REPUBLIQUE D’HAITI DEPARTEMENT DU NORD EST COMMUNE...

REPUBLIQUE D’HAITI DEPARTEMENT DU NORD EST

COMMUNE DE CARACOL

Projet d’irrigation de 100cx de terres agricoles

A CHAMPING

Préparé par: Comité Pilotage de Champing

AOUT 2007

TABLE DES MATIERES

TABLE DES MATIERES Page de couverture -Titre du projet Identification du Demandeur A- PARTIE INTRODUCTIVE 1- Présentation de la zone du projet 2- Problématique : Problème à résoudre 3- Politique sectorielle (rappel) 4- Solution envisagées 5- Cible (catégorie et quantité de bénéficiaires) B- PRESENTATION DU DEMANDEUR C- DESCRIPTION DU PROJET 1- But du projet 2- Objectif du projet 3- Résultats 4- Activités 5- Chronogramme d’activités D- ORGANISATION ET GESTION DU PROJET 1- Structure de gestion du projet : qui fait quoi 2- Moyens : Ressources matérielles et humaines (locales et externes) 3- Pris en compte de certains aspects clé 3-1 participation communautaire 3-2 Aspect genre 3-3 Utilisation de la main d’œuvre locale 4- suivi 5- Evaluation 6- Prise en charge E- COUT ET FINANCEMENT 1-Budget 2- Plan de financement (exécution et entretien) 3-Calendrier de décaissement F- ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE G- EVALUATION DE L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL H- ANNEXES 1- Cadre logique

A- INTRODUCTIVE

1. Présentation de la zone Elevé au rang de commune en 1889, Caracol est l’une des 4 Communes de

l’Arrondissement du Trou du Nord se trouvant dans le Département du Nord-est. Son nom

d’antan fut Caya-Espagne. S’étendant sur une superficie de 75.74 km², il est divisé deux

(2) sections communales : Champing (37.32 km²) et Claudine (38.42 km²). Ses

coordonnées géographiques sont : 72º30C de longitude ouest et 19º.30C de latitude Nord.

Il est limité au Nord par l’océan Atlantique au Sud par la commune Trou du Nord, à l’Est par

la commune de Terrier Rouge et à l’ouest par la commune de Limonade. Cependant, dans

le cadre de cette étude l’accent sera mis sur la première section communale, Champing.

La commune de Caracol compte 6236 Habitants dont 2140 vivent dans le bourg, 2177 à

Claudine et 1915 à Champing d’après le dernier recensement de l’IHSI fait en 2003 (source

IHSI, 2004). Cette population est repartie en 1534 ménages avec une densité de 82

habitants / Km2.

Les services sociaux de base sont limités et selon la carte de Pauvreté de 2004 présenté

par IHSI, Caracol se trouve classé dans la catégorie des communes bénéficiant d’un

niveau de services sociaux de base faible.

1-1. Localisation géographique de Champing

Champing est la première section de Caracol. Elle est à mi chemin entre le bourg de

Caracol et le bourg du Trou du Nord. Elle est bornée au Nord par l’océan Atlantique, au

Sud par la première Section Gassin de Trou du Nord, à l’Est par la deuxième Section

Claudine de Caracol, à l’Ouest par la section Dubourg de Limonade.

Elle est partagée en 21 habitations dont 8 sont considérées comme les plus peuplées ; par

ordre d’importance : Bas Saline, Mangnon, Lombart, Garde mombin, Cahesse, Morency,

Madras, Chabet.

1-2 Topographie Champing est situé dans le bassin versant de Trou du Nord. C’est une zone plate d’une

élévation de 40 m au dessus du niveau de la mer. Cependant, elle est traversée par trois

(3) ravines en activités : Ravine Dongole, Madras et Vieux chemin. D’après le Centre

National de l’Information Géo Spatiale (CNIGS), la topographie varie de 0-2%.

1-3 Climat

On trouve à Champing un climat tropical sec à deux (2) saisons de pluie. La plus petite

débute en avril et prend fin début juin ; la plus grande de fin octobre à janvier. Dans ce

climat, la pluviométrie annuelle varie de 750 -800mm. Les mois les plus chauds sont juin,

juillet, août et les plus frais sont décembre, janvier et février. La température varie entre

25ºC et 30ºC. Notons que les habitants ont rapporté avoir noté depuis quelques années

des changements dans le calendrier des pluies.

1-4 Types de sol

Le sol de Champing est du type limono sableux dans la majorité des habitations, mais il

devient sablo limoneux et même sablonneux plus on s’approche de la mer, pour les

habitations situées au bord de la mer, tel que Bas Saline, Madras et Mangnon.

1-5 Utilisation des sols Le transect a permis d’observer toute une gamme d’utilisation des sols. On retrouve les

zones de cultures denses, de pâturages dominants avec l’herbe sûr et corde à graine, des

systèmes agroforestiers dont l’espèce forestière dominante est le bayahonde et pour les

espèces fruitières, le manguier. Il existe aussi d’autres formes d’utilisation des sols dans la

section comme les zones de marais salants exploités pour la production de sel de cuisine,

des aires de mangroves, de plage, de résidences et de savanes à occupations multiples :

élevage libre, cultures extensives.

Potentialité des sols

Les sols de Champing accusent une forte potentialité agricole. Selon la charte de

classification des sols et la réalisation cartographique du CNIGS, les sols de qualité

excellente représentent 66% de la superficie, les bonnes terres environ 18%, les médiocres

5% et les sols très limités 11%.

Végétation

La végétation est dominée par une strate arborée composée des espèces suivantes :

Mangifera indica (manguier), Persea americana (avocatier), Catalpa longissima (chêne),

sablier, azadirachta indica (nim). La strate arbustive est dominée par les épineux : Acacia

scleroxilla (bayahonde), Champechianum hematoxylon (campêche) et ensuite les

paletuviers (Conarcapus erecta), raquette (Opuntia antillana), calebassier (Cresentia

cujete), ricin (Ricinus communis), oranger (Citrus maxima), oranger sur (Citrus aurantifolia)

et Aki (Blighia sapida). La strate herbacée est dominée par des variétés d’herbes locales

communément appelées z’herbe sure (Paspalum conjugalum), herbe de guinée (Panicum

maximum), corde à graines, herbe à coarse, z’herbe madame Michel (Themeda

quadrivalvis) qui servent à l’alimentation du bétail.

Elevage

Les espèces de bétail rencontrées au cours du transect sont : bovins, caprins, équins,

porcins et les volailles comme poules, dindes, canards, pintades. L’élevage libre est la

pratique dominante. Cependant, les gros éleveurs retiennent leurs animaux dans des

enclos fait de haies vives de cactus. On a remarqué aussi que les cabris, espèce

dominante plus de 50000 dans la section, portent au cou une sorte de collier triangulaire en

bois pour les empêcher de brouter l’herbe au ras du sol et de passer à travers les clôtures.

1-6 Ressources en eau

Champing est traversé par deux rivières : Trou du Nord et Moreau, qui se jettent dans la

baie de Caracol. Du temps de la compagnie HACOR à Madras en 1942, la rivière Moreau a

été captée pour servir à l’usine dans la préparation des fibres de sisal, et dans les années

78 avec l’arrivée de l’usine sucrière Welch au Cap-Haïtien, l’eau de cette rivière a été

réutilisée en irrigation pour la production de la canne à sucre.

Les autres sources sont les eaux souterraines auxquelles la population a accès par le

forage des puits. On a dénombré au cours de l’étude de diagnostic une vingtaine de puits

dont sept à Madras remontant au temps de la compagnie HA COR. Ces puits sont forés à

moins de 35 pieds à l’exception des anciens puits de Madras. Ainsi, on peut déduire que la

nappe phréatique est proche de la surface du sol et l’eau utilisée dans la consommation

humaine n’est pas de nature à être potable, car une eau de puits devient potable si elle est

puisée à partir de 120 pieds de profondeur. Il existe aussi deux petits lagons à Cahesse et

Bas Saline.

