AG2020Koninklijk Actuarieel Genootschap

Meerjarenplan 2017-2020

Samenvatting ........................................... 3

1 De vereniging ........................................... 5

2 Missie, visie en trends ................................ 6Missie ...................................................... 6Visie ........................................................ 6Trends ..................................................... 6

3 Strategie .................................................. 8Positie als kennispartner ............................. 8Rol van de actuariële professional ................. 9Professionaliteit van de beroepsgroep ............ 10

I N H O U D S O PG AV E

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 2

In het Meerjarenplan 2014 – 2017 zijn de voor de beroepsgroep relevante thema’sen trends benoemd. De thema’s zijn nog steeds actueel maar duidelijk is dat detrendmatige ontwikkelingen zich in versneld tempo doorzetten. Actuariëlewerkzaamheden veranderen als gevolg van automatisering, wet- en regelgeving enmaatschappelijke en technologische ontwikkelingen. Meer specifiek, doorconsolidatie in de pensioen- en verzekeringsmarkt, standaardisatie vanrapportageprocessen en verandering van producten en aanbieders, nemenbestaande werkzaamheden af. Nieuwe toepassingsgebieden zoals data analytics ende zogeheten ‘techs’ doen hun intrede.

Op het snijvlak van de traditionele actuariële werkzaamheden en nieuwe ‘business’ligt het toekomstig werkterrein van de actuariële professional. De skills encompetenties van de actuariële professional zijn bij uitstek geschikt om dezeuitdaging aan te gaan. De vraag is zelfs of het een uitdaging is, wellicht is het meerhet inpassen van kennis in nieuwe werkvelden. De aandacht moet vooral uitgaan inhet tot uitdrukking brengen van de toegevoegde waarde van het beroep in diewerkvelden. Mogelijk ligt daarin de echte uitdaging voor de actuariële professionaldie van huis uit vertrouwt op zijn kennis en wellicht minder vertrouwd is met hetondernemerschap dat nodig is om die nieuwe gebieden te ‘ontginnen’. Het is de verantwoordelijkheid van de actuariële professional zelf om aan dieontwikkeling vorm te geven, het is de taak van het Koninklijk ActuarieelGenootschap (AG) om dat traject te faciliteren via kennisoverdracht, PermanenteEducatie en aanvullende kwaliteitseisen.

De drie kernthema’s van het MJP 2014 – 2017 vormen in essentie ook de basis voorhet MJP 2017-2020 (AG2020). De genoemde ontwikkelingen maken echterzichtbaar dat een verdere verdieping dan wel verbreding van kennis essentieel is.

Thema’s

• Positie als kennispartner• Rol van de actuariële professional• Professionaliteit van de beroepsgroep

Intensiveren van de positie als kennispartnerHet AG wil zich nadrukkelijker profileren in het maatschappelijk debat, niet alleenop de bekende werkgebieden (pensioen- en verzekeringsterrein) maar ook opnieuwe terreinen waarop de actuariële professional vooralsnog minder zichtbaar is. Bijdragen van het AG zijn primair gericht op het objectief in kaart brengen vanverschillende oplossingsvarianten op basis waarvan partijen en/ofbelanghebbenden een verantwoorde keuze kunnen maken.

S A M E N VATT I N G

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 3

doel is de actuariële

professional

toekomstproof te

maken en te houden

Verdiepen en verbreden van de rol van de actuariële professionalSpeerpunt is de rol van de actuariële professional in bestaande en nieuwewerkgebieden te verbreden en te verdiepen. Dat kan door nieuwe actuariëletechnieken op bestaande werkterreinen te ontwikkelen maar ook door bestaandekennis op nieuwe werkterreinen toe te passen. Doel is de actuariële professionaltoekomstproof te maken en te houden. Het verder ontwikkelen van kennis encompetenties – maar ook contacten met professionals op andere werkterreinen –spelen daarbij een belangrijke rol.

Bevorderen van de professionaliteit van de beroepsgroepKwaliteitseisen en kernwaarden vormen het normenkader voor de uitoefening vanhet beroep. Door beroepskwalificaties, standaarden en gedragsregels bevordert hetAG kwaliteit, onafhankelijkheid en integriteit van de actuariële professional.

Dit meerjarenplan geeft de missie (waar staat het AG voor), de visie (wat wil het AGbereiken) en de wijze waarop het AG dat in concrete doelen en acties omzet(strategie), weer.

