Regionale Samenwerking - kansen in de nieuwe werkelijkheid

REGIONALESAMENWERKING KANSEN IN DE NIEUWE WERKELIJKHEIDJAARRAPPORTAGE 2013 Centraal CoördinatiepuntBedrijventerreinenWest-Friesland

2 | Jaarverslag 2013 - Centraal Coördinatiepunt bedrijventerreinen West-Friesland

1. INLEIDING 12. TAKEN EN RESULTATEN 62.1 REGIONALE MONITORING EN BEHOEFTERAMING 62.2 REGIONALE TYPERING EN SEGMENTERING 82.3 KWALITEITSNIVEAU BEDRIJVENTERREINEN 92.4 REGIONALE PROMOTIE EN ACQUISITIE / BEGELEIDING BEDRIJVEN. 102.5 DUURZAAM BEHEER EN PARKMANAGEMENT 112.6 REGIONAAL PROGRAMMA HERSTRUCTURERING BEDRIJVENTERREINEN 122.7 REGIONALE PLANNING BEDRIJVENTERREINEN 143. VERANTWOORDING 16IN

HO

UD

3

1. INLEIDING 12. TAKEN EN RESULTATEN 62.1 REGIONALE MONITORING EN BEHOEFTERAMING 62.2 REGIONALE TYPERING EN SEGMENTERING 82.3 KWALITEITSNIVEAU BEDRIJVENTERREINEN 92.4 REGIONALE PROMOTIE EN ACQUISITIE / BEGELEIDING BEDRIJVEN. 102.5 DUURZAAM BEHEER EN PARKMANAGEMENT 112.6 REGIONAAL PROGRAMMA HERSTRUCTURERING BEDRIJVENTERREINEN 122.7 REGIONALE PLANNING BEDRIJVENTERREINEN 143. VERANTWOORDING 16

01_INLEIDING

INLEIDING

01


TAKEN CENTRAAL COÖRDINATIEPUNT _____________Dit zijn de taken van het Centraal Coördinatiepunt:• Regionale monitoring en behoefteraming van

bedrijventerreinen• Regionale planning• Typering en segmentering• Bedrijven begeleiden naar optimale locaties• Regionale promotie en acquisitie• Stimuleren duurzaam beheer en parkmanagement• Monitoren kwaliteitsniveau bedrijventerreinen• Monitoren en stimuleren van de herstructurering

van verouderde bedrijventerreinen die zijn opgenomen het Provinciaal Herstructurering Programma bedrijventerreinen (PHP)

PERSONELE BEZETTING CENTRAAL COÖRDINATIEPUNT _______________________________De personele bezetting van het coördinatiepunt wordt ingevuld door het Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord (NHN). De medewerkers beschikken over een brede kennis van en ervaring met vastgoed en gebiedsontwikkeling, vooral wat betreft de bedrijventerreinenmarkt. In hun werk kunnen zij rekenen op diverse ondersteunende functies zoals secretariaat, communicatie en administratie.

TAAKVERDELING __________________________________De werkzaamheden binnen het Centraal Coördinatiepunt hangen nauw met elkaar samen; een integrale benadering is noodzakelijk. Daarom is er geen vaste taakverdeling van werkzaamheden.

VERANTWOORDELIJKHEDEN EN ROLLEN ___________Het Centraal Coördinatiepunt begeleidt de individuele gemeenten in de regio West-Friesland met het opzetten, uitbreiden en uitvoeren van regionale samenwerking. Het Centraal Coördinatiepunt werkt in opdracht van het bestuurlijk VVRE (Portefeuillehouderoverleg Volkshuisvesting, Verkeer, Ruimtelijke Ordening en Economie), waar de wethouders Economische Zaken van de verschillende gemeenten zitting in hebben. Wanneer er stukken worden aangedragen aan het bestuurlijk VVRE voor besluitvorming, zijn deze eerst ambtelijk besproken. Gaat het om ingrijpende besluiten, dan is het aan de colleges van B&W en/of individuele gemeenteraden om die te nemen.

