TU OPORTUNIDADDE SEGUIR APRENDIENDO EN UN ENTORNO DE EXCELENCIA

PADESENIOR MANAGEMENT PROGRAM

21A EDICIÓN

Con apoyo de

PADE2

PADESENIOR MANAGEMENT PROGRAM

21A EDICIÓN

TU OPORTUNIDADDE SEGUIR APRENDIENDO EN UN ENTORNO DE EXCELENCIA

PADE 54 SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADE

He tenido el privilegio de dirigir el Programa PADE desde los inicios de nuestra Escuela y,

desde esa posición, puedo afirmar que para los participantes es una experiencia transformadora.

Es razonable pensar que un alto directivo típicamente realizó sus últimos estudios formales hace muchos años. En este lapso se han desarrollado innumerables conocimientos, modelos de gestión y herramientas. El PADE es entonces un lugar ideal para actualizarse al más alto nivel y prepararse para próximas etapas personales y empresariales.

En un siguiente plano, y a pesar de que un alto directivo normalmente cuenta con una extensa red de contactos, el PADE regala una oportunidad privilegiada de enriquecer la red personal con gente de diferentes industrias, experiencias y visiones en un entorno de pares del más alto nivel de excelencia. A través de las dinámicas y experiencias, cuidadosamente diseñadas, los participantes van desarrollando los lazos de confianza que resultan claves para el proceso de aprendizaje. Para muchos de nuestros egresados que llegaron a Chile como expatriados de una multinacional, el PADE fue una herramienta fundamental para insertarse en el mundo empresarial local.

Por último, y en un nivel más profundo,el PADE es un espacio de reflexión personal. En la soledad del poder, un gerente general debe enfrentar continuamente situaciones difíciles e inciertas sin respuestas evidentes. Así,con sus éxitos y errores, el alto directivova construyendo sus modelos mentales para enfrentar el desafío de dirigir. ¿Cuáles son las claves para el éxito de una empresa? ¿Cómo hay que motivar al equipo? ¿Qué riesgos nunca hay que perder de vista? ¿Cuál es el rol de un directorio? Sabemos que cada uno de los participantes del programa viene con sus propias respuestas. Sin embargo, a travésde la discusión de casos realesy del intercambio de experiencias,los alumnos van revisando y refinandosus modelos mentales.

Habiendo dirigido 20 ediciones del programa, aún me sorprende como muchos participantes descubren que sus inmutables certezas tenían en realidad muchos ángulos alternativos o cómo encuentran que las intuiciones que aplicaban con cierta dosis de incertidumbre estaban después de todo respaldadas por sólidas teorías y evidencia científica.

DIRECTORMENSAJE DEL DIRECTOR DEL PROGRAMA

ALFREDO ENRIONEDIRECTOR PADE ESE Business School

El PADE es entonces un lugar ideal para actualizarse

al más alto nivel y prepararse para próximas etapas

personales y empresariales.

SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADE 7

El ESE contribuye al desarrollo y formación de hombres y mujeres de empresa, tanto en sus capacidades de gestión como en los atributos necesarios para el ejercicio de la alta dirección, a través de una labor docente de alta exigencia, calidad y una sólida investigación de los problemas que afectan a la empresa, prestando así un servicio a la sociedad en general y al mundo empresarial en particular.

Nuestra Escuela promueve valores cristianos dentro de un clima de respeto a la libertad de los alumnos, profesores y personal de la institución. La Prelatura del Opus Dei asume la responsabilidad de la orientación doctrinal y espiritual del ESE.

ESE

EMPRESA

El ESE Business School posee tres órganos de gobierno que colaboran en la gestión estratégica, académica y empresarial de la escuela. Estos órganos son el Consejo de Dirección, el Consejo Académico y el Consejo Asesor Empresarial.