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 4

kennis, competenties

en contacten met

professionals op

andere werkterreinen

spelen daarbij een

belangrijke rol

Het AG is, als platform van actuariële professionals, de verbindende factor tussen deverschillende actuariële disciplines. Aan die platformfunctie – het samenbrengenvan leden – wordt door leden een eigen waarde toegekend. Dat varieert van eengezelligsheidstrefpunt van voormalig studiegenoten en gelijkgestemden – de trotsmet betrekking tot opleiding en beroep – tot het effectief leveren van een bijdrageaan de verenigingsthema’s. In die zin onderscheidt het AG zich wellicht niet vanandere verenigingen, met één belangrijk verschil, het AG is een beroepsverenigingmet vanuit haar visie een maatschappelijke rol. Het samenbrengen van leden vormtin die zin ook de opmaat voor reacties in het maatschappelijk debat. Het maakt hetAG tot vertrekpunt en aanspreekpunt voor reacties vanuit het AG.

In het kader van kennisverbreding en kennisverdieping ontplooit het AG activiteitenom haar leden in contact te brengen met leden van aanpalende beroepsgroepen enandere professionals. Hieraan wordt onder meer vorm gegeven door het organiserenvan seminars, lezingen en verschillende kennisbijeenkomsten, maar ook door inbepaalde projecten samen te werken en gezamenlijke ‘deliverables’ op te leveren.

De rol van de vereniging ligt daarnaast in het bevorderen van kennis, kwaliteit enkernwaarden van haar leden. Hoewel leden een eigen verantwoordelijkheid hebbenin hun ontwikkeling ziet de vereniging het als taak haar leden daarin te faciliteren.Dat kan op verschillende manieren: door zich actief bezig te houden met deontwikkelingen in het beroep, door PE (op maat) te initiëren, door het verstrekkenvan beroepsinhoudelijke informatie (via website, nieuwsbrieven en ‘De Actuaris’) endoor een kwaliteitsregister (toelatingseisen, certificeringsregister) te hanteren. Deze aandachtsvelden vormen ook in de komende periode de basis voor deactiviteiten van de vereniging.

1 D E V E R E N I G I N G

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 5

het AG is de

verbindende factor

tussen de verschillende

actuariële disciplines

Missie

Het AG bevordert de kwaliteit en kernwaarden van haar leden. Het AG biedt eenkader waarbinnen actuariële professionals opereren en biedt een platform vooruitwisseling en verdieping van kennis.

Visie

Het AG is met, voor en door haar leden kennispartner en biedt oplossingsrichtingenvoor financiële vraagstukken op het gebied van pensioenen en verzekeringen.

Als gevolg van automatisering, wet- en regelgeving en maatschappelijke entechnologische ontwikkelingen, verandert de rol en het aandachtsgebied van deactuariële professional. Het is de taak van het AG de professionaliteit van deberoepsgroep (kwaliteitseisen en kernwaarden) blijvend op deze ontwikkelingenaan te laten aansluiten.

Risicomanagement raakt steeds verder verweven in het actuariële werkveld ennieuwe technieken doen hun intrede. Het AG faciliteert haar leden bij het actueelhouden van kennis met betrekking tot ontwikkelingen in het actuariële werkveld(ERM, data-analytics) en geeft daaraan invulling door het initiëren vankennisoverdracht, waaronder Permanente Educatie, en door samenwerking/partnerships aan te gaan met aanverwante beroepsgroepen en organisaties.

Trends

De volgende trends zijn van invloed op de rol en de positie van de actuariëleprofessional.

a. Wijzigende wetgeving verandert het kader waarbinnen de actuariële professional opereert1.

b. De verzekeringsmarkt verandert sterk. De levensverzekeringsmarkt neemt in omvang af en verdienmodellen breiden zich uit naar schadepreventie.

