RELANCEPLAN #WATBELIEFTERU9070HELPT ......ALGEMEEN –WELKE ACTIE WORDT VERWACHT? 93% 7% Verbindende...

RELANCEPLAN DESTELBERGEN

Resultaten bevolkingsbevraging + actieplan

RELANCEWERKGROEP 26 AUGUSTUS

AGENDA WERKGROEP

Voorstelling resultaten per thema:▪ Algemeen

▪ Levenskwaliteit

▪ Zorg en opvang

▪ Economie

▪ Solidariteit

Bespreking krijtlijnen per thema

Bespreken en bepalen acties en maatregelen

Vervolg: finaal vastleggen acties en opmaak relancegids

ACTIEFICHE: ….

DOELSTELLING Doelgroep Timing

BudgetVoorwaarden en aandachtspunten

…… …

… …

GEGEVENSVERZAMELING

POPULATIE

Vastgelegde doelgroepen binnen Destelbergen (1477)

DISTRIBUTIE

Online, via email

LOOPTIJD ENQUÊTE

1 juli – 26 juli 2020

RESPONS

448 respondenten (responsgraad 30%),

waarvan 329 volledig ingevuld

STEEKPROEFSAMENSTELLING

(Sub-)cluster

2% 2%1%

42%

8%2%

9%

25%

8%

Mandatarissen Personeel Vakbonden Inwoners Jeugd Sportverenigingen Socio-culturele verengingen Middenstand Welzijn

• Burgemeester• Lid BCSD• Raadslid• Schepen

• MAT• Onderwijs• VC

• #destelbergenheusdenhelpt• Kernlid adviesforum• Deelnemer adviesforum• Participatiestudio adviesraden• Participatiestudio burgers

• Handelaars en vrije beroepen

• Huisarts• Welzijn

n = 448

STEEKPROEFSAMENSTELLING

Cluster Bruto steekproef Netto steekproef Responsgraad

Mandatarissen 30 7 23% ↓

Personeel 21 10 48% ↑

Vakbonden 6 4 67% ↑

Inwoners 366 190 52% ↑

Jeugd 399 37 9% ↓

Sportverenigingen 40 8 20% ↓

Socio-culturele verenigingen 89 40 45% ↑

Middenstand 394 114 29% ≈

Welzijn 132 38 29% ≈

Totaal 1477 448 30%

RESULTATEN

LevenskwaliteitAlgemeen Zorg en opvang Economie Solidariteit

2

ALGEMEEN – PERSOONLIJKE IMPACT

30%38%

46%

47% 29%

39%

23%32%

15%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

Eigen gezinsleven Eigen professionele situatie Eigen financiële situatie

Impact van coronacrisis op persoonlijk vlak

Sterke impact

Matige impact

Geen impact

De impact van de coronacrisis is in verschillende levensdomeinen voelbaar. 1 op 3 ervaart een sterke impact op de eigen professionele situatie, bijna 1 op 4 op de gezinssituatie. Mensen met thuiswonende kinderen ervaren, net zoals handelaars en vrije beroepen, een sterke impact.

Sterke impact vooral bij gehuwden/samenwonenden met thuiswonende kinderen

(34%,)

Sterke impact vooral bij mensen met thuiswonende kinderen

(met partner: 44%, alleenstaand: 56%) en bij de

middenstand (57%)

Sterke impact vooral bij de middenstand (35% versus 6%

bij loontrekkenden)

n = 405

ALGEMEEN – WELKE ACTIE WORDT VERWACHT?

93%

7%

Verbindende initiatieven in de strijd tegen de effecten van de coronacrisis (cultuur,

buurtwerking,..)

Lokaal bestuur Destelbergen is aan zet om hieraan mee te werken

Lokaal bestuur Destelbergen kan hiertoe niet veel bijdragen

Vooral op vlak van verbindende initiatieven ziet men een rol weggelegd voor lokaal bestuur Destelbergen. Over financiële bijdragen door lokaal bestuur Destelbergen zijn de meningen eerder verdeeld.

