pag. 04 - Max Foundation · euro van de 450 euro). Een onderhoudscommissie wordt aangesteld en...
23
1
Transcript of pag. 04 - Max Foundation · euro van de 450 euro). Een onderhoudscommissie wordt aangesteld en...
1
pag. 04Voorwoord
In 2011 zijn we op allerlei fronten uitgedaagd om te groeien.
pag. 10Terugblik op 2011
2011 was een bijzonder jaar met een groot hoogtepunt in maart: de viering van ons 1.000e dorp.
pag. 42Overige gegevens
Controleverklaring van KPMG
pag. 18Verslag van bestuur
Tussen februari 2011 en april 2012 hebben we voor 1.662 dorpen aan hoogwaardige Max-wash projecten goedgekeurd.
pag. 30Jaarrekening
64% van onze inkomsten was afkomstig uit het bedrijfsleven.
pag. 24Bericht uit Bangladesh
Wij vroegen onze partner space een pilot te starten met onze nieuwe monitoring & evaluation tool.
pag. 06Max Foundation
Een particulier initiatief met als doel om zoveel mogelijk kinderen een gezonde toekomst te geven.
Colofon
Het jaarverslag 2011 werd met hulp
van vele vrijwilligers samengesteld:
Eindredactie
Marlien Scheffer
Ontwerp en vormgeving
Martijn de Heer, i.s.m. NoSuchCompany
Fotografie
Bestuursleden Max Foundation
17 maart: Mick Ellerbeck, Pieter Jansen
(Kiwi fotografie), Martine Miedema
Controle en goedkeuring jaarcijfers
KPMG
Drukwerk
Platform P, Rotterdam.
The English version of this Annual Report can be downloaded from maxfoundation.nl.
3
Voorwoord2011 was voor Max Foundation een jaar met
veel ontwikkelingen. Niet alleen de naam
en de huisstijl veranderde van Stichting Max
naar Max Foundation; we vierden een mijl-
paal in Koninklijk gezelschap en we werden
op allerlei fronten uitgedaagd om te groeien.
Groei in het aantal lokale partners, in fondsen,
in programma’s en dorpen, in media-aandacht
en in het aantal financieringsvoorstellen.
Die gezonde toekomst voor kinderen, daar
is het ons allemaal om te doen. Graag
sluiten wij dit voorwoord af met een
welgemeend ‘dank je wel’ aan iedereen
die ons heeft gesteund in 2011. We hebben
maar liefst 19.320 Bengaalse kinderen in
276 dorpen* kunnen helpen! Daar draait
het allemaal om. Bedankt!
Namens het bestuur van Max Foundation,
Joke en Steven Le Poole
* gemiddeld 70 kinderen per dorp.
Het werd een turbulent jaar. Een jaar waarin
we veel denkwerk hebben verricht over
de strategie die wij willen volgen om de
groei op onze eigen manier door te kunnen
zetten. Dat dwong ons tot het maken van
keuzes en tot het verder structureren en
professionaliseren. Dit was nodig om onze
aanpak op te kunnen schalen zonder onze
authenticiteit en daadkracht te verliezen.
Daadkracht die nodig is om ervoor te
zorgen dat er geen kinderen meer sterven
door gebrek aan schoon drinkwater, goede
sanitatie en voorlichting; dat deze kinderen
een gezonde toekomst krijgen.
05Voorwoord, pagina 4
Inmiddels is dit particuliere initiatief
uitgegroeid tot een stichting gerund
door vele vrijwilligers, en ontwikkelt
deze zich nu snel naar een profes-
sionele organisatie.
7
Max Foundation is in 2005 opgericht door
Joke en Steven Le Poole naar aanleiding van
het overlijden van hun zoontje Max in 2004.
Max was acht maanden oud toen hij overleed
aan een virusinfectie. Steven en Joke wilden
iets positiefs laten voortkomen uit zijn dood
en stelden zich ten doel zoiets vreselijks als
kindersterfte tegen te gaan. Inmiddels is dit
particuliere initiatief uitgegroeid tot een
stichting gerund door vele vrijwilligers,
en ontwikkelt deze zich nu snel naar een
professionele organisatie.
Onze missie Het voorkomen van kindersterfte op de
meest effectieve en efficiënte manier.
Onze visie Schoon Water, Sanitatie en Hygiënevoor-
lichting (wash) pakt kindersterfte op de
meest effectieve en duurzame wijze aan,
aldus organisaties als de World Health
Organisation en de vn. wash projecten
kunnen op een eenvoudige, goedkope en
snelle wijze worden uitgerold en hebben
een enorme impact op kindersterfte, zeker
in een land als Bangladesh.
Dit is één van de armste landen ter wereld
met de hoogste kindersterfte, mede door
de hoge bevolkingsdichtheid. 30 miljoen
mensen leven hier nog zonder schoon water
en sanitatie. Samen met de gunstige geo-
logische omstandigheden voor het plaatsen
van waterpompen, was dit reden om in 2005
hier met onze eigen Max-wash projecten te
starten en actief te blijven. Naar onze mening
is de focus op wash en Bangladesh nodig om
de meeste impact te maken met de relatief
beperkte middelen die wij hebben.
Onze Max-wash aanpak Wij financieren kleinschalige wash programma’s die door
streng geselecteerde lokale partnerorganisaties in de armste
en meest afgelegen gebieden van Bangladesh worden uit-
gevoerd. Onze programma’s zijn ‘community managed’. Dat
wil zeggen dat de lokale bevolking altijd actief deelneemt in
het programma.
Voorlichting: In een nieuw projectgebied starten we altijd
met het geven van voorlichting. Dit is de belangrijkste com-
ponent van WASH. Volgens de World Health Organisation
wordt hiermee kindersterfte met 45% teruggedrongen. Een
aparte Max-wash voorlichtingsactiviteit is het trainen van de
lokale vroedvrouwen, de tba’s (Traditional Birth Attendants).
Waterputten: Eenmaal doordrongen van het belang van
hygiëne, zamelen dorpelingen geld of handtekeningen in
voor de financiering van hun waterput (doorgaans 50-100
euro van de 450 euro). Een onderhoudscommissie wordt
aangesteld en vervolgens wordt het slaan van de put door
lokale aannemers uitgevoerd.
