Rapportdatum: 28-02-20141:53:26 - Vlaanderen€¦ · Gelijke De werking van het De Wegwijzer is een...

Rapportdatum: 28-02-2014 1:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplanStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

, Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —

Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang MJP MJPDe (fysieke) eerstelijns De De Wegwijzer is een Open Huis waar iedereen met vragen bedenkingen over onderwijs en vrije tijd 0 0 0dienstverlening eersteljnsdienstvenening terecht kan. Iedereen is welkom maar de aandacht wordt proactief gericht op gezinnen met eenoptimaliseren en waar centraliseien en in bescheiden inkomen. Gezinnen worden wegwijs gemaakt in het ruime aanbod aan onderwijsvorrnen,mogelijk en nuttig ook logische clusters krijgen tegemoetkomingen in de sctioolfacturen via onderwijscheques en krijgen hulp bij het aanvragenwijkgericht aa aanbieden en opvolgen van de school- en studietoelage. Daarnaast zorgt De Wegwijzer voor vrijetijdsactiviteiten

gedurende de schoolvakanties, doet de inschrijvingsmodaliteiten en zorgt waar mogelijk voor eenfinanciële vemiindering. Ten slotte wordt ook info gegeven over leren en werken voor volwassenen.Gezinnen die langskomen in De Wegwijzer en waarvan blijkt dat zij binnen de vastgestelde grenzenvan het inkomen vallen (OMNIO), worden automatisch geïnformeerd over het totaalpakket dat hetonderwijsioket kan aanbieden. Dit zorgt ervoor dat ouders voor diverse zaken naar De Wegwijzerkomen. Via het één dossierprincip& — een dossier dat geopend wordt, geeft automatisch toegang totverscheidene tegemoetkomingen in diverse stedelijke en niet-stedelijke initiatieven — wordt deadministratieve rompslomp voor de gebruikers en de diensten tot een strikt minimum beperkt. Dit geldt

Ievenzeer voor gezinnen die bereikt worden via een infomoment op school, een oudercontactavond,een opendeurdag enz... Daarenboven stellen de medewerkers van De Wegwijzer vast dat de oudersvoor begeleiding het liefst terugkeren naar dezelfde persoon die hen ook al succesvol heeft geholpen

1 op andere domeinen (vertrouwensrelatie staat voorop). (zie ook ACT-490) Indicator 1: het aantalverkochte onderwijscheques Indicator 2: het aantal aangevraagde school- en studietoelagen Indicator3: een minibrochure per vakantie met het (betaalbaar) vrijetijdsaanbod Indicator 4: verslagen van dewerking Indicator 5: aantal bereikte etnisch-culturele minderheden

De eerstehjnenstverh iing centraliseren en in logische clusters aanbieden Totaal 0 0 0

De (fysieke) eerst hjns dienstverlening optirnahseren en waar mogelijk en nuttig ook wiJkgericht aa - TotaI 0 0 0De kansen op De stad Oostende wenst De stad Oostende wenst de kansen op tewerkstelling te verhogen en te verbeteren. Ook willen we de 6.540.000 1.080.048 5.459.952tewerkstelling de kansen op sociale tewerkstellingsprojecten versterken. Via het Economisch Huis wordt de economie gestimuleerdverhogen en tewerkstelling te door het ondersteunen van ondernemers en het voorzien van voldoende bedrijventerreinen, anderzijdsverbeteren verhogen en te door werklozen en werkzoekenden te mobiliseren. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met

verbeteren. Ook willen het Economisch Huis. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit hetwe de sociale Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De middelen worden besteed over alletewerkstelllngsprojecten actieplannen en acties binnen beleidsdoelstelling 1.8.1. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave)versterken. Wa het is opgenomen in AP1814. lndicator Zie indicatoren op beleidsdoelste[Iing 1.8.1 .iaarljkst overzicht vanEconomisch Huis wordt de actiepunten Economisch Huis: jalneede economiegestimuleerd door hetondersteunen vanondemèmers en hetvoorzien van voldoendebeddjventerreinen,anderzijds doorwerklozen enwerkzoekenden temobiliseren. Deze actiewordt uitgevoerd in

samenwerking met hetEconomisch Huis. Vooralle acties onderbeleidsdoelstelling 1.8.1wordt 180.008 euro uithet Stedenfondsvoorzien onder de vormvan een subsidie. Demiddelen wordenbesteed over alleactieplannen en actiesbinnenbeleidsdoelstelling 1.8.1.De toelage aan hetEconomisch Huis(uitgavè) is opgenomenin AP1814. Indicator: Zieindicatdren opbeleidsdoelstelling 1.8.1Jaarljkst overzicht vande actièpuntenEconomisch Huis: ja/nee

De stad Oostende wenst de kansen op tewerkstalllng te verhogen en te verbeteren. Ook willen we de socialetewerkstellingsprojecten versterken. Via het Economisch Huis wordt de economie gestimuleerd door het ondersteunenvan ondernemers en het voorzien van voldoende bedrijventerreinen, anderzijds door werklozen en werkzoekenden temobiliseren. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onderbeleidsdoelstefling 1.81 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidh. De middelenworden besteed over alle actieplannen en acties binnen beleidsdoelsteillng 1.8.1. De toelage aan het Economisch Huis(uitgave) is opgenomen in AP1814. ladicator Zie indicatoren op beleid stelling 11.1 .iaarlijkst overzicht van deactiepunten Economisch Huis: jainee -Totaal

Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onderbeleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van eensubsidie. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. Indicator: Zieindicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis:jalnee Hierbij wordt aandacht besteed aan etnisch-culturele minderheden. Indicator ECM: - aantalECM die bereikt werdenldie job vonden - aantal laaggeschoolden, 55-plussers en jongeren die een jobvonden

Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onderbeleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van eensubsidie. De toelage aan het Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1814. Indicator: Zieindicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis:jalnee In samenwerking met Economisch Huis Oostende. Hierbij wordt aandacht besteed aan etnisch


De kansen optewerkstellingverhogen enverbeteren

— Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJP

Het aan6od aan gerichteopleidingen stimulerenom een ‘betereafstemming van vraag enaanbod te creër

5.459.9526.540.000 1.080.048

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur OostendeType rapport: MeerjarenplanStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan langActie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgave

lang

MJP MJPDe kansen op Het aanbod aan gerichte culturele minderheden. Indicator ECM: - aantal ECM die bereikt werden/die job vondentewerkstelling opleidingen stimulerenverhogen en om een betere In samenwerking met onder meer Economisch Huis Oostende de Offshore Academy uitbouwen 0 0 0verbeteren afstemming van vraag en (opleidingscentrum hemieuwbare energie), een opleidingscentrum bouw opstarten (Kromme Elleboog)aanbod, te creër en opleidingsmogelijkheden voor de zorgsector ontwikkelen (capaciteit verhogen), bijkomendeopleidingen voor werkzoekenden organiseren via de VDAB en Syntra en een groter aanbodkwalitatieve Nederlandse taalopleidingen voorzien. Hierbij wordt aandacht gegeven aan detoegankelijkheid van het aanbod en de opleidingscentra voor diverse doelgroepen waaronder etnisch

‘: culturele minderheden. Vooral wat betreft Nederlandse taalopleidingen is het belangrijk dat etnischculturele minderheden hieraan deelnemen en toegeleid worden naar deze opleidingen,hetstadsbestuur kan hier een adviserende rol opnemen. Voor alle acties onder beleidsdoelstelling 1.8.1wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van een subsidie. De toelage aan het:

Economisch Huis (uitgave) is opgenomen in AP1 814. Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling1.8.1 Jaar)ijkst overzicht van de actiepunten Economisch Huis: ja/nee lndicator ECM: - aantalgeorganiseerde opleidingen met aandacht voor ECM, aantal georganiseerde Nederlandsetaalopleidingen, aantal bereikte ECM.Het aanbod aan gerichte opleidingen stimuleren om een betere afstemming van vraag en aanbod te creër - Totaal 0 0 0Nieuwe bedrijven f Nieuwe bedrijven aantrekken J 0 0 0aantrekken

Nieuwe bedrijven aantrekken - Totaal0 0 0Over goed uitgeruste Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het Economisch Huis. Voor alle acties onder 0 0 0

bedrijventerreinen beleidsdoelstelling 1.8.1 wordt 180.008 euro uit het Stedenfonds voorzien onder de vorm van eenbeschikken subsidie Indicator: Zie indicatoren op beleidsdoelstelling 1.8.1 Jaarlijkst overzicht van de actiepuntenEconomisch Huis: ja/neeOver goed uitgeruste bedrijventeneinen beschikken - Totaal

0 0 0De kansen op tewerksteliing verhogen en verbeteren - Totaal6.540.000 1.080.048 5459.952De toeristische sector Toerisme Oostende Een toeristisch beleid uitwerken mbt de commerciële logies, het zakentoerisme, eendagstoeristen en 24.452.313 547.872 23.904.441

ondersteunen werkt in samenwerking tweedeverblijvers Om de doelstelling (de ecomische impact van de toeristische sector verhogen (meermet de stad een jobs en hogere omzet) te bereiken worden 4 specifieke doelstellingen nagestreefd: - Een hogere omzettoeristisch beleid uit in de commerciële logies (hotels, gastenkamers, enz). Dit moet leiden tot een leefbare bezettingsgraadwaarbij de commerciële van deze logies. - Een hoger aantal deelnemers aan het zakentoerisme (congressen, grotelogies uitbreiden, het conferenties,...) - Een hoger aantal mensen die als tweedeverblijvers naar Oostende komen. - Meerzakentoerisme stijgt eendagstoeristen, zowel mensen die naar het strand komen als mensen die komen shoppen alseendagstoeristen en mensen die voor een culturele activiteit naar Oostende komen. Binnen het Stedenfonds wordentweedevebljvers volgende acties opgenomen voor een totaal van 91.312 euro - Krant aan Zee: 16.000 EUR —> wordtaangetmkken worden op ÷/- 7.000 ex. naar het thuisadres van de tweedeverblijvers gestuurd met info over wat er te belevenvalt in Oostende (evenementen, optredens, ...), welke nieuwe adresjes zijn er, welke nieuwei toeristische producten zijn er, wedstrijd waar tweedeverblijvers waarmee ze een voordeel kunnen— winnen (gratis toegang op event, ...). De tweedeverbljvers zijn voor de Oostendse economie en ook de

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplahStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP art Lvangst Netto uitgave

lang

MJP MJPDe toeristische sector tewerkstelling zeer belangrijk gezien ze hier veel inkopen doen zowel bij de kleinhandel maar ook bijondersteunen Ii meubelwinkels, elektrozaken, ... voor de inrichtring van hun tweedeverblijf. D.m.v. de Krant aan Zeestimuleren we hen om zoveel mogelijk naar Oostende te komen en hier dus zoveel mogelijk tijd tespenderen. - Ticketing: 19.000 EUR —> jaarlijkse kost van het ticketingsysteeni om tickets voor allevoorstellingen, optredens, theaters, ... te verkopen voor zowel Oostendenaars, tweedeverblijvers alstoeristen. Bezoekers van de events, optredens, ... zijn ook belangrijk voor de lokale economie gezienze meestal niet enkel voor een bezoek aan het event, optreden, ... komen maar ook gaan shoppen, ophorecabezoek gaan, ... - Personeelskost: 38.760 EUR —> kost van het personeelslid die instaat voor: de volledige opvolging en verkoop van de tickets voor alle voorstellingen, optredens, theaters, ... inOostende - Voordelen Oostendenaars & Tweedeverblijvers: 15.000 EUR —> Oostendenaars entweedeverblijvers krijgen de mogelijkheid om diverse evenementen aan gereduceerde tarieven of zelfshelemaal gratis te bezoeken. Voorbeelden hiervan zijn Filmfestival Oostende, de Vloek van deMercator, Winterijs, ... - Opleiding Horeca: 2.552 EUR —> personeel uit de horeca krijgt eenprofessionele opleiding waarbij ze geïnformeerd worden over het aanbod van onze stad maar ook hoeze moeten instaan voor een klantvriendelijk onthaal, hoe ze moeten reageren op bepaalde situaties,Indicator: Jaarlijks verslag met overzicht van de activiteiten en cijfers Toerisme Oostende VZWToerisme Oostende werkt in samenwerking met de stad een toeristisch beleid uit waarbij de commerciële logies 24.452.313 547.872 23.904.441uitbreiden het zakentoensme stijgt eendagstoensten en tweedeverblijvers aangetrokken worden Totaal

