Betere balans door effectief toezicht

Controle houden of loslaten?

Maarten Vijverberg5 november 2012

2

Curriculum Vitae Maarten Vijverberg

• Sinds 2011 bestuurslid Boer & Croon• Gaf hiervoor leiding aan de Corporate Finance

afdeling van Boer & Croon• Heeft meer dan 25 jaar ervaring in Corporate

Finance o.a. bij NIBC, PWC en Deloitte• Marktfocus op Handel & Industrie• Is auteur van ‘Onderhandelen bij koop en verkoop

van ondernemingen’ en ‘Fusies en Overnames’• Is specialist in acquisitiestrategie• Is toezichthouder bij een groot familiebedrijf

Betere balans door effectief toezicht

• Bij Boer & Croon hebben wij veel te maken met toezicht op bedrijven

• In maart van dit jaar hebben wij een onderzoek gepubliceerd op het gebied van toezicht bij familiebedrijven

• Tevens hebben wij aan de hand van dit onderwerp een aantal personen met verschillende invalhoeken ondervraagd. De interviews geven de dagelijkse bestuurlijke praktijk goed weer

Onderzoek bestuur en governance bij familiebedrijven

• Het onderzoek is toegespitst op familiebedrijven en gaat ook op voor andere ondernemingsvormen en andere bedrijfsculturen

• Geen wetenschappelijke benadering maar meer een praktische insteek

Toezicht wordt steeds belangrijker

• De meeste bedrijven vinden een orgaan zoals een raad van advies of toezicht belangrijk. Bij de door ons geïnterviewde (familie)bedrijven had ruim 40% een RvC

• Het belang van de governance heeft de laatste jaren door de crises meer aandacht gekregen

• Aan toezicht wordt meer waarde gehecht

5

Toezicht: een dilemma

• Maar tegelijkertijd wil de directie wel de ondernemingsvrijheid behouden voor de dagelijkse leiding en zelf de beslissingen kunnen nemen

• Hierbij wordt het toezicht gezien als belemmerend

Zie daar het spanningsveld: Controle houden of loslaten?

6

7

Resultaten

Op welke manier wordt de dagelijkse leiding in uw familiebedrijf gecontroleerd?

8

Zijn in uw bedrijf corporate governance codes en regels van toepassing (zoals de Nederlandse Corporate Governance Code)?

9

Indien u de vorige vraag met “ja” heeft beantwoord: Hoe ervaart u de codes en regels die in het kader van corporate governance binnen uw bedrijf worden gebruikt?

10

Zijn er recente ontwikkelingen geweest die invloed hebben gehad op de hoeveelheid vrijheid die binnen uw familiebedrijf wordt gegeven aan de dagelijkse leiding?

11

Indien u de vorige vraag met “ja” heeft beantwoord: Welke recente trends en ontwikkelingen hebben invloed gehad op de vrijheid van de dagelijkse leiding (meerdere antwoorden mogelijk)

12

Wat is de invloed geweest van deze recente ontwikkelingen op de hoeveelheid vrijheid die binnen uw familiebedrijf wordt gegeven aan de dagelijkse leiding?

13

Wat zijn volgens u de belangrijkste eigenschappen/vormen van een succesvol toezichtmodel voor een familiebedrijf? (meerdere antwoorden mogelijk)

14

Wat zijn volgens u de belangrijkste trends of ontwikkelingen in corporate governance bij familiebedrijven? (meerdere antwoorden mogelijk)

15

Toezicht en besluitvorming bij fusie en overnames is complex

• De belangrijkste reden is dat een M&A proces niet verloopt volgens standaardstappen

• De besluitvorming kan vaak niet op eerdere ervaringen worden gebaseerd en er zijn geen precedenten

• De informatievoorziening is zelden ideaal (eenzijdig) en volledig

• Een beoordeling op afstand van een onbekende situatie is moeilijk

• Het is vaak “nu of nooit” en met tijdsdruk

16

Effectief toezicht vereist een doordachte aanpak

• Besluitvorming verbetert als er vooraf wordt gewerkt met een kader en een stappenplan:

• Een acquisitiestrategie geeft duidelijkheid vooraf

• Een vooraf afgestemd standaardproces helpt

• In de praktijk blijkt dat ondernemingen die leren van eerdere overnames succesvoller zijn in acquisities

• Laat geen druk toe

17

Voor meer informatie bezoek de volgende links:

18

http://www.boercroon.nl/publicaties/publicaties/36-bestuur-en-governance-in-familiebedrijven.html

nl.linkedin.com/pub/maarten-vijverberg/1/56b/a24