Latrines: Het gebruik van een latrine en de daarbij
horende hygiënevoorlichting is een cruciale gezondheids-
verbetering. De meeste latrines worden door de gezinnen
zelf aangeschaft (circa 10 euro per gezin), maar de meest
arme dorpelingen worden door ons geholpen. Sinds 2009
financieren wij ook speciale wash programma’s op scholen,
onder andere latrinegebouwtjes. Scholen spelen een
belangrijke rol in de voorlichting over het belang van
latrines en persoonlijke hygiëne om ziektes te voorkomen.
Schoolkinderen nemen deze informatie mee naar huis,
waardoor we ook hun gezinnen bereiken.
Wat maakt ons anders?1. Wij denken in rendement
Bij onze aanpak zoeken wij altijd naar ‘Max value for
money’: we zetten de hulp daar in waar het resultaat
maximaal is. Dit doen we door onze werkwijze en die van
onze partnerorganisaties voortdurend op bedrijfsmatige
wijze te meten, te benchmarken en te verbeteren.
2. Tastbare feedback
Particuliere donateurs kunnen voor 350 euro de dorpe-
lingen helpen een waterput te financieren. Donateurs
ontvangen een foto van hun waterput, voorzien van een
bord met de eigen naam erop.
3. Geen aftrek van organisatiekosten
100% van de particuliere donaties gaat naar onze
projecten in Bangladesh. Kosten (porto, reizen, printer,
etc) worden gesponsord door fondsen en bedrijfsleven.
Onze ambitieVanaf onze start in 2005 tot eind 2011 hebben we zo’n
91.490 kinderen voorzien van Max-wash. Wij stellen onszelf
ten doel om eind 2016 350.000* kinderen te hebben
geholpen aan een gezonde toekomst.
*Ca. 5.000 dorpen, met gemiddeld 70 kinderen per dorp. 09Max Foindation, pagina 8
2011 was een bijzonder jaar met een
groot hoogtepunt in maart: de viering
van ons 1000e dorp.
Op de volgende pagina’s hebben we
de highlights van 2011 op een rij gezet.
11
JanuariNieuwe lokale partnerorganisaties
guk en esdo
Na een intensief traject van voorselecties
en veldbezoeken, konden wij in januari guk
en esdo toevoegen aan onze ‘Max-family’,
zoals onze lokale partners het graag noemen.
guk (Gana Unnayan Kendra) is vooral
actief in het noorden en is gestart door een
bevlogen man die zelf in een van de armste
gebieden van Bangladesh opgroeide. Esdo
(Eco-Social Development Organization) richt
zich op de geïntegreerde aanpak van onder
andere wash in combinatie met armoede
programma’s in noordwestelijk Bangladesh.
esdo start al direct met een tweejarig plan
voor ‘sustainable sanitation’.
Programma Aungkur
Onze partner Aungkur krijgt goedkeuring
om een driejarig sanitatieprogramma
(Community Focused Integrated Water
Supply and Sanitation Program (phase II))
met onze funding te starten, gericht op
73.000 mensen.
FebruariBusiness case insead
Martijn Thierry schreef voor Business
School insead in Fontainebleau (Fr.) een
case over social entrepeneurship en nam
daarbij Max Foundation als goed voorbeeld
van ‘business innovation’. Hij schreef de
case in samenwerking met Prof. Luk van
Wassenhove, die bij insead het Social
Innovation Center oprichtte. Martijn, die
reeds een aantal maal meegereisd was
naar Bangladesh, zette zich in 2011 actief in
voor het verbeteren van onze monitoring &
evaluation tool.
MaartStichting Max wordt Max Foundation
Op 1 maart 2011 lanceerden we onze nieuwe naam, huisstijl
en onze nieuwe website. Het kenmerkende kinderhandje
en de vrolijke kleuren doen het goed; velen reageerden
zeer positief. Niet alleen in Nederland, maar zeker ook in
Bangladesh waar onze partners gretig het nieuwe logo op
de waterputborden plaatsten.
Koninklijk bezoek bij viering 1.000e dorp
In maart vierden wij de mijlpaal die wij in december 2010
bereikten: 1.000 dorpen voorzien van drinkwater, sanitatie
en voorlichting. Het werd een feest met koninklijke allure:
zkh de Prins Van Oranje was aanwezig bij de viering, vanuit
zijn functie als voorzitter van de vn. Adviesraad voor Water
en Sanitatie (unsgab), om symbolisch de 1.000e put in
gebruik te nemen.
Aansluitend vond een paneldiscussie plaats over de rol
die kleine initiatieven kunnen spelen in ontwikkelings-
samenwerking, onder leiding van Twan Huys. Aan tafel
zaten: 1. Directeur-generaal Internationale Samenwerking
André Haspels, 2. Boudewijn Poelmann, oprichter Nationale
Postcode Loterij, 3. Hans Spruijt, Chief Water & Environ-
mental Sanitation Unicef Bangladesh, 4. Professor Luk van
Wassenhove, prof insead en 5. Gertie Eikenaar van sca
(Edet, Libresse, voerde onlangs met Oxfam Novib campagne
voor sanitatie in Afrika). Nadien konden velen nog een
praatje maken met de Prins. De pers die in grote getalen
aanwezig was, zorgde voor mooie publiciteit op TV, radio en
in diverse kranten.
April Kantoor Amsterdam
Op 1 april kregen wij ons eigen kantoor.
Bouwmaat in Amsterdam reageerde ad rem
op onze oproep voor kantoorruimte en
bood ons een prachtige ruimte aan in haar
pand aan de Gyroscoopweg (Amsterdam
Sloterdijk). Sindsdien werkt een deel van
het team enkele dagen in de week vanaf
deze locatie.
Start project slopb samen met Simavi
Start van het driejarige project ‘slopb’
(Sustainable Health & Watsan Development
Project in Coastal Areas of Bangladesh) in
samenwerking met Simavi.
13Terugblik op 2011, pagina 12
“Max Foundation
pakt als het
ware het kwaad
bij de bron aan.”
“U heeft zich steeds
afgevraagd: hoe kunnen
wij zoveel mogelijk kin-
deren zo goed mogelijk
helpen met de beschei-
den middelen die we
hebben.”
“Rendement is
geen fout woord.
Integendeel. Gevoel
en gezond verstand
zijn uitstekende
bondgenoten.”
“Die manier van
werken spreekt
mij enorm aan.
Samen met de
lokale bevolking.
Praktisch. Efficiënt.”
De volledige speech van zkh de Prins Van Oranje is te vinden op maxfoundation.nl
15Terugblik op 2011, pagina 14
JuniPartner Aungkur
Start van een tweejarig schoolsanitatie-
project (School Sanitation and Hygiene
Education) met onze partner Aungkur,
gericht op 19 scholen.
