PARTICIPACION EN LA GESTION

Todos los dirigentes de la empresa, departamentos, servicios, etc., tienen la responsabilidad de la seguridad e higiene de los trabajadores que dirigen, por ser de su competencia el trabajo que se realiza y los resultados del mismo. Su participacin en la gestin ya no es un asunto de mejor o peor voluntad individual, sino que es una obligacin inherente a sus responsabilidades.

FORMACION E INFORMACION

La formacin e informacin sobre el modelo de gestin que desea aplicar la empresa es imprescindible para todos los niveles de mando.

Si no se tiene la capacidad para definir los problemas generales y concretos no es posible participar en las decisiones.

PRINCIPIOS DE ACTUACION

Entre los principales principios de actuacin tenemos:

1. Principio de resistencia a los cambios:

Hay cierta oposicin por parte de los empleados cuando se pretende pasar de un sistema organizativo en el que nadie se ocupa de la seguridad, o en el que una persona o equipo la ejecutaba, a otra forma de organizacin en la que todos tienen su parte de trabajo y de responsabilidad en seguridad.

PRINCIPIOS DE ACTUACION

2. Hay que definir el problema, conocerlo y cuantificarlo. Una decisin solo puede ser correcta si previamente esta perfectamente definido el problema real. Definir el problema real antes de decidir.

3. Todos los mandos tienen unas metas, unos resultados que quieren y muchas veces deben conseguir. Para ello se necesita la colaboracin de nuestra gente. Si Ud. quiere motivar a su gente para que haga el trabajo de forma segura no olvide que ellos tambin tienen sus propias metas. Intersese por ellas.

PRINCIPIOS DE ACTUACION

4. Se debe tener presente que siempre existe un reducido numero de causas que son las que originan la mayor parte de los resultados.

5. Si obtenemos unos buenos resultados en seguridad, aprovechemos para aumentar la motivacin reconociendo la participacin positiva de quienes han hecho posible esos resultados. Reconocer es motivar positivamente.

6. Es importante tener un buen proceso de comunicacin, el personal estar mas dispuesto a mejorar los resultados si se le informa en que afectan sus actuaciones.

PRINCIPIOS DE ACTUACION

7. El saber que la informacin llega aia es fuente de motivacin positiva.

8. Si no se trabaja o no se pone atencin a la seguridad, poco puede esperarse de su control.

9. Lo que ha sido una empresa y su organizacin en el pasado tiene una influencia determinante en lo que ser su futuro. Lo que ha sido influye en lo que ser.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A QUE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD SEAN EXITOSOS EN LA EMPRESAS

1. El inters de la gerencia en la seguridad e higiene de la empresa, es un factor decisivo para tener xito en los esfuerzos de prevencin de accidentes, as como el control que realicen los mandos de lnea a los programas de seguridad.

2. Los contactos entre operarios y mandos, por ejemplo en supervisiones que permitan reconocer peligros y tomar medidas correctoras.

FACTORES QUE CONTRIBUYEN A QUE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD SEAN EXITOSOS EN LA EMPRESAS

3. Mtodos correctamente desarrollados para formar trabajadores nuevos y entrenamiento efectivo sobre los programas, normativas y procedimientos de trabajo seguros ante cualquier cambio de puesto de trabajo.

PLANIFICACION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

PLANIFICACION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

La planificacin de la seguridad e higiene consiste en formular de antemano lo que ser el futuro alcanzable.

Los 4 aspectos principales de la seguridad e higiene son:

1) Actividades de seguridad

2) Actividades de planificacin

3) Mantenimiento y perfeccionamiento de cada una de las actividades de planificacin

4) Desarrollo y creacin, tanto de funciones especificas de seguridad e higiene como de sistemas de planificacin.

FIJAR OBJETIVOS

Los objetivos son las metas, los fines, los resultados

que se desean obtener en todo tipo de trabajo. Son

una especie de compromiso de lo que queremos

conseguir.

Deben ser: SMART o sea

Simples

Medibles

Alcanzables

Realizables

Tener una escala de tiempo

POLITICAS

Los objetivos determinan el QUE mientras que las polticas indican el COMO.

Las polticas son lneas de accin, decisiones permanentes, tomadas por los respectivos dirigentes, sobre la forma en que se debe proceder ante asuntos que se manifiestan con relativa frecuencia.

Si no se tiene establecida una poltica en un asunto trascendente y repetitivo se tomaran decisiones diferentes, segn sea la persona que tenga la autoridad decisoria.

