione tramite tec-nologie hanno agito come leve portanti per lo sviluppo di una strategia di comunicazione di brand. Il ciclo a cura di Soulde-signer e Swarm si pone l’obiet-

tivo di presentare un percorso legato alla programmazione e all’interaction design, per ap-procciare o approfondire nuo-ve possibilità di raccontare il brand, giocando sulle nuove forme di esperienza, narra-zione e costruzione dello spa-zio creati dalle tecnologie. Il ciclo di TheFabLab propone tre workshop per avvicinarsi al mondo della manifattura digitale, sperimentando un approccio innovativo alla pro-gettazione e allo sviluppo di prototipi grazie agli strumenti e alle tecnologie della digital fabrication per aggiungere una nuova dimensione allo storytelling del brand. I corsi verranno presentati a Milano martedì 15 maggio alle ore 19 presso Luiss Hub. Per mag-giori informazioni e iscrizioni ai corsi: [email protected].

comunIcazIone multImedIale su tv, stampa, ooh, Web e socIal

Nel distretto cartario di Lucca, che conta 4,4 miliardi di fatturato nel 2016 e che detiene la leadership europea del comparto tissue, è nata tuscany, una nuova linea di prodotti di altissima qualità, il cui design è stato interamente curato da Catoni Associati. Il nome è a tutti gli effetti un tributo di Cartiere Carrara al territorio: oggi l’azienda ha un fatturato di circa 300 milioni di euro ed è il secondo attore in Italia per produzione di carta tissue all’interno dei confini nazionali. Nel payoff di Tuscany, ‘la bellezza della carta’, è racchiu-so il posizionamento di marca e il concept stesso della campagna di lancio (tv, stampa, affissione) che, ideata e realizzata dall’agenzia, è un racconto fatto di emozioni.

Lo spot tv, con la regia di francesco fei, è una celebrazione della bellezza che si trova in quei valori che rendono la Toscana un posto unico al mondo: l’autenticità, l’etica, la tradizione, la storia, la qualità della vita. Gli stessi valori ispirano Tuscany e i suoi prodotti che, presenti dall’1 marzo sugli scaffali della GDO, si distinguono non solo per l’altissima qualità e per le piacevoli fragranze, ma anche per il pack fotografico: al centro quegli scorci

di campagna che identificano la Toscana nel mondo e che hanno costruito un imma-ginario riconosciuto e riconoscibile. Nella campagna stampa e affissione il paesaggio è talmente protagonista da fondersi con il pack che, in un suggestivo gioco di trompe l’oeil, sembra emergere dal territorio come sua naturale emanazione. Media partner per la strategia di lancio è Phd (omnicom media group) e la campagna, on air dall’1 aprile fino

a giugno nel suo primo flight, pre-vede una pianificazione tv, stampa quotidiana e periodica, ooh (maxi formati e tram decorati), web e social. La direzione creativa è di mario Catoni, art director marco michelini, copy francesco Leoni-ni, fotografo Carlo Vigni.

CAtoni ASSoCiAti rACContA LA BeLLezzA DeLLA CArtA tuSCAny. PiAnifiCAzione A CurA Di PhD

emanuele nenna





Torna InspiringPR: a Venezia due giorni dedicati al tema del Cambiamento

In programma Il 18 e 19 maggIo Il FestIval delle relazIonI pubblIche

Sarà dedicata al tema del Cambiamento la quinta

edizione di InspiringPR, il Festival delle Relazioni Pub-bliche organizzato da Ferpi Triveneto e promosso da Ferpi (Federazione Rela-zioni Pubbliche Italiana), in programma venerdì 18 e sa-bato 19 maggio a Venezia nel-la monumentale sede della Scuola Grande San Giovan-ni Evangelista. Il Festival si propone come momento di incontro, di networking e d’i-spirazione aperto non solo a chi lavora nei diversi ambiti della comunicazione e delle imprese, ma anche a chi, sep-pur non del settore, influenza sensibilmente la professione. Anche quest’anno verrà pro-posto l’innovativo format di successo adottato nelle scor-se edizioni, con interventi

brevi di 10 minuti e speaker provenienti dai più svariati ambiti della conoscenza, che spiegheranno come gestire i momenti cruciali di cambia-mento nella vita e nel lavoro attraverso testimonianze, racconti ed esperienze di cre-scita personale e professio-nale. Tantissimi i personaggi che si avvicenderanno sul palco di InspiringPR: Loren-zo Bassotti, creativo che ha ‘reinventato’ la propria vita trasformando oggetti caduti in disuso in lampade di design; Alessandro Cederle, diret-tore media monitoring di Eco della Stampa; Piero Domi-nici, professore e ricercatore universitario che si occupa da vent’anni di complessità e teoria dei sistemi; Francesca Folda, business advisor con una lunga esperienza nel gior-

nalismo e nella comunicazio-ne; Alessandro Marchetti, fisico, informatico e fotografo professionista; Alessandra Perotti, editor e writer coach; Angelo Petrosillo, impren-ditore e socio di Blackshape, società innovativa che ha progettato un velivolo inte-ramente in fibra di carbonio; Fabio Renzi, segretario gene-rale di Fondazione Symbola; Alessandro Rimassa, esper-to di digital transformation, open innovation e startup; Filippo Scorza, startupper appassionato di trasforma-zione; Julija Stevanovic, esperta in comunicazione digitale; Fabio Ventoruzzo, Vice President di Reputation Institute, società specializzata nella misurazione e gestione della reputazione; Andrea Visconti, imprenditore sali-to recentemente alla ribalta delle cronache per aver an-nunciato la chiusura della sua startup Sinba con una video fiaba pensata per i propri bim-bi. “InspiringPR, arrivato alla quinta edizione, è un format

ormai ampiamente riconosci-bile e consolidato - sottolinea Pier Donato Vercellone, Presidente di Ferpi -. Il Festi-val organizzato annualmente a Venezia ha saputo affermarsi nel tempo come appuntamen-to imperdibile per il mondo dei comunicatori e relatori pubblici, che lo considerano un evento di riferimento non solo per l’aggiornamento professionale ma anche per raccogliere idee, spunti e ispirazione dagli interventi coinvolgenti ed efficaci degli speaker. InspiringPR rappre-senta uno sguardo al futuro della nostra professione, in un’epoca dove è quanto mai importante saper fare tesoro degli stimoli che provengono dal nostro settore ma anche da altri mondi apparente-mente più distanti”. L’evento è patrocinato da Regione Ve-neto, Comune di Venezia, Unioncamere, Università di Udine, IUSVE e sponso-rizzato da Eco della Stampa e Coca-Cola. Per informazioni e programma: inspiringpr.it.

rInnovata la collaborazIone con lo specIalIzer medIa e ooh dI strategy & medIa group

zoom torino, il primo BioParco immersivo d’Italia, rinnova la collaborazione con Adventure media, specializer media e ooh dell’agenzia di comu-nicazione Strategy & Media Group di Ludovica Vanni per il Media Plan & Buying. Un’importante campagna di comunicazione che vede il suo clou nel lancio della novità esclusiva del Bio Parco: the rhino Brothers. Si tratta di Ian e John, due giovani Rinoceronti Bianchi trasferiti dal Cotswold Wildlife Park and Gardens (UK) per il programma di interscambio tra parchi dell’Eaza finalizzato alla conservazione e riproduzione della specie, che è

a tutti gli effetti a rischio estinzione. Il media mix strategico sviluppato su più flith sui media tv e ooh vede la copertura del focus target family e kids. L’adv è a cura dell’agenzia creativa torinese noodles Comunicazione di marco Prunotto. Da aprile a settembre, a coinvolgimento del target kids 4-14 anni, la pianificazione tv che prevede uno spot da 30’’ e 15’’ si focalizza su un palinsesto dedicato. Nella city di Torino e provincia sono pianificati poster, mupi, dinamica e decordinamica per un’af-fissione dal grande impatto visivo sull’in & out, grandi arterie, city center e vie dello shopping.

zoom torino PreSentA i rhino BrotherS Con ADVenture meDiA

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Media & Multimedia




Editoriale Domus, nel 2017 fatturato netto adv a +2%. Il digital in crescita a 6,2%

I datI del bIlancIo approvato Il 5 maggIo

di Fiorella Cipolletta

Editoriale Domus, azien-da al 100% familiare e non

quotata, nel corso degli anni ha costruito un efficace sistema di comunicazione intorno ai suoi brand, in grado di far dialogare i consumatori e le imprese. Il nuovo cambio generazionale, con Sofia Bordone ad di Edi-toriale Domus, ha messo in atto messo un’importante strategia che ha garantito vitalità, auto-revolezza e longevità e vigore alla casa editrice, portando il ritorno all’utile nel 2015. Il 2016 è stato poi l’anno del con-solidamento. “E il 2017 è stato all’insegna dello sviluppo e della crescita - sottolinea Sofia Bordone -. L’anno che ci siamo lasciati alle spalle ha permesso di portare Editoriale Domus a registrare un fatturato netto pari a 54,1 milioni di euro, in crescita dell’1,3% rispetto al 2016, ossia 53,4 milioni di euro. Il 2016 è stato per la casa editri-ce un anno particolare e den-

so” ha precisato Bordone. Un anno che ha celebrato un com-pleanno importante per i 60 anni di Quattroruote, il 90esi-mo anniversario di Domus, e il lancio dell’edizione 10 di ‘Cucchiaio d’Argento’. I dati del bilancio approvato il 5 maggio hanno evidenziato “un fattu-rato netto totale pubblicitario in crescita del 2%, passando da 25,3 milioni di euro del 2016 a 25,8 milioni nel 2017 - continua l’ad -. Anche la raccolta digital è aumentata del 6,2%, segnan-do un fatturato netto pari a 8,6 milione di euro rispetto agli 8,1 milioni di euro del 2016”. A cre-scere sono anche le property digitali di Editorial Domus che registrano risultati a doppia ci-fra, grazie anche al rilancio dei siti Domus e di Quattroruote. “Nel 2017 gli utenti unici sono stati 10,2 milioni a livello men-sile in aumento del 23% rispet-to al 2016: le pagine viste sono passate da 53,2 milioni”. In calo il fatturato netto pubblicitario delle testate cartacee, diminu-

ita del -3,4% (da 14,6 milioni a 14,1 milioni). Ottime le perfor-mance derivanti dall’area delle manifestazioni, che nel corso dell’anno sono state oltre 70, compresi gli appuntamenti dell'Accademia, il cui fattura-to advertising è passato da 2,5 milioni a 3,1 milioni (+24%). “Uno degli ambiti su cui pun-tiamo è l’allargamento delle attività, oltre a quelle editoriali, che comprendono quindi l’a-rea digital e le manifestazioni, la cui buona crescita ha inciso sui fatturati netti della pubbli-cità”, ha sottolineato Bordone. Soddisfazioni per la casa edi-trice soprattutto dal sistema Professional (banche dati e prodotti software di gestione parco auto) che registra una crescita del +10,2%, raggiun-gendo i 13 milioni (rispetto agli 11,8 milioni del 2016). Molto positivo il fatturato della parte Professional, che ha segnato una crescita del +10,2%, rag-giungendo i 13 milioni, rispetto agli 11,8 milioni del 2016. Sul