56%

44%

Financiële bijdragen in de bestrijding van de gevolgen van de coronacrisis

Lokaal bestuur Destelbergen is aan zet om deze mee te leveren

Lokaal bestuur Destelbergen hoeft deze niet meer te leveren naast alle federale en Vlaamse steunmaatregelen

n = 448; 430

Vooral cluster Welzijn (82%)

ALGEMEEN – FINANCIËLE STEUN

46%

39%

15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Impact coronacrisis op de eigen financiële situatie

Geen impact Matige impact Sterke impact

Merendeel van wie een impact op eigen financiële situatie voelde, deed beroep op de steunmaatregelen van de Vlaamse of federale overheid. Vooral wie er beroep op deed, vindt dat lokaal Destelbergen aan zet is om eveneens financiële bijdragen te leveren in de bestrijding van de gevolgen van de coronacrisis.

32%

68%

Beroep gedaan op Vlaamse of federale steunmaatregelen

Ja Nee

9%

91%

46%

54%

70%

30%

n = 405

Vooral cluster Inwoners (87%) Vooral clusters Middenstand (68%)

en Welzijn (40%)

ALGEMEEN – FINANCIËLE STEUN

46%

39%

15%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Impact coronacrisis op de eigen financiële situatie

Geen impact Matige impact Sterke impact

Merendeel van wie een impact op eigen financiële situatie voelde, vindt dat lokaal Destelbergen aan zet is om financiële bijdragen te leveren in de bestrijding van de gevolgen van de coronacrisis. Van wie geen impact ondervond, gaat slechts 47% hiermee akkoord.

47%

53%

59%

41%

69%

31%

56%

44%

Lokaal bestuur aan zet om financiële bijdragen te leveren

Ja Nee

n = 405

RESULTATEN


2

LEVENSKWALITEITWanneer men de maatregelen moet ordenen volgens belang, gaat de prioriteit uit naar (1) vervoer voor mensen met een beperkte mobiliteit, (2) bijkomende speellocaties voor kinderen, (3) een professioneel vrijwilligersplatform en (4) aanmoediging / ondersteuning voor het organiseren van buurten straatfeesten

9%

10%

15%

15%

6%

25%

31%

12%

23%

24%

22%

26%

40%

23%

19%

59%

68%

66%

64%

59%

53%

52%

49%

29%

0% 50% 100%

Inzetten op vervoer voor mensen met een beperktemobiliteit (o.a. busje om naar centrum te gaan etc.)

Ontwikkelen van een professioneel vrijwilligersplatform

Voorzien van ‘boeken aan huis’ voor mensen die zich moeilijk kunnen verplaatsen

Ondersteunen van buurtfeesten door materiaal aan tebieden via de gemeentelijke uitleendienst

Bijkomende speellocaties gaan voorzien waar kinderenkunnen spelen

Aanmoedigen (en ondersteunen) van het organiserenvan buurten straatfeesten (buurtfeestcheque)

Film, tentoonstellingen en voorstellingen in open luchtaanbieden

Meer sportaccommodatie voor de individuelesportbeoefenaar openstellen

Waarop inzetten? | Levenskwaliteit

Niet op inzetten Voldoende aanwezig Op inzetten

n = 386

21%

17%

3%

6%

19%

16%

12%

6%

20%

14%

13%

12%

14%

10%

8%

7%

11%

12%

17%

15%

8%

8%

9%

6%

10%

8%

12%

13%

8%

8%

7%

4%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ranking maatregelen| Levenskwaliteit

1e plaats 2e plaats 3e plaats 4e plaats

n = 373

LEVENSKWALITEITDe voorkeursmaatregelen voor lokale verenigingen betreffen extra logistieke en infrastructurele ondersteuning en ondersteuning louter voor verenigingen met aantoonbare corona-verliezen

n = 378

13%

34%

34%

20%

Maatregel lokale verenigingsleven

Alle verenigingen ontvangen een compensatiebedrag in verhouding tot hun grootte (ledenaantallen, aanbod,…)

Enkel de verenigingen met aantoonbare corona-verliezen moeten ondersteund worden

Verenigingen kunnen vooral rekenen op extra logistieke en infrastructurele ondersteuning

Inwoners worden financieel aangemoedigd om aan het verenigingsleven deel te nemen (bijdrage UiTPAS, waardebon,…)

LEVENSKWALITEIT

Het samenkomen van mensen op een veilige manier maximaal faciliteren (omgeving, mobiliteit, evenementen,..).

stimuleren verenigingsleven: veel mensen vinden blijkbaar geen aansluiting bij verenigingen meer in

de picture brengen van culturele activiteiten ('t Schat, Kogh,...) en andere (Natuurpunt, Oxfam,...)