AugustusVoorstel Nationale Postcode Loterij
samen met Cordaid Mensen in Nood
Samen met Cordaid Mensen in Nood
dienden wij in september een gezamenlijk
voorstel in bij de Nationale Postcode
Loterij voor 1,2 miljoen euro voor een
gecombineerd programma in Bangladesh
‘#waterduppels’ genaamd. Cordaid zorgt
voor een rampenpreventie programma en
wij voor de uitrol van wash in het district
Patuakhali. Ten tijde van het schrijven van dit
jaarverslag is inmiddels bekend dat we van
de Nationale Postcode loterij goedkeuring
hebben gekregen om aan de slag te gaan!
OktoberProgramma guk
Start van het 15 maanden project ‘Facilitating
the Changes and Sanitation Behaviour of the
people of Gaibanda’ met onze partner guk,
gericht op 3.000 mensen.
NovemberOp veldbezoek met de
Nederlandse Ambassade
In november reisde ons team samen met
wash experts van de Nederlandse ambas-
sade naar een project van onze partner
Aungkur. Martin Bos, die toen net was
aangetreden als Eerste Secretaris Water
Sector van de ambassade, kreeg hierdoor
een goede indruk van onze aanpak en onze
projecten.
DecemberRecord aantal aanvragen
We gingen het jaar uit met een record-
volume (totaalwaarde van ruim €2 miljoen)
aan hoogwaardige projectaanvragen.
Hiermee hebben we een mooie basis legden
voor verdere groei in de komende jaren.
Veel voorstellen zijn in een vergevorderd
stadium en zijn begin 2012 van start gaan.
19.320 kinderen een gezonde toekomst
In 2011 hebben we 19.320 kinderen* in
Bangladesh een toekomst gegeven door
267 dorpen** te voorzien van schoon
drinkwater, sanitaire voorzieningen en
voorlichting over hygiëne.
Ook in 2011 ontstonden er weer
veel bijzondere initiatieven om
ons te helpen. Een paar initia-
tieven uitgelicht:
Onze trouwe sponsor Bouwmaat organi-
seerde in februari een succesvolle bouwreis
naar Bangladesh om met eigen personeel
een latrinegebouw te bouwen bij een
middelbare school.
Het personeel van sponsor Crucell
bezocht Bangladesh twee maal in 2011.
Vanuit diverse landen reisden ze af naar
Dhaka om van daaruit een aantal project-
gebieden te bezoeken. De reizen waren
succesvol en zullen nog meerdere keren
herhaald worden.
‘Wandelen voor Water’ was wederom een
groot succes in 2011. Maar liefst 800 leer-
lingen uit groep 7 en 8 van de basisschool
liepen de sponsorloop van 6 kilometer met
6 liter water in een rugzak. De opbrengst
van dit mooie initiatief was 32.000 euro. Dit
bedrag werd door Wilde Ganzen aangevuld
tot het mooie bedrag van 50.000 euro ten
behoeve van het schoolsanitatie-project van
onze partner Aungkur.
MeiStart team van Bedrijfs Benaderaars
Onze organisatie groeide ook hard op het
gebied van vrijwilligers. Vele vrijwilligers
hielpen met projecten zoals ‘Wandelen
voor Water’ en de viering van het 1.000e
dorp in maart. Daarnaast trad een heel
nieuw team van Bedrijfs Benaderaars, de
zogenaamde BeBe’s, aan. Dit zijn mensen uit
het bedrijfsleven die zoeken naar funding
mogelijkheden binnen hun netwerk. Dat
leverde in 2011 al een paar prachtige
resultaten op, waaronder contact met
Haskoning en een eerste contact met The
Gates Foundation.
Veldbezoek naar het noorden van
Bangladesh
In mei aan het begin van het regenseizoen
bezochten we het noorden van Bangladesh.
Een heel nieuw gebied voor ons met weer
heel andere uitdagingen dan in het zuiden,
waar we vanaf het begin actief zijn. Ook
organiseerden we onze jaarlijkse partner-
meeting in Dhaka om kennis en ervaringen
te delen over duurzaamheid in wash.
Wecycle, de landelijke organisatie die
zich onder andere bezig houdt met een
inzamelingsactie van kleine elektrische huis-
houdelijke apparatuur op lagere scholen,
haalde met hun speciale Max Foundation
actie 40.000 euro op. Elk apparaat leverde
een punt op dat de school online kon
verzilveren voor schoolmateriaal, maar ook
kon schenken aan ‘watercentrales’ van Max
Foundation.
Tijdens de Dam-tot-Damloop werd ook dit
jaar weer gelopen voor Max Foundation.
Rabobank Private Equity deed dit al
eerder, maar in 2011 liep een team van ihc
Merwede mee en een deel van het Max
Foundation bestuur. Het was een mooi feest
met een prachtig resultaat van 21.000 euro.
In juni werd een succesvolle Drakenboot
Race georganiseerd door de Rotary
Amsterdam-IJburg op het IJ. Iedereen kon
zich met een team inschrijven. Het weer
was geweldig en de opbrengst evenzo.
*gemiddeld 70 kinderen per dorp
**Gemiddeld 200 mensen per dorp
17Terugblik op 2011, pagina 16
Tussen februari 2011 en april 2012
hebben we voor 1.622 dorpen aan
hoogwaardige Max-wash projecten
goedgekeurd.
19
Ook 2011 was weer een bijzonder jaar. Onze
totale steun groeide met ruim 25% naar
€ 703.073. Mede hierdoor konden we tussen
februari 2011 en april 2012 Max-wash program-
ma’s voor maar liefst 1.662 dorpen starten.
Wat verder opviel is dat 64% van de steun
uit het bedrijfsleven kwam. We zien daar een
groeiende tendens, waar we ook volgend jaar
veel aandacht aan zullen besteden.
Groei en veranderingMaar er gebeurde meer: we veranderden
onze naam van Stichting Max naar Max
Foundation, waarbij de hele huisstijl
vernieuwd werd. We zijn fors in social media
gestapt en we mochten onze business case
op de business school insead presenteren.