1-7 Infrastructures

Le transect n’a pas relevé de grandes infrastructures dans la section en dehors du

complexe de la Mission Baptiste North of Haiti qui contient une église, une école, un

dispensaire, un terrain de basket et quatre maisons d’accueil.

Route. En matière de communication, Champing est traversée par une route en terre

battue reliant Trou du Nord à Caracol. Cette route a été construite au milieu des années 80

par la firme française de construction Fougerolles. Elle se trouve actuellement dans un

piteux état causant des difficultés énormes au déplacement de la population qui se tourne

vers l’utilisation des taxis -motos. Les vestiges de routes secondaires utilisées jadis par

HACOR et Welch successivement pour l’acheminement du sisal et de la canne à sucre

existent encore mais sont aussi en mauvais état.

Piste d’atterrissage clandestin. Il y a dans la zone de Madras une petite piste

d’atterrissage clandestin où de petits avions viennent souvent débarquer des cargaisons de

drogue. Selon les riverains, ce trafic a créé un climat d’insécurité et de panique dans la

zone. Après chaque atterrissage, des patrouilles de police font irruption dans la

communauté, fouillant des maisons, bastonnant et arrêtant de paisibles citoyens chez eux

sous prétexte qu’ils sont de connivences avec les trafiquants.

Habitat. Les maisons d’habitation de Champing sont, pour la grande majorité, construites

en bois. Quelques maisons avec des parois de bloc sont également remarquées. Elles sont

toutes recouvertes de tôles métalliques. Les maisons de résidence rencontrées sont

généralement éloignées les unes des autres sauf dans les lakou, ou l’on observe le

regroupement des membres d’une même famille.

Edifice public Le seul édifice public dans la section est l’école nationale de Cahesse. Le

bureau du Conseil d’Administration de la Section Communale (CASEC) est logé dans une

maison privée.

Terrain de jeu. Il existe à Cahesse un terrain de football et un terrain de basket.

A. 2 Problématique.

L’agriculture de Champing est tributaire du régime pluvial de la région. C’est ce qui

explique que les dates de semis coïncident à la période pluvieuse et le nombre de récoltes

au nombre de saisons de pluie. Cependant, cette logique n’est pas toujours respectée. La

plantation a toujours eu lieu mais elle n’est pas tout le temps suivie d’une récolte, cette

dernière est souvent gâchée, soit par la sécheresse, soit par l’inondation.

De plus, Champing connaît un climat d’aridité moyenne. Sa pluviométrie se situe autour de

750 mm de pluie/an (CNIGS). Certains mois de l’année: juillet, août, septembre, accusent

souvent un déficit hydrique qui a des répercussions sur les cultures et la végétation.

Paradoxalement, Champing est arrosée par deux rivières : Rivière Trou du Nord et rivière

Moreau qui a déjà été utilisée dans les années 50 pour le traitement du sisal (lavage) et

plus récemment, dans les années 80 pour l’irrigation des champs de canne à sucre. En

plus des eaux de rivières, Champing a une nappe phréatique assez proche de la surface

du sol, pour preuve, les puits forés par ODN et CRUDEM n’ont pas dépassé 30’’ pieds de

profondeur suivant le rapport de la population.

Cette pénurie d’eau d’irrigation rend la production agricole très vulnérable et irrégulière

malgré l’agriculture est pratiquée sur des terres de plaine jouissant d’une assez bonne

fertilité suivant le CNIGS. Cette situation a pour corollaire : faible revenu des producteurs,

baisse du pouvoir d’achat des ménages, réduction du taux de scolarisation, diminution de

l’investissement dans l’agriculture, chômage, misère, délinquance, découragement des

cultivateurs, exode rural et pour comble, le déclin de la communauté.

A.3 Politique sectorielle.

Dans le passé, la majorité des périmètres irrigués étaient gérés par l’Etat. Aujourd’hui,

L’Etat se donne deux nouveaux objectifs à la fois nets et clairs:

1. Augmenter la productivité et la production des aires irriguées

2. Transférer la gestion de l’eau aux usagers avec une prise en charge financière

minimale par carreau permettant de couvrir les frais de gestion et d’entretien des

infrastructures.

Les responsabilités sont ainsi définies ;

L’Etat intervient pour les grosses réparations, la construction de nouveaux

périmètres et le transfert de la gestion aux usagers en incitant les planteurs à se

grouper en associations d’irrigants.

Les usagers assurent la gestion des périmètres et la répartition équitable de l’eau,

incluant les tâches de police de l’eau.

L’arrosage des terres, en général, est à la merci des pluies. Les systèmes d’irrigations

existants sont insuffisants et le plus souvent mal équipés. Les eaux de surface, pour la

plupart, sont déversées dans la mer, au lieu de servir à l’irrigation.

Tenant compte de cette situation, le MARNDR a fait de l’irrigation des terres de plaine sa

principale priorité en vue d’augmenter la production agricole et réduire du même coup la

pression sur les terres montagneuses.

A-4 Solutions envisagées

Construire un système d’irrigation composé d’un barrage en dur, de prises d’eau, des

canaux primaires et secondaires, , des bassins de distribution et d’un canal de drainage,

permettant d’irriguer 100 carreaux de terres agricoles par gravitation.

Cette solution permettra d’augmenter de façon significative le rendement des terres

cultivables, d’accroître le revenu des agriculteurs, par ricochet augmenter le pouvoir

d’achat des ménages et leur capacité d’investir pour créer de nouveaux emplois afin de

réduire le taux de chômage et l’exode rural. L’irrigation des terres agricoles aura aussi

comme effet de permettre aux familles de pouvoir se nourrir régulièrement, d’envoyer les

enfants à l’école, de réduire l’insécurité dans la communauté et enfin de contribuer au

progrès social et économique et à l’épanouissement de la communauté.

A.5 Population cible

Le projet apportera des bénéfices énormes pour la population de Champing qui pourra

avec le système d’irrigation maîtriser le facteur limitant eau et accroître la production

agricole par l’obtention de rendement plus élevé et de l’augmentation du nombre de

récoltes par année. Les bénéficiaires directs seront les 400 familles qui auront une parcelle

de terre arrosée. Quant aux bénéficiaires indirects du projet environ un millier, ils seront

constitués des travailleurs agricoles, des madames saras, des jeunes qui ont pu fréquenter

un établissement scolaire grâce aux revenus générés par le projet et toute la population qui

trouvera plus de nourriture à leur disposition.

B Présentation du demandeur

Le demandeur est le comité de pilotage de Champing. Ce comité est constitué à la séance

de validation du diagnostic participatif le 11 Juillet 2007. Il est composé de 15 membres

dont 6 sont qualifiés d’office : 3 CASEC et 3 ASEC, les 9 autres sont élus par l’assemblée.

Les 21 habitations regroupées dans trois pouls ont élu chacun trois représentants dont l’un

au moins doit être une femme en vue de la participation des femmes dans les activités

regardant l’avenir de la section. Le coordonnateur du comité est le CASEC en chef. Ce

comité a pour mission de travailler au coté des collectivités territoriales dans la gestion du

plan de développement de la section. La légitimité du comité est définie dans la

Constitution de 1987, le décret loi du 4 avril 1996 et la loi actuellement déposée au

parlement.

C - Description du projet C.1- But du projet

Contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population de Champing qui végétait

dans une misère abjecte aujourd’hui.

C.2- Objectifs du projet

C.2.1 -Objectif général Doter la première section communale de Champing d’un système d’irrigation permettant

aux agriculteurs d’accroitre la production agricole.