2 M I S S I E , V I S I E E N T R E N D S

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 6

het AG bevordert de

kwaliteit en

kernwaarden van

haar leden

1 – ISAP’s, ESAP’s, Solvency II, IFRS 17, Actuariële Functie Houder

c. Risk management wordt steeds verder ingebed in de centrale bedrijfsvoering.

d. Data analytics doet in hoog tempo zijn intrede. Meer en meer bedrijfsbeslissingen zijn ‘data driven’ wat zoveel wil zeggen dat door hetontsluiten van gestructureerde en ongestructureerde data uit diverse bronnen(Internet of things, internet, geluid, beeld, databestanden) relevante informatiewordt gegenereerd om winstgevende bedrijfsstrategieën te ontwikkelen, zowelbinnen de financiële sector als daarbuiten. Ondersteunende technologieën alsBlockchain, Artificial Intelligence, Machine Learning en Deep Learning hebben intoenemende mate invloed op het actuariële werkveld.

e. Techs‘Techs’ zijn in opkomst. Denk hierbij aan PensionTech, InsurTech en RegTech.Deze Techs bieden mogelijkheden voor de maatschappelijke rollen en debedrijfsmodellen van verzekeraars en pensioenfondsen. Zo is Pensiontech eenverzamelnaam van technologieën om ‘het leven na pensioendatum’ zocomfortabel mogelijk te maken. Insurtech is de verzamelnaam voortechnologieën die verzekeraars –bijvoorbeeld- als bron voor relevante inputvoor pricing kunnen gebruiken. RegTech brengt complexe regelgeving encognitieve oplossingen bij elkaar wat input geeft voor het ontstaan van nieuweproducten.

f. EthiekAls gevolg van de financiële crises is het consumentenvertrouwen in definanciële sector sterk gedaald en is de vraag naar transparantie,professionaliteit en integer handelen onverminderd hoog.

g. Solidariteit staat onder druk. De vanzelfsprekende solidariteit, die er voorheen was, staat ter discussie. Voorbeelden hiervan zijn solidariteit op dedoorsneesystematiek in het pensioendebat en solidariteit binnen dezorgverzekeringssector.

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 7

nieuwe

toepassingsgebieden

zoals data analytics en

de zogeheten 'techs'

doen hun intrede

Om de missie en de visie van het AG vorm te geven, en mede gelet op de geschetstetrends, heeft het AG drie kernthema’s gedefinieerd:

1. Positie als kennispartner2. Rol van de actuariële professional3. Professionaliteit van de beroepsgroep

In de navolgende paragrafen worden bovengenoemde thema’s nader toegelicht enworden de doelen in de komende meerjarenperiode op hoofdlijnen benoemd.

Positie als kennispartner

Het AG is vanuit haar onafhankelijke rol en specifieke deskundigheid eenkennispartner bij financiële vraagstukken die in het maatschappelijk debat spelen.Dit kan door te reageren op consultaties, door deel te nemen aan bijeenkomsten ofdoor een visie naar buiten te brengen op basis van actuariële expertise. Op welkewijze een reactie ook plaatsvindt, deze zal veelal gericht zijn op het in kaartbrengen van verschillende oplossingsvarianten waarbij de voor- en nadelen wordenbelicht en op basis waarvan partijen en/of belanghebbenden een verantwoordekeuze kunnen maken.

In die rol wil het AG zich nadrukkelijker profileren. Door actief te participeren, tenetwerken en ideeën onder de aandacht te brengen bij overheidsorganisaties enbedrijfsleven wil het AG in de komende jaren een meer vooraanstaande positieinnemen bij maatschappelijke en politieke discussies. Het vergroot de zichtbaarheidvan het AG. Doordat het actuariële werkveld zich verbreedt en nieuwe werkterreinenraakt, verbreedt ook het terrein waarop het AG haar toegevoegde waarde kan latenzien.

Waar het AG de natuurlijke kennispartner is voor onderwerpen op het pensioen- enverzekeringsterrein, dient die deskundigheid op nieuwe domeinen nog vorm tekrijgen. Door het organiseren van bijeenkomsten met andere professionals, doorandere disciplines te betrekken bij de totstandkoming van rapporten en door hetdeelnemen aan discussies, kan het AG zich meer in het maatschappelijk debatpositioneren.

Doel AG2020

• Intensiveren van de positie als inhoudelijke kennispartner– Publiceren van rapporten en notities.– Organiseren van bijeenkomsten voor actuariële en niet-actuariële

professionals.– Samenwerking/overleg met kennispartners.

3 S T R AT E G I E O P B A S I S V A N T H E M A ’ S

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 8

het AG is vanuit haar

specifieke deskundigheid

kennispartner bij

financiële vraagstukken in

het maatschappelijk debat

Rol van de actuariële professional

Met de ontwikkelingen in de financiële wereld, politieke keuzes, wet- enregelgeving en door verregaande automatisering, wijzigen de rol en hetaandachtsgebied van de actuariële professional.

