PRE-READING

ALGEMENE VERGADERING 14 MEI 2020

Dit document bevat alle informatie met betrekking tot onze activiteiten van 2019 en bepaalde elementen aangaande 2020. U vindt er een overzicht van onze activiteiten, onze governance structuur, de financiële resultaten voor 2019 en de begroting voor 2020, evenals bijlagen met een lijst van onze evenementen en leden.

1

Inhoudstafel

OVERVIEW 2019 ...................................................................................................................................... 2

2019 in het kort ....................................................................................................................................... 3

2019, een jaar rijk aan emoties ............................................................................................................ 3

Thematische activiteiten ...................................................................................................................... 3

1. Klimaat, mobiliteit en energie .................................................................................................. 3

2. Circulaire economie en grondstoffen ...................................................................................... 4

3. Redefining Value ...................................................................................................................... 5

4. Werk, inclusie en ongelijkheid ................................................................................................. 5

5. Voeding en biodiversiteit ......................................................................................................... 5

1. Engagement voor de SDGs....................................................................................................... 6

2. Inspiratie en netwerkmomenten ............................................................................................. 6

3. Contactpunt voor internationale organisaties ......................................................................... 7

2019 in enkele cijfers ............................................................................................................................... 8

Financiële resultaten 2019 ...................................................................................................................... 9

BESTUUR ................................................................................................................................................ 11

Missie & visie ......................................................................................................................................... 12

Structuur ................................................................................................................................................ 13

Algemene Vergadering ...................................................................................................................... 13

Raad van Bestuur ............................................................................................................................... 13

Lidmaatschap ......................................................................................................................................... 14

AMBITIES 2020....................................................................................................................................... 15

Doelstellingen 2020 ............................................................................................................................... 16

Change Makers 2020 ......................................................................................................................... 16

Making The Shift happen in 2020 ...................................................................................................... 16

The Shift goes Digital ......................................................................................................................... 17

Budget 2020 .......................................................................................................................................... 18

BIJLAGEN ................................................................................................................................................ 19

2

OVERVIEW 2019

3

2019 in het kort

2019, een jaar rijk aan emoties

2019 was een jaar rijk aan emoties. Een nieuwe directeur, 75 nieuwe leden, meer dan 2600 personen

die bijeen kwamen via 36 evenementen met onze leden en partners.

Zoals we via de media en de publieke opinie konden waarnemen, werd in 2019 grote vooruitgang

geboekt op het gebied van duurzame ontwikkelin. Van de figuur van Greta Thunberg tot de recente

beslissing van de Europese Investeringsbank om te desinvesteren in fossiele brandstoffen, van

duurzaam ondernemen tot het groeiende aantal sociale ondernemers: de duurzame initiatieven

rondom ons netwerk zijn talrijk, en daar zijn we heel blij om. Maar 2019 was ook een jaar van

consolidatie voor The Shift: veel activiteiten, een veelvoud aan samenwerkingsverbanden, nieuwe

initiatieven, projecten die worden versterkt of herhaald.

Dit betekent echter nog niet dat we zekerheid hebben over het feit dat we de uitdagingen voor onze

planeet onder controle hebben. Maar bij het lezen van deze vooruitgang komt één overtuiging steeds

naar voren: onze steeds groter wordende wens om onze leden te ondersteunen in het co-creëren van

innovatieve projecten. The Shift is resoluut optimistisch en moedig, en zo willen we ook met onze leden

en partners samenwerken.

Thematische activiteiten

1. Klimaat, mobiliteit en energie

De klimaatcrisis staat bij veel van onze leden op de agenda. Wat terugkomt is de wens om de CO2-

uitstoot te verminderen én om een positieve en consequente bijdrage te leveren aan de

klimaatdoelstellingen zoals geformuleerd door het akkoord van Parijs. Veel van de initiatieven van The

Shift in 2019 waren dan ook gericht op het op elkaar afstemmen van actie en ambitie.

- De ‘Sign for My Future’-campagne, die talrijke bedrijven, universiteiten en middenveldorganisaties uit ons netwerk samenbracht, roept op tot een duidelijk en ambitieus wetgevend kader om de klimaatdoelstellingen van het akkoord van Parijs te bereiken. De twee sleutelmomenten van de campagne in 2019 waren de lancering tijdens een persconferentie in februari in De Munt en de overhandiging van de petitie-resultaten aan de verschillende politieke partijen in mei.