C.2.2-Objectifs spécifiques Construire dans vingt- quatre mois (24) un système d’irrigation pour l’arrosage de 100 Cx

de terre à Champing. C.3 Résultats

Les résultats attendus sont :

1- Le dossier d’étude du système d’irrigation est soumis

2- La construction d’un barrage en dur est réalisée

3- Les prises d’eau sont construites

4- Un canal principal d’une longueur de 1350 ml est maçonné de même que 1800ml de

canaux secondaires

5- Les bassins de distribution sont construits

6- Un canal de drainage est construit

7- Le comité de gestion de l’eau devient opérationnel

Résultat 1

Le dossier d’étude du système d’irrigation est soumis.

La firme d’ingénierie retenue après appel d’offre pour l’exécution du projet a soumis le plan

d’étude et de faisabilité du système d’irrigation dans le délai prévu par le comité de

Pilotage.

Indicateur

Un plan détaillé du système d’irrigation est disponible.

Sources et moyens de vérification : Rapport de l’étude, archives du CASEC

Résultat 2

La construction d’un barrage en dur est réalisée

Un barrage en dur est construit pour la rétention partielle et le rehaussement du plan d’eau.

Indicateur

Un barrage en dur est construit.

Sources et moyens de vérification: Rapport d’avancement du projet, sur le chantier.

Résultat 3

La prise d’eau est construite. La prise d’eau construite sera à 10ml du bassin et 10 ml du canal.

Indicateur

La prise d’eau construite.

Sources et moyens de vérification: Rapport d’avancement du projet, sur le chantier

Résultat 4

Les canaux primaires et secondaires sont construits.

Les canaux d’irrigation faciliteront la distribution de l’eau à travers les parcelles. 1350ml de

canal primaire et 1800ml de canaux secondaires maçonnés sont construits.

Indicateur

1350ml de canal primaire

1800ml de canaux secondaires


Résultat #5

Les bassins de distribution sont construits.

Pour la gestion efficace de l’eau, quatre bassins de distribution seront construits sur le

canal principal et huit (8) sur les canaux secondaires Indicateur

Les douze (12) bassins de distribution sont construits.

Les portes et les vannes sont installées.

Sources et moyens de vérification: Rapport d’avancement du projet, sur le chantier.

Résultat #6 Un canal de drainage est construit.

Le canal de drainage servira à évacuer le surplus d’eau sortant du captage vers un

exutoire. La longueur indiquée dans le projet est une estimation qui doit être calculée sur le

terrain.

Indicateur

450 m de canaux de drainage sont construits.


Résultat #7 Le comité de gestion de l’eau devient opérationnel.

Les usagers se réunissent en association et élisent un comité de gestion de cinq membres.

Le comité assure la distribution équitable de l’eau et fixe la taxe à payer par carreau. Il

s’occupe aussi de l’entretien et de la gestion du système.

Indicateur

Le comité de cinq membres est formé et remplit ses fonctions. Sources et moyens de vérification: procès verbal de la réunion, rapport de fin de projet, sur

le chantier

C.4- Activités

Les activités à entreprendre dépendent des résultats attendus :

R1 : Dossier d’étude du système d’irrigation soumis

1.1 Mobiliser la communauté autour du projet. Des rencontres au nombre de quatre sont prévues pour informer et sensibiliser la

population sur les retombées positives d’un tel projet.

Indicateur

Les rassemblements ont lieu.

La communauté est informée de l’existence du projet.

Sources et moyens de vérification : procès-verbaux des rencontres, rapport d’avancement

du projet

1. 2 Lancer un appel d’offre pour le choix de la firme d’étude

L’avis d’appel d’offre est sorti, les firmes soumettront leurs offres techniques et financières

le comité de passation de marché fait choix de la firme d’exécution en fonction des critères

de sélection préétablis.

Indicateur

L’appel d’offre est apparu dans les quotidiens à grand tirage.

La firme est choisie.

Sources et moyens de vérification : Numéro du journal, rapport des soumissionnaires

1.3 Préparer et signer le contrat avec la firme retenue.

Indicateur

Le contrat est signé.

La firme commence à travailler.

Un premier décaissement est fait.

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, le contrat

1. 4 Faire des études géophysique, géotechnique et topographique des sites

d’intervention. Indicateur

Les premiers tracés topographiques sont faits.

Des techniciens du laboratoire font des prélèvements.

Les résultats d’analyse sont disponibles.

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet et les rapport d’études

1.5 Construire une route en terre le long du périmètre à irriguer

Cette route servira à la circulation des travailleurs/ techniciens et le transport des

matériaux sur les lieux du chantier.

Indicateur

La route est construite

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, visite sur le chantier

1. 6 Préparer et soumettre le plan détaillé du système d’irrigation qui sera mis en

place.

Indicateur

Le dossier du plan est disponible et satisfait aux exigences du Comité de

Pilotage et des bailleurs de fonds.

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, archives du Comité

de Pilotage

R2 : Construction d’un barrage en maçonnerie

2.1 Délimiter le périmètre de fouille et d’excavation. Indicateur

Des équipements de construction tels que des pelles mécaniques creusent la

fondation dans le lit de la rivière.


2.2 Mettre les matériaux sur le chantier.

Indicateur

Dépôt de matériaux : sable, roches, gravier, fer, ciment et autres matériaux sur

les berges de la rivière.


2.3 Poser le ferraillage.

Indicateur

Des ouvriers préparent des aciers d’armatures et les posent


2.4 Faire le coffrage

Indicateur

Des ouvriers font des moules de bois pour recevoir le béton liquide


2.5 Couler le béton dans les moules

Indicateur

Des bennes de béton sont versées dans les moules.


2.6 Monter les vannes et les portes.

Indicateur

Des ouvriers spécialisés procèdent au montage des vannes et des portes.

2.7 Eriger des infrastructures de protection des berges Les berges sont protégées en amont comme en aval avec des infrastructures appropriées

qui peuvent être : gabion, haies vives, murs secs et plantations d’arbres

Indicateur

Nombre de ml de structures établies


R3 : Construction d’un canal de dérivation

3.1Délimiter le périmètre de fouille du canal de dérivation.

Indicateur

Des ouvriers exécutent la fouille des tranchées


3.2 Déposer les matériaux sur le chantier.

Indicateur

Des tas de sable, de roches, de gravier, du fer, du ciment et autres matériaux

sont localisés sur les berges des fossés.


3.3 Construire le canal de dérivation.

Indicateur

Les prises sont construites.


R4 : Construction des canaux primaires et secondaires

4.1 Délimiter le périmètre de fouille du canal primaire et des canaux secondaires

Indicateur

Des ouvriers exécutent la fouille des canaux dans le périmètre d’irrigation



Indicateur

Tas de sable, roches, gravier, fer, ciment et autres matériaux déposés sur les

berges des fossés.

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, visite sur le chantier,

factures d’achat et le cahier d’inventaire

4.3 Maçonner les canaux

Indicateur

Des ouvriers érigent les radiers et berges des canaux.


R5 : Construction les bassins de distribution

5.1 Délimiter le périmètre de fouille des bassins

Indicateur

Des techniciens et des ouvriers creusent les fondations


5.2 Approvisionner le chantier en matériaux

Indicateur


berges des fossés.


5.3 Préparer le coffrage

Indicateur

Des ouvriers préparent les moules en bois pour recevoir la coulée de béton.

5.4 Faire le ferraillage

Indicateur

Des ouvriers procèdent au façonnage des aciers d’armatures.

Les aciers d’armatures sont posés


5.5 Couler le béton dans les moules

Indicateur

Des ouvriers utilisent des bétonnières pour la préparation du béton

Des bennes de béton sont versées dans les moules.


R6 : Construction d’un canal de drainage 6.1 Délimiter le périmètre de fouille du canal de drainage

Indicateur

450ml de canaux de drainage sont fouillés


Indicateur


berges des fossés.


