Presentatie Hoensbroek 3 · afgesloten met presentatie van Hoensbroek 3.0 in de Jaarvergadering van...
12
1 Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement Presentatie Hoensbroek 3.0 11 juli 2014, door het bestuur van de Stichting “BIZ winkelcentrum Hartje Hoensbroek” Alarmerend signaal uit marktconsultatie MKB/REVA van november 2012: “alleen uitvoeren centrumplan Hoensbroek is niet voldoende”. Opdracht van Bestuur “BIZ Hartje Hoensbroek” aan Consolve consultancy bv (17 februari 2014) om het perspectief voor het centrumgebied “tegen het licht” te houden. Onderzoek in 1 e kwartaal 2014 uitgevoerd en afgesloten met presentatie van Hoensbroek 3.0 in de Jaarvergadering van de Stichting “BIZ Winkel- centrum Hartje Hoensbroek” van 19 mei 2014. Op 11 juli 2014 aanbieden van een petitie die door een grote meerderheid van de ondernemers uit het centrumgebied ondertekend is met de oproep om Hoensbroek 3.0 te realiseren. “van MIJN verleden naar mijn TOEKOMST”
Transcript of Presentatie Hoensbroek 3 · afgesloten met presentatie van Hoensbroek 3.0 in de Jaarvergadering van...
1 Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Presentatie Hoensbroek 3.0 11 juli 2014, door het bestuur van de Stichting “BIZ winkelcentrum Hartje Hoensbroek”
Alarmerend signaal uit marktconsultatie MKB/REVA van november 2012: “alleen uitvoeren centrumplan Hoensbroek is niet voldoende”.
Opdracht van Bestuur “BIZ Hartje Hoensbroek” aan Consolve consultancy bv (17 februari 2014) om het perspectief voor het centrumgebied “tegen het licht” te houden.
Onderzoek in 1e kwartaal 2014 uitgevoerd en afgesloten met presentatie van Hoensbroek 3.0 in de Jaarvergadering van de Stichting “BIZ Winkel-centrum Hartje Hoensbroek” van 19 mei 2014.
Op 11 juli 2014 aanbieden van een petitie die door een grote meerderheid van de ondernemers uit het centrumgebied ondertekend is met de oproep om Hoensbroek 3.0 te realiseren.
“van MIJN verleden naar mijn TOEKOMST”
2
Situatie
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Het Winkelcentrum Hoensbroek bedient een verzorgingsgebied met circa 25.000 inwoners, heeft een jaaromzet van bijna 100 miljoen euro en biedt werk aan zo’n 400 mensen. De situatie is zorgwekkend met:
• 15% krimp en draagvlakverlies
• 20% leegstand centrumgebied
• geen optimale koopkrachtbinding
Door de aanhoudende negatieve spiraal is de energie en het weerstandsvermogen van de ondernemers de laatste 5-10 jaar aangetast. Dit bedreigt de levens-vatbaarheid van (het centrumgebied) Hoensbroek. De ondernemers willen “dichtbij, dienstbaar en duurzaam” blijven ondernemen en zien in Hoensbroek 3.0 nieuwe kansen en perspectief.
samen optrekken, belangen bundelen
3
Stand van zaken
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
1. Diverse plannen zijn voorbereid dan wel in uitvoering zoals het Centrumplan Hoensbroek, de BMV Aldenhoven, het beekdalenproject Corio Glana en het project Mijnspoor.
2. Plan Hoensbroek 3.0 is ontwikkeld met: • Integraal perspectief en aanbeveling van
concrete maatregelen en projecten. • Subsidie aanvraag in kader “Jaar van de
Mijnen” 2015 is ingediend • Eerste project-ideeën in het kader van de
IBA Parkstad (2012-2020).
3. Petitie ondernemers centrumgebied Hoensbroek en zoeken naar mogelijkheden om Hoensbroek 3.0 te realiseren.
Opdracht: Ontwikkelingsperspectief Centrumgebied Hoensbroek met prioriteit voor
aanpak leegstand.