fronte delle diffusioni, i ricavi a pari perimetro sono scesi di circa il -10% rispetto al 2016, attestandosi nel 2017 a quota 13,3 milioni. Il risultato prima delle imposte è di 2,5 milioni in calo rispetto ai 2,9 milioni del 2016. “Dato dovuto ai forti investimenti sostenuti in am-bito tecnologico, professionale e digital e in risorse - ha preci-sato l’ad Sofia Bordone -. Siamo cresciuti di oltre 900 mila euro di costi per risorse umane - 10 persone assunte nel 2017 nei settori professional e digital -, oltre a investimenti comples-sivi pari a 1,7 milioni, che inclu-dono CRM e sviluppi in tecno-logie varie, come ad esempio il rifacimento di siti”. A giugno è atteso il debutto del restyling del sito di Ruote Classiche. La casa editrice che edita 13 testa-te specializzate in architettura e design, automotive, food e turismo, tra cui la storica ri-vista Domus, Quattroruote, ‘Cucchiaio d’Argento’ e Meri-diani, è da ieri in edicola con il nuovo magazine Youngtimer (vedi notizia). L’azienda che gode di un indebitamento pari a zero, ha iniziato bene l’anno. “Il 2018 è partito bene fatturato in crescita dell'1,7% nel primo trimestre”, ha concluso Sofia Bordone.

Nel primo trimestre 2018 fatturato in aumento dell’1,7%. A giugno il restyling del sito di Ruote Classiche

sofia bordone

oggI In edIcola con Il corsera Il numero da collezIone ‘extra’

Oggi, IO donna, il settimanale femminile rcs diret-to da Danda Santini, diventa ‘Energy’: un numero della collana da collezione ‘Extra’, in edicola con il Corriere della Sera, che introduce all’estate e a tutto ciò che di ‘energizzante’ offre la bella stagione, declinato tra arte, moda, bellezza, design, turismo, attualità, cibo, tendenze. Un volume di 180 pagine, divise in 6 sezioni tematiche ispirate dalle lettere della parola Energy, ricco di informazioni, emozio-ni, idee, novità e ispirazioni per vivere al meglio i prossimi mesi: dalle attività in spiaggia e all’aria

aperta, dal cinema all’arte, dai ristoranti ai cibi, leggeri e salutari, agli smoothies super vitaminici. Non man-cano la moda e gli acces-sori dell'estate e tante idee per ricaricarsi a contatto con la natura. IO donna Energy è in edicola oggi, senza sovrapprezzo, con il Corriere della Sera. Successivamente sarà possibile acquistare la testata nelle edicole delle principali città a 3,50 euro.

io DonnA DiVentA ‘energy’ Con 180 PAgine DeDiCAte ALL’eStAte

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Media & Multimedia




Mediaset, i primi tre mesi del 2018 confermano il ritorno all’utile

I rIcavI nettI del gruppo nel perIodo sI attestano a 860,6 mIlIonI dI euro

Anche nei primi tre mesi del 2018 Mediaset con-

ferma il ritorno all’utile netto, in linea con quanto emerso in occasione dell’approvazione del Bilancio 2017. Ieri il Cda dell’azienda, sotto la presiden-za di Fedele Confalonieri, ha approvato le informazioni pe-riodiche finanziarie aggiunti-ve relative al primo trimestre di quest’anno. I ricavi netti ammontano a 860,6 milioni di euro in calo rispetto agli 889,3 milioni del primo trimestre 2017. In particolare, i ricavi in Italia sono stati pari a 631 mi-lioni di euro rispetto ai 649,3

milioni di euro dello stesso periodo dell’anno precedente. In Spagna i ricavi ammontano a 229,6 milioni di euro rispet-to ai 240,4 milioni del 2017. In entrambi Paesi questi numeri sono conseguenza del rallen-tamento del mercato pubbli-citario. In Italia, i ricavi pub-blicitari televisivi lordi hanno raggiunto i 505,8 milioni di euro rispetto ai 512,2 milio-ni di euro dei primi tre mesi 2017. Un andamento in linea con quello del mercato pub-blicitario totale del trimestre. Mercato in calo nel periodo anche in Spagna, dove i rica-vi pubblicitari televisivi lordi Mediaset si sono attestati a 224,6 milioni di euro rispetto ai 235,4 milioni dell’esercizio precedente. I costi operativi complessivi (costi del perso-nale, costi per acquisti, servizi e altri oneri, ammortamenti e svalutazioni di diritti e di altre immobilizzazioni) ammon-tano a 806,7 milioni di euro rispetto agli 813,0 milioni del primo trimestre 2017. In Ita-lia, in particolare, sono dimi-

nuiti a 640,8 milioni di euro rispetto ai 649,9 del 2017 con un calo dell’1,4%. In Spagna sono stati pari a 166,0 milio-ni di euro sostanzialmente in linea con lo stesso periodo dell’anno precedente (163,7 milioni di euro) nonostante la programmazione nel periodo di grandi eventi sportivi esclu-sivi. L’Ebit è pari a 53,9 milioni di euro rispetto ai 76,2 milioni del primo trimestre 2017. In Italia l’Ebit è pari a -9,8 mi-lioni di euro rispetto ai -0,6 milioni del pari periodo dello scorso anno. In Spagna il dato è positivo per 63,6 milioni di euro rispetto ai 76,8 milio-ni del primo trimestre dello scorso esercizio. L’utile netto è pari a 3,5 milioni di euro ri-spetto ai 15,8 milioni di euro conseguito nello stesso perio-do del 2017. L’indebitamento finanziario netto è diminu-ito a 1.377,1 milioni di euro rispetto ai 1.392,2 milioni di euro del 31 dicembre 2017. La generazione di cassa caratte-ristica (free cash flow) è stata pari a 36,3 milioni di euro. Nel

corso del trimestre sono sta-ti sostenuti esborsi per 21,3 milioni di euro da parte della controllata EI Towers per in-vestimenti in aggregazioni di impresa. Passando agli ascolti, nel periodo considerato in Ita-lia Mediaset è leader sul target commerciale 15-64 anni con il 34,1% di share nelle 24 ore. Da segnalare su questo target il primo posto di Canale 5 e il terzo posto di Italia 1 in tutte le fasce orarie. Anche le reti Mediaset España mantengo-no la leadership assoluta nelle 24 ore con il 27,9% di share. Telecinco si conferma rete spagnola più vista nel totale giornata (13,2%). Allargo l’o-rizzonte ai primi quattro mesi di quest’anno la raccolta del gruppo in Italia evidenzia un andamento sostanzialmente allineato a quella dello stesso periodo dell’anno preceden-te. Le previsioni attuali per il mese di maggio proiettano la raccolta pubblicitaria dei primi cinque mesi dell’anno in leggera crescita rispetto al pari periodo 2017.

nasce Il padIglIone mgW esportshoW

Dopo il successo delle due passate edizioni, radio 105 rinnova la propria presenza al milan games week: sarà infatti radio ufficiale della manifestazione, la cui ottava edizione sbarcherà a Fiera Milano Rho dal 5 al 7 ottobre 2018. L’emittente sarà anche protagonista del padiglione interamente dedicato al mondo eSports, Radio 105 MGW Esportshow, un’area di circa 16 mila metri quadrati per celebrare il videogioco competitivo e dare la possibilità agli appas-sionati del genere di seguire dal vivo tornei

nazionali e internazionali all’interno di due aree curate da ESL e PG Espots. Radio 105 propone all’interno del proprio palinsesto il programma 105 WAG dedicato al mondo gaming eSports e condotto da Bryan (in onda dal 13 maggio ogni domenica dalle 13.00 alle 14.00) al cui interno verranno svelate le novità dell’ottava edizione di Milan Games Week. Anche quest’anno Radio 105 accompagnerà l’evento con un percorso di comunicazione crossmediale che coinvolge-rà canali social e online. Su 105.net verranno

messi in palio accrediti speciali per accedere alla manifestazione e avere l’occasione di conoscere di persona le proprie webstar preferite, gli artisti musicali, dj e ospiti di Radio 105 sul palco centrale dell’evento. In aggiunta, Radio 105 promuoverà la propria presenza a Milan Games Week attraverso una campagna adv pianificata su radio, digital, tv, stampa e outdoor. Inoltre, durante i 3 giorni di manifestazione Radio 105 tra-smetterà in diretta da Fiera Milano Rho con i suoi talent.

rADio 105 rADio uffiCiALe Di miLAn gAmeS weeK

pier silvio berlusconi

Media & Multimedia




Mondadori, ricavi in calo del 6,7%. Raccolta Periodici (web + print) a -11,6%

approvatI IerI I rIsultatI del 1° trImestre 2018 che rIsentono deI trend deI mercatI dI rIFerImento. bene I lIbrI