Blijven inzetten en eventueel verder uitbouwen van de rol van 'communicerende, informerende en sensibiliserende overheid'. De coronacrisis wijst duidelijk op een

behoefte om maatregelen van hogere bestuursniveaus te vertalen op maat van eigen inwoners.

Acties als antwoord op de coronacrisis, zouden moeten kader in het vermijden van een klimaatcrisis. Er kan veel gedaan worden rond natuur, biodiversiteit,

ontharding, mobiliteit, voeding... Ook om mensen te ondersteunen die het de afgelopen maanden moeilijk hadden (en nog moeilijk hebben) zoals de lokale

handelaren, de culturele sector, mensen die thuiswerk met jonge kinderen moesten combineren, die hun vakantieplannen in het water zien vallen,...

De mensen in de natuur tot rust laten komen. Inzetten op bebossing, buurttuintjes, wandel en fietspaden.

Voor de jongeren is het erg moeilijk. Ze zoeken plaatsen in de natuur om samen te komen en laten heel wat zwerfvuil achter. Ik zou voorstellen om gezellige ontmoetingsplaatsen te creëren in open lucht met

vuilbakken. Alsook de wandelpaden zeker verder onderhouden want deze zijn super voor een ontspannende wandeling.

levenskwaliteit: het organiseren van workshops rond mindset, positief denken, zelfvertrouwen, ....heel wat

mensen verkeren momenteel in twijfel, zorg, negatieve mindset,....

Public Minds bezorgt een Excel-document met een overzicht van alle antwoorden op open vragen. n = 52 (3 voorstellen) + 47 (2 voorstellen) + 119 (1 voorstel)

Inzetten op zinvolle tijdsbesteding voor kwetsbaren die vereenzamen door de nood aan sociale isolatie. Door proactief en outreachend kwetsbaren aan te spreken en hun

noden te verkennen. Indien terugkomende 'hiaten' ontdekt worden moet dit doorgespeeld worden naar het beleid.

Adviesraden van watbeliefteru activeren. Per wijk misschien vrijwilligers aanstellen die met personen binnen de wijk die nood hebben aan een babbel of

iets anders En dit onder leiding van de sociale dienst dan is er een grotere betrokkenheid en contact.

Buurtgerichte straatactiviteit

KRIJTLIJNEN LEVENSKWALITEIT

1. Verbindende initiatieven

2. Vrijwiliggers inzetten: gemeente in regierol

3. Doelgroepgericht

4. Ondersteunen: o.a. logistiek

Adolescenten Destelbergen niet vergeten: (niet-gebonden) jeugd specifieke aandacht

LEVENSKWALITEIT: MOGELIJKE MAATREGELEN

• Ondersteuning buurtfeesten

• Uitbouw vrijwilligersplatform + coördinatie

• Buurtgerichte werking ondersteunen

• Bekendmaking / communicatie:• Promofilm die aangeeft wat er zoal mogelijk is / wat er op heden al voorzien is• Brochure dienstverlening lokaal bestuur (Klapper)

• Ondersteuning lidgeld verenigingen en clubs

• Pop-up achter Villa Tuur: focus op jongeren i.s.m. FOS

• Ontmoetingen en spontane babbels aanmoedigen: o.a. losse stoelen in parken voorzien

• Kollebloem multifunctioneel inzetten:• Bijkomende schommel

• Kollebar

• Openbaar toegankelijke uitleenkast: o.a. Kubb

Onderscheid te maken tussen definitieve en tijdelijke maatregelen

FICHE: ONDERSTEUNING INSCHRIJVINGSGELD CLUBWERKING

DOELSTELLING Doelgroep Timing

BudgetVoorwaarden en aandachtspunten

Toeleiden van inwoners naar

socioculturele- en sportverenigingen

5 tot en met 20-jarigen Q4 2020

Te onderzoeken Aandacht voor cumul van subsidies

RESULTATEN


2

ZORG EN OPVANGHulp aan gezinnen met nood aan ondersteuning wordt door 27% als absolute prioriteit aangeduid. Opvallend: hoewel het ondersteunen van woonzorgcentra minst vaak aangeduid werd als op in te zetten maatregel, plaatst 1 op 5 dit wel op de eerste plaats in de ranking.

