Pilot MKD-dienstverlening naar voren bewegen

van indiceren van zorg naar samenwerken aan talenten

Rob Boelema (projectleider)

Wido Bijlmakers (gemeente Helmond)

d.d. 23 april 2012

MKD-dienstverlening naar voren bewegen

Doelstellingen:

•Ouders:van recht op zorg naar verantwoordelijkheid om een veilige en stimulerende opvoeding te realiseren

•Jeugdzorg: van indiceren naar vroege signalering en hulp op maat

•Onderwijs:van probleemanalyse naar passende arrangementen

•Gemeente Helmond:verbinden van transitie jeugdzorg met onderwijs

MKD-dienstverlening naar voren bewegen

Doelgroepen en partners in het project:•Ouders en kinderen:

jonge kind van 2-6 jaar, waarvoor veel stimulering in de ontwikkeling nodig is (pilot van 5-10 kinderen)

•MKD, JGZ, MEE en Peuterspeelzalen cq. K-dagverblijven:

samen zoeken naar vroege signalering en hulp op maat

•Onderwijs en buitenschoolse opvang:

samen werken aan passende arrangementen

•Gemeente Helmond:

integrale visie-ontwikkeling op jeugdbeleid en onderwijs

MKD-dienstverlening naar voren bewegenconsultatiebureaupeuterspeelzaal

centrum jeugd gezin

MKD

kinderdagverblijf

basisschool

WSNS

speciaal onderwijsspeciale basisschool

zo thuisnabij mogelijke opgroei en opvoedsituatie voor het kind

namens de gemeente Helmondprojectleiding: Rob Boelema

r.boelema@ocghadvies.nl 06 10897131

Ontwikkelen binnen de kaders

• Kantelingen verzorgingsstaat: – Onderwijs en jeugdzorg = twee werelden– Transformatie en transitie = lastig

• Rijk: mogelijkheden tot experimenten; leren door te doen

• Financiële ruimte is beperkt, dus “leren” zoveel mogelijk met gesloten beurs

• Werkgebied: Helmond (en Peelgemeenten)• Looptijd project: twee jaar ( 5-2012 tot 6-2014)

Probleem, doel, resultaat

• Beperken toestroom speciaal onderwijs

• Hulp tijdens peuterleeftijd al in reguliere context

Hoofdlijn:– Dienstverlening: “Combinatie-arrangement”– Route naar dienstverlening: via JGZ/MEE– Minimaal 5, maximaal 10 kinderen

Rollen

• Formatie nodig voor opvang/hulp• Formatie nodig voor consultatie• Randvoorwaarden/ruimte voor professionals om

te experimenteren• WSNS: zicht op proces vanaf starthulp• Formatie nodig voor intervisie/leren• Gemeente: € projectleiding, personele inzet• …• Rob Boelema (OCGH) = projectleider

Stuurgroep-Gemeente (Wido en Inge)-WSNS (…….)-Combinatie (Wil)-Spring (Ellen)-projectleider

Werkgroep dienstverlening

-Spring Pedagoog (+ x professionals)-Onderwijs (zelf bepalen hoe te organiseren)(+ x professionals)-MKD Rieja (+ x professionals)-projectleider

Werkgroep toeleiding

-Consultatieburau-CJG-MEE

Ouders

(zijn cruciaal voor uitvoering/ toestemming)

intervisie

De projectorganisatie

Beleidslijn transitie jeugdzorg (1)

Beleidslijn (2): dienstverleningsstructuur

vraag

Licht/ onschuldig

Accuut/ risicovol

Professional + vrijwilligers in basisvoorzieningen in de wijk(scholen, kinderdagverblijf, peuterspeelzaal, huisarts, scouting, sportvereniging opbouwwerk ect,)

Jeugd en GezinswerkerWAC-werkwijze

resultaat

Oploskracht/ zelfvertrouwen

Veiligheid jeugdige borgen

Opvoed en Opgroei-adviseurs

Residentieel/ pleegzorg

ondersteunen

overnemen

bevestigen

Dienstverleningsstructuur o.b.v menskracht

(SMW, JGZ, AMW, MEE etc)

Beleidslijn (3): basismodel cliëntroute

O&O professionalBasisvoorziening

Crisisdienst

Jeugd en Gezinswerker

Pleegzorg Residentieel

1

Specialist

2

3

4

ExpertpoolConsult en advies mogelijk door specialisten

Gemandadeert om te besluiten over inzet van ingrijpende/ dure zorg

12

Contouren MKD-pilotMKD-pilot

O&O professional

PeuterspeelzaalKinderdagverblijfPrimair onderwijs

Crisisdienst

Jeugd en Gezinswerker

Pleegzorg Residentieel

1

Specialist

2

3

4

ExpertpoolConsult en advies mogelijk door specialisten

Gemandadeert om te besluiten over inzet van ingrijpende/ dure zorg