RGS slooptechniek
1
Directeuren Mannus (l) en Herman Nijkamp van sloopbedrijf RGS: ‘Alles staat hier in het teken van efficiency.’ Foto: Rob Voss Kerncijfers RGS Slooptechnieken Activiteit: Sloopwerk, renovatie, bodemsanering, asbestverwijdering Opgericht: 1959 Directeuren: Mannus en Herman Nijkamp Gevestigd: Rijssen (Ov.) Medewerkers: circa 40 Jaaromzet: ¤ 6 mln (2009) Calculator is voor sloper minstens zo belangrijk als gereedschap Paul Baeten ............................................................ Rijssen ............................................................... Valt de bouw stil, dan wordt de sloopbranche als een van de eerste daardoor geraakt. Om werk te hou- den, moet er op het scherp van de snede worden gecalculeerd. Sloopklussen worden op, of zelfs onder de kostprijs aangenomen. Maar alles beter dan het machi- nepark stilzetten en je mensen naar huis sturen, vinden vader en zoon Nijkamp, die de directie vor- men van RGS Slooptechnieken in het Overijsselse Rijssen. Een grote order in Almelo geeft het sloop- bedrijf weer wat lucht, al wordt hij tegen kostprijs uitgevoerd. De komende jaren gaat RGS aan de slag op het negen hectare grote Indië-complex in Almelo. Op de plaats van het voormalige Ten Ca- te-terrein gaat plaatsgenoot Ter Steege Vastgoed daar een woon- werkcomplex met zeshonderd wo- ningen ontwikkelen. Vader Man- nus Nijkamp zegt ‘machtig blij’ te zijn met deze opdracht. ‘Dit is mo- menteel een van de grootste sloop- werken in Nederland en het heeft een volume dat goed past bij onze capaciteit. Vroeger vonden we de sloop van een schoolgebouw al een flink karwei, maar tegenwoor- dig hebben we werk van deze om- vang nodig om onze mensen en materieel efficiënt in te zetten.’ Sinds hij vijftien jaar geleden het bedrijf van zijn vader overnam heeft Mannus Nijkamp (56) het be- drijf fors opgeschaald van vijf tot circa veertig medewerkers en een jaaromzet van ruim ¤ 6 mln. In de goede tijden is er enorm geïnves- teerd in materieel; enorme hy- draulische scharen, grijpers en vergruizers en een mobiele puin- breker. Het aanbod werd verbreed met afdelingen voor betonzagen en -boren, asbest- en bodemsane- ring en recycling. Om aan alle strenge certificeringen te voldoen — voor asbestverwijdering bij- voorbeeld — wordt het personeel voortdurend bijgeschoold. ‘Slo- pen is echt een vak’, zegt zoon Her- man (31). ‘Je kunt niet zomaar ie- dereen een zware hamer in han- den geven en z’n gang laten gaan. De veiligheidseisen zijn hoog. Mi- lieuzorg en duurzaamheid worden steeds belangrijker.’ Kleine sloopklussen worden nog steeds aangenomen — ‘we willen laagdrempelig blijven’, zegt Man- nus Nijkamp — maar het bedrijf moet het vooral hebben van grote klussen als de sloop van fabrieken, ziekenhuizen en flatgebouwen. Hoe complexer, hoe beter. Trots zijn ze bijvoorbeeld op de zorgvul- dige sloop van het midden tussen monumentale panden gelegen Burgerziekenhuis in Amsterdam, op het ‘precisiewerk’ van de gedeel- telijke sloop van een appartementencomplex in Rijssen en op het werken voor veeleisende klanten als Shell en Akzo Nobel. ‘Prachtige klussen’, vindt Nijkamp junior. ‘Ik kan uren naar zo’n kar- wei kijken. Bij mij stroomt ook echt het slopersbloed door de aderen.’ RGS werd het afgelopen ander- half jaar flink op de proef gesteld. Het boren en zagen in beton — vaak verbonden aan nieuwbouw en renovatiewerken, kreeg als eer- ste een tik. Grote sloopprojecten zitten nog steeds in portefeuille, maar het werk komt niet los. ‘We hebben wel een flink aantal con- tracten afgesloten, maar als de ontwikkelaars hun projecten uit- stellen omdat er niets verkocht wordt, is er van sloop ook nog geen sprake’, zegt Mannus. Het sloop- werk dat nog wel wordt uitgevoerd, moet worden aangenomen op kostprijsniveau. ‘Toen we vorig jaar merkten dat het tricky begon te worden in de aanbestedingen, hebben we al onze mensen bij elkaar geroepen en gezegd: wij willen wel tegen deze prijzen werken om te overle- ven, maar dan mag er van jullie ook iets worden verlangd. Ze heb- ben allemaal wat ingeleverd met reisuren en overuren, die jongens weten ook wel dat het slechte tij- den zijn’, blikt Mannus terug. De condities waarop het werk nu wordt aangenomen, verplicht RGS nog scherper te calculeren en de planning en kosten te bewaken. ‘Al- les staat in het teken van efficiency’, aldus zoon Herman. ‘De voorberei- dingen en berekeningen die we op kantoor doen, zijn tegenwoordig net zo belangrijk als goed sloopge- reedschap op de bouwplaats. We hebben speciale softwareprogram- ma’s om sloopprojecten zo nauw- keurig mogelijk te berekenen. Slo- pen is echt heel wat ingewikkelder geworden dan met een grote kraan op een gebouw afstormen.’ Het Rijssense sloopbedrijf — dat zich liever afficheert als sloop- aannemer — hoopt door scherp aan de wind te zeilen de crisis te kunnen overleven. Nijkamp sr. denkt dat de bodem van de prijzen die worden geoffreerd onderhand wel in zicht is. ‘Ik ben ook selectie- ver geworden in de opdrachten waar ik me voor inschrijf. Soms is de kans van slagen zo klein en zit er zoveel rekenwerk aan, dat het de moeite niet eens loont. We zijn geen calculatiebureau! En steeds vaker vraag ik aan opdrachtgevers ook een bankgarantie, net als zij aan mij. Dan kijken ze wel eens raar op, maar ik wil voorkomen dat we meegesleurd worden in het fail- lissement van een ander.’ pagina 12, 08-04-2010 © Het Financieele Dagblad
-
Upload
baeten-journalistiek-communicatie -
Category
Documents
-
view
218 -
download
2
description
RGS slooptechniek
Transcript of RGS slooptechniek
Directeuren Mannus (l) en Herman Nijkamp van sloopbedrijf RGS: ‘Alles staat hier in het teken van efficiency.’ Foto: Rob Voss
KerncijfersRGS Slooptechnieken
� Activiteit: Sloopwerk,renovatie, bodemsanering,asbestverwijdering
� Opgericht: 1959
� Directeuren: Mannus enHerman Nijkamp
� Gevestigd: Rijssen (Ov.)
� Medewerkers: circa 40
� Jaaromzet: ¤6 mln (2009)
Calculator is voor sloper minstenszo belangrijk als gereedschapPaul Baeten............................................................Rijssen...............................................................
Valt de bouw stil, dan wordt desloopbranche als een van de eerstedaardoor geraakt. Om werk te hou-den, moet er op het scherp van desnede worden gecalculeerd.Sloopklussen worden op, of zelfsonder de kostprijs aangenomen.
Maar alles beter dan het machi-nepark stilzetten en je mensennaar huis sturen, vinden vader enzoon Nijkamp, die de directie vor-men van RGS Slooptechnieken inhet Overijsselse Rijssen. Een groteorder in Almelo geeft het sloop-bedrijf weer wat lucht, al wordt hijtegen kostprijs uitgevoerd.
De komende jaren gaat RGS aande slag op het negen hectare groteIndië-complex in Almelo. Op deplaats van het voormalige Ten Ca-te-terrein gaat plaatsgenoot TerSteege Vastgoed daar een woon-werkcomplex met zeshonderd wo-ningen ontwikkelen. Vader Man-nus Nijkamp zegt ‘machtig blij’ tezijn met deze opdracht. ‘Dit is mo-menteel een van de grootste sloop-werken in Nederland en het heefteen volume dat goed past bij onzecapaciteit. Vroeger vonden we desloop van een schoolgebouw aleen flink karwei, maar tegenwoor-dig hebben we werk van deze om-vang nodig om onze mensen enmaterieel efficiënt in te zetten.’
