Samenwerking met & tussen netbeheerders (in de ondergrond) - GKPL

nedmanagers

.nl

nedmanagers

.nl

Peter Blesgraaf - Nedmanagers bv

Samenwerken met & tussen netbeheerders

Gemeentelijk Platform Kabels & Leidingen 17 juni 2014

nedmanagers

.nl Voorstellen & inhoud presentatie

nedmanagers

.nl

Peter Blesgraaf, Nedmanagers bv Mijn ervaring met 'kabels & leidingen' Investeringsprogramma Dunea 2003-2005 Waterketenbedrijf Rionoord 2005-2007 Procesmanager combi-organisatie Structin 2007-2012 Aannemerijstrategie CIF Operator en Liander

Inhoud presentie Input voor discussie over samenwerking K&L Indrukken op basis van praktijkervaring Case: combi-organisatie Structin Kan samenwerking slimmer, sneller, plezieriger? Drijfveren netbeheerders Aanknopingspunten vervolg

http://www.google.nl/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=dTZNB27QheLSAM&tbnid=pel_5hgnqHtrUM&ved=0CAgQjRw&url=http://annemieke.borsatoweblog.nl/?rubriekid%3D27%26paginanr%3D3&ei=JJmZU6SZFcbOygPs_YHwCw&psig=AFQjCNGF8CpNIwoKQ43gfc1Oml5jbuASkQ&ust=1402661540447672

nedmanagers

.nl

nedmanagers

.nl

Structin = combi-organisatie netbeheerders

= Shared Service Centre van netbeheerders

netbeheerders

combi-organisatie

combi-aannemer

gemeenten (publieke taak)

planont-wikkelaars

nedmanagers

.nl Waarom een combi-organisatie zoals

Structin?

Maatschappelijke overlast Kosten Veiligheid Kwaliteit Graafschade beperken Kansen voor innovatie Imago Omdat het soms moet (samen aanbesteden)

nedmanagers

.nl

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=srjJ7sNtc0XKfM&tbnid=Bl3A1jttRWe5gM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.cobouw.nl/infrapublieksprijs&ei=OeBWUuadCOSA0AXr34DQBw&bvm=bv.53899372,d.Yms&psig=AFQjCNGIyFEA02x7ThyMDaTPYFgUcklQqQ&ust=1381511579418473

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=VhJfpEtlprblZM&tbnid=eUYxFORYwKxtpM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.denhaag.nl/home/bewoners/foto/Fotoalbum-Hobbemastraat.htm&ei=sdBWUtHfL_K10QXToYCoDw&bvm=bv.53760139,d.d2k&psig=AFQjCNEgttkor48P3-9TAMODNmCiZZnNEw&ust=1381507618111536

nedmanagers

.nl

Startpunt Structin 2007 nedmanagers

.nl

Provincie Zuid-Holland 10 netbeheerders energie/water/telecom 20 à 25% van NL woningnieuwbouwproductie in ZH Willen 'samenwerken' bij de voorbereiding en aanleg

van kabels & leidingen Overal in het land bestaan al dit soort

samenwerkingsverbanden Eerdere pogingen in ZH waren mislukt

nedmanagers

.nl

Scope = woningnieuwbouw In samenwerking uitgevoerde projecten

– Processen → handboek – ICT: CombiFlow → ICT-tool – Financieel → meetbare afspraken – Bestekken → één bestek op basis van een 'landelijk model' – Inkoop → één aanbestedingsdocument – Juridisch → belemmeringen weggenomen – Organisatie → professioneel neergezet

– PR & Communicatie – Pilotprojecten uitgevoerd

Samenwerkingsovereenkomst 19 april 2010 Fasegewijze aanbesteding vanaf 2012 Nu volledig operationeel

Aanpak & resultaat ontwikkeling Structin 2007-2012

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=8cPzJMOFEg3SbM&tbnid=HUdlPmEsOrki7M:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.sandrakok.com/puzzelen-hoe-vul-jij-je-leven-in/&ei=VC2cU8-mL8GdO5KjgPAF&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNH6hKGkhOAx5cfVhsBpKTIb_Ljgfw&ust=1402830534040705

nedmanagers

.nl

Slimmer? − Benadering proces − Wie doet wat

Sneller? Voorbeeld Structin: − Ontwikkeling ca. 5 jaar − Scope: woningnieuwbouw = ca. € 5 miljoen/jaar, schatting ̴ 5% van totaal in ZH

Plezieriger

Kunnen dit soort stappen in de keten slimmer, sneller, plezieriger: 10 invalshoeken