Voor u ligt de jaarrapportage 2013 van het Centraal Coördinatiepunt Bedrijventerreinen West-Friesland. In de regio West-Friesland werken verschillende partijen samen om de bedrijventerreinenmarkt in de regio beter vorm te geven. In dit kader heeft de regio in 2007 de Regionale Visie Bedrijventerreinen opgesteld. Deze visie is door de verschillende gemeenteraden vastgesteld. In het verlengde van de Regionale Visie Bedrijventerreinen hebben de gemeenten op 17 februari 2010 een overeenkomst getekend en een Centraal Coördinatiepunt Bedrijventerreinen West-Friesland opgericht. Dit Centraal Coördinatiepunt wordt gefaciliteerd door het Ontwikkelingsbedrijf NHN. Met deze jaarrapportage doet het Coördinatiepunt verslag van de werkzaamheden en resultaten.

5

01_INLEIDING

HEADLINES _______________________________________In 2013 was het Centraal Coördinatiepunt voor het vierde achtereenvolgende jaar actief. Er is wederom voortvarend gewerkt aan de afspraken zoals deze zijn vastgelegd in het Regionaal Programma Bedrijventerreinen West-Friesland. Daarin zijn ondermeer de afspraken over regionale typering en segmentering opgenomen, een regionaal bedrijfhuisvestingsprotocol en een regionale bedrijventerreinenplanning.

Vanuit de afspraken is het Bedrijvenloket West-Friesland opgericht; een helder beeld van wat de regio heeft te bieden aan bedrijventerreinen. Tevens worden via het loket bedrijfshuisvestingsvragen zoveel als mogelijk regionaal behandeld en geregistreerd. Ondernemers en gemeenten kunnen bij het regionale bedrijvenloket terecht met vragen en voor informatie over bedrijfshuisvesting in de regio West-Friesland.

Het jaar 2013 stond in het teken van de herijking van de behoefteraming werklocaties. Provincie Noord-Holland heeft daarvoor in 2012 reeds opdracht verleend aan Buck Consultants Internationaal (BCI). Een ieder is zich er van bewust dat de toekomst minder rooskleurig is daar waar het gaat om benodigde uitbreidingsruimte voor bedrijvigheid. De samenhang tussen nieuwe locaties en de versterking van de bestaande terreinen is helder. Het is duidelijk dat een overaanbod van nieuwe locaties voor niemand goed is. De nadere uitwerking van het kwantitatieve onderzoek van BCI is eind 2013 gestart met een opdracht aan het

adviesbureau De Bont voor Ruimte. Het uiteindelijke advies voorziet in 2014 in een overzicht van kansrijke locaties die voor de markt nog aantrekkelijk zijn in de toekomst. Voor het te veel aan aanbod waar de markt weinig interesse voor toont zal in regionaal verband worden gekeken naar oplossingen.

West-Friesland heeft de handen ineen geslagen en krijgt de markt steeds beter in beeld. Daardoor kan er beter worden ingespeeld op de markt en de kansen die worden geboden.

Stap voor stap komt West-Friesland tot nauwere samenwerking en daarmee tot een regionaal goed aanbod van bedrijventerreinen en het behoud van kwaliteit op die bedrijventerreinen. Sturen op waardebehoud vanaf de ontwikkelingsfase tot in de verre toekomst, daar draait het om.


TAKEN EN RESULTATEN

02

2.1 REGIONALE MONITORING EN BEHOEFTERAMING

TOELICHTINGIn het IBIS (Integraal Bedrijventerreinen Informatie Systeem) houdt de provincie Noord-Holland gegevens bij over het aanbod en de uitgifte van bedrijfskavels. Het Centraal Coördinatiepunt haalt de gegevens bij de gemeenten op en voert ze op uniforme wijze in de provinciale monitor www.werklocatiesnoord-holland.nl in. De gegevens zijn onder andere bedoeld voor behoefteramingen en planning van bedrijventerreinen.