11%

5%

8%

9%

21%

11%

11%

26%

26%

27%

19%

34%

78%

70%

67%

64%

60%

55%

0% 50% 100%

Ontwikkelen van een klusjesdienst voor ouderen enkwetsbare gezinnen in samenwerking met lokale

aannemers

Gezinnen met nood aan ondersteuning helpen (viaSociaal Huis, Huis van het Kind)

Gemeentelijke infrastructuur tijdelijk ter beschikkingstellen voor kinderen en jongeren (voor het organiseren

van activiteiten en vrijetijdsbeleving)

Voorzien van goedkope afhaalmaaltijden voor ouderenen kwetsbare gezinnen

Uitbouwen van een gemeentelijk aanbod van openbaarvervoer (vb. om naar markt te gaan)

Ondersteunen van woonzorgcentra bij het organiserenvan bezoeken (eventuele logistieke ondersteuning bij de

bezoekregeling)

Waarop inzetten? | Zorg en opvang


n = 330

11%

27%

15%

14%

13%

20%

20%

18%

15%

23%

10%

9%

21%

14%

13%

15%

13%

8%

15%

8%

12%

9%

12%

8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ranking maatregelen| Zorg en opvang


n = 320

ZORG EN OPVANG

Inzetten op vrijwilligerswerk en maximale aandacht voor noden in de zorg en van kwetsbaren.

Het principe van de persoon centraal zetten en autonoom laten kiezen met de nodige omkadering hoog in het gemeentelijke vaandel plaatsen bij het

opzetten van Zorg en opvang initiatieven.

Verhogen personeelsquota in woonzorgcentra. Extra verlofdagen voor verzorgenden. Lokale voorraad beschermingsmiddelen aanleggen.

Duidelijk aangeven waar en hoe vrijwilligers zich kunnen inzetten voor bvbhuiswerkbegeleiding, babysit voor jonge gezinnen, ...

Versterking van de steun (financieel en logistiek) in woonzorgcentra.

Grote focus op samenwerkingen tussen de bestaande initiatieven

bravo voor telefoon dienst

zorgen dat bewoners uit WZC niet meer opgesloten zitten in hun eigen kamer tijdens een tweede golf, het is mensonwaardig. Ze moeten per gang/afdeling naar buiten kunnen. bvb in een park van de gemeente kunnen

wandelen met vaste begeleiders of een ipv de bib gesloten , boeken op reservatie laten afhalen.


uitbouw vrijwilligerswerk

proactief opzoeken van kwetsbare groepen,

ouderen, zieken, alleenstaanden, werkzoekenden

Beter kenbaar maken van de bestaande mogelijkheden en voorzieningen. Niet enkel via web Bij ouderen en kwetsbaren is

informatie 'op papier' dikwijls aangewezen.

Neem eens een kijkje in het aanbod van Ledeberg (9050) Vele mooie initiatieven werden daar opgestart in samenwerking met de wijkwerkers zoals buurtwerk, het

wijkgezondheidscentrum, samenlevingsopbouw... Deze professionelen zijn gespecialiseerd in het verbinden, opvangen, outreachen en zorgen op wijkniveau.

Goede ideeën zijn er om gestolen te worden )

Ook inzetten op mobiliteit van de allerjongste en -oudste. Deze groepen hebben gelijkaardige noden in het verkeer. Het invoeren van autoluwe fietsassen zal deze groepen vroeger en langer laten genieten van een actieve (=gezonde) vorm van verplaatsing. Denk bijvoorbeeld dat sommige ouderen ook een driewieler (eventueel in de vorm van een bakfiets) verkiezen omwille van de stabiliteit, maar daarmee geen hoge snelheden willen halen. Het is voor hen

fijner fietsen in een smalle straat als er géén auto in hun wiel hangt.

