UwPartnerinLongtermThinking,enShorttermAc6on.

UwRegisseurinOrganisa6etransforma6e‐enOp6malisa6etrajecten

meteenfocusopLeiderschap,Lean,Con6nueVerbeteren,Aansturing,

enGedrag.

GiveDirec6on,LeadTheWay©‐methode

1

2

WAT STAAT ER NOG OP UW TO DO LIJST VOOR DIT

JAAR ?!

  strategische 3-5 jarenplan organiseren!

  VOOR PERSONEEL EN LEIDINGGEVENDEN EEN!

concept voor ‘Het nieuwe werken’ opzetten!

  klantgerichter werken!

  CULTUURVERANDERING op de lijn REALISEREN!

  dagvoorzitter voor meeting op ……!

  SPARREN OVER aansturing & leiderschap- !

ontwikkeling (training ???) VAN het!

operations team!

  …PATRICK BELLEN !

" " " " "0652 - 408 - 406!

WIEISPATRICK?

Patrick is een geëngageerd management consultant,gespreksleider, en trainer met meerdere jarenwerkervaringinGeneralManagement1994‐2002,endeConsultancy.

Hijverzorgtderegieenimplementa6evanOrganisa6eOntwikkeling,‐Op6malisa6e,en‐Transforma6e.Aldezethema'szijnonlosmakelijkverbondenmetaandachtvoorLeiderschapsontwikkeling,Lean‐Opera6onalExcellence,LerenenCon6nueVerbetering,Aansturing,Cultuur‐enGedragverandering.

Daarnaastontwerpt,ontwikkelt,enleverthijspecifiekeManagementDevelopmentprogramma’salsAssociatevandeAmericanManagementAssocia6on,voorManagementCentreEuropeinEMEA.

AlsgespreksleiderendagvoorziYerbegeleidthijvergaderingen,congressen,enevenementeninaProfessional,Proac6ve,andPowerfulway.

Hijgee(rich,ng,encreëertruimtevoorresultaten,enzetuopvoorsucces!

3

4

WATZEGGENKLANTENOVERMIJ:

Authen6citeitalspersooneninzijnaanpak

Kandejuistevragenstellenommensenuithuncomfortzonetehalen,zoektverbindingen,engee\ditterugopeenposi6eveenwaarderendemanier

Isvisionair,enkanopalleniveausindeorganisa6edaaroverdiscussiëren(vanBoardroomtotopdewerkvloer)

Groteinhoudelijkekennisvanzoweldeharde–alsdezachtekantvanorganisa6everandering

Isiemanddiemetzijninzetenenthousiasmesnelhetvertrouwenvandeorganisa6eweettewinnen

Isindeaanpaknaastfacilitatorenuitvoerder,ookdegenediedeorganisa6eenmanagersvoortdurenduitdaagtterela6verenenverdertekijken

Bron:www.123management.nl

MIJNVISIEOPORGANISATIEVERANDERINGENONTWIKKELING

Demeestemanagerszijnallergischvoorchaos,terwijlzedezeenergieeigenlijkeenrich6ngzoudenmoetengeven.MetdeGivedirec6on,Leadtheway©–methodewordtdeorganisa6eenhaarbelanghebbendenmeegenomenineentransforma6eproceswaarbijdeleidinggevendenlerenleidinggevenaanovergangen,endemedewerkersvaneenre‐ac6evenaareencreërendeorganisa6ebewegen.

Organisa6esopnieuwlerencreërendooreffec6evekeuzestemaken.Individueninverbindingbrengenmethuneigenenergiebron,ineencon6nueleerproceswaarbijhetmanagementinhetidealegeval,neteenstapjevooroploopt.

REACTIEF PROGRESSIEF PROACTIEF CREEREND

5

HPO“Therightpeople,therightplace,

attheright6me,

withtherightspirit.”

Individuele

Ontwikkeling

Organisa6e

Ontwikkeling

MIJNVISIEOPLEIDERSCHAPINCULTUURVERANDERING?

“Voordatwekunnenleidennaarsuccesmoetenweeerstkijkenwaarhetbedrijfstaatenwaarhetnaartoewil.Watzijndebenodigderollendiedatdoelendedaaraangekoppeldestrategiemoetengaanwaarmaken.Danpasgaanwekijkennaarwiedatkanenwil.”(ar,kelPatrickvanderVoorn,AD,mei2009)

Givedirec6on,Leadtheway©‐methode.Geefmensenderich6ngaanwaarjeheenwilt,encreëerdaardoorruimtevoorindividueleontwikkelingenverbetering.Maarzorgervoordatjedeverantwoordelijkheidvoorhetlerenenveranderenbijhenlegt,zodatjenietinjerugwordtgeschoten.

Decrea,evanHighPerformanceOrganisa,es(HPO)startmethetVindenenBindenvanTalent

Nieuwes6jlvanleidinggeven

Leanprocessen

Nieuwecommunica6e‐

structuur

OpnieuwPASSIEvoorjejob

6

ManagementDevelopment

Nieuwgedrag

HOEMAAKIKHETVERSCHILALSMANAGEMENTCONSULTANT?

Vaakishetgeenone‐shotleiderschapstraining,maarjuisteenshotverantwoordelijkheidenpro‐ac6efgedragwaareenbedrijfbehoe\eaanhee\.DitisdeGivedirec6on,Leadthewayway©‐methodediedoorPatrickingezetwordt,enwaarmeehijsuccesvolleprojectenaflevert,endeorganisa6eenhaarmenseninbewegingblijvenzichzelfteverbeteren.