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=vzPy0SOyh5boxM&tbnid=rr5lmf0IZE5TYM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.timhoogenboom.nl%2F%3Fp%3D10&ei=S-JWUtCiOrKW0QXC1IDwBA&bvm=bv.53760139,d.d2k&psig=AFQjCNFSS8wUZ33-m6M2k40-jObgKWxwXw&ust=1381512136487701

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → IN ESSENTIE WILLEN & KUNNEN [1]

nedmanagers

.nl

'Gemeenschappelijk belang' heel anders dan primaire focus

Vanuit belang samenwerking besturen/meewerken

Intern draagvlak creëren (en juist dát niet aan derden overlaten)

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=WKCUZuNQ1jb4oM&tbnid=NN4LrKO5Lu-zJM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.tesi.nl/shop/veiligheidsproducten/&ei=kZaZU9KILMeGywOgg4Eo&bvm=bv.68911936,d.bGQ&psig=AFQjCNETI_KrB7FHFEn0sWDeA39Xhiuu5g&ust=1402660845810378

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=bfsmKyMa7W6EpM&tbnid=lWdnl1YeIYCEbM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.stedin.net/Informatie-voor/GemeentenWaterschappenProvincies/betrouwbaar/Pages/Default.aspx&ei=7i2cU6DWGoakO5GbgOgH&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNGVFDBR6gCICWRuyHtXHE61MiYEaA&ust=1402830659526207

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → IN ESSENTIE WILLEN & KUNNEN [2]

nedmanagers

.nl

Even niet kunnen

Andere dingen willen

Willen/kunen

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → AMBITIES CONCREET MAKEN

nedmanagers

.nl

Kaarten op tafel Concrete afspraken maken over aard, inhoud, tijd... Niet het sterkste punt van deze sector

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=XWGbznussYkNiM&tbnid=FOwZKrHNCQe0DM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dekoepel.org/detail-effecten-energieakkoord/&ei=TYCZU6CgCoWfO_zggdgJ&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNHmUW_Kl-ROREd7-I_M1sBlWLH3tA&ust=1402655178559585

nedmanagers

.nl

Kan het sneller, beter, plezieriger ? → KUNNEN: PROFESSIONELE AANSTURING (bestuurders, dagelijkse aansturing)

nedmanagers

.nl

In samenwerking uitgevoerde projecten Structin Processen → handboek ICT: CombiFlow → ICT-tool Financieel → meetbare afspraken Bestekken → één bestek op basis van een 'landelijk model' Inkoop → één aanbestedingsdocument Juridisch → belemmeringen weggenomen Organisatie → professioneel neergezet

PR & Communicatie Pilotprojecten

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=GBUmnJKQpUQIXM&tbnid=TxmuLst4keK6rM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.bewarebeach.nl%2Fnl_NL%2Fbedrijven-groepen%2Fstrandactiviteiten-2%2FTeam-building%2FTeambuilden_Touwtrekken&ei=16GdU5i-FofnOajVgegN&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNHuX2AVNY_oymEQdjZL_SxGuFlmmw&ust=1402925887974225

nedmanagers

.nl

Kan het sneller, beter, plezieriger ? → FORMULEREN SUCCESFACTOREN

nedmanagers

.nl

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → NIET BLIJVEN ZEUREN OVER KOSTEN

nadat het gezamenlijke verbeterpotentieel klip&klaar is en het besluit is genomen

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=uXcolJwGNd05OM&tbnid=SOb_6m_pCFHRtM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.gwwkosten.nl/nieuws/n12222-grondzuigen-bij-veel-kabels-in-de-bodem.aspx&ei=1Q6XUqSTEujW0QXF1YCIDA&bvm=bv.57155469,d.d2k&psig=AFQjCNHWcGNLTbDHLk9EfB9Jpntfj9vhaw&ust=1385717838791935





nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → COMPETENTIES

nedmanagers

.nl

Noodzakelijke competenties bij samenwerken: Motivatie: Bereid zijn met anderen samen te werken. Inzien dat samenwerken leidt tot betere prestaties voor het bedrijf als geheel.

Hulpvaardigheid: Uit eigen beweging collega’s helpen zonder direct eigenbelang. Iets voor anderen over hebben.

Omgang: Plezierige omgang nastreven. Bij onenigheid en conflicten moeite doen om de relatie open te houden en een goede verstandhouding te bereiken.

Verbondenheid: Het gezamenlijke belang stellen boven het eigenbelang. Zich naar beste kunnen inzetten voor een gemeenschappelijk doel.

Geven en nemen: Geven en nemen in de samenwerking. Op juiste momenten en in juiste mate assertief of aanpassingsbereid zijn. Bereid zijn

fouten te erkennen. [bron: het Competentiewoordenboek]

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → EXPERTISE (hard)

nedmanagers

.nl

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → KEEP IT SIMPLE

nedmanagers

.nl

sturing en bewaking van combi-projecten

tijdens voorbereiding

tijdens

uitvoering

Tijd Structin combi-aannemer

Geld netbeheerders netbeh. + c.a.