RESULTATEN


2

SOLIDARITEIT27% ziet het proactief contacteren van kwetsbare personen en gezinnen ter opsporing van mogelijke problemen als prioriteit nummer 1 op vlak van solidariteit. Ook vaak voorkomende maatregelen in de top 3 zijn het contacteren van gebruikers van dienstencentra / 80+’ers en het schenken van aandacht aan psychosociaal welzijn en intrafamiliaal geweld

n = 333 n = 324

27%

15%

13%

7%

3%

10%

9%

4%

6%

4%

3%

13%

15%

14%

10%

11%

7%

10%

2%

7%

5%

3%

14%

11%

10%

12%

9%

9%

7%

8%

8%

5%

2%

6%

10%

9%

14%

10%

9%

9%

8%

5%

5%

3%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

Ranking maatregelen| Solidariteit


5%

5%

5%

5%

14%

11%

5%

18%

11%

20%

38%

16%

20%

22%

23%

15%

23%

32%

20%

29%

31%

24%

79%

75%

73%

73%

71%

66%

62%

62%

60%

49%

38%

0% 50% 100%

Proactief contacteren van kwetsbaren om mogelijke problemen op tesporen

Aandacht voor psychosociaal welzijn en intrafamiliaal geweld

(Telefonische) dienstverlening naar gebruikers van de dienstencentra of80-plussers om contact te houden en om na te gaan of er problemen zijn

Boodschappendienst voor oudere en kwetsbare gezinnen

Uitleensysteem met laptops voor gezinnen die er nood aan hebben

Bijkomende ondersteuning van verenigingen die armoede en socialeuitsluiting bestrijden

Maximaal communiceren van de steunmaatregelen voor alle doelgroepen

Gratis wifi in alle noodwoningen

Behoud van het zorgmeldpunt (0800 9070 5) ook na de crisis

Projecten rond huiswerkbegeleiding

Eénmalige premie die na overleg met maatschappelijk werker van hetsociaal huis kan worden besteed

Waarop inzetten? | Solidariteit


SOLIDARITEIT

Stimuleren van meer en beter contact binnen buurten en wijken

Een groot probleem dat ons allen aangaat en treft (zoals corona of de klimaatsverandering) werkt

ook stimulerend om het probleem samen aan te pakken. De

gemeente kan daar zeker op inspelen om op die manier

mensen te laten samenwerken. Samen met buren nadenken over

oplossingen en dan samen die oplossingen uitwerken.

Blijven inzetten op betrokkenheid (emotioneel en fysiek) van de

burgers bij evenementen.

Bevorderen dat groepen van oudere alleenstaande personen onderling zorg voor elkaar dragen (b.v. elkaar telefonisch elke morgen

kort contacteren om na te gaan of elkeen het nog goed maakt).

Leefbare wijken, zonder doorgaand autoverkeer, en woonerven waar buren meer buiten komen om een praatje te maken en omwille van de gezelligheid. Zo krijg je buren die elkaar

kennen en elkaar durven aanspreken als er hulp nodig is.

buurtzorgwerking opstarten

(Corona)Kaartjes om boodschappen te doen voor buur etc actief blijven

promoten


Straatambassadeurs: een of meerderen per straat nemen het op zich om zich kenbaar te maken. Ze fungeren als verbindingsfiguur. De ambassadeurs zetten zich

in om de bewoners van de straat te leren kennen. De ambassadeur is het aanspreekpunt voor het gemeentebestuur, maar ook omgekeerd. De ambassadeur

kan noden aankaarten bij het bestuur.

Meer aandacht aan vrijwilligersorganisaties en meer publiciteit om de mensen warm te maken om

deel te nemen. Wat mij beangstigd is dat ik mij continu moet engageren wat moeilijk is, maar

moest het allemaal doorzichtiger zijn en er bevoordeeld een site is waar diensten worden gevraagd en waar je die dan voor die dag kan

aanbieden zou ik dat wel meer kunnen doen. Maar dan moet die site ook regelmatig onder ons neus geduwd worden of mensen vergeten het weer.Per wijk een vrijwilligersgroep samenstellen

onder leiding van de sociale dienst om de voorstellen zoals boodschappen doen enz. te

organiseren .

Contacten tussen senioren en jong actieven bevorderen zodat wederzijdse steun- initiatieven kunnen groeien. Tijd en hulp qua

opvang verdelen naar win-win situaties tussen jong en oud. Nieuwe horizontale verbanden creëren.