PROGRAMAS Y PLAZOS

Con la programacin se trata de determinar de forma lgica las etapas y el contenido de cada actuacin respecto a la tcnica de seguridad que se vaya a desarrollar. Es una enumeracin ordenada de tareas que forman parte de un rea de trabajo en seguridad.

PROGRAMAS Y PLAZOS

Los plazos vienen definidos por el tiempo necesario para realizar cada tarea. Puede especificarse la fecha de inicio y finalizacin de una determinada tarea.

PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS

Con el procedimiento se pretende definir la forma mas eficaz para llevar a cabo cada tarea.

Los presupuestos de seguridad, son los que determinan de forma explicita lo que la empresa hace por la seguridad e higiene en trminos monetarios.

PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS

Aspectos a tener en cuenta con los presupuestos son:

- Que sean realistas, es decir que respondan a necesidades reales.

- Se justifica un mayor presupuesto con objetivos mas ambiciosos.

- Si no consiguen los resultados esperados exigen cambios.

- Que se presupueste segn el objetivo y no en base a un presupuesto anterior.

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

Consiste en ordenar y coordinar las tareas que deben realizarse de modo que se cumplan con la mxima eficacia, es decir, se refiere al trabajo que las personas deben efectuar, a las decisiones que les compete tomar y a las relaciones que deben existir.

ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

M Y P (1). Implica mejorar la definicin y la agrupacin de tareas en relacin con los objetivos, as como su asignacin a las personas idneas.

M Y P (2). Mejorar los limites de donde comienza y donde termina la responsabilidad, as como la autoridad sobre el trabajo para hacer mas efectiva la delegacin de funciones.

M Y P (3). Mejorar el conocimiento del personal respecto de los objetivos con la finalidad de avanzar en las buenas relaciones.

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACION

Tiene que determinarse, definirse de forma concreta, las actividades deben ser clasificadas y agrupadas, y asignarlas a quien tenga que realizarlas.

DELEGACION

Es una asignacin y transmisin de trabajos que lleva implcita la cesin de autoridad para realizarlos, al tiempo que debe hacerse responder de los resultados obtenidos.

Se entiende por autoridad los poderes y derechos conferidos a un puesto, y por responsabilidad el cumplimiento del trabajo y el ejercicio de la autoridad de acuerdo con las normas establecidas.

ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES

Tiene que ver con estimular o crear un ambiente de colaboracin entre el personal mediante el adecuado establecimiento de relaciones.

Si no se sabe uie es uie por no estar perfectamente delimitada la autoridad y responsabilidad en relacin con los diferentes trabajos, la colaboracin sufre deterioros.

SISTEMAS ORGANIZATIVOS PARA LA SEGURIDAD E HIGIENE

Dos tipos:

- Sistemas de seguridad especifica y

- Sistemas de seguridad integrada

SISTEMAS DE SEGURIDAD ESPECIFICA

Se fundamenta en atribuir a los tcnicos de seguridad todas las funciones propias de seguridad e higiene, de tal forma que trabajan independientemente de las lneas operativas y de mando de las empresas.

SISTEMAS DE SEGURIDAD INTEGRADA

En ella la asignacin de responsabilidades recae de forma directa sobre las competencias que cada uno tenga asignadas en el desarrollo del trabajo.

U trabajo bien hecho que necesariamente implica un trabajo seguo .

SISTEMAS DE SEGURIDAD INTEGRADA

Ideas principales:

La seguridad esta unida al trabajo no se la puede separar.

El responsable del trabajo tambin lo es de la seguridad con que se realiza.

DIRECCION EN SEGURIDAD E HIGIENE

DIRECCION EN SEGURIDAD E HIGIENE

El trabajo directivo consiste en inducir a los dems a realizar un trabajo eficaz. En estimular en otros el deseo de actuar correctamente.

DIRECCION EN SEGURIDAD E HIGIENE

M Y P (1). Mejorar la colaboracin a travs del convencimiento, de la informacin, del reconocimiento y de la participacin en resultados.

M Y P (2). Mejorar el conocimiento de las capacidades, de la satisfaccin en cada puesto y de los resultados obtenidos en otros puestos.

DIRECCION EN SEGURIDAD E HIGIENE

M Y P (3). Mejorar los conocimientos a travs de la formacin y el adiestramiento.

M Y P (4). Mejorar la comunicacin para evitar malos entendidos.

M Y P (5). Mejorar la definicin de los problemas para tomar decisiones mas adecuadas.