- Green Deal Duurzame Stedelijke Logistiek: in samenwerking met o.a. de Koning Boudewijnstichting en de VUB heeft The Shift deze Green Deal gelanceerd met als doel de impact van de 'last mile' in steden te verminderen. Met de constante groei van e-commerce wordt deze impact op mobiliteit, luchtvervuiling en CO2-uitstoot namelijk steeds belangrijker. Dit project brengt zowel lokale overheden als gebruikers en aanbieders van alternatieve oplossingen voor stedelijke logistiek samen. De officiële ondertekening van de Green Deal vond plaats in april, gevolgd door een inspiratie- en netwerkworkshop in oktober. Deze Green Deal wordt in 2020 voortgezet.

- Impact Network Internal Carbon Pricing: tijdens een inspiratie-sessie in april bespraken we de hoe en het waarom van het integreren van een interne koolstofprijs in de besluitvormingsprocessen van een organisatie. Solvay, PwC Nederland en Microsoft deelden hun concrete ervaringen hierover. Na deze initiële workshop gingen een groot aantal leden met dit onderwerp aan de slag in het kader van een lerend netwerk. Een tweede workshop vond plaats in september, waarbij ingezoomd werd op de verschillende beschikbare

4

methodologieën, gevolgd door boeiende uitwisselingen tussen de deelnemers zelf. Dit project wordt in 2020 voortgezet.

- Impact Network Mobility: tijdens drie bijeenkomsten kregen mobility managers de

gelegenheid om van gedachten te wisselen over initiatieven die zij opzetten en uitvoerden op

het gebied van werknemersmobiliteit. Het doel was hen te helpen hun bestaande initiatieven

te versterken en te leren van andere organisaties om hun doelstellingen nog beter te

bereiken. Een tweede bijeenkomst was meer specifiek gericht op de organisatie van de

Mobiliteitsweek. De derde bijeenkomst was gericht op het uitwisselen van informatie over het

vervoersbeleid in bedrijven. Dit project wordt in 2020 voortgezet.

- Impact Network Science Based Targets: net als in 2018 zoomen we ook dit jaar verder in op Science Based Targets, een standaard voor organisaties die hun CO2-emissiereductie-doelstellingen willen bepalen. Twee organisaties, die vertrouwd zijn met dit proces, deelden hun ervaringen in een boeiend debat met de deelnemers.

- Impact Network Klimaatvriendelijke Investeren: een groep institutionele beleggers kwam, in samenwerking met Forum Ethibel, bijeen om initiatieven, instrumenten en ervaringen op het gebied van klimaatinvesteringen uit te wisselen.

- Ontmoeting met Martin Weitzmann: er werd een strategische lunch georganiseerd met professor Martin Weitzmann, een expert van Harvard University, en 10 CEO's om de uitdagingen met betrekking tot de waardering van CO2 te bespreken.

- Green Deal Gedeelde Mobiliteit: via dit initiatief hebben meer dan 100 partners zich ertoe verbonden om tegen 2020 gedeelde mobiliteit te veralgemenen door middel van ten minste twee acties rond twee verschillende thema's. In het kader van deze Green Deal werd in oktober een internationaal symposium georganiseerd.

2. Circulaire economie en grondstoffen

- Green Deal Circulair Aankopen in Vlaanderen: circulair aankopen is een belangrijke hefboom voor de overgang naar een circulaire economie. Zo'n 170 organisaties zetten zich in om dit innovatieve aankoopbeleid samen te ontwikkelen of te faciliteren via een publiek-privaat leernetwerk. Het project eindigde eind november met onder andere een geslaagde ontmoeting tussen ‘circulaire’ aankopers en leveranciers.

- Green Deal Achats Circulaires in Wallonië: deze Green Deal wil private en publieke organisaties uit alle domeinen mobiliseren om de overgang naar een circulaire economie in Wallonië aan te moedigen. De ondertekenaars verbinden zich ertoe om tijdens de duur van de Green Deal twee zelfgekozen proefprojecten uit te voeren. De ondertekening van deze Green Deal vond eind november plaats en we tellen ondertussen al meer dan 140 ondertekenaars.