De toeristische sector ondersteunen - Totaal24A52.313 547.872 23.904.441Gelijke De werking van het De Wegwijzer is een Open Huis waar iedereen met vragen bedenkingen over onderwijs en vrije tijd 36.300 0 36.300

onderwijskansen, de laagdrempelig ondeiwjjs- terecht kan. Iedereen is welkom maar de aandacht wordt proactief gericht op gezinnen met eensamenwerking tussen en vnyetijdsk,ket De bescheiden inkomen. (zie ACT-12) Gezinnen worden wegwijs gemaakt in het ruime aanbod aandiverse domeinen en Wegwijzer— Open Huis onderwijsvormen, krijgen tegemoetkomingen in de schoolfacturen via onderwijscheques en krijgende betrokkenheid van voor ondeiwi hulp bij het aanvragen en opvolgen van de school- en studietoelage. Daamaast zorgt De Wegwijzerde ouders o voor wijetijdsactiviteiten gedurende de schoolvakanties, doet de inschrjvingsmodaliteiten en zorgtwaar mogelijk voor een financiële vermindering. Ten slotte wordt ook info gegeven over leren enwerken voor volwassenen. Gezinnen die langskomen in De Wegwijzer en waarvan blijkt dat zij binnende vastgestelde grenzen van het inkomen vallen (OMNIO), worden automatisch geïnformeerd over hettotaalpakket dat het onderwijsioket kan aanbieden. Dit zorgt ervoor dat ouders voor diverse zaken naar; De Wegwijzer komen. Via het één dossierprincipe” — een dossier dat geopend wordt, geeftautomatisch toegang tot verscheidene tegemoetkomingen in diverse stedelijke en niet-stedelijkeinitiatieven — wordt de administratieve rompslomp voor de gebruikers en de diensten tot een striktiminimum beperkt. Dit geldt evenzeer voor gezinnen die bereikt worden via een infomoment op school,een oudercontactavond, een opendeurdag ... Daarenboven stellen de medewerkers van DeWegwijzer vast dat de ouders voor begeleiding het liefst terugkeren naar dezelfde persoon die hen ookal succesvol heeft geholpen op andere domeinen (vertrouwensrelatie staat voorop). Naast de viergrote pijlers: - verkopen onderwijscheques; (zie ACT-482) - hulp bieden bij de aanvraag en opvolgingvan een school- en studietoelage; (zie ACT-484) - uitzoeken van een afwisselend en betaalbaarvrijetijdsaanbod en (zie ACT-236) - info verstrekken over leren en werken voor volwassenen is DeWegwijzer ook partner in: - de proeftuin Ontmoeting in het Huis van het Kind dat in het schooljaar 2012-2013 van start ging. Thuishulp vzw organiseert ontmoetingen in Huis van het Kind. Bedoeling is omI ontmoetingen tussen (groot)ouders met baby’s/peuterslkinderen te organiseren. De ontmoetingsplaats

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus—Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJP —

is gekoppeld aan het consultatiebureau van Kind & Gezin. Om de ontmoetingen te kunnen realiserenwordt er beroep gedaan op vrijwilligers die ouders en kinderen een warm onthaal aanbieden, eengroepsgesprek begeleiden, kinderactiviteiten begeleiden. De Wegwijzer is partner in het kader vandeze ontmoetingen. Hoofddoel van deze samenwerking met de vrijwilligers is om de wachttijd tijdensde vrije openingstijden van De Wegwijzer om te buigen tot tijd die nuttig ingevuld kan worden:vrijwilligers kijken na of het gezin eventuele nodige documenten bij zich heeft om eeninschrijving/aanvraag mogelijk te maken, mogelijkheid tot ontmoeten, ouders krijgen koffieaangeboden,... De samenwerking werd eind juni2013 - zowel door de vrijwilligers, dedoelgroepgezinnen, de coördinator Proeftuin Ontmoeting en De Wegwijzer - positief geëvalueerd enwordt verdergezet; - het project ‘Moeders zonder Grenzen’ van de Federatie van MondialeDemocratische organisaties, kortweg FMDO. Indicator 1: het aantal verkochte onderwijschequesIndicator 2: het aantal aangevraagde school- en studietoelagen Indicator 3: een minibrochure pervakantie met het (betaalbaar) viijetijdsaanbod Indicator 4: verslagen van de werking Indicator 5: aantalbereikte etnisch-culturele minderheden

Momenteel bestaat er voor De Wegwijzer geen registratiesysteem. Voor elk van de initiatieven(onderwijscheques, Sportkans, Kunstkans, reductietarieven vrije tijd) wordt elk schooljaar vertrokkenvanuit blanco Excel bestanden. Met meer dan 600 gezinnen die jaarlijks over de vloer komen, dringteen registratiesysteem zich op willen de medewerkers van De Wegwijzer efficiënt en overzichtelijkwerken. Ten eerste moet het registratiesysteem dienen als logboek van ondemomen acties percliëntlgezin. Dit met de bedoeling om: - cliëntoverdracht mogelijk te maken i.f.v. het werken metmeerdere collega’s in één gezinsdossier - het opvolgen van dossiers te vergemakkelijken i.f.v.dossierafhandeling. Ten tweede moet het registratiesysteem het mogelijk maken om de attestenKunstkans, Sportkans en ook de onderwijscheques digitaal uit te printen. Deze attesten en ook decheques worden momenteel nog met de hand uitgeschreven. Ten derde moet het registratiesysteemdienen als database waar de medewerkers van De Wegwijzer contacten inkomensgegevens van hetgezin kunnen opslaan en raadplegen. Hierbij kunnen ook nog enkele andere parameters geregistreerdworden zodanig dat De Wegwijzer een algemeen beeld krijgt van wie deelt uitmaakt van de doelgroep.Ten vierde moet het registratiesysteem het mogelijk maken om gegevens te kunnen halen in functievan verslaggeving en rapportage. Meer specifiek moet het registratiesysteem het ook mogelijk makenom nog meer kritisch stil te staan bij de werking om eventueel nog meer (sub)doelgroepgericht enproactief tewerk te kunnen gaan. (zie ACT-480) Indicator 1: het registratiesysteem is operationeellndicator 2: een overzicht van de registraties

We maken deze scholen en informatie bekend via onder meer een brochure Onderwijs en Vorming inOostende, opendeurdageri, het web, ... Indicator 1: jaarlijkse brochure Onderwijs en vorming inOostende, ook online Indicator 2: jaarlijkse overzichtslijst van de opendeurdagen en infomornenten vande scholen, ook online Indicator 3: het overzicht van het promotieaanbod op het luik Onderwijs -scholen op het web van de stad Oostende is permanent geactualiseerdDe werking van het laagdrempelig onderwijs. en vrijetijds loket De Wegwijzer - Open Huis voor ond.erwi - Totaal - 363O0 0 36300


Gelijkeonderwijskansen, desamenwerking tussendiverse domeinen ende betrokkenheid vande ouders o

De werking van hetlaagdrempellg onderwijs-en vnjetijdsloket DeWegwijzer— Open Huisvoor onderwi

0 0 0

Financiële drempels voordeelname aan onderwijswegnemen en de

0 0

Aan de uitvoering meewerken van het Koninklijk Besluit POD Maatschappelijke Integratie van hetSociaal Huis Oostende. Deze actie betreft het samenwerkingsproject ter bestrijding van kinderarmoedetussen het Sociaal Huis Oostende, de dienst Onderwijs en de 25 Oostendse basisscholen. Het project

0

0 0 0

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplanStatus rapport: OrigineelRapportaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPGelijke schoolkosten te kadert in: - de besteding van middelen van het Sociaal Huis Oostende -30.000 euro- in uitvoering vanonderwijskansen, de verminderen het KB inzake maatregelen voor maatschappelijke participatie (subsidies ter beschikking gesteld doorsamenwerking tussen Staatssecretaris voor Maatschappelijke Integratie Maggie De Block) en - de uitvoering van hetdiverse domeinen en Oostendse plan “Kansen voor kinderen”. Het project richt zich op het niet verder zetten van dede betrokkenheid van armoede bij kinderen en het dekken van schulden voor schoolkosten van kansarme kinderen voor: -de ouders o het gebruik van warme maaltijden, drank en fruit en - psychologische en!of paramedische

ondersteuning verstrekt door geconventioneerde artsen. De scholen constateren: - een stijgendederving aan middelen, te wijten aan in hoofdzaak onbetaalde maaltijdrekeningen; - een stijgend aantalgezinnen dat voor hun kinderen geen dagelijkse warme maaltijd meer kan betalen en aldus niet langerkan voorzien in de basisbehoeften van hun kinderen waardoor hun kansen op een gunstig verloop vanhet leer- en ontwikkelingsproces gehypothekeerd worden. Het gezin ontvangt deze extra financiëletussenkomst niet zelf. Deze tegemoetkoming wordt aan de school gegeven omdat het individuele kindzo binnen de schoolcontext rechtstreeks geholpen kan worden. Het waarborgt tevens dat het extrageld correct besteed wordt en geen andere bestemming krijgt. De grootteorde van de tegemoetkomingper school is bepaald op basis van volgende parameters - het aantal leerlingen (kleuters en lagereschoolkinderen); - het percentage kinderen dat onderwijscheques geniet en waaruit het percentagei gezinnen dat een inkomen heeft gelijk aan of kleiner dan het OMNIO- statuut is afgeleid; - hetpercentage gezinnen dat in aanmerking komt voor het ontvangen van een school- enlof studietoelage(SES-indicator). De financiële tegemoetkoming per school schommelde in de schooljaren 2010-2011tot en met 2012- 2013 tussen de 400 en 2.500 euro werd gespreid over verscheidene rechthebbendekinderen, In het schooljaar 2012- 2013 konden 607 kinderen van deze tegemoetkoming genieten.Indicator 1: de samenwerkingsovereenkomst is jaarlijks goedgekeurd door de Raad voormaatschappelijk welzijn van het OCMW Indicator 2: het aantal geholpen kinderen

Een armoedebeleid op school, met inbegrip van kostenbeheersing, zal pas effectief zijn als het 0 0 0voltallige schoolteam weet wat armoede is en vanuit die kennis de signalen van armoede kanherkennen. Uit de maatschappelijke dialoog met ouders van de Beweging van Mensen met een laaginkomen en kinderen vzw, die midden 2013 plaatvond, waren de deelnemers het erover eens dat ernog heel wat werk is aan inzicht en een juiste houding/ingesteldheid. Dit is echter niet evident voor wieuit de middenklassecultuur komt en en de armoede niet van binnen uit kent De kloof tusssen deleefwerelden is dermate groot en de referentiekaders zo verschillend dat nogal wat problemen tussende school en kwetsbare gezinnen het gevolg zijn van communicatieve misverstanden. Het is dan ookvan belang dat het schoolteam zich voldoende bewust wordt van de achtergronden van armoede. Eénvan de acties die een brugflguur (zie ACT-477) samen met de directeur en de zorgcördinator van de1 school kan verzorgen betreft een personeelsvergadering rond gelijke kansen op school, zodat hetschoolteam zich bewust blijft van de problematiek van doelgroepgezinnen/-kinderen. Daarnaast kan debrugflguur in samenwerking met haar collega-brugfiguren een vormingsmoment over (kans)armoedeorganiseren waarbij het sensibiliseringsspel “gelijke kansen, een spel?” wordt gespeeld. Hierbij richthet brugteam zich in eerste instantie tot jonge beginnende leerkrachten en leerkrachten met interessevoor de problematiek kansarmoede. Het sensibiliseringsspel “gelijke kansen, eenspel?Sebsibiliseringsspel is gebaseerd op een ontwerp van ATD *1e wereld en werd op basis vaneigen praktijkervaringen binnen het onderwijsveld herwerkt door het brugteam. Het betreft eeninteractief spel voor schoolteams waarin het brugteam op basis van eigen ervaringen met schoolteamsen/of ouders het thema armoede aankaart. Het spel bestaat uit een spelbord met verschillende

