Portfolio

31
1 Jos Neering Portfolio

description

Ontwerpopdrachten en grafisch werk, onder andere gemaakt tijdens de bachelorstudie bouwkunde aan de TU Delft.

Transcript of Portfolio

1

Jos Neering

Portfolio

Voorwoord?

3

Architectuur 5 Stedebouw 17 Landschap 23Grafisch 27

Inhoudsopgave

Architectuur

5

Aalmarkt Leiden 6 Tentoonstelling IJsseloog 8Gemeentehuis Westland 9Nederlands Paviljoen Korea 12Theater de Binckhorst 14

Architectuur

Gevel los

Architectuur

6

Aalmarkt LeidenOpdracht:Maak een ontwerp voor een woonwerkgebouw in het ‘gat van Van Nelle´ aan de Aalmarkt in Leiden, waarbij een standpunt ingenomen moet worden over de omgang met de belendende historische grachtenpanden. Continuëren, contrasteren, opvallen, schikken...?

Ontwerp:De ontwerpoplossing is geformuleerd in drie uitgangspunten, ge-baseerd op de analyse van historsiche grachtenpanden. Gevels wor-den vaak vervangen: ze leiden een eigen leven. Het ontwerp maakt dit thema expliciet door een verassend materiaal, riet. Dit materi-aal is vergankelijk en kan op allerlei manieren bewerkt worden: een veranderlijke gevel. Daarbij zijn gevels vaak misleidend: dit thema wordt in het ontwerp gebruikt door een onverwachte functie (een galerie in plaats van een winkel) en een misleidend vloerniveau. Tot slot is de gevel uitgesproken vanwege het materiaal, maar voegt zich qua vorm en kleur eerbiedig in de rij historische gevels, zoals de ont-werpers van de andere panden dat ook hebben gedaan.

4660

7660

Det. 1

Det. 2

Det. 3

Det. 4

Det. 5

Det. 6

Det. 7

A AA

B BB

C

CC

D

DD

A-AA

B-BB

C-CC D-DD

Architectuur

7

Architectuur

8

Tentoonstellingsgebouw IJsseloogOpdracht:Op de ringdijk van het stinkende slibvat in de monding van de IJssel, het IJsseloog, moet een tentoonstellingsgebouw verrijzen. Naast een tentoonstellingsruimte zijn een restaurant en een bioscoopzaal on-derdeel van het programma van eisen. Een visie op de duurzaamheid van het gebouw is daarnaast van belang.

Ontwerp:Het concept is gebaseerd op een architectonische route, die de toe-schouwer eerst confronteert met het stinkende slibvat door een lange smalle trap omhoog. Vanaf daar rijgt de tentoonstelling -die door het hele gebouw doorloopt- de route aaneen, steeds comfortabeler, eindi-gend in het restaurant. Het gebouw is door zijn tijdelijke aard zoveel mogelijk demontabel ontworpen, en zo min mogelijk afgewerkt. De trap omhoog is daarom slechts een simpele bouwsteiger.

Hal

Kluis Goederen

Statisch archief

Postkamer

Instructieruimte

Projectbureau

Kantoor

Spreek

kamer

Spreek

kamer

vergader /

werkplekken

vergader /

werkplekken

Voyer

Raadzaal

HAW Vergader

B & W

Fracties

Comissie

Restaurant

Tribune

Hal

Kantoor

Kantoor

Kantoor

Kantoor

Kantoor

Kantoor

Haw

Leeszaal

Haw

Vergaderen

Vergaderen/

Calamiteiten

Vergaderen

Verg.

Verg.

Verg.

Verg.

Goederen

WC

ehbo

kluis

Schoonmaak

onderhoud

WC

WC

WC

Flexplek/

vergader

Flexplek/

vergader

Flexplek/

vergader

Centrale hal

Re-

ceptie

Plattegronden 1:500

Gevelconcept 1:500

Gevelvarianten

Doorsneden 1:200

Situatietekening / begane grond 1:500

Statisch archief

Fietsenstalling

B&W kamer

Vergader

Vergader

Vergader

Raadzaal

Dynamisch

archief

Burger-

meester

Wacht-

kamer

Voyer

Wet-

houders

WC

WC

WC

Spreekkamers

Back office

PostkamerBode Bode

Repro Callcenter

Kleed

ruimte

Kleed

ruimte

Back officeInstructie

ruimte

Instructie

ruimte

Computeronder-

steuning

Vergader

Fracties

Fracties

Fracties

Fracties

Fracties

Tribune /

Voyer

Back office

PersoneelsruimteProjectbureau

(back office)

Fitnessruimte

Om

kleed

ruim

te

Onder

nemings

raad

Comissie

kamer

Comissie

kamer

Trouw-

zaal

N N

Noordoost

Zuidwest

Noordwest

Strak

Speels

Speelser

Griffie

Restaurant

Lucht

behandeling

Keuken

WC

WC

AA

A

BB

B

CC

C

A AA

B BB

C CC

-1

1

2

3

4

ImpressieBijzondere Grens

Tussenpresentatie

Jos Neering

1503170

Ontwerpproject

BK4000

Groep 5C

(Esther, Rianne, Niek)

Docent: Geir Eide

Architectuur

9

Gemeentehuis WestandOpdracht:Verschillende deelgemeenten in Westland worden gefuseerd tot één gemeente Westland. Deze gemeente heeft nieuw onderdak nodig en hiervoor is een weinig presentatieve locatie in Naaldwijk gekozen, op de grens tussen het historische centrum en moderne 20e eeuwse bouwblokken. Belangrijke thema’s zijn de ‘transparante democratie’ en toegankelijkheid van het gebouw.

Ontwerp:Het ontwerp maakt van een gebied met een weinig representatieve uitstraling weer een duidelijk gedefinieerde ruimte. Door de vorm van het gebouw en het water wordt een elegante overgang gemaakt van de oude naar de nieuwe bebouwing, die de ‘parel’ (het oude cen-trum) benadrukt en begaanbaar maakt. Transparantie en toegan-kelijkheid zijn in het ontwerp terug te vinden in de vorm van een grote glazen vide, die het gebouw doorkruist als een doorgaande openbare straat, die de ‘democratie’ aan de mensen zichtbaar maakt. De raadzaal grenst als een open volume aan deze binnenstraat en men hoeft slechts twee trappen te beklimmen om een vergadering bij te wonen.