L’andamento del Gruppo Mondadori nel primo

trimestre dell’anno ha risen-tito dei trend dei mercati di riferimento che evidenziano, da un lato, la crescita dei libri, dall’altro, la continua flessione dei magazine. È quanto emer-ge dal resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2018, pre-sentato ieri dall’amministra-tore delegato Ernesto Mauri ed esaminato e approvato dal consiglio di amministrazione presieduto da Marina Ber-lusconi. Sempre nella seduta di ieri sono state esaminate le offerte vincolanti ricevute dal gruppo European Network relative all’acquisizione dei magazine settimanali Tustyle e Confidenze. Il consiglio ha deliberato di dare mandato all’amministratore delegato di “svolgere le attività funzio-nali al completamento dell’o-perazione, che si inserisce nell’ambito della strategia più volte annunciata di focalizza-zione del portafoglio prodotti sui brand core a maggiore red-ditività e potenzialità di svi-luppo multicanale”. L’opera-zione fa seguito alla cessione, sottoscritta il 2 maggio scorso, a HCI Holding del 100% del capitale sociale di Inthera, so-cietà specializzata in strategia, progettazione e sviluppo di so-luzioni di content & data dri-ven marketing, CRM, analisi e gestione di database. Nel periodo di riferimento i ricavi consolidati si sono atte-stati a 253,4 milioni di euro, in calo del 6,7% rispetto a 271,6 milioni di euro del primo tri-

mestre dell’esercizio prece-dente, principalmente per la performance delle aree Perio-dici determinata da un’accele-razione dei trend negativi dei mercati di riferimento, sia a livello diffusionale sia pubbli-citario, e da un diverso timing di alcune iniziative. In crescita dell’1% i ricavi dell’area Libri, per effetto della positiva per-formance registrata in parti-colare dal segmento Educa-tional. L’Ebitda adjusted del primo trimestre 2018 è pari a 0,5 milioni di euro (dai 4 milio-ni di euro del primo trimestre del 2017), con un calo riferibi-le all’area Periodici Italia (in diminuzione di 4,4 milioni di euro), in cui le continue azioni volte alla riduzione dei costi operativi e di struttura hanno solo in parte mitigato il calo dei ricavi derivante dal trend dei mercati tradizionali. Il differente timing di alcune ini-ziative (legate principalmente ad eventi) rispetto allo scorso esercizio ha inoltre ampliato la flessione. L’area Libri ha in-vece registrato un incremen-to significativo per effetto di ulteriori efficienze operative derivanti dall’integrazione di Rizzoli Libri nonché dei mino-ri costi delle attività logistiche, conseguenti all’outsourcing finalizzato nel 2017. Il risultato netto è negativo per 13,6 milio-ni di euro, rispetto a -9,2 milio-ni del 31 marzo 2017. Per quanto riguarda le aree di business, i ricavi dell’area Pe-riodici Italia si sono attestati a 70,2 milioni di euro, in calo del 13,6% rispetto a 81,2 mi-

lioni di euro nel pari periodo del 2017. In particolare: i ricavi diffusionali risultano in calo dell’8,4%, con performance leggermente superiore rispet-to all’andamento del mercato di riferimento (edicola e abbo-namenti); i ricavi pubblicitari (print + web) risultano in con-trazione dell’11,6%; con una raccolta web stabile rispetto al primo trimestre 2017, mentre la raccolta print riflette anche un diverso timing di alcune iniziative legate ad eventi sul territorio (in particolare del tour Panorama d’Italia); i rica-vi derivanti dai prodotti colla-terali risultano in significativa contrazione (-30% circa), ri-spetto al pari periodo del 2017; nell’attività di distribuzione e ricavi verso terzi di Press-Di è stata registrata una sostan-ziale stabilità rispetto all’eser-cizio precedente (-0,8%). Nel periodo il Gruppo Mondadori si conferma leader di mercato con una market share a valo-re pari al 30,8%. L’unique au-dience ha raggiunto 17,6 milio-ni di utenti al mese, in crescita del 7% rispetto al primo trime-stre del 2017, confermando il Gruppo Mondadori il primo editore tradizionale italiano anche nel settore digitale. Il margine operativo lordo com-plessivo dell’area (-0,8 milioni di euro da 6,5 milioni di euro) è ulteriormente aggravato dai maggiori oneri di ristruttura-zione registrati nel periodo, derivanti dalla necessaria accelerazione del processo di riduzione della struttura. Segnaliamo, infine, l’area Re-

tail che ha registrato ricavi per 43,2 milioni di euro, in crescita dello 0,9% rispetto all’analogo trimestre dell’esercizio prece-dente (42,9 milioni di euro), con un incremento del prodot-to libro (82% circa dei ricavi totali) pari al 3,6%, anche per l’effetto del favorevole calen-dario che nel 2018 ha incluso le vendite realizzate durante le festività pasquali. L’analisi dei canali evidenzia: una crescita del 4% dei Bookstore diretti, guidata dalla positiva perfor-mance del Libro (+2,5% a pa-rità di negozi); un calo del 7% dei Megastore, non solo legato alla contrazione delle vendite del consumer electronics ma anche alle chiusure dei nego-zio di Palermo e San Pietro all’Orto (+5% considerando solo le vendite dei libri, a pa-rità di negozi); un incremento del 5% dei Bookstore in fran-chising; una crescita del 10% del canale online; una flessio-ne del canale Club, in linea con il trend rilevato nell’esercizio precedente. Mondadori Re-tail ha registrato nei primi tre mesi dell’esercizio in corso un miglioramento del margine operativo lordo rettificato, a -1,9 milioni di euro rispetto a -2,1 milioni di euro del 31 mar-zo 2017.

Il consiglio ha esaminato l’offerta vincolante del gruppo European Network per l’acquisizione dei magazine Tustyle e Confidenze

per il bilancio completoCLICCA QUI

ernesto mauri

http://www.pubblicitaitalia.it/wp-content/uploads/2018/05/Mondadori-I-trimestre-2018.pdf

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Cairo Communication, nel primo trimestre ricavi pari a 301,4 milioni di euro

la raccolta pubblIcItarIa suI canalI la7 e la7d cresce del 3,4%

I l Consiglio di amministra-zione della Cairo Com-

munication, riunitosi ieri, ha esaminato e approvato il resoconto intermedio di ge-stione al 31 marzo 2018. Nel primo trimestre 2018 RCS ha conseguito un risultato netto positivo di 6 milioni di euro (rispetto a una perdita di 5,7 milioni di euro nel primo trimestre 2017) e ridotto di 28,2 milioni di euro il proprio indebitamento finanziario netto, sceso a 259,2 milioni di euro. Il settore editoriale te-levisivo La7 ha registrato un forte incremento degli ascolti del canale La7 (+21% sul to-tale giorno e + 40% in prime time), che si è confermato anche nel mese di aprile e nei primi giorni di maggio. Anche la raccolta pubblicitaria sui canali La7 e La7d nel primo trimestre 2018, pari a com-plessivi 36 milioni di euro, è in aumento di circa il 3,4% ri-spetto a quella realizzata nel primo trimestre 2017 (34,8 milioni). In marzo e aprile La7 è stata la sesta rete nazio-nale per ascolti sia sul totale giorno che in prime time (per quest’ultima fascia confer-mando questa posizione per il sesto mese consecutivo). Il settore editoriale periodici Cairo Editore ha realizzato risultati positivi, consegui-to elevati livelli diffusionali delle testate pubblicate e continuato a perseguire il mi-glioramento dei livelli di effi-cienza raggiunti nel conteni-mento dei costi (produzione, editoriali e di distribuzione). Nel primo trimestre 2018, i ricavi lordi consolidati sono stati pari a circa 301,4 milioni

di euro (comprensivi di ricavi operativi lordi per 291,3 mi-lioni e altri ricavi e proventi per 10,1 milioni) rispetto ad 289,8 milioni di euro nel pe-riodo analogo 2017. Esclu-dendo dal confronto con i dati del primo trimestre 2017 gli effetti derivanti dall’adozione del nuovo principio contabi-le IFRS 15 (+14,4 milioni) ed eventi disomogenei quali la cessazione di alcuni contratti di raccolta pubblicitaria per conto di editori terzi (-1,3 mi-lioni), i ricavi lordi consolida-ti risultano sostanzialmente allineati (-1%). Il margine operativo lordo (EBITDA) consolidato e il risultato operativo (EBIT) consolidato sono stati pari a rispettivamente 25,1 milioni di euro e10,1 milioni di euro (erano rispettivamente 18,3 milioni e 1,7 milioni nel tri-mestre analogo dell’esercizio precedente). Tali margini includono nel 2018 proventi non ricorrenti netti per 2,2 milioni (nessun provento o onere non ricorrente nel pri-mo trimestre 2017). Il risul-tato netto di pertinenza del Gruppo è stato pari a circa 3,4

milioni (in perdita per 2,2 mi-lioni nel 2017).Con riferimento ai settori di attività, nel primo trimestre 2018: per il settore editoria-le periodici (Cairo Editore), il margine operativo lordo (EBITDA) e il risultato ope-rativo (EBIT) sono stati pari a rispettivamente 1,7 milioni di euro e 1,4 milioni. Con rife-rimento ai settimanali, Cairo Editore con circa 1,5 milioni di copie medie vendute nei tre mesi gennaio-marzo 2018 (dati ADS) si conferma il pri-mo editore per copie di set-timanali vendute in edicola, con una quota di mercato di circa il 30%. Considerando anche il venduto medio delle testate non rilevate da ADS, ossia le vendite di Enigmisti-ca Più, le copie medie vendu-te sono circa 1,6 milioni. Per il settore editoriale televisivo (La7), il Gruppo ha consegui-to un margine operativo lor-do (EBITDA) negativo di 0,4 milioni di euro, in flessione rispetto all’esercizio prece-dente (0,2 milioni nel primo trimestre 2017) ed è stato im-pattato anche dall’incremen-to di circa 1,9 milioni dei costi di palinsesto al fine di raffor-zare la qualità della program-mazione, che ha contribuito a conseguire la forte crescita dello share. Il risultato opera-tivo (EBIT) è stato pari a circa negativi 2,9 milioni di euro e ha beneficiato nel bilancio consolidato, rispetto al bi-lancio separato di La7 S.p.A., di minori ammortamenti per euro 0,5 milioni per effetto delle svalutazioni delle attivi-tà materiali e immateriali ef-fettuate nel 2013 nell’ambito

della allocazione del prezzo di acquisto della partecipa-zione in La7. Per il settore concessionarie, il margine operativo lordo (EBITDA) ed il risultato operativo (EBIT) sono stati pari a 1 milione di euro. Per il settore operatore di rete, il margine operativo lordo (EBITDA) ed il risul-tato operativo (EBIT) sono stati rispettivamente pari 0,4 milioni e negativi per 0,1 mi-lioni. Per il settore RCS, nel bilancio consolidato di Cairo Communication il margine operativo lordo (EBITDA) e il risultato operativo (EBIT) sono stati pari a rispettiva-mente 22,3 milioni di euro e 10,7 milioni di euro, in forte crescita di rispettivamen-te 7,5 milioni e 9,3 milioni rispetto al primo trimestre 2017. L’indebitamento finan-ziario netto consolidato al 31 marzo 2018 risulta pari a circa 234,5 milioni di euro ed è riferibile a RCS per 259,2 milioni. Nel seguito del 2018, il Grup-po Cairo Communication continuerà a perseguire lo sviluppo dei suoi settori edi-toria periodica Cairo Edito-re e raccolta pubblicitaria; per tali settori, nonostante il contesto economico e com-petitivo considera realizza-bile l’obiettivo di continuare a conseguire risultati gestio-nali positivi. Il gruppo con-tinuerà inoltre a impegnarsi con l’obiettivo di sviluppare la propria attività nel setto-re editoriale televisivo, per il quale si prevede il consegui-mento anche nell’anno 2018 di un margine operativo lor-do (EBITDA) positivo.

urbano cairo

Media & Multimedia




In edicola dal 18 maggio il trimestrale National Geographic Traveler Italia

dall’Intesa tra gedI gruppo edItorIale e natIonal geographIc partners

Sarà in edicola dal 18 mag-gio, al prezzo di 4,90

euro, National Geographic Traveler Italia. Si tratta di una nuova pubblicazio-ne trimestrale che nasce dall’intesa tra GEDI Grup-po Editoriale e National Geographic Partners. In edicola un numero specia-le per l’estate rivolto a tutti coloro che amano viaggiare,

dai globetrotter a coloro che preferiscono vagabondare per il mondo dal salotto di casa. Traveler racconterà viaggi che i lettori possono intraprendere, a volte con un pizzico di spirito d’avven-tura in più, ma sempre con il desiderio di scoprire e con-frontarsi con nuove realtà. Luoghi, esperienze, culture, con un occhio attento alle

atmosfere e alle realtà degli abitanti locali, privilegian-do la grande fotografia, che contraddistingue da sempre lo stile tipico di National Geographic. Non ‘turisti per caso’, ma piuttosto viaggia-tori curiosi e attenti, sempre pronti a porsi nuove doman-de e ad apprendere dal con-fronto con realtà lontane e differenti dalla propria.