Het aantal aanvragen voor wash implemen-
tatie van onze partners verdubbelde en
donaties kwamen in groeiende getallen
binnen. Opvallend - en hoopgevend in deze
tijden – is het gestegen aandeel van inkom-
sten uit het bedrijfsleven, ruim 60%. Wij zijn
er sterk van overtuigd dat het bedrijfsleven
wel degelijk bereid is tot samenwerking in
ontwikkelingshulp, mits de formule bedrijfs-
matig en meetbaar is. Daarnaast werden
we, mede door de aandacht die we met de
viering van het 1.000e dorp hadden gekregen,
uitgedaagd om onder andere voor Buiten-
landse Zaken en de Nationale Postcodeloterij
een meerjarenplan te maken. Ambitieus als
we zijn gaan we voor maximale groei, maar
welk groei-scenario is daarbij reëel en
haalbaar, zeker met de huidige organisatie-
vorm? What got us here, won’t get us there:
Het is tijd voor verandering.
Organisatie BangladeshTen tijde van het schrijven van dit jaar-
verslag hebben we een country director,
Imam Mahmud Riad, in Bangladesh uit 86
kandidaten geselecteerd en aangenomen
Eind 2010 bereikten wij ook de vaak
genoemde mijlpaal van 1.000 dorpen=
70.000 kinderen geholpen aan Max-wash.
Dat wilden we graag vieren en daar wilden
we niemand minder dan zkh de Prins Van
Oranje als voorzitter van unsgab, het vn
adviesorgaan voor water en sanitatie,
bij aanwezig laten zijn. Als geen ander kan
de Prins onderschrijven wat het belang is
van de geïntegreerde aanpak van water
en sanitatie. We boekten – vurig gewenst,
maar toch onverwacht - succes: de Prins
ging in op onze uitnodiging! Het werd een
memorabele dag, dankzij de inzet van velen.
Een mooie kans om alle vrijwilligers die het
vele werk met ons doen in het zonnetje te
zetten.
die met onze partners zal samenwerken. Zo kunnen we de
sterke groei in aantal projecten en partners beter managen.
Wij zullen daar wel regelmatig bij blijven aanhaken!
Organisatie NederlandDaarnaast moeten we hier de groei in partners, aanvragen,
en complexiteit van projecten bolwerken. Dat lukt deels
door standaardiseren maar de tijdsbelasting is gegroeid
van vele avonduren naar volle kantoordagen. Terwijl het
voor de éne donor een pre is dat niemand salaris ontvangt
of onkosten declareert, bevestigt het voor de ander dat we
‘amateurs’ zijn. Het roept vragen op over de continuïteit van
de organisatie (ook na zeven jaar). Dit willen we in 2012
borgen door enkele onkosten te vergoeden, en betaald
personeel in te zetten, beide gesponsord door institutionele
donors. De particuliere donaties blijven voor 100% naar de
projecten in Bangladesh gaan. We willen de bestuursleden
Nathalie Besseling (per 1 maart 2011), Jasper Vet, Henriette
Berger en Martijn Thierry die begin 2012 na jarenlange inzet
uit het bestuur zijn getreden, heel hartelijk danken voor hun
hulp. Femke Markus is per 1 februari 2012 tot het bestuur
toegetreden en richt zich met name op monitoring &
evaluation van onze programma’s in Bangladesh.
Monitoring & evaluation toolTegelijkertijd stond het standaardiseren en uitbreiden van
onze monitoring & evaluation hoog op de agenda. Het
meetbaar maken van onze resultaten is van vitaal belang om
resultaten terug te kunnen koppelen naar onze donateurs,
maar ook naar onze partners. Dat klinkt eenvoudiger dan
het is. Alle lokale Max-partners werken nu naar een uniform
meetsysteem toe zodat we goede vergelijkingen kunnen
maken en de kosten beter kunnen managen. Ook ontvangen
wij nu alle putfoto’s met gps-data, zodat exact te zien is in
welke gebieden we actief zijn. De ontsluiting van al deze gege-
vens naar donateurs staat voor 2012 boven aan ons lijstje.
Uitbreiding partners BangladeshEen belangrijke opdracht die we ons ten doel hadden
gesteld voor 2011 was het vinden van extra partnerorgani-
saties. Het was een intensief traject, maar twee geweldige
partners rolden uit de selectie-bus: guk en esdo. Het komen
tot afstemming voor een goed voorstel vergde een lange
aanlooptijd waardoor we tegen een achterstand opliepen
met het opleveren van putfoto’s aan donateurs. Sommige
donateurs hebben bijna een jaar moeten wachten voordat
ze de foto van hun putproject ontvingen. Heel vervelend
en daarom werken we er nu extra hard aan. Met het grote
aantal goedgekeurde voorstellen hopen we de achterstand
snel in te lopen.
21Verslag van bestuur, pagina 20
Key figures 2008-2011* (eur ‘000)
2011 2010 2009 2008
Direct fundraising 703 559 211 155
Indirect fundraising 112 167 167 167
Total fundraising 815 726 378 322
Helped villages 1339 1063 754 534
Doelstellingen zoals
geformuleerd in jaarverslag 2010
Onze ambitie voor het jaar 2011 Status
300 dorpen gaan voorzien van geslagen putten.
267 putten
€861.000 aan donaties (direct + indirect) binnenhalen
815.000 euro, 25% meer van 2010
3 extra lokale partners vinden (van 6 naar 9)
Guk, esdo, space (eind ’10)
vergroten van onze pro actieve rol in onderlinge partnerzaken (kennis- uitwisseling, standaardisatie)
viering mijlpaal 1000 dorpen, met daarbij media aandacht voor wash
viering met zkh de Prins van Oranje, vip panelleden en 250 gasten, veel publiciteit
verdere structurering van vrijwilligers-organisatie in Nederland
uitrol van een online monitoring systeem met gps-gelokaliseerde putfoto’s
Grotendeels
pro actiever gaan communiceren via social media
Doelstellingen voor 2012
€ 725.000 aan inkomsten genereren
500 dorpen voorzien van Max-wash
Opzet kantoor van Max Foundation in Bangladesh
Nederlandse organisatie verder professionaliseren
Monitoring & evaluation tool verder ontwikkelen
DoelstellingenAls het om doelstellingen gaat, dan hebben we ons niet alleen
het aantal geholpen kinderen en dorpen voor ogen, maar
ook hoe we als organisatie willen groeien. Voor 2011 stonden
het zoeken van nieuwe lokale partners en monitoring &
evaluation hoog op de agenda. Het meetbaar maken van onze
aanpak is belangrijk, niet alleen om resultaten terug te kunnen
koppelen naar onze donateurs, maar vooral ook om lering te
trekken en zo weer verder te verbeteren. Ook levert het ons
goed inzicht in de onderlinge verschillen tussen onze lokale
partners. De standaardisatie in monitoring & evaluation, ook
bij de lokale partners, is al flink doorgevoerd. Onze online
tool waarmee we de data nog makkelijker willen ontsluiten, is
nog niet klaar. Dat staat voor 2012 op de planning.