- Rondetafel over ‘plastic verpakkingen’: in samenwerking met Fost Plus en VALIPAC werd een bijeenkomst georganiseerd met een aantal bedrijven die verpakkingen op de markt brengen. Een reeks uitdagingen werd geïdentificeerd en in 2020 zullen twee brainstormdagen worden georganiseerd met alle actoren van het netwerk om samen na te denken over alternatieve oplossingen.

5

3. Redefining Value

- Workshop Risk : volgens het ‘Risk Report 2019’ van het Word Economic Forum behoren de milieu- en sociale risico's op dit moment tot de belangrijkste mondiale risico's in termen van impact en frequentie. Als vertegenwoordiger van de WBCSD organiseerde The Shift de interactieve workshop "Applying enterprise risk management to environmental, social and governance-related risks". Het doel was om de tools te ontdekken die nodig zijn om ESG-risico's en -opportuniteiten te integreren in de strategie van organisaties.

- Infosessies B Corp : organisaties die in het bezit zijn van een B Corp-certificaat engageren zich vrijwillig tot het naleven van de hoogste normen op het gebied van sociale en milieuprestaties, verantwoordelijkheid en transparantie. The Shift heeft daarom in samenwerking met B Lab Europe, de partner van The Shift sinds begin 2019, twee informatiesessies over B Corp-certificering georganiseerd. Het doel was om de B Corp certificering toe te lichten en enkele van onze leden die de certificering reeds hebben behaald te laten getuigen.

4. Werk, inclusie en ongelijkheid

- CSR Boosters : het CSR Boosters project heeft als doel de medewerkers bewust te maken van het duurzame ontwikkelingsbeleid van de eigen organisatie door middel van de selectie van interne ambassadeurs. In maart organiseerde The Shift een 5de bijeenkomst tussen de deelnemende organisaties om het project en de voortgang van de respectievelijke initiatieven te evalueren. Tegelijkertijd presenteerden we onze brochure ’CSR Ambassadors’.

- CSR Ambassadors Impact Network : na de lancering van de brochure 'CSR Ambassadors' hebben verschillende organisaties die reeds een intern netwerk van ambassadeurs hadden opgezet, te kennen gegeven dat ze elkaar wilden ontmoetten. In december kwamen ze samen om te vertellen hoe ze hun netwerken intern levendig willen houden.

- Impact Network Diversiteit : tijdens deze inspiratiesessie voor de leden ontdekten de deelnemers de voordelen van diversiteit op de werkvloer aan de hand van verschillende getuigenissen en wisselden ze informatie over best practices en obstakels uit. De sessie richtte zich op de gehele set van diversiteitsfactoren binnen het personeelsbestand.

5. Voeding en biodiversiteit

- Green Deal Cantines Durables: duurzame voeding is een cruciaal element voor onze gezondheid én ons milieu. Daarom hebben we, in samenwerking met vele partners, deze nieuwe Green deal in Wallonië gelanceerd. De gemeenschappelijke doelstelling is ambitieus: duurzamere voeding in een derde van de Waalse refters tegen 2021. Meer dan 300 refters, facilitatoren en publieke actoren hebben deze verbintenis, die begin dit jaar werd gelanceerd, al ondertekend.

- Green Deal Bedrijven en Biodiversiteit: deze Green Deal stimuleert bedrijven om samen te investeren in meer biodiversiteit. Meer specifiek wordt er getracht om de biodiversiteit op bedrijventerreinen te vergroten en de ontwikkeling ervan te versterken, en tegelijkertijd het welzijn van de werknemers en het imago van het bedrijf bij klanten en leveranciers te verbeteren.

6

Transversale Activiteiten

1. Engagement voor de SDGs

- Workshop ABC van de SDGs: de Sustainable Development Goals zijn de leidinggevende internationale richtlijn voor eenieder die aan duurzame ontwikkeling wil werken. Middels deze twee workshops helpen wij onze leden de SDGs in hun strategie te integreren en een actieplan te creëren.

