SAMENWERKENHet integraal kindcentrum van papier naar praktijk

Symposium | 18 april 2013 | Kloosterhotel ZIN, Vught

Het integraal kindcentrum (IKC) staat stevig op de agenda’s van het primair onderwijs, kinderopvangorganisaties en gemeenten. KOCK organiseert een symposium waarbij uitgebreid wordt ingegaan op het ontstaan van IKC’s, de fasen van ontwikkeling en de rol die de betrokken partijen daarin spelen. Samenwerken staat hierbij centraal. Je kunt het vergelijken met het dichtritsen van een jas. Soms loopt de rits soepel, soms loopt hij genadeloos vast. Een goed begin is in ieder geval essentieel voor een succesvol vervolg.

Hoe start je een kindcentrum? Hoe kom je van idee tot implementatie? Waar moet je op letten bij de keuze van samenwerkingspartners? Voor welke samenwerkingsvorm kies je? En wat doe je als je eenmaal onder één (virtueel) dak zit? Wat betekent dit voor medewerkers, en hoe stuur je de nieuwe organisatie aan?

Kortom: voor welke uitdagingen en opgaven staan medewerkers en leidinggevenden voor, tijdens en na de realisatie van een kindcentrum. Op deze vragen geven we samen met partners uit het IKC-veld antwoord in vier workshops. Elke workshop wordt twee keer aangeboden: voor en na de lunch. Deelnemers kunnen twee van de vier workshops kiezen.

Verder verwelkomen we deze dag de volgende drie gastsprekers: • Rob Vergeer, oud-directeur van kinderopvangorganisatie

Triodus in Den Haag• Jan Timmers, voorzitter College van Bestuur van

Signum Onderwijs in ‘s-Hertogenbosch• Bart Eigeman, oud-wethouder ‘s-Hertogenbosch

Rob Vergeer heeft een scherp beeld van de dynamiek tussen potentiële samenwerkingspartners en schetst de kansen en (on)mogelijkheden voor de totstandkoming van integrale kindcentra in zijn stad. Jan Timmers en Bart Eigeman gaan in op de ontwikkeling van kindcentra. Hoe begint het en welke factoren bepalen succes? Tevens gaan zij in op de ‘wet van het georganiseerd toeval’ en hoe die wet in ’s-Hertogenbosch heeft gewerkt.

Locatie en kostenHet symposium vindt plaats bij kloosterhotel ZIN in Vught. De kosten voor deelname bedragen € 95,- per persoon. U kunt zich aanmelden op onze website www.kock.nl of door een e-mail te sturen naar info@kock.nl.

Het integraal kindcentrum van papier naar praktijkDonderdag 18 april

Hét symposium over integrale kindcentra van 2013

Tot drie weken voor aanvang van de bijeenkomst kunt u kosteloos annuleren. Indien u binnen drie weken voor aanvang annuleert, berekenen wij het volledige bedrag. Bij verhindering bent u vrij om iemand anders in uw plaats te laten deelnemen.

Workshops

1 2

3 4

Workshop 1

Van idee naar IKC: alle begin is moeilijk; of toch niet?

Hoe begin je een IKC? Waarmee begin je? Met wie ga je beginnen? En waar loop je tegenaan? In deze workshop kijken we naar de verschillende manieren waarop scholen, kinderopvangorganisaties en gemeenten hun visie op een integraal kindcentrum omzetten naar een concreet plan en hoe dit plan vervolgens wordt geïmplementeerd in de praktijk. We onderzoeken de vraag of er één beste benadering is, of dat er meerdere wegen leiden naar de vorming van een IKC.

Het perspectief van de gemeente wordt in de ochtend ingebracht door Marieke Moorman, wethouder in Tilburg en in de middag door Bart Eigeman, oud-wethouder in ‘s-Hertogenbosch.

Workshop 3

De doorlopende ontwikkelingslijn binnen het IKC: nu ook voor medewerkers!

De doorlopende ontwikkelingslijn binnen een IKC heeft vaak betrekking op kinderen. Maar wat betekent een IKC voor de ontwikkelingsmogelijkheden van pedagogisch medewerkers en leerkrachten? In deze workshop laten we zien op welke wijze en in welke mate medewerkers binnen een IKC zich kunnen en willen ontwikkelen. We baseren ons hierbij op praktijkervaringen binnen een grote IKC-organisatie. Rekening houdend met deze ontwikkelingsmogelijkheden, gaan we ook uitgebreid in op de kansen die een strategische personeelsplanning biedt voor een IKC.

Pauline Schellart belicht de mogelijkheid en wenselijkheid van doorlopende ontwikkelingslijnen voor IKC-medewerkers. Door haar ervaring is zij in staat dit zowel vanuit het standpunt van de kinderopvangorganisatie als vanuit onderwijsperspectief te doen.

Workshop 2

Samenwerken binnen het IKC: vormen, maten en formaten

IKC’s worden gezien als een effectieve manier om een doorgaande ontwikkelingslijn te realiseren. Dit vraagt ingrijpende samenwerking tussen de partijen die in een IKC participeren. In deze workshop wordt ingegaan op de vraag welke samenwerking minimaal noodzakelijk is en op de mogelijke vormen van samenwerking. Daarnaast komt de rol die gemeente, kinderopvang, peuter-speelzaalwerk en basisonderwijs vervullen binnen de samenwerking aan bod. Uiteraard wordt ingegaan op samenwerkingservaringen uit de praktijk. Zijn er succesformules?