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplariStatus rapport: OrigfrieelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —____ -.Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPGelijke levensdomeinen. Bij de start van het spel kruipen alle spelers in een personage. Tijdens het spelonderwijskansen, de worden de spelers geconfronteerd met vooroordelen, stellingen en getuigenissen. Door stil te staansamenwerking tussen bij het thema armoede, het weerleggen van vooroordelen, ... reikt het brugteam het schoolteam nieuwediverse domeinen en inzichten aan. 1-let spel kan tevens een aanzet zijn om de schooleigen visie rond hetde betrokkenheid van (kans)armoedebeleid (verder) uit te bouwen. Deze actie wordt vooreerst uitgerold in dede ouders o brugfiguurscholen en vastgelegd in een jaarlijks actieplan, opgesteld per school (zie ACT-478).Indicator 1: een actieplan van de school met aandachtspunt arnioedebeleidEén van de grote pijlers van De Wegwijzer — Open Huis voor onderwijs en vrije tijd betreft het verkopen 130.800 3(1.000 100.800van Onderwijscheques aan gezinnen met een bescheiden inkomen. (zie ACT-12 en ACT-490) Een: onderwijscheque kost de ouders 2 euro, maar heeft een waarde van 10 euro. In het lager onderwijskan er bijvoorbeeld tum- en zwemgerei mee gekocht worden. In het secundair onderwijs kunnen erbijvoorbeeld boeken mee worden gehuurd of werkmateriaal mee worden aangekocht. Ook eenschoolreis, een uitstap of een sportdag kunnen ermee bekostigd worden, wanneer die binnen deschooltijden plaatsvinden. Voor een schoolreis of een uitstap buiten de schooltijden, maaltijden,drankjes of foto’s kunnen de onderwijsoheques niet gebruikt worden. Onderwijscheques zijn ook enkelte gebruiken via de school. Het aantal onderwijscheques voor gezinnen met een bescheiden inkomen,die in Oostende wonen en waarvan de kinderen in Oostende naar school gaan, bedraagt voor deleerlingen lager onderwijs 4 cheques per leerling. Voor de leerlingen secundair Onderwijs IS er eenopsplitsing in het aantal onderwijscheques per graad: 4 cheques per leerling voor leerlingen in het Isteof 2de jaar, 6 cheques per leerling voor leerlingen in het 3de of 4de jaar en 8 cheques per leerling voorleerlingen in het 5de tot en met het 7de jaar. Leerlingen in het buitengewoon secundair Onderwijskunnen al 8 cheques kopen vanaf het 2de jaar. In het schooljaar 2012 - 2013 verkochten demedewerkers van De Wegwijzer 3.733 onderwijscheques aan 428 gezinnen en 756 kinderen/jongeren.Het betrof 391 lagere schoolkinderen en 365 jongeren secundair onderwijs. Ontegensprekeljk is weldat De Wegwijzer in het schooljaar 2012- 2013 beduidend meer gezinnen en kinderen/jongerenbereikte in vergelijking met vorige schooljaren. Een verklaring hiervoor zoeken we onder andere in hetfeit dat het potentieel van De Wegwijzer meer wordt benut, doordat het loket sinds de start van hetschooljaar 2012-2013 wordt bemand door 1,8 VTE (voorheen: 1 VTE). Hierdôor bestaat demogelijkheid om nog meer outreachend en proactief te werken. Zo organiseren de medewerkers vanI

De Wegwijzer infomomenten op de Oostendse scholen om o.a. het aanbod van de onderwijschequesbekend te maken. Deze piste willen we zeker in de toekomst nog verder exploiteren en verdiepen.Indicator 1: het reglement onderwijscheques is goedgekeurd in de Gemeenteraad Indicator 2: hetaantal verkochte onderwijscheques Wordt gesubsidieerd door middelen flankerend onderwijsbeleid.Schoolkosten kunnen voor financieel kansarme gezinnen een drempel zijn, soms zo hoog dat zij 0 (1 0uitsluiting (verder) in de handwerken. Het basisonderwijs kent de (minder) scherpe maximumfactuur,het secundair Onderwijs kostenbeheersing. Zowel de Vlaamse overheid als de stad Oostende zelfdoen diverse inspanningen om de schoolfactuur voor ouders met een bescheiden inkomen teverlichten. Naast het decreet kostenbeheersing in het basisonderwijs en de school- en studietoelage: van de Vlaamse overheid, kent de stad Oostende een systeem van onderwijscheques (ACT-482) eneen tegemoetkoming voor maaltijden en paramedischelpsychologische ondersteuning (ACT-485).Toch moeten de scholen zelf verder bewust gemaakt worden om een structureel kostenbeheersendbeleid te voeren, gebaseerd op waarden als duurzaamheid en soberheid. Indicator 1: resultaten van


____________

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —

Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelangMJP MJP

Gelijke het onderzoekonderwijskansen, desamenwerking tussen Tegelijkertijd met de verkoop onderwijscheques, kunnen gezinnen in De Wegwijzer - Open Huis voor 0 0 0diverse domeinen en onderwijs en vrije tijd terecht om hun aanvraag voor een school- en studietoelage in te vullen. (ACT-12de betrokkenheid van en ACT-490) Sinds het schooijaar 2012- 2013 worden alle aanvragen in De Wegwijzer digitaalde ouders o ingevuld. De Wegwijzer is dan ook de enige erkende D(igitaal)A(anvraag)F(orniulier)-intermediair inOostende, dat wil zeggen de enige door de dienst Studietoelagen geregistreerde partner waar mensenterecht kunnen voor het aanvragen en opvolgen van hun dossier. Uit het jaarverslag 2012-2013 van

het project DAF-intermediair blijkt dat de stad Oostende via De Wegwijzer met 7,3 % van het totaalaantal ingediende gezinsdossiers veruit koploper is voor wat betreft het aantal ingediendegezinsdossiers door een intermediaire partner in Vlaanderen met Ook over de kwaliteit mag DeWegwijzer best tevreden zijn: 77,59% van de aanvraagdossiers zijn reeds goedgekeurd. Dedossierbehandeling voor 2012-2013 loopt immers nog tot 31 december 2013. DeOnderwijsbemiddelaars kunnen bij complexe dossiers ook rekenen op het telefonisch advies van deprovinciale dienst voor Studietoelagen. In samenwerking met de provinciale dienst voor Studietoelagenwordt ook jaarlijks een zitdag Studietoelagen gehouden. Basisscholen verwijzen hun leerlingenopvallend meer door naar De Wegwijzer. Het feit dat ‘het aantal leerlingen met een schooltoelage eenindicator is in het toekennen van SES-lestijden zal daar niet vreemd aan zijn. Ook hier ligt de verdereuitbouw van de proactieve werking in De Wegwijzer mee aan de basis van deze stijgende trend. DeWegwijzer biedt de mogelijkheid om bv. op een oudercontact/infomonient!... de aanvraag voor eenschool- en studietoelage op school te komen invullen. Heel wat Oostendse scholen gingen reeds op ditaanbod in. Zolang de studiefinanciering niet automatisch toegekend wordt aan rechthebbendegezinnen, zoals gewenst door Vlaams Onderwijsminister Pascal Smet tegen het einde van zijnlegislatuur (2014), bouwt De Wegwijzer deze pijler op hetzelfde elan verder uit Indicator 1: het aantalaangevraagde school- en studietoelagen via De Wegwijzer Indicator 2: het aantal goed- en afgekeurdeaanvraagdossiers

Financiële drempels voor deelname aan onderwijs wegnemen en de schoolkosten te verminderen -Totaal 130.800 30.000 100.800Het netwerk Bnigfiguren De brugflguur vormt de ‘brug’ tussen de school, de ouders en de relevante partners in de buurt. Hierbij 20.100 1.096.734 -1.076.634continueren, uitbreiden staat het welzijn van het kind altijd voorop. De brugfiguur ondersteunt blle ouders en heeft specifiekeen inhoudelijk versterken aandacht voor kwetsbare gezinnen. De vier brugfiguren werken vanuit negen Oostendse

basisscholen, gelegen in verschillende buurten met een verhoogde concentratie aan kwetsbaarheid.Concreet steunt de werking van de brugfiguur op een jaarlijks actieplan, opgesteld per school. Ditactieplan wordt opgemaakt in samenspraak met directie, zorgcoördinator en CLB volgens de zevenoperationele doelstellingen: - het project proactief bekend maken aan alle actoren; - informatie-uitwisseling, de communicatie en het overleg tussen ouders en leerkrachten bevorderen; - activiteitenondersteunen waarbij het contact en de ontmoeting tussen de actoren kwalitatief en kwantitatiefkunnen toenemen; - ouders ondersteunen om hun rol als partner in het leer- en opvoedingsproces vanhun kind(eren) actiever op te nemen; - ouders stimuleren om actief mee te werken aan hetschoolgebeuren en de participeren aan inspraak- en adviesorganen vor ouders; - de netwerkvormingvergemakkelijken tussen de school en de relevante partners binnen en buiten de buurt; - gezinsledenondersteunen in hun emancipatieproces en de randvoorwaarden bewaken voor de ontwikkeling vanhet kind/de kinderen. Het actieplan dient als werkinstrurnent om de doelstellingen te bewaken en actiesjaarlijks op te volgen, bij te sturen of te vernieuwen. Enkele acties van de bwgfiguur - geeft informatie

Rapportdatum: 28-02-2014 1:53:26Lokaal bestuur: OosterideType rapport: MeerjarenplariStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPGelijke Hei netwerk Bnigtîguren over activiteiten in de school en in de buurt; - helpt bij het verhogen van leerkansen van kinderen in hetonderwijskansen, de continueren, uitbreiden basisonderwijs; - zoekt samen met ouders, het zorgteam en het CLB naar oplossingen voorsamenwerking tussen en inhoudelijk versterken probleemsituaties; - biedt een luisterend oor, gaat bij ouders aan huis en wijst ouders de weg naardiverse domeinen en diverse instanties; - neemt drempelvertagende initiatieven om alle ouders bij het schoolgebeuren tede betrokkenheid van betrekken; - ... Het brugfigurenproject versterkt onder meer de werking van het Onderwijsopbouwwerkde ouders o- Sociaal Huis en De Wegwijzer— Open Huis voor onderwijs en vrije tijd. Dit vertaalt zich in: - hettoeleiden/opvolgen naar ‘Voorlezen in de Buutf van de Ontnioetingscentra en ‘BoekBezoek’ ensamenwerking huiswerkklassen (visie en vorming vrijwilligers) van het Onderwijsopbouwwerk; - hetaanbod van De Wegwijzer - Open Huis voor onderwijs en vrije tijd onder de aandacht brengen door hetorganiseren van informatiemomenten op de scholen en promotie tijdens individuele contacten; -letterlijk mee de stap zetten met de ouders naar de initiatieven van beide diensten (drempelverlagendwerken). De samenwerking tussen deze diensten en het brugfigurenproject wordt in een maandelijksbrugteam op elkaar afgestemd. Het bereik van het aantal gezinnen gedurende de voorbije vijfprojectjaren werd bijna verdrievoudigd, van 162 in het schooijaar 2007- 2008 naar 478 in hetschooljaar 2012-2013. Het aantal hulpvragen verzesvoudigd naar 1.845 in het schooljaar 2012-2013. Indicator 1: aantal brugfiguren Indicator ECM: -het bngfigurenproject bereikt door haarwerking(zie omschrijving) die gericht is op kansengroepen ook de doelgroep etnisch-cultureleminderheden. De volledige ontvangst van het Stedenlbnds dat bestemd is voor lonen van Brugfigurenen voor lonen voor de Wegwijzer werd op deze actie geplaatst. De uitgave situeert zich onder ACT-122(exploitatie personeel) - BI 0861 aangezien het personeelskosten betreft. Deze personen werken aanalle actieplannen en acties onder BD 2.8.1 (Gelijke onderwijskansen, de samenwerking tussen diversedomeinen en de betrokkenheid van de ouders ondersteunen en stimuleren).