7

De monitoring heeft geleid tot een overzicht van de uitgifte van bedrijfskavels in de regio West-Friesland in het jaar 2013.

In 2013 zijn zag de uitgifte in West-Friesland er als volgt uit:

Gemeente Bedrijventerrein Uitgifte in m2's

Koggenland Vredemaker Oost 3.580

Opmeer De Veken 20.700

Totaal 24.280

Uitgifte in West-Friesland in de periode 2007-2013:

Jaar Uitgifte (netto ha)

2007 8

2008 3

2009 3,8

2010 3

2011 2,1

2012 0,84

2013 2,4

De jaarlijkse uitgifte blijft dalen en is in 2013 wederom aanzienlijk lager dan het historische gemiddelde. Wel is er spake van een aanzienlijke verbetering ten opzichte van 2012.

In 2013 is de opdracht verleend aan Bureau Buiten om het proces om te komen tot een verbeterd monitoringsyssteem te begeleiden. Dit heeft in augustus 2013 geleid tot een opdracht voor de bouw van een gebruiksvriendelijk nieuw systeem aan Elba Media uit Amersfoort. De verwachting is dat het systeem, waarvoor West-Friesland het testgebied is, in het derde kwartaal 2014 gereed is. De monitor zal daarna uitvoerig getest worden, waarna eind 2014 een nulmetingrapportage opgesteld zal worden. Wanneer het systeem eenmaal goed draait zullen ook de andere regio's in Noord-Holland Noord en de provincie worden gevraagd het systeem te omarmen.

Een werkbaar monitorsysteem waarbij het koppelen van data leidt tot een goed inzicht in de totale dynamiek op bedrijventerreinen. Daarmee moet er een waardevol meetinstrument ontstaan voor behoefteramingen, dat inzicht biedt in de (ontwikkeling van de) vastgoedwaarde, dat bruikbaar is voor beslissingen over of het volgen van de effecten van herstructureringen en dat kan laten zien in hoeverre de SER-ladder wordt toegepast.

Het monitoringsysteem kent – op hoofdlijnen - twee soorten gebruikers:• de (beoogde) vastgoedgebruikers en intermediars

(makelaars e.d.), partijen die een vestigingslocatie zoeken of zich een beeld willen vormen van aanbod en waarde op de regionale bedrijventerreinen

• de regio West-Friesland, provincie en gemeenten die de informatie en achterliggende data willen gebruiken voor beheer- en beleidsdoelen.

De website www.bedrijvenloketwestfriesland.nl dient momenteel als de ‘front office’ die vooral is gericht op de eerste groep. De achterliggende data en bewerkingen en afgeleiden daarvan zijn met name relevant voor de tweede groep gebruikers.

In 2013 is door Buck Consultants International (BCI) de behoefteraming werklocaties Noord-Holland Noord afgerond. De laatste ramingen kwamen uit 2009. De regio West-Friesland is nauw betrokken bij het onderzoek. In de begeleidingscommissie, klankbordgroep en clustertafels zijn ambtenaren en het Coördinatiepunt vertegenwoordigd. De uitkomsten van de herijking hebben ondertussen geleid tot een nadere uitwerking van deze kwantitatieve benadering. In deze nadere uitwerking wordt vooral gefocust op de kwalitatieve aspecten en de specifieke marktwensen.

02_TAKEN EN RESULTATEN


2.2 REGIONALE TYPERING EN SEGMENTERING

TOELICHTINGRegionale typering en segmentering heeft betrekking op het soort bedrijven dat op een bepaalde locatie gevestigd is. Bedrijven zijn op grond van hun aard, omvang en beeldkwaliteit in te delen in verschillende segmenten. Door gelijksoortige bedrijven op de juiste locatie bij elkaar te huisvesten, kunnen bedrijven beter functioneren en wordt overlast voor de omgeving beperkt.