- Impact Network SDGs: de deelnemers deelden hun uitdagingen en goede praktijken inzake het integreren van de SDGs in hun strategieën. Drie inspirerende organisaties deden verslag van hun ervaringen en animeerden discussietafels.

- Presentaties, seminaries en conferenties: The Shift heeft de agenda van de SDGs en het belang van het integreren van de SDGs kunnen presenteren op een tiental evenementen, waaronder universiteitslessen, conferenties, presentaties voor federaties of medewerkers, …

- SDG Forum: na een zeer succesvolle eerste editie in 2018, presenteerden we in 2019 een nieuwe editie met meerdere thematische workshops, informatiestanden, netwerkmogelijkheden gefaciliteerd door het SDG Bingo en een interventie door onze eregast John Elkington.

2. Inspiratie en netwerkmomenten

- Nieuwjaarsreceptie: tijdens onze nieuwjaarsreceptie ontdekten onze leden het nieuwe decor van het Africa Museum. De avond stond in het teken van duurzame internationale partnerschappen. We hebben getoost op de behaalde resultaten van 2018, maar ook op onze ambities voor de toekomst en op het concrete programma voor de komende maanden.

- Algemene Vergadering: onze eregast was de schrijver Jonathon Porritt. De evaluatie van het afgelopen jaar evenals het actieplan en het budget voor 2019 stonden op het programma.

- The Shift Breakfasts: drie maal per jaar verwelkomen we onze leden en contactpersonen voor een ontbijt bij ons op kantoor. Het is het ideale moment om op informele wijze kennis te maken met het team en om ons programma te ontdekken.

- Charles Mann Conferentie, op uitnodiging van het Departement Omgeving van de Vlaamse overheid, The Shift, BBL en Oikos. Charles Mann presenteerde zijn nieuwe boek ‘The Wizard and the Prophet’. Zijn presentatie werd gevolgd door een debat met Christiane Malcorps van Solvay en Mathias Bienstman van BBL.

- Ring the Bell: ter gelegenheid van de Internationale Vrouwendag, gecoördineerd door de Verenigde Naties, heeft The Shift de Euronext beurs mogen openen door ‘de bel te laten rinkelen’. Dit evenement werd georganiseerd in samenwerking met Euronext en SSGA.

- Connect2Change: op initiatief van BBL, The Shift, Act4Change en de Sociale Innovatie Fabriek, konden 208 participanten, waarvan de helft ondernemingen, uitwisselen over hoe ze een meer duurzame wereld teweeg willen brengen.

7

- Infosessies: tijdens onze 4 infosessies konden organisaties die geïnteresseerd zijn in ons netwerk de voordelen van een lidmaatschap bij The Shift ontdekken. Ze leerden eveneens ons team kennen en ontvingen een duidelijke presentatie over hoe The Shift functioneert en over onze projecten.

3. Contactpunt voor internationale organisaties

The Shift is het nationale contactpunt voor de internationale organisaties UN Global Compact, WBCSD,

CSR Europe en GRI. The Shift dient als contactpunt en communicatiekanaal tussen de haar leden en

deze organisaties: langs de ene kant om via onze nieuwsbrief en sociale mediakanalen interessante

internationale informatie te delen met onze leden, langs de andere kant om interessante initiatieven

van onze leden te delen op internationaal niveau en om goede praktijken van Belgische

ondernemingen beter bekend te maken.

- Lisbon Declaration: WBCSD Global Network Partners Initiative for Biodiversity and Ecosystem

Services. In 2019 sloot The Shift zich aan bij een internationale coalitie die de de WBCSD

vertegenwoordigt in 24 landen om biodiversiteit en ecosystem services in hun respectievelijke

programma’s in de schijnwerpers te zetten. Vanuit dit perspectief trad The Shift ook toe tot de

Business for Nature. Deze campagne versterkt de stem van ondernemingen die pioniers zijn

inzake biodiversiteit tijdens de verschillende belangrijke politieke evenementen in 2020, met

als uiteindelijke doel om een nieuw mondiaal actieplan voor biodiversiteit tot stand te

brengen.