CONSEJO DE DIRECCIÓN• Raimundo Monge Z. Director General ESE Business School• Álvaro Pezoa B. Director Académico ESE Business School• Jon Martínez E. Consejero• Ingrid Schirmer R. Consejero• Julio Aznarez L. Consejero

CONSEJO ACADÉMICOEl Consejo Académico está formado por destacados profesores y su propósito es evaluar la marcha de los distintos programas del ESE y aportar nuevas ideas que contribuyan a una constante actualización de índole académica.

• Gabriel Berczely A. Profesor ESE Business School• Fernando Fragueiro F. Profesor IAE Business School• Claudio Lucarelli H. Profesor Wharton School of Business• Aldo Musacchio Profesor Brandeis International Business

School• Álvaro Pezoa B. Director Académico ESE Business School• Fernando Suárez L. Profesor D'Amore-McKim School of

Business• Pedro Videla M. Profesor IESE Business School

CONSEJO ASESOR EMPRESARIALIntegrado por destacados empresarios, su propósito es contribuir al proceso de desarrollo de los distintos programas del ESE, mediante un contacto permanente y real con el mundo de los negocios.

• Juan Pablo Bagó Spagnuolo• Anita Briones Goich• Manuel Casanueva Préndez• Jorge Cauas Lama• Canio Corbo Lioi• Renzo Corona Spedaliere · PADE 2000• Nicholas Davis Lecaros• Carolina Del Río Goudie · PADE 2012• Eduardo Domínguez Covarrubias • Eduardo Fernández León · PADE 2000• Francisco Javier Garcés Jordán · PADE 2003• José Antonio Garcés Silva (padre) · PADE 2000• José Antonio Garcés Silva (hijo) · PADE 2000• José Antonio Guzmán Matta · PADE 2002• Matías Izquierdo Menéndez · PADE 2000• Patricio Jottar Nasrallah• Fernando Larraín Cruzat • Fernando Larraín Peña · PADE 2002• Alfonso Larraín Santa María• Sergio Lecaros Menéndez• Paola Luksic Fontbona · PADE 2012• Jorge McKay Alliende• Jorge Marín Correa · PADE 2000• María Teresa Matetic Riestra• Andrés Navarro Haeussler• Mariano Puig• Isidoro Quiroga Moreno · PADE 2002• José Antonio Rabat Vilaplana · PADE 2015• Salvador Said Somavía• Álvaro Saieh Bendeck• Christoph Schiess Schmitz · PADE 2004• Sandro Solari Donaggio• Felipe Soza Donoso · PADE 2000• Gonzalo Tanoira Miguens• Miguel Torres Maczassek• Wolf von Appen Behrmann · PADE 2010• Gonzalo Yarur Ready · PADE 2005• Juan Carlos Yarur Rey• Luis Enrique Yarur Rey

ESCUELA DE NEGOCIOSLA PRIMERA ESCUELA DE ALTA DIRECCIÓN EN CHILE

MÁS QUE UNA

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SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADEPADE 98

El PADE es un programa de un gran nivel académico que entrega nuevas herramientas para que los gerentes generales y/o directores

podamos impulsar los cambios y dar los saltos necesarios en un mundo cada vez más globalizado, dinámico e interactivo, utilizando como metodología el estudio de casos reales muy bien preparados por

profesores de excelencia. La interacción con los compañeros de curso, que a su vez son también altos directivos de otras empresas, permite confrontar puntos de vista

haciendo más rico el análisis.Punto aparte la amistad y compañerismo que se crea con tus pares, lo hace mucho más humano y entretenido. Se aprende pero también se

comparte. 100% recomendable.

ALEJANDRO ARIAS Gerente General, SENCORP | PADE 2019

Quienes tienen en sus hombros el poder de decidir el destino de una organización se encuentran en el lugar más alto, pero también en el lugar más solitario. Donde una decisión es siempre nueva, con condiciones particulares y soluciones diversas. En esta situación, conocer otras visiones, confrontar ideas, criterios y experiencias de otros directivos que se encuentran en la misma posición, ayuda a ampliar la propia mirada con elementos nuevos que enriquecen la decisión.