* indirecte inkomsten zijn gelden die door partijen als Simavi,
Cordaid, Wilde Ganzen, etc. in mede door ons geïnitieerde,
gezamenlijke projecten zijn gestoken.
Bestuursleden
Steven Le Poole
(voorzitter), vanaf 2004
Joke Le Poole
(partnerzaken Bangladesh),
vanaf 2004
Joris van Liebergen
(financiën/fundraising),
vanaf 2009
Elinor Driesen -Rottinghuis
(fundraising/communicatie),
vanaf 2010
Femke Markus
(Monitoring & Evaluation),
vanaf februari 2012
Nathalie Besseling
(tot 1-4-2011)
Henriette Berger
(tot 1-2-2012)
Jasper Vet
(tot 1-2-2012)
Martijn Thierry
(tot 1-2-2012)
Raad van AdviesHuib Morelisse
CEO, Nuon Energy NV
Willemijn Verloop
Oprichtster War Child
Prof. Lucas Meijs
Professor Strategic
Philanthropy, Erasmus
Universiteit
Wat kunnen we leren
van tegenvallers Onze inkomsten eindigden 25% hoger dan
2010, maar bleven 6% onder het geplande
budget van 2011. Voor 2012 zullen we
daarom een minder grote groei budgetteren
van 20%. Daarnaast bleek de aanlooptijd
om nieuwe partners, maar ook de projecten
van nieuwe partners goed te keuren zo
arbeidsintensief, dat we daarmee veel
kostbare tijd verloren hebben. Dit gaan we
ondervangen door nog beter onze wensen
en eisen te standaardiseren, te briefen en
ons te richten op middelgrote partnerorga-
nisaties, die kunnen opschalen.
Het was wederom een bijzonder jaar. Een jaar
waarin we dankzij uw steun vele kinderen
hebben mogen helpen aan een gezonde
toekomst. En daar was het om begonnen!
Namens het bestuur van Max Foundation,
Joke en Steven Le Poole
23Verslag van bestuur, pagina 22
We vroegen onze partner space
een pilot te starten met onze nieuwe
monitoring & evaluation tool.
Deze tool hebben we ontwik keld om
effectiever de resultaten van ons
Max-wash programma te meten.
25
Wij vroegen space om een pilot te starten
met onze nieuwe monitoring & evaluation
tool. Deze tool hebben we ontwikkeld om
effectiever de resultaten van ons Max-wash
programma te meten. Na de pilot, die van
februari 2011 tot januari 2012 liep, vroegen
wij Azahar Ali Pramanik, hoofd van space, zijn
ervaringen op papier te zetten.
Azahar Ali Pramanik Md, (1958) begon zijn
carrière bij een gerenommeerde nationale
wash organisatie in Bangladesh. In de acht-
tien jaren die volgden heeft hij verschillende
wash programma’s in zeer afgelegen en arme
gebieden geïmplementeerd. Zijn ervaring
in de wash sector was van grote waarde
toen hij begon als Executive Director van de
‘Society for People’s action in Change and
Equity’ (space). Hier implementeerde hij met
diverse innovatieve, goedkope water-
en sanitaire voorzieningen. Over een periode
van zeven jaar is space nu uitgegroeid tot een
unieke en succesvolle organisatie met
72 medewerkers.
de kaart opgenomen in Google Maps. Ook zijn we gestart
met een gedegen geboorteregistratie. Tijdens de uitrol, maar
ook erna, verzamelden wij maandelijks de informatie van de
tba’s, de moeders en van ‘community facilitators’.
Aan het einde van fase 1 van de pilot bleek dat 80% van
de dorpelingen drie tot vijf Max-wash en voorlichtings-
boodschappen over ‘veilig moederschap’ konden navertellen.
De scholieren konden zelfs vijf tot zeven voorlichtingsbood-
schappen reproduceren. 100% van alle mensen hadden
nu toegang tot schoon drinkwater en latrines, maar het
hygiëneniveau was nog altijd niet voldoende. Ongeveer
90% van de getrainde tba’s gebruikt actief de kennis van
de trainingen. Als gevolg van Max-wash is de kindersterfte
verminderd van 7% voor aanvang naar minder dan 1% na
de interventie. Het aantal zieke kinderen was bij aanvang
92% en was na de interventie gezakt naar 21%. Ter controle
hebben wij gedurende de pilot ook de gegevens van de in
totaal 200 huishoudens in de omringende dorpen bijgehou-
den. De situatie op het gebied van hygiënekennis, latrines en
schoon drinkwater bleef daar nagenoeg ongewijzigd.
space is van mening dat de monitoring & evaluation tool
die door Max Foundation is geïntroduceerd zeer uitgebreid en
efficiënt is voor het meten van de impact van hun activiteiten.
Deze tool draagt veel bij aan het meten van de prestaties van
de activiteiten, de financiële situatie en de voordelen voor de
dorpelingen. Hierdoor kunnen we de duurzaamheid van onze
projecten vergroten. Deze pilot is ook nuttig voor de andere
partners van Max Foundation.”
Azahar: “In 2011 hebben wij de monitoring &
evaluation tool in 29 dorpen en op 6 scholen
in het Lama gebied getest. De belangrijkste
doelstellingen van deze tool zijn het vaststel-
len van een duidelijke relatie tussen de
donor-financiering en de daaruit vloeiende
activiteiten. We meten de veranderingen in
kennis en gedrag onder de mensen en de
afname van kindersterfte in de projectgebie-
den van Max Foundation. Bij aanvang hebben
we een geografische kaart met de zoge-
naamde nulmeting gemaakt. Hierop hebben
we onder andere vermeld de werklocaties,
reeds bestaande putten per dorp en hun
status, demografische informatie, de tba’s
(traditionele vroedvrouwen), aantal geboor-
ten en kindersterfte, moedersterfte, dekking
van sanitaire latrines, school wash situaties,
medische voorzieningen. Al deze informatie
werd gekoppeld aan gps. Hierna is, met tech-
nische ondersteuning van Max Foundation,
27Bericht uit Bangladesh, pagina 26
Een verslag uit het veld
Sinds de installatie van waterpompen
en sanitaire voorzieningen in het dorp
Kathalchora, zijn water gerelateerde ziektes
drastisch verminderd en stijgt het school-
bezoek met de dag.