Het traditionele actuariële werkveld verandert zowel in omvang als dewerkzaamheden daarbinnen. Aan de andere kant ontstaat een geheel nieuwspeelveld veelal door technologische ontwikkelingen waardoor de vraag naarprofessionals met specifieke analytische kennis toeneemt. De actuariële professionalzal in dat niet afgebakende terrein actief zijn weg moeten vinden. Dat kan doornieuwe actuariële technieken op bestaande werkterreinen te ontwikkelen maar ookdoor bestaande kennis op nieuwe werkterreinen toe te passen. Naast kennis envaardigheden vraagt dat extra competenties waaronder ondernemerschap en pro-activiteit.

Binnen de brede scope van risicomanagement kan de actuariële professional opbestaande en nieuwe werkterreinen toegevoegde waarde leveren. Het biedt kansende kwantitatieve skills toe te passen op andere sectoren zoals de bankensector ende zorgsector.

Naast al bestaande rollen als risicomanager, productontwikkelaar, certificerendactuaris, CRO en CFO liggen andere, nieuwe rollen – bijvoorbeeld ActuariëleFunctiehouder en Actuarial Data Analyst binnen bereik. Het nieuwe werkterrein DataScience vereist kwantitatieve skills én de capaciteit om data te interpreteren enbetekenis te geven. De rol van het AG ligt hierbij met name in het gebruik van deplatformfunctie om haar leden in contact te brengen met andere professionals.Verbreding van inzetbaarheid brengt met zich mee dat niet alleen de actuariëleprofessional vanuit eigen verantwoordelijkheid aan zijn of haar kennis ofontwikkeling moet werken maar dat ook opleiding en permanente educatie daaropmoeten inspelen. Belangrijke gebieden daarbij zijn domeinkennis, data-analyse,scenario-denken en communicatieve- en adviesvaardigheden. De inspanning iserop gericht om hieraan de komende jaren gericht vorm te geven.

Doel AG2020

• Verdiepen en verbreden van de rol van de actuariële professional– Bestaande opleidingen actueel houden. – Organiseren van congressen en bijeenkomsten, mede gericht op de nieuwe

werkdomeinen.– Faciliteren van de actuariële professional bij het up to date houden van

kennis.– Netwerkrelaties intensiveren gericht op nieuwe rollen en werkterreinen.

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 9

het traditionele

werkveld verandert

Professionaliteit van de beroepsgroep

Kwaliteitsnormen (vakinhoudelijke standaarden) en kernwaarden (ethischestandaarden) vormen de kaders van het professioneel handelen, vastgelegd in declassificatie van regelgeving van het AG. Kwaliteitsnormen bevatten onder andere beroepscodes en vakinhoudelijkestandaarden voor de kwaliteit van de werkzaamheden van de actuariëleprofessional waaraan ten minste moet worden voldaan.De kernwaarden zijn de basisvoorwaarden voor houding en gedrag.

Het is voor de actuariële professional, de beroepsgroep en vanuit maatschappelijkoogpunt van belang dat er een normenkader is voor de invulling en uitoefening vanhet beroep. Dat normenkader komt onder meer tot uiting in:

• Beroepskwalificaties, opleiding en (verplichte) Permanente Educatie;• Standaarden voor de uitvoering van (specifieke) werkzaamheden;• Gedragsregels voor kwaliteit, handhaving en integriteit.

In toenemende mate wordt met internationale standaarden gewerkt. Deze wordengeïncorporeerd in de classificatie van regelgeving van het AG. Met het bevorderen van het werken volgens deze vastgestelde kwaliteitsnormen endoor het vastleggen en aanscherpen van kernwaarden wordt de komende jarenverder gestuurd op aantoonbare professionaliteit.

Doel AG2020

• Bevorderen van de professionaliteit van de beroepsgroep– Uitwerking PE-beleid.– Toetsen van de eindtermen van het AG aan de internationale norm. – Ontwikkelen en periodiek reviewen van kwaliteitseisen en gedragsregels.– Borgen van internationale standaarden.

Koninklijk Actuarieel Genootschap | AG2020 | 10

in toenemende mate

wordt met

internationale

standaarden gewerkt

Koninklijk Actuarieel Genootschap

AG2020Koninklijk Actuarieel GenootschapGroenewoudsedijk 80 3528 BK Utrechttelefoon 030 686 61 50 e-mail info@ag-ai.nl website www.ag-ai.nl

mei 2017