Il progetto del brand dI vImnI con l’acquarIo dI genova

Grazie a una collaborazione nata nel 2012 tra nickelodeon, il brand di Viacom inter-national media networks italia per ragazzi e famiglie presente in esclusiva su Sky (ca-nale 605-606) e l’Acquario di genova, è nato il progetto ‘Una notte all’acquario con Spongebob’. Il concorso è stato lanciato nel mese di settembre 2017 e ha offerto a 11 famiglie la possibilità di trascorrere una notte nella stanza di Spongebob apposita-mente allestita all’Acquario di Genova nel tunnel del Padiglione Cetacei di fronte alla vasca dei delfini. Ma non solo, a ciascuna di loro è stata data anche la possibilità di scoprire, insieme agli esperti dell’Acqua-rio di Genova, i segreti e le informazioni più importanti dei pesci e degli animali acquatici ospitati nelle vasche. Il concorso si è concluso ad aprile e il 4 maggio l’ultima famiglia vincitrice ha dormito nella stanza di Spongebob, l’icona pop di Nickelodeon. Durante questi 8 mesi di concorso oltre alle famiglie vincitrici, Nickelodeon e Acquario di Genova hanno ospitato anche diverse famiglie vip con figli. La prima mamma celebre è stata tania Cagnotto, allora incin-ta della piccola Mia, seguita poi da Alena Seredova, federica fontana, Alessandro Cattelan con la moglie Ludovica Sauer, Be-atrice Valli e marco fantini, fabio Caressa con la moglie Benedetta Parodi, per finire

con la ‘Mamma Riccanza’ Katia Pedrotti e Ascanio Pacelli. Tutti questi ospiti hanno dormito con i propri bambini, nella stanza di Spongebob sotto un cielo blu limpido, dove al posto delle stelle c’erano i delfini. Spiega Lorenzo incantalupo, Senior Director Marketing di Viacom Italia: “La collaborazione di Nickelodeon con Acquario di Genova è per il nostro brand un grande valore aggiun-to che, in questi anni, ci ha permesso di portare Spongebob, la nostra icona pop per eccellenza, direttamente nel suo ambien-te naturale. Con il concorso ‘Una notte all’acquario con Spongebob’ abbiamo fatto un passo ulteriore permettendo a diverse famiglie di vivere un’esperienza a 360 gradi e davvero inclusiva ed esclusiva”. Anna zanuttini, direttore Marketing e Vendite Costa Edutainment, aggiunge: “La colla-borazione con Nickelodeon ci vede ormai da anni lavorare fianco a fianco in azioni di sensibilizzazione sulla necessità di tutelare il mare, con particolare riferimento alle sco-gliere coralline in cui vive Spongebob e alle giovani generazioni. È una partnership in continua evoluzione che ha visto ogni anno un rinnovamento con l’ideazione di nuove esperienze ai clienti, in linea con l’approccio edutainment di tutte le nostre proposte al pubblico”. In occasione della festa della

Mamma, infine, Nickelodeon e Acquario di Genova hanno aperto le porte della stanza di Spongebob per l’ultima volta a 3 mamme blogger: Simona mazzei, Dragana rado-sevic e Paola Agostini protagoniste di un simpatico pigiama party in fondo al mare.

niCKeLoDeon: Si ConCLuDe Con SuCCeSSo ‘unA notte ALL’ACquArio Con SPongeBoB’

alena seredova con i figli

tania cagnotto

benedetta parodi e Fabio caressa con i figli

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Wired Next Fest 2018, le sponsorizzazioni crescono di oltre il 15%

a mIlano dal 25 al 27 maggIo la sesta edIzIone del FestIval ItalIano sulla cultura dell’InnovazIone

È stato presentato ieri il Wired Next Fest 2018

di Milano che si svolgerà dal 25 al 27 maggio presso i Giar-dini Indro Montanelli, in cor-so Venezia 55, organizzato con il patrocino e l’interesse civico del Comune di Mila-no. Giunto alla sesta edizione, WNF è il più importante festi-val italiano che celebra e rac-conta la scienza, la tecnologia, il business, la rete, la ricerca, l’innovazione sociale, la voglia di cambiamento e l’evoluzio-ne, come elementi chiave per lo sviluppo economico, cul-turale e politico del mondo; l’obiettivo è quello di stimo-lare un confronto attraverso interviste, panel, keynote, workshop, laboratori, exhibit, performance artistiche e con-certi, grazie alla partecipazio-ne di esperti e opinion leader di rilievo nazionale e interna-zionale. ‘Contaminazioni’ sarà il focus della prossima edizio-ne. “Di fronte a questo profon-do cambiamento che riguarda ogni aspetto (dalle forme di governo al lavoro, dagli stili di

vita alla sostenibilità fino alle relazioni) non possiamo ra-gionare con schemi vecchi ma c’è l’urgenza di ripensare il si-stema operativo del pianeta”, ha affermato Federico Fer-razza, direttore di Wired Ita-lia. Molti i partecipanti tra cui, per citarne alcuni, l’attivista politica Chelsea Manning, che ha fatto scoppiare il caso Wi-kileaks, il biografo Walter Isa-acson, l’esperta di intelligen-za artificiale Kate Crawford, l’avvocato fondatrice della Mozilla Foundation Mitchell Baker, l’esperta di fake news e co-fondatrice di WikiTribune Orit Kopel, il fumettista Zero-

calcare, lo chef Carlo Cracco. presenti anche i fenomeni del web The Jackal, The Pills e Le Coliche, le pagine Facebook Legolize, Lercio, Fotografie Segnanti e Commenti Memo-rabili; Martina dell'Ombra, Edoardo Ferrario, Sofia Vi-scardi, Maccio Capatonda, gli autori e il cast di Boris. Tanta musica con Riccardo Chailly, i Negramaro, Gue Pequeno, i Maneskin. GA rappresen-tare l'economia reale diversi imprenditori e manager: Pa-squale Frega, amministratore delegato Novartis Farma, Fa-biano Lazzarini, country ma-nager Qwant Italia, Claudio Raimondi, head of Digital and AI di Vodafone, Cristina Can-cer, head of Talent Attraction and Academic Partnership The Adecco Group, Alessan-dro Russo, presidente Gruppo CAP, il fondatore di SixthCon-tinent Fabrizio Politi, Andrea Goggi, founder & ceo Jobby, Massimiliano Tarantino, se-gretario generale Fondazione Giangiacomo Feltrinelli. “Il Wired Next Fest non è più solo

un semplice evento. È una piattaforma media unica in Italia con cui Wired nel corso degli anni è riuscita a costru-ire una rete di relazioni con investitori e partner. Il pro-getto genera valore per tutti i brand coinvolti, attraverso la creazione di contenuto e in-tercettando target audience ampie e allo stesso tempo pre-mium - afferma Francesca Airoldi, direttore generale Sales & Marketing di Condé Nast Italia -. Quest’anno il festival cresce nel fatturato da sponsorizzazioni di oltre il 15% e nel numero di part-ner, coinvolgendo 30 aziende in esclusività merceologica”. Tra i partner Audi, Huawei, BNL, IBM, Nastro Azzurro, Reale Mutua, Sky, Vodafo-ne Italia, Airc, Rai Radio2, Adecco, BCG, Diesel, Dyson, Melià, Nespresso, Novartis, Airc e tanti altri ancora Alle tre giornate di Milano segui-ranno le due dell’edizione di Firenze i prossimi 29 e 30 set-tembre. Il programma com-pleto è su next.wired.it.

Federico Ferrazza

sponsor dell’InIzIatIva: acqua sangemInI, astorIa vInI, de’longhI, eurospIn e segaFredo

rai Pubblicità accompagna i propri clienti al 101° giro d’italia per far vivere una duplice esperienza, l’arrivo dei ciclisti alla fine di ogni tappa e il backstage dei programmi rai sulla competizione. Sponsor dell’iniziativa Acqua Sangemini, Astoria Vini, De’Longhi, euro-spin e Segafredo, che seguono tutte le tappe del giro, forniscono i propri prodotti ed espon-gono i propri loghi nell’area di hospitality di Rai Pubblicità. Un truck personalizzato con il logo di Rai Pubblicità affianca il truck di rai Sport dove avviene la diretta del Processo alla

tappa in onda su rai 2. I clienti possono effet-tuare un articolato tour produttivo all’interno del compound tv della Rai con la presenza di operatori che descrivono i diversi processi. Il percorso parte dall’area hospitality di Rai Pubblicità per passare ai truck tecnici di Rai, primo fra tutti quello regia, vero e proprio centro nevralgico, dove confluiscono e vengono selezionati tutti i segnali in diretta provenienti

da un articolato sistema di riprese con teleca-mere a terra e telecamere mobili su moto ed elicotteri. Un sistema geolocalizzato all’avan-guardia consente di sapere dove si trovano

le moto e gli elicotteri rispetto alla corsa e coordinare così le riprese in movimento. Tappe finali della visita, la redazione di Rai Sport, l’editing suite, dove vengono preparati i servizi per i Tg, e lo studio itinerante ddi Processo alla tappa.

rAi PuBBLiCità ACComPAgnA i CLienti ALLe tAPPe DeL giro D’itALiA

http://next.wired.it




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Editore TVN S.r.l.

