Profiteren van Generatie Y binnen teams

ICM Kennisparade 2019

Opbouw Workshop

• Kennismaken

• Overzicht generaties

• Simon Sinek over generatie Y

• Generatie Y aan het woord

• Talenten generatie Y tot bloei met het FRIS-X model

Kennismaking Margit • Generatie: generatie X

• Energievreters: klagen – ‘ja, maar …’ - roddelen

• Energiegevers: plezier – interactie - vrijheid

• Missie: meer menselijkheid in organisaties

• M&M’s

Mijn generatie verhaal

Overzicht generaties

Bron: Generatieraadsel Dr. Aart Bontekoning

Kennismaken per generatie

< Bewuste generatie Z < 19 jaar

• Authentieke generatie Y 1985 – 2000 19-34 jaar

• Pragmatische generatie 1970 – 1985 34-49 jaar

• Verbindende generatie X 1955 – 1970 49-64 jaar

> Protest generatie > 64 jaar

In 3 minuten kennismaken met je buur m/v:

wat kenmerkt jouw generatie …?

Generatie Y = de authentieke generatie

• De millennials (1985-2000) zijn een demografische generatie, volgend op de pragmatische generatie.

• Hun ouders zijn van de protestgeneratie of generatie X.

Nieuwsuur 30 augustus over Millennials

Simon Sinek on Millennials in the Workplace

Simon Sinek on Millennials in the Workplace

• Parenting: ‘gefaalde’ opvoeding (‘je kunt worden wie je wilt’, je ben heel speciaal, ouders die regelen dat hun kinderen hoge cijfers krijgen)

• Technology: Facebook, Instagram likes en online met vrienden zorgen voor een chemische boost (dopamine en dat is verslavend) en deze generatie grijpt bij ‘stress’ oa naar zijn device. In deze online filterloze wereld is “Live is amazing even when i am depressed”

• Impatience: je besteld vandaag op amazone en morgen heb je je spullen binnen. Je swiped naar rechts en je hebt een date. Ze willen graag ‘impact’ en geven na 8 maanden al aan dat dit niet lukt.

• Environment: de organisaties waarin ze terecht komen helpen hun niet op voldoening in hun werk te krijgen, gebrek aan leiderschap om het beste uit deze groep te halen.

Generatie Y

Kenmerkend voor generatie Y

Vergeleken met de vorige generaties is deze groep:

• Authentieker – zichzelf zijn en ‘werk = tweede huis’

• Flexibeler – afwisseling in werk – willen tijd/plaats onafhankelijk werken

• Creatiever – zien veel mogelijkheden om het anders te doen

• Grenzelozer – trekken zich minder aan van ‘zo doen we dat nu eenmaal’

• Gelijkwaardiger – kijken niet op tegen ouderen/anderen

• Spontaner – informeler en opener

• Meer ‘open minded’

• Social media-experts

Engergyzers generatie Y

• Top 3 energiegevers 1. Vrijheid om eigen werk vorm te

geven

2. Vrijheid om eigen werk te veranderen

3. Gelijkwaardigheid

• Top 3 energievreters 1. Top down veranderen

2. Polderachtig vergaderen

3. Bureaucratische controle mechanismen en hiërarchie

In tegenstelling tot wat jongeren vaak denken, willen ook oudere generaties dit niet. Ze herhalen die verouderde patronen uit gewoonten: dat zit in hun ‘systeem’.

Werkenergie generatie Y

Energiestoppers Generatie Y

• ‘Zo doen we dat nu eenmaal’

• ‘Als je dat even voor me op een A4tje zet, dan kijk ik er zo snel mogelijk naar’ …

• ‘We werken hier nu eenmaal tussen 9 uur en 5 uur’

• ‘Ja, maar …’

Wat vind je lastig aan oudere generaties?

• De klassieke technische organisatie: mensen denken al 100 jaar vooral vanuit de techniek en regelgeving.

• Eilandjes en schuttingen cultuur: weinig integrale aanpak in het ontwikkelingsproces.

• Hiërarchie, bureaucratie, gebrek aan visie: van hogerhand wordt er te weinig aangemoedigd om zelf op onderzoek uit te gaan en werkzaamheden moeten vooral binnen het stramien van een project op functie vallen.