La exigencia impuesta a los gerentes generales y directores de grandes empresas es desarrollar y liderar estrategias exitosas. Un requerimiento que se sustenta en la capacidad, conocimiento y visión que estos profesionales tienen del mercado en que se desenvuelve su empresa.

Sostener el éxito en el tiempo se logra con una permanente actualización de los conceptos que cada día se van haciendo más protagonistas en los dinámicos mercados de hoy.

El PADE, impartido exclusivamente por el ESE, es el único programa que recoge esta visión y la pone al servicio de los altos directivos en Chile.

¿ES EL PADE EL PROGRAMA QUE NECESITO?La necesidad de actualización de los directivos es prioritaria, teniendo en cuenta los vertiginosos avances que se desarrollan día a día en el mundo de las empresas. Hoy, los altos directivos requieren “entrenar” a fondo sus capacidades como líderes de una organización cada vez más compleja y cambiante.

Con esta finalidad, el PADE es la opción justa que además satisface la necesidad de actualizar sus conocimientos en el campo de la dirección de empresas y revisar sus actitudes directivas, haciendo una profunda y serena reflexión sobre su responsabilidad frente a los empleados, accionistas, la comunidad empresarial y la sociedad en general, que le demanda, cada día con mayor premura y exigencia, la obtención de unos resultados económicos, humanos y sociales sobresalientes.

EN LA CIMA DE LA PIRÁMIDE, LA RESPONSABILIDADES SEGUIR CRECIENDO

PADE:

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SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADEPADE 1110

2Desafiar al directivo en su proceso habitual de toma de decisiones, con una mirada crítica y moderna.

1Brindar una concepción global e integradora de la empresa desde el punto de vista de la alta dirección.

3Actualizar tus conocimientos y prácticas de management.

4Perfeccionar las destrezas directivas para entender el manejo y el liderazgo del proceso de cambio, repensar los procesos de negocio, desarrollar y seleccionar estrategias para obtener ventajas competitivas.

5Transmitir un mejor conocimiento de la misión y las responsabilidades del primer ejecutivo de la empresa, que siempre pasa por liderar eficazmente al grupo humano que dirige.

6Incrementar tus posibilidades de networking con directivos de alto nivel.

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OBJETIVOS

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PROMEDIO50 AÑOS

25%

52%

23% ≤ 45 años

46 - 55 años

≥ 56 años

CARGOSGerente General

Director

Socio - Dueño

27%

40%

13%20%

(Alcaldes, Generales, Líderes de Opinión, etc.)

Otros

En el PADE me encontré con profesores de muy alto nivel y experiencia, que permitieron con el método del caso generar discusiones e intercambio

de opiniones muy profundas. Esas diferencias de opinión, así como todo lo que aprendí, me permite ahora mirar los problemas en forma diferente

y analizarlos con mayor profundidad. El PADE no sólo me permitió actualizarme, sino también ganar nuevos amigos, con los cuales seguir compartiendo soluciones o ideas que contribuyen a construir un mejor

futuro cada día, para los negocios que lidero, los equipos de personas que gestiono y finalmente para mí.

MARÍA MARTA DE AGUIRREGerente General, Seguros de Vida Sura S.A. | PADE 2017

Años promedio de edad

50

Años promedio experiencia laboral

27

40%Son Directores

El PADE es un programa diseñado para directivos y empresarios con más de diez años de experiencia en cargos de alta dirección. Está dirigido a Propietarios, Presidentes de Directorio, Directores y Gerentes Generales de grandes empresas, con amplia experiencia en posiciones de alta dirección en empresas nacionales e internacionales.

ALUMNOSUN APRENDIZAJE ENTRE PARES

PERFIL DE LOS

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La decisión de seguir este programa, sin dudas fue muyacertada. El programa es de un alto nivel profesional y académico,

una de sus principales fortalezas es la conversación que se da entre profesores y alumnos donde el nivel profesional y

experiencia de cada uno de ellos es un aporte real para todos los participantes. Ha sido una gran oportunidad para refrescar conocimientos, aprender de la experiencia de otros, conocer

nuevos amigos y darse el tiempo para volver a aprender, todo esto en un entorno muy adecuado, grato y cálido.