Architectuur

10

Gemeentehuis Westand (II)Opdracht:De ontwerpopgave is opgedeeld in twee stukken: na een individueel ontwerp dat is uitgewerkt tot een voorlopig ontwerp (zie voige bladzijde), wordt er in groepen verder gewerkt aan het ontwerp van één van de groepsleden. Hierin heeft ieder zijn rol: de architect, de constructeur, de interieurarchitect en de gevelarchitect. Deze laat-ste rol werd bij dit ontwerp door mij bekleed.

Ontwerp:De belangrijkste publieke functies van het gemeentehuis dienen benadrukt te worden en krijgen een promintente plek in dit ont-werp. De raadzaal en de trouwzaal hangen als twee zichtbare vol-umes in de grote publieke hal. De tegenstelling tussen het dichte volume en de transparante hal wordt gemaakt door een lamellen-gevel die zo is ontworpen dat wanneer men het gebouw benadert zij dicht en masssief oogt. Na het bezoek aan het gemeentehuis is de gevel echter zeer transparant. Draaiende delen en grote open te schuiven vensters maken de gevel interessant en dynamisch, en maken de ruimte erachter aangenaam voor de werknemers die -als het weer het toelaat- zich in een echte kantoortuin wanen.

Architectuur

11

Architectuur

12

Nederlands Paviljoen KoreaOpdracht:Voor de wereldtentoonstelling in Zuid Korea moet een Nederlands Paviljoen ontworpen worden. Het hoofdthema is de oceaan. Verder zijn de thema’s Nederlandse identiteit, duurzaamheid en technische innovatie belangrijk. Tot slot moet rekening gehouden worden met het plaatselijke extreme klimaat.

Ontwerp:De beide thema’s De Oceaan en de Nederlandse identiteit worden in het concept ‘Nederland onder water’ samengebracht. Een vrij in te delen plattegrond onder een transparant dak gevuld met water maken deze metafoor zichtbaar. Zonnepanelen drijven op deze waterbak, en geven een uniek lichtspel. Deze panelen voorzien het paviljoen van stroom en kunnen worden hergberuikt, evenals de verder simpele gestandaardiseerde constuctie-elementen. De ten-toonstelling is in de open lucht waar de wind vrij doorheen waait. Daardoor kan het aantal geklimatiseerde ruimte tot een minimum beperkt worden.

2,0 m

6,0 m

2,0 m

6,0 m

6,0 m

6,0 m

6,0 m

Zaal

Gevelfragment

Details 1:10

Impressies

OpbouwDetails 3D

Stabiliteit

Drijvende zonnepanelen

Polycarbonaat vloeren

Stalen draagconstructie

HDF plaat

Regen-

(en zon)wering

Polycarbonaat borstwering

Hemelwaterafvoer

Polycarbonaat plaat 50mmPolycarbonaat plaat 30mm

HDF plaat, 50mmWindstijl 300mm, 40x40mm

Kit: waterdichting & uitzettingsvoeg Lekkage opvangsysteem

Rubber drijfsysteem

VerankeringPV-cel

Oplegging vloerelement

Aangelast tussenstukStandaard vloerelementVentilatieschacht

Expo in de buitenluchtWind kan er ongehinderd doorheen waaien

Det. 1 Det. 2 Det. 3

Det. 4 Det. 5

Det. 6

Det. 1 Det. 2 Det. 3

Det. 5

Det. 4 B

Architectuur

13

Grand café

Keuken

WerkkamerMagazijn Laden & lossen

Lunchruimte

Backstage

Podium 1

Podium 2

Kleedruimte 1

Kleedruimte 2

Douche

Douche

Repetitie

Winkel

Magazijn

Foyer

Balkon

Buitentribune

Theaterzaal

Kantoren

L.L.

Entreetrap

BarBar

Balie

Garderobe

Begane grond Eerste verdieping

A’

B

B’

A’

B

B’

N

Grand café

Keuken

WerkkamerMagazijn Laden & lossen

Lunchruimte

Backstage

Podium 1

Podium 2

Kleedruimte 1

Kleedruimte 2

Douche

Douche

Repetitie

Winkel

Magazijn

Foyer

Balkon

Buitentribune

Theaterzaal

Kantoren

L.L.

Entreetrap

BarBar

Balie

Garderobe

Begane grond Eerste verdieping

A’

B

B’

A’

B

B’

N

Architectuur

14

Theater de Binckhorst Opdracht:Het voormalig industrieterrein ‘de Binckhorst’ in Den Haag wordt herontwikkeld tot multifunctioneel gebied. In de plannen is plek voor een theater (annex grand café) gereserveerd. Het ontwerp moet een relatie aangaan met de gashouder op de locatie. Van belang is hoe om te gaan met de dialoog tussen het café en de theater, en de betek-enis van het ontwerp voor de omgeving en de toekomstige bewoners.

Ontwerp:Het hoofdthema van het ontwerp is de relatie tussen de openbare ruimte en het gebouw: het theater wordt onderdeel van de stad, voor ieder toegankelijk. Dit wordt bereikt door een grote te openen gevel, waardoor het theater zich buiten kan afspelen. Het hoofdpodium is multifunctioneel en kan zowel vanaf de buitentribune, vanuit het café als vanaf de reguliere theaterstoelen bekenen worden. Zo vloeien deze ruimtes samen, en kan het theaterspel zowel laagdrempelig als elitair zijn, en worden deze werelden met elkaar verbonden. De or-ganische centrische compositie van het ontwerp draagt hieraan bij.

Architectuur

15

Det. 1

Betonnen draagkern bekleed met baksteen

Architectuur

16

17

Het Gistterrein Delft 18De Rijngouwelijn 20 De Binckhorst Den Haag 22

Stedebouw

De Gist

18

StedebouwHet Gistterrein DelftOpdracht:Het industriegebied de Gist in het noorden van Delft zal voor won-ingbouw worden herbestemd. Deze lokatie is gewild vanwege de gun-stige ligging ten opzochte van het centrum van Delft en het openbaar vervoer. Zowel sociale als ecologsiche duurzaamheid spelen een be-langrijke rol in de ontwerpopgave.