De communicatie en het overleg tussen ouders en leerkrachten bevorderen en de ouders stimuleren 0 3 0om actief mee te werken aan het schoolgebeuren en te participeren aan inspraak- en adviesorganenvoor ouders zijn twee belangrijke doelstellingen van het netwerk brugfiguren. De brugfiguren zoekenblijvend naar vormingen, opleidingen,... om hun eigen deskundigheid te verhogen zoals Bind-kracht enLevenscoach. lndicator 1: een vorming/opleiding is gevolgdDe werking van de brugfiguren wordt in cijfers gevat. Cijfergegevens: - geven een realistisch beeld van 0 0 0de dagdageljkse werking; - helpen de werking verder optinialiseren en - geven de mogelijkheid om decijfers over de werking te analyseren en te vergelijken met cijfers uit omgevingsanalyses van de stadOostende. De registratie gebeurt momenteel in een zelf uitgewerkt programma in Access. In de nabijetoekomst willen we investeren in een eenvoudig en gebruiksvriendelijk digitaal registratieprogrammazodat meer analyses mogelijk worden over de werkjaren heen. (zie ACT-491) Indicator 1: hetregistratiesysteem is operationeel Indicator 2: een overzicht van de registratiesDe werking van de brugfiguur steunt concreet op een jaarlijks actieplan, opgesteld per school. Dit 0 0 t)actieplan wordt opgemaakt in samenspraak met de directie, zorgcoördinator en het centrum voorleerlingbegeleiding. Het actieplan dient als werkinstrument om de doelstellingen te bewaken en deacties jaarlijks op te volgen, bij te sturen of te vemieuwen. lndicator 1: jaarlijks zijn de uitgevoerdeactieplannen van het voorbije schooljaar geëvalueerd Indicator 2: jaarlijks zijn de actieplannen voor hetkomende schooljaar opgemaakt volgens uniform model Indicator 3: een actieplan per school, perschooljaar


Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —____Beleidsdoelstelling Actieplan langActie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgave

lang

MJP MJPGelijke Het netwerk Bnigfiguren Het brugteam vindt maandelijks plaats, uitgezonderd tijdens de zomervakantie. Naast de brugfiguren 0 0 0onderwijskansen, de continueren, uitbreiden nemen de onderwijsbemiddelaars van De Wegwijzer - Open Huis voor onderwijs en vrije tijd, desamenwerking tussen en inhôudoljjk versterken onderwijsopbouwwerker van het Sociaal Huis en de coördinatoren i.c. het hoofd van de dienstdiverse domeinen en Onderwijs - inspecteur en de onderwijsregisseur hieraan deel. Doel van het brugteam: - uitwisselende betrokkenheid van van praktijkervaringen; - bespreken van en elkaar ondersteunen in casussen; - uitnodigen van partnersde ouders o in functie van het versterken en uitbreiden van het netwerk; - inhoudelijk afstemmen van debrugfigurenwerking; - bewaken van de strategische doelstelling met de daaraan gekoppelder operationele doelstellingen; - noden en uitdagingen signaleren, bespreken en eventueel mee aan deslag gaan en - schooloverstijgende initiatieven uitwerken zoals het sensispel rond armoede voorschoolteams en de starterskit voor nieuwe instappertjes. Indicator 1: aantal vergaderingen brugteamIndicator 2: aantal vergaderingen per school

Het netwerk Brugflquren continueren, uitbreiden en inhoudelijk versterken - Totaal 20.100 1.096.734 -1.076.634Projecten die de Het project Move XL is een aangepast bewegingsprogramma voor kinderen van 6 tot 12 jaar met 40.800 0 40.800integratie en het positief overgewicht en hun ouders. Het aanferen van gezonde voedingsgewoonten met aandacht voorzelføeeld van kinderen beweging vormt hierbij de basis. Het doel van Move XL voor de kinderen is: - gewichtscontrole:verhogen faciliferen of stabiliseren van het gewicht (terwijl ze nog groeien); - re-integratie in reguliere bewegingsactiviteiten; -eraan mèe kinderen zich goed laten voelen in hun vel; - aanleren van een gezonde levensstijl die levenslang vol tehouden is. Het doel van Move XL voor de ouders is: - het betrekken van de ouders in de preventie enbehandeling van overgewicht bij hun kinderen; - het ontstaan van overgewicht binnen eengezinscontext bekijken; - opvoedingstips geven; - de actieve voedingsdriehoek aanleren. Het projectMove XL steunt op twee pijlers: - Pijler 1: kindtrainingen; voor de kinderen is er een (gratis) wekelijksaangepast bewegingsprogramma, met aandacht voor gezonde voeding(sgewoontes) ensociaalemotioneel welbevinden; - Pijler 2: oudertrainingen; voor de ouders zijn er zes bijeenkomstenover voeding, opvoeding en beweging onder leiding van een diëtist—voedingsdeskundige en eenpsycholoog. Naast de Centra voor Leerlingenbegeleiding, die instaan voor de screenings van dekinderen, organiseert de dienst Jeugd en Onderwijs—Onderwijs het project Move XL in samenspraak: met het Lokaal Gezondheidsoverleg (LOGO) Brugge-Oostende vzw, alle Oostendse lagere scholen en! de dienst Sport. Indicator 1: aantal bewegingssessies, oudersessies en voedingseducatiemomentenper schooljaar Indicator 2: aantal deelnemende kinderen (bewegingssessies) en ouders (oudersessies)per schooljaar lndicator 3: een ondertekende engagementsverklaring per CLB

Projecten die de integratie en het positief zeifbeeld van kinderen verhogen faciliteren af eraan mee - Totaal 40.800 0 40J00Gelijke onderwijskisen, de samenwerking tussen diverse dorneinen en de betrokkenheid van de ouders o - Totaal 228.000 1.126.734 -898.734Het aantal Het personeelsbestand De nood aan kinderopvang is zeer groot in Oostende. Bij elk project (bijv. refunctionalisering oude 0 435.000 -435.000opvangplaatsen reorganisèren school, nieuw woonproject, nieuw ontmoetingscentrum) wordt getracht plaats te voorzien vooroptimaliseren en de voorschoolse kinderopvang of buitenschoolse kinderopvang). De effectieve realisatie van de plaatsenbestaandé vergt zeer veel mankracht en opvolging (opvolgen regelgeving K&G, enz). Daarom wordt eenkinderopvangplaatsen bijkomende adjunct coördinator aangesteld om deze plaatsen effectief te realiseren. Dit zalmaximaal invullen gesubsidieerd worden met stedenfondsmiddelen. De personeelskost van deze coördinator staat opI — ACT-122 - BI 0945. lndicator aanstellingen van adjunct coördinator

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplariStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgave

lang

MJP MJPHet aantal Het personeelsbestand reorganiseren Totaal0 435.000 -435.000

opvanyplaatsenoptimaliseren en debestaandekinderopvangplaatsenmaximaal invullen

Het aantal opvangplaatsen optimaliseren en de bestaande kinderopvangpiaatsn maximaal invullen - Totaal 0 435.000 -43& 000Interne, Het merjarenpIan van Een opmaak en opvolging van het strategische meerjarenplan organiseren dat verder reikt dan dedienstoverschrijdende de stad wordt regelmatig verpiprocessen geëvalueerd via deoptimaliseren in graad van realisatie Er werd een omgevingsanalyse opgemaakt in 2012. Dit zal 3-jaarlijks worden herhaald. Indicator Defunctie van een de acties, de omgevingsanalyse werd geactualiseerd in 2015-201 6. Jalneeefficiënte werking

eest Verschillende indicatoren worden stadsbreed en op een gestructureerde wijze opgevolgd. Indicator -

de aantal evaluatiemomenten per jaaromgevingsanalyse -Verzamelen en up to date houden van data ivm Oostende (ce Stadsmonitor, lokale statistieken, ...) enddejaarljks dit op een geïntegreerde wijze. Een digitale databank ontwikkelen rond welzijn en armoede. Dit moetgeactua(,seerd en Wordt onder meer toelaten dat we het gevoerde welzijns - en amioedebeleid kunnen monitoren. Hiervoorde geïntegreerde aanpak wordt een bedrag van 24.789 euro ontvangen van het Stedenfonds. Dit bedrag omvat een deel van debinnen het loonkost van de Stedenfondscoördinator. De loonkost wordt geregistreerd op Actie 122 (exploitatieplanningsproces verder personeel) en op beleidsitem 0114-00 (organisatiebeheersing). Indicator: - evaluatie van deop punt gesteld. strategische nota adhv het updaten van indicatorenHet meerjarenplan van de stad wordt regelmatig geëvalueerd via de graad van realisatie van de acties, de indicatoren 0 148.734 -148.734en bijgestuurd. Daarnaast wordt de omgevingsanalyse driejaarlijks geactualiseerd en wordt de geïntegreerde aanpakbinnen het planningsproces verder op punt gesteld Totaal

Interne, dienstoverschrijdende processen optimalisaren in functie van een efficiënte werking - Totaal 0 148.734 -148.734Inzetten op netheid en Initiatieven nemen om de Verder inzetten op Oostende blinkt als de ze& met aandacht voor de uitstraling en netheid van de 21.000 300.000 -279.000hinderbeperking van netheid in de stad te stad als geheel maar ook wijkgericht (hondenpoepbuizen, cleanteam, veegplan, toilettenplan,het openbaar domein verf10gen en afval sprekende vuilbakken, ophaalrondes, graffiti en vandalisme, app...). Het Cleanteam is actief om demaximaal te vermijden of stad net te houden. Ook het project Zoroos (Zorg voor Oostendse Straten) wordt verder ingezet om tete reducer sensibiliseren en om netheidsacties uit te voeren. Toelichting Stedenfonds: Tijdens de zomermaandenwordt het cleanteam versterkt met jobstudenten. Hiervoor worden Stedenfondsmiddelen (50.000 euro): ingezet. De personeelskost voor deze jobstudenten is terug te vinden op ACT-122 (exploitatiepersoneel) op de algemene rekening 62060000 en op beleidsitem 0300-00. Indicator: Aantal ingezette

- jobstudenten

Initiatieven nemen om de netheid in de stad te verhogen en afval maximaal te vermijden of te reducer - Totaal 21.000 :ioo.ooo -279.000Leegstand in de Deze actie wordt uitgevoerd door het Economisch Huis Oostende. Er wordt blijvende aandacht 0 300.000 -300.000winkelstraten besteed aan leegstand van handelspanden in zones die verzwakken, onder meer door openbare


I Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPInzetten op netheid en minimaliseren werken of speculatie. Wie een lang leegstaand handelspand renoveert en herinricht en er een nieuwehinderbeperking van uitbating of woongelegenheid van maakt kan een premie bekomen van maximaal 10.000 euro voorhet openbaar domein geljkvloerse verdieping. Starters worden via mediacampagnes aangemoedigd dergelijke panden tegebruiken gezien de huren er meestal ook veel betaalbaarder zijn. Een bijzonder aandacht gaat ernaar de panden op de erfgoedlijst. Indicator Aantal aangevraagde subsidies voor renovatie vanleegstaande winkelpanden Aantal toegekende subsidies voor renovatie van leegstaande winkelpanden1 Aantal toegekende subsidies voor renovatie van leegstaande winkelpanden op de erfgoedljstOverzicht van de promotie-activiteiten ter aanmoediging van starters om deze panden te gebruiken: Er wordt blijvende aandacht besteed aan leegstand van handelspanden in zones die verzwakken, 0 0 0onder meer door openbare werken of speculatie. Wie een lang leegstaand handelspand renoveert enherinricht en er een nieuwe uitbating of woongelegenheid van maakt kan een premie bekomen.Daarnaast is het ook noodzakelijk om een up to date overzicht te verkrijgen van het aantal leegstaandewinkelpanden aangezien dit een zeer dynamisch gegeven is. Daarom worden de leegstaandewinkelpanden geïnventariseerd. Deze actie wordt uitgevoerd in samenwerking met het EconomischHuis Oostende. Het economisch huis krijgt voor deze actie en voor ACT-39 (De renovatie vanleegstaande winkelpanden subsidiëren) 50.000 euro ter beschikking onder de vorm van een subsidie.lndicator De leegstaande winkelpanden zijn geïnventariseerd ja/nee De inventaris wordt opregelmatige basis bijgewerkt ja/nee

Leegstand in de winkelstraten minimaliseren - Totaal0 300.000 -300.000Maatregelen nemen om Via premies wordt gestimuleerd dat bewoners hun gevels renoveren. Het stadsbestuur van Oostende 480.000 480.000 0het straatbeeld te verleent een premie voor de renovatie van gevels die zichtbaar zijn van op het openbaar domein en ditverbeteren onder de voorwaarden die in het reglement worden bepaald. Deze actie heeft als doel particulieren testimuleren om de aanblik van hun woning en dus het straatbeeld te verbeteren. De actie wordt volledig:

betoelaagd via Stedenfondsmiddelen. lndicator Aantal toegekende premiesMaatregelen nemen om het straatbeeld te verbeteren - Totaal