RALPH PIKETGerente General, LATAMPass | PADE 2017

DIRECTORIO Y GOBIERNO CORPORATIVO• Gobierno Corporativo en Chile• Línea divisoria gobierno y

administración• Relación Directorio-Gerente General• Evaluación del Directorio

DISEÑANDO LA ESTRATEGIACOMPETITIVA Y CORPORATIVA• Concepto de estrategia y sus

distintas dimensiones• Proceso de formulación estratégica y

evaluación• Enfoque real de la empresa y el

negocio desde el punto de vista de la Alta Dirección

ENTORNO COMPETITIVO, ECONOMÍA Y

SOCIEDAD

RECURSOS

Valo

res

Étic

osConocimientos

Habilidades Directivas

EL DIRECTIVO

PERSONAS

• Economía• Estrategia• Innovación • Dirección Financiera

• Gestión del Cambio• Gobierno Corporativo• Ética y RSE• Empresas Familiares• Reputación Corporativa

• Control de Gestión• Dirección Comercial• Dirección de Operaciones• Dirección de Personas

DESAFÍOS ÉTICOS Y LA RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL• Libertad, ética y actividad

empresarial: personas y organización• Principios, valores corporativos y

cultura de la empresa• Valores personales y liderazgo

responsable• Incentivos, utilidad e integridad: bien

y beneficios• Rol de la empresa en la sociedad

REPUTACIÓN CORPORATIVA• El rol del liderazgo en la

construcción de capital de reputación

• Proceso de toma de decisiones y reputación

• Gobiernos Corporativos y reputación• Reputación y Ética• La Responsabilidad Social

Corporativa (RSC)

CONTENIDOS

SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADE 15

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DIRECCIÓN DE PERSONAS Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL• Alcance de los sistemas formales

e informales y las dimensiones humanas de la organización

• Congruencia entre los objetivos personales y los de la empresa

• Manejo de los sistemas de administración de personal

• Perfeccionamiento de habilidades de liderazgo como la delegación, comunicaciones interpersonales y formación de equipos de trabajo

LIDERANDO EN LA ECONOMÍA GLOBAL• Entender el entorno económico

relevante a través del estudio de casos

• Analizar distintos modelos de desarrollo

• Entender las medidas de políticas económicas

ALCANZAR LA EXCELENCIA OPERACIONAL• Descripción de la secuencia de

actividades• Resolución de conflictos en las

operaciones y planificación y control de éstas

LA PALANCA COMERCIAL• Gestión de clientes: incluye el

proceso de adquisición, retención y crecimiento de clientes bajo un modelo de valor del cliente y de gestión de las relaciones comerciales

• Gestión de marcas: desarrollo de estrategias para crear y administrar una marca corporativa, su efecto en las marcas de productos y subsidiarias, y cómo valorar el efecto de la marca en el valor de la compañía

• Marketing orientado a resultados: diseño e implementación de sistemas de información y métricas comerciales que permitan monitorear fácilmente los resultados de la gestión comercial

ENFRENTANDO EL DESAFÍOFINANCIERO• Análisis de la situación económico-

financiera de una empresa• Realización de diagnósticos y

proyecciones financieras de corto plazo

• Criterios de evaluación de proyectos de inversión

• Procesos de creación, transferencia y destrucción de valor que pueden presentarse en una empresa