6.3 Faire la maçonnerie des canaux Indicateur

Des ouvriers construisent les radiers et berges des canaux

450 mètres linéaires de canaux sont construits


Résultat #7

Opérationnalisation d’un comité de gestion de l’eau 7.1 Former une association des usagers

Indicateur

Les usagers organisent des rencontres et prennent la décision de former une

association pour la gestion de l’eau.

Les noms des membres sont inscrits dans les registres de l’association

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, procès-verbaux des

rencontres

7.2 Elire un comité de gestion de l’eau

Les membres se réunissent en assemblée et élisent un comité de gestion du système.

Indicateur

Les membres du comité sont élus

Rapport du procès verbal de l’élection

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, archives de

l’association

7.3 Organiser des sessions de formation en gestion à l’intention des membres du comité des usagers.

Indicateur

Quatre (4) sessions sont organisées

Un comité de cinq (5) membres est formé en gestion

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, rapport de formation

7.4 Le comité passe à l’action

Indicateur

Le comité se structure.

Chaque membre occupe une fonction et a une définition de tâches

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, rapport du comité

7.5 Apporter un appui logistique au comité de gestion.

Indicateur

Le bureau est équipé et fonctionne.

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, rapport du comité

7.6 Faire le suivi des activités du comité et évaluer ses réalisations par rapport aux

objectifs qu’il s’était fixé. Indicateur

80% des activités sont réalisées en conformité avec les objectifs prévus

Sources et moyens de vérification : Rapport d’avancement du projet, rapport de suivi,

chronogramme d’activités

7.7 Transférer la gestion du système au comité des usagers

La firme chargée de la formation technique des membres du comité entame le processus

de passation des responsabilités au Comité Local des Usagers (CLU)

Indicateur

Horaire de distribution établi et respecté

Paiement des cotisations par les usagers

Sources et moyens de vérification : Rapport d’évaluation, rapport final

C.5 Chronogramme d’activités Activités T1 T2 T3 T4 T5 T6 R1 : Soumission du dossier d’étude 1-1 Mobiliser la communauté xx 1-2 Lancer un appel d’offre x 1-3 Préparer et signer le contrat x 1-4 Faire des études géodésique, topographique et géotechnique

xx

1-5 Construire une route en terre battue le long du périmètre à irriguer

x x

1-6 Préparer et soumettre le plan du système x R2 Construction du Barrage 2-1 Délimiter le périmètre de fouille et d’excavation x 2-2 Mettre les matériaux sur le chantier xx 2-3 Poser le ferraillage x 2-4 Faire le coffrage x 2-5 Couler le béton dans les moules x 2-6 Monter les vannes et les portes x 2-7 Eriger des infrastructures de protection des berges x xx R.3 Construction du canal de dérivation 3-1 Délimiter le périmètre de fouille du canal de dérivation

x

3-2 Approvisionner le chantier en matériaux x 3-3 Construire le canal de dérivation xx R.4 Construire les canaux d’irrigation 4-1 Délimiter le périmètre de fouille des canaux primaires et secondaires

xxx

4-2 Déposer sur le chantier les matériaux xx 4-3 Maçonner les canaux xx xxxx R.5 Construction des bassins de distribution 5-1 Délimiter le périmètre de fouille x 5-2 Approvisionner le chantier en matériaux x 5-3 Faire le ferraillage x 5-4 Préparer le coffrage x 5-5 Couler le béton dans les moules x R.6 Construction du canal de drainage 6-1 Délimiter le périmètre de fouille du canal xx 6-2 Déposer les matériaux sur le chantier xx 6-3 Maçonner le canal xxx R.7 Rendre opérationnel le comité de gestion 7-1 Former une association des usagers x 7-2 Elire un comité de gestion x 7-3 organiser la formation des membres du comité x 7-4 le comité passe à l’action x 7-5 Donner un appui logistique au Comité des usagers x 7-6 Faire le suivi et évaluation de la gestion du comité xx 7-7 Transférer la gestion du système au comité x

X= Nombre de mois nécessaire pour atteindre ce résultat. T= 4 mois

. D. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE ET DE GESTION

La structure organisationnelle et de gestion du projet est contenue d’une part dans le plan

opérationnel et d’autre part dans l’organigramme du projet.

1-1 Plan opérationnel Plan opérationnel du projet magasin de matériels et équipements de pêches Tableau#2. Plan opérationnel du projet d’irrigation de 100cx de terre à Champing

Activités Responsable Bénéficiaires Apport de la communauté

Apport externe

durée

R1 Mobilisation communautaire

Comité pilotage

Population Logistique Financement 2 mois

Lancement d’appel d’offre

Bailleurs de fonds

Population - Etude des dossiers

2 mois

Préparation et signature de contrat

Bailleurs de fonds

Population 15 jours

Etude géophysique, géotechnique et topographique des sites d’intervention

Firme d’exécution

Population M.O Financement 1 mois

Construction d’une route en terre



Soumission d’un plan détaillé du système d’irrigation


Population 1 mois

R2 Délimitation fouille et excavation


Population M.O Financement 15 jours

Approvisionnement en matériaux


Population M.O Financement 1mois

Ferraillage.



Coffrage



Coulée de béton


Population M.O Financement 15 jrs

Montage des Firme Population M.O Financement 15 jrs

vannes et des portes.

d’exécution

Protection des berges



R3 Délimitation et fouille du canal de dérivation


Population M.O Financement 1 mpois

Dépôts de matériaux.



Construction du canal de dérivation



R4 Émondage et débroussaillage



Fouille du canal primaire et des canaux secondaires



Dépôts de matériaux



Maçonnerie des canaux



R5 Délimitation et fouille des bassins



Dépôt de

matériaux



Coffrage



Ferraillage



Coulée de béton



Suite tableau plan opérationnel

R6 Émondage et débroussaillage



Délimitation et fouille des canaux de drainage



Dépôts de

matériaux



Maçonnerie des canaux



R7 Formation de l’association des usagers

Comité de pilotage

Population Rassemblement Supervision 1 mois

Election d’un comité de gestion de l’eau

Association des usagers

Population Vote Supervision 15 jours

le comité suit des sessions de formation en gestion

Comité de pilotage

Population Participation et logistique

Supervision financement

2 mois

le comité est opérationnel

Comité de pilotage

Population Participation et logistique

Supervision/ financement

3 mois

1.2 Organigramme du projet

L’organigramme est constituée de : La firme d’exécution

Le comité de pilotage Le comité des usagers

2. Ressources

Les ressources sont de deux ordres :

Ressources humaines

Ressources Matérielles

2.1-Ressources humaines La firme recrutée pour la réalisation du projet fournira un personnel technique et

administratif au comité de Pilotage

1. Le personnel technique sera composé de

Un (1) ingénieur résident

Un (1) ingénieur Junior

Deux (2) topographes

2. Le personnel administratif comprendra:

un directeur de projet

un administrateur comptable

un comptable payeur

un logisticien

un secrétaire

2.2- Ressources matérielles. Description Quantité Machette 25 Pelle 150 Pioche 160 Râteau 60 Brouette 60 Masse 20 Houe 50 Barre à mine 25 Hache 12 Dérapine 25 Drums 20 Seau 50 Dame 12 Poinçon 20 Lunette 20 Niveau A 10 Piquets - Ficelle (rouleaux) 12 Décamètres 5 Semences (kg) 5000

Ces matériels seront utilisés à toutes les phases d’exécution du projet dans la construction

de piste, l’implantation des infrastructures de protection des berges, la construction du

barrage, des bassins et des canaux.

3 -Prise en compte de certains aspects-clés

3.1- Participation communautaire

La participation locale sera mise à profit dans les réunions, la préparation de la nourriture

au cours des sessions de formation et des travaux de chantiers et le suivi des travaux par

le comité de pilotage. Elle sera aussi comptabilisée sous forme de main d’œuvre :

La semaine de travail est de six jours.