In de Regionale Visie Bedrijventerreinen West-Fries-land van 2007 hebben de gemeenten voor het eerst afspraken gemaakt over verschillende segmenten en typeringen van bedrijventerreinen. Deze typering en segmentering is echter heel globaal en niet meer actu-eel. In 2010 is het Centraal Coördinatiepunt begonnen met het actualiseren van de regionale typering en seg-mentering en de VVRE heeft in 2011 de notitie Typering en Segmentering vastgesteld. Dit vormde de eerste stap naar een vraaggerichte, regionaal afgestemde bedrijfsruimtemarkt in West-Friesland.

Om de afgestemde typering en segmentering in de praktijk te kunnen toepassen en toetsen, is een regi-onaal gronduitgiftebeleid opgezet. Dit gronduitgifte-beleid is vormgegeven in het bedrijfshuisvestings-protocol, dat de VVRE in april 2011 vaststelde.

Bedrijfshuisvestingsvragen worden via het Bedrijvenloket op regionaal niveau behandeld. Op deze manier wordt het beter mogelijk het juiste bedrijf op de juiste plek te huisvesten; daarmee is zowel het bedrijf als de omgeving gebaat. Het bedrijfshuisvestingsbeleid geeft duidelijkheid over vestigingseisen en voorkeuren van bedrijven, en dat komt de regionale promotie en acquisitie weer ten goede. Uiteindelijk maakt het bedrijf zelf de bedrijfshuisvestingskeuze, maar wel op basis van gedegen informatie, de mogelijkheden in het bestemmingsplan en een transparant proces. In de toekomst is het mogelijk het bedrijfshuisvestingbeleid te verankeren in de (actualisatie van) bestemmingsplannen.

9


De inventarisatie van herstructureringlocaties West-Friesland, die de STEC Groep in 2009 uitvoerde, geeft een algemeen beeld van de kwaliteit van de terreinen. Voor het verbeteren van de kwaliteit op (verouderde) terreinen heeft het Centraal Coördinatiepunt in 2010 een verdere inventarisatie gemaakt voor twaalf verouderde terreinen die zijn opgenomen in het Provinciaal Herstructurering Programma (PHP).

In het najaar van 2013 is door het Coördinatiepunt, op verzoek van e provincie Noord-Holland, een update geleverd van de inventarisatie van herstructureringslocaties. Voor het nieuwe PHP (2014-2017) heeft de provincie aan de hand van deze inventarisatie en nieuwe criteria een nieuwe lijst van geprioriteerde bedrijventerreinen gemaakt die in aanmerking komen voor HIRB subsidies.

In 2013 zijn er HIRB subsidies aangevraagd voor fysieke verbeteringen, onderzoek en procesmanagement van de herstructurering van de volgende bedrijventerreinen en onderwerpen:• CNB terrein in Stede Broec (HIRB Light en Privaat)• WFO Oost in Medemblik (HIRB Privaat)• Krabbersplaat in Enkhuizen (Onderzoek HIRB Light)• 0-euro aanpak/maximaal privaat herstructureren

(meerdere terreinen in NHN)• voortzetting onderzoek en proces naar gezamenlijke

exploitatie

In alle gevallen zijn de aanvragen gehonoreerd.

In het Bedrijvenloket zijn in 2013 in totaal 14 concrete huisvestingsvragen gesteld en (in bepaalde gevallen achteraf) geregistreerd. Dat waren in de meeste gevallen vragen over het aanbod van zowel bestaand als nieuw en de mogelijkheid om daar de huisvesting naar te verhuizen. Het loket heeft in die gevallen voorzien in een totaaloverzicht van het aanbod, de kwaliteit daarvan en de mogelijkheden qua planologie. Een aantal van deze trajecten loopt nog. In de ambtelijke werkgroep (circa 8 maal per jaar) worden de vragen op regionaal niveau gedeeld.

Verder is er ook steeds meer sprake van inkrimping van de bedrijfsvoering met als gevolg vrijkomende ruimte in de bestaande bebouwing. Gekeken wordt/is in die gevallen in hoeverre het loket dit aanbod onder de aandacht kan brengen.