480.000 480.000 0Inzetten op netheid en hinderbeperking van het openbaar domein - Totaal 501.000 1.080.000 579.000Kwalitatieve Een beweeg- en Het is aangewezen om met een laagdrempelige beweeg-en gezondheidsprojecten naar de wijken te 84.164 0 84.164omschrijving: De gezondhèidsprogramma trekken. Onder andere ‘Sport Overdag’ zal geleidelijk aan naar de wijken trekken met eenlokale besturen willen realiseren op wijkniveau beweegaanbod. Het aanbod wordt zo nog laagdrempeliger (want dichterbij) en het is een manier ombetaalbare en de ontmoetingscentra in de wijken te promoten en open te stellen naar alle lagen van de bevolking. Opkwalitatieve deze manier worden behoeftes beter gedetecteerd en wordt participatie gestimuleerd. Deze actiegezondheidszorg, omvat de volgende activiteiten: - Beweeg en sportproject Heroes ( ACT - 65901 ) - Beweegacties in deonmiddellijk inspelend wijken ( ACT - 65902 ) -> Sport Overdag wordt geleidelijk aan uitgerold in de wijken. Deop de Stedenfondsmiddelen zullen dan ook geleidelijk aan naar deze actie verschuiven. - Infosessies overgezondheidsnoden van bewegen en gezondheid ( ACT - 65903 ) - Organisatie van fitheidstesten ( ACT - 65904 ) Indicator: -iedereen. De lokale Aantal wijken waarin beweeg- en gezondheidsprojecten worden aangeboden - Aantal deelnemers perbesturen nemen, i.s.m. subactiviteit/jaar - Aantal organisatiedata per subactiviteit/jaar - Aantal ingevulderelevante lokale tevredenheidsenquetes Info BLOSO: - aandeel BLOSO + eigen middelen : 30.694 euroactoren, een



lang

MJP MJPcoördinerende Een beweeg- en gezandhetdsprogramma realiseren op wijkniveau - Totaal84.164 0 84.164

(voortrekkers)rol op inhet zeer diversespectrum van(psychosociale)gezondheidszorg

Kwalitatieve omschrijving: De lokale besturen willen betaalbare en kwalitatieve gezondheidszorg. onmiddellijk 84.164 0 84.164inspelend op de gendheidsnoden van iedereen. De lokale besturen nemen, Ls.rn. relevante lokale acteren, eencoördinerende (voortrekkers)rol op in hot zeer diverse spectrum van (psyctiosociale) gezondheidszorg. - TotaalKwalitatieve De betrôkkenheid en De overheid creëert mogelijkheden en kansen voor de buger en voor diverse bevolkingsgroepen om 300.000 300.000 0omschrijving: De wijk- participâtie van zelf culturele actMteiten te ontplooien. Het project wijkfeesten binnen het Stedenfonds wordten ontmoetingscentra wijkbewoners stimuleren gecontinueerd. Indicator: Aantal aanvraag- en stavingsdossiers per jaar.uitbouwen als centralespil voor participatieengemeenschapsvorming(met zowelaanbodgerichte als De betrokkenheid en participatie van wijkbewoners stimuleren - Totaal

300000 300.000 0

vraaggestuurdewerking en metaandacht voor dediversiteit in desamenleving)

Kwalitatieve omschrijving: De wijken ontmoetingscentra ul ouwen als centrale spil voor participatie en 30O000 300.000 0gemeenschapsvorrt ing (met zowel aanbodgenchte als waaggestuurde werking en met aandacht voor de diversiteit inde samenleving) - TotaalKwalitatieve De bib vrder uitbouwen Verder bouwen aan een aangepaste dienstverlening op maat van de moeilijk bereikbare doelgroepen 358.458 300.000 58.458omschrijving: Een als een laagdrempelige en personen met een beperkte mobiliteit. Niet iedereen kan fysiek zelf naar de bib. Vialaagdrempelig, basisvoo,ziening die zich partnerschappen kunnen openbare bibliotheken hier ook op inzetten. Een andere specifieke doelgroepkwalitatief, duurzaam aanpast âan de nieuwe zijn gedetineerden. Bepaalde groepen zijn moeilijk bereikbaar en stappen zelf niet spontaan naar deen divers vrijetijds- en uitda bib. Via een doelgroepenwerking op maat, met een gerichte aanpak, kan de bib ook eenactiviteitenaanbod dienstverlening voor hen uitbouwen. Het stadsbestuur zorgt er via ‘BAKEN’ voor dat bepaaldeontwikkelen, bevolkingsgroepen beter in de informatiemaatschappij geïntegreerd worden en kunnen werken met decoördineren en informatie die in de bibliotheek aanwezig is. Het project sluit aan op de projecten die stadsbreedstimuleren. Naast een worden uitgerold (vb. herinrichting Zeeliedenplein, acties tegen duizendjange storm, ...) via kunst- eneigen aanbod, cultuurworkshops met actieve betrokkenheid van de deelnemers die zeer breed worden gerecruteerd.stimuleren en Dit project wordt betoelaagd met Stedenfondsmiddelen. Indicator - luik doelgroepenwerking - cfr BIOSondersteunen we statistieken : - aantal bereikte groepen (WZC, buurthuisenldienstencentralOC/senioren) - gebruikinitiatieven van derden wisselpakketten - overzicht partners.

De toeleiding vankansengroepen naar hetvnjetijdsaanbod wordtgeoptimailseerd insamenwerking met deverschillende partners envia een versterktesamenwerking. Deprojecten die onder ditactieplan vallen wordenextra ondersteund viaStedenfondsmiddelenaangezien het één vande prioriteiten van hetbestuuris om te zorgendat iedereen kandeelnemen aan hetvrijetjjdsgebeuren. Eenaanzienlijkeondersteuning vanuit hetStedenfonds is voorzienvoor dezekansenprojecten. Eenaantal van dezekansenprojecten zijnzeer succesvol (oasportkans). De komendejaren dringen zich enkeleheroriênteringen op. Viahet stedenfonds zoudenwe de n&Iige ruimtekunnen geven om demiddelen geleidelijk aananders in te zettenzonder de huidigewerking Çe hypothekeren.


in de vrijetijdsector.

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

—

MJP MJP —

De bib verder uitbouwen als een laagdrempelige basisvoorzientng die zicti aanpast aan de meuwe uitda - Totaal 358.458 300.000 58.458De ondersteuning en samenwerking met doelgroepgetichte vrijetijdsorganisaties, zoals Habbekrats en 1.943.934 823.323 1.120.611Arktos, continueren en op wijkniveau versterken. Arktos en Habbekrats vzw werken vanuitverschillende wijken in de Stad, beide vanuit een centrale uitvalsbasis, samen met maatschappelijkkwetsbare kinderen en jongeren door middel van een vormings- en vrijetijdsaanbod. Deze werkingenhebben als doel het bevorderen van de integratie van maatschappelijk kwetsbare kinderen en jongerenin de lokale samenleving en in het ruimere vrijetijdsaanbod door middel van ondermeer toeleiding.Beide organisaties werken hiervoor nauw samen met partners in de wijken zoals Straathoekwerk enSamenlevingsopbouw. Prionteiten lokaal jeugdbeleid: Habbekrats: MKKJ (Maatschappelijk KwetsbareKinderen en Jongeren) - Particulier Jeugdwerk en Ontmoetingsplaats Arktos: MKKJ - ParticulierJeugdwerk en Ontmoetingsplaats Dyade: MKKJ - Particulier Jeugdwerk Indicator Jeugd: budgetuitgegeven aan MKJ werking aantal wijken met MKJ werking aantal deelnemers

De toeleiding naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren door gerichte communicatie en efficiënte 150.000 607.330 -457.330publiekswerking. Een outreachende aanpak heeft als doel de publieksparticipatie te verhogen.Vroegere communicatiestrategieën blijken niet voldoende effect te genereren. Daarom willen wehedendaagse (social media), aantrekkelijke en gediversifleerde acties uitwerken ter aanvulling van de(cultuur)communicatie. Deze actie wordt gesitueerd in een stadsbrede aanpak van de communicatieen publieksbemiddeling in het kader van een toekomstgerichte efficiënte dienstverlening. Daarbijworden de diensten Communicatie, Jeugd, Sport betrokken, evenals de private vrijetijdsactorenwerkzaam in Oostende. Hiervoor worden ook twee personeelsleden ingezet De personeelskosten zijnondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0739-00. lndicator -Overzicht van de acties 1kvcultuurcommunicatie - Aantal overlegmomenten met andere diensten ikv communicatiestrategieënvoor de vrijetijdssector in Oostende

De toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanbod optimaliseren en een overkoepelende UIT- 150.000 420.000 -270.000pas ontwikkelen. De lokale overheid werkt de modaliteiten uit voor een eenvoudiger systeem voorparticipatie, dit voor de hele bevolking met specifieke aandacht voor kansengroepen. In samenspreekmet de relevante stadsdiensten en de sociale en culturele partners worden de projecten Cultuurkans,Sportkans, Kunstkans gecontinueerd en wordt de piste onderzocht om een koppeling te maken aan deUiT-pas. Dit zal gebeuren in (versterkte) samenwerking met de verschillende sociale partners enCultuumet Vlaanderen. We zullen de kansenprojecten verfijnen en afstemmen zodat deze nog meeraansluiten bij de noden van kansarme gezinnen. Hiervoor zal een personeelslid worden aangeworven.De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0739-00Het project cultuurkans voor financieel kansarme jongeren optimaliseren en continueren insamenwerking met transversale partners met betrekking tot de doelgroep. We willen dekansenprojecten uit de vrijetijdsector continueren (cultuurkans, sportkans, grabbelkans), evalueren enoptimaliseren in functie van doelgerichttieid en draagkracht van de betrokken actoren. De afstemmingvan de verschillende projecten gebeurt tranversaal tussen de verschillende vrijetijdsdiensten: DeWegwijzer, dienst Samenleven, onderwijsregisseur, Sociale Dienst voor Vreemdelingen ennetwerkintegratie. De Wegwijzer - Open Huis voor onderwijs en vrije tijd vervult een éénloketfunctievoor de aanvragen van en de toeleiding naar de diverse kansprojecten. (ACT-12 en ACT-490). Hetproject kunstkans situeren we niet onder vrijetijd maar onder onderwijs. De Wegwijzer zorgt uiteraard

