Financieel Beleid

Introductie

Paula Gorissen

gorissenpaula1@gmail.com

Basisvisie

Beleid gegrond in gedragen financieel beleid

– beleid = dromen, ambities, plannen

– financieel beleid = één van de steunpilaren

• zeer belangrijk

• maar geen doel op zich

– financieel beleid = zaak van iedereen

• frustratie zonder inspraak

• grote kracht van gezamenlijke beslissingen

– maar al te veel – werk van éénling of incrowd

• aantal mythes die werken in 2 richtingen

– Not my cup of tea

– Don’t bother them

Mythes

Doorprikken mythes

– Cijfers zijn moeilijk

• je hoeft geen boekhouder (goochelaar) te zijn om de

cijfers van je organisatie te kunnen interpreteren

• jargon tgo. boerenverstand

– Cijfers zijn saai

• welke middelen hebben we om onze doelen te bereiken

en hoe zetten we ze in = uiterst belangrijk

– Cijfers zijn geheim

• is eigenlijk onaanvaardbaar.

– Onprofessioneel - Sta niet toe dat de financiën van je

organisatie in handen blijven van één of enkele ingewijden

– Sociale sector? Emancipatie? Democratie? Participatie?

Even afchecken

“Hoe staan we er financieel voor”? Wat betekent dat

voor jou?

– In een gezin?

Financieel gezond in een

organisatie?

Op LT alles afbetalen? = Solvabiliteit

Op KT de rekeningen betalen? = Liquiditeit

Komen we rond? = Rentabiliteit

Inhoud

Intro

Analyse financiële situatie

– Solvabiliteit en liquiditeit (de balans)

– Rentabiliteit (de exploitatie- of resultatenrekening)

Vooruitkijken, voorspellen, …

– Begroting

– Liquiditeitsprognose

– Investeringsanalyse