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Poligrafici Editoriale, ricavi adv a 12 milioni di euro (+2,1%) nel primo trimestre 2018

nazIonale a +9,7% e onlIne a +11,7%

I l Consiglio di amministra-zione di Poligrafici Edi-

toriale si è riunito ieri per l’esame del resoconto inter-medio di gestione del gruppo al 31 marzo 2018. I risultati di gestione del 1° trimestre 2018 del gruppo, pur condizionati dall’andamento negativo del mercato editoriale, evidenzia-no fattori di positività e anda-menti che si confermano mi-gliori rispetto alla situazione generale del settore editoriale. Nel periodo in esame i ricavi netti consolidati ammontano a 38,5 milioni di euro rispet-to ai 39,1 milioni dei primi tre mesi del 2017. I ricavi edito-riali consolidati registrano una flessione del 5,1% con 24,3 milioni di euro. I ricavi pubbli-citari consolidati si incremen-tano del 2,1%, evidenziando dei risultati nettamente mi-gliori rispetto agli andamenti del mercato. La raccolta sui quotidiani cartacei éditi dal gruppo registra complessi-vamente +1,5%: la pubblicità commerciale nazionale sale del 9,7%, mentre la raccolta locale, comprensiva della ru-bricata, finanziaria e di ser-

vizio, segna una flessione del 2,1%. Anche la raccolta pub-blicitaria online nazionale e locale, pari a 1 milione di euro, evidenzia segnali positivi con un incremento, a valori com-plessivi, dell’11,7%. Il margine operativo lordo consolidato è positivo per 1,3 milioni di euro rispetto a 1 milione dello stes-so periodo del 2017 (+32,4%). L’indebitamento finanziario netto è pari a 30,2 milioni di euro (30,9 milioni di euro al 31 dicembre 2017). QN Quo-tidiano Nazionale, fascicolo sinergico di informazione e cronaca nazionale de il Re-sto del Carlino, La Nazione, Il Giorno e Il Telegrafo, si con-ferma primo quotidiano ita-liano per copie medie giorna-liere vendute in edicola (fonte Ads, marzo 2018) e il giornale generalista cartaceo più letto, con una media giornaliera di 2 milioni di lettori (fonte Au-dipress 2017/III). In un con-testo di incertezza del settore editoriale, il gruppo continua a mettere in atto interventi per l’efficientamento dei costi che garantiscano marginali-tà positive e che permettano

il miglioramento della po-sizione finanziaria netta. Il management prosegue nelle politiche di valorizzazione dei brand sia nel settore tra-dizionale, con l’ampliamento delle aree di diffusione, sia nel settore multimediale, anche attraverso costanti innova-zioni tecnologiche e progetti innovativi. Tra questi assume particolare rilievo l’avvio del progetto relativo allo sviluppo della ‘intelligenza artificiale’ realizzabile anche con i con-tributi messi a disposizione da Google attraverso l’iniziativa Digital News Initiative. Gra-zie al risultato di readership ottenuto da QN Quotidiano Nazionale, che si affianca al primato di vendite nelle edi-cole, la struttura commerciale della concessionaria Speed potrà perseguire il percorso di sviluppo e riposizionamento delle offerte ai clienti nazio-nali. Le previsioni per l’eser-cizio rimangono condizionate dall’andamento del settore in cui opera il gruppo e dalle in-certezze economico-politiche italiane. Le efficienze realizza-te dal gruppo lasciano presu-mere, se non si verificheranno eventi a oggi non prevedibili, il mantenimento di una mar-ginalità positiva, oltre alla ge-nerazione di flussi di cassa che consentiranno un’ulteriore ri-duzione del debito finanziario nell’ambito di quanto previsto nel proprio piano industriale. Nella riunione di ieri è stato approvato il progetto di fusio-ne per incorporazione di Edi-trice Il Giorno in Poligrafici Editoriale.andrea riffeser monti, vicepresidente e ad di Poligrafici Editoriale




Contro malattie terribili come il tumore del cavo orale, la mossa vincente è prevenire. Allora chiama subito il numero verde 800 911 202, o vai sul sito www.oralcancerday.it, per trovare il dentista più vicino e prenotare una visita gratuita. Basta un po’ d’attenzione per te stesso e un controllo periodico del tuo dentista per esaminare la bocca e imparare a difenderti.

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Apri la bocca e apri gli occhi.

Il 5 maggio insieme nelle principali piazze italiane

Ordine dei MediciCommissione Albo Odontoiatri

Associazione NazionaleDentisti Italiani FONDAZIONE O

NLUS

pag 29

italiaonline, con la sua concessionaria di pubblici-tà digitale ioLAdvertising, lancia Slink, il primo pro-dotto pubblicitario native a sessione utente all’interno delle mail Libero e Virgilio, che offre agli inserzionisti

un posizionamento ‘vie-wable by design’ e molto efficace, sfruttando il tem-po speso medio delle due mail, che con oltre 2 ore al mese per utente è il più elevato in Italia. Slink, il cui nome deriva da session e link, è un ‘super link’ pub-blicitario non invasivo, ma perfettamente disegnato in cima alla inbox delle mail Libero e Virgilio, con la caratteristica esclusiva di essere visualizzato per tutta la durata della sessio-ne utente, assicurando una viewability ottimale. Slink è un prodotto totalmente

ideato e realizzato all’in-terno della concessiona-ria iOL Advertising, come ha commentato Carmi-ne Laltrelli, responsabile Programmatic Advertising della business unit Large Account di Italiaonline: “Abbiamo provato a im-maginare, sulla base dei benchmark di mercato e del confronto continuo con clienti e centri media, quale potesse essere la ca-ratteristica di un prodotto che fosse allo stesso tem-po viewable, performante e impressive. La chiave di tutte queste esigenze è

stata una sola: il tempo, che rende Slink un prodot-to visibile per tutta la du-rata della sessione di na-vigazione dell’utente e in focus, ma non invasivo. È un prodotto che offre tutti i vantaggi del mondo native e le perfomance del mon-do DEM, perché è possibi-le pianificarlo utilizzando tutti i dati socio-demo di prima parte di Italiaonline e sui profili comportamen-tali organizzati nella nostra DMP”.

REAlIzzATo All’INTERNo DEllA CoNCESSIoNARIA Iol ADVERTISING

itALiAonLine LAnCiA SLinK, iL Primo ProDotto ‘A temPo’ Di DigitAL ADV

ADVERTISING oNlINE AUDIENCE oNlINE

mD ComuniCA Con gruPPo eDitoriALe CitynewS

ComSCore, nuoVe SoLuzioni Di miSurAzione

La campagna nazionale declinata su base locale prevede una pianifica-zione continuativa nel 2018 con due flight al mese

Potenziata l’offerta Mobile Metrix e previsto il lancio di Video-Metrix Mul-ti-Platform per la rilevazione di video sui dispositivi mobili

continua a pag 26

pag 22

carmine laltrelli

ADASTA MEDIA NoMINA FIlIPPo MAR-ChIo NUoVo MANAGING DIRECToR

pag. 24

AzoNzo TRAVEl RICoNFERMA CDwEb PER SEARCh E DIGITAl STRATEGy

pag. 29

RICERChE: DoxA PRESENTA Il ‘TER-MoMETRo’ DIGITAlE DEGlI ITAlIANI

pag. 30

• • • • • all’Interno • • • • •

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NUoVA UNITà SPECIAlIzzATA

ninjA mArKeting DiVentA ‘ninjA’ e Si APre AL BrAnDeD Content

I ninja cambiano per aprir-si (e aprire) nuove strade. Lo hanno annunciato ga-reggiando alla Crazyrun, la corsa automobilistica in cui l’ingegno è più importante della velocità. Quest’anno tra i partecipanti anche mirko Pallera - founder e ceo Ninja Marketing - e il team di Ninja Marketing, in gara per svela-re la nuova identità del ma-gazine e della società. Nata 14 anni fa, Ninja Marketing ha raggiunto oltre 1 milione

di pageview mensili e più di 2,4 milioni di contatti grazie alla forte presenza social. Da ieri la nuova identità del ma-gazine sarà rappresentata dal logo Ninja, una parola che ha da sempre rappresentato la community di appassionati e lettori della testata. In que-sto modo l’azienda - che ha da qualche mese aperto la linea editoriale a nuovi temi che spaziano dal business, alle tecnologie esponenziali, allo sviluppo personale - si

apre agli investi-menti e al branded content di grandi clienti grazie a una unità specializzata. Dallo scorso otto-bre, con l’arrivo al timone del nuovo direttore Aldo Pe-cora, il magazine

ha visto un graduale allarga-mento editoriale, racchiuso anche nel nuovo payoff ‘la piattaforma italiana per la di-gital economy’. Tra le novità della linea editoriale di Ninja c’è una partnership esclusiva con Mindvalley, una scuola globale seguita da oltre 3 mi-lioni di persone che produce ogni giorno classi online, se-minari, app e libri sulla cre-scita personale, affrontando temi come produttività, bio-hacking, mindfulness e me-ditazione. A questa partner-ship si aggiunge un’offerta di branded content completa-mente rinnovata: sarà pos-

sibile per i brand collaborare con il magazine Ninja per intercettare il proprio target attraverso nuove modalità e formati di contenuto creativi. Proprio durante la Crazyrun, il team Ninja con i brand Mercedes Benz e l’atelier Bencivenga ha avviato un’at-tività di branded content che ha coinvolto tutti i suoi canali sulle principali piattaforme di social networking: video, ar-ticoli e contenuti live. Questo nuovo brand rappresenta un cambiamento quasi obbliga-to per il business della edtech e media company impegnata a 360° in quello che chiama ‘professional empowerment’. Tra le principali attività dell’a-zienda c’è anche Ninja Aca-demy, la scuola di formazio-ne che ha formato più di 40 mila professionisti dal 2010. mirko pallera e aldo pecora

http://www.greenpeace.org/italy/it/Cosa-puoi-fare-tu/5x1000/




PARTNERShIP CoMMERCIAlE

mD SCegLie CitynewS Per L’ADVertiSing DigitALe neL 2018

mD, secondo player italiano del settore discount, presen-te in tutto il territorio nazio-nale con 725 punti vendita serviti da 8 centri logistici per la distribuzione, ha de-ciso, per la prima volta, di veicolare le proprie campa-gne pubblicitarie attraverso un media digitale, e la scel-ta del principale partner su cui pianificare è ricaduta sul gruppo editoriale Citynews. La partnership commerciale, stretta grazie al supporto e alla collaborazione dell’agen-zia Si.Com, prevede una pia-nificazione continuativa della durata di 12 mesi, con l’ero-gazione di due flight al mese, per promuovere e divulgare le promo di periodo, dando vita a una campagna nazionale declinata su base locale. Uno degli aspetti fondamentali del progetto è, infatti, la geo-