KRIJTLIJNEN ZORG EN OPVANG / SOLIDARITEIT

1. Doelgroepgericht ondersteunen

2. Proactief contacteren kwetsbare groepen

3. Vrijwiliggers inzetten: gemeente in regierol

Adolescenten Destelbergen niet vergeten: (niet-gebonden) jeugd specifieke aandacht

ZORG EN OPVANG / SOLIDARITEIT : MOGELIJKE MAATREGELEN

• Doelgroepgerichte ondersteuning:• Samenaankoop laptops / uitleendienst laptops

• Boodschappendienst

• Subsidiereglement ter ondersteuning inschrijvingsgeld clubwerking

• Noden en behoeften detecteren kwetsbare groepen (telefonisch)=> rol vrijwilligers

• Hoplr uitrollen

• Zorgloket


RESULTATEN


2

ECONOMIEOproepen om lokaal te kopen is voor 31% de prioritaire economische maatregel. Ook markten in openlucht, een online platform voor lokale handelaars, de campagne “Shoppen om de hoek” en sanitaire voorzieningen scoren hoog.

4%

11%

15%

17%

17%

8%

20%

26%

26%

23%

40%

33%

17%

20%

18%

19%

20%

30%

22%

16%

18%

25%

11%

22%

79%

69%

66%

64%

63%

62%

58%

58%

56%

52%

49%

44%

0% 50% 100%

Oproepen om zo veel mogelijk ‘lokaal’ te kopen

Bekend maken van organisaties die zelfstandigen in moeilijkhedenhelpen en ondersteunen

Markten, braderieën, (tijdelijke) winkelstraten in open luchtorganiseren

Online platform voor lokale handelaars ter promotie van webshopsen thuislevering

Verruiming inname openbaar domein door terrassen

Campagne “Shoppen om de hoek” meer in het daglicht stellen

Snelle betalingstermijnen door het lokaal bestuur garanderen(binnen de 5 werkdagen)

Vervoer naar centrum faciliteren, bvb. via shuttledienst

Tijdelijke vrijstelling van gemeentelijke belastingen op economische activiteit (vb. inname openbaar domein, concessies…)

Sanitaire voorzieningen voorzien (vb. ontsmettingszuilen)

Gezamenlijke fietskoerierdienst organiseren en ondersteunen

Extra openingsuren toelaten (‘koopavonden’ en ‘koopzondagen’)

Waarop inzetten? | Economie


n = 342

31%

7%

9%

10%

5%

5%

5%

4%

5%

14%

2%

3%

10%

5%

14%

13%

7%

13%

7%

7%

7%

6%

5%

6%

11%

6%

12%

9%

8%

11%

6%

9%

6%

4%

9%

7%

8%

8%

11%

9%

11%

11%

5%

7%

8%

4%

4%

7%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

Ranking maatregelen| Economie


n = 338

ECONOMIE84% is voorstander van financiële steun voor ondernemingen en handelszaken, de meerderheid hiervan (71%) geeft hierbij de voorkeur aan doelgroepgericht werken. Ruim de helft is geen voorstander van lokale waardebonnen.

13%

71%

16%

Financiële steun voor ondernemingen enhandelszaken

Ik ben voorstander van eenalgemene financiëleondersteuning voorondernemingen en handelszaken(voor iedereen gelijk).

Ik ben voorstander omdoelgroepgericht te gaan werken.Ondernemingen en handelszakendie niet getroffen worden hoevengeen steun.

Ik ben geen voorstander vanfinanciële ondersteuning voorondernemingen en handelszaken.

23%

25%

52%

Lokale waardebonnen

De waardebon wordt volledig betaalddoor de gemeente.

De waardebon wordt gedeeltelijkbetaald door de gemeente.

Ik ben geen voorstander van eendergelijke bon waarbij de gemeentebijdraagt in de kosten.

n = 339 n = 339

Cluster Middenstand vertoont met 85% voorstanders van financiële steun (19% algemeen en 66% doelgericht) een erg gelijkaardig antwoordpatroon als andere groepen. Eveneens in lijn met andere groepen is 54% van de middenstand voorstander van lokale waardebonnen (26% van volledig terugbetaalde en 28% van gedeeltelijk terugbetaalde).

ECONOMIEOndersteuning vooral op vlak van bekend maken, coördinatie en het creëren van een bruisende, toegankelijke en aangename winkelomgeving.

Premies voor starters en subsidies voor investerende handelszaken (bijv. uitbreiding of verbouwing) mits zijn gelegen zijn in de handelskern. Dit

werkt kernversterkend, en zorgt voor extra trafiek naar het dorp.