MANEJANDO INDICADORES CLAVES• Balanced Scorecard• Palancas de control, alineación de

la visión estratégica y las políticas operacionales

LIDERANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL• Claridad y definición de una visión

de futuro• Grado de inconformismo con la

situación actual• Procesos utilizados para vencer las

resistencias del statu quo• Desarrollo de redes sociales como

herramientas de implementación y eficacia directiva

INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL• Desarrollo de nuevos productos• Alianzas para el desarrollo

tecnológico• Relación gobierno-empresas-

innovación• Dirección estratégica de la

transformación digital

DIRIGIENDO UNA EMPRESAFAMILIAR• Los grandes desafíos de una

empresa familiar• Características, fortalezas y

debilidades de una empresa familiar• El rol del líder de una familia

empresaria (CGO)• El gobierno de una empresa familiar

y de una familia empresaria

Cada año, el PADE contempla dos seminarios intensivos residenciales fuera de Santiago, uno en Santa Cruz y el otro en las Majadas de Pirque. Constan de 2 días y consideran la entrega de herramientas de autoconocimiento, liderazgo y trabajo en equipo mediante casos, charlas, dinámicas de grupo, análisis de películas y grupos de discusión.

En su conjunto, estas actividades poseen características muy concretas que permiten trabajar mejoras individuales y de equipos, aplicar soluciones prácticas y rápidas, tomar decisiones, liderar grupos, delegar funciones y planificar acciones.

Esta experiencia persigue un gran propósito: estimular y desarrollar las capacidades de los participantes en un ambiente agradable y de compañerismo que facilita el desarrollo de las habilidades directivas.

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SEMINARIOSRESIDENCIALESDIRIGIENDO

TALENTOS EN LA EMPRESA

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SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADEPADE 1918

VISITANTES

José María CorralesPh.D., IESE, Universidad de Navarra.

FranciscoDíazPh.D., Purdue University.

Roberto LuchiPh.D., IESE, Universidad de Navarra.

Fernando SuárezPh.D., MIT.

Pedro VidelaPh.D.,University of Chicago.

Natalia WeiszPh.D.,Purdue University.

Gonzalo ZubietaMPA, Harvard University.

Martín SchleicherPh.D., Columbia University.

Guillermo Armelini W.Ph.D., IESE Universidad de Navarra.

Julio Aznarez L.Ph.D., IESE Universidad de Navarra.

HugoBenedetti E.Ph.D., Boston College.

GabrielBerczely A.Ph.D., Case Western Reserve University.

María José Bosch K.Ph.D.,IESE Universidad de Navarra.

Matías Braun Ll.Ph.D.,Harvard University.

María Cecilia Cifuentes H.Magíster en Economía,Pontificia Universidad Católica de Chile.

PatricioCortés D.MBA, Babson College.

María Eugenia Delfino R.Ph.D., University of Warwick.

Iván Díaz-Molina A.Ph.D., Temple University.

Alfredo Enrione C.Ph.D., IESE Universidad de Navarra.

Álvaro Espejo J.Ph.D., IESE Universidad de Navarra.

Juan Manuel Harraca A.MBA, ESE Business School.

PabloHalpern B.Ph.D., University of Pennsylvania.

RaúlLagomarsino D.Ph.D., IESE, Universidad de Navarra.

JonMartínez E.Ph.D., IESE, Universidad de Navarra.

Rafael Mies M.Ph.D., Universidad de Navarra.

Álvaro Pezoa B.Ph.D., Universidad de Navarra.

Patricio Rojas E.Ph.D., IESE, Universidad de Navarra.

José Miguel Simian S.Ph.D.,Universidad de Münster.

Natalia Yankovic B. Ph.D., Columbia University.

SantiagoTruffa S. Ph.D., UC Berkeley.

CUERPOACADÉMICO ESE

SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADEPADE 2120

SOLICITUD DE ADMISIÓNEl proceso de admisión se inicia cuando el directivo interesado llena una solicitud en la que ha de indicar todas las circunstancias que considere ilustrativas de su experiencia y de su situación profesional. Posteriormente, se concierta una entrevista personal.

ENTREVISTA PERSONALEl objetivo principal de la entrevista es confirmar, una vez conocidas las características profesionales del candidato, si efectivamente el PADE es la solución formativa más idónea o si, por el contrario, sería más aconsejable cursar algún otro programa. En caso afirmativo, el ESE procederá a informar adecuadamente sobre las implicancias del curso.