localizzazione del messaggio pubblicitario, garantito dalla natura di prossimità delle 45 testate del Gruppo Citynews. “Un altro elemento peculiare e a nostro avviso unico della strategia costruita insieme a MD e SiCom - afferma walter Bonanno, direttore generale di Citynews - è l’uti-lizzo che abbiamo fatto della Ricerca che Nielsen ha rea-lizzato in collaborazione con Citynews. Tale ricerca, volta a investigare i comportamenti degli italiani che fruiscono delle News, evidenzia, innan-zitutto, la peculiarità del no-stro Gruppo di influenzare le scelte di acquisto e il drive to store, soprattutto in ambito mass market e in alcune tipo-logie di negozi specializzati: il 71% dei nostri lettori dichiara di recarsi nei punti vendita dopo aver visto la pubblicità sulle testate Citynews e que-sto è uno dei motivi princi-pali per cui la GDO è uno dei settori che investe maggior-mente sulle nostre edizioni. In secondo luogo, Nielsen ha individuato una lista di contenuti pubblicitari ai quali i lettori di news locali pre-stano maggiore attenzione e questo ha indirizzato MD nella scelta delle creatività e dei prodotti da utilizzare per la propria campagna sui

nostri quotidiani”. Ulteriore elemento distintivo e di for-za dei quotidiani Citynews, anch’esso messo in risalto dalla Ricerca Nielsen del 2017, è la straordinaria forza di penetrazione nelle provin-ce medie e medio-piccole del nostro Paese. Il progetto di MD prevede l’erogazione di tre specifici formati pubblici-tari, utilizzati e pianificati per soddisfare altrettanti obietti-vi dell’azienda: rafforzare la propria brand image, aumen-tare la clientela dei singoli punti vendita e veicolare, in modo capillare nel territorio, le offerte e le promozioni dei singoli store. “Tra gli stru-menti messi a disposizione da Citynews - conclude Bo-nanno - è importante parlare brevemente dell’Adv Page, disponibile da un anno su tutte le 45 app delle nostre testate. L’innovativa modalità di lettura delle app Citynews, che permette al lettore di non utilizzare più il classico scrolling ma di sfogliare in verticale il proprio quotidiano digitale, ha dato vita, sul fron-te adv, a questo nuovo spazio a tutta pagina, perfettamente integrato nel prodotto edito-riale. L’Adv Page, infatti, è una vera e propria pagina, rimane sempre visibile nel flusso del-le news e assicura massima

visibilità senza interrompere l’esperienza di lettura dell’u-tente. Queste sue peculiarità lo rendono strumento perfet-to per raggiungere obiettivi di footfall, e MD ha deciso, infatti, di utilizzarlo per vei-colare le offerte dei propri punti vendita”. “Nell’ottica di sviluppo e incremento della strategia digital che MD sta implementando per quest’anno - afferma Anna Campanile, direttore Ac-quisti No Food, Marketing e Comunicazione - la colla-borazione con Citynews si sposa perfettamente con tale obiettivo. Citynews è il mez-zo digitale che ci permetterà di raggiungere tanti lettori delle varie testate locali in diversi momenti della gior-nata’”.

una sezIone Interamente dedIcata al gIappone

eSquire, AL ViA #CooLjAPAn Con i BrAnD ASAhi e mAzDAesquire, la versione nazionale del più influente maschile americano edito da hearst, a partire dal mese di maggio e fino a dicembre produrrà una sezione interamente dedicata al Giappone, chiamata #CoolJapan. Sarà una piattaforma di contenuti moda e lifestyle in continuo aggiornamento dal Paese

più uptodate del momento. La collection #CoolJapan sarà popolata, oltre che dagli articoli redazionali, anche da contenuti co-branded in forma di ‘Presented by…’ per un perfetto balance di lettura. La collaborazione del progetto è iniziata con i brand Asahi e mazda.

Walter bonanno

HEADLINE SPONSORS GOLD SPONSORS SEMINAR SPONSORSGOLD SPONSORSGOLD SPONSORS SEMINAR SPONSORSSEMINAR SPONSORS

DISRUPTADAPTREINVENT

http://www.trippus.net/iabitalyoriginal




lA CoNCESSIoNARIA PUNTA All’ACqUISIzIoNE DI NUoVI ClIENTI E All’oFFERTA DI NUoVI FoRMATI DIGITAlI

ADAStA meDiA nominA fiLiPPo mArChio nuoVo mAnAging DireCtor

Lo scorso gennaio Ada-sta media si è presentata al mercato con una nuova identità, passando dall’esse-re la storica concessionaria digitale di webperformance all’acquisire una propria au-tonomia e un proprio brand. La manovra di Simone Chiz-zali, ceo di Adasta Media, punta a una crescita indi-pendente del network, che già oggi vanta 10 milioni di browser unici, 250 milioni di impression display e 5 milio-ni di video-views al mese. Il potenziamento della supply consentirà una proposizione di valore nei confronti dei top publisher nei prossimi mesi, permettendo di ottenere un’inventory ancora più cor-posa e di maggiore qualità. Il secondo fronte di crescita

della concessionaria riguar-da lo sviluppo sales lato de-mand. L’integrazione tecno-logica sta già portando alla creazione di nuovi prodotti e nuovi template di progetti speciali. Questo permetterà nel lungo periodo di rilancia-re la proposta commerciale favorendo il giusto mix tra obiettivi di brand awareness e risultati a performance. Su questo aspetto sarà strate-gica la prosecuzione della collaborazione con Webper-formance. La crescita di queste due macro-aree sarà in carico a filippo marchio, nuovo managing director di Adasta Media. Il manager vanta un’esperienza più che decennale nei campi del di-splay advertising, program-matic buying, video adv e mobile. Le aziende per cui ha offerto il suo contributo, sempre legato allo sviluppo del business ad un livello di-rigenziale, sono state Auto-

scout24, Virgin Active, Casa.it, Wish Days, eDreams, Shiny ed infine Hi-Media Ita-lia per il brand AdPulse, per il quale ha guidato l’area di Business Development lato Supply. “Sono lieto di dare il benvenuto a Filippo che entra nel nostro team in un ruolo strategico fortemente orientato al raggiungimento degli obiettivi che ci siamo insieme prefissati. La sua riconosciuta professionali-tà ed esperienza maturata nella nostra industry rap-presentano per Adasta un valore aggiunto che pone le fondamenta per una diversa proposizione verso editori e clienti e un posizionamento ambizioso non inizialmen-te contemplato”, dichiara Chizzali. La professionalità di Marchio quindi consentirà l’ampliamento del portafo-glio dei publisher e l’acquisi-zione di nuovi clienti in am-bito sales. Oltre a questo ci

sarà un focus sulla tecnolo-gia e su nuovi formati digitali da implementare dell’offerta commerciale. “Il mercato digitale conferma ogni gior-no la sua dinamicità e la sua evoluzione e questi sono gli stessi pillar della strategia di Adasta, che è una realtà giovane ma concretamente a fianco dei publisher. Punte-remo a rafforzare il ruolo fon-damentale di partner digitale e di abilitatore innovativo sul mercato advertising, con un focus preciso nella propo-sizione di formati speciali e di Audience Target in linea con le maggiori richieste dei buyer”, commenta Marchio.

ITAlIA

AnDreA DA VeneziA nuoVo heAD of mArKeting & CommuniCAtion Di Vente-PriVee e PriVALiA

Il gruppo vente-privee, cre-atore e leader mondiale del modello di business delle vendite-evento online, an-nuncia la nomina di Andrea Da Venezia in qualità di head of Marketing & Communi-cation Italia di vente-privee e Privalia, i due brand del gruppo presenti nel nostro Paese. Con l’intento di raf-forzare ulteriormente l’area Marketing e Comunicazione, delineando una strategia co-ordinata su tutti i canali, An-drea Da Venezia è stato chia-mato per contribuire, grazie alla sua esperienza nel setto-re, allo sviluppo strategico di

vente-privee e Privalia in Ita-lia, garantendo ai due brand un ulteriore consolidamento nel nostro Paese. “Intendia-mo accelerare la nostra stra-tegia orientata al cliente e ai

brand, che si tradurrà in una serie di nuove iniziative che rafforzeranno ulteriormente la nostra struttura consoli-dando la nostra leadership”, ha commentato fabio Bon-fà, Country Manager Italia di Privalia e vente-privee. Da Venezia ha maturato oltre vent’anni di esperienza nel settore digitale in aziende multinazionali. Negli ultimi due anni ha ricoperto il ruo-lo di Global head of Digital marketing del Gruppo Be-netton, con la responsabilità worldwide della strategia di Marketing & Comunicazione digitale. Precedentemente

ha ricoperto ruoli di primo piano in qualità di general manager di Isobar Italia, ma-naging director di Zed Digital e di Performics, chief digital officer in ZenithOptimedia, oltre ad aver supportato im-portanti realtà del settore fashion worldwide per la co-municazione e il marketing digitale. Docente di master in Comunicazione, Social Media e Marketing digitale presso l’Università Cattolica e l’Università IULM di Mila-no, è anche autore di libri e pubblicazioni professionali in ambito digital e nuovi media applicati alla moda e al lusso.

andrea da venezia

Filippo marchio




SANbENEDETToFooDExCEllENCE.CoM

ACquA minerALe SAn BeneDetto LAnCiA un Sito Premium

Acqua minerale San Bene-detto lancia il nuovo sito san-benedettofoodexcellence.com, un progetto digitale di respiro internazionale, dal po-sizionamento premium, che presenta l’offerta di eccellenza di San Benedetto per la risto-razione. Il cuore del progetto è il web magazine, un hub di contenuti premium che, attra-verso le due rubriche Sapori e Italia, I Love You, ripercorre i valori di San Benedetto, primo fra tutti l’Italianità, e abbraccia le esigenze di target differen-

ti con le sezioni dedicate alla cucina e ai borghi più belli d’Italia. Sapori è la rubrica che incontra i ristoranti, i relais e i locali di eccellenza che hanno scelto di accogliere i propri clienti con la qualità di Mil-lennium Water Antica Fonte della Salute e San Benedetto Prestige Rose Edition. Da Cor-tina a Monopoli, da Camo-gli a Venezia, passando per Milano, Firenze e altre mete incantevoli dello Stivale, San Benedetto celebra le cucine più prestigiose. ‘Italia, I Love

You’ è la rubrica del web ma-gazine che suggerisce i più in-cantevoli itinerari alla scoperta di borghi, paesaggi e città che rappresentano l’eccellenza d’Italia. Un viaggio tra tradi-zioni, usi e costumi che carat-terizzano la Penisola in tutta la sua unicità. Questo nuovo progetto digitale si presenta in una veste grafica raffinata, con immagini premiumness e aspirazionali, in grado di con-durre l’utente alla scoperta dei valori di eleganza, purezza e bellezza.

