GESTION DE APROVISIONAMIENTO E INVENTARIOS

INTEGRANTES: Arlett Umeres Mercado. Carlos Núñez Tenorio. Paola Díaz Palomino. Victor Hugo Dulanto Alcántara Anderson Urbizagastegui De Los Santos

DATOS DE LA EMPRESA

RUC: 20600367952

RAZON SOCIAL: CORPORACION PADITEM SAC

TIEMPO DE LA EMPRESA: 3 AÑOS Y MEDIO

PADITEMP es una fábrica de vidrios templados que se ubica en Av. Los cipreses 346 – 348 Santa Anita. Se inició por el patriarca de la familia ya que este fue un vidriero por vocación y ahora sus hijos toman la posta formando esta empresa pero con nuevos horizontes y enfocándose en el vidrio templado ya que es un vidrio procesado y es el más buscado en el mercado porque trae beneficios para los clientes. En la actualidad las empresas que lideran en la fabricación de vidrios templados son FURUKAWA Y MIYASATO las cuales se ven amenazadas con nuevas templadoras como HPD, TEMPLADOS LIMATAMBO, APPLE GLASS y otros. PADITEMP ingreso al mercado con una propuesta rápida y eficiente ya que las empresas competidoras entregan un pedido a un tiempo no menor a 10 días y nosotros lo entregamos en 3 días. Y así podemos obtener la preferencia de nuestros clientes ya que brindamos un servicio rápido y de calidad

MISIÓN “La misión de PADITEMP es realizar los sueños cristalizando los gusto y

preferencias de nuestro cliente y demostrando calidad, eficiencia y profesionalismo arquitectónico contando con colaboradores calificados y comprometidos con su trabajo.”

VISIÓN Ser la templadora líder en el territorio nacional ofreciendo productos de gran

calidad superando las expectativas de nuestros clientes y obteniendo la alta presencia en las grandes proyectos de construcción.

VALORES

Puntualidad Respeto Amabilidad Compromiso

POLÍTICA DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES

1. Criterios generales de selección de proveedores PADITEMP selecciona sus proveedores según el respeto de los siguientes criterios: Nivel de cumplimiento y rapidez en la tramitación: Se consideran los tiempos de entrega,

número de reclamaciones y tiempo en responder a las mismas y el número de errores. Se valora en especial la rapidez y calidad de la información. Sus antecedentes.

Servicio: Se consideran todos los esfuerzos del proveedor para ofrecer un buen servicio, tales como el perfil de la persona de contacto, la resolución de problemas, la información que suministra, etc.

El nivel de negociación de pago. No se tendrá en cuenta o no se continuará la relación comercial con proveedores cuyos precios se encuentren por encima del mercado o que realicen variaciones a los mismos.

Productos de calidad. Que sus productos sean de procedencia legal y que tengan garantias.

2. Responsabilidad de los proveedores Prácticas laborales Todos los proveedores deberán promover y respetar los siguientes puntos: Evitar la discriminación en cualquier tipo de puesto de trabajo. Respetar los horarios máximos de trabajo y los sueldos mínimos establecidos. Respetar los derechos de los empleados a asociarse, organizarse o negociar

colectivamente sin que sufran por ello ninguna clase de sanción. Respetar las condiciones ofrecidas Informar veraz y oportunamente al consumidor, el proveedor tiene el deber de

entregar al cliente información veraz y oportuna sobre los bienes y servicios ofrecidos, su precio, condiciones de contratación y otras características relevantes de los mismos

EVALUACIÒN DE PROVEEDORES FURUKAWA VITROXEl primer paso para realizar la evaluación de proveedores es definir los criterios que van a ser tenidos en cuenta. La evaluación debe incluir los siguientes criterios:1. Calidad de los suministros. Con este criterio se mide el nivel de cumplimiento por parte del proveedor de las

especificaciones definidas por la empresa, es decir, hasta qué punto ha suministrado exactamente lo que se le había solicitado. Para evaluar la calidad de los suministros, se tienen en cuenta los resultados de los controles de recepción y las posibles incidencias que el producto suministrado haya podido generar en el proceso de producción.

2. Fiabilidad del plazo de los suministros. Se mide el grado de cumplimiento por parte del proveedor de los plazos de entrega fijados. Este criterio es importante en algunos casos, porque un retraso en una entrega de materia prima puede hacer parar el proceso productivo.