50.862 0 50.862


— Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelangMJP MJP

De toeleiding van voor toeleiding naar alle kansenprojecten. (ACT-628). Binnen het eigen aanbod vooizien we ookkansengroepen naar het stelselmatig plaatsen voor kansengroepen door het aanbod gratis of aan verminderd tarief aan tevnjetijdsaanbod wordt bieden, door een betere toeleiding te voorzien,... lndicator Jeugd: aantal deelnemers lndicator FLOB:geoptimaliseerd in aantal deelnemers kansprojecten Indicator ECM: - afstemming tussen verschillende diensten -samenwerking met de bereikte ECMverschillende partners envia een’ versterkte Het project sportkans voor financieel kansarme jongeren optimaliseren en continueren in 720.000 449.002 270.998samenwerking. De samenwerking met transversale partners met betrekking tot de doelgroep. Bewegen en sporten zijnprojectèn die onder dit belangrijk voor jongeren. Nochtans heeft niet elke jongeren omwille van ( financiële ) redenen de kansactieplan vallen worden om aan te sluiten bij een sportclub. Met deze actie wordt beoogd dat kansarme Oostendse jongerenextra ondersteund via t.e.m.1 9 jaar op regelmatige basis aansluiting vinden bij de lokale sportclubs. Het aansluitingsgeldStedenfondsmiddelen wordt terugbetaald aan de lokale sportclubs. De toeleiding naar Sportkans gebeurt via hetaangezien het één van vnjetijdsloket De Wegwijzer (zie ook ACT-490), de dienst Samenleven, netwerkintegratie, Socialede prioriteiten van het dienst voor Vreemdelingen en de onderwijsregisseurs. Tranversale partners: dienst Samenleven,bestuur is om te zorgen netwerkintegratie, Sociale dienst voor Vreemdelingen, De Wegwijzer, onderwijsregisseur. Indicator: -dat iedereen kan totaal uitbetaald subsidiebedragljaar - aantal jongeren aangesloten bij de lokale sportc)ubaar - aantaldeelnemen aan het sportclubs waarbij jongeren via sportkans werden aangesloten / jaar - aantal ontvangenvnjetijdsgebeuren. Een tevredenheidsenquetes/jaar Info BLOSO : - aandeel BLOSO + eigen middelen :45.166,33- aandeelaanzienlijke Stedenfonds : 74.833,67 euro

ondersteuning vanuit het . . .. .Stedenfonds is voorzien Indusieve speelpleinwerking met een hulpverlener op het speelplein continueren in samenwerking met 1.336.290 584.790 751.500voor de±e betrokken actoren. De speelpleinwerking van Duin en Zee speelt een grote rol in de maatschappelijke

kansennrojecten Een integratie. De werking is daarom zo laagdrempelig mogelijk. Er is busvervoer voorzien van en naar hetaantal van deze speelplein, er moet niet op voorhand ingeschreven worden en er wordt dagelijks een warme maaltijdkansennroiecten zijn aangeboden. De speelpleinwerking vormt een brug naar de hulpverlening. Hier worden door dezeer succesvol ‘os aanwezigheid van een professionele hulpverlener (via subsidie aan CAW) op het speelpleins ortkans) De komende problematische situaties gedetecteerd en er wordt gericht doorverwezen naar de juiste hulpverlening.jaren drihgen zich enkele Deze actie wordt deels betoelaagd met middelen uit het Stedenfonds. De loonkost van deheroriënteringen op Via jeugdconsulent (33.000€) die de speelpleinwerking coördineert wordt ondergebracht onder ACT- 122het Steclenfonds zouden (exploitatie personeel) - BI - 750 Prioriteiten lokaal jeugdbeleid: Speelpteinwerking: MKKJwe de nodi e ruimte jeugdwerkaanbod Ondersteuning speelpleinwerking door hulpverlener CAW: MKKJ - jeugdwerkaanbodkunnen eten om de lndicator aantal deelnemers aantal dagkaarten via sociale partners aantal jobstudenten aanwezigheidmiddeIe geleidelijk aan hulpverlener verslaganders in te zetten Projectsubsidies en werkingssubsidies verlenen aan verenigingen en organisaties die concrete 470.412 230.412 240.000zonder de huidige projecten organiseren om het samenleven in diversiteit te bevorderen. Indicator ECM : - aantalwerking te hypothekeren. projecten - aantal overeenkomsten - overeenkomst Federaties inzake ondersteuning zelforganisatiesDe toeleiding van kansengroepen naar het vrijetijdsaanbod wordt geoptlrnaliseerd in samenwerking met de verschille ‘ide 4821.498 3.114.857 1.701partners en via een ‘iersterkte samenwerking. De projecten die onder dit actieplan vallen worden extra ondersteund viaStedenfondsmiddeien aangezien het één van de prioriteiten van het bestuur is om te zorgen dat iedereen kan deelnemenaan het vnjetijdsgebeuren Een aanzienlijke ondersteuning vanuit het Stedenfonds is voorzien voor dezekansenprojecten Een aantal van deze kansenprojecten zijn zeer succesvol (oa sportkans) De komende jaren dnngenzich enkele heronentenngen op Via het Stedenfonds zouden we de nodige ruimte kunnen geven om de middelengeleidelijk aan andeis in te zetten zonder de huidige werking te hypothekeren Totaal

: Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPDe stad Oostende wil zich profileren als aantrekkelijke en levendige stad. Vooral naar jeugd toe is hetbelangrijk om daarom hun initiatieven en interesse alle ruimte te geven (jeugdcultuur). Hetstadsbestuur kent een financiële bijdrage toe aan vernieuwende en/of experimentele jeugdprojecten en-activiteiten met bijzondere aandacht voor laagdrempeligheid en complementariteit met bestaandeinitiatieven. Dit betreft jongeren of organisaties die een goed idee hebben in het kader van jeugdcultuuren die een subsidie krijgen om dit idee uit te werken tot een project. Prioriteit lokaal jeugdbeleid:subsidies jeugdcultuur: jeugdcultuur - eigen uitingsvormen Indicator Aantal aanvragen voor hettoekennen van jeugdcultuursubsidies Totaal bedrag subsidieHet gebruik van sportcheques door Oostendse jongeren tot en met 19 jaar die aangesloten zijn bij eenlokale sportclub financieel ondersteunen. Bewegen en sporten zijn belangrijk voor jongeren. De lokalesportclub biedt een goede garantie voor het aanbieden van wekelijkse kwaliteitsvollebeweegmomenten. De aansluitingskosten bij sportclubs zijn hoog. Met deze actie wordt een financiëlestimulans gegeven om een gezonde vrijetijdsbesteding uit te bouwen in de sportclub. Indicator: -aantal terugbetaalde sportcheques - aantal sportclubs waar sportcheques als betaalmiddel wordengebruikt Info BLOSO : - Aandeel eigen middelen: 14.142 euro - Aandeel Stedenfonds : 15.858 euro

Dit betreft de regisseursrol van de stad. We beogen net als bij het eigen aanbod een vraaggencht en -gestuurd, divers, 300.000 155.148 144.852gespreid, inclusief en laagdrempelig vrijetijdsaanbod met aandacht voortransversale samenwerking en gelljke kansenom actief en passief deel te nemen. - Totaal

De werking van de speelotheek op een duurzame wijze voortzetten en de ledenwerving versterkenmet als doel een divers publiek bereiken. Via de speelotheek “De speelhoed” kan allerlei speelgoed enspelmateriaal geleend worden en dit voor een zeer kleine bijdrage. Iedereen is welkom, zowelparticulieren, jeugdbewegingen als onthaalouders. Indicator jeugd: - aantal leden - aantalverhuringen/maand Hiervoor worden ook Stedenfondsmiddelen (werkingskosten + personeelskosten)ingezet. De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0740-00.

85.200 204.000 -118.800

Deze actie omvat o.a. het volgende beweeg-en sportaanbod (subacties): - kleuterkriebels 86.502 0 86.502( ACT-59801 ) - kinderspeeldorpen ( ACT-59802 ) - lessenreeksen watergewenning ( ACT-59803)Indicatoren : aantal deelnemers per subactie/jaar - aantal organisatiedata per subactie ljaar - aantalontvangen tevredenheidsenquetes per subactie/jaar Toelichting Stedenfonds: De inkomsten uit hetStedenfonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbodrealiseren voor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerdbeweeg- en sportaanbod voor kleuters), ACT-BOl (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbodvoor senioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor kinderen enjongeren) ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor volwassenen). Depersoneelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0740-00. Info BLOSO : -aandeel BLOSO + eigen middelen : 9.417 euro - aandeel stedenfonds : 5.000 euroDit betreft eigen activiteiten zoals: skate bowl fest (festival met optredens en een skatewedstrijd), cinéop ‘t strange (fllmvertoningen op groot scherm op verschillende locaties), best of the west(skatewedstrijden), kunstbende, samenwerking met cultureel centrum (voorstellingen voor en samenmt kinderen), workshops rond kindcultuur. Afhankelijk van veranderingen in de interesse van kinderenen jongeren of nieuwe trends kunnen bepaalde zaken wegvallen en nieuwe opgenomen worden.

246.000 62.433 183.567


Dit betreft deregisseursrol van destad. We beogen net alsbjj het eigen aanbod eenvraaggericht en -

gestuurd, divers,gespreid, inclusief enlaagdrempeligvnjetijdsaanbod metaandacht voortransversalesamenwerking en gelijkekansen öm actief enpassief è:eel te nemen.

120.000 6l).000 60.000

180.000 95.148

Dit betreft het eigenaanbod, mciusief eenopvangve,vangendvnjetijdsaanbod.

84.852



lang

MJP MJPDit betreft het eigen Prioriteit lokaal jeugdbeleid: Jeugdcultuur - e;gen uitingsvornien lndicator Aantal activiteiten Aantalaanbod, inclusief een deelnemers per actMteitopvangveivangend

—vr,jetijdsaanbod. Een laagdrempelig vrijetijdsaanbod aanbieden is een prioriteit voor de vrijetijdsdiensten. Eerst en 269.832 816.850 -547.018vooral om voor iedereen, ongeacht inkomen, ethniciteit, leeftijd, enz. toegang te geven tot hetvrijetijdsaanbod. Via een eigen aanbod, complementair aan de clubs en verenigingen, wordt debevolking gestimuleerd om actief te zijn. Deze actie omvat o.a. het volgende beweeg- en sportaanbod(subacties): - Sport over dag ( ACT-69201 ) - Sportavonden ( ACT- 69202 ) - Start to sport ( ACT -69203 ) - Organisatie van sportdagen ( ACT - 69204 ) - Zwemlessen ( ACT 69205 ) - Fietslessen Ls.mdienst Samenleven en netwerkintegratie ( ACT - 69206 ) - Lessenreeksen ( ACT - 69207 ) lndicatorECM: - aantal bereikte ECM - aantal deelnemers fietslessen Indicatoren sport: - aantal deelnemers persubactie/jaar - aantal organisatiedata per subactieljaar - aantal ontvangen tevredenheidsenquetes persubactie/jaar Toelichting Stedenfonds: Binnen Stedenfonds wordt Sport Overdag opgenomen, eenbetaalbaar en laagdrempelig sportaanbod tijdens de daguren. Daarnaast worden ook de zwemlessenopgenomen waarbij de Oostendse bevolking gratis of tegen de symbolische prijs van één euro kankennismaken met de aquamogeljkheden in het Stedelijk zwembad. De inkomsten uit het Stedenfondsstaan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod realiserenvoor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerd beweeg- ensportaanbod voor kleuters), ACT-601 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voorsenioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor kinderen en jongeren)ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor volwassenen). Depersoneelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0740-00. IndicatorenStedenfonds: - aantal deelnemers per jaar - aantal organisatiedata per jaar Info BLOSO: - aandeelBLOSO + eigen middelen : 30.972 euro - aandeel Stedenfonds: 12.000 euro

Een laagdrempelig vrijetijdsaanbod aanbieden is een prioriteit voor de vrijetijdsdiensten. Eerst en 418.860 0 418.860vooral om voor iedereen, ongeacht inkomen, ethniciteit, leeftijd, enz. toegang te geven tot hetvrijetijdsaanbod. Via een eigen aanbod, complementair aan de clubs en verenigingen, wordt debevolking gestimuleerd om actief te zijn. Deze actie omvat o.a. het volgende beweeg- en sportaanbod(subacties): - sportkampen ( ACT-691 01 ) - sport aan zee ( ACT-691 02 ) - zwemlessen ( ACT- 69103)-

lessenreeksen ( ACT-691 04) Indicatoren: - aantal deelnemers per subactie/jaar - aantalorganisatiedata per subactie/jaar - aantal ontvangen tevredenheidsenquetes per subactieljaarToelichting Stedenfonds: Binnen Stedenfonds worden de sportkampen en de zwemlessenopgenomen. Via dit aanbod heeft elke jongere de kans om voor een beperkte prijs kennis te makenmet het sportaanbod in de gemeente. De inkomsten uit het Stedenfonds staan gecentraliseerd opACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod realiseren voor volwassenen). Dekosten worden verdeeld over ACT-598 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voorkleuters), ACT-601 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor senioren), ACT-691 (eenanders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor kinderen en jongeren), ACT-692 (een andersgeorganiseerd beweeg- en sportaanbod voor volwassenen). De personeelskosten zijn ondergebrachtop ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0740-00. Info BLOSO: - aandeel BLOSO + eigen middelen:44.182 euro - aandeel stedenfonds : 20.628 euroDit betreft het eigen aanbod, inclusief een ovangvervangend vrijetijdsaanbod. - Totaal 1.106.394 ‘L083.283 23. til