Het perspectief van de gemeente wordt ingebracht door Jan van Esseveld, beleidsmedewerker Opgroeien en Ontwikkelen Gemeente Enschede.

Workshop 4

Aansturing en besturing: managementmodellen voor het IKC

In een IKC komen twee werelden samen: de wereld van de kinderopvang en die van de basisschool. Hoe manage je de samenwerking tussen de verschillende partijen binnen een IKC? Wie is de manager? Is er één directeur, en wie levert deze? Of is er een duale aansturing? Op welke manier zijn dan de taken en verantwoordelijkheden verdeeld tussen de leidinggevenden van het IKC? Is er een managementteam, en wie zitten daar dan in?

Deze workshop start met ervaringen uit andere sectoren om vervolgens te reflecteren op de vraag: Hoe werkt dit in een IKC? We overbruggen sectoren om zo managementmodellen voor een IKC te vinden.

9.30 uur:

10.00 uur:

10.15 uur:

11.00 uur:

12.30 uur:

13.30 uur:

14.15 uur:

15.45 uur:

16.30 uur:

Programma

ontvangst

opening en welkom

inleiding door Rob Vergeer

eerste ronde workshops

lunch

intermezzo door Jan Timmers en Bart Eigeman

tweede ronde workshops

borrel met inhoud

terugblik en afsluiting

Rob Vergeer is tegenwoordig werkzaam als deskundige kinderopvang/adviseur. Tot begin 2013 was Rob ruim 25 jaar algemeen directeur-bestuurder van Triodus kinderopvang in Den Haag. Daarnaast heeft hij zich actief beziggehouden met onder andere de Brancheorganisatie, de coöperatie KINDwijzer, de CAO Kinderopvang en andere ontwikkelingen binnen de kinderopvang. Sinds jaar en dag is Rob vaste columnist van het maandblad ‘Management Kinderopvang’.

Jan Timmers is sinds 2005 bestuursvoorzitter van de Stichting Signum in ’s-Hertogenbosch. Hij begon zijn loopbaan als directeur van een basisschool en werd in 1996 benoemd tot bovenschools directeur van de Stichting Primair Onderwijs ’s-Hertogenbosch. Van 2001 tot en met 2011 voerde hij met twee collega’s de directie van de Stichting Peuterspeelzaalwerk ’s-Hertogenbosch. In 2005 studeerde Jan af aan de Universiteit van Utrecht (Strategie en Management). Hij is medeoprichter van Stichting De Witte Wielen, een kinderopvangorganisatie verbonden aan de scholen in Vinex-locatie De Groote Wielen te Rosmalen.

Bart Eigeman was in de periode 2001–2012 wethouder (o.a. jeugd, onderwijs en talentontwikkeling) in ’s-Hertogenbosch. Hij was grondlegger van het gedachtegoed voor Kindcentra 0-13. Inmiddels zijn in ’s-Hertogenbosch ruim 30 kindcentra ontwikkeld. In die tijd was hij ook bendeleider van een inspiratienetwerk van wethouders Jeugd in Nederland. Bart is nu zelfstandig ondernemer: inspiratie&advies.

Marieke Moorman studeerde Beleids- en Organisatie-wetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. Ze werkte als wetenschappelijk onderzoeker bij de Universiteit van Tilburg en senior programmaleider bij Publiek Domein BV. In 2002 werd ze gekozen als gemeenteraadslid voor de PvdA in Tilburg, waarvoor ze sinds 2006 wethouder is. Haar portefeuille behelst onder andere Jeugd, Onderwijs en Studentenzaken. Zij is vicevoorzitter van de VNG commissie Onderwijs, Cultuur en Sport en lid van VNG subcommissie decentralisatie Jeugdzorg.

Jan van Esseveld heeft brede ervaring als schoolleider. Hij is P&O-adviseur geweest bij een schoolbestuur en is de laatste 7 jaar beleidsadviseur Jeugd bij de gemeente Enschede. Hij is namens de gemeente kartrekker voor de vorming van kindcentra en het onderwijskansenbeleid.

Pauline Schellart is directeur-bestuurder van kinderopvangorganisatie Kanteel. Zij is pedagoog en bedrijfskundige (MBA). Pauline heeft ervaring als bestuurder in het primair onderwijs en was projectleider Operatie SpeelGoed. In deze rol heeft zij vorm gegeven aan de samenwerking tussen basisscholen, kinderopvang en peuterspeelzalen/welzijnswerk in Rotterdam. Pauline is maatschappelijk ondernemer in hart en nieren. Zij is met Kanteel lid van KIK, een vereniging van 12 grote kinderopvangorganisaties zonder winstoogmerk die staan voor Kwaliteit in Kinderopvang.

Profielen

www.kock.nlKoestraat 2b 5688 AH OirschotTelefoon (088) 532 14 63