• Gebrek aan daadkracht: weinig mensen durven beslissingen te nemen of lijken weinig gedreven om nieuwe dingen te ontdekken.

Bron: uit intakes van Merel, Wolf, Noel – generatie Y over Bart, Nicolette en Marco

En andersom …. generatie Y?

• Eigenwijs, denken dat ze het beter weten.

• Vrijheid nemen. Ze komen binnenwaaien en gaan weer als ze zin hebben.

• Ze kijken constant op hun telefoon of zitten op social media in ‘de baas zijn tijd’.

• Ze weten niet wat ‘hard werken’ is.

• Zijn te informeel in de omgang en zeggen wat ze denken.

Bron: intakes van over Bart, Nicolette en Marco (oudere generaties) over Merel, Wolf, Noel (generatie Y)

Werkenergie-vreters generatie Y

Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties – de toekomst: hoe Y vitaal en fris te houden?

• De meeste Nederlandse organisaties vergrijzen (piek rond 2035).

• De oudste generaties worden de grootste groep

• De jongste generatie wordt de kleinste groep.

Profiteren van Y binnen teams: FRIS model

• F Free en open minded

• R Regie

• I Innovatiekracht

• S Scherp

Xtra

• X Generatie X?

FRIS – X

• Free en open minded • Hoe blijft generatie Y zichzelf?

• Energievreter = aanpassen aan

verouderde cultuurpatronen

Tips:

- Stimuleer ‘tandems’: Y met vitale senior

- Zet Y in als Change Agents

FRIS - X

• Regie hoe zorgen we dat Y meer de regie pakt?

De werkenergie van Y daalt bij ‘leiderschap vanuit macht’

• top-down aansturing

• vertellen hoe het moet

• ‘zo doen we dat hier nu eenmaal…. ‘

• ‘ja, maar… ‘

Tips:

- Ondersteun Y door ze de ruimte te geven om meer de regie te pakken.

- Zorg dat Y elkaar steunt in Y-teams, zodat ze zich samen sterker voelen.

FRIS - X

• Innovatie kracht Hoe zorgen we dat we de innovatiekracht van Y meer

benutten?

• Y krijgt energie van:

• Vrijheid om eigen werk vorm te geven

• Vrijheid om eigen werk te veranderen

• Social media inzet en benutten

Tips:

- Maak innovatieteams met Y en andere generaties

- Y en Protest generatie delen kernwaarden als idealisme, innovatiedrang: benut deze in koppels.

- Benut de ervaring van senioren met de digitale kennis Y

FRIS - X

• Scherp • Generatie Y is scherp in hun Y-gen waarneming

Opvallend veel junioren uit de Y generatie zien snel en scherp wat er is verouderd in de bedrijfscultuur.

Hoe zouden we daar meer gebruik van kunnen maken?

Tips:

- Vraag Y om een Y-scan te maken van het team/de organisatie en deze te delen met anderen.

FRIS - X

• -X hoe zorgen we dat Y zich op het werk

thuis voelt?

Tips

- Generatie Y geeft aan het werk het liefste als een tweede huis te beleven (informeel, bean bags, gelijkwaardig).

- Generatie X geeft volgens Y te formeel en zakelijk leiding. Tip voor Y: door zelf op het werk net zo te doen als thuis: gelijkwaardig en direct communiceren met Y. Zo kan Y de generatie X ‘verleiden’ om ‘net als thuis’ te gaan gedragen.

- Welke Y- tip neem je mee?

- Wat laat je hier?

Profiteren van Generatie Y

Inspiratie en bronnen

Geïnspireerd op het proefschrift en boek van Dr. Aart Bontekoning en video https://www.aartbontekoning.com/generatie-video/

Nieuwsuur 30 augustus over Millenials en de Generatie toets

Simon Sinek over Millenials on the Working Place

Meer weten? www.morefunatwork.eu

info@morefunatwork.eu

Margit Rosendahl (06)53 84 9595

Jouw organisatie klaar voor de toekomst met generatie Y! ICM Kennisparade 2019