Kwaliteit (techniek) netbeheerders netbeh. + c.a.

Informatie Structin combi-aannemer

Organisatie Structin combi-aannemer

Structin: inhoud van de samenwerking Samenwerking = structuur aanbrengen bij aanpak projecten = multiprojectenorganisatie = TGKIO

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=uZ7T5ofCIHvMwM&tbnid=cU0-pP7lskoCRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.wakeup-yourmind.nl/tools/eivancolumbus.php&ei=rCycU4GdDsXjO_D0gbgB&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNEoTD6C9jdjFMn-ysl9hp0SWTQc_A&ust=1402830358441044

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → NIET HET WIEL OPNIEUW UITVINDEN

nedmanagers

.nl

NONed

Flevoland-Gelderland

Friesland

Midden

NH

http://www.energeia.nl/foto/wieis2011.jpg

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → RONDREIZEND CIRCUS K&L

nedmanagers

.nl

Combi-organisaties Landelijke ontwikkelingen (netbeheerders

kabels/leidingen) Regionale initiatieven Kabel- en Leidingoverleg (KLO) 403 gemeenten, GPKL 12 provincies, IPO Combi-aannemers Netbeheer NL Groep Graafrechten COB Enz.

− Elke stap is nuttig − Maar als er echt ambities

zijn, gaat dit veel te langzaam

http://tentenverhuur.nl/wp-content/mediafiles/2014/03/Circustent.jpg

nedmanagers

.nl

Kan het slimmer, sneller, plezieriger ? → TOP-DOWN EN BOTTOM-UP

'Top-down': bij het GKPL al eerder toegelicht

'Bottom-up': bij Structin te lang uitgesteld (pilots)

nedmanagers

.nl

Drivers netbeheerders voor samenwerking in combi-verband

nedmanagers

.nl

Bron: Enexis, 2010

Drivers van netbeheerders om samen te werken (aansluitproces)

nedmanagers

.nl

Liggen bij deze drivers aanknopingspunten voor gemeenten?

nedmanagers

.nl

energie water

telecom

gemeenten

klant- tevreden-

heid

nedmanagers

.nl Voor- en nadelen van samenwerking

(= universeel!)

Tussentijdse veranderingen Invloed/macht: mandaat, autoriteit, gezag, draagvlak Moeten of mogen Tijd die het kost Enz.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=_0rIUVpf8AOcRM&tbnid=UXYZkDlE576XHM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.keepcalm-o-matic.co.uk%2Fp%2Fkeep-calm-it-s-not-rocket-science-4%2F&ei=ROmeU8H3L4a0POu7gcgF&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNHyi7ODpKpBLct6swY-yD6zv3_rdw&ust=1403009711667387

nedmanagers

.nl

Dus

Ook bij de samenwerking bij kabels & leidingen is 80% te 'organiseren'

En overige 20% biedt voldoende momentum Maar wat zijn de concrete ambities?

nedmanagers

.nl

Ten slotte, alles overziend, als er ambities zijn

Vergeet dat niet professioneel te organiseren (besturen, dagelijkse aansturing, specifieke harde/zachte expertise enz).

Neem positie in. Wie voert er eigenlijk (welk deel van) de regie?

Haal er verbindende, ondernemende en creatieve expertise bij die 'van nature' schaars is in deze sector.

Zijn er ambities of niet? Zoja, spreek met elkaar dan concrete ambities af.

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=XWGbznussYkNiM&tbnid=FOwZKrHNCQe0DM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.dekoepel.org/detail-effecten-energieakkoord/&ei=TYCZU6CgCoWfO_zggdgJ&bvm=bv.68911936,d.ZWU&psig=AFQjCNHmUW_Kl-ROREd7-I_M1sBlWLH3tA&ust=1402655178559585

nedmanagers

.nl

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=nPAusJyli9ikPM&tbnid=rBguF0wRhLdLqM:&ved=0CAUQjRw&url=http%3A%2F%2Fwww.gymmomentum.com%2Fweekly-momentum%2Freinventing-the-wheel-in-gymnastics%2F&ei=QIeZU5flMKTnygO814GgCg&bvm=bv.68911936,d.bGQ&psig=AFQjCNGFa2dTItrJ4Owp7k_bPaqyzGImRA&ust=1402656929691465

Samenwerking met & tussen netbeheerders (in de ondergrond) - GKPL

Presentations & Public Speaking

Transcript of Samenwerking met & tussen netbeheerders (in de ondergrond) - GKPL