PIù DI 2.000 qUESITI, 300 PRoVE CREATIVE FoToGRAFIChE E 400 SFIDE GEoloCAlIzzATE

nASCe ePiCtour, L’APP Per SfiDArSi SuL PAtrimonio CuLturALe itALiAno e VinCere ViAggi

In quante contrade è divi-sa Siena? In quale regione si trova il borgo di Gromo? Quale paese ospita il Volo dell’Angelo? Sono alcu-ne delle domande presenti nell’app epictour, un gio-co limpido e libero, un quiz semplice nei meccanismi ma al contempo creativo e ap-profondito nei contenuti. Più di 2.000 le domande di vario genere e livello che andranno ad abbracciare il patrimonio artistico, storico e cultura-le italiano. Non ci sono solo domande a risposta aperta o multipla ma anche 300 pro-ve creative fotografiche nelle quali entrerà in gioco la parte artistica dei giocatori e 400 sfide geolocalizzate presso zone monumentali, castel-li e centri storici. EpicTour permette ai giocatori di mi-surare e ‘stimolare’ la propria sensibilità per il bello che li circonda, in tutte le sue for-me mettendo nel contempo in palio due viaggi epici per due persone ciascuno. “Lo scopo iniziale - racconta

emiliano neri, tra gli ideatori del progetto - era di creare un gioco, che avrebbe avuto un rilievo anche a livello in-ternazionale. Incredibilmen-te l’Italia possiede circa la metà del patrimonio artistico culturale mondiale, è quin-di il luogo ideale per il lan-cio di EpicTour, con la quale abbiamo la presunzione e la speranza di dare un piccolo contributo per difendere la nostra ricchezza culturale”. “Abbiamo l’obiettivo di coin-volgere un grande numero

di italiani - prosegue l’altra mente del progetto Bruno taglione - per poi esportare EpicTour in tutti gli altri stati e continenti, fino a quando non diverrà un gioco globale che potrà dar vita a una co-munità consapevole e par-tecipe dell’ambiente che la circonda. In questa ottica di globalità, noi creatori di Epic-Tour abbiamo deciso di pre-miare il vincitore facendogli scoprire il resto del mondo. Per questo concorso inau-gurale il viaggio in palio è un

tour di 11 giorni nella ‘misti-ca’ India del Nord”. EpicTour affronta molto eticamente il trattamento dei dati perso-nali degli utenti, avvalendosi dell’utilizzo di geolocalizza-zioni dinamiche all’interno del gioco e non conservando dati personali sensibili, se non per gli adempimenti di legge. Nonostante la tenden-za odierna a conservare i dati sensibili per poi rivenderli, gli utenti EpicTour non avranno preoccupazioni riguardo alla sicurezza della loro privacy e potranno così godersi questo ‘epico viaggio’ attorno alle bellezze del loro paese, sen-za alcun pensiero. EpicTour è disponibile sia nelle versioni iOS e Android al costo di 1,19 euro, ma è possibile provare gratuitamente l’applicazione prima di decidere se conti-nuare a giocare e partecipare al concorso. Una volta acqui-stata l’applicazione EpicTour l’utente potrà giocare senza che gli venga richiesto o ad-debitato nessun costo per tutta la durata del concorso.

http://sanbenedettofoodexcellence.com






DIGITAlE ADVERTISING

SLinK, LA noVità Di itALiAonLine neLLA SeConDA fASe DeL ProgrAmmAtiC

(Segue dalla prima) Come tutti i prodotti italiaonline Slink è acquistabile anche in modalità programmatica (sia PMP che guaranteed) e rappresenta la principale novità dell’offerta in Programmatic che Italiaonline ha illustrato ai Trading desk. massimo Crotti, direttore Sa-

les house della business unit Large Account di Italiaonline, ha commentato: “Come con-cessionaria, siamo ormai alla seconda fase del Program-matic, che per noi non è più un semplice canale di vendita, bensì l’ispirazione per il lancio di nuovi prodotti che sfruttano

le potenzialità dell’acquisto automatizzato su base dati. Con Slink, Italiaonline pone al centro del mercato della pub-blicità digitale l’esperienza e il tempo dell’utente finale e apre una nuova strada nel mondo delle pianificazioni pubblicita-rie dei grandi brand”.

CoN lA PARTNERShIP lA TECh CoMPANy SVEDESE oFFRIRà ANNUNCI PUbblICITARI PERSoNAlIzzATI PER I VIAGGIAToRI

wiDeSPACeDiVentA PArtner eSCLuSiVo Di ePteCA e Aggiunge unA SoLuzione Per iL trAVeL

widespace, la piattaforma di programmatic mobile basata su Machine Learning, an-nuncia un accordo esclusivo con epteca. La collaborazio-ne si fonda sulla combinazio-ne di big data e informazioni sulle prenotazioni dei viaggi degli utenti, consentendo a brand e marketer di realizza-re messaggi altamente per-tinenti, efficaci e realmente personalizzati per questa audience. Grazie alla part-nership, i brand clienti di Wi-despace saranno in grado di raggiungere oltre 37 milioni di viaggiatori, coinvolgendo in maniera diretta e precisa il proprio target con offerte ad hoc e utili dedicate al prossi-mo viaggio. Attraverso l’uti-lizzo di big data e algoritmi predittivi capaci di adattarsi al contesto e alle intenzioni, sarà possibile anticipare con

precisione non solo le richie-ste degli utenti, ma anche ciò che potrebbero desiderare, avere bisogno o le attività che svolgeranno durante il proprio viaggio. “La soluzio-ne che abbiamo realizzato insieme a Epteca è qualcosa di completamente nuovo sul mercato, è un contatto 1-to-1 con utenti che effettivamen-te sono in procinto di viag-giare. Si apre un canale di comunicazione tra i brand e un’audience precisa - dichia-ra nicolò Palestino, country manager Widespace Italy -. Con la nostra soluzione è possibile raggiungere l’u-tente nel momento in cui è propenso all’acquisto di un prodotto legato al suo viag-gio, sarà possibile intercet-tare la stessa customer base che si cerca di portare verso gli store negli aeroporti o si

cerca di colpire con le inser-zioni nel giornale di bordo”. Gli esclusivi dati di prima parte consentiranno ai brand del settore travel, retail e ser-vizi di raggiungere il proprio pubblico di riferimento con messaggi altamente per-sonalizzati durante l’intera user journey, dal giorno in cui avviene la prenotazio-ne fino al rientro a casa. Gli utenti, infatti, riceveranno negli alert e nelle email di remind, annunci pubblicitari pertinenti al tipo di viaggio che hanno prenotato. La so-luzione offre agli operatori di marketing l’opportunità di personalizzare gli annunci in base a 20 parametri chiave, inclusi la fase del viaggio e il tipo di dispositivo attra-verso il quale raggiungere l’utente, con una precisione di corrispondenza superiore del 95%. Di conseguenza, il

CTR delle campagne erogate tramite la nuova offerta Wi-despace ed Epteca è 10 volte superiore rispetto ai bench-mark del settore, con tassi di coinvolgimento dell'80% e oltre. La piattaforma garan-tisce inoltre elevati standard di qualità con il 100% di ga-ranzie di assenza di bot, nes-suna frode e nessun blocco degli annunci, garantendo che gli inserzionisti paghino solo gli annunci visualizza-bili. “Con questa partnership puntiamo a offrire ai nostri clienti un accesso mirato a un pubblico altamente reddi-tizio. Inoltre, l’impegno di Ep-teca nei confronti di annunci pubblicitari di alta qualità, sicuri per il brand e in target, è perfettamente in linea con il posizionamento e l’offerta di prodotti Widespace”, af-ferma filippo gramigna, vp Sales Widespace.

massimo crotti

Filippo gramigna nicolò palestino

http://www.savemobile.it/




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Gli anim

ali ringraziano per la concessione gratuita di questo spazio

lo STUDIo DI TEADS

in newS we truSt: iL LegAme Dei ConSumAtori Con i Contenuti newS

teads, ideatrice della pub-blicità video outstream e vi-deo advertising marketplace, annuncia i risultati del nuo-vo studio condotto a livello globale, ‘In News We Trust’. Teads ha intervistato oltre 16.000 consumatori in 8 pa-esi per scoprire gli attuali at-teggiamenti e le tendenze sul consumo di notizie e di pub-blicità, dopo la nascita del fe-nomeno ‘fake news’. In parti-colare, le ‘fake news’ hanno reso il 75% dei consumatori intervistati più propenso a cercare notizie da fonti di alta qualità e più affidabili. La qualità, inoltre, è un fattore cruciale per quanto riguarda la pubblicità: oltre il 45% dei rispondenti ha citato la qua-lità come il fattore principale che impatta sul ricordo degli annunci pubblicitari. Molti dei principali editori partner di Teads hanno prestato il proprio sostegno all’ultima ricerca della Company, tra i quali Slate, Flipboard, ESI, Trinity Mirror, Libération, L'Express, SpeeD, Piemme, Clarin, Der Tagesspiegel, Ströer, Excelsior (Grupo Ima-gen), El País, El Mundo, ABC

e El Periódico, che credono fermamente nell’importanza di offrire notizie di qualità e affidabili ai lettori e di creare ambienti premium per gli ad-vertiser. Le news continuano a svolgere un ruolo fonda-mentale nelle vite dei con-sumatori: la maggior parte degli intervistati, infatti, legge notizie da una a cinque volte al giorno, utilizzando soprat-tutto le fonti online e la tv per ricevere le informazioni che desiderano. Il consumo di notizie avviene su tutti i dispositivi. Il 59% dei con-sumatori in Italia è propenso a leggere le news sul proprio telefono cellulare rispetto al 55% dei consumatori in US e al 51% in UK. I social media sono considerati la tipologia di media meno affidabile per consumare notizie e pubbli-cità/contenuti dei brand; solo l’11% dei consumatori, infatti, si fida delle pubblicità/con-tenuti dei brand sui social media. In tutto il mondo, i consumatori associano ai social media le parole ‘sen-sazionalizzato’ (28%) e ‘fake’ (26%), mentre associano ai publisher online le parole

‘conoscenza’ (35%) e ‘ac-curatezza’ (22%). Quando è stato chiesto fino a che pun-to i consumatori prestano at-tenzione alle notizie attraver-so diversi mezzi, i publisher online e la tv sono emersi come i più forti, con il 59% degli intervistati che presta attenzione alle notizie onli-ne e il 51% alle notizie in tv. I consumatori si focalizzano su qualcosa di più delle semplici notizie, il 40% degli intervi-stati nota gli annunci pub-blicitari visti in tv, rispetto al 24% per la stampa e al 29% per gli online. A livello globa-le, i consumatori ricordano e si fidano della pubblicità in tv più di qualsiasi altro mezzo. Tuttavia, guardando al pub-blico giovanile (dai 16 ai 24 anni), il canale online è emer-

so come il mezzo di cui più si fida e dove ricorda maggior-mente la pubblicità. “Sin dal-la nascita della società, Teads è orgogliosa di lavorare con i principali editori premium in tutto il mondo. Compren-diamo il valore dei contenuti di qualità e sappiamo bene in prima persona che, per gli advertiser, questo sia il modo migliore per raggiun-gere le audience altamente coinvolte e interessate - ha dichiarato eric Shih, Global SVP Business Development di Teads -. Vista l’attuale si-tuazione geopolitica, i brand possono avere il timore di essere accostati a contenuti news, ma siamo molto con-tenti che questo studio abbia dimostrato il contrario, ovve-ro che sarebbe un errore”.