- UN Global Compact : The Shift nam samen met de Belgische, Nederlandse en Franse

delegaties deel aan de Verenigde Naties Global Compact Chapter vergadering in Antwerpen

om de kennisuitwisseling tussen de Chapters te faciliteren.

8

2019 in enkele cijfers

- 91 nieuwe leden

- 91% leden trouw aan het netwerk

- 39 evenementen georganiseerd door The Shift, waaronder (interactieve) workshops, infosessies

over de SDGs, rondetafels, lerende netwerken, …

- Meer dan 1000 deelnemers aan onze evenementen

- Meer dan 1000 deelnemers aan het SDG Forum alleen!

- 2 nieuwe Green deals: de lancering van de Green Deal Achats circulaires in Wallonië met 140

ondertekenaars en de Green Deal Cantines durables waarbij meer dan 300 ondertekenaars in

Wallonië werden samengebracht

- 1 nieuwe directrice en team: Marie Delvaulx, aangekomen in september 2019, neemt de leiding

over een gemotiveerd team

9

Financiële resultaten 2019

10

11

BESTUUR

12

Missie & visie

The Shift is het ontmoetingspunt in België voor de organisaties die samen de stap naar een duurzamere

samenleving en economie willen zetten. Ons platform verenigt meer dan 2000 personen uit meer dan

450 bedrijven, NGO’s, verenigingen, overheids- en academische instellingen om partnerschappen te

bevorderen. Op internationaal niveau is The Shift de Belgische partner van de UN Global Compact, de

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), CSR Europe en het Global Reporting

Initiative (GRI).

The Shift wil dat de ondersteunde projecten bijdragen aan de verwezenlijking van de Sustainable

Development Goals (SDGs), de universele agenda gepresenteerd door de Verenigde Naties in 2015.

Onze missie? Als uniek multi-stakeholder stimuleren we onze leden in het vinden van innovatieve

manieren om samen te werken aan het realiseren van projecten die bijdragen tot de SDGs. Om dit te

bereiken, bieden we onze leden een vertrouwde omgeving waarin ze met elkaar in dialoog kunnen gaan

en elkaar kunnen inspireren om nieuwe duurzame bedrijfsmodellen te ontwikkelen.

Onze waarden:

OPTIMISME – wij geloven in de Mens.

INCLUSIVITEIT – wij begrijpen dat innovatieve oplossingen vaak worden gevonden wanneer een

probleem vanuit verschillende invalshoeken wordt benaderd.

MOED – wij erkennen dat wij te maken hebben met complexe, veelzijdige problemen.

Onze methode: Connect, Commit, Change.

CONNECT…

The Shift stimuleert en ondersteunt partnerschappen door een vertrouwelijk kader te scheppen. Dankzij

deze voedingsbodem kunnen leden elkaar inspireren om nieuwe maatschappelijke projecten uit te

denken, op te starten of uit te bouwen. The Shift vergemakkelijkt de dialoog en de uitwisseling tijdens

haar evenementen. Leden engageren zich dan ook om respectvol, open en transparant te zijn in hun

relaties met andere leden.

…COMMIT…

De SDGs zetten in op meer samenwerking. Alle maatschappelijke actoren hebben een rol die ze

individueel of samen moeten vervullen. Bij The Shift nodigen we al onze leden uit hun rol op te nemen!

Elk lid van The Shift belooft bij zijn aansluiting bij te dragen tot de verwezenlijking van de SDGs en samen

met andere actoren vooruitgang te boeken.

CHANGE!

Na Connect en Commit, komt de concrete realisatie van de maatschappelijke ambities! The Shift wil

haar leden inspireren en met de juiste partners in contact brengen om dit te bereiken. We doen dit rond

13

thema’s als mobiliteit, energie, voeding, inclusieve tewerkstelling, maatschappelijke waarde, circulaire

economie & grondstoffen en ongelijkheid1. Dit is wat we aanbieden:

- Inspiratie: laat je inspireren tijdens thematische workshops en bijeenkomsten in het teken van

Green Deals of engagementcharters

- Partnership brokering: The Shift helpt je om de geschikte partners te vinden voor projecten

- Bemiddeling: maak gebruik van onze rol als partner om een ontmoeting te vergemakkelijken,

de geloofwaardigheid van je project te vergroten of constructieve uitwisselingen te bevorderen

Structuur

Algemene Vergadering

Elk lid heeft een stem tijdens de jaarlijkse algemene vergadering. Deze vormt het fundamentele kader

van de missie, visie en operationele strategie van The Shift. We stellen er ons actieplan, onze

jaarrekeningen en onze globale begroting voor, bespreken ze en keuren ze goed.