4
Maatregelen
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Aanpak leegstand 5% herstel draagvlak winkelcentrum Lagere kosten, acquisitie gebruikers, faciliteiten starters Ondersteunend evenementenbeleid identiteit/imago en klantenbinding Meer uitstraling, klantenbinding en werving bezoekers Benutten toeristisch potentieel 10% herstel draagvlak winkelcentrum Attractieve verbindingen met centrumgebied Economische impulsen De IBA Parkstad als motor benutten Kansen voor toerisme en “campus”
kasteel- en landschapspark van formaat
5
Prioriteit aanpak leegstand Lagere kosten bedrijvigheid regie vastgoed gebruik (huurprijzen minus 30-40%)
gezamenlijke inkoop (energie, verzekeringen, e.d.)
samenwerking op gebied personeel (flex pool)
Bredere bedrijvigheid centrumgebied Garage-/zolderbedrijfjes naar centrum lokken
Starters ruimte binnen bestaande winkels bieden
Samenwerkingswinkels met verwante producten
Woning/winkel/werkplaats onder één dak in centrum
Faciliteer initiatieven (hobby, verenigingen, cultuur)
Duurzame winkelformule (hergebruik, inruil, reparatie)
Aanpak als Winkelcentrum Creëer de “looks & feels” van een winkelcentrum
Merkontwikkeling (dichtbij, dienstbaar, duurzaam)
Actief werven van verplaatsers, starters, ondernemers
Hoge prioriteit voor “Schoon, Heel en Veilig”
Coöperatief Vastgoedfonds Hoensbroek huurprijzen kunnen 30-40% lager, dit biedt
kansen aan starters, verplaatsers en nieuwkomers
6
Verbeteren draagvlak
7
Aanpak
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Hoensbroek 3.0 vergt een investering van circa € 4.8 miljoen in: • merkontwikkeling/evenementenbeleid 0.6 • coöperatieve projecten centrumgebied 2.4 • samenwerking met gebiedsrelaties 0.65 • kwalificatie van IBA projecten voor Hoensbroek 0.4 • projectcoördinatie/communicatie/acquisitie 0.75
8
Projectorganisatie
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Stichting BIZ Winkelcentrum Hartje Hoensbroek en Stichting Centrum Management Hoensbroek vormen een stuurgroep voor de aansturing van het project Hoensbroek 3.0.
Het Projectbureau voert in opdracht van en onder verantwoordelijkheid van de Stuurgroep het project uit. De centrum manager, de project-manager, specialisten en direct betrokkenen werken samen aan de uitvoering van het project.
Het werk wordt uitgevoerd in werkgroepen met inbreng/betrokkenheid van de stakeholders uit het centrumgebied (afhankelijk van gewenste deskundigheid en inbreng).
Stuurgroep Hoensbroek 3.0
Centrum manager
Project manager
Werkgroep Werkgroep Werkgroep
“Aandeel-houders”
vergadering
Projectbureau Hoensbroek 3.0
10
Oproep en petitie
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
We willen de negatieve spiraal stoppen! De laatste 10-15 jaar heeft veel emotie, energie en weerstandsvermogen gekost. Krimpeffecten compenseren en draagvlak herstellen met doelgerichte maatregelen. Samen kunnen we “dichtbij, dienstbaar en duurzaam” blijven ondernemen. Project Hoensbroek 3.0 is een urgente maatschappelijke en economische opgave. Als we alles uit de kast halen, kan het!
11
Hoe verder
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
Het bestuur van “Hartje Hoensbroek” vindt dat “niets doen” geen optie is en vraagt uw steun om Hoensbroek 3.0 te realiseren. Het “Jaar van de Mijnen” kan benut worden om het project na de zomervakantie op te starten:
1. Snelle beslissing over subsidieaanvraag “Jaar van de Mijnen” in Hoensbroek (aanvraag reeds in ambtelijk overleg en met programma-management besproken).
2. Aantrekken Kwartiermaker, opstarten project-bureau Hoensbroek 3.0 en uitvoeren van de activiteiten M 2015 (met o.a. een bijzonder “41” koeltorens project).
3. Samenwerking, verdere projectontwikkeling en middelen verwerven om Hoensbroek 3.0 in de periode 2015-2020 (IBA Parkstad) te realiseren.
Subsidieaanvraag van “BIZ Hartje Hoensbroek” in het kader van het “Jaar van de Mijnen” 2015
12
Samenvattend
Consolve consultancy bv, bedrijfskundig advies en projectmanagement
We willen de impuls die uitgaat van het centrumplan van de gemeente Heerlen benutten om nieuw perspectief en elan te creëren.
Hoensbroek 3.0 is een integraal en concreet plan dat het draagvlakverlies kan compenseren en brede steun bij de ondernemers van het centrumgebied gekregen heeft.
De Stichting “BIZ Winkelcentrum Hartje Hoensbroek” wil hierin investeren maar kan deze urgente sociaal-economische opgave niet alleen realiseren.
We moeten samen alles uit de kast halen om de negatieve spiraal in Hoensbroek te stoppen en betrokkenen zijn ervan overtuigd dat dit met Hoensbroek 3.0 kan.