Ontwerp:De aansluiting met het oude centrum van delft voor met name de voetganger en fietsers is een belangrijk concept van de stedebou-wkundige invulling. De oude gracht wordt via een representatief plein gekoppeld aan het Gistterrein. Deze gracht verandert ín het gebied in een ‘droge gracht’ met helofietefilter voor wateropslag.

19

Stedebouw

Noordoostgevel Zuidwestgevel

Zuidoostgevel Langsdoorsnede

Begane grond 1:500

Noordwestgevel

Groep A: Jos Neering Linda Miedema Vivian Wijburg1968: Doorbraak pelikaanstraat (Cityring)

1960: haarlemmerstraat dominant

2010: peli2010 likkaanstraat / kklol kkpoort bt breekt haakt h rlemmerstl traat

Leiden 1970: Men hecht een groot belang aan parkeerplaatsen

Groep A: Jos Neering Linda Miedema Vivian Wijburg

1960: hogewoerd dominant

2010: st jorissteeg breekt hogewoerd

Sint Jorissteeg 1962

Sint Jorissteeg 2010

1968: Doorbraak st Jorissteeg (Cityring)

Groep A: Jos Neering Linda Miedema Vivian Wijburg

< 10m

> 10m

Korrelgrootte

Dakvorm

punt

plat

Foto 1 Foto 2a Foto 2b Foto 3 Foto 4 Foto 5 Foto 6

Foto 7 Foto 8 Foto 9 Foto 10 Foto 11 Foto 12a Foto 12b

Foto 13 Foto 14a Foto 14b Foto 15 Foto 16 Foto 17

HooigrachtSt Jorissteeg Pelikaanstraat

Langegracht

Lammermarkt

Breestraat

Hogewoerd

Hogewoerd

Nieuwe Mare

Haarlemmerstraat

Haarlemmerstraat

Gevelanalyse: korrelgrootte bebouwing

20

StedebouwDe RijngouwelijnOpdracht:Onder hevig protest is besloten dat de Rijngouwelijn, de tramlijn die Gouda via Leiden zal verbinden met Katwijk, door het centrum van Leiden komt te liggen. De analyse van de historische gelaagdheid van de stad is doorslaggevend voor de uitstraling en de vorm van het ont-werp van een tramhalte op één van de vooraf bepaalde halteplaatsen.

Ontwerp:Het ontwerp benut de sloopwoede van de jaren ´70 als een kwalit-eit en maakt van de lokatie van de tramhalte een echt represenata-tief aan- komstplein van Leiden, direct aangesloten op de populaire Breestraat met zijn winkels en horecagelegenheden. Daarbij wordt de ooit doorbroken oorspronkelijke lijn Hogewoerd - Breestraat visueel hersteld, wat het enigizns verpauperde geheel een impuls zal geven.

21

Stedebouw

1

2

3

4

5

1 - Veel potentie voor vergelijkbare pro-jecten als caballerofabriek.2 - Aanleiding tot nieuw centrum

KANSGEBIEDEN 1 & 2

3 - Gebied Binckhorst wordt in tweëen gedeeld.4 - Slechte aansluiting omliggend gebied.5 - Slechte beeldkwaliteit.

PROBLEEMGEBIEDEN 3, 4 & 5

Te behouden monumenten

Te verwijderen monumenten

Behouden bestaande bebouwing

ORGANISCHE GROEI ONTMOETING

Sfeerbeeld Park Sfeerbeeld Ontmoeting Sfeerbeeld Groeizone Industrieel Sfeerbeeld Groeizone Villa’s

ONDERNEMERSCHAP

N

Schaal 1:6000

Jongeren/StudentenHoogstedelijke Omgeving

AppartementenGoede OV voorzieningen

Winkels, cafe´sDichtbij HHS

(Binckhorst - Noord)

Jonge GezinnenGroenstedelijke woonomgevingWerken in de WijkWonen aan het waterHerenhuizen + tuinenSpeelvoorzieningenSchool in groenParkeervoorzieningen(Binckhorst - ZW)

EmptynestersGroene omgeving, Wonen aan het waterAppartementen in HerenhuizenCulturele voorzieningen Theater, Ontspanning in Park(Binckhorst - ZW)

Vliegende StartersHoogstedelijke Omgeving AppartementenGoede OV voorzieningenWinkels, cafe´sDichtbij HHS(Binckhorst - NW & ZO)

Jonge OndernemersOrganische groeimogelijkheden!

Allerlei mogelijke bedrijfsruimtenGoede Bereikbaarheid

Clustervorming -> Kenniscentrum(Binckhorst - NW & ZO)

Statusgevoelige Pro-

fessionals Topzichtlocatie bedrijf aan spoor

en langs A12(Binckhorst Oost)

Extraverte Trendsetters

Ondernemers in Monumentale panden

(Caballero)

Stedelijke SpecialistenDesignbureau’s, makelaarsDicht bij CentrumVeel contact met klantenVerscheidenheid aan m2Goede bereikbaarheid(Binckhorst Noord & ZO)

PLANKAART

HOOGSTEDELIJK WONEN & WERKENIn de nabijheid van station HS en het nieuwe centrum van de Binckhorst aantrek-kelijk wonen en werken.

HOOGSTEDELIJK WINKELEN EN WONENAan de oevers van de Vliet verrijst het nieuwe cen-trum van de Binckhorst. Een fi jne combinatie van cultuur, horeca, winkelen en wonen.

GROENZONE

GROEN STEDELIJKHOOGSTEDELIJKKANTOREN

INDUSTRIEEL WONEN

In de kern van de Binck-horst wordt een recreatief park gerealiseerd. Tevens is dit dé ontmoetingsplaats voor jonge ondernemers en zakenlieden.

Prachtige woningen tussen de Vliet en de Binckhorstlaan. Binnen 5 min. in hartje Den Haag dankzij de Randstadrail.