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjarenplaïStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —Beleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPook bv. Theater aan Zee Prioriteit lokaal jeugdbeleid Overeenkomst BILL (CJP vzw): jeugdcultuur - eigen uitingsvormen 345.600 114.000 231.600entreecheques en entreepas: jeugdcultuur - eigen uitingsvormen & stedenfonds De vrijetijdspas,genaamd de Entreepas is een kaart in combinatie met een website waarbij occasionele, structurele en, evenementiële voordelen verleend worden aan jongeren van 16 jaar tot 26 jaar voor verschillendeevenementen en organisaties. Dit zowel op lokaal als bovenlokaal niveau. Naast deze pas zal ook: gewerkt worden met Entreecheques. Een Entreecheques is een vrijetijdscheque dat gebruikt kanworden als betaalmiddel bij een aantal deelnemende organisaties. Stad Oostende zal voor de uitbouwvan deze vrijetijdspas samenwerken met CJP vzw (BILL) dewelke ondermeer een tweewekelijkse:;nieuwsbrief zal versturen, een netwerk van lokale partners zal uitbouwen en kortingdeals zalI aanbieden aan de doelgroep. Indicator het aantal jongeren dat zich registreert voor het gebruik van dejongerenpas het aantal jongeren dat een jongerenpas heeft gekregen aantal geïnde taxicheques aantalgeïnde cinemacheques

ook bv. Theater aan Zee - Totaal345.600 114.000 231.600Kwalitatieve omschrijving: Een laagdrempelig, kwalitatief, duurzaam en divers vrijetijds- en activiteitenaanbod 6.931.950 4.767288 2.164.662ontwikkelen, coordineren en stimuleren Naast een eigen aanbod, stimuleren en ondersteunen we initiatieven vanderden in de vrijetijdsector - Totaal

Kwalitatieve De stad postende werkt Bewegen en sporten zijn belangrijk voor de leeftijdsgroep senioren (zie link met seniorenbeleid). Deze 132.000 0 132.000omschrijving: Het een inclusief1 integraal actie omvat o.a. het volgende beweeg- en sportaanbod kaderend in de door BLOSO ondersteundeseniorenbeleid wordt seniorenbe!eidsplan uit actie ‘spartelen’: - Lessenreeksen ( ACT - 60101 ) - Seniorensportdagen Ls.m. Senioren Advies Raadopgenomen door de Hef lokaal ouderenbeleid (ACT. 60102 ) - Fietstochten i.s.m. Senioren Advies Raad ( ACT -60103) Indicatoren : - aantalstad die een beleid moet inclusief zjjn en is deelnames per subactieljaar - aantal organisatiedataljaar - aantal ontvangenhierrond ontwikkelt. de verantwoordelijkheid tevredenheidsenquetesljaar - gemiddeld aantal 55+! sporttak sport over dag Toelichting Stedenfonds:van de lokale besturen. Komende jaren zal sterker worden ingezet op de doelgroep Senioren. Hiervoor werd een coördinatorMet inclusief bedoelt de seniorenbeleid aangeworven. Er zal extra aandacht komen voor het promoten van bewegen enVlaamseRegering dat sporten bij senioren. Hiervoor zullen middelen uit het Stedenfonds worden ingezet. De inkomsten uithef beleid alle het Stedenfonds staan gecentraliseerd op ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- enbeleidsdomoinen moet sportaanbod realiseren voor volwassenen). De kosten worden verdeeld over ACT-598 (een andersoverschnjden en dat de georganiseerd beweeg- en sportaanbod voor kleuters), ACT-601 (een anders georganiseerd beweegimpact van het en sportaanbod voor senioren), ACT-691 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voorgemeentèljke beleid op kinderen en jongeren) ACT-692 (een anders georganiseerd beweeg- en sportaanbod voorouderen moet wor-den volwassenen). De personeelskosten zijn ondergebracht op ACT-122 (exploitatie personeel) - BIbekeken. De sterkte van 0740-00. Toelichting BLOSO : - aandeel BLOSO + eigen middelen : 10.000 euro - aandeelhet lokale niveau is de Stedenfonds: 12.000 eurointegrale aanpak De

sterkte van het lokaalbeleid is die mix vandoelgroepen enbeleidsdotneinen.Mensen Ièven ook inverschillende kringen enzijn meer an

S


Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclus —Beleidsdoelstelling Actieplan langActie lang

Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPKwalitatieve doelgr apen van hetomschrijving: Het beleid. Zeker de meestseniorenbeleid wordt kwetsbare burgersopgenomen door de worden met meerderestad die een beleid met elkaarhierrond ontwikkelt. samenhangende

problemengeconfronteerd, enverwachten van hetlokaal bestuur een beleiddat omvattend inzet opalle factten.

De stad Oostende werkt een inclusief 1 integraal seniorenbekeidsplan uit. Het lokaal ouderenbeleid moet inclusief zijn en 132.000 0 132.000is de verantwoordelijkheid van de lokale besturen. Met inclusief bedoelt de Vlaamse Regering dat het beleid allebeleidsdomeinen moet overschrijden en dat de impact van het gemeentelijke beleid op ouderen moet wor-den bekekenDe sterkte van het lokale niveau is de Integrale aanpak. De sterkte van het lokaal beleid is die mix van doelgroepen enbeleidsdomemen Mensen leven ook in verschillende kringen en zijn meer dan doelgroepen van het beleid Zeker demeest kwetsbare burgers worden met meerdere met elkaarsamenhangeade problemen geconfronteerd, en verwachtenvan het lokaal bestuur een beleid dat omvatterd inzet op alle facetten. - TotaalKwalitatieve omschrijving: Het seniorenbeleid wordt opgenomen door de stad die een beleid hierrond ontwikkelt. - 132.000 0 132.000

Totaal

Kwalitatieve De bib inzetten als Onder meer het project digitale geletterdheid in de bib loopt verder en wordt afgestemd op nieuwe 30.000 0 30.000omschrijving: unieke leeromgeving en tendensen en uitdagingen in de maatschappij. De digitale wereld evolueert bijzonder snel. DeLevenslang leren multimediaal openbare bibliotheek is dè plek waar mensen in een laagdrempelige basisvoorziening op een informeleonderschrijven als een kenniscentrum waar manier met nieuwe hardware en toepassingen kunnen kennismaken en is dan ook de omgeving bijrecht en als middel mensen nieuwe digitale uitstek waar via connected leaming’ mensen digitale competenties kunnen verwerven, in het bijzondervoor emancipatie en me voor kansengroepen in de maatschappij. Recent onderzoek van de Bill en Melinda Gates Foundationcompetentieverwerving in 17 verschillende Europese landen, toont aan dat 200.000 Belgen geen andere manier hebben omen e-inclusie

op het intemet te gaan dan via de computers in de openbare bibliotheek. lndicator: evolutiebevorderen en de beschikbare tools en apps - eental en type - meting frequentie gebruik door klanten.informatiegeletterdheid en de De bib inzetten als unieke leeromgeving en multimediaal kenniscentrum waar mensen nieuwe digitale me Totaal 30.000 0 30.000Het aanb.jd aan Samen met de educatieve diensten Mu-Zee-Um en Horizon Educatief biedt de Cultuurdienst jaarlijks 600.000 600.000 0doel ioe en verho en educatieve acties een interessant programma aan aan scholen en individuele kinderen en jongeren. Indicator jaarlijkse

g gpromotioneei actieplannen en werkingsverslagen met overzicht van de genomen initiatievenondersteunen

Het aanbod aan educatieve acties promotioneel ondersteunen . Totaal600.000 600.000 0In overleg met relevante De Stad speelt in op de noden en werkt vraaggestuurd aan de blinde vlekken die zich aandienen 0 0 0

partners de blinde Indicatoren: 11 jaarlijkse actieplannen en werkingsverslagen 21 Verslagen van


Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyçlusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPKwalitatieve vlekken inzake planningsvergaderingen’omschrijving: inhoudelijke themas,Levenslang leren doelgroepen en spmonderschrijven als eenrecht en als middelvoor emancipatie encompetentieverwervingen e-inclusie

informatie-en de In overleg met relevante partners de blinde vlekken inzake inhoudelijke thema’s, doelgroepen en spre - Totaal 0 0 0geletterdheid en de

mediawijsheid bijmoeilijk bereikbaredoelgroepen verhogen

Kwalitatieve omschrijving: Levenslang leren onderschrijven als een recht en als middel voor emancipatie en 630.000 600.000 30.000competentieverwei ing en e-inclusie bevorderen en de informatie-geletterdhe.d en de mediawijsheid hij moeilijkbereikbare doelgroepen verhogen - TotaalKwalitatieve Het behôuden en Er worden premies toegekend om jonge gezinnen met beperkte financiële mogelijkheden te 996.000 996.000 0omschrijving: aantrekken van jonge ondersteunen in de aankoop of huur van een eerste en enige woning op het grondgebied vanMaatregelen nemen die gezinnen in de stad Oostende. Er zijn enkele voorwaarden gekoppeld aan het verkrijgen van deze premies. Premiewoningen in het Oostenâe is zeer verwerving eerste woning: De leeftijd van de kopers mag de 35 jaar niet overschrijden, het moet eenbijzonder voor belangnjk. Eerst en eerste en enige woning zijn en minstens 1 van de partners moet volgens de gegevens van de dienstjongeren en jonge vooral wordt ervoor bevolking minstens 10 jaar onafgebroken op het grondgebied van Oostende hebben gewoond.gezinnen aantrekkelijk gezorgd dat wonen voor Daarnaast werd er een inkomensgrens vastgelegd. Premie voor het huren van een eerste woning inen betaalbaar maken, deze doelgroep Oostende: leeftijd huurder mag de 25 jaar niet overschrijden, mag nog niet eerder een woning in huurvia premies en andere betaalbaar(der) wordt genomen hebben (verlaat het ouderlijk huis), minstens 1 van de partners moet minstens 10 jaarfinanciële maatregelen onafgebroken op het grondgebied van Oostende gewoond hebben en er werd een inkomensgrensof via nieuwe en vastgelegd. Deze premie wordt volledig betoelaagd via middelen uit het Stedenfonds. Indicator Aantalduurzame aangevraagde premies eerste koop en eerste huur Kostprijs van de woningen waarvoor een premiewoonvormen. We werd aangevraagdcreëren duurzaamheidin onze bebouwde Maatregelen invoeren om wonen betaalbaar te maken voor Oostendse jongeren en jonge gezinnen 150.000 0 150.000

Het behouden en aantrekken van jonge gezinnen in de stad Oostende is zeer belangrijk. Eerst en vooral wordt ervoor 1146.000 996.000 150.000gebouw, de technische gezorgd dat wonen voor deze doelgroep betaalbaar(der) wordt. - Totaavoorzieningen als op Voor een kwalitatieve, Om het aanbod aan kwalitatieve en betaalbare huurwoningen op peil te houden in de stad wordt een 120.000 120.000 0het niveau van de stad. toegankèljke en premie toegekend aan eigenaar-verhuurders die op het grondgebied van de stad Oostende eenbetaalbare huurmarkt bestaande woning renoveren met de bedoeling deze te verhuren als hoofdverblijfplaats voor dezorgen huurders. De premie wordt volledig betoelaagd via Stedenfondsmiddelen. lndicator Aantal aanvragenpremies renovatie huurwoningen Huurprijs van woning waarvoor premie werd aangevraagd

Woningonderzoeken uitvoeren en vaststellen in welke mate deze voldoen aan de Vlaamse wooncode, 0 0 0


I Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoeistelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPKwalitatieve Voor eèn kwalitatieve, de brandveiligheidsvoorschriften (ism de Brandweer) en de andere relevante regelgeving.omschrijving: toegankelijke enMaatregelen nemen die betaalbare huurmarktwoningen in het zorgenbijzonder voorjongeren en jongegezinnen aantrekkelijken betaalbaar maken,via premies en anderefinanciële maatregelenof via nieuwe enduurzamewoonvormen We Voor een kwalitatieve toegankelijke en betaalbare huurmarkt zorgen Totaal

120 000 120 000 (tcreëren duurzaamheidin onze bebouwdeomgeving zowel ophet niveau van hetgebouw de technischevoorzieningen als ophet niveau van de stad