Sinds hij vijftien jaar geledenhet bedrijf van zijn vader overnamheeft Mannus Nijkamp (56) het be-drijf fors opgeschaald van vijf totcirca veertig medewerkers en eenjaaromzet van ruim ¤6 mln. In degoede tijden is er enorm geïnves-teerd in materieel; enorme hy-draulische scharen, grijpers envergruizers en een mobiele puin-breker. Het aanbod werd verbreedmet afdelingen voor betonzagenen -boren, asbest- en bodemsane-ring en recycling. Om aan allestrenge certificeringen te voldoen— voor asbestverwijdering bij-voorbeeld — wordt het personeelvoortdurend bijgeschoold. ‘Slo-pen is echt een vak’, zegt zoon Her-man (31). ‘Je kunt niet zomaar ie-dereen een zware hamer in han-den geven en z’n gang laten gaan.De veiligheidseisen zijn hoog. Mi-lieuzorg en duurzaamheid wordensteeds belangrijker.’
Kleine sloopklussen worden nogsteeds aangenomen — ‘we willenlaagdrempelig blijven’, zegt Man-nus Nijkamp — maar het bedrijfmoet het vooral hebben van groteklussen als de sloop van fabrieken,ziekenhuizen en flatgebouwen.Hoe complexer, hoe beter. Trotszijn ze bijvoorbeeld op de zorgvul-dige sloop van het midden tussenmonumentale panden gelegenBurgerziekenhuis in Amsterdam,op het ‘precisiewerk’ van de gedeel-telijke sloop van eenappartementencomplex in Rijssen
en op het werken voor veeleisendeklanten als Shell en Akzo Nobel.‘Prachtige klussen’, vindt Nijkampjunior. ‘Ik kan uren naar zo’n kar-wei kijken. Bij mij stroomt ook echthet slopersbloed door de aderen.’
RGS werd het afgelopen ander-half jaar flink op de proef gesteld.Het boren en zagen in beton —vaak verbonden aan nieuwbouwen renovatiewerken, kreeg als eer-ste een tik. Grote sloopprojectenzitten nog steeds in portefeuille,maar het werk komt niet los. ‘Wehebben wel een flink aantal con-
tracten afgesloten, maar als deontwikkelaars hun projecten uit-stellen omdat er niets verkochtwordt, is er van sloop ook nog geensprake’, zegt Mannus. Het sloop-werk dat nog wel wordt uitgevoerd,moet worden aangenomen opkostprijsniveau.
‘Toen we vorig jaar merkten dathet tricky begon te worden in deaanbestedingen, hebben we alonze mensen bij elkaar geroepenen gezegd: wij willen wel tegendeze prijzen werken om te overle-ven, maar dan mag er van jullie
ook iets worden verlangd. Ze heb-ben allemaal wat ingeleverd metreisuren en overuren, die jongensweten ook wel dat het slechte tij-den zijn’, blikt Mannus terug.
De condities waarop het werk nuwordt aangenomen, verplicht RGSnog scherper te calculeren en deplanning en kosten te bewaken. ‘Al-les staat in het teken van efficiency’,aldus zoon Herman. ‘De voorberei-dingen en berekeningen die we opkantoor doen, zijn tegenwoordignet zo belangrijk als goed sloopge-reedschap op de bouwplaats. Wehebben speciale softwareprogram-ma’s om sloopprojecten zo nauw-keurig mogelijk te berekenen. Slo-pen is echt heel wat ingewikkeldergeworden dan met een grote kraanop een gebouw afstormen.’
Het Rijssense sloopbedrijf —dat zich liever afficheert als sloop-aannemer — hoopt door scherpaan de wind te zeilen de crisis tekunnen overleven. Nijkamp sr.denkt dat de bodem van de prijzendie worden geoffreerd onderhandwel in zicht is. ‘Ik ben ook selectie-ver geworden in de opdrachtenwaar ik me voor inschrijf. Soms isde kans van slagen zo klein en zit erzoveel rekenwerk aan, dat het demoeite niet eens loont. We zijngeen calculatiebureau! En steedsvaker vraag ik aan opdrachtgeversook een bankgarantie, net als zijaan mij. Dan kijken ze wel eensraar op, maar ik wil voorkomen datwe meegesleurd worden in het fail-lissement van een ander.’
pagina 12, 08-04-2010 © Het Financieele Dagblad