Raad van Bestuur

De samenstelling van onze raad van bestuur weerspiegelt eveneens de diversiteit van onze samenleving:

jong en minder jong, man en vrouw, Franstalig en Nederlandstalig, ondernemers en

vertegenwoordigers van het middenveld, lokale en internationale entiteiten. En zoals in alles wat we

doen, schatten we de stem van jongeren ook in onze raad van bestuur naar waarde. Twee leden van

Generation T (Alien en Olivier) zetelen in onze raad.

De raad is in 2019 niet veranderd en bestaat uit: Caroline Van Marcke, Christiane Malcorps, Olivier

Chaput, Danny Jacobs, Dirk Van de Poel, Peter Garré, Michel Croisé, Philippe Lambrecht, Alien De Deken,

Kaat Peeters, Natacha Zuinen, Wouter De Geest et Denis Knoops.

In 2019 vergaderde de raad van bestuur 4 keer: op 25 februari, 17 mei, 26 september en 5 december.

In april 2020 kent de Raad van Bestuur een evolutie aangezien enkele mandaten aflopen: Olivier

Chaput, Kaat Peters, Natacha Zuinen en Denis Knoops hernieuwen hun mandaten voor de periode

2020-2023. We zijn blij te kunnen rekenen op hun advies en ondersteuning voor de komende 3 jaar.

Het mandaat van Wouter De Geest wordt niet verlengd en zal voorlopig niet worden vervangen. Ten

slotte zal Vanessa Biebel ook toetreden tot de Raad van Bestuur ter vervanging van Philippe

Lambrecht.

1In 2017 maakte The Shift een visieoefening: we willen ons inspannen voor de thema's waarbij we denken een impact te kunnen hebben. Daarom besloten we om onze activiteiten te focussen op de bovengenoemde thema's, die in dit document toegelicht en uitgedaagd worden door leden van Generation T.

14

Lidmaatschap

Toetreden tot The Shift vereist een financiële bijdrage, in functie van het aantal werknemers en de

omzet van de organisatie:

Kleine organisatie Middelgrote organisatie Grote organisatie

<50 werknemers <250 werknemers >250 werknemers

<€10m omzet <€50m omzet >€50m omzet

<€10m balans <€43m balans >€43m balans

-> €500/jaar -> €1.500/jaar -> €6.000/jaar

Bij de toetreding ondertekent het kandidaat-lid ons Ledencharter, engageert ze zich voor een of

meerdere SDGs en toont ze zich bereid om met andere ledenorganisaties samen te werken aan een

duurzamere samenleving.

15

AMBITIES 2020

16

Doelstellingen 2020

Change Makers 2020

The Shift en Act4Change zijn ervan overtuigd dat we de energie en creativiteit van jonge mensen

nodig hebben om de overgang naar een rechtvaardigere en milieuvriendelijkere samenleving te

maken. Daarom bracht het netwerk van Generation T sinds 2015 meer dan 350 jongeren uit

verschillende sectoren samen: het middenveld, de academische wereld, en de publieke en

privésector. Nu de vierde verjaardag van Generation T nadert, willen de oprichtende partners 30

jongeren ondersteunen om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, hen zichtbaarheid te

geven en hen in contact te brengen met voor hen relevante partijen.

Daarom hebben we 30 jonge transitiepioniers geselecteerd. In casu ambassadeurs van deze kritische

generatie die de dialoog willen aangaan met andere mensen/organisaties. Gedurende een jaar mogen

deze jongeren ons team, onze projecten en de leden van ons netwerk challengen. Zij zullen hun

standpunten en innovatieve ideeën delen door middel van workshops, multi-stakeholder projecten en

CEO Challenges. Deze 30 jongeren zullen ook worden aangemoedigd om samen hun vaardigheden en

gezamenlijke projecten te ontwikkelen.