Kwalitatieve omschrijving: Maatregelen nemen die woningen in het bijzonder voor jongeren en jonge gezinnen 1.266.000 1.116.000 150(00aantrekkelijk en betaalbaar maken, via premies en andere financiële maat. len of via iii:we en duurzamewoonvormen. W.e creëren duurzaamheid in onze bebouwde omgeving, zowel op het niveau van het gebouW, detechnische voorzieningen als op het niveau van de stad - TotaalKwalitatieve Het openbaar domein De Stad Oostende heeft een 5OtaI spee)pleintjes. Sommigen hiervan gaan al een eindje mee en zijn 465.000 465.000 0omschrijving: Nieuwe wijkgericht renoveren toe aan vernieuwing en renovatie. De gemiddelde leeftijd van de kinderen in een wijk verandert ook.projecten en stedelijke met specifieke aandacht Op deze behoeften wordt dan ook ingespeeld door jaarlijkse renovaties en vernieuwingen door tevernieuwing voor toegankelijkheid, voeren in functie van de noden van een wijk. Indicator Jaarlijks minimale vernieuwing en/oforganiseren vanuit een kwaliteil innovatie en modernisering van 1 speelplein Aantal gerenoveerde speelpleinenintegrale visie op het (doe!groepgerichte)openbaar domein. De gebruiksvriendelijkheid. De stad zet verder in op stedelijke vernieuwing. Deze wordt wijkgericht aanpakt. Wijk per wijk wordt 11.001.414 1 1.001.414 0stad zet verder in op De hoeveelheid een integrale visie ontwikkeld en uitgevoerd. Op deze manier vemieuwt de stad Oostende steedsstedelijke vernieuwing. openbare ruimte voor verder. Er wordt eerst een masterplan opgemaakt, vervolgens een voorontwerp. Dit voorontwerp wordtDeze wordt wijkgericht jeugd blijft hierbij besproken op de wijkraad en gaat vervolgens in uitvoering. Indicatoren: Belle Epoquewijk: Jaarlijksaangepakt. Wijk per minimaaleven groot verslag van voortgang van de werken Werken afgerond jalnee Wijk centrum (omgeving grote post)wijk wordt een Jaarlijks verslag van voortgang van de werken Werken afgerond ja/nee Vuurtorenwijk Voorontwerpintegrale visie besproken op wijkraad: ja/nee Jaarlijks verslag van voortgang van de werken Werken afgerond ja/neeontwikkeld

.. .

.(speelruimte De werking van Speelpleinatelier met betrekking tot openbare speelpleinen continueren om de 446.016 808.176 -362.160ontmoetingsuimte veiligheid en kwaliteit te blijven garanderen. De speelruimte neemt toe en dit vergt meer onderhoud omverkeersveiligheid de veiligheid van de toestellen te waarborgen. Hiervoor wordt het speelpleinatelier ingezet. Het‘ speelpleinaterlier herstelt, onderhoudt, plaatst en controleert speelinfrastructuur. Toelichting

Rapportdatum: 28-02-2014 12:53:26Lokaal bestuur: OostendeType rapport: MeerjareriplanStatus rapport: OrigineelRapportjaar: 2014

Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang MJP MJP

leefbaarheid, enz) en Het openbaar domein Stedenfonds: Naast de werkingskosten op de actie worden 2 VTE ingezet om deze actie uit te voeren.uitgevoerd. Op deze wijkgericht renoveren Deze personeelskost is terug te vinden op ACT-122 - exploitatie personeel - BI -0750-00 (jeugd).manier vernieuwt de met specifieke aandacht Indicator Verslag van keuringsorganisatiestad Oostende steeds voor toegankelijkheid,

—verder, kwaliteit, innovatie en Indicator: aantal buurten/wijken aangesloten op het kindlint bestaan van een kindlint actieplan aandeel 0 0 0(doelgroepgenchte) (%) inwoners (totale bevolking) dat woont binnen 400m loopafstand van speelruimtegebnjiksvriendelijkheid. . . . .

De hoeveelheid Ruimte voor kinderen en jongeren as zeer belangnjk bij nieuwe verkavehngen en heraanleggen van 0 0 0o enbare niimte groenzones. We denken hierbij aan speel en!of sportruimte op diverse sites en nieuwe verkavelingen:ri d bliift hierbi Bootsman Johnson, Oosteroever, Zandvoorde, Seringenstraat, Stadsrandbos en Schaperijkreekstraat.

mi,maaj even oot Indicatoren: aantal terreinen of rn2 speelruimte gepland in nieuwe verkavelingen Speelruimte aanwezigg in nieuwe verkaveling jalnee

Het openbaar domein wijkgericht renoveren met specifieke aandacht voor toegankelijkheid, kwaliteit, innovatie en 1t.9’12.430 12274.590 362.160(doelgroepgenchte) gebruiksvriendelijkheid. De hoeveelheid openbare ruimte voor jeugd blijft hierbij minimaal evengroot - Totaal

Kwalitatieve omschrijving: Nietiwe projecten en stedelijke vernieuwing organiseren vanuit een integrale visie op het 1t912.430 12.274.590 -362.160openbaar domein. De stad zet verder in op stedelijke vernieuwing. Deze wordt wijkgericht aangepakt. Wijk per wijkwordt een integrale visie ontwikkeld (speelruimte, ontmoetingsruimte, verkeersveiligheid, leefbaarheid, enz) enuitgevoerd. Op deze manier vernieuwt de stad Oostende steeds verder. - Totaal

Kwalitatieve De collecties Het Stadsmuseum werkt verder aan een dynamisch en wervend communicatiebeleid met het oog op 0 0 0omschrijving: Ons Ostendiana, publieksparticipatie in samenwerking met Toerisme Oostende vzw, de Provincie West-Vlaanderen enroerend Stadsmuseum en de dienst Cultuur van de Stad. Het Stadsmuseum versterkt in samenwerking met mu-zee-um vzw, deerfgoedpatrimonium Stadsa,chief ontsluiten stedelijke gidsenkring, de Provincie West-Vlaanderen, Toerisme Oostende, de dienst Cultuur van deverwerven, bewaren, door inventa4satie, Stad de potenties van de collectie, de ontsluiting en de communicatie met het oog op publieksbereikonderzoeken, catalogeren en van zowel de Oostendenaar als de toerist. Indicator Het werkingsverslag van de Stad en de dienstontsluiten en Cultuur en subsidiedossier van de heemkundige kring De Plate waaruit blijkt dat de Stad de werkingtoegankelijk maken en financieel ondersteunthierbij het publiek

—sensibiliseren in De collecties Ostendiana, Stademuseum en Stadsarchief ontsluiten doer inventarisatie, catalogeren en Totaal 0 0 0funotv een

Initiatieven organiseren We ondememen en ondersteunen diverse acties met het oog op sensibilisatie van het brede publiek 60.000 390.000 -330.000db 1 ‘d en ondersteunen die met betrekking tot erfgoed. Erfgoeddag coördineren we bijvoorbeeld lokaal en plegen we overleg mete 90e e ei en

- gencht zijn op het integratieambtenaar mbt etnisch-culturele minderheden. Daarnaast valt hieronder ook dee eertoegankelijk maken van publiekswerkirig voor het stadsmuseum. Door middel van een kwalitatieve publiekswerking, eenerfgoed hef actieve bemiddeling en het valoriseren van de vrijwilligerswerking bij erfgoedbeleving in Oostendesensibiliseren van beogen we een versterking van het gemeenschapsgevoel. We richten ons daarbij op de bredepubliek en het stimu!eren bevolking en specifieke doelgroepen als personen in armoede, kinderen en jongeren, laagopgeleiden.van onderzoek De activiteiten die worden aangeboden sluiten aan op de lee/wereld van de doelgroepen vanuit een

inzicht op ons cultureel erfgoedveileden. Het stadsmuseum De Plate wordt ingezet als centrum vandeze werking. Dit gedeelte wordt gefinancierd met Stedenfondsmiddeten (65.000 euro: 10.000 eurowerkingskosten ÷ 55.000 euro personeelskost (niveau A). De personeelskost wordt ondergebrachtonder ACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0739-00 lndicator ECM: - programma erfgoeddag - aantal


Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling Actieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgave

lang

MJP MJPKwalitatieve overlegmomenten rond integratie - verslaggeving Samen met relevante erfgoedpartners en educatieveomschrijving: Ons organisaties en de nieuw op te richten erfgoedcel (o.v. - zie boven -) bewaakt en coördineert de dienstroerend Cultuur van de Stad het aanbod inzake erfgoedinitiatieven zodat er een gediversifleerd en integraalerfgoedpatrimonium aanbod aan het publiek kan worden geboden Indicatoren: 1! overlegmomenten 2ljaaractieplannen enverwerven, bewaren, werkingsverslagen’-

onderzoeken,ontsluiten entoegankelijk maken enhierbij het publiek

—sensibiliseren in Initiatieven organiseren en ondersteunen dte gericht zijn op het toegankelijk maken van erfgoed, het sensibiliseren van 60.000 390000 430.000functie van een publiek en het stimuleren van onderzoek - Totaaldynamischerfgoedbeleid en -

beheer

Kwalitatieve omschrijving: Ons roerend erfgoedpatrimonium verwerven, bewaren, onderzoeken, ontsluiten en 6ê.OCO 390.000 -330.000toegankelijk maken en hierbij het publiek sensibiliseren in functie van een djnamisch erfgoedbeleid en -beheer -Totaal

Sociale cohesie Initiatieven nemen om Initiatieven nemen om mensen in nood of met huisvestingsproblemen op te vangen 300.000 0 300.000stimuleren en gerichte mensen in nood ofmethulpverlening bieden huisvestingsproblemen Twee woonbegeleiders van de dienst Wonen helpen mensen zoeken naar een betere en!of meer 0 304.002 -304.002op te vangen aangepaste woning. Vaak nemen zij hierbij een bemiddelende rol op. Er wordt telkens naar een zogoed mogelijke oplossing gezocht in samenwerking met de andere welzijnsdiensten. Daarnaast staanzij ook in voor het beheer van het transitgebouw waarin mensen opgevangen en begeleid wordenwaarvan de woning onbewoonbar is verklaard. 50.000 euro ontvangst binnen het Stedenfonds isbestemd voor de loonkosten van de twee woonbegeleiders. Deze loonkost is terug te vinden opACT-122 (exploitatie personeel) - BI 0629.

Initiatieven nemen om mensen in nood of met huisvestingsproblemen op te vangen - Totaal •- 300.000 304.002 .4.002Sociale cohesie stimuleren en genchte hulpverlening bieden - Totaal300.000 304 002 -4 002Voldoende, veilige en Kwalitatieve overdekte De stad Oostende wil zich profileren als aantrekkelijke en levendige stad. Vooral naar jeugd toe is het 110.424 103.824 6.600

toegankelijke vnjetijdsinfrastructuur belangrijk om daarom hun initiatieven en interesse alle ruimte te geven. Dit skatepark is één van devrijetijdsinfrastructuur voorzien ontmoetingsplaatsen waar ze hiervoor terecht kunnen. Beleidsprioriteit Jeugdwerk - Ontmoetingsplaatsvoorzien Indicator geplaatst nieuw toestel in 2015 de hoeveelheid openingsrnomenten het aantal leden —

Kwalitatieve overdekte ljetijdsinfrastructuur voorzien - Totaal110.424 103.824 6.600Kwalitatieve De Velodroom (finale fase) renoveren als skatespot, ontmoetingsplaats voor jongeren en als T 0 0 0vnjetijdsinfrastrucfuur in fletsuitleenpunt in samenwerking met Sociaal Huis. Beleidsprioriteit: MKKJ - Ontmoetingsplaatsenopenlucht voorzien lndicator finale fase is uitgevoerd

Indicator: finale fase is uitgevoerd0 0 0


Financieel overzicht voor de 6 jaar van de cyclusBeleidsdoelstelling ctieplan lang Actie lang Uitgave MJP Ontvangst Netto uitgavelang

MJP MJPVoldoende, veilige en Kwalitatieve vrijetijdsinfrastructuur in openlucht voorzien - Totaal 0 0 0toegankelijkevrijetijdsinfrastructuurvoorzien

Voldoende, veilige en toegankelijke vrijetijdsinfrastructuur voorzien - Totaal 110.424 103.824 6.600Geheel - Totaal

53.44&281 24.274.092 29.174.189

Rapportdatum: 28-02-20141:53:26 - Vlaanderen€¦ · Gelijke De werking van het De Wegwijzer is een...

Documents

Transcript of Rapportdatum: 28-02-20141:53:26 - Vlaanderen€¦ · Gelijke De werking van het De Wegwijzer is een...