3. Flexibilidad del proveedor. Este criterio refleja el grado de adaptación del proveedor a las necesidades de la empresa. Por ejemplo, la capacidad de reacción ante un pedido urgente que no estaba previsto.

Una posible ponderación sería la siguiente:

4. Fiabilidad de la información. Aquí se valora la relación administrativa con el proveedor: la calidad de sus ofertas, la fiabilidad de sus facturas y guías de remisión. 5. Competitividad. Nivel de precios. Este criterio tiene en cuenta la relación entre el precio de los productos suministrados por el proveedor y su calidad, así como la comparación entre el precio del proveedor y los del resto de proveedores. No se trata de valorar mejor al proveedor más barato, sino a aquel que tenga una mejor relación calidad-precio dentro del mercado.

APLICACIÓN DE LOTE ECONOMICO

                demanda anual 115000m2     costo de renovacion  

  S/. 5,500.00  

   precio unitario

S/. 83.00 M2  

   costo de almacenaje 20%        

Q= V (2) (115000) X ( 5500.00 ) ,= 1265000000 =V 76204819.3

,= 8729.54  

83.00 X (0,20) 16.6        

Nº PEDIDOS= DEMANDA ANUAL =,= 115000 ,= 13.1736609

, = 13 ò 14  

  Q 8729.54                  

Q 2 = 115000,= 8846.2 M2

  13  

Q 3 = 115000,= 8214.3 M2

  14  

CALCULANDO LOS CA + CO      Q1  

CA= 8729.54 * 83 * 0,20 ,= S/. 72,455.18    2     

CO= 150000*5500 ,= S/. 94,506.70    8729.54       S/. 166,961.88           

CALCULANDO LOS CA + CO      Q2  

CA= 8846.2 * 83 * 0,20 ,= S/. 73,423.08    2     

CO= 150000*5500 ,= S/. 93,260.87    8846.2     

  COSTO SI REALIZAMOS 13 PEDIDOS S/. 166,683.95           

CALCULANDO LOS CA + CO      Q3  

CA= 8214.3 * 83 * 0,20 ,= S/. 68,178.69    2     

CO= 150000*5500 ,= S/. 100,434.61    8214.3       COSTO SI REALIZAMOS 14 PEDIDOS S/. 168,613.30           

POLÍTICA DE STOCK DE SEGURIDAD

Stock de seguridad es un termino que utilizamos en nuestra logística para describir el nivel extra de stock que se mantiene en el almacén para hacer frente a eventuales roturas de stock. El stock de seguridad se genera para reducir las incertidumbres que se producen en la oferta y demanda

El stock de seguridad nos permite satisfacer la demanda de los clientes aunque la empresa se encuentre con una de las situaciones siguientes :

Retraso del proveedor Crecimiento no previsto de la demanda en un producto Globalmente, permite evitar las rupturas de stock generadas, o por retraso del proveedor, o

por evolución no prevista de la demanda. Perdida de ventas.

El cálculo del Stock de Seguridad está basado en los elementos siguientes : Plazo de entrega de los pedidos Desviación estándar del plazo de entrega de los pedidos Demanda del stock de seguridad Desviación estándar de la demanda Cálculo detallado del stock de seguridad

donde:

SS: Stock de seguridadCmax: Cantidad maxima 18000 M2Cmed: Cantidad media 14000 M2t: tiempo de respuesta 3 DIAS

SS= 12000

POLÍTICA DE PUNTO DE PEDIDO Es el nivel de existencias en el cual debemos realizar el pedido para reaprovisionar el

almacén. Cuando realizamos el pedido debe tenerse en cuenta el tiempo que el proveedor tardara en entregarlo (plazo de aprovisionamiento), para no quedar debajo del stock de Seguridad.

Gestión por puntos de pedido: Se fija el lote o la cantidad a pedir, y se solicita un nuevo lote cuando el nivel de stock alcanza un cierto punto (punto de pedido) que depende de la demanda hasta que el pedido llegue.

Se realiza una revisión continua de los niveles de inventario Se establece un punto de reorden para efectuar un pedido Se pide siempre una cantidad fija

donde:

R: Punto de pedido en unidadesD: Demanda diaria promedio 50.00m2T: Tiempo de aprovisionamiento 3

R= 150.00