Making The Shift happen in 2020

In 2020 wordt het bilan opgemaakt: 5 jaar na de lancering van de SDGs en de Conferentie van Parijs is

dit een uitgelezen moment om de geboekte vooruitgang te evalueren. Dit jaar wordt ook hét jaar om

de internationale akkoorden inzake biodiversiteit te hernieuwen en onze samenleving op een echt

duurzamer traject te heroriënteren.

Voor The Shift: een jaar met een versterkte focus op 4 kernprioriteiten, een nieuwe directeur en een

team dat meer dan ooit klaar is om de handen uit de mouwen te steken, enerzijds om de uitdagingen

aan te gaan, anderzijds om onze leden te begeleiden in de transitie van hun organisatie naar meer

duurzaamheid.

We hebben er inderdaad voor gekozen om ons dit jaar te concentreren op 4 hoofdthema’s en we hopen

dat een groot aantal van onze leden in dit kader projecten of partnerschappen zullen vinden. Om dit te

stimuleren zullen we een groot aantal evenementen in verschillende groottes en vormen organiseren

om tegemoet te komen aan de noden van elk lid met betrekking tot:

- Energie: ons energieverbruik verminderen en de energie-efficiëntie verhogen door de productie van betaalbare hernieuwbare energie.

- Redefining Value: sociaal, natuurlijk en menselijk kapitaal stevig verankeren in organisaties en hun besluitvormingsprocessen in de optiek van risico- en opportuniteitenbeheer

- Biodiversiteit: biodiversiteit integreren in de organisatiestrategie, rekening houdend met de nauwe relaties tussen biodiversiteit, gezondheid, klimaatverandering en onze veranderende eetgewoonten

- Werk en inclusie: de prestaties van een organisatie versterken door grotere inclusie en diversiteit op de werkvloer

17

The Shift goes Digital

In 2020 besloot The Shift een digitaal programma te starten via een reeks thematische webinars. Per

maand bieden wij u één webinar waarvan we de thema’s kiezen in functie van uw noden of suggesties.

Met dit programma willen we onze leden in de schijnwerpers zetten, hun verhalen en

samenwerkingsverbanden met ons netwerk delen, zonder van huis te hoeven gaan. Dit laat ons toe

om een een reeks diversere en toegankelijkere activiteiten aan te bieden aan onze leden die zich niet

altijd naar Brussel kunnen verplaatsen.

18

Budget 2020

Sit 2018 BU 2019 Sit 2019 BU 2020

INCOME

Recurrent Income

Membership fees € 658.541 € 700.000 € 715.896 € 716.000

Foundation of Enterprise

€ 100.000 € 100.000 € 100.000 € 100.000

Other € 34.027 € 15.000 € 22.953 € 15.547

TOTAL RECURRENT INCOME

€ 792.568 € 815.000 € 838.850 € 831.547

Project-related Income

TOTAL PROJECT-RELATED INCOME

€ 304.952 € 336.623 € 291.594 € 163.525

TOTAL INCOME € 1.097.520 € 1.151.623 € 1.130.444 € 995.071

COSTS

Recurrent Costs

Staff € 501.006 € 525.000,00 € 570.164,79 € 591.338

Office costs € 133.162,00 € 130.000,00 € 107.281,59 € 95.000

Honorarium € 41.023,00 € 30.000 € 30.984 € 20.000

Communication € 33.964,00 € 50.000 € 56.734 € 51.000

Events € 73.340,00 € 75.000 € 58.618 € 50.000

Financial cost € 255,00 € 5.000 € 1.071 € 500

TOTAL RECURRENT COSTS

€ 782.750 € 815.000 € 824.852 € 807.838

Project-related Costs

TOTAL PROJECT-RELATED COSTS

€ 297.617 € 336.623 € 306.700 € 187.233

TOTAL COSTS € 1.080.367 € 1.151.623 € 1.131.552 € 995.071

RESULT

€ 17.153 € - € -1.108 € 0

19

BIJLAGEN

Lijst van onze 459 leden in 2019

1

2

3

4

5

6

7

www.theshift.be

#WeMakeTheShift