MOTIVACION

Trata de animar y estimular a que se realice el trabajo encomendado hacindolo a travs del arte de saber convencer.

SELECCIN DEL PERSONAL

Acoplar a las personas a las funciones que le son mas afines y que pueden proporcionarles mayores responsabilidades. Debe tomar en cuenta factores como la capacidad, el conocimiento y los resultados obtenidos en seguridad en otros puestos.

ADIESTRAMIENTO

Es una contribucin al perfeccionamiento de aptitudes del personal, conocimientos, carcter y habilidades.

COMUNICACION

Practicar de forma adecuada la comunicacin representa comprenderse y entenderse. Cuando decimos lo que queremos decir y se nos entiende tal como nosotros lo entendemos nos encontramos con el optimo de la comunicacin.

TOMA DE DECISIONES

Una decisin lgica solo puede ser hecha si primero se define el problema real. As es mas seguro llegar a conclusiones y juicios, que es lo que constituye la base de las decisiones.

Es preciso un proceso previo a la toma de decisiones, de anlisis de los antecedentes y de raciocinio para emitir los veredictos.

CONTROL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

CONTROL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

El control permite apreciar y regular el trabajo, tanto en su progreso como en su finalizacin. Ayuda en el perfeccionamiento y progresos porque nos indica si lo que planificamos es lo que realmente se lleva a cabo.

CONTROL DE LA SEGURIDAD E HIGIENE

M Y P (1). Mejorar la definicin de los estndares de trabajo.

M Y P (2). Mejorar la calidad del sistema de medicin.

M Y P (3). Mejorar los sistemas de comunicacin y motivacin.

M Y P (4). Mejorar los sistemas de correccin.

FIJACION DE ESTANDARES

Los estndares son los niveles que se desea conseguir, unos criterios, unas normas de comportamiento. Es lo que esta previsto que puede conseguirse para cada aspecto concreto.

MEDICION

Para saber lo que se ha hecho realmente en seguridad e higiene hay que medirlo. Las mediciones las podemos realizar al final a travs de ndices o antes de finalizar por medio de muestreos.

EVALUACION

Es la comparacin entre los resultados de la medicin y los estndares, pone nfasis en las desviaciones mas importantes y significativas.

CORRECCION

Despus de la medicin hay que adoptar las medidas correctoras mas adecuadas a cada situacin para situarnos nuevamente en lo que queremos alcanzar en el futuro.

TIPOS DE CONTROL

Control de peligros: Se centra en la medicin de los peligros.

Control de realizaciones: Se encarga de mejorar la asignacin de

responsabilidades a las lneas de mando para conseguir un alto grado de seguridad en la empresa.

Control de resultados

EL CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

Dice que la seguridad no puede tener como pat de edida solo los aidetes ue dan lugar a lesiones. El verdadero patrn de seguridad son los accidentes/incidentes y no solo unos pocos de ellos.

EL CONTROL TOTAL DE PERDIDAS

Incluye:

Control de lesiones personales Control de perdidas de los equipos Control de perdidas de materiales Control de perdidas derivadas del ambiente

de trabajo.

AUDITORIAS

Se utilizan para asegurar que las operaciones criticas de una empresa se realizan de forma eficiente y rentable.

Permiten identificar deficiencias, que pueden ser corregidas antes de que sucedan los accidentes y las perdidas, as como apreciar los esfuerzos de la empresa para identificar, evaluar y controlar todas las perdidas potenciales por accidentes.

TIPOS DE AUDITORIAS

Nos referiremos a dos tipos principales:

Auditoria de procesos y operaciones

Auditoria de programas

AUDITORIASDE PROCESOS Y OPERACIONES

Se centra en una serie de condiciones fsicas ya sea de una zona determinada o por ramas tecnolgicas (condiciones elctricas, peligros qumicos, mantenimiento de maquinaria, etc.)

AUDITORIA DE PROGRAMAS

Se centra en los programas que tiene establecidos la empresa para el tratamiento del riesgo de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

IDEARIO

Se compone de las ideas bsicas de un sistema moderno de gestin de seguridad e higiene.

Entre ellas:

IDEARIO

1. El accidente, el acto inseguro, la condicin insegura, son sntomas de fallos de los sistemas.

2. No hacemos suficiente si esperamos reducir la gravedad de los accidentes en base a reducir la frecuencia.

IDEARIO

Hay situaciones que producen gravedad por si mismas:

Fuentes de alta energa Trabajos no rutinarios (ocasionales) Actividades de gran riesgo (minera,

construccin).