Behoud van de huidige kantoren, en biedt plaats aan grote bedrijven.

Eengezinswoningen in een betaalbaar industriele sfeer. In de nabijheid van het park.

ORGANISCHE GROEIZONEIn het zuiden van de Binck-horst komt ruimte voor jonge en innovatieve ondernemers. Kavels worden uitgegeven in particulier initiatief, en bieden ruimte aan gemengde functies om hun eigen wensen volle-dig in te vullen binnen rand-voorwaarden van de gemeente. Transformatie van bestaande gebouwen tot zorgt er voor dat ook de kleinste ondernemers een plek krijgen in Den Haag.

Caballero Fabriek

Gashouder Theater

Jong en Innovatief centrum

Mobiliteit:De OV-lijn / langzame verbindingsas is de hoof-dasvan het ontwerp, niet de auto

Participatie:particulier opdrachtgeverschap

zorgt voor betrokkenheid bij de wijk en een duurzame

ambitie.

Maatschap-pelijkeduurzaamheidDoorstroommogelijkhedenbinnen het gebied (student, jonge ondernemer, jonge gezinnen) zorgt voor een blijv-ende gemengde heterogene bev-olking.

Multifunctionaliteit en hergebruik:

Bij toekomstige veranderingen van de functies en behoeftes zorgen gemengde gebieden dat gebieden niet geheel leeg

komen te staan. Daarbij houden de gemengde gebieden de

monofunctionelere delen van het plan in stand.

Energie:Lage EPC norm: Ontwikke-

laars en particulieren dwingen om duurzaam te bouwen, maar

hoe mogen ze zelf weten. Dit stimu-leert innovatief te zijn en draagt hier-

door bij aan het duurzame imago van het gebied.

Lucht:Bijna geen functies met permanente bezetting in de buurt van de tunnelmond.

Bodem:Stedelijk gebied op vervuilde grond, saneren niet nodig

Bodem:Parkeerga-rages op de plek van afgegraven vuile grond: goedko-per, bodem hoeft niet aangevuld te worden, en groene voorzieningen hierbo-venop zijn mogelijk

Externeveiligheid:Behouden van tank-station door verplaatsing naar een veiliger plek, bovenregionale functie gebied blijft behouden. Ontheffingsroutedoor gebied tot een minimum beperkt

Water:Benodigde water-berging in de polder geintegreerd met het stedebou-wkundig plan en gebruikt als kwalit-eit van het gebied

Geluid / lucht:twee gordels met hoogbouw zorgen ervoor dat het nieuwe leefgebied in de ‘luwte’ komt te liggen en wordt bes-chermd tegen lucht- en geluidsoverlast van de snelweg en het spoor

Bodem:Matig vervuilde grond wordt gereinigd en hergebruikt als geluid-swal

Natuur:Park versterkt en verbindt de bestaande groene assen en herbergt verwilderingsplekken voor verdreven fauna

ExterneveiligheidHet gasverdeelsta-tion wordt verp-laatst waardoor het risicogeied veel kleiner wordt. Deze wordt geplaatst in het gebied met industriele sfeer, waardoor het een positieve in plaats van negatieve waarde krijgt

Water:Kwaliteit van het water in de groe-izone (die belangrijk is in het plan) wordt verbeterd door een ondergrondseverbinding waardoor het water kan stro-men

Kade en as met langzaam verkeer en autoluwe gebieden

Alleen bestemmingsverkeer in kern door onderbreking Binckhorstlaan.

Groene verbindingsas met Randstadrail

De fi nanciële haalbaarheid van het plan is gebaseerd op gegevens uit de vastgoedmarkt, de verwerving en de bouwkosten, deze worden geïntegreerd in een keuze van aantallen en fasering. Uit marktonderzoek blijkt dat de behoefte aan grondgebonden woningen groot is, terwijl er in de kantorenmarkt veel leegstand is. Daarom is gekozen voor veel woningen, al in een vroeg stadium van het plan. De eerste fase is erop gericht om de kwaliteit van de openbare ruimte te ontwikkelen en mensen naar het gebied te trekken. Voorzieningen komen in een latere fase, wanneer er een verzorgingsgebied is ontstaan van de mensen die er inmiddels wonen. Op deze manier wordt het aantrekkelijk gemaakt voor ondernemers om zich hier te vestiggen. Het plan is opgedeeld in deelplannen, waarin een groot gebied in een keer ontwikkeld wordt. Daardoor is in het hele deelgebied gelijk hoogwaardige kwaliteit, waardoor de opbrengsten omhoog gaan. Daarnaast is de fasering in ruimtelijk opzicht gebaseerd op gegevens over de verwerving en de milieukosten. De gemeente heeft al veel grond in bezit, dit moet in verband met renteverliezen zo snel mogelijk bebouwd worden. In gebieden met hoge saneringskosten wordt veel onder de grond geparkeerd. De ruimtelijke spreiding van de functies binnen het plan zorgt ervoor dat er twee centra ontstaan waar de voorzieningen en bedrijven geconcentreerd zijn, de gebieden daar omheen scheppen de condities voor een aantrekkelijk ondernemersklimaat.

BEDRIJVEN

Kerngebied

Kerngebied

RandStad Rail

RSR-Halt

e

RSR-Halt

e

RandStad Rail

2020 2025 2030 2035

75.000 m2 park2170 woningen10.000 m2 BVO bedrijven140 m2 BVO voorzieningen

1750 woningen25.000 m2 BVO bedrijven80.000 m2 BVO voorzieningen

1950 woningen115.000 m2 BVO bedrijven en kantoren200 m2 BVO voorzieningen

1050 woningen15.000 m2 BVO bedrijven200 m2 BVO voorzieningen

m2 openbaar groenaantal woningenm2 BVO bedrijven en kantorenm2 BVO voorzieningen

MONUMENTENDe monumenten in het gebied zijn beoordeeld aan de hand van de volgende criteria:1 - Is er een waarde aan het gebouw te verbin-den? (Architectonisch, Cultuurhistorisch, So-ciaal, Schoonheid, enz.)2 - Is er een toekomstige functie die in het gebouw past?3 - Sluit het gebouw aan bij het concept en thema van het masterplan?De gebouwen die aan bovenstaande drie eisen voldoen, maken deel uit van het nieuwe mas-terplan.