2.3 KWALITEITSNIVEAU BEDRIJVENTERREINEN

TOELICHTINGHet kwaliteitsniveau van bedrijventerreinen is een belangrijk item. Afhankelijk van de aard van hun bedrijfsvoering, hechten bedrijven veel waarde aan de omgeving waarin ze zijn gevestigd. Het gaat om gebruikswaarde, belevingswaarde en toekomstwaarde. De kwaliteit van de omgeving bepaalt voor een groot deel het functioneren van de bedrijven, maar ook de vastgoedwaarde van de bedrijfspanden.


De regionale promotie en acquisitie wordt gecoördineerd en uitgevoerd door Ontwikkelingsbedrijf NHN. ONHN werkt samen met het Coördinatiepunt, gemeenten, de provincie Noord-Holland, het ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, en gerenommeerde zakelijke dienstverleners. Ook de clusterprogramma's zoals Agriboard en Seed Valley spelen een belangrijke rol. Voor de promotie van de regio West-Friesland richt ONHN zich op een clusteraanpak. Dat houdt in dat er een focus is op specifieke sectoren waarin de regio uitblinkt ten opzichte van de rest van Nederland. Voor West-Friesland zijn dat de agribusiness & Seed Valley, bouw & maakindustrie, recreatie & toerisme en watergebonden activiteiten. Via promotie maken we partijen binnen en buiten de regio duidelijk dat West-Friesland aantrekkelijk is en blijft voor vestiging en investering.

2.4 REGIONALE PROMOTIE EN ACQUISITIE / BEGELEIDING BEDRIJVEN

TOELICHTINGMet regionale promotie en acquisitie stimuleert het Centraal Coördinatiepunt de vestiging van nieuwe bedrijven in de regio en begeleidt het be-drijven die op zoek zijn naar een nieuwe locatie.

REGIOMARKETING ©VAN HOLLANDSE BODEM ___________

De provincie en de 19 gemeenten in Noord-Holland Noord hebben het initiatief genomen om te komen met eenduidig en herkenbaar beeld over wat NHN bijzonder en onderscheidend maakt van andere regio’s. In 2013 is in opdracht van gemeenten en provincie Noord-Holland het regiomerk ©Van Hollandse Bodem ontwikkeld. Het Ontwikkelingsbedrijf is gevraagd om deze regiomarketing in afstemming met ondernemers, gemeenten en maatschappelijke organisaties vorm te geven. Concreet betekent dit dat ONHN aan de bestaande regionale merken zoals Bedrijvenloket West-Friesland het regiomerk ©Van Hollandse Bodem toevoegen.

De acquisitie bestaat uit indirecte acquisitie, het inspelen op tips van derden (NFIA, intermediairs, clusterprogramma’s) en directe acquisitie, bedrijven of intermediairs die zich spontaan melden.

Dit was onze promotie- en acquisitie-inzet in 2013.• Promotie: sponsoring Westfries ondernemersgala • Promotie: bedrijventerreinen via het Bedrijvenloket• Acquisitie: begeleiding 10 leads (door ONHN)

11


De notitie "Duurzaam beheer van bedrijventerreinen. Sturen op waardebehoud en langere economische levensduur" van Deloitte uit 2012 was de aanleiding voor een workshop met vakambtenaren in het voorjaar van 2013. Met de specialisten op het gebied van beheer en onderhoud is gesproken over de mogelijkheden van meer samenwerking in regionaal verband. Het voorbeeld van de werkwijze van de gemeente Zoetermeer is tijdens deze bijeenkomst gepresenteerd. In de verdere uitwerking van de gezamenlijke exploitatie zal dit onderwerp een plek krijgen. Vanuit de stevige samenwerking in West-Friesland wordt er meer en meer kennis gedeeld en gekeken naar de voordelen om zaken gezamenlijk op te pakken.