La rémunération se fera sur la base de cinq jours de travail et le montant du sixième

jour sera comptabilisé dans la rubrique frais d’entretien du système après le projet

auquel s’ajoute les taxes payées par les usagers. L’outillage à la main sera remis aux responsables du comité de Pilotage en vue

d ‘assurer l’entretien du système.

3.2- Aspect genre A compétence égale, la priorité sera accordée aux femmes pendant le recrutement du

personnel.

Le comité de gestion de l’eau sera composé d’au moins 40% de femmes.

Les équipes de travail comprendront aussi un minimum de 40 % de femmes.

3.3 Utilisation de la main d’œuvre locale Le projet utilisera la main d’œuvre locale pour tous les travaux ne nécessitant une main

d’œuvre spécialisée, dans le cas où la spécialisation existe déjà dans la zone, il est

préférable en terme de stratégie pour l’appropriation du projet par la communauté, d’utiliser

les services de la compétence locale qui est sur place. Au moment de la fabrication des

matériels de bureau (buffet, étagère, chaise, palette…), il est préférable de confier la

construction de ces meubles aux ébénistes locaux.

4. Plan de suivi Le suivi du projet sera assuré par le comité de pilotage et le bailleur de fonds. Un ensemble

d’outils de gestion seront préparés à cet effet. Il y aura d’abord le suivi de la firme

d’exécution qui doit tenir à jour un journal de chantier, un cahier de chantier. Elle fournira

un rapport mensuel d’activités au comité de pilotage dans lequel seront inclus les états

d’avancement physique et financier. Un consultant indépendant ou une firme de

supervision assurera la supervision des travaux qui doivent être exécutée selon les règles

de l’art. Le superviseur fournira également un rapport mensuel et trimestriel des activités au

comité de pilotage et aux bailleurs de fonds.

5. Evaluation Il y aura une évaluation à mi terme par une firme externe afin d’identifier les écarts qui

devront être corrigés en cours de processus et une évaluation à la fin du projet.

L’évaluation comprendra un audit technique et un audit financier qui permettront de se faire

une idée des résultats de la gestion participative dans le développement de la section

communale de Champing par rapport aux objectifs visés. Toutefois, la firme d’exécution, le

comité de pilotage et les responsables de FAES dans la région pourront à tout moment

faire leur propre évaluation des réalisations du projet par rapport au respect du

chronogramme d’exécution des travaux et leur qualité. Les indicateurs d’évaluation se

retrouvent dans le cadre logique en annexe.

6. Prise en charge du projet

La prise en charge du projet sera assurée par le comité de Pilotage de la 2ième section

communale de Champing qui apportera son encadrement au comité de gestion de l’eau. Le

comité de pilotage fera appel à l’aide technique du Ministère de l’Agriculture des

Ressources Naturelles et du Développement Rural (MARNDR) via le Service d’Irrigation et

de Génie Rural (SIGR) en cas de réhabilitation majeure.

E- Coût et Financement 1. Budget

Le budget du projet s’élève à trente million cent huit mille neuf cent quatre-vingt dix sept & cinquante centimes de gourdes (30108997.5) dont vingt sept million neuf cent

quatre-vingt six mille quatre cent soixante douze & cinquante centimes de gourdes (27, 986,472.5) seront consacrés à l’investissement pour la construction du système

d’irrigation de Moreau, situé dans la première section de Camping, commune Caracol. La

communauté contribuera à hauteur de deux millions cent vingt-deux mille cinq cent

vingt-cinq gourdes (2122525. (Voir le devis estimatif en annexe 1). Le montant sollicité

des bailleurs de fonds se chiffre à vingt sept million neuf cent quatre-vingt six mille

quatre cent soixante douze & cinquante centimes de gourdes (27, 986,472.5).

2 Plan de financement

Rubrique Année 1 Année 2 Total Ressources bailleurs de fonds 16,744,123.75 11,242,348.75 27,986,472.50 participation locale 1,122,000.00 1,000,525.00 2,122,525.00 Total 17,866,123.75 12,242,873.75 30,108,997.50 Emplois Mobilisation & formation 300,000.00 300,000.00 Construction 12,581,250.00 7,908,000.00 20,489,250.00 Système honoraires firmes 4,000,000.00 2,000,000.00 6,000,000.00 Frais de gestion 984,873.75 984,873.75 1,969,747.50 Appui a la production 1,000,000.00 1,000,000.00 Evaluation 350,000.00 350,000.00 Total 17,866,123.75 12,242,873.75 30,108,997.50

E. 3 Calendrier de décaissement Le décaissement qui sera consenti par le bailleur de fonds est estimé à 27986472.5

gourdes. Le calendrier de décaissement sera composé de trois versements :

a) Un 1er versement sera décaissé au démarrage soit 16744123.75 Gourdes.

b) Le deuxième versement sera liquidé après la justification de 100% des pièces du

premier versement soit 11242348.75 gourdes.

F.- ANALYSE ECONOMIQUE ET FINANCIERE La réalisation de la construction du système d’irrigation de Champing facilitera

l’exploitation rationnelle de 100cx de terre. Ceci aura des conséquences positives sur

l’économie de la région, résultant de l’augmentation du rendement, d’une augmentation de

revenu due à l’introduction de nouvelles cultures à valeur marchande plus élevée ou à

l’intensification de la production des cultures traditionnelles.

Essayons d’analyser le rendement agricole sous la base de deux hypothèses :

Hypothèse 1 : Système de production pluvial (sans projet)

Hypothèse 2 : Système de production sous irrigation (avec projet)

En prenant en considération, les cultures pratiquées dans la zone, l’analyse du compte

d’exploitation d’un (1) carreau de terre donne les résultats suivants :

Tableau #. Compte d’exploitation de deux systèmes de production

Variables Coût de production

(Gourde)

Rendement sans projet

(kg)

Rendement sous irrigation

(kg)

Revenu sans projet

(Gourde)

Revenu avec projet

(Gourde)

1er Cycle 41.380 2940 4116 56200 90552

2ème Cycle 63.140 3200 4480 78600 98560

3ème Cycle 52.260 __ 4400 __ 96800

Total 1

(1er+2ème)

104.520 6140 134800

Total 2 (1er +2ème+3ème)

156.780 12996 285912

En extrapolant ces chiffres sur 100 carreaux, les résultants se présentent ainsi

Tableau de comparaison des systèmes de production sans actualisation

Variables Système traditionnel

(sous la pluie)

Système sous irrigation

Coût de production (gourde) 10.452.000 15.678.000

Rendement (kg) 614.000 1.299.600

Revenu (gourdes) 13.480.000 28.591.200

Bénéfice brut (gourde) 3.028.000 12.913.200

Coût moyen de production /kg

de rendement (gourde)

17 12

Valeur ajoutée pour chaque

gourde investie (gourde)

.29 .82

Le tableau montre qu’une gourde investie dans le système de production sous irrigation

rapporte 0.82 centimes par opposition au système de production traditionnelle sous la pluie

qui est de 0,29 centimes, donc un rapport de 2.8 : 1.

Cependant, ces méthodes d’évaluation traditionnelles peuvent parfois conduire à des choix

erronés étant données qu’elles ne prennent pas en compte le taux d’actualisation

Analysons les données suivant la méthode de l’actualisation en se référant aux

instruments de mesure actualisée utilisée dans l’analyse des projets agricoles : la Valeur

Actualisée Nette (VAN), le Taux de Rentabilité Interne (TRI), le ratio Avantages – coûts

(AC) et le ration avantages nets – investissement (N/K).

A partir du compte d’exploitation et le budget d’investissement, la rentabilité économique et

financière pourra être étudiée. Le montant des investissements est de l’ordre de :

28.139.250 gourdes pour l’installation du système d’irrigation, les coûts des intrants

s’élèvent à 15.678.000 gourdes (achat de semences et main d’œuvre) les frais de gestion

sont évalués à 984873.75 gourdes par année. Cependant, l’investissement pour

l’implantation du système sera amorti sous la base de la méthode de l’amortissement

linéaire sur une période de quatre ans soit 28.139.250/4=7034812.50. Cependant, on

prévoit une durée de vie du système de 10ans. Le coût de production par année serait

alors : 7034812.5 + 15678000+984873.75=23697686.25 gourdes et le taux d’intérêt est

20%.