VOORZIENINGENJava Eiland, Amsterdam Westerdok, Amsterdam Westerdok Kadegebouw MTV Hoofdkantoor, Amsterdam Hafencity, Hamburg Hafencity, Hamburg De Resident, Den HaagHafencity, Hamburg Hafencity, Hamburg

INDUSTRIEELMTV Hoofdkantoor, Amsterdam De Melkweg, AmsterdamKraanbaan, Amsterdam

WONEN

150 Grondgebonden Woningen 700 Appartementen

10.000 m2 BVO bedrijven100 Kleine Appartementen140 m2 BVO Commerciele voorzieningen

25.000 m2 BVO bedrijven200 Kleine Appartementen300 m2 BVO Commerciele voorzieningen

15.000 m2 BVO bedrijven150 Kleine Appartementen200 m2 BVO Commerciele voorzieningen20 Luxe Grondgebonden Woningen

15.000 m2 BVO bedrijven150 Kleine Appartementen200 m2 BVO Commerciele voorzieningen40 Luxe Grondgebonden Woningen

SOCIALE SECTOR

VRIJE SECTOR320 Grondgebonden Woningen900 Appartementen

ORGANISCHE GROEIZONE

465 Appartementen SOCIALE SECTOR

VRIJE SECTOR730 Koop Appartementen355 Huur Appartementen

Indicatie ORGANISCHE GROEIZONEIndicatie

VOORZIENINGEN40.000 m2 B.V.O. Commercieel40.000 m2 B.V.O. Niet-commercieel

585 Appartementen SOCIALE SECTOR

VRIJE SECTOR920 Koop Appartementen445 Huur Appartementen

KANTOREN100.000 m2 B.V.O.

ORGANISCHE GROEIZONEIndicatie

150 Grondgebonden Woningen125 Appartementen

SOCIALE SECTOR

VRIJE SECTOR400 Koop Appartementen175 Huur Appartementen

ORGANISCHE GROEIZONEIndicatie

OPENBAAR75.000 m2 Park130.000 m2 Infrastructuur

FA

SER

ING

2020 2025 2030 2035

2020 2025 2030

VE

RK

EE

R

BINCKHORST: GROW YOUR OWNMasterplan ontwikkeld door Groep 14 met teamleden: Ricks Schalk 1378619 Ronnie Maat 1381091 Nikander Hartemink 1394258 Robert-Jan van Dijk 1502522 Damien Mulder 1503154 Jos Neering 1503170 Mieke Tol 1503596 Kim Warmerdam 1503790 Nienke van der Velde 1511386Onder begeleiding van: Leo van den Burg

SPE

ER

PU

NT

EN

HA

AL

BA

AR

HE

ID

DU

UR

ZA

AM

HE

ID

MIL

IEU

22

StedebouwDe Binckhorst Den HaagOpdracht:Het Binckhorstterrein, een industriegebied in Den Haag, wordt herontwikkeld tot multifunctioneel gebied. De crisis heeft ervoor gezorgd dat te ambititieuze plannen van tafel zijn: er dient een nieuw haalbaar masterplan gemaakt te worden met een duidelijke visie. In de vorm van een masterplan-game met ieder een specifieke rol wordt in teamverband tot een resultaat gewerkt.

Ontwerp:De thema’s van het plan zijn organische groei, ontmoeting en onder-nemerschap. Door middel van een slimme fasering waarbij eerst woningen worden gerealiseerd worden condities geschapen waardoor twee groeikernen zich kunnen ontwikkelen en zo de toekomstige as van het gebied worden. Elk deelgebied heeft een sterke eigen iden-tieit en sfeer, waarbij onder andere gebruikt wordt gemaakt van het industriële verleden van het gebied.

Landschapsarchitectuur

23

De A4 / A44 24

Landschap

������������������

����� ������������������������������

�������

���������� �������� �������

���������

��������������������

���������������������������

�������������� ������������  �  �

­�������������

� � �

24

LandschapDe A4 - A44 Opdracht:Tussen de A4 en A44, aan de zuidkant van Leiden, dient een verbind-ingsweg aangelegd te worden. Deze aanleg is controversieel, omdat de toekomstige weg het eeuwenoude gelaagde polderlandschap zal doorsnijden. Bij het ontwerpen van de aansluiting dient rekening gehouden te worden met de confrontatie tussen de nieuwe weg en het cultuurlandschap, en hoe deze op elkaar reageren.

Ontwerp:De analyse van het gebied leert dat het tracé vier verschillende deel-gebieden doorsnijdt die elk een eigen geschiedenis, ondergrond en karakter hebben: de polder, de groene stadsrand, het meer en de voormalige luchthaven Valkenburg. Elk van die karakters worden door de weg weerspiegeld en versterkt. Waar kansen liggen om aan de hand van de weg het gebied eromheen een impuls te geven, wordt hiervan gebruik gemaakt. Door de weg als brede, lommerrijke laan door de groene stadsrand aan te leggen, wordt een onbegaanbaar stuk groen gestructureerd en heringericht.

25

Landschap

Grafisch

27

Tekeningen & Schilderingen 28Overige computerillustraties 30Illustratiewerk 31

Grafisch

28

Grafisch

29

Grafisch

30

Grafisch

I nnovat ive IT adopt ion

The effect of Compet it ive Strategy and R isk Propens ity on

the Composit ion of Innovat ive IT Portfo l ios

AMIRA MAHAWAT KHAN

UNIVERSITY OF BATH

Convocation Avenue, BA2 7AY, Bath, United Kingdom

Faculty of Mechanical Engineering &

Faculty of Management

University Supervisor: Prof. A.P. Graves

Industrial Supervisor: W. van Walbeek, MSc.