Voor bestaande terreinen is het lastig om een kwaliteitsniveau te waarborgen. In de gemeente Hoorn is de afgelopen jaren veel aandacht geweest voor deze problematiek en dat heeft geleid tot het opzetten van Parkmanagement Hoorn. Gemeente en ondernemers hebben taken op het gebied van beheer en onderhoud en parkmanagement uitbesteed aan deze organisatie. Het parkmanagement is in 2013 ook steviger onder de aandacht gebracht in Medemblik. De Stichting Parkmanagement Medemblik heeft de taken van de Stichting Veiligheidszorg Noord-Holland Noord overgenomen en de begeleiding van het groenonderhoud op het bedrijvenpark WFO uitgevoerd. Met de ondernemers op dat terrein worden de mogelijkheden van parkmanagement thans uitgewerkt.

De 0-euro aanpak/maximaal privaat herstructureren is gericht op vitaal houden van bedrijventerreinen in West-Friesland en Noord-Holland Noord waarbij vooral gekeken wordt naar investeringen vanuit de bedrijven in plaats van investeringen vanuit de overheid. Dit project is tevens door Platform 31 (het Rijk) omarmt als waardevol experiment dat kan dienen als goed voorbeeld voor de rest van Nederland.

Doel is dat marktpartijen steeds meer op gebiedsniveau betrokken raken bij de ontwikkeling, exploitatie en het beleggen in bedrijfsruimte. Zo moet de bedrijventerreinenmarkt van kavelfabriek een professionele vastgoedmarkt worden en tegelijkertijd veroudering tegengaan/voorkomen.

2.5 DUURZAAM BEHEER EN PARKMANAGEMENT

TOELICHTINGBeheer en parkmanagement is essentieel voor het waarborgen van kwaliteit op bedrijventerreinen. Meer kwaliteit zorgt voor een betere uitstraling en prestaties van bedrijven. Tevens zijn goed beheer en onderhoud belangrijk voor de vastgoedwaarde. Parkmanagement is het bieden van extra services aan bedrijven waardoor het bedrijventerrein beter functioneert en een betere uitstraling heeft. Goede organisatie van beheer en parkmanagement kan herstructurering voorkomen.


Al in 2009 hebben de gemeenten gezamenlijk een on-derzoek laten uitvoeren naar de herstructurering in de regio West-Friesland. Adviesbureau STEC Groep heeft het onderzoek uitgevoerd en de herstructureringsop-gave in West-Friesland integraal geïnventariseerd. Mede op basis van deze informatie heeft het Centraal Coördinatiepunt een Regionaal Programma Herstructu-rering Bedrijventerreinen opgesteld. Dit heeft als input gediend voor het PHP (Provinciaal Herstructurering Programma) dat de provincie Noord-Holland heeft aangeleverd aan het toenmalige ministerie van VROM.

In het najaar van 2013 is door het Coördinatiepunt, op verzoek van de provincie Noord-Holland, een update geleverd van de inventarisatie van herstructurerings-locaties. Voor het nieuwe PHP (2014-2017) heeft de provincie aan de hand van deze inventarisatie en nieu-we criteria een nieuwe lijst van geprioriteerde bedrij-venterreinen gemaakt die in aanmerking komen voor HIRB subsidies ingeval van herstructurering.

2.6 REGIONAAL PROGRAMMA HERSTRUCTURERING BEDRIJVENTERREINEN

TOELICHTINGVoor het Provinciaal Herstructurering Programma (PHP) heeft de regio West-Friesland een Regionaal Programma Herstructurering Bedrijventerreinen opgesteld. Dit is een inventarisatie van de opgave en een planning voor de uitvoering van de verschillende herstructureringsopgaven.

13

Het gaat om de volgende terreinen in West-Friesland:

Bedrijvenpark WFO

CNB Locatie

Krabbersplaat

Gildenweg

Overspoor Oost

Westerspoor/Spoorstraat

De Veken

Oude Veiling

Hoorn '80

Centrale Zone


2.7 REGIONALE PLANNING BEDRIJVENTERREINEN

TOELICHTINGHet Centraal Coördinatiepunt werkt aan een regionaal vastgestelde planning van bedrijventerreinen voor de regio West-Friesland. Doel hiervan is om een goed inzicht te krijgen in de beschikbare bedrijfskavels, de verwachte ontwikkelingen en de mogelijke toekomstige ruimte die de provinciale Structuurvisie biedt. Op basis hiervan zijn programmeringafspraken gemaakt die een gezonde bedrijventerreinenmarkt moeten garanderen.