COMITÉ DE ADMISIÓNUn Comité de Admisión estudia detenidamente las solicitudes para asegurar que la interacción grupal y el aprendizaje mutuo de los participantes sean de primer nivel. Finalmente, el Comité de Admisión notifica por escrito su decisión respecto de la admisión del postulante.

VALORUF 635

FORMATOEl PADE tiene una duración de 6 meses con clases los lunes, de 13:00 a 19:00 horas, y los martes, de 9:00 a 14:00 horas.Incluye dos seminarios residenciales de dos días fuera de Santiago.

REQUISITO DE ASISTENCIAEl Programa exige como requisito que el participante complete una asistencia mínima equivalente a un 75% de las sesiones de clases efectivamente impartidas.

El éxito de un programa de estas características depende de la calidad de los participantes, de sus años de experiencia y su trayectoria. Todos estos elementos son considerados en el proceso de admisión del candidato.

La experiencia que el ESE tiene en la formación de ejecutivos de alta dirección permite elaborar un certero diagnóstico de las necesidades que el directivo tiene.

Con este fin, hemos diseñado un sistema de admisión basado en entrevistas, que asegura una correcta orientación respecto a que si el PADE se ajusta a la necesidad del postulante.

Para cursar el PADE es indispensable que el interesado posea al menos 10 años de experiencia laboral en áreas de Alta Dirección; no es requisito tener un título académico.

GONZALO GARCÍADirector de Empresas | PADE 2016

La decisión de seguir este programa, sin dudas fue muy acertada. Después de 44 años de trabajo, me ha dado la maravillosa oportunidad de continuar

aprendiendo y de compartir mis experiencias profesionales en un entorno de excelencia

académica y sincera cordialidad.

ADMISIÓN

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PADE22 SENIOR MANAGEMENT PROGRAM | PADE 23

OTROSPROGRAMAS DEL ESE

AMP

Dirigido a Gerentes Divisionales y de Área de grandes empresas, con amplia experiencia en el cargo y que, por su estrecha colaboración con la alta dirección, necesitan enfrentarse con problemas de ese nivel y contar con una visión de conjunto y unitaria de toda la organización.

ADVANCED MANAGEMENT PROGRAM

MFI

Dirigido a quienes desean hacer del mundo de las finanzas e inversiones el centro de su quehacer profesional, tanto en empresas industriales como de servicios.Los alumnos tendrán la oportunidad única de actualizar, desarrollar y profundizar conocimientos en estos temas.

MASTER EN FINANZAS E INVERSIONES

MBASENIOR

Dirigido a profesionales con trayectoria relevante, que están en la alta dirección. Ejecutivos con 40 años o más y sobre 15 años de experiencia laboral. Está orientado a la formación de líderes integrales, entregando un alto nivel de conocimiento en todas las áreas del management y desarrollo de habilidades directivas.

PDE MBA MDI

Dirigido a Dueños, Socios, Gerentes Generales y Directivos que tienen a su cargo las decisiones relevantes, tanto operativas como estratégicas, que configuran el día a día y la evolución futura de medianas empresas.

Es un programa ejecutivo, orientado a profesionales de excelencia, con un mínimo de 5 años de experiencia laboral y poseedores de un alto potencial de desarrollo dentro de sus respectivas organizaciones. Con un enfoque eminentemente práctico, este programa tiene como objetivo formar ejecutivos para la alta dirección.

Dirigido a ingenieros comerciales o civiles, arquitectos, constructores civiles y otros profesionales con al menos 3 años de experiencia laboral y que quieran desempeñarse en la evaluación de inversiones y desarrollos inmobiliarios, y también a aquellos que trabajan en los bancos, compañías de seguros, fondos de inversión, entre otras empresas.

PROGRAMA DESARROLLO DE EMPRESARIOS

EXECUTIVE MBA

MASTER EN DESARROLLO E INVERSIÓN INMOBILIARIA

INFORMACIONES E INSCRIPCIONES(56) 2 2618 1540 - 2 2618 1516 ese@uandes.cl | www.ese.cl

ESE Business School Chile

ESEUANDES