Het dorpje Kathalchora ligt in de heuvelrijke
omgeving van het Lama Bandarban district,
in het zuidoosten van Bangladesh. Het
dorp wordt bewoond door 65 families:
330 mensen, onder wie 47 kinderen tussen
0-5 jaar en 70 kinderen tussen 5-14 jaar.
61 families leven in extreme armoede. Zij
moeten leven van de Jum teelt en buiten
het seizoen (regentijd) zijn ze meestal
werkeloos. Hun inkomen is te laag om voor
dagelijks voedsel te zorgen en tijdens de
regentijd verhongeren sommigen. Tot voor
kort maakten ze gebruik van onveilig water
om te drinken en te koken, verzameld uit
kanalen, beken en andere oppervlakte-
bronnen. Het gebruik van dit onveilige
water veroorzaakte water gerelateerde
ziektes en ondervoeding, vooral bij kinderen
en vrouwen. Hierdoor konden veel kinderen
regelmatig niet naar school.
Space veranderde deze ernstige situatie
door drie waterpompen met infiltratie-
galerijen te installeren, waarvan twee op
dorpsniveau en een bij de nabijgelegen
school. Alle pompen werden gefinancierd
door Max Foundation. Daarnaast verbe-
terde Space de sanitaire voorzieningen
met low-cost latrines in het dorp. De
dorpelingen hebben zelf 5% van de kosten
voor drinkwater en 50% voor de low-cost
latrines gefinancierd. Naast de verdeling van
de kosten, waren zij betrokken bij het ver-
voeren van materialen en het ondersteunen
van de werklui tijdens de installatie van de
watervoorzieningen. Nu hebben ze toegang
tot water ‘recht voor de deur’ en is het niet
meer nodig om vervuild water te drinken of
om schoon water bij ver gelegen dorpen te
halen. Ook hoeven ze nu hun behoeften niet
meer in het open veld te doen.
De huishoudens zijn nu netjes en schoon
en de dorpelingen oefenen hun opgedane
kennis over (persoonlijke) hygiëne netjes
uit. Als gevolg van schoon drinkwater,
sanitaire voorzieningen en een verbeterde
hygiëne, ervaren zij een beter en gezonder
leven. Water gerelateerde ziektes zijn dras-
tisch verminderd, vooral bij kinderen, en het
schoolbezoek stijgt met de dag. De Health
Supervisor van space bespreekt regelmatig
met de vrouwen van het dorp de verbe-
terde aspecten van ‘veilig moederschap’.
Zij onderhoudt ook contacten met de
geschoolde tba’s (traditionele vroedvrouwen), die op hun
beurt de zwangere vrouwen en jonge moeders regelmatig
en intensief begeleiden.
De dorpelingen zijn blij dat deze basisbehoeften en facili-
teiten nu in hun dorp te vinden zijn. Basanti Rani Tripura,
een vrouw van 38 jaar, deelde haar tevredenheid met een
grote glimlach: “We hadden nooit gedacht dat we dergelijke
faciliteiten in ons eigen dorp zouden kunnen hebben. De
angst voor ziektes en het gevaar van water halen over
geïsoleerde paden is nu achter de rug. Wij - in het bijzonder
de vrouwen en meisjes - voelen ons sociaal, fysiek en
mentaal veilig, nu we alle faciliteiten in de buurt hebben. We
bidden tot God dat al het goede toekomt aan de organisatie
die ons zo geholpen heeft.”
29Bericht uit Bangladesh, pagina 28
64% van onze inkomsten was
afkomstig uit het bedrijfsleven.
31
Balans per 31 december
na resultaatsbestemming (in euro’s)
ACTIVA 2011 2010
Overige vorderingen en overlopende activa (1)
220.242 3.390
Liquide middelen (2) 715.283 495.036
Totaal activa 935.525 498.426
PASSIVA
Reserves en Fondsen (3)
Continuïteitsreserve 37.475
Bestemmingsreserve 123.000
Bestemmingsfonds 367.000 67.266
Schulden op lange termijn
Toegezegde subsidies (4) 125.644 220.979
Schulden op korte termijn
Toegezegde project- ondersteuningen (5)
260.210 196.131
Overige schulden en overlopende passiva (6)
22.196 14.050
Totaal passiva 935.525 498.426
Staat van baten en lasten (in euro’s)
BATEN 2011 Werkelijk 2011 Begroting 2010 Werkelijk
Baten uit eigen fondsenwerving
Donaties en giften (7) 669.864 439.110
Overig (8) 1.542
671.406 697.000 439.110
Baten uit acties derden (9)
Cordaid 50.000
Oxfam Novib 18.000
Wilde Ganzen 17.742 9.893
ncdo 3.546 41.242
21.288 50.000 119.135
Overige baten (10) 10.379 3.000 3.086
Som der baten 703.073 750.000 561.331
33Jaarrekening, pagina 32
Lasten
Besteed aan doelstellingen 2011 Werkelijk 2011 Begroting 2010 Werkelijk
Max-wash projecten (11) 284.973 725.000 589.734
284.973 725.000 589.734
Werving baten
Kosten fondsenwerving (12) 14.499 10.000 10.263
Kosten beheer/administratie (12)
39.404 30.000 30.100
Vergoed door derden (49.099) (30.000) (30.000)
Vergoed door bestuur (4.804) (10.000) (10.363)
Koersverschillen (42.109) 52
Som der lasten 242.864 725.000 589.786
Resultaat 460.209 25.000 (28.455)
Resultaatbestemming
Onttrekking/toevoeging aan bestemmingsfonds
460.209 (28.455)
Kasstroomoverzicht
2011 2010
Kasstroom uit bedrijfsresultaat 460.209 (28.455)
Mutatie vorderingen (216.852) 12
Mutatie kortlopende schulden 72.225 220.979
Mutatie langlopende schulden (95.335) 55.656
Mutatie liquide middelen 220.247 248.192
Stand liquide middelen op 1 januari 495.036 246.844
Stand liquide middelen op 31 december 715.283 495.036
Mutatie liquide middelen 220.247 248.192
35Jaarrekening, pagina 34
Toelichting op de
balans en de staat
van baten en lasten
WaarderingsgrondslagenDe jaarcijfers betreffen de jaarcijfers van Max
Foundation te Amsterdam. De jaarrekening
is opgesteld in overeenstemming met de
vereisten van de Richtlijn Fondsenwervende
Instellingen RJ 650.