Uit de monitorgegevens blijkt dat er momenteel circa 52 hectare netto bedrijventerrein direct uitgeefbaar is. Het betreft hier aanbod op de volgende terreinen:

Gemeente Netto uitgeefbaar

Andijk-Zuid Medemblik 9,6 ha

Overspoor Medemblik 1,7 ha

Undamaris Medemblik 1,9 ha

Schepenwijk Enkhuizen 1,8 ha

Zuiderkogge 4b Drechterland 2,2 ha

De Veken Opmeer 6,2 ha

Zevenhuis Hoorn 28,5ha

Totaal 51,9 ha

Daarnaast zitten er nog veel hectare in de pijplijn. Meest in het oog springend zijn de hectares op Distriport Noord-Holland. Voor Distriport is in 2012 voor het grootste gedeelte een onherroepelijk bestemmingsplan gekomen. Hierdoor is uitgifte van netto 69 hectare bedrijventerrein (op korte termijn) mogelijk.

In 2010 is met de vaststelling van de Structuurvisie Noord-Holland ruimte aangegeven voor bedrijventerreinen tot 2020. De Structuurvisie is uitgangspunt voor de regionale planning en programmering. Alle bedrijventerreinen die in de Structuurvisie zijn opgenomen, worden ook in de regionale planning opgenomen. Input voor de regionale planning zijn daarnaast:

• De uitgiftegegevens uit de monitor.• De afspraken over typering en segmentering. • De hoeveelheid ruimte die herstructurering oplevert

15

Op het Tenderterrein in Medemblik heeft het gevestigde bedrijf Simon Loos op termijn de wens het terrein met 8 hectare uit te breiden.

De regionale planning maakt inzichtelijk hoe het toekomstige aanbod zich zal ontwikkelen. Belangrijk is dat er een relatie is tussen de marktvraag en de aanbodontwikkeling. Doel is 'relatieve schaarste', dat wil zeggen dat er een gezond aanbod is, zonder dat dit leidt tot leegstand op bestaande bedrijventerreinen. De marktvraag zal de komende jaren volgens de uitkomsten van de herijking beperkter zijn dan de in 2011 ingeschatte uitgifte van circa 8 ha per jaar netto.


VERANTWOORDING

03

17

HET CENTRAAL COÖRDINATIEPUNT HEEFT IN 2013 DE VOLGENDE WERKZAAMHEDEN VERRICHT.

COLOFON _______________________________________

Dit jaarverslag is uitgegeven door het Coördinatiepunt Bedrijventerreinen West-Friesland en Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord

Opmaak en vormgeving: Bureau NU, AlkmaarFotografie: Bureau NU, Alkmaar, foto pagina 3

gemeente Opmeer

Inzet op:• Invoering en verbetering monitor • Typering segmentering/protocol • Duurzaam beheer• Kwaliteitsniveau bedrijventerreinen/

duurzaam beheer • Regionaal programma herstructurering• Gezamenlijke exploitatie/herstructurering • Actualisatie planning op basis van

monitoring en de herijking • HIRB Light- en Privaataanvragen• Promotie & acquisitie• Verbeterde monitoring

De regio draagt hier € 25.000 aan bij; het Centraal Coördinatiepunt ontwikkelt zich verder als kenniscentrum bedrijventerreinen, planning, beheer, ontwikkeling en herstructurering in West-Friesland.

Dit is een uitgave van het Coördinatiepunt Bedrijventerreinen West-Friesland en Ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord, Comeniusstraat 10, 1817 MS Alkmaar, 072-5195774, [email protected]

Regionale Samenwerking - kansen in de nieuwe werkelijkheid

Documents

Transcript of Regionale Samenwerking - kansen in de nieuwe werkelijkheid