Plaatselijk winkelen aanmoedigen en ondersteunen

met gerichte acties.

Samenwerking faciliteren tussen kleinere zelfstandigen.

Op verkeerstechnisch vlak obstakels van

bereikbaarheid wegwerken

De lokale kmo's en kleine handelaars op een vlottere en goedkopere manier toelaten om publiciteit te maken op hun niveau. In dat opzicht is het publiciteits-maandblad

Wegwijs ideaal. Dit zou moeten ondersteund worden door de gemeente. Het gaat over een perfect complementaire aanvulling op ons tweemaandelijks 'Informatieblad'.

Ieder gezin een aankoopbon (in verhouding tot de gezinssamenstelling) die enkel en alleen kan worden besteed bij de lokale kleinhandel

en horeca in Destelbergen-Heusden.

Public Minds bezorgt een Excel-document met een overzicht van alle antwoorden op open vragen. n = 24 (3 voorstellen) + 45 (2 voorstellen) + 88 (1voorstel)

Ik val in herhaling. Een concreet voorstel is om meer de kaart van de fietser en de wandelaar te trekken. De gemeente is daar véél

te terughoudend voor. Er zouden meer autoluwe fietsassen doorheen de gemeente moeten komen. Bij voorkeur langsheen

lokale horeca en winkels. Dit biedt voordelen voor 1) mensen die hun vakantie dicht bij huis doorbrengen, 2) Voor de

omwonenden van deze straten, 3) voor de individuele sporters 4) voor horeca en lokale handelaars. Wat zijn de nadelen?

Gewoon doen!

Huurvoorwaarden en belastingdruk sterk verminderen voor 'gewone' winkels -

opdrijven en zwaar belasten van warenhuizen. Vanuit de gemeente :hulp aan opstartenden.

Actieve en feestelijke dag/week/maand van de lokale economie waar men voorgaande bon kan inzetten. Samen met extra overzichtsfolder (voorbeeld infoblad Melle) waar de lokale

economie de mogelijkheid heeft om zijn zaak/initiatief in de kijker te zetten.

Er wordt voornamelijk over handelszaken gesproken, maar ook andere zelfstandigen binnen de gemeente

kunnen extra steun gebruiken ik denk hierbij aan logopedisten (verplichte sluiting vanuit

beroepsvereniging op aangestuurd) en nog steeds durven heel wat mensen niet komen. Ondanks de

veiligheidsmaatregelen die toegepast worden. Ik kan me voorstellen dat dit ook zo is bij kinesisten en andere

vrije beroepen. Ook zij zouden eens extra in de kijker gezet mogen worden.Wekelijkse markt

organiseren en de lokale handelaars

een gratis standplaats geven

De middenstandsverenigingen ondersteunen in hun werking en hun solidariteitsgevoel aansterken.

Mensen bewuster maken lokaal te kopen ipv alles in een grote winkel mee te nemen. Aan de hand van

filmpjes hoe de zelfstandigen hun beroep uitoefenen. Dat je elke week 1 zelfstandige

bv in de kijker stelt door meer informatie erover te

geven en hen voor te stellen.

KRIJTLIJNEN ECONOMIE

1. Ondersteuning op vlak van communicatie / promo

2. Faciliterend werken om mensen lokaal te engageren

3. Doelgroepgericht: geen algemene steun te voorzien

Meerderheid geen voorstander

ECONOMIE: MOGELIJKE MAATREGELEN

• Opwaardering campagne ‘Shoppen om de hoek’

• Lokale landbouw promoten: korte keten

• Ondersteuning bij uitbouw webshop

• Boodschappendienst (link zorg en opvang)


Matthias Vandenbussche

0485 63 09 13

[email protected]

CONTACT

Nederweg 12 | 8870 Izegem www.publicminds.be

http://www.publicminds.be/

RELANCEPLAN #WATBELIEFTERU9070HELPT ......ALGEMEEN –WELKE ACTIE WORDT VERWACHT? 93% 7% Verbindende...

Documents

Transcript of RELANCEPLAN #WATBELIEFTERU9070HELPT ......ALGEMEEN –WELKE ACTIE WORDT VERWACHT? 93% 7% Verbindende...