Samenwerking Voorne-Putten jeugd(gezondheids)zorg

Ambtelijke Werkgroep JeugdVoorne-Putten

Kaders voor samenwerking (1)

Organisatorisch

– Regeling Openbare Gezondheidszorg Rotterdam Rijnmond – Statuten Stichting CJG Rijnmond– Pfo MaZa

Inhoudelijk

– Beleidsagenda Stadsregio Rotterdam– Ieder Kind Wint II: Zorg voor de Toekomst– Beleidsagenda Jeugd VP– Samenwerkingsovereenkomsten CJG– REA

Inhoudelijke speerpunten Voorne-Putten (1)

• Doorontwikkeling Centra Jeugd & Gezin (CJG)

– Realiseren CJG locaties– Integrale jeugdgezondheidszorg 0-19 jaar– Uniform instrumentarium risicosignalering– STAAL-afspraken voor de zorgcoördinatie– Verbindingen Veiligheidshuis, lokale zorgnetwerken– Doorontwikkelen sturingsinstrumenten– Gezamenlijke beleidsontwikkeling jeugdgezondheidszorg

Inhoudelijke speerpunten Voorne-Putten (2)

• Zorg-onderwijs

– Passend onderwijs– Aansluiting zorgstructuren (gezondheids)zorg en onderwijs

• Jeugdzorg

– Ketenafstemming CJG en Bureau Jeugdzorg– Uitvoering regionale agenda samenleving (RAS)

Stand van zaken 2011 (1)• Doorontwikkeling CJG

– Locaties VP gerealiseerd eind 2011 – Integrale uitvoering JGZ 0-19 jaar gerealiseerd per 01-01-2012– Aansluitingen SISA voor CJG is in 2010 gerealiseerd– Aansluitingen SISA vanuit onderwijs eerste kwartaal 2011– Gezamenlijke stuurgroep CJG Voorne-Putten per april 2011– Gezamenlijke werkwijzer zorgcoördinatie Voorne-Putten juni 2011– Monitoren implementatie STAAL-afspraken– Productenoverzicht en inzicht in lokale en regionale behoefte 3e

kwartaal 2011

Stand van zaken 2011 (2)• Zorg-onderwijs

– bestuurlijke afspraken tussen onderwijs, jeugdzorg en gemeenten

* Een op elkaar afgestemde werkwijze * Elkaar kennen om snel te kunnen schakelen * Gebruik van ondersteunend instrumentarium

• Jeugdzorg

– Afhankelijk van vormgeving proeftuin vanuit de Stadsregio– Strategische visie Voorne-Putten

Uitdagingen voor nu? (1)

• Samenhang en samenwerking op lokaal niveau– Schaalniveau samenwerking?– Gezamenlijke zorginkoop?– Omgaan met nu nog verschillende financieringsstromen

(doorschuifsysteem);– Verschillen in culturen op bestuurlijk, beleid en uitvoerend

niveau;

Uitdagingen voor nu? (2)

• Investeren in verbeteren signalering– Toenemende vraag naar inzet preventie– Druk op financiële kaders neemt toe

• Casusregie en zorgcoördinatie

– Efficiëntie overlegstructuur– 1 gezin, 1 plan, 1 casusregisseur = beperken aantal

verschillende hulpverleners in kwetsbare gezinnen