Les calculs fournissent les données suivantes :

Valeur Actualisée Nette à 20% : 989926.96 (Annexe 3 et 4)

Taux de Rentabilité Interne : c’est le taux d’actualisation pour lequel le flux de la valeur

actualisée nette est égal à zéro. Il correspond à 21%. (Annexe 5)

Délai de Récupération de l’Investissement (DRI) est de 3 ans 2 mois et 7 jours

(annexe #6).

Ratio avantages -coûts : revenus nets/ coûts actualisés (N/C)=

60672097.5/59772170.6: 1.02 Ratio Revenus nets /investissement : 60672097.5 /28139250= 2.2

Valeur comptable : valeur de l’actif au cours de l’exercice - amortissement :

5.415.748 gourdes

Retombées de l’implantation du système d’irrigation dans la zone.

Un accroissement du rendement signifie une plus grande disponibilité d’aliments qui se

manifeste dans la section par une réduction du taux de malnutrition, une augmentation de

la productivité du travail et une longévité de l’espérance de vie.

Un accroissement du revenu peut avoir comme corollaire une augmentation des

investissements qui à son tour diminuera le taux de chômage, permettront à plus d’enfants

de scolariser, de réduire la délinquance juvénile et de combattre l’insécurité.

A court terme, le projet sera générateur d’emplois. Il permettra de revitaliser et recapitaliser

l’économie de toute la région. Les travaux permettront d’injecter 10.380.499.00 gourdes

dans l’économie de la zone soit 40% du budget d’investissement.

A long terme, il permettra d’améliorer les conditions de vie de la population. Les habitants

de la 1ere section communale de Champing auront l’espoir de mener une vie plus décente

avec la relance de la production agricole

G- Evaluation de l’impact environnemental

La présence d’un système irrigation à Champing aura un impact positif sur le milieu

physique en compensant le déficit hydrique et en revitalisant la végétation. Le bétail pourra

aussi bénéficier d’une meilleure alimentation, par conséquent une augmentation du poids

vif. Donc des prix plus incitatifs seront donnés aux éleveurs. En effet, si l’agriculture et

l’élevage génèrent des revenus substantiels aux producteurs, la pression sur les arbres

diminuera de façon significative et la végétation pourra se régénérer avec le temps,

réduisant ainsi l’érosion.

FAISABILITE TECHNIQUE, ORGANISATIONNELLE, ENVIRONNEMENTALE ET CULTURELLE DU PROJET

a. Faisabilité technique

Le relief de Champing, première section communale de Caracol, est plat avec une pente

de 2% (données recueillies au CNIGS et confirmées par observation sur le terrain au

moment du transect), De ce fait, la configuration et la topographie offrent une énorme

possibilité pour l’irrigation par gravitation. De plus la rivière Moreau a un débit de 23litres

par seconde en saison sèche, ce qui est amplement suffisant pour arroser les 100 carreaux

de terre prévus dans le projet.

b. Faisabilité organisationnelle

Les organisations locales chapotées par le comité de pilotage ayant fait de ce projet leur

priorité numéro 1 sont prêtes données leur participations dans tous les domaines

nécessitant un quelconque contribution de la communauté. En plus de l’approche

participative adoptée, l’accessibilité de la section par tous les moyens de communication

rend facile l’acheminement des ressources comme les matériaux et les autres intrants à

leur point de destination.

Par ailleurs, le comité de Pilotage se dit garant de la gestion du projet au cours de son

exécution et de la prise en charge des acquis après le départ du projet.

c. Faisabilité environnementale Le projet d’irrigation dans sa conception et dans son exécution vise à la protection de

l’environnement. Son apport à l’amélioration des facteurs environnementaux est sans

conteste d’une importance capitale. Car, il favorisera une meilleure croissance de la

végétation, il entraînera l’introduction de nouvelles espèces en promotion de la biodiversité,

il réduit la pression sur la coupe du bois et crée de nouveaux microclimats.

d. Faisabilité culturelle

La disponibilité ou la maîtrise du facteur eau entraînera une nette augmentation de la

production agricole dans la section, ce qui permettra aux familles d’accéder à une meilleure

alimentation. Par contre, elle pourra être une source de conflit si la gestion est mal assurée.

Heureusement, le comité de pilotage en étant conscient a prévu un comité de gestion de

l’eau dans le document du projet pour assurer la distribution équitable de l’eau, le

fonctionnement du système et le contrôle des sources de litige.

Annexe 1 Budget

Description Unités Quantité Coût unitaire (Gdes)

coût total (Gdes)

Financement externe (Gdes)

Participation Locale (gdes)

Mobilisation FFT 1 150,000.00 150,000.00 90000 60000 Route en Terre ml 1350 360 486,000.00 388800 97200 Digue pour route / terrain inondable

ml 1200 2,790.00 3,348,000.00 3013200 334800

Construction Barrage FFT 1 2,350,000.00 2,350,000.00 2115000 235000 Prise d’eau (10 ml de bassin et 10 ml de canal)

FFT 1 450,000.00 450,000.00 405000 45000

Protection de berges (amont et Aval )

m3 250 2,925.00 731,250.00 658125 73125

Canal Principal Maçonné ml 1 350 3,600.00 4,860,000.00 4374000 486000 Portes avec vannes U 4 45,000.00 180,000.00 162000 18000 Régulateur en tôle U 4 54,000.00 216,000.00 194400 21600 Bassin de distribution U 4 22,500.00 90,000.00 81000 9000 Bassin de distribution (Structure secondaire)

U 8 13,500.00 108,000.00 97200 10800

Canal secondaire Maçonné

ml 1800 2,700.00 4,860,000.00 4374000 486000

Canal de drainage ml 450 4,800.00 2,160,000.00 1944000 216000 Firme d’études 1 2,000,000.00 2,000,000.00 2000000 0 Firmesd'execution FFT 1 4,000,000.00 4,000,000.00 4000000 0 Formation comite Gestion

session 6 25,000.00 150,000.00 120000 30000

Suivi et Evaluation FFT 1 1,000,000.00 1,000,000.00 1000000 appui ala production FFT 1 1,000,000.00 1,000,000.00 1000000 Total (Gde) 28,139,250.00 26016725 2122525 Frais de gestion 7% 1,969,747.50 1,969,747.50 Coût Total 30,108,997.50 27986472.5 2122525

Annexe 2 Cadre logique irrigation 1ere section Champing, commune Caracol Logique d’intervention

Indicateurs objectivement vérifiables (IOV)

Sources de et moyens de vérification

Hypothèses de réalisation

Objectif Irrigation de 100cx

Parcelles et quartiers d’irrigation

Périmètres irrigués

Pas de troubles politiques Financement

Résultat I Dossier d’étude disponible.

Un plan détaillé du réseau

Comité de pilotage, firme contractuelle


Résultat II Construction d’un barrage en dur

Un barrage en dur est construit

Rapport d’avancement du projet, Visites sur le chantier


Résultat III Construction du canal de dérivation

La prise d’eau est construite



Résultat IV Construction du canal principal et des canaux secondaires

1350ml de canal primaire 1800ml de canaux secondaires



Résultat V Construction des bassins de distribution

Les douze (12) bassins de distribution sont construits. Les portes et les vannes sont installées.