http://comunicazionesviluppoenpa.org/5x1000.html




INCARICo

Azonzo trAVeL riConfermA CDweB Per LA SeArCh e LA DigitAL StrAtegy

Azonzo travel, il tour ope-rator con quindici anni di esperienza in viaggi su misu-ra di altissimo livello guida-to dal ceo fabio Chisari, ha affidato anche per il 2018 la Search e la Digital Strategy all’agenzia milanese Cdweb. Quello che ha convinto e soddisfatto Azonzo Travel è il Search Marketing Design: non solo farsi vedere, ma farsi trovare nel modo e nel momento giusto. “Partendo dall’analisi dei dati, abbiamo disegnato una strategia per-

sonalizzata per raggiungere il potenziale cliente/viaggia-tore - spiega Pietro marilli, founder e ceo dell’agenzia -. Il Search Marketing Design è il nostro approccio integrato

che unisce search (visibilità mirata), marketing (strate-gia) e design (contenuti e sviluppo ottimizzati per le conversioni), per creare sem-pre messaggi rilevanti e che

portino al raggiungimento degli obiettivi. In un settore ad altissima concorrenza on line, come il turismo, era im-portante per Azonzo Travel avere un approccio integrato con un unico interlocutore, che avesse il focus su visite di qualità e conversioni. “Non è stato difficile trasmettere a Cdweb l’esigenza che Azon-zo Travel fosse visto da un gran numero di persone che amano viaggiare lontano dal turismo di massa”, commen-ta Chisari.

sono oltre 10 mIlIonI glI ItalIanI che accedono alla rete solo attraverso devIce mobIlI

ComSCore ALLArgA iL PAneL moBiLe e PotenziA mmX muLti-PLAtform e moBiLe metriXComScore ha presentato ieri al mercato importanti sviluppi delle soluzioni di misurazione delle audience digitali multi-piattaforma, mobile e video in Italia. In particolare viene lanciato il Panel iOS (2.500 individui maggiorenni attivi), i quali si aggiungono al già presente Panel Android di 3.200 persone. Si tratta di uno dei più grandi ‘panel mobile’ esistenti in Italia che consente la rilevazione delle versioni più aggiornate dei due sistemi operativi. Si potenzia così l’offerta mobile metrix che già permette l’attribuzione agli editori taggati delle audience mobile provenienti dal traffico in-browsing effettuato su app di terze parti e sulle piattaforme di distribuzione di contenuti come Facebook Instant Articles e Google AMP. Grazie all’estensione del Panel Mobile sarà possibile effettuare analisi di

Reach&Frequency dedicata ai centri media, e di sovrapposizione delle audience su Mobile e Total Digital Population, in aggiunta a quella già disponibile sul Desktop. Editori, centri media e investitori potranno calcolare gli utenti deduplicati ed effettuare analisi di affinità tra gli oltre 2,5 milioni di domini ed entità riportati globalmente da comScore. La misurazione sui device mobili vede poi un altro importante sviluppo nel lancio di Video-Metrix Multi-Platform che introduce, per gli editori taggati, la rilevazione del consumo di video sui dispositivi mobili e la stima della reach cross-piattaforma mensile complessiva della propria audience video. Video-Metrix Multi-Platform mantiene poi le sue caratteristiche distintive, ossia la suddivisione tra video editoriali e pubblicitari e la misurazione di YouTube

nel suo complesso e dei canali dei suoi partner. “Grazie al continuo sviluppo e al lancio delle ultime innovazioni riteniamo che le nostre piattaforme di analisi delle audience forniscano la visione più completa e affidabile dei comportamenti di utilizzo di Internet in Italia - ha spiegato fabrizio Angelini ceo di Sensemakers

che rappresenta in esclusiva comScore in Italia -. I dati di fruizione evidenziano un potenziale di crescita ancora significativo mentre si vanno accentuando i fenomeni di concentrazione del traffico - soprattutto mobile in ambiente App - e di utilizzo della Rete per finalità di intrattenimento legate al consumo di video on-line”. I prodotti mmX multi-Platform, Mobile Metrix e Video-metrix di comScore combinano dati provenienti dai panel desktop e mobile con i dati del network censuario di comScore, che intercetta globalmente oltre 1,8 trilioni di interazioni digitali al mese e il 94% dei dispositivi connessi a internet in Italia, al fine di fornire una vista unificata del comportamento delle audience digitali cross-device. A marzo sono stati 37,8 milioni gli italiani che hanno navigato in Internet di cui oltre 10 milioni accedono alla rete solo attraverso device mobili. In termini di tempo speso il traffico mobile rappresenta il 71% del traffico totale. Il 50% del tempo speso on line attraverso device mobili viene trascorso sulle properties di Google e Facebook cui appartengono le prime 10 app per numero di utilizzatori mensili. Dall’analisi di YouTube si evince che nel mese di gennaio 2018 sono stati visualizzati in Italia ben 9,3 miliardi di video sulla piattaforma di cui l’82% attraverso un dispositivo mobile.




UNA RICERCA SUGlI oVER 18 CoNNESSI A INTERNET

DoXA PreSentA iL ‘termometro’ DigitALe DegLi itALiAni

Il 72,2% degli italiani over 18 è solito connettersi a In-ternet. Ma il tasso di utiliz-zo della rete può variare (e parecchio) da un individuo all’altro. Parola di Doxa che presenta il ‘termometro’ di-gitale degli italiani. E calcola in 68% il tasso di digitaliz-zazione medio della popola-zione a fine 2017. Registran-do un balzo del 4% rispetto ai valori 2016. Per fissare l’a-sticella a quota 68% Doxa ha incrociato 5 maxi-voci: frequenza mensile di con-nessione a Internet; numero di device dai quali ci si col-lega; quantità e frequenza di canali visitati sul web; par-tecipazione attiva su blog e forum; e iscrizione e uso dei principali social network. Sempre tra gli over 18. Con un dato forse ovvio ma ora certificato: più si è giovani più si è attivi online. Il digital gap tra i 18-24enni e gli ultra

55enni è pari a 12 punti per-centuali: 73% contro il 61%. L’altra buona notizia è che non vi è alcuna differenza tra maschi e femmine, entram-bi posizionati a quota 68%. Quello che incide semmai sulla cultura digitale è il li-vello scolastico dei singoli. Tra chi ha frequentato la sola scuola dell’obbligo il tasso di digitalizzazione me-dia non supera il 60%. Men-tre tra i laureati si attesta al 72%. Tra Nord e Sud infine vince il Sud: 69% contro il 67%. Altro punto impor-tante rilevato dalla ricerca Doxa: l’aumento del tasso di digitalizzazione degli italiani va di pari passo con l’incre-mento della consapevolez-za lato insidie, trabocchetti o altro presenti online. Un esempio? Il 33% degli ita-liani digitali dichiara di non fidarsi più delle recensioni online perché conscio del

fatto che molte sono false. Un anno fa la percentuale degli scettici non superava 25%. Tuttavia anche tra i più attenti a eventuali trap-pole l’abitudine a dare una occhiata online è più che radicata. Tanto è vero che il 76% del totale campione prima di fare un acquisto è solito consultare Internet incrociando recensioni e commenti tra i più diversi (il 3% in più rispetto a un anno prima). E in caso di spese importanti il 66% è pronto anche a rinunciarvi se il vox populi digitale ne ha decre-tato l’inutilità o, peggio an-cora, l’inefficienza. Non solo Facebook. Sebbene la cre-atura di Mark Zuckerberg resti saldamenti in cima alle preferenze degli italiani fronte social network con una penetrazione di oltre il 70% sul totale campione in linea con i risultati 2016,

a fare la parte del leone in termini di crescita è Insta-gram (sempre gruppo Fa-cebook, ndr). Stando ai dati Doxa, infatti, la piattaforma di condivisione di foto, stori-es & co, ha archiviato il 2017 a quota 35% contro il 21% messo a segno nel 2016 guadagnandosi così la me-daglia d’argento tra i social network più amati. E ancora. Twitter cresce sì e raggiun-ge il 20%, ma la sua spinta propulsiva pare stia rallen-tando. Tanto è vero che nel 2014 viaggiava già sul 17%. A tallonare la piattaforma di microblogging che proprio nel 2017 ha messo a segno un radicale cambio di rotta abbandonando anche il li-mite dei 140 caratteri, è Lin-kedIn che vola al 19% contro il 13% di fine 2016, seguito a sorpresa da Pinterest che balza al 16% contro il 9% di 12 mesi fa.

oGGI Il woRkShoP ‘lA MARkETING AUToMATIoN PER VAloRIzzARE I SoSTENIToRI. Il PRoGETTo TElEThoN’

DienneA mAgnewS AL feStiVAL DeL funDrAiSing 2018 inSieme A teLethon

Da oggi a venerdì 18 maggio avrà luogo a Lazise, sulle rive del Lago di Garda, l’undice-sima edizione del Festival del fundraising 2018, con-ferenza italiana dedicata al

fundraising e al no profit che vedrà la partecipazione di 850 fundraiser per oltre 60 workshop e di cui Diennea magnews sarà sponsor per il secondo anno. L’azienda

italiana specializzata in digi-tal marketing solution sarà presente all’evento con fon-dazione telethon: oggi alle 17:30 si terrà il workshop intitolato ‘La marketing au-tomation per valorizzare i sostenitori. Il progetto Te-lethon’ in cui Delia Bruno, Business consultant per il No Profit, racconterà insie-me a tommaso De Santis, direct marketing specialist di Telethon, la strategia di valorizzazione dei donatori, analizzando come raggiun-gerli efficacemente grazie alla Marketing Automation. L’obiettivo principale di Te-lethon era di rafforzare ulte-

riormente la relazione con i propri sostenitori e di fideliz-zarli. Il progetto di Marketing Automation sviluppato da Diennea MagNews ha previ-sto un cambio di paradigma, mettendo al centro il dona-tore e disegnando un donor journey tailor-made: è il ci-clo di comunicazione che si adatta al comportamento del sostenitore, non il contrario. Solo grazie alla marketing automation, è stato possibile automatizzare e personaliz-zare i flussi di comunicazioni e le azioni verso donatori e sostenitori, migliorando così le performance delle attività di marketing e fundraising. delia bruno tommaso de santis

Scegli Promosuite confOrme al GDPR?video.mondadori.com/mktpubbli/Daily/OldDaily/Today... · sibile...

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