SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

29
06/23/22 “Haal praktijkkennis naar voren; leren van het verleden” Erik de Bruin 26 mei, 2010

Transcript of SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

Page 1: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

“Haal praktijkkennis naar voren; leren van het

verleden”

Erik de Bruin26 mei, 2010

Page 2: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Actuele zaken “Risico bouw”

- Leren van geotechnisch falen (CUR 227) - Toezicht op de realisatie van paalfunderingen (CUR 114)- Akoestische doormeten van funderingspalen (CUR 109)- Diepwanden (CUR / COB)- Horizontaal belaste palen (CUR 228)

- Snelle paaltesten (CUR H410)- Monitoring bouwkuipen (CUR H416)

RISNET (kennisnetwerk implementatie risicomanagement, CROW)GEO-IMPULS (50% faalkostenreductie 2010, RWS)

Page 3: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

CUR 114

Page 4: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

CUR 114, waarom?

Geen duidelijkheid omtrent vakinhoud:- Taken- Verantwoordelijkheden- Omvang taak- Bevoegdheden (plaats in het bouwproces, juridisch)- Kennisniveau

IMAGOPROBLEEM

Page 5: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Risico = kans x gevolg, financieel

Totale bouwkosten Fundering + afbouw

15% + 85%

Totale schadekostenFundering : afbouw

85% : 15%

Conform CUR publicatie 227 “Leren van Geotechnisch falen”

Page 6: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Risico = kans x gevolg, gevaar

Iedereen maakt zijn eigen risicoanalyse.

Dit gaat fout als je niet over de kennis bezit van WAT er kan gebeuren en hoe groot de KANS is.

Niemand kan in de bodem kijken!

Conclusie: te weinig kennis resulteert in een verkeerde risicoanalyse.

Page 7: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Wie loopt het risico?

Faalkostenreductie?:

“Er voor zorgen dat de faalkosten niet bij mij komen te liggen?” (geïntegreerde contractvormen?)

“Actie ondernemen om risico te verkleinen”

Page 8: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Wie loopt het risico?

Page 9: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? Enkele voorbeelden:

Gebrek aan kennis, kunde, of beide?

Page 10: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (weinig kennis of gewoon dom?)

Page 11: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (ontbreken kennis of kunde of allebei?)

Page 12: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (ontbreken kennis of kunde of allebei?)

Page 13: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (ontbreken kennis of kunde of pech?)

Page 14: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (ontbreken kennis of kunde of pech?)

Page 15: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waarom risico? (ontbreken kennis of kunde of pech?)

Page 16: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Risico = kans x gevolg

Bij vrijwel alle voorgaande voorbeelden geldt:

- Pro-actief toezicht had de KANS verkleind!

- Deskundig toezicht had ook het GEVOLG verkleind!

Page 17: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Waar gaat het nou altijd mis?

- Verkeerde uitgangspunten projectparameters (trillinghinder, geluidhinder, zettingsproblematiek) dus ook “gedrochten” van oplossingen

- Beperkte kennis dus kiezen voor datgene waarvan men wel kennis bezit

- “Deskundig pro-actief toezicht” door een stagiair?!?!?!?!

- Onafhankelijkheid controle (toezicht en monitoring; hanteren grenzen)

LAAGSTE PRIJS!!!!!!!

Praat liever over laagste kosten!!!!!!

Page 18: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeelden

Enkele voorbeelden van zaken die met enige regelmaat terugkeren als oorzaak van meerkosten / faalkosten!

Page 19: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld: De “scheve scheuren” discussie

500 MM (afkaphoogte 1,63 mtr + NAP)

400 MM (afkaphoogte 1,63 mtr + NAP)

400 MM (afkaphoogte 0,97 mtr + NAP)

1200

1000 1200

Meetsignaal van een insnoering of scheurvorming ziet er hetzelfde uit!

Afwijking Goed

Page 20: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld: De “scheve scheuren” discussie

Dag 2

Dag 1

1200

1000 1200

Boor-wisselEind

Start

Start

Eind

AB

A

BA B

B

A

A BA

B

AB

AB

AB

A

B

AB

= Palen met afwijking op ca. 2 meter diepte

Page 21: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld: De “scheve scheuren” discussie

Belasting (kraan)

Scheurvorming

Page 22: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld:Verschil afkapniveau - werkniveau

- Grond verdringende in-de-grond-gevormde betonpalen

- Werkniveau 1,5 mtr + NAP- Afkapniveau 3,0 mtr – NAP- Schoorpalen

Palenplan is altijd getekend “vanaf” afkapniveau!

Page 23: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld:Verschil afkapniveau - werkniveau

AFKAPNIVEAU

4 D WERKNIVEAU

AFKAPNIVEAU

< 4 D WERKNIVEAU

AFKAPNIVEAU

Page 24: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld:Afwerken op afkapniveau

- Geen werkruimte bij overslaan palen (kraan kan niet meer over zijn eigen werk heen)

- Verontreiniging van paal snellen en weer opstorten

Page 25: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld:Te weinig steklengte

– Prefab betonpalen– Inheiniveau 15,0 mtr – NAP– Afkapniveau = 1,0 mtr – NAP– Steklengte 0,4 mtr– Theoretische paallengte = 14, 4 mtr

Aannemer bestelt palen met lengte 14,25 mtr maar past inheiniveau niet aan!

Gevolg 0,15 mtr te weinig stek stekken oplassen

Page 26: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Praktijkvoorbeeld:Onafhankelijkheid controle

– In opdracht van welke partij wordt de kwaliteitscontrole uitgevoerd?

Ontwikkeling geïntegreerde contracten?

Taak BoWoTo (toezicht op toezicht/kwaliteitsprotocol)?

Page 27: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Aanbevelingen

– Gebruik praktijkkennis in het voortraject (= de meest eenvoudige maatregel voor faalkostenreductie)

– Maak gebruik van kennis/ervaring branchebreed, niet alleen van eigen ervaringen (waar zit deze kennis?)

– Investeer meer in risicoanalyses (te weinig kennis resulteert in een verkeerde risicoanalyse)

Penny poorer, pound wiser!

– Let goed verschillende verantwoordelijkheden bij diverse contractvormen

Page 28: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Persoonlijke opmerkingen:

– Zou de focus niet veel meer op vertrouwen moeten liggen (langdurige samenwerking)?

– Het gaat om integriteit (is niet contractueel af te vangen)

Page 29: SBR Risicomanagement dd 26-5-2010

04/13/23

Bedankt voor uw aandacht!