Rapport d’avancement du projet, visites des lieux du chantier


Résultat VI Construction d’un canal de drainage

450 m de canaux de drainage sont construits

Rapport d’avancement du projet, Visite sur le chantier


Résultat VII Opérationnalisation d’un comité de gestion de l’eau

Le comité est formé et remplit ses fonctions

Rapport de formation, rapport de projet


Suite cadre logique projet irrigation Activités Ressources Coûts Hypothèse RI Activité I Mobiliser la communauté autour du projet

Animateur Rassemblements de la population.

150000gdes troubles politiques

Activité 2 Lancer l’appel d’offre

Achat d’une colonne dans un quotidien à grand tirage Libellé de l’appel d’offre

1000 gourdes Les journaux sont autorisés à fonctionner

Activité 3 Préparer et signer le contrat avec la firme retenue

contrat

Avance 50% 1000000 gourdes

Financement décaissé à temps

Activité 4 Préparer le rapport de l’étude

Firme d’étude Rapport de l’étude

1000000 gourdes


Activité #5 Faire l’étude géophysique, géotechnique et topographique des sites d’intervention

Les techniciens topographiques font les premiers tracés Des techniciens du laboratoire font des prélèvements. Les résultats d’analyse sont disponibles.

- Des techniciens compétents

Activité #6 Construire une route et des digues en terre

Firme d’exécution Main d’oeuvre Matériels

Route 1350ml@360g/ =486000 Digue 3km@1116000gourdes = 3348000 gourdes


R2 Activité 1 Faire la délimitation, fouille et excavation du barrage

Techniciens et ouvriers Des pelles mécaniques pour creuser la fondation

50m²@200gdes =10000gdes

Des techniciens compétents

Activité #2 Faire la réquisition des matériaux

Financement Achat sable, roches, gravier, fer, ciment et autres matériaux

2350000gdes Financement décaissé à temps

Activité #3 Faire le ferraillage

Des ouvriers préparent des aciers d’armatures


Suite Cadre logique projet irrigation Activité #4 Faire le coffrage

Des ouvriers font des moules de bois pour recevoir le béton liquide


Activité #5 Faire la coulée de béton

Des bennes de béton sont versées dans les moules


Activité #6 Faire le montage des vannes et des portes.

Des ouvriers spécialisés procèdent au montage des vannes et des portes

4@45000gdes =180000gdes


Activité #7 Protéger les berges

Matériaux, Techniciens

250m @ 2925gdes= 731250 gourdes


R3 Activité #1 Délimiter et fouiller les canaux de dérivation

Des ouvriers exécutent la fouille des tranchées

20m @200= 4000gdes


Activité #2

Faire le dépôt de matériaux.


450000 gourdes Financement décaissé à temps

Activité #3

Construire les canaux de dérivation

Techniciens, Matériels et Main d’oeuvre

4 régulateurs @54000gdes= 216000 gourdes


R4 Activité#1 Émonder et débroussailler le site

Outils agricoles, Main d’œuvre

100 ouvriers @100@25jours =250000gdes

Activité #2 Faire la fouille des canaux primaires et secondaires

Matériels et ouvriers exécutent la fouille des canaux dans le périmètre d’irrigation

3150ml @200gdes= 630000gdes


Activité #3 Faire la réquisition des matériaux



Activité #4 Maçonner des canaux primaires

Des ouvriers érigent les radiers et berges des canaux.

1350ml @3600gdes= 4860000gdes


Suite Cadre logique projet irrigation Activité #5 Maçonner des canaux secondaires

Des techniciens et ouvriers Matériels et matériaux disponibles

1800ml @ 2700gdes= 4860000gdes


R5 Activité #1 Délimiter et fouiller les bassins de distribution

Des techniciens et ouvriers Matériels

25 0uvriers@ 100gdes @10jrs=25000gdes

Activité #2

Faire le dépôt des

matériaux



Activité #3 Faire le coffrage



Activité #4 Faire le ferraillage

Des techniciens et ouvriers Matériels et matériaux


Activité #5 Faire la coulée de béton



Activité #6 Construire les canaux de distribution


Primaire : 4@22500gdes=90000gdes Secondaire 8@13500gdes=108000gdes


R6 Activité#1 Émonder et débroussailler le site des canaux de drainage

Outils agricoles, Main d’œuvre

100 ouvriers @100gdes @10jrs =100000gdes

Activité#2 Délimiter & fouiller des canaux de drainage

Des techniciens et ouvriers qualifiés Matériels disponibles

100 ouvriers @100gdes @25jours= 250000gdes


Activité #3 Faire le dépôt de matériaux


2160000 gourdes


Activité #4 Maçonner les canaux de drainage


450ml@2750= 1239000gdes


Suite Cadre logique projet irrigation R7 Activité#1 Former une association des usagers

Les usagers s’organisent en association

Absence de troubles politiques

Activité#2 Elire un comité de gestion de l’eau

Population des usagers 1 Animateur Comité de pilotage

production FF : 1000000 gdes

Absence de troubles politiques

Activité#3 Organiser des sessions de formation pour les comités

Formation du personnel 10 Sessions de 50 Personnes @250 gourdes


Activité#4 Rendre le comité opérationnel

matériels & fourniture de bureau Formation du bureau


Annexe 3

Calcul de la valeur actualisée par la méthode de l’actualisation du flux des avantages supplémentaires nets (Cash flow)

Tableau Calcul de la Valeur Actualisée Nette.

Année Investissement Frais gestion Production Coûts bruts Revenus bruts

Revenus nets (Cash flow)

Coefficient d’actualisation 20%

Valeur Actualisée 20%

1 16,881,250.00 0 0 16,881,250.00 0 -16,881,250.00 0.833 -14,062,081.25 2 11,258,000.00 984,873.75 10,452,000.00 22,694,873.75 13,480,000.00 -9,214,873.75 0.694 -6,395,122.38 3 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.579 6,906,500.90 4 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.482 5,749,453.25 5 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.402 4,795,187.15 6 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.335 3,995,989.29

Total 28,139,250.00 4,924,368.75 73,164,000.00 106,227,618.75 127,844,800.00 21,617,181.25 3.325 989,926.96

Valeur Actualisée Nette : 989926.96

Annexe 4 Calcul de la valeur actualisée nette par la différence entre la valeur actualisée des

coûts bruts et la valeur actualisée de la production supplémentaire.

Année Investissement Frais gestion Production Coûts bruts Coefficient Valeur Valeur production Coefficient Valeur

d'actualisation Actualisée Supplémentaire d'actualisation Actualisée 20% 20% (Cash flow) 20% 20%

1 16,881,250.00 0 0 16,881,250.00 0.833 14,062,081.25 0 0.833 0 2 11,258,000.00 984,873.75 10,452,000.00 22,694,873.75 0.694 15,750,242.38 13,480,000.00 0.694 9,355,120.00 3 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 0.579 9,647,803.90 28,591,200.00 0.579 16,554,304.80 4 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 0.482 8,031,505.15 28,591,200.00 0.482 13,780,958.40 5 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 0.402 6,698,475.25 28,591,200.00 0.402 11,493,662.40 6 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 0.335 5,582,062.71 28,591,200.00 0.335 9,578,052.00

Total 28,139,250.00 4,924,368.75 73,164,000.00 106,227,618.75 3.325 59,772,170.64 127,844,800.00 3.325 60,762,097.60

VAN= 60762087.60-59772170.64=989926.96

Annexe 5 Calcul du taux de rentabilité interne

Année Investissement Frais gestion Production Coûts bruts Revenus bruts Revenus nets (Cash flow)

Coefficient d’actualisation 20%


coefficient 22%


1 16,881,250.00 0 0 16,881,250.00 0 -16,881,250.00 0.833 -14,062,081.25 0.82 -13,842,625.00 2 11,258,000.00 984,873.75 10,452,000.00 22,694,873.75 13,480,000.00 -9,214,873.75 0.694 -6,395,122.38 0.67 -6,192,395.16 3 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.579 6,906,500.90 0.55 6,572,507.76 4 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.482 5,749,453.25 0.45 5,379,675.14 5 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.402 4,795,187.15 0.37 4,413,480.71 6 984,873.75 15,678,000.00 16,662,873.75 28,591,200.00 11,928,326.25 0.335 3,995,989.29 0.30 3,614,282.85