Activa en passiva zijn, tenzij anders vermeld,
tegen nominale waarde opgenomen. Ont-
vangsten en uitgaven worden toegerekend
aan de periode waarop zij betrekking hebben.
Reserves en fondsenContinuïteitsreserve
Om de continuïteit van de stichting bij
onverhoopte omstandigheden voor ten
minste één jaar te waarborgen, is een deel
van het vermogen afgescheiden in een
continuïteitsreserve.
De reserve dient om bij tegenvallende
inkomsten nog één jaar te trachten de
inkomsten weer op peil te krijgen. Ook
dient de reserve om de projecten waar Max
Foundation – volgens contract – steun aan
heeft toegezegd, gedurende de hele looptijd
nog te kunnen uitvoeren en afwikkelen met
de daarbij behorende ondersteuning vanuit
Nederland.
Bestemmingsreserve
In de bestemmingsreserve zijn de donaties
opgenomen waarvoor door de donateur
geen specifiek doel is gegeven. Deze zullen
ingezet worden voor toekomstige projecten
gerelateerd aan de doelstelling van de
stichting.
In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen
donaties opgenomen waar door de schenker
een bepaald doel mee beoogd is, maar die
nog op realisatie wachten.
Bestemmingsfonds
In het bestemmingsfonds zijn alle ontvangen
donaties opgenomen waar door de schenker
een bepaald doel mee beoogd is, maar die
nog op realisatie wachten. Dit bestemmings-
fonds zal in de komende jaren worden
aangewend voor Max-wash projecten.
Toegezegde subsidiesDe per balansdatum nog te realiseren
projectondersteuningen worden onderver-
deeld in kortlopende (te realiseren binnen
een jaar na balansdatum) en langlopende
verplichtingen. Verplichtingen in vreemde
valuta zijn omgerekend tegen de wisselkoers
per 31 december 2011.
Toelichting op de balans
1. Vorderingen en overlopende activa
De vorderingen en overlopende activa hebben een looptijd
van korter dan twee jaar. vorderingen langer dan 1 jaar
bedragen €75.495
31/12/2011 31/12/2010
Te vorderen rente 8.126 3.390
Nog te ontvangen donaties
211.096
Overige 1.020
Totaal 220.242 3.390
2. Liquide Middelen
Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de
stichting. Het saldo liquide middelen wordt aangehouden om
te kunnen voldoen aan reeds toegezegde projectondersteu-
ningen en fondsen met een specifiek doel. Een aantal beoogde
toezeggingen in 2011 heeft plaatsgevonden in Q 1 van 2012,
hetgeen verklaart dat de beschikbare liquide middelen eind
2011 het aantal toegezegde subsidies overschrijdt.
3. Bestemmingsfonds, continuiteitsreserve en bestemmingsreserve
2011Continuïteit reserve
2011Bestemmingreserve
2011Bestemming fonds
2010Continuiteit reserve
2010Bestemmings reserve
2010Bestemming fonds
Stand 1 januari 67.266 - - 95.721
Toevoeging vanuit resultaatbestemming
37.475 123.000 299.734 - - (28.455)
Stand per 31 december
37.475 123.000 367.000 67.266
Continuiteitsreserve
Gezien de sterke groei die de stichting doormaakt en de verplichtingen die hiermee gepaard gaan, is in 2011 continuiteitsreserve
gevormd ter grootte van €37.475. Middels deze reserve wordt de continuïteit van de stichting gewaarborgd.
Grondslagen voor de
bepaling van het resultaatBijdragen van derden in projecten worden
verantwoord in het jaar van ontvangst.
Donaties die zijn toegezegd voor meerdere
jaren worden verantwoord in het jaar waarop
de donatie betrekking heeft. Indien er
meerjarige verplichtingen zijn aangegaan
naar aanleiding van een donatie, wordt de
verantwoording van de donatie gerelateerd
aan de verantwoording van de schulden. De
in de staat van baten en lasten opgenomen
bestedingen aan doelstellingen betreffen de
in het boekjaar toegezegde bedragen aan
Max-wash projecten.
Onder kosten voor fondsenwerving zijn de
kosten opgenomen die door het bestuur in
het boekjaar zijn gemaakt ten behoeve van
de stichting én producten/diensten/bijdrage
door derden aan de stichting ter beschikking
zijn gesteld.
Betaalde verplichtingen in vreemde valuta
zijn omgerekend tegen de wisselkoers op
transactiedatum en de hieruit voortvloeiende
koersverschillen worden verantwoord in de
staat van baten en lasten
37Jaarrekening, pagina 36
Bestemmingsreserve
Per 31 december 2011 bedraagt de omvang van deze
reserve € 123.000.
Bestemmingsfonds
Dit bestemmingsfonds zal in de komende jaren worden
aangewend voor Water en Sanitatie projecten.
4. Schulden op lange termijn –
Toegezegde projectondersteuningen
Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet gereali-
seerde projectondersteuningen inzake meerjarenprojecten.
Het bedrag van de meerjarenprojecten dat binnen een jaar
zal worden aangewend is begrepen onder de toegezegde
projectondersteuningen onder schulden op korte termijn.
De toegezegde projectondersteuningen op lange termijn,
welke een looptijd van maximaal drie jaar hebben, kunnen
als volgt worden gespecificeerd:
Toegezegde project-ondersteuningen
31/12/2011 31/12/2010
Aungkur School 48.590
Aungkur wash 75.644 172.389
slopb wash 50.000
Totaal 125.644 220.797
5. Schulden op korte termijn -
Toegezegde projectondersteuningen
Dit betreft het bedrag aan toegezegde, nog niet gerea-
liseerde projectondersteuningen per einde van het jaar,
welke naar verwachting afgewikkeld zullen worden binnen
een jaar na balansdatum. Deze kunnen als volgt worden
gespecificeerd:
Toegezegde project-ondersteuningen
31/12/2011 31/12/2010
Aungkur School 48.520 48.605
Aungkur wash 76.251 96.284
guk 39.741
esdo 45.697
slopb 50.000
space 51.242
Totaal 260.210 196.131
6. Overige schulden en overlopende passiva
31/12/2011 31/12/2010
Vooruit ontvangen donaties
22.196 14.050
Totaal 22.196 14.050
Toelichting op de staat
van baten en lasten
7. Donaties en giften
Alle ontvangen donaties zijn beschikbaar gesteld voor het
uitvoeren van wash projecten.
