VKW Beleidsnota

Persoonlijke groei als bron van leiderschap

Auteur: Jochanan Eynikel, Projectmanager Ethisch en Bezielend Ondernemen

70februari 2014

Inhoudstafel

Intro

1. Leiderschap is contextgevoelig2. Van autoriteit naar authenticiteit3. Van Authentiek tot Zelfbewust4. De ‘triple focus’ van leiderschap5. Uit de comfortzone6. Besluit

De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op:http://www.vkw.be/kennisbank/persoonlijke-groei-als-bron-van-leiderschap-0

• Manfred Kets de Vries, hoogleraar leiderschapsontwikkeling aan het INSEAD:

“Leiderschap speelt zich af op het intieme raakvlak tussen het innerlijke theater van het individu en de

buitenwereld van de organisatie.”

Achtergrond: herhaalde roep om nieuw leiderschap

• Leiders die in tijden van verandering houvast en geloofwaardig bieden (voorbeeldfiguren: Mandela, Obama).

• Waarden, integriteit en bezieling zijn daarbij cruciaal.

Intro

1. Leiderschap is contextgevoelig

• Een bedrijf in crisis heeft een ander leiderschap nodig dan een bedrijf in bloei ec. groei jaren ‘90 => massale beleggingsgolf, CEO = een held milleniumwissel => barsten in het plaatje: financiële schandalen opkomst internet, sociale media: tijdperk transparantie, op

gedrag aangesproken, kan pijn doen of boost geven

• Veranderingen van laatste 15 jaar lopen parallel met slinkend basisvertrouwen in de bedrijfswereld.

• Crisis 2008: publieke vertrouwen in de bedrijfswereld bereikt dieptepunt.

Edelman Trust Barometer peilt naar het publieke vertrouwen

Mate waarin informatie van deze personen als geloofwaardig wordt beschouwd in de publieke opinie

= CEO + overheidsfunctionaris: onderaan de lijst van te vertrouwen personen = ‘crisis of leadership’

2. Van autoriteit naar authenticiteit

Vertrouwenscrisis + machtsverschuivingTraditioneel was macht een top-down proces = klassieke piramide van autoriteit. Millenniumwissel => invloedspiramide vervormt tot diamanten vorm. Onderaan een omgekeerde piramide vanuit horizontaal krachtveld tussen individuen.

Bron: Edelman Trust

Jan Boone, CEO Lotus Bakeries: => evolutie naar open en transparante samenleving

Marleen Vasen, CEO Greeyard Foods: nieuwe generatie is mondiger, kritischer => andere aanpak als leider nl. visie, bottom-up draagkracht vinden,‘license tot lead’

Authentiek leiderschap

Een leider moet van onderuit een license to lead krijgen in plaats van een license tot operate bezitten.

Draagkracht krijg je door verbindend leiderschap = dialoogco-creatiebescheidenheidluisterbereidheid

Ps Authentiek leiderschap is NIET visionair leiderschap, maar vormt er wel de basis van. Een visie moet authentiek zijn.

3. Van Authentiek tot Zelfbewust

Authentiek leiderschap vertrekt vanuit de eigen innerlijke fundamenten:

persoonlijkheid waarden bezieling

en blijft hier trouw aan.

Definitie authentieke leiders: “Individuen die zich zeer bewust zijn van zowel hun eigen denken en handelen als dat van anderen, als van de context waarin ze opereren. Daarnaast zijn het personen met een hoog moreel karakter en verenigen ze heel wat positieve eigenschappen.”

4. Van ‘triple focus’ van leiderschap Daniel Goleman: “Leiders dienen drieledige focus aan te

houden: focus op buitenwereld, op mensen waarmee men samenwerkt en op zichzelf.”

Bron: Daniel Goleman & VKW Metena

4.1 Focus op de wereld Is onontbeerlijk voor strategische ontwikkeling (nieuwe

mogelijkheden, innovatieve ideeën).

4.2. Focus op de anderInleven in anderen, aanvoelen medewerkers.Dit vraagt empathisch vermogen en emotionele intelligentie.Ondernemerswereld: emotie en ‘gevoelsmatig handelen’

Inge Vervotte, voorzitter Emmaüs vzw: “ Een leider moet flexibel kunnen

omschakelen in hoe zij haar medewerkers benadert en hoe ze hen best laat ontwikkelen.”

4.3. Focus op zichzelf Combinatie van zelfbewustzijn en zelfcontrole

Goleman: in contact komen met je authentieke innerlijke stemmen en deze kunnen beheersen.

Joost Callens, CEO Durabrik Group: beeld van leiderschap: bus waarin hij aan het stuur zit en in de

achteruitkijkspiegel kijkt: wie zit er achter mij als bestuurder?

5. Uit de comfortzone

5.1. Werken aan jezelf: pleidooi voor ervaringsleren

• Het ontwikkelen van authentiek leiderschap = een permanent leerproces, waarin leiders en volgers zelfinzicht opdoen en open, transparante vertrouwensrelaties aangaan.

• Om zichzelf en het eigen leiderschap te (her)ontdekken: uit de comfortzone treden en veilige rollen afleggen.

• Bv Inge Vervotte: op haar 21ste vakbondssecretaris van CCOD in de laatste jaren van Sabena => op korte tijd zoveel ervaringen opgedaan waardoor het leer- en groeiproces sterk werd versneld.

5.2. De derde plek

• De derde plek = een plek van herbronning naast de werkplek en de privéomgeving

bv -persoonlijke coaching, -solo-trektocht

Waar sta je voor? Wat bezielt je? Wat is voor jou belangrijk?

6. Besluit

1. De samenleving heeft minder vertrouwen in het leiderschap van gisteren. Leiderschap gestoeld op autoriteit vindt geen draagkracht bij kritische burgers.

2. Geloofwaardig zijn bij die kritische massa, leiderschap tonen vanuit je persoonlijkheid = kompas voor authentiek leiderschap.

3. Enkel door uit de comfortzone te stappen, komt men zichzelf tegen zoals men is. Enkel sterke leiders durven die kwetsbaarheid aan.