Total 28,139,250.00 4,924,368.75 73,164,000.00 106,227,618.75 127,844,800.00 21,617,181.25 3.325 989,926.96 -55,073.69

TRI = 20%+22%=42/2=21%

Annexe 6 Délai de récupération

Période 0 1 2 3 4 5 6 Cash Flow -16,881,250.00 -9,214,873.75 11,928,326.25 11,928,326.25 11,928,326.25 11,928,326.25 11,928,326.25 Cash Flow cumulé

-16,881,250.00 -26,096,123.75 -14,167,797.50 -2,239,471.25 9,688,855.00 21,617,181.25 33,545,507.50

Cash Flow d’un jour : 11928326.25/360=33143

Nbre de jours : 2239471.25/360=67 jours Délai de récupération du capital : 3 ans 2 mois 7 jours

Annexe 7 2. Critères d’éligibilité des projets Les projets éligibles seront à caractère social. Ils doivent être présentés par une

organisation locale ayant une expérience éprouvée dans les travaux en milieu rural.

L’organisme porteur doit s’engager à travailler dans le respect des normes et règlements

établis par FAES. Les projets doivent s’inscrire dans le cadre du développement participatif

et prône l’intégration de la femme.

Annexe 8 Référentiel technique

REFERENTIEL TECHNIQUE

Activités Unité Rendement par Personne-jour

Piquetage Ml 200 Implantation Ml 50 Fossé Ml 2 Terrassement pour gabions

M3 0.6

Production de roches M3 0.24 Production de remblais M3 0.24 Production de sable M3 0.24 Mise en place remblai M3 0.8 Transport d’eau Gallon 35 Gabionnage xxxxxxxxxxxxxxxx XXXXXXXXXX Gabionneur M3 3.85 Manœuvre M3 0.57

Maçonnerie Maçon M3 1.5 Manœuvre M3 0.5

Annexe 9

Caractéristiques géométriques des ouvrages

1) Barrage seuil

1.1 Longueur seuil 10 ml

1.2 Largeur seuil 2 ml

1.3 Hauteur seuil 1,5 ml

1.4 Hauteur de la fouille 2 ml

1.5 Grande base de la fouille 2ml

1.6 Petite base de la fouille 0,5 ml

1.7 Longueur radier 10,5 ml

1.8 Largeur radier 2,5 ml

1.9 Epaisseur radier 0,6 ml

1.10 Longueur mur en L 20 ml

1.11 Hauteur mur en L 2,5 ml

1.12 Grande base mur en L 0,30 ml

1.13 Petite base mur en L 0.50 ml

1.14 Longueur mur de protection en Gabions 20 ml

1.15 Dimension des vannes à crémaillères

2) Canaux d’irrigation

2.1 Canal tête morte (20ml)

2.1.1 Hauteur des parois 0,80 m

2.1.2 Largeur cana 0,50 m

2.1.3 Epaisseur des berges 0,30 m

2.2 Canaux primaires (1350 ml)


2.2.2 Largeur canal 0,40m


2.3 Canaux secondaires (1800 ml)


2.2.2 Largeur canal 0,40m


N.B la revanche pour tous les canaux est de trente (30) centimètres.

3) Bassin de distribution (12 unités)


3.2.2 Largeur canal 1m


3.2.4 Longueur 2m

Annexe 10 5 Outillage

Pic Irrigation 1ère section Champing Outillage (achat + transport)

Description unité Quantité Coût unitaire Coût total Machette u 20 262.5 5250 Pelle u 150 380.6 57090 Pioche u 160 595 95200 Râteau u 50 339.06 16953 Brouette u 60 2843.75 170625 Masse u 15 121.87 1522.5 Houe u 20 300 6000 Barre à mine u 22 770 16940 Hache u 4 275 1100 Dérapine u 16 726.25 11624 Drums u 12 600 7200 Seau u 20 90 1800 Dame u 4 400 1600 Poinçon u 10 262.5 2625 Lunette u 10 131.25 1312.5

Transport Coût total (gourdes) 396’842

Annexe 11 Essayons d’analyser le rendement agricole sous la base de deux hypothèses :

Hypothèse 1 Système de production pluvial

Hypothèse 2 Système de production sous irrigation

En prenant en considération, les cultures pratiquées dans la zone.

L’analyse du compte d’exploitation d’un (1) carreau de terre donne les résultats suivants :

Tableau #. Compte d’exploitation de deux systèmes de production

Variables Coût de production

(Gourde)

Rendement sous la pluie

(kg)

Rendement sous irrigation

(kg)

Revenu sous la pluie

(Gourde)

Revenu sous irrigation

(Gourde)

1er Cycle 41.380 2940 3528 56200 77616

2ème Cycle 63.140 3200 3840 78600 84480

3ème Cycle 52.260 __ 4480 __ 98560

Total 1 104.520 6140 134800

Total 2 156.780 11848 260656

Rendement des cultures sous la pluie

Cultures Rendement /ha

Haricot 300-500kg

Maïs 500-600kg

Arachide 400-700kg

Manioc amer 8000-12000kg

Pois inconnu 200-300kg

a. Analyse de bénéfice coût d’un système de production associant sur 0.25 carreau de terre le maïs, l’haricot, le pois inconnu et le manioc comme cultures dominantes. Tableau # 31a. Coût de production association I

Activités Coût de main d’oeuvre Coût de semence

H/j Gourde Marmite Prix/marmite Gourde Préparation sol 1250 Semis haricot 7 1050 5 175 875 Semis maïs 2 300 1 35 35 Semis pois inconnu 8 1200 0.5 170 85 Semis manioc 4 600 Sarclage 1 8 1200 Récolte haricot 6 900 Récolte Pois inconnu 8 1200 Sarclage 2 5 750 Récolte maïs 2 300 sarclage 4 600 Total 54 9,350 995

Coûts de production : 9350+995=10345 gourdes Tableau #31b. Revenu

Cultures Récolte Marmite Prix unitaire Gourde

Haricot 45 150 6750 Pois inconnu 15 100 1500 Maïs 40 20 800 Manioc (farine fraîche) 500 10 5000 Recette totale 14050

La marge brute dégagée de cette activité de production est égale à la différence entre les

recettes et les coûts de production.

Marge brute : 14050 gourdes - 10345 gourdes= 3705 b. Analyse de bénéfice -coût d’un système de production associant sur 0.25 carreau de terre le maïs, l’haricot, le pois inconnu et le manioc comme cultures dominantes. Tableau #32a. Coût de production association II Activités Coût de main d’oeuvre Coût de semence

H/j Gourde Marmite

Prix /marmite Gourde

Préparation sol 1250 Semis haricot 8 1200 7 150 1050 Sarclage 1 7 1050 Récolte haricot 6 900

Sarclage 2 5 750 Semis d’arachide 7 1050 4 50 200 Plantation Manioc 2 300 Semis pois nègre 2 300 .5 170 85 Sarclage 3 7 1050 Sarclage 4 7 1050 Récolte pois nègre 2 300 Sarclage 5 5 750 Récolte Arachide 42 4,500 Total 100 14450 1335 Coût de production : 14450 gourdes + 1335 gourdes= 15785 gourdes Tableau #32b. Revenu Cultures Récolte

Marmite Prix unitaire Gourde Haricot 80 125 10000 Pois inconnu 15 60 900 Arachide 225 30 6750 Manioc 2000 Recettes totales 19650 Marge brute : Recette - Coût de production

Marge brute : 19650 gourdes – 15785 gourdes= 3865 gourdes Dans les deux cas les bénéfices se ressemblent et tournent autour de trois mille huit cent

gourdes (3,800.00 gourdes).

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