Ikonderscheidmijdoordatik‘echtcontact’weettemakenmetmensen,endoorsamenmethenonderhetwateroppervlakteteduiken.Daarnaastkaniksnelstructuuraanbrengenineenprobleemofvraagstuk,enkansnelschakelenopverschillendeniveaus.

Ookkanikorganisa6esvanuiteenbrederperspec6efbedienendoormijnverschillenderollenals;interimmanager,projectleider,designer,ontwikkelaar,trainer,encoach.

Doel

Rol

Procedure

Cultuur

F.Koster,directeurvanInvistaMichelau,“DesamenwerkingmetPatrick,enbehaalderesultatenzijndusdanigposi,efdatwevolenthousiasmenueentweedefaseingaanwaarbijopbasisvandeontwikkeldestructurenencultuur,nudefocuskomtteliggenopleiderschapsontwikkelingenhetdaadwerkelijkrealiserenvandedoelstellingen.”

7

PROJECTEN

ProjectleiderKaskadebijInvistaMichelau,DuitslandVerantwoordelijkvoordeanalyse,projectaanpakenimplementa6evannieuweorganisa6estructuur,communica6emomenten,MTCockpitenKPI/aansturingmodel(250FTE).Fase1Cultuurtraject,vanreac6efnaarproac6efgedrag.Fase2:Leiderschap‐enProduc6viteitstraject.Duidelijkedoelensamenbehalen.

Projectleider–MDTrainerLeadershipProgrammabijDrakaComteq,NederlandOntwikkeling&leveringvanmodulesrondManagement&LeiderschapvoordeDrakaBusinessschool(2teamsvan12managers).Coördina6evanTrainTheTrainersessiesmettrainersinNL,F,USA,enexterneprogrammaontwikkelaar.Ondersteuntdoore‐learningmodules.InopdrachtvanIBM.

ImplementaBecoachProjectAthenebijAdeccoBeneluxNV,BelgiëVerantwoordelijkvoordeanalyseenimplementa6evanhet“Nietharder,maarslimmerwerken”‐concept(1800FTE).Gekoppeldaaneennieuwelektronischmanagementsysteem.Integrerenvandenieuweorganisa6ecultuurbinnenAdecco.

ProjectleiderBestPracBceProjectbijSecuritasNV,BelgiëVerantwoordelijkvoordeinallebranches(4500FTE).Organiserenenleidenvanwekelijksevoortgangmee6ngs,sparringpartnerCEOenMT,organiserenenverzorgenvanmanagement‐encultuurtrainingen.Opleidingvanmeerdereinterneconsultants.

8

PROJECTEN(vervolg)

Ontwikkelaar–LeadfacultyvoorhetWorldFoodProgram(WFP)vandeVN,ItaliëManagementprogrammaontwikkeltrond(Zelf)Leiderschap,teamdynamiek,enCustomerServiceOrienta6onin2009‐2010.Interna6onaalgesta6oneerdeLogis6ekManagers(80FTE).In2010‐2011aanvullendeTrain‐the‐Trainermoduleontwikkelt.Blendedlearningmodulesmetmul6‐cultureleinhoud.InopdrachtvanAMA/MCE.Ontwikkelaar–LeadFacultyvoordePrivrednaBankaZagreb(PBZ),KroaBëManagementprogrammarondPersoonlijkeEffec6viteit,Implementa6e&Change,enCustomerServiceFocus,in2008.DirectorsenMiddleManagers(40FTE).Raamcontractvooreenso\skills&leadershipprogrammavoorPBZBusinessSchool.LeadTrainer,pre‐enpostprogramma.InopdrachtvanAMA/MCE.

TrainervoorPhilips,NederlandTrainingenrond:4‐dayProjectLeadership&Teambuildingprogram,anda3‐dayChangeManagementprogramma.InopdrachtvanIBM.

Gecer6ficeerdCoachenNLPpracFFoner.Gecer6ficeerdgebruikerMBTI,MTR‐i,ITPQ

RaadpleegLinkedInhYp://nl.linkedin.com/in/yourfacilitatorforthebusinessvoormeerreferen,es.

9

MEERTALIGEDAGVOORZITTER

DoorzijnlangdurigeverblijfinhetbuitenlandisPatrickgewend in meerdere talen vragen te stellen, teluisteren,teverbinden,enmeetedenken.

Zijn leidende rol in projecten enontwikkelingsvraagstukken maakt dat hij zich terdegebewust is vandebelangrijke rol die eenDagvoorziYerofGespreksleiderspeeltinhetbereikenvanresultaten,enhetinbewegingzeYenvanmensen.

Hijleidtwerkgroepen,zakelijkebijeenkomsten,congressen,enevenementen,in4taleninheelEuropa.

10

UwPartnerinLongtermthinking,enShorttermac,on.

Makingchangevisible,andLeadingyouthruTransi,on.

Zolangmensendurvendoenenlerenvanhetvallenenopstaan,kanniemandzeggen:“Ikweetnietwaarvoorenwaaromweditdoen!”

PatrickVANDERVOORNGiveDirec6on,LeadTheWay©‐methode

ManagementConsultantinOrganisa6etransforma6e‐enOp6malisa6eMeertaligDagvoorziYer‐Gespreksleider&Trainer

Julianaweg3973523XE,UtrechtTel: 0652408406E‐mail: patrick@vandervoorn.bizWeb: hYp://www.vandervoorn.bizLinkedIn hYp://nl.linkedin.com/in/yourfacilitatorforthebusiness

11