Email: [email protected]

Phone : +316 81765439

Word Count : 13.176

��

Research Design

��� ���������� ��� ���� �������������� ����� ������ ����� ��� � ��� �������� ����� ���� ����������

����������������������������� ������������������������������ ���������������� ��������

������ �������������� ���� �������������� ���� ���� ���������� ���������������������� ������������

�������������������������������������������������������������

��������������������������

������������������������������������� ���������������������������������������������������

����� ��������������������������

�������������� �������������� �������������������� ���������������������

������������������������ ������������������������

����������������������������������������������������������� ����������

INNOVATIVE IT

�������������������� ��������� �������������� ��������­���������������������������������� ����

��� ��� �� ����� ������ ���������� ��� ��������� ���� ������������� ������������ ����������

���������� ���������� ������������������ ���� ������ ��� �������� ���� ����������� ����

�����������������������������������������������������������������������������������������������

���������� ������­�����������������������

�������������������������������������������������������� �����������������������������������

������������ ���� ���� ����� ������� ��� �� ��������� � � ��������������� ������ ��������� ���

������������������������������������������������������������ ��������������� ���������������

���

METHODOLOGY

RESEARCH DESIGN �

��� ����� ������ ���� ������������� ������ ������ �� � ��� � �������� ��������� ��� ����� ��� �����

�� �������� �� ���� ������� � � ���� �� �� ��� ����� ��� � ��� �� �� ��� ����������� �������������

���� � ��� �� ��������� � �������� ��� ����� ����������� ������ � ������������ � � ������� ���� ���������

������� �� ����� � ���� �� �� ���� ��� �� �� �������������������������������� ­��������������� ����

����� ���� ��������� ��� ��������� ����������� ������ � ������������ � � ��� ����� ���� ���������� ��

� ���������������������������� �������� ������� � ���� �� ����� ��������� ��� �� ����������

�����������������������������������­������� ������������� ���������������������������� �����

����� � �� � �� ������ �� �� �������� ��� ���� ���������� ��� ���� ����� ��������� ��������� � �

����������� �������������������������������������� ����������������� ������� ������������������

������������ ��� ������������������� ����­�� ���� ��������� ������������������ ���� ����� ����� ���

������ �������������������������� �������� ������ ����

��������������� ��� ���� ��������� �������������� ������������������ ������������������� ������

�� ������ ������ ���������������������������������������� ������� ������������������������� �

���� ��������� ������ �� ����� �� �������� ����­�� � ������� ���� ��� ��� ����� ������ ����� ����������

� ��������� �������������������������������������� ��������������������������������������

����­��������������������������������������� �������� ������������� ����������������

����������� � �� ���� � ���������� ����� �� ��� �� ���� �������� ��� ��� ����� ����� �������� ���������

�� �������������������­��������������������� ����������� ����� ��� ��������������� �����������

������������

DATA & SAMPLE �

���� ����� ��������� ��� ����� ������ ���� �������� ��� ���� ��� ��������� ���� ������ ��� ��� ���

��������������� �� ��������������� ����� ������ ���������������������� ������������������������

�� ������������� ���������������������������������������������������� �����������������������­���

�� �������������� ������ �� ���� ����� ��� ������������� �� ������ ��� ����� � � ��������� ����

� ������������������������� �����������������������������������­�������������������� �����������

��������� �������� � � ����� ����������� ��� ������ ���� ������ ��� � �������� ��� ���� �� ������ � ��

� ���������

������������������������������������������� ��� ���������������������������� �������� ������

������� � � ���� �� �� ��� ����� ��� � ��� �� ��� ��� ��� ���� ����� ���� ���� ������� ����

�� ����������� �� ��� ���� ������ ���� � ���������� ��� ����� ������ ���� ���� � � ���� �� �� ����

��� ����� ��� � ��� �� � ��� ���� ���� � ����� ���� �������� ����� ��������� ����� ������������

�� ����������������������������������� ����� ����� ���� ������� � �����������������

������������������������������������������ �������������������������������� ����� ������ ��

���� �������� � ��������­�������������������������� ������� � ����� �������������� �����������

����� ������������������������������� ������������������������������� ������������� �������

��

I NTRODUCTION �

���� ����� ��� ������������ ����������� � ��� ���� ���� ������ ���� ������ ��� ������������

����������� ��� ��� ���� ��� ���������� �� ������� ������� ���������� ��� ����� ������ ��������� ������

�������������������������������� ������������ �������­��������������������������������������

����� ������ ���� ������� ����� �������� ��� ���� ����� ��� ���� ���� �������� ���������� ���� ����� ���

��������� �����������������­�����������������������������������������������������������������

��������������������������������������������

������ ��� ������� �������­�� ����� ������� ��� ���� ���������� ����������� ��� ��� ������ ��� ���� ����

���������� ��� �������������������������������������������������� ������������������������� ����

��­�������������������������������������������������������������������������������������

������� ������������������������ ����� ��� ��������������������������� ��������������������������

��� �­������ ���� ������­�­�� ���������� ��� ����������� ��������� ��� �� ������� �� ������ ������

��������������������������������������������������������������������������� ������������ ���

��� ��� ���� ������� ������ ����� �������������� ����� ���� ����� ��� ������­�­���� ��������� ������ ��

���������� ��� ���������� �������� ������ ����������� ����������� ��� �������� �������� ����

������������ ���������� �������� �� ���������� ���� ����� ��� ������� �� �­���������� �����������

��������

������� ���� ������������ ��� ��������� �� ����������� ������� ���������� ��������������� ���

��������������������­��������������������������������­��������������������������­��������������

���­�������������������������­��������������������������������������������������­�������

��������������������������������������������������������­�����������������������������

������������ ���������������������������������������������������������������������������

���� �� �������� ����­��� ���� ���� ����­��� ��� ������� ����­��� �������� ��� ���������� ����� ��� ����

�����������������������­������������������������������������������­��������� ��������������

�������������������������� ���������������������­����­������������������������������­�������

��� ��­�� ����­����� ����� ����� ���� ������������ ��� ������� � �������� �������� ����� ��� ����

�������������������������������������������������������������������������­�����������������

������������������������������������������������������������������������������������������������

�����­�� ��������� ������ ��� ���� ����� ����� �������������� ������ ��� ������������������ ��� ����� �����

������­����������������������������­�����������­����������

�����­���������������­�� �����������­��������­������������������������������� ����­�� ��

��������������­���������­������������ ��������������� ����������­���������������­��������� ��

����������� ����� ����� ����������� ����­����� ���� �������� ���­���� ��� ����� �� ��� ����� �����

����­����������������������� ��������������

������ ����� �������� ���������� ���� ���������� ����� ���­��� ��� ���� �������� ������ ��� ����

�������������������������������������������������������������������� ����������������­�������

��

I T PORTFOLIO MANAGEMENT VIEW �

ITPM IN HISTORIC PERSPECTIVE

����� ���� �������� ������ ���������� ������� ���������� ����� �� �������� ������� ����� ����

�������������������������������������������������������������������������������������������

��������� ������ ���� ��� ������������ ������ ��� ���� ����������� ������� ���� �� ������ ������ ��� ����

���������� ���� � ­��������� ��� ����� ������� ������� ������� ���������� ����� � ��� �������� �

���������� ���� ���������� ������������� ��������� ������� ������ ���� � � ���� ��� ����������

�����������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������� ����������������������������������

���������� ��� ���������� ����������� ���� ���� ����������� ������� ��� ��� ����������� ��������

����������������� ���� ������������������������������������������������������������������������

���� ���� ������ ������� ��� ��������� ���������� ������������������ ���� ���������������������

���� ������������������

��������������� ������� ���������� ������� ������ �������� �������������� ������������������

���������� ���� ������ ����� ��������� ������ ������ ������� ���������� �� �������� ��������������

������ ������������������������������������������������������������������������������� ������

���� ������ � ��������� �� �������� ��������� ��� ��� ����������� �������� �������� ������� ���������

����� ������������������� ���������������� ������������������������ ������������� ��������

������� ���������� �������������� ����� �������� ������������� ���� ��������� ���������� ��� ��� ��������

�������������

���������������������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������� ������������������������������������������� ���������

�������� ��������� ���������� ���� � ��� ��� ����� ������� ����� ������� ������� ���������� ���� ���

�������� ����� ��� ���������������� �������� ��������� ���� ������������ ���� ��������� ������� ��� ���

������������������������������������������������������������������ ����������������� ���������

���� ������������������������������� ���������������������������������������

����� �������� ��� ����������� ������������ �������� ���� ������ ��� ����� ��� ������� � �������� �����

����������������������������������� ������ ���������������� ������������������������������������

������� � ������������ ����������� ������� ���� ���������� � ����� � ��� ���������������� ���� �������

������������������������� ���������������������������������������������������� ����������������

������ ������������������������������������������������������������ ����������������������������

��������������������� �������� �������������������������� �����������������������������������

��������� ������� ����� ����������� ���� ����� ���� ������� ��� ����������� � ����� ��� �����������

������� ��������������������������������������������������������������������������������

�������� ���������� ������ ��� �������� ����� ���� ������ ����������� ���� ���� ������������ ��� ���������

��������������������������� ��������������������������� �������������� �����������������������

���

RESULTS

��������������������������������������������������������������� ��������������������� ������������

�������������������������������������������������� �������� ������� ��������������� �� ��������

���������� �� ����������� �� ���� ����������� �� ����� ��������������������� ������������

�� ���� ����� �� ������� ����� �� ���� ���������� �� �� ���������� ���� ����� ������ � ����

�������������������� ���

INDIV IDUAL ITEM RELIABIL ITY AND CONVERGENT VALIDITY

­���� � ������� �� ���� �� ����� ����������� �� ����� ��� ���� ������ ����� ������ ����������

��������������� ����������� ������������������������������������������������ ���� ����� �

��� �������� � ����� ����� ������ �� ���� ���� ���� ���� �������� ������� � �­������ ������� ��

�������� ���������������� � ������������ ���� ��� �������������������������������������������

����� � � ����� ������ �������� ����� ����������������� ���� ����������� �� � ������ ������ �����

�������������������������������������������������������������� ������� ���� ��������������

���� ���� ����� ��� ������ ��������� ���� ������� ��� ������ ���� �� �� ��� ������ �����������

���������� �� ���� ���� � ��� ������� � ����� �� ������� ��� ������� �������� ����������

�� ���� ���� ��� ��������� �� ��������� �� ���� �����  � ���� ���������� ���������� ����� � ���

������������������� ������������������������������ ������������������������������� ����

����������� ����� ��� ���� ��� ��� ���������� �������� ��� ��������� �������� ����� �� ������

������ ����������� ��� ���������� ������� ������� ��� �������� ����� ����������� ���� ��������

����������������� ��������� ������������� ����������������������������������� ����������������

������������������������� ������������������������ ������������ �������������������� ��

����� �������������������������������������������������������������������� ���

������������������������������������

������������������������

������������������������ ���������������������������������������

­���� ������� ���������������� ����� �� � ������ �� ���������� ���������� ����� ��� ���� ���������

�� ������������������������������������� ����������� ����������������� ���������������

��������������������������������� ��������������������������������������������������������������

����������������������� ����������� ��������������������������������������� �����������

������������ ���������������� ���������������������������������������������������������� ����

�������������������������������� ���������������������� �­������� �����¡���������������

�����������������������������

�¢£�������������������������������

�����������������

������������������������ ���������������������������������������

��������������������������������������� ����������������������������������������������� ��

����� � ���� �������� � ���� ��� ��� ���� �¤������������� �� � �������� ������

���

CONCLUSION

��� ���� ���������� ����������� ��� �� ���� �� ��������� ����������� ����� ����������� ��������

�������� ����� ���� �������� ����� ������ ���� ��������������� ����������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������

����� ������������ ��������� ���� ��� � ������������ ��������� ���� ������������ ��� ����������� ��

���������� ���� ������ �����­����� ��������� � �� ������ ���� ����� ������ ������������ ��� ���� ����

��������� �� ��������� ����������� ��� ��� ��������� ���� ��������� ��������� ��� ���� �����

�����­�������� ��� ���� ��� ���� ������ ������������ ��� �� ����������� ������������� ��� �������

����������������������������������������������� ������������������������������� �������

�� ���� ���������� ��� ��������� ����������� ���� ������������ ��� ����������� �� ����������� ����

�������������������������� ���������������������������������������������������������������� ��

��������� �������� ������� ���� ��������� ������ ���� ����� ��� ������� ��� ���������� ���� ����

��������������� ��� ���� �� ���������� ����� ������ ���������� ������������� ���� ���������

������������ ��������� ���� ��� � ����������� ���� ��� ����� ��� ���� ��������� ����������� ���

����������� ��������������

�������� ��� ���� ����������� ���� ������������� �������� ������������ ��������� ���� ����

�������������������������� ���������������������������� �����������������������������������

����������� �� ���������� ����� ����� ������������ ��������������� �� ­������������ ��������� ���

�������� ��� ������ ��� ��������������� ������� ��� ������������ �������������� �������� � �����

������� ������������������������� ���������������������������������������������������������

�����������������������­�������������������������������������������������������������������

������

����������������������������������������������������������� ����������������������������������

������������������������������ ��������������������������� ���������������������������������

������������������������������������ ��������������

����� �������� ��� ���� ��������� ��� ������������ ��������� ��� ���� ������������ ��� ����������� ��

��������������������������������������������������������������������������������������������

��������������� ��������� ��������� ����������������� ����������� ������������������ ���������

��� ��������������������� ������������������� ������������� ���� ������������������ ���������

������� ��� ����������� ������������ ������������������ ������� ���������� �������������������

����������� ���� ��������������� ��� �� ����������� ��������� ��������� ������� ����� ����������

����������������������������������������������������� ��������������������������������������

������������������������������������������������������������������������� ��������������

����� �������� ��� ��� � ����������� ���� ���� ������������ ��� ����������� �� ����������� ��� �����

���������������������������������������� ������������������������������������ �����������

������������������������������������������������������������� ���� �����������������������

��������� ������������������������������������������������������������������������������

���

REFERENCES

�������������������� ����������������������������������������������������������������������

������������������������ ������ �­ ���� � ����

���������������������������� ������������������������������������������������������������� ��

������

���������������� ������������ �����������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������ ����

������������������������������������ ����������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������

���������� ������� ��������­���

��������������������������������������� ���������������������������������������­���������

�� ������������������­ ��­� �������

�������������� ������������������������������������������������������������

���������������������������­ ������������������������������������������������������

������������������������������������������� �� �������������

�������������������������������������� ���������������������������������������������������������

���������������������������������������������

���������������������������������  ������������������������������������������������������

������������������������� �����������

����������������������������������������­ ����������������������������������������������­������

������������������������������������� ����­������

����������������������������� ���������������������������������������������������� ����������

�������������������������������������������������

����������������� �������������������������������������������������������������������

­������������������������������������������� ���­�����

�������������������������������������������¡������� ��������������������������������������

�������������������������������������������­����������������������������������� ��­���­�­���

���

DISCUSSION

��������� �������� ��� ����� ������ ��� ����� ��� �������� ��������� ���� ���� �� ������� �������������

���������������� ������������������������������������� ������������ ��������������� �������

�������������� �� ����������������� ����������������� �����������

MAIN F INDINGS FOR COMPETIT IVE STRATEGY

������� ��������� ����� ��� �������� ��������� ������ ���������� ���� �� ���� ��� ���� ����������� ���

��������������������������������������� ������� ����������������������� �����������������

��� ��������� ��������� ���� ������ ��� ����� �� ������������ ������� ��� ���� ���� ���� ����������� ���

���������� ������������������������������������ ������� ���������������������������������

��� �������� ��� ������ ��� ����� �� ��������� ��������� ��������� ���� �� ������������ ������� ��� ����

��������� ����� ��� ���� ��������������� ���������������� ������ ������������ ��������� ����� ����

����������� ��� �������� ��� ��� ������ ��� ����� ����� ��������� �� ������ ���� �������� ���������

�������

������������������ �������� ������������������������������������������������������ ���������

��������� ��� ������� �������� � ���� ���� �� ���� ���� ����������� ��� �������� ���� ��� ����

��������� ������ ��������� ��� ���������� � ���� ��� ������������ �������� � ���������

������������ ��������������� ����������� ������� ���������������������� �������������������

��������� ��������� ����������������������������������������� ����

������� ���� ������� ����� �������� ����� ��� ������ ������������� � ��������� ��������� ���

������� �������� � ����������� ������� ����������� ��� ��������� ������ ���� �������� ��������

�������� ����������������������� �������������� ������� ��������������������������������������

����� ���� ������� ���� ������������� � ­���� ����� ��� ������ ���� ��� ������ ��� ����� �� ���� ������

����������� ����� ������ ��������� �� �������� ��������� ��� ����� ��������� ���� ������������

���������� ����������������������������������������������������������������������������

��������� �������������� ��������� �������������������������������������������������� ����

������������������������������ �������������������� ��� �������������� ����������� ����� ����

��������� ���������� ��� ���������� ������� ��� ������ ���������� �������� ����������� � ���������

���­����

�������� ���� ������ ����� ��� ����� ��� �� ���������� ���� ���� ������ ��������� ����� ���� ���

��������������������� �����������������������������������������������������������������������

����� ��������� ������������������������������� ������� ��������������� �����������������

������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������������������� ����������� ����������� ���������������������

��� ���������� ��� ���������� ������ ������ ���� ����� �������� ���� ������ ��� ������ ���� �������

31

GrafischIllustratiewerkOpdracht:Amira Mahawat Khan, studente Management & Mechanical enge-neering aan de universiteit van Bath, schreef een scriptie over het ef-fect van competatieve strategie en risicobereidheid van bedrijven op de compositie van hun IT - portfolio. Zij wilde voor deze scriptie een aantal illustratieve plaatjes en twee schema’s om het geheel sprekend-er te maken.

Ontwerp:De illustratie op de voorkant en de schema’s zijn in combinatie met de hand en de computer tot stand gekomen. De eerste poogt het onderzoek op een speelse wijze in één illustratie te vangen. De overige icoontjes beelden het hoofstuk uit met IT - objecten als thema, en zijn met de hand getekend.