Procesmanagement

Procesmanagement Groep J:Job van der WalFrans DekkerRobbin van NassauDominic NoestCaspar CombeeMaurits CaransaSander van VessemGiel van Schagen

Processen en procesmanagement belangrijk bij meervoudig ruimtegebrek.

Zowel de ruimtelijke ontwerpen als de processen moeten aan de eisen van de betrokken partijen voldoen.

De ruimtelijke ontwerpen worden gerealiseerd d.m.v. verschillende experimenten, analyses en processen.

De meerstemmigheid van ruimtelijke ontwikkelingsvraagstukken.

De ruimtelijke ontwikkelingsvraagstukken zijn meerstemmig doordat: De ruimtelijke realiteit meerdere actoren kent.

De spanning tussen orde scheppen en meerstemmig ontwikkelen.

Om orde te scheppen tijdens het ontwikkelen van een multifunctionele locatie is het nodig om verschillende belangen te bekijken en hieruit een selectie te maken.

Bestaande inzichten over ruimtelijke ontwikkelingsprocessen.?

Een omvangrijke vergelijkende analyse.

Tijdens het organiseren van processen (zoals: visievorming, gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling) is het belangrijk om af te wegen wat er voorrang krijgt; de variteit van de empirie of de gelijkvormigheid van de analyse?

Een gevarieerde aanpak binnen een eenduidige kader: het protocol.Een protocol maakt onderscheid tussen: - het procesverloop- de ambities van betrokkenen- de sturing met zijn effectenHet is belangrijk om de wensen te analyseren van de productiemacht en de blokkademacht.

De procesbenadering gepositioneerd tegenover andere managementstijlen.Zodra er bij ruimtelijke transitievraagstukken te weinig aandacht voor het proces is, gaat er teveel aandacht uit naar iets anders. Dit anders kan zijn:- Inhoud en proces staan niet goed tegenover elkaar.- De spanning tussen ontwikkeling en vernieuwing- De verschillende leerstijlen tussen procesmanagement en projectmanagement. - Het onderscheid tussen procesontwerp/management tegenover de postmoderne gedachte over zelfsturing en chaos.

De procesbenadering.Over goede data beschikken om analyses te kunnen maken. Het opstellen van duidelijke systeemgrenzen.Het kiezen van de methode die het meest van toepassing is op het proces. Het duidelijk bezichtigen van de multi-criteria analyse.

Procesmanagement: risicos en hoe hiermee om te gaan.Om de risicos te beperken bij de procesafspraken zijn er een aantal voorschriften: - de garantie van openheid van besluitvorming- de terughoudendheid van de overheid- respect voor de procesafspraken van alle partijen.

Einde

Bedankt voor uw aandacht.