2011 2010
Particulieren 67.290 92.722
Bedrijven 446.797 120.659
Stichtingen 101.841 171.946
Scholen 26.524 25.400
Rotary 27.412 28.383
Totaal 669.864 439.110
8. Overige baten uit eigen fondsenwerving
2011 2010
Benefietevenement 1.542
Totaal 1.542
9. Baten uit acties derden
Dit betreffen verdubbelingen van particuliere donaties door
derden. Wilde Ganzen heeft een premie van 35% over de
particuliere donaties beschikbaar gesteld.
Alle bijdragen zijn beschikbaar gesteld voor specifieke
Max-wash projecten.
10. Overige baten
2011 2010
Bankrente 10.604 3.390
Bankkosten (225) (304)
Saldo 10.379 3.086
39Jaarrekening, pagina 38
11. Besteed aan Max-WASH projecten
In 2011 heeft Max Foundation steun toegezegd aan partners
voor het uitvoeren van projecten. In 2011 is totaal 40% van
het totaal van de baten besteed aan de doelstellingen. In Q1
van 2012 is de overige 60% besteed aan de doelstellingen
middels subsidies met een looptijd van meerdere jaren. De
projecten richten zich, tenzij anders vermeld, op wash.
2011 2010
Aloshikha (2010/2011) 36.106
Aungkur (2011-2013) 17.384 159.168
Aungkur - school-sanitatie (2010-2012)
264.437
bds (2011) 29.882
esdo ( 2012) 46.521
guk (2012) 40.714
slopb (2010) 150.000 78.168
space (2011) 51.917
Partnermeeting Bangladesh
471
Totaal 284.973 589.796
12. Kosten eigen fondsenwerving
2011Kosten beheer / administratie
2011Kosten fondsenwerving
2010Kosten beheer / administratie
2010Kosten fondsenwerving
Reis Bangladesh 3.054 8.222
Kantoorkosten 1.000 1.391 100
Overig 750 750
Subtotaal door bestuur 4.804 10.363 100
Reis Bangladesh 6.600
Kantoorkosten 6.000
Overig 22.000 14.499
Subtotaal door derden 34.600 14.499 19.837 10.163
Totaal 39.404 14.499 30.100 10.263
De stichting heeft geen werknemers in dienst. Alle werk-
zaamheden worden door vrijwilligers uitgevoerd. Door
het bestuur en de vrijwilligers wordt geen salaris en/of
onkostenvergoeding ontvangen.
13. Transacties met verbonden partijen
Anders dan de vergoeding van gemaakte kosten en donaties
door het bestuur van de stichting zijn er geen transacties
met verbonden partijen.
De gemaakte kosten zijn volledig door het bestuur van
de stichting vergoed danwel in de vorm van producten/
diensten/bijdragen door derden aan de stichting ter
beschikking gesteld.
Hierdoor kunnen de totale baten worden ingezet voor
Max-wash projecten en bedraagt het percentage kosten
van de eigen fondsenwerving uitgedrukt in een percentage
van de eigen fondsenwerving (conform cbf-norm) 0%. Het
totaal aan bestedingen aan de doelstellingen is 100% van het
totaal aan baten
41Jaarrekening, pagina 40
Controleverklaring van de
onafhankelijke accountant
Verantwoordelijkheid
van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven
van een oordeel over de jaarrekening op
basis van onze controle. Wij hebben onze
controle verricht in overeenstemming met
Nederlands recht, waaronder de Neder-
landse controlestandaarden. Dit vereist
dat wij voldoen aan de voor ons geldende
ethische voorschriften en dat wij onze
controle zodanig plannen en uitvoeren dat
een redelijke mate van zekerheid wordt
verkregen dat de jaarrekening geen afwijk-
ingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van
werkzaamheden ter verkrijging van
controle-informatie over de bedragen
en de toelichtingen in de jaarrekening.
De geselecteerde werkzaamheden zijn
afhankelijk van de door de accountant
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip
van het inschatten van de risico’s dat de
jaarrekening een afwijking van materieel
belang bevat als gevolg van fraude of
fouten. Bij het maken van deze risico-
inschattingen neemt de accountant de
interne beheersing in aanmerking die
relevant is voor het opmaken van de
jaarrekening en voor het getrouwe beeld
daarvan, gericht op het opzetten van
controlewerkzaamheden die passend
zijn in de omstandigheden. Deze risico-
inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot
uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne
beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het
evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondsla-
gen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van
de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen,
alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de
jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-
informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing
voor ons oordeel te bieden.
Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld
van de grootte en samenstelling van het vermogen van
Max foundation per 31 december 2011 en van het resultaat
over 2011 in overeenstemming met de Richtlijnen voor de
Jaarverslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650).
Verklaring betreffende het jaarverslag
Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken
naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor
zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig de
Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving Fondsenwervende
Instellingen (RJ 650) is opgesteld. Tevens vermelden wij
dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,
verenigbaar is met de jaarrekening.
Amstelveen, 9 augustus 2012
KPMG Accountants N.V.
N.R. Tambach RA
Aan: Het bestuur
van Max FoundationVerklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de in dit rapport opgenomen
jaarrekening 2011 van Max foundation te
Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarreke-
ning bestaat uit de balans per 31 december
2011 en de staat van baten en lasten over
2011 met de toelichting, waarin zijn op-
genomen een overzicht van de gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving
en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid
van het bestuurHet bestuur van de stichting is verantwoor-
delijk voor het opmaken van de jaarrekening
die het vermogen en het resultaat getrouw
dient weer te geven, alsmede voor het
opstellen van het jaarverslag beide in
overeenstemming met de Richtlijnen voor
de Jaarverslaggeving Fondsenwervende
Instellingen (RJ 650). Het bestuur is tevens
verantwoordelijk voor een zodanige interne
beheersing als het noodzakelijk acht om
het opmaken van de jaarrekening mogelijk
te maken zonder afwijkingen van materieel
belang als gevolg van fraude of fouten.
Controleverklaring, pagina 42 43
Max Foundation
Gyroscoopweg 142 1 hg
1042 AZ Amsterdam
Rekeningnummer: 50.51.07.333
t.n.v. Max Foundation te
Amsterdam
IBAN: NL36ABNA0505107333
BIC (SWIFT): ABNANL2A
Kamer van Koophandel: 34219433
ANBI code